施工总承包理规划实施方案
第节 施工总承包理范围原理方法
施工总承包理目标范围象
1项目理目标
序号
理项目
目标
目标值
责领导
1
工程质量理
竣工工程合格率
100
项目总工
竣工次验收合格率
100
项目总工
分部工程验收
≥90
质量总监
分项工程验收
≥90
质量总监
2
安全理
工负伤频率
6‰
安全总监
工重伤死亡率
0
安全总监
3
安全文明目标
达安全文明工标准
工程部理
4
环境理目标
达安全文明工标准
办公室
5
QC目标
活动成果课题
项目总工
6
户服务
满意率
项目理
二施工总承包理原
施工总承包理中坚持公正科学统控制协调原
施工总承包理原
公正原
总承包理中选择材料理分包商施工理程中面种问题业利益工程利益重确保整工程施工程中利进行
科学原
总承包理涉环节方面广严谨态度助科学先进方法手段进行理协调
统原
总承包方分包商纳入理体系实行统组织统控制统协调统理
控制原
总承包理程中采取效控制手段分包商进行监督控制确保控制原落实执行
协调原
协调理施工总承包手段协调力总承包理水验具体体现协调工作作整工程利完成
三施工总承包理程序容
1施工总承包理程序
(1) 施工总承包理策划程序
根施工总承包理办法确定策划容
策划容分进行策划
根策划结果编制施工总承包理策划书
总承包项目部讨定稿 报级部门备案审批
级部门
根策划书编制施工总承包理方案
施工总承包理策划程序
工期目标质量目标
安全目标企业形象目标文明施工目标
成效益目标
业满意指标
熟悉总包合确定理范围
确定分包专业施工范围
业监理审核
编制专业分包招标进场计划
制定施工组织总设计
编制专项方案编制计划
编制交叉施工协调方案
编制分包合签定计划
工程施工理
程控制实施
编制总进度计划
专项施工方案
程控制实施
交付精品工程
施工总承包理工作流程
(2) 施工总承包理工作流程
（3） 施工总承包程控制程序
分项专项理目标
制定实施措施
纠正预防措施
实 施
日常检查
定期定期专项检查
正常存偏差
理目标
施工总承包程控制程序
2施工总承包理容
项目
容
施工进度
编制施工总进度计划单位工程施工进度计划制定工期理办法施工进度实施踪理控制
工程质量
工程质量质量保证工作业负责分包工程质量分包总承包方负责建立质量理体系编制质量计划制定质量理办法质量实施程控制
安全理
安全控制施工总承包方全面负责施工总承包方必须坚持安全第预防方针建立健全安全理体系安全生产责制确保项目安全目标实现
成理
施工总承包方建立项目成理体系编制项目成理手册施工程发生种消耗费进行成控制分包商应通加强合理协调理防止索赔额外费发生量减少配合设施投入费支出
现场理
施工现场布置CI形象设计施工总承包方统设计统布置统理施工现场理应包括场容理环境保护消防保卫卫生防疫事项
合理
合理包括施工总承包合相关分包合买卖合租赁合款合等理施工总承包方合认真实施承接务施工合约定行权利履行义务
生产素
实现生产素优化配置动态控制降低成包括：力资源材料设备机械技术资金业提供力材料设备等均应列入生产素理范围
竣工验收保修服务
施工项目竣工验收保修服务体施工总承包方竣工验收完成时进行竣工结算移交竣工资料办理竣工手续整体工程验收前施工总承包方先行组织分包方专业工程进行验收作分包方结算前提
施工总承包方建立施工项目交工回访保修制度专业分包方（含业指定分包方）保修服务施工总承包方统组织统理
四施工总承包理方法手段
施工总承包理方法手段
项目
容
目标
理
目标理种动理方式种追求成果理方式总承包方理程中分包商提出总目标阶段目标目标明确前提分包商进行理
踪
理
总包方进行目标理时应采取踪理手段保证目标完成程中达相应求通踪时发现解决问题免发生必延误损失
衡
理
实施衡理关键抓住重点整工程施工程中重点条理衡理整工程否利完成重素求总承包方敏锐洞察力预见性预见工程施工中发生矛盾采取相应措施
计算机辅助
理
计算机技术网络技术发展信息化施工理提供总承包理天收集处理量信息提高理水决策力应积极采计算机进行辅助理
五制定相应技术方案建立审批制度
项目方案编制计划审核会审审批原
序
号
方案名称
审核会审审批原
1
施工组织设计
项目总工审核公司质量安全技术项机电部门会审公司总工审批
2
项目总控计划
3
技术部岗位责制度
4
塔吊方案（布置选型基础设计安装拆卸施工方案）
项目总工审核公司安全技术部会审公司总工审批
5
精品工程策划方案
公司质量部会审审批
6
模板施工方案
7
技术理计划
8
防水施工方案（室底板外墙）
项目技术部理审核项目总工组织会审审批
9
质量理计划
项目总工组织会审审批
10
环境理方案
11
环境理预案
12
特殊安全施工脚手架施工方案（包括满堂红爬架挂架悬调架等）
项目总工审核技术安全部会审公司总工审批高脚手架外爬架施工方案需专家证
13
底板施工方案
项目总工审核区域公司技术部总工审批
14
钢筋施工方案
项目总工审核技术部质量部会审公司技术部总工审批
15
室外电梯选型基础设计安装拆卸施工方案
16
CI 方案
项目总工审核公司项部会审审批
17
建方案（总面布置水电建）
项目总工审核公司项部会审审批
18
防止扰民措施方案
19
混凝土施工方案（超高层混凝土施工）
项目总工审核技术部工程部会审总工审批
20
清土垫层施工方案
21
钢结构施工方案（包括深化设计加工安装焊接检测等方案）
项目总工审核公司技术部会审公司总工审批
22
型结构构件吊装施工方案
项目总工审核技术部安全部会审公司总工审批
23
工程测量专项施工方案
项目技术部审核公司总工审批
24
雨季施工
项目技术部审核公司项部审批
25
项应急预案
项目技术部审核项部审批
施工组织设计文件编制审核审批权限
施工组织设计文件类
持
编制
审核
审批单位
会审
审 批
施工组织总设计
项目理
项目相关员
公司总工程师
公司
公司技术部安全质量等相关员
公司总工程师
施工组织设计
项目理
项目相关员
公司总工程师
公司
公司技术部安全质量等相关员
公司总工程师
般施工方案
项目总工程师
项目相关员
公司总工程师
项目
项目相关员
项目总工程师
安全专项施工方案（含安全理方案）
项目总工程师
项目相关员
项目总工程师
公司
公司技术部安全质量等相关员
公司总工程师
第二节 施工总承包理
施工总承包理理解思路
1 施工总承包理理解
施工总承包理施工阶段业负总责项目理总承包项目理组织结构包括施工总包单位专业分包单位劳务分包单位总包分包实行统指挥协调理监督分包企业专业分包合约定总承包企业负责
2 项目工程理思路
（1）特征：动态理优化配置目标控制阶段考核
（2）运行机制：总部服务控制项目授权理专业施工保障社会协力合作
（3）组织机构：两层分离三层关系理层作业层分离项目层次企业层次关系项目理企业法代表关系项目理部劳务作业层关系
（4）推行体：二制建设项目理责制项目成核算制
（5）基容：三控三理协调成控制进度控制质量控制安全合信息理施工关组织协调
（6）理目标：成目标进度目标施工质量目标
二施工总承包项目理机构设置职责
详见项目组织机构部分
三施工总承包理制度
施工总承包理制度容
序号
制度名称
制度容
1
理员
岗位责制度
规定项目理部层次理员职责权限工作容求文件具体包括项目理项目副理岗位责制度济财务营安全材料设备等理员岗位责制度通项制度做分工明确责具体标准致便理
2
技术理制度
规定项目技术理系列文件具体应包括图纸会审制度施工项目理规划文件编制知审查制度技术组织措施应制度新材料新工艺新技术推广制度等
3
质量理制度
保证项目质量理文件具体容包括质量理规定质量检查制度质量事处理制度质量理体系等
4
安全理制度
规定保证项目安全生产理文件容安全教育制度安全保证措施安全生产制度安全事处理制度等
5
计划统计进度理制度
计划统计进度理制度规定项目资源计划统计进度控制工作理文件容包括生产计划劳务资金等计划统计工作制度进度计划进度控制制度等
6
成核算制度
规定项目成核算原范围程序方法容责求理文件
7
材料机械设备理制度
规定项目材料机械设备采购运输仓储保保修保养回收等工作理文件
8
现场理制度
规定项目现场面布局材料设备设施放置运输线路规划文明施工求等容系列理文件
9
分配奖励
制度
规定项目分配奖励标准实施兑现等工作理文件
10
例会施工
日志制度
规定项目理日常工作例会现场施工日志施工记录资料存档等工作理文件
11
分包劳务
理制度
规定项目分包类型模式范围合签订履行等工作理文件劳务理制度规定项目劳务组织方式渠道遇求等工作理文件
12
组织协调制度
规定项目部组织关系外层关系远外层关系等沟通原方法关系处理标准等理文件
13
信息理制度
规定项目信息采集分析纳总结应等工作程序方法原标准理文件
施工总承包理制度建立围绕计划责监理核算奖惩等容计划方面协调致施工项目总目标服务覆盖项目施工全程方面计划制定必须科学计划执行检查必须落实
责制度建立基求：独立职责必须全权负责做 责负事事负责
奖励制度奖惩制度目保证计划制度责制度贯彻落实项目务完成进行控制激励应具备条件套公绩效评价标准评价方法健全信息理制度完整监督奖惩体系
核算制度目述四项制度提供基础解种制度执行情况效果进行相应控制核算必须落实控制单位班组中员职责落实核算生产素落实核算济效益济消耗结合起建立完整核算工作体系
项目理部执行企业理制度时根工程项目理特殊需建立制度目标理核算现场理作业层理信息理资料理等方面制度
施工总承包制度制定严格实施项目理项目理部成员带头执行项目实施程中严格项制度检查执行情况制度进行时修改补充完善便更规范项目实施行
外制度执行中需修订改变做法时应报送企业授权职部门批准
四施工总承包理奖罚制度
1实施奖罚理原
实施奖罚理原
序号
原
容
1
利施工工程理原
奖励应工程施工起激励作惩罚应起警示提醒作
2
遵循奖罚审批流程原
工程施工理中进行奖罚严格遵循定审批程序
3
严格规定执行原
施工总承包理中相关规定进行奖罚
4
时公正原
时兑现奖罚时着公正公开公原承建单位业指定分包单位视仁
2奖罚理规定
（1）奖罚
认真贯彻国家级关质量安全文明施工等工作方针政策法令标准坚决执行企业关施工理项奖罚规定现行国家施工验收规范质量评定标准安保体系规范现场文明施工标准分包单位项理工作进行奖罚
（2）奖罚途径
总承包项目部设立奖励基金根分包单位现提出奖励处罚额度措施分包单位现场施工质量理安全理等状况根奖罚办法规定负责签发工程质量奖罚通知单安全理奖罚通知单业审批执行
（3）具体处罚细
便实施处罚总承包项目部根阶段施工特点具体操作分编制具体奖罚细施程中旦发现违规情况者项目部实行罚款时单位负责处罚款总额10％罚金
（4）工程质量奖罚制度
1) 奖励规定
坚持样板引路总包项目部分项工程样板质量进行总结评获二名单位发奖金
总包项目部月组织次施工程分项工程质量评获第名单位发奖金
求屋面厕浴间项目进行蓄水试验第二次试验均渗漏分包单位予次性奖励
半年进行次资料评分项工程质量报表工程报验资料准确时差错单位予次性奖励
激发搞工程质量工作积极性半年评选次质量工作先进予奖励
2）处罚规定
样板样板验收未通情况擅进行面积施工单位勒令停工外时单位项目负责罚款
分包单位项工程施工前先做施工方案质量目标设计规定求时间报总承包项目部关部门质量目标设计逾期落实拖工单位项目总工程师罚款
日常工作中质量问题次书面提出未时整改单位项目负责罚款直整改止
理善质量问题迟迟解决受监理通报批评总承包项目部核实问题性质予罚款
加强防水工程质量控制认真做蓄水试验工作验收中发现渗漏问题处（渗水点处）第次蓄水程中存予罚款实际渗漏处累加罚款
做成品保护工作素造成成品损坏污染视情节轻重损坏程度予罚款性质严重予罚款外予通报
隐蔽工程未总包项目部监理公司检查验收进行道工序施工发现责单位项目负责总工程师予罚款
工程报验质量资料严重失真实际情况超差10％单位分包单位罚款限期纠正解决
分项工程质量报表质量工作总结月25日前报总包项目部逾期报分包单位予罚款
造成重隐患构成质量事应12时报总承包项目部隐瞒报单位发现视问题轻重施工单位项目负责总工程师予罚款
3)安全理奖罚制度奖励规定
死亡重伤事重机械责事重火灾事坚持安全第预防方针认真贯彻落实安全生产方针政策法规标准制度级文件精神予表彰
总包项目部周四组织分包单位进行安全检查次检查位前两位单位予奖励
4）处罚规定
处罚
违反安全施工理规定进行罚款总包安全理部门发现行进行罚款：
① 进入现场未戴安全帽帽带未系② 未佩戴工作牌③ 高空作业未系安全带④ 现场吸烟⑤ 施工现场穿拖鞋
总包安全部门遇违章行总包开出罚款通知罚款单总包发违章者属公司该公司通知总包处交纳罚款拒交罚款者总包该分包商月工程款扣
分包商处罚分包商服总包理安全理工作薄弱发生安全事安全问题延误工程工期总包部视实际情况该分包商予罚款处理
第三节 施工总承包单位专业分包工程协调理方案
分包单位求
1分包单位进入现场施工必备条件：
（1）分包单位总承包提交业确认分包单位证明文件：分包工程投标书（果）中标通知书（具等效力施工协议）分包单位营业执资质等级证书复印件
（2）总承包单位提交专业分包工程施工组织设计方案专项方案包括：施工方案简介分包工程施工进度计划技术措施方案质量保证措施安全保证措施材料设备进场计划劳动力进场计划提供分包商施工简历提供分包商施工组织体系简况分包合约定做分包工程保险等事宜
2分包单位求
（1）分包单位必须符合国家省市关规定取业书面意
（2）分包单位负责施工分包工程分包
（3）分包单位满足业总承包单位签订施工合求工期质量安全现场文明施工等方面接受总承包单位理协调
（4）质量理求：
分包工程作业员进行工艺程技术交底做交底记录
实施关质量检验规定做质量检查记录
工序间技术接口实行交接手续
提供原材料半成品成品产品合格证质保书
做合格品处理记录纠正预防措施工作
加强成品保护
认真做分包工程验收交付工作
发生质量事时时总承包单位报告做出事分析调查善处理意见
（5）进度理求：
1) 编制分包工程施工进度计划包括：
制定施工方案明确施工区域划分施工序施工流作业方式时明确施工方法施工队伍组织架构
编制科学合理行施工项目进度计划保证项目施工均衡进行
编制资源供应计划包括物料供应计划机械设备进场计划劳务计划资金计划等编制图纸优化供应计划
（6）执行月报制度：
月总承包单位报告分包工程执行情况
月总承包单位提交月度施工作业计划
月总承包单位提交种资源进度配合调度状况
专业分包单位总承包单位提交述三报告时监理单位业提交报告
（7）顾全局动做协调工作：
参加关分包工作协调会议积极支持配合总承包单位做工程协调
时根总承包单位工作安排动调整进度计划
进度提前延误总承包单位报告
分包单位权总承包单位提出工程协调建议总承包单位规定时间作出回复解决
（8）安全消防现场标准化理等求：
1) 遵守种安全生产规程规定
遵守国家省市政府部门颁布安全生产规程规定总承包单位业提出种安全生产规定
结合工程项目实际识评价危险源必时制定理方案认真实施
接受总承包单位分包工程安全交底
完善健全安全理种台帐强化安全理资料工作
开展安全教育工作做分部（分项）工程技术安全交底工作
特殊工种必须持证岗复印件汇总报总承包单位检查备案原件备查
分包单位义务保护现场项安全消防设施完施工脚手架时护栏消防器材等擅变更增加施工荷载
接受总承包单位安全监控参工项安全消防检查工作落实关整改事宜分包单位整改工作达关安全消防理标准（时达求）监理单位核准总承包单协助分包单位整改发生工机械材料等切费分包单位承担
分包单位属员作业程中发生种违章作业总承包单位应该情节轻重危害程度具体情况关规定劝阻警告情节严重者监理单位业根关规定责令停工整顿直退场
发生安全事时必须时监理单位总承包单位报告做出事分析调查善处理意见
2）做现场标准化理工作：
分包单位进场施工前根总承包单位制定施工场划分设计施工场面布置图总承包单位审核意执行
总承包单位求做场容场貌理工作废弃物垃圾总承包单位求集中指定点遵守文明施工关规定维护安全防护设施完
保持工卫生文明努力做宿舍卫生工作
（9）劳动力理求：
分包单位责约束属员工遵守政府部门发布关法律法规业项规章制度施工现场项理制度确保现场文明施工序进行
分包单位进入现场施工员名单片总承包单位申报
分包单位必须总承包单位提供劳务员身份复印件特殊工种作业员操作证岗证
二专业分包商提供服务
公司严格履行总包责权力义务专业承包商提供优质高效措施服务保证工程关键工序关键线路保证质量前提保证总体工期容包括：
1提供现场已脚手架操作台
2提供现场已垂直运输机械设备合理分配时间
3合理分配提供现场堆场道路提供工作空间包括提供工通道提供施工场
4提供专业承包商时办公库房场
5施工现场提供公部位明时动力电源
6施工现场提供足够水源
7清现场指定位置垃圾运出场外
8提供工程外脚手架安全防护公走道安全防护标准符合国家规定
9提供现场警卫消防设施（专业承包商施工操作面仓储警卫消防工作专业承包商行负责）分包商服方关现场保卫消防理
10提供现场轴线测量标高测量等相关测量资料层规定设置轴线标高点
11提供招标文件求措施
三施工总承包进度协调理
作项目总承包单位根招标文件提供工期关键控制点结合工程施工验编制工程施工总控制进度计划合理安排总工期专业出阶段性工期控制点专业包含中采取相应控制理措施
1进度计划理象组织流程
（1）进度计划理象
工期理象指施工总承包理项目包括业指定分包项目影响交工分项
（2）进度计划理组织
项目部应建立项目理责体子项目负责计划员调度员作业队长班组长参加工期理组织体系中应包含业指定分包总包方负责理分包项目负责
2分包理求
总承包单位义务求分包单位提交分包工程类进度计划统筹审核分包工程进度计划编制总进度报监理单位审批总承包单位义务通组织协调效解决分包工程工序交叉作业配合施工问题确保分包工程施工进度工程总进度计划实施
分包单位义务接受总承包单位进度计划调整意见调整意见落实现场劳动力材料施工机械等供应配合情况
负责总承包施工总承包理项目工期进行理重点关键节点工期进行控制
作总承包企业审核分包工程施工进度计划根工程总进度计划调整分包工程施工进度计划施工配合确保体工程分包工程关键节点工期计划完成业规定节点工期竣工日期办理工程验收
分包工程施工提供必协助确保分包工程审定进度计划执行时义务分包工程施工进度进行监督理协调分包单位间关系保证体工程分包工程分包工程间协调推进
3施工进度计划控制
控制：形象进度施工产值工程质量工料消耗等容计划编制图纸合工期求结合现场情况等方素编制计划落实控制中施工总承包分包计划理员深入现场调查研究掌握情况统计分析方法找出实际完成情况计划控制差异分析原制定措施加强生产调度时调整计划动态中求衡
施工进度计划控制措施：
(1) 计划动员施工总承包动员相关职部门参计划编制集中深入讨明确施工目标达目标应做工作
(2) 建立例会制度施工总承包定期召开计划会议会议施工总承包持专业分包生产负责参加检查计划执行情况提出存问题分析原研究策采取措施
业监理施工总承包时召集提前达会议通知单分包单位必须派符合资格参加参加者代表决策者
分包单位派出参加会议者意迟早退缺席特殊情况应提前请假委派相应资格员参加
(3) 达施工务指令施工务指令原施工总承包理签发针出现新情况利签发指令形式取短快效果次穿插施工时必须规定时间完成否影响道工序施工计划
工程施工务书
项目名称
发单位
签发
联系
编号
施工容
附图
图纸编号：
注意事项
完成时间
年 月 日 年 月 日
抄送
部门
抄报
领导
业
监理
收件
收文时间
年 月 日
(4) 工程进度分析计划理员定期进行进度分析掌握指标完成情况否影响总目标劳动力机械设备投入否满足施工进度求通分析总结验暴露问题找出原制定措施确保进度计划利进行
四施工总承包质量理
详见质量保证体系质量保证措施
五施工总承包施工技术理
技术理工作施工总承包总工程师负责制定日常生产程序合理安排布置劳动生产力明确工程质量求标准充分发挥设备潜提高劳动生产率降低工程成增加济效益提高技术水工程质量
1施工总承包技术理机构设置
进步明确责专业理实行分段配齐动态调控技术理组织机构设置土建安装装饰方案审查现场技术方案处理设计变更深化设计施工计划编排等进步明确责强化技术理工作
（1）机电安装工程装饰工程技术理协调
（2）专业深化设计容理协调
（3）施工图纸技术资料理
（4）重施工组织设计技术方案编制审批
（5）做关技术方面三协调工作：
1）外部协调：设计业监理政府关职部门协调
2）相关职部门间关技术方面协调：工程合约财务材料水电机具等方面协调
3）参加专业分包单位技术指导关技术方面横沟通协调
六施工总承包现场理
进度实施程中会分包单位利进行施工创造条件包括仅限提供必需工作面提供分包施工需电源水源提供脚手架操作面提供垂直运输机械垂直运输配合
总承包单位负责项目安全文明施工负责项目施工现场施工道路施工项目设生活区办公区总承包单位统安排承建承担日常理维修设生活区办公区设时道路场硬化场绿化时排水排污等具体建设标准求监理单位业总承包单位进场时提出
总承包单位业监理单位统协调理严格合理办法约定项目施工区域施工现场承担总体理义务责
1现场理原
(1) 统理原施工现场应总包单位统规划统理进入施工现场单位包括业指定分包单位均应服总包单位统理
(2) 动态理原现场理必须施工组织设计中施工总面布置政府部门场容关规定进行动态理分基础施工阶段结构施工阶段装饰施工阶段分绘制施工面布置图分包单位必须严格遵执行
(3) 目标理原总包现场文明施工理目标层层进行分解落实关专业分包单位定期分包单位进行评考核
2现场理容
(1) 现场规划设计现场规划设计总包单位统负责规划设计程中充分考虑现场理阶段性特点充分考虑参施工单位求
(2) 面布置理面布置中明确道路设置材料堆放场规划时建筑公设施布置
(3)公设施理公设施包括道路厕库房门卫水电设施述公设施应总包统设计配置分包单位时服总包统安排合约定分担相应费
1) 施工时道路理：
根投标文件承诺招标文件合规定满足施工程中种型机械通畅运行施工时道路包括施工范围循环路循环路拟建建筑物间通道循环路市政道路间连接通道施工时道路硬化道路两旁设满足施工需时排水设施批准施工组织总设计施工总面图布置求布置施工时道路
设专负责道路清洁障碍清维修保养工作保持道路清洁畅通保证环境卫生预防空气污染环境污染
分包单位型构件场运输卸货必须分包单位总承包单位申请总承包单位统筹安排
2）现场理维护包括现场保卫理消防理公区域卫生理垃圾清运成品保护等总包现场公区域卫生实施统理分包分摊相应费消防水公区域消防设施总包统设置统理分包单位时设施（含库房办公宿舍）施工范围消防器材单位总包求配置进行理施工垃圾生活垃圾总包统理分包单位分担相应费成品理总包单位制定方案单位遵执行
3) 施工水（排水）理：
业提供水量施工组织总设计总面布置求现场布置施工水总线（面立面）生活水总网报监理单位业批准施工水生活水分开布置道明显保护标志防意外损坏
总承包单位工水设置总分表实行统理
分包单位水必须总承包单位提出申请总承包单位指定位置接驳负责水计量
总承包单位总水线进行日常维护理保证正常供水保证正常施工
总承包单位作分包单位水计量理水费理分包单位现场施工生活水费分包单位总承包单位缴纳总承包单位集中业缴纳
总承包单位施工区域设置数量足够时水接口
总承包单位场排水排污系统实行统理定期定期分包单位施工区域生活排水排污系统进行检查保证排水排污系统畅通保护环境防止污染
4) 施工电理：
施工电遵守施工现场时电安全技术规范建筑施工安全检查标准
总承包单位业提供电量施工组织总设计确定电源类型量结合实际情况设置支干线电生产电生活电分离设置
总承包单位负责项目施工电理建筑物楼层必位置设置分电箱提供分包单位施工电驳接分包单位负责电理配合工作意拖乱拉乱
分包单位总承包单位提出电申请总承单位包单位指定位置搭接负责电计量
总承包单位施工电线路进行日常维修理工作保证现场正常电
总承包单位分包单位电进行计量电费理分包单位现场施工生活电费分包单位总承包单位缴纳总承包单位集中业缴纳
总承包单位应定期现场电进行检查杜绝安全事（隐患）发生杜绝乱拉乱现象
确保现场正常施工总承包单位现场配置数量型号适合发电机现场配置发电机数量型号投标文件中承诺致
5) 施工场理：
施工场布置服业监理单位统安排理现场四周施工围墙门业求标志形象设计原严谨完整牢固美观方
投标文件承诺招标文件合规定施工现场场施工时道路保证整坚实畅通门两边分设置五牌图
总承包单位负责项目施工场安排协调理工作分包单位协助总承包单位施工区域场做理配合工作总承包单位根分包工程具体情况统划分项目施工场安排
总承包单位施工机械进场拆卸退场计划结合面布置进行综合理
6) 施工现场公厕办公生活区理：
总承包单位负责施工现场设置合适数量公厕公厕布置满足施工生活方便严格关文明施工理规定卫生求派专日进行清洁
总承包单位满足总承包单位分包单位现场住宿员必须生活配套设施公厕公浴室等严格关文明施工理规定卫生求派专日进行清洁
总承包单位义务负责现场生活区统理总承包单位身员业法行发包专业分包单位员总承包单位分包分包单位员违反现场关生活理规定会业承担全部责
3垂直运输理协调
工程施工程中垂直运输方案垂直运输理协调会成制约工程进度制约素面理重素总承包理部门配备专职员进行垂直运输设备理计划组织调度现场设备正常垂直运输设备前提出申请总承包负责设备协调理员根设备情况合理安排时通知单位明确申请时间
4现场标识标牌
(1) 现场门头应设置总承包标志
(2) 项目部应现场入口醒目位置设置标牌
1) 工程概况牌（工程规模性质途发包设计承包监理单位名称施工起止日期）安全纪律牌安全纪录牌安全标语牌文明施工制度牌施工面图
2）项目理部组织架构理员名单图
(3) 政府安监部门规定时应符合关规定
5现场环境保护
(1) 项目理部应根环境理系列标准（GBT24000ISO14000）建立项目环境理监控体系负责现场环境理监控工作
(2) 项目理部编制环境理方案制定环境理目标
(3) 影响环境重素进行识时项目部应制定应急准备措施
(4) 施工现场泥浆污水未处理直接排入城市排水设施河流湖泊池塘
(5) 现场焚烧产生毒害物体烟尘恶臭气味废弃物禁止毒害废弃物做土方回填
(6) 夜间作业进行噪音超标作业时应规定申报批准应作业计划影响范围程度关措施等情况受影响范围居民单位通报说明
(7)施工中需停水停电封路影响环境时必须关部门批准事先告示行车辆通行方施工应设置沟坎穴覆盖物标志
(8) 温暖季节应施工现场进行绿化布置
6卫生防疫事项
施工现场设置职工宿舍现场应准备必医务设施办公室显著位置应张贴急救车关医院电话号码根需采取防暑降温消毒防毒措施施工作业区办公区应分区明显
总包方应明确施工保险第三者责险投保投保范围
项目理部应现场理进行考评考评办法企业关规定进行
项目理部应进行现场节理条件应达源指标
现场食堂厕应符合卫生求现场应设置饮水设施
八施工总承包安全生产文明施工理
1务责：
（1）负责全部安全施工进行全部理施工单位安全措施力造成事责发生费责方施工单位承担施工总承包理办法关规定承担违约责
（2）分包单位应严格做负责工程安全施工工作觉接受总承包单位检查提出意见进行整改
（3）安全设施：施工时道路入口处设置安全警示牌限速等标语保证场交通畅通安全施工场施工段设置安全警告栏杆者标志
（4）四口五边位置招标文件国家省市关规定文件求做安全防护工作设置安全设施安全围网围板警示标志等分包单位施工需须提前拆时必须总承包单位批准采取效补救措施分包单位必须配合
（5）分包工程发生重伤亡安全事分包单位必须立通知总承包单位总承包单位必须立关规定报监理单位业关部门时政府关部门求处理分包工程发生重伤亡安全事
（6）分包单位进场施工前应总承包单位提供施工构件堆放需场面积部位等求便总承包单位合理安排施工场建设施总承包单位应统规划统布置现场场容场貌进行理私乱搭建
（7）施工时道路：总承包单位协调分包单位施工序设备材料进场时间车辆流量控制确保现场施工道路畅通总承包单位负责施工时道路修筑期间维修保养
（8）垃圾清理：分包单位应做弃废物垃圾整理工作弃废物垃圾分包单位总承包单位求集中指定点总承包单位统外运
（9）现场广告标语条幅理：保持良现场施工秩序中体形象现场广告标语条幅容设置张贴悬挂必须服业监理单位统理协调
统策划制度：总承包单位应统策划理负责现场设置类非商业宣传性标语条幅现场导牌类标语等求统字体形式规格位置
（10）员理：
施工单位必须进场施工员进行严格理施工单位单位进场施工员进行登记时报总承包单位进行汇总统理流动口持三证施工程中发生员流动时更改登记记录更改记录时报总承包单位总承包单位报知监理单位业
施工单位进场属施工员办理劳动保险关资料报总承包单位进场施工员提供符合建筑施工安全检查标准建筑工程安全生产文明施工理办法省市现行安全理办法规定食宿生活施工环境条件
施工单位属进场施工员进行全天候理严禁非施工员未单位总承包单位监理单位批准擅进入项目现场
①身份识理：员理正确识属单位身份特制订：
a安全帽识制度：总承包单位分包单位施工理员施工员佩带颜色安全帽安全帽颜色：般施工员浅黄色机电工特殊作业员蓝色施工理员红色监理员业白色安全帽正面粘贴属单位标志面粘贴代表身份工号分包单位进场2天总承包单位提交关员资料容包括公司标志样员名单初始工号总承包单位根分包单位员初始工号进行统编号总承包单位身员分包单位员进行统理
b工作牌制度：
总承包单位建立工作牌制度进入现场施工员施工理员必须佩带工作牌工作牌容包括姓名期免冠片属单位属班组职务工号工种等工作牌工号安全帽工号必须致工作牌制作编号总承包单位业关文件求进行统理分包单位负责单位进入现场员工作牌具体制作费总承包单位通佩带工作牌制度全体施工员施工理员进行检查监督理违反佩带工作牌制度理制度员立作出登记定期汇总报监理单位业
专业分包单位出现违反员理关规定专业分包单位承担责存总承包理力原总承包单位承担连带责总承包单位分包单位员违反述员理规定总承包单位承担责
（11）文明施工
施工现场场容场貌规范化建立施工组织设计科学合理化物料器具定位理标准化基础施工单位根项目理求建立健全施工面图理现场物料器具理施工单位项目理部提供场容理策划支持
项目理部结合施工条件根业批准施工场范围施工方案施工进度计划求认真进行施工总面图规划设计布置实施理建立严格理制度文件报监理单位监理单位审定报业备案
施工面布置图应指定施工场范围布置容分进行布置理施工面图宜根施工阶段需分设计成阶段性施工面图阶段性进度目标开始实施前报监理单位审定报业备案实施
项目理部严格已审批施工总面图相关单位工程施工面图规定位置布置施工项目机械设备脚手架密封式安全网围挡模具施工时道路供水排水排污供电供气道线路施工材料制品堆放仓库土方建筑垃圾堆放变配电间消火栓警卫室现场办公生产生活时设施等
项目理部负责施工现场场容文明形象理规划严格执行纳入项目理部现场理范畴接受监督理协调
出口处设立洗车场沉淀池驶出车辆必须洗干净
施工物料器具施工总面图指定位置位布置外尚根特点性质规范布置方式求执行码放整齐限高限宽架入箱规格分类挂牌标识等理标准
时施工设施周边列求设置时维护设施：
施工现场建设材料设备堆放围墙外确需围墙外堆放关规定办理手续设置时围栏旦条件许材料设备转入时施工材料堆放整齐设置时围栏块料起堆叠放堆放高度高16m
施工现场设置时设施（办公室宿舍厕时水电设施房仓库）整齐美观二次污染四周设排水明沟利排水时设施周边边角区域全部做绿化硬化处理泥土面外露
施工现场道路畅通设置连续畅通排水设施应急设施场面积泥浆污水泥浆废水进行硬底硬壁沉淀池沉淀处理必处理未处理禁止排入水道河流废浆淤泥封闭专车辆外运关求处理
施工现场办公室醒目处张贴施工许证规划许证淤泥排放证夜间施工许证等证件复印件悬挂施工质量文明施工安全生产组织机构框图施工现场面布置图GBT19001—2000质量理体系求放置实施工程关质量理体系文件
工程竣工施工单位月(市政道路工程通车半月)拆工围栏安全防护设施时设施做工完料净场清工四周环境时清理干净
九施工总承包施工机具设备材料理
1施工机具理
机具设备理工作施工总承包统负责进入施工现场机械设备必须服施工总承包统调度统协调计划进退场机具设备必须遵循点：
分包进场施工机具必须提前申报工程设备申报单必须注明进场机具型号数量关参数进场时做登记登记表报施工总承包表附进场机具合格证施工总承包进场机具时检查
没进场登记机具律拒绝进场施工总承包进场机具进行检查时发现没做登记机具停止权调查历直没收
施工机具必须符合关施工机具安全操作规程安全电求施工机具带病作业
检验测量试验设备包括已施工现场纬仪水准仪游标卡尺500mm钢直尺压力表氧气表乙炔表绝缘电阻表万表电流表等施工现场机具设备仪器必须政府部门检测合格效期完损般钢卷尺必须出厂检验合格证施工总承包施工程中时类设备仪器钢卷尺进行检查发现没登记合格已损坏期正处状态施工总承包情况进行重新检查合格止
机具外壳绝缘必须符合求电源线必须符合规范求电缆线线代
机具必须做机闸漏箱三级配电箱配置必须符合求漏电保护开关漏电动作电流应30毫安漏电动作时间应018秒
进入现场施工机具必须觉接受施工总承包方机械理员检查检查中发现符合求施工机具必须立停止24时撤出场外
施工机具时严禁带电移动接拆线路必须专业电工负责专业电工必须持证岗岗证复印件报施工总承包机械理员备案
2施工总承包工程材料理
加强材料理工作切实做科学合理材料确保质量满足需降低成原材料理工作做职责清楚专业分包单位进场材料必须执行规定：
项目材料理施工总承包专业施工员牵头监督理物资理部门负责材料设备询价定货采购报验
材料报验专业分包单位必须设置专职兼职材料员负责材料报验工作材料进场前必须填写报验单报送样品进场数量规格关证书（生产厂家资质证书质量保证书合格证检测试验报告）进行报验未报验通材料构配件进场
材料构配件设备进场24时必须施工总承包申请材料构配件设备报验材料构配件设备报验前分散施工现场报验时带材料构配件设备报验单分包单位施工员材料员施工总承包专职工程师报单容料场验收合格报监理没报验报验没通材料构配件设备分散料场外点施工总承包求做退场处理
材料堆放理：施工总承包整现场材料堆放场进行统划分指定专业分包材料堆放区域专业分包必须指定区域分门类堆码整齐
易燃易爆物品（油漆稀释剂氧气乙炔气等）律准建筑物储存必须施工总承包指定位置搭设符合求库房者进
堆放材料设置明显标识标识牌制作事先征施工总承包意
材料设备机具次进场须持材料设备机具清单门卫处登记门卫专业分包单位设材料设备机具台帐查实登记放行
剩余材料设备机具出场时必须物资设备部开具出门证出门证注明运出材料设备机具规格型号数量未进场台帐登记材料设备机具律视未进场律运出场外
七机电工程总承包理
1总体思路
总承包项目理部施工理组织机构中设置机电工程理部名项目副理配备相数量富类似工程施工理验较高技术水专业工程师整机电工程施工实施全程全方位口理协调配合服务
聘请具丰富设计施工理验机电工程方面专家作工程技术顾问充分发挥丰富理验先进技术优势工程机电系统施工提供技术理支持通采先进施工理模式手段进步提高机电工程施工理水
根工程机电施工专业特点分包单位选择进场深化设计施工资源施工技术系统调试竣工验收售服务垂直运输样板施工进度控制等重方面积极采取针性措施进行重点理协调配合服务
（1）协助业作专业分包单位选择进场工作
机电工程系统专业性强直接关系建筑功选择优秀专业承包商保证优质高速完成机电工程施工务前提作施工总承包单位必须工程施工总进度计划积极协助业适时选定实力强信誉专业分包单位作时进场理协调工作
（2）深化设计理
1）结构预留洞预埋套图纸
结构施工前机电系统应根专业具体情况绘制专业结构预留洞预埋套图纸提交总承包单位进行综合绘制成预留预埋综合布置图报相关单位批准
2）线综合布置图
工程中专业分包商专业承包商专业图纸进行深化提交总承包商进行综合协调绘制成线综合布置图线密集部位时绘制公支架图纸连综合线图纸起报相关单位审批进行线综合布置时必须考虑日工程维修需维修孔具体位置反映线综合图纸精装修部位线综合布置时应满足精装修求没吊顶部位线综合布置时满足功求情况量满足美观求
3）专业机房样图
设备定货时供应商索取相关设备资料绘制设备房线安装样图
4）设备基础图
机房样图绘制完成根设备安装位置绘制基础布置图时标明设备运行重量提交结构设计师进行设备基础结构设计减振求设备基础应时提供相关设计师进行设计
6）吊顶综合布置图
精装修确定吊顶精装修方案总承包商应绘制吊顶综合布置图具体包括列容：灯具广播消防报警喷淋头风口等
（3）深化设计注意事项
1）专业分包深化设计必须统建筑结构装修图纸建筑结构装修图纸修改时应时进行调整深化设计程安排专进行现场核查发现问题时设计员反映便协调解决
2）件设备必须实际尺寸绘制线密集部位量采公架公架设计计算必须专负责
3）特殊材质线特殊加工电线电缆安装方式应征求方面专家意见选择优方案进行实施
5）进行详理计算系统进行优化处理
6）深化设计图纸完成先现场进行样板层试安装根样板安装程中出现问题设计图纸进行调整终展开面积施工
7）发图纸必须进行登记盖统印号免混淆
（4）交工验收理
交工验收阶段总包成立交工验收领导组业监理方制定详细交工验收计划（包括交竣工资料整理装订交付计划）组织精干配合员积极配合作单项工程验收工作终完成整工程竣工验收办理备案手续
（5）售服务理
1）培训
工程竣工前确保发包相关员机电系统设备运行维护障处理等全面掌握工程交付前方组织分包商成立培训组分包商专业技术员发包工程维护理员免费进行机电设备设施等操作维护培训培训容包括系统原理培训日常操作维护保养等
培训工作开始前组织分包商先编制统培训程培训计划列出培训课程纲培训需时间授课员资料提交监理工程师审核时项课程提出接受培训学员应具备资历求相关培训达预期效果
培训时电气排水通风空调电梯弱电厨房操作系统少2工作日16学时培训系统授课员少2
便培训提供足够材料设备样模型设备部透视图等资料复印幻灯影片种需培训教材教材中文编制
征发包意前提利已安装测试交工试运转装置设备发包工作员进行培训加深工程理解深度
培训工作完成关装备教材提供发包便日发包行员工进行辅助性培训
授课容包含述专业系统原理详细讲解专业系统日常维护线系统设备机组障分析进述针发包听课代表提出疑问作详细耐心讲解课公司具丰富验技师班组长结合现场进行实际操作演示
2）工程交付
工程竣工总承包组织分包商相关员建立保修服务组组成员总承包项目理牵头分包商项目理部骨干成员组成分包商完成施工容负具体责负责保证工程竣工交付二年正常运转免费进行保修种技术支持服务公司质量体系求业服务意识体现
保证业投资快产生效益工程时投入公司工程交付项工作作竣工阶段工作重点实施计划完成竣工验收十日完成公司分包商撤场时恢复占业场留必维修员材料外余律退场
3）维护保修
业签订合时应明确竣工保修容保修期限分包合中应明确分包商保修容保修期限
工程竣工项目理应指派专保修关质量问题业保持联系
项目理组织关项目分包商负责保修工作必时应保修员进行关培训
保修员应工程结构性功设备运转等进行认真检查虚心听取业意见业提出修缮问题详细检查记录业分析查找原提出实施处理方案
保修工作完成首先项目理指派员进行检验检验合格方通知业验收未通业验收时应重新进行保修工作直完全符合规定求通业验收止
2装饰工程机电专业方配合协调理措施
工程项规模设备设施复杂功性公建筑交叉作业合理交叉尤频繁合理具体安排影响工程效果做成品保护工作关键
（1）工序交叉施工原措施
工作交叉：装修插入结构工作适隔离划分区域定独立性避免干扰应影响结构施工原
安装安全防护设施方面交叉：部分防护设施会妨碍粗装修正常施工确保安全情况时拆施工完马恢复严禁私拆必防护设施保证结构施工安全原
装修水电安装间交叉施工：装修水暖电通风间交叉施工较交叉工作面容复杂处理出现相互制约相互破坏利局面土建水电交叉问题必须重点解决解决原：
技术准备阶段土建安装协调图绘卫生间厨房屋面等协调图专业根该图纸安排施工乱施工序抢先施工造成双重破坏留质量隐患分项工程协调图仅应包括水通风暖电等安装专业应包括土建关工作协调图绘文件控制程序执行进行审批修改分发工作专业关员做心中数
专业员根协调图进行施工天午8：30开碰头协调会安排工作面关专业施工序问题形成会审纪专业进入工作面施工必须道工序传专业会签单项目部施工许证方进行施工
做总进度控制计划水电安装应根计划合理进行穿插作业统协调指挥施工整工程形成盘棋
明确责划分利益关系建立固定协调制度
切局出发互谅互土建水暖电安装专业方创造施工条件注意保护方成品半成品
外装修交叉施工：外装修期间二者存交叉点总体原：先外装修外部装修提供条件工作面
（2）工序序
室原先先外施工序道工序完成专业员验收标准严格检查验收转道工序施工
施工中层房间提供标高线（50cm线）十字中心线（十字中心线弹板弹天棚十字线致）供土建装饰机电安装等专业方便施工
房间装修施工序：放线→穿套→墙面修整→安电器线盒→天棚吊顶→设备开关安装→墙面饰面→面饰面板施工
卫生间装修施工序：放线→机电线→墙面孔洞修整（第次灌水实验）→面防水（第二次灌水实验）→防水保护层→面防滑砖（第三次灌水试验）→墙面瓷砖→卫生洁具→电气安装→五金配件→门油漆
（3）成立交叉作业协调组
总包邀请专业工程师组成现场点办公制订施工序配合表明确工序先工序工序时开始插入装饰部分安排专业工程师专门现场踪专业协调工作
属施工班组施工交底中注明交叉配合
八专业工程针性理服务承诺
1消防系统
（1）组织协调
消防系统作重分项工程包括水消防气体灭火防排烟防火卷帘等系统涉专业消防系统严格专业技术求严谨竣工验收程序总承包商消防系统进行重点理服务
总承包工程部技术部质量控制部设专业工程师消防系统进行理审查施工方案技术方案严格进行进度控制质量理时时协调解决消防系统施工中遇问题
消防系统施工范围较广土建安装弱电等专业交叉施工相互配合总承包商时组织召开技术专题会现场协调会解决消防系统专业交叉配合施工界面收头问题保证施工利进行
土建消防系统预留导孔洞预留预埋专项质量控制措施做位置尺寸准确方便消防系统施工
总承包商确保消防系统试压水协助做消防系统启动调试
（2）进度控制
提前协助业监理消防系统进行承包商资格预审招标确定中标合约谈判签约工作作开工准备
进度计划分级控制理制度督查落实消防系统分包商总进度计划安排目标编制专项施工进度计划月周作业计划工期保证措施
加强消防系统进度计划实施踪检查动态调整工作通组织措施技术措施济合措施等手段确保进度目标实现
重点抓消防系统进度控制环节
土建时移交符合求预留预埋道孔洞原预埋位置尺寸偏差土建时进行纠偏出现设计变更时安排施工
审查进度计划施工技术方案作切实行
总承包商时协调消防系统相关连专业求消防系统协调解决相关技术难题创造工作面
消防器材设备时定货供应
（3）质量理
检查督促消防施工单位建立质量保证体系检查执行情况
督促施工单位严格执行消防施工验收规范质量评定标准加强工序控制实行检查认证制关键部位实行旁站监理中间检查技术复核防止质量隐患
材料构件防火阀风阀种风口质量出厂合格证质量证明书材质证明书等进行复核必时应进行材料送检试验
设备进场时应加强质量验收重点核查规格型号质量保证书安装说明书出厂合格证进口设备应海关商检证明相关文件专业监理工程师认方安装
排水消防通风（排风）空调工程类道安装严格控制标高坡度暗装道试压必须隐蔽前进行办理验收手续
加强设备基础施工监督复核基础坐标标高外形尺寸预留螺栓孔（预埋件）位置
防排烟系统风制作严格图纸规格求制作禁止薄代厚造成风强度够
设备单机试车联动调试结果达设计求设备性参数均应符合技术文件求施工验收规范求
（4）服务承诺
提供种常规服务
提供建筑标高轴线资料进行现场交底
结构施工时安装消防预留孔洞专项质量保证措施保证尺寸位置符合求出现偏差应采取合理行措施进行纠偏时预埋线采取专项措施保证线通畅位置准确
提供总进度计划求留消防工程足够时间进行安装
消防风井总承包商保证壁净空尺寸表面光洁程度符合求风井漏风风井移交消防安装时必须清理干净
合配合协议求保证消防系统试压水需
合配合协议求进行消防道穿墙穿楼板孔洞封堵
竣工统筹服务
2弱电系统
（1）组织协调
总承包商职部门中设专业工程师弱电系统进行理服务
总承包商弱电系统施工方案技术方案施工进度计划进行审查严格控制施工进度确保总进度计划完成施工
弱电系统土建安装联系紧密双方加强协调土建施工时注意弱电系统创造线敷设条件预留预埋孔洞导保证位置尺寸准确安装单位注意预弱电系统专业划分衔接创造提供施工便利条件
总承包商时应弱电系统施工单位求业申请组织召开技术协调会解决弱电系统间机电安装土建装饰专业间工程界面确保专业职责明确衔接紧密
加强弱电系统机电安装消防等专业工序间检查验收防止扯皮
（2）进度理
弱电系统进场前提前协助业监理该承建商进行资格预审招标确定中标合约谈判签约工作
总承包商进度计划分级理制度督查落实工程弱电系统单项施工进度计划（二级计划）分阶段计划月周作业计划（三四级计划）工期保证措施计划滚动理级保级进度目标实现
积极协助业监理完成选材样品确定落实材料定货供货场
提供进场计划表协助理作业员机具材料进场开展工作
督促审查弱电系统编制施工方案重点握住施工组织进度计划安排材料供货施工工艺技术措施等
时协调处理矛盾交叉作业面施工程序专业分包施工界面收头工作
总承包理制度定期（月旬周）组织召开屋面墙面板承建商参加协调会时分析协调衡调整工程进度保证重点兼顾般
周进度完成情况进行统计分析踪检查实际进度计划进度作较提供关施工进度报告存问题发现偏差时采取措施加调整纠正
（3）质量理
检查弱电系统施工单位建立质量保证体系检查执行情况
弱电系统功设计符合业求设备选型质量符合设计求
施工工艺相关施工验收规范分阶段进行质量控制
督促做线槽电缆敷设隐蔽工程施工记录验收
监督设备单机试车联动调试结果达设计求设备性参数均应符合技术文件求
（4）服务承诺
提供种常规服务
提供办公室贮存仓库辅助设施场
提供水电接驳点提供厕等卫生设施
提供土建钢结构施工现外脚手架提供现场已安塔吊井架等机械供安装卸货水垂直运输
提供现成安全通道保障安全施工围栏围网围板
提供建筑标高轴线资料进行现场交低弹出室楼层建筑标高线便桥架安装定位找
弱电系统安装工程般开工较晚专业桥架道已安装某部位存空间狭挤占弱电系统安装位置情况总承包商组织方召开专门协调会协调确定专业桥架道位置
做成品保护理严禁施工单位踩踏桥架弱电系统布线总承包商协助巡查预防偷盗事件
总承包商合配合协议求进行桥架穿墙穿楼板孔洞封堵
负责汇总整理编制竣工技术资料
3精装饰工程
（1）组织协调
精装饰工程作重分部工程直接关系工程效果观感总承包商进行重点理服务
总承包工程部技术部质量理部设专业工程师精装饰工程进行理审查施工方案技术方案严格进行进度控制质量理时时协调解决施工中遇问题
精装饰工程施工范围较广专业交叉施工相互配合总承包商时组织召开技术专题会现场协调会保证施工利进行
总承包商安排合适场供装饰工程砂浆涂料玻璃进行集中加工配制
总承包商作安排土建精装饰工程面涂装工程进行合理流水施工快精装饰工程提供工作面工作面屋面已封闭会产生雨水流浸影响施工
工作面移交精装饰前总承包商组织施工方检查施工容确认方施工容已基完毕会发生污染损坏精装饰施工行方签字移交
（2）进度控制
提前协助业监理精装饰工程进行承包商资格预审招标确定中标合约谈判签约工作作开工准备
进度计划分级控制理制度督查落实精装饰工程分包商总进度计划安排目标编制专项施工进度计划月周作业计划工期保证措施
加强精装饰工程进度计划实施踪检查动态调整工作通组织措施技术措施济合措施等手段确保进度目标实现
重点抓精装饰工程进度控制环节
快封闭屋面创造干燥施工环境精装饰工程进场施工创造条件
合理安排土建精装饰工程面涂装工程形成流水施工加快施工进度
审查进度计划施工技术方案作切实行
安装方快完成面积安装精装饰工程进场施工创造条件
时确定种材料样板
（3）质量理
督促精装饰工程施工方建立质量保证措施必须严格工艺程序进行操作确保质量优良达总承包商质量总目标求
精装饰工程材料应设计求选应符合现行材料标准材料质量发生怀疑时应抽样检查合格方
总承包商督促精装饰分承包装饰材料运输保施工程中采取措施防止损坏变质
精装修工程应先预做样板房业监理总承包商确认方面积施工
总承包商精装饰工程单位联合做成品保护工作安排专进行巡查值班具备条件时进行封闭式保护
（4）服务承诺
提供种常规服务
提供足够材料堆放加工场便开展工作安排专门场供修建专仓库存放油漆天水等易燃材料
提供现场标高线轴线资料进行现场交底时楼层墙柱弹出建筑标高线方便施工定位找
施工区域楼层房间移交精装饰施工前仔细核查施工容确保精装修覆盖容已施工完毕避免精装修施工进行精装饰产生污染破坏施工
施工区域楼层房间移交精装饰方施工前必须清理干净
体结构尺寸预留门窗洞口尺寸位置出现偏差总承包商采取合理措施时进行纠偏
总承包商时监控门窗安装位置标高否准确否工艺求进行塞缝做塞缝报满
加强精装修工程成品保护防止污染损坏安排专进行巡查值班具备条件时进行封闭式保护
统筹竣工验收工作
5专项发包专业分包
（1）配电间工程服务承诺
提供种常规服务
提供足够电缆变压器配电柜堆放场确保场干燥督促协助做防雨排水措施防设备受潮
时清电缆埋设线路设备运输线路施工障碍方便施工
根总进度计划时移交具备铺设电缆安装变配电设备条件电井配电房保证工作面
提供现场标高线轴线资料进行现场交底弹出楼层建筑标高线方便安装定位找
合配合协议求总承包商吊运重量变压器总承包商专门制定吊装方案确保吊运安全
严防已进行安装电井配电间浸水做电井配电间防渗漏措施
总承包商注意做配电间工程施工方低压电施工方间理协调召开专门设计施工协调会明确施工范围做两部分间安装衔接
统筹竣工验收工作
（2）生产工艺设备安装工程服务承诺
提供种常规服务
提供足够干燥整场协助做防雨排水措施
设备移动路线安排清理出设备移动通道
合需总承包商帮助吊运总承包商制定专项吊装方案保证吊装安全
设备基础施工前：总承包商应加强设备安装方协调解设备基础求专门制定设备基础预埋铁件螺栓施工质量控制方案确保预埋质量
总进度计划时移交设备基础机房等设施供设备位安装
保证设备安装调试电
协助做设备保护工作
（3）配套工程服务承诺
提供种常规服务
提供室外建筑标高轴线资料进行现场交底
总进度计划时移交相关场
配套工程总承包商组织召开施工协调会安排相关承包商配合踪配合服务状况
绿化工程完毕注意保护防止踩踏
统筹竣工验收工作
九工程资料理
1资料报程序
(1) 专业分包单位报资料程序：
专业分包单位—→总承包单位—→监理单位—→业
（2）总承包单位报资料程序：
2施工总承包单位分包资料理
总承包单位义务总承包单位承包范围总承包单位进行理工程项目工程资料国家城市建设档案理规定城市建设档案理办法业具体求进行收集整理编制汇总理
分包单位施工分包工程负具体收集整理编制汇总档案资料义务保证提供档案资料齐全效
分包单位完成分包工程竣工验收25天完成工程档案资料汇总报总承包单位总承包单位义务该部分资料完备性效性进行检查符合求资料求分包单位限期进行整改整改报总承包单位总承包单位拒绝项工作业提出费求
十工程验收移交
1隐蔽工程中间验收
工程具备隐蔽条件中间验收部位施工单位先进行检检合格属隐蔽验收总承包单位隐蔽验收前12时书面形式通知监理单位验收通知包括隐蔽中间验收容验收时间点验收合格监理单位验收记录签字施工单位方进行隐蔽继续施工验收合格施工单位6时监理单位限定时间修改报监理单位重新验收属中间验收总承包单位监理单位提出验收申请监理单位组织验收总承包单位分包工程隐蔽中间验收工作创造便利条件提供足够配合
2工程试车
设备安装工程具备单机负荷试车条件施工单位组织试车：属总承包施工项目范围总承包单位组织属总承包理项目范围分包单位组织总承包单位协调配合
设备安装工程具备负荷联动试车条件总承包单位组织监理单位业参加试车总承包单位试车前24时书面形式通知监理单位参加试车关单位
工程试车费属总承包施工项目范围总承包单位负责试车费属总承包理项目范围分包单位负责试车费
3竣工验收求计划
（1）施工单位必须提供负责施工工程竣工图编制理工作总承包单位责根竣工图验收求分包单位绘制竣工图进行符合性审查
（2） 总承包理项目属专业工程需单独验收总承包单位预验合格报监理单位进行预验合格该分包单位专业工程验收部门总承包单位监理单位业协商验收时间单位参验收
（3）总承包理项目需办理单独验收总承包单位预验合格报监理单位进行监理预验合格分包单位总承包单位监理单位业协商验收
（4）总承包单位分包工程预验收验收予积极配合
（5） 总承包单位总承包施工项目总承包理项目（预）验收完成认满足工程竣工验收条件时方监理单位提出单位工程预验收通知
（6）办理工程预验收验收前施工单位准备验收工程场清理干净单位工程竣工验收合格10天总承包单位业签工程交接验收证明文件次场进行检查确保场已清理干净工程移交交业理
十保修理
总承包单位义务分包工程保修工作进行协调理总承包理项目完工时督促相关分包单位保修期做保修工作分包单位时做保修工作关规定承担违约责
1工程质量保修范围容
质量保修范围包括基基础工程体结构工程楼面防水工程双方约定土建工程电气线排水线安装工程供冷系统工程等项目具体质量保修容双方约定：承包承包范围工程负工程质量保修全部责承包总承包理工程负工程质量保修连带责
2质量保修期
质量保修期工程实际竣工日算起分单项竣工验收工程单项工程分计算质量保修期体结构保修期合理年限 根国家关规定结合具体工程约定质量保修期
十二违约责
1总承包单位分包单位（包括分包单位专业分包单位）违反施工总承包理办法关规定总承包单位业承担全部责
总承包单位根分包单位违约行中应付责分包单位进行相应处罚追究责总承包单位业承担全部违约赔偿责权原分包单位追偿分包单位应承担全部部分责：
（1）分包单位般义务总承包单位采取效措施督促执行监督执行情况分包单位违反述关规定行时总承包单位时予警告制止分包单位发生述规定行属分包项目总承包单位承担全部违约责属专业分包项目专业分包单位承担违约责总承包单位承担次违约责
（2）总承包单位分包工程承担服务理协调义务分包单位违约行疏忽导致工程损害业造成损失存总承包单位理力原属专业分包项目专业分包单位承担责总承包单位承担连带责属分包项目总承包单位承担责
（3）总承包单位非法分包行没时发现采取效措施属专业分包项目专业分包单位承担责总承包单位承担连带责属分包项目总承包单位承担责时业保留追究相关单位法力责权利
（4）总承包单位督促分包单位计划办理工程竣工分包竣工积极配合总承包单位未时提供必配合工作导致分包工程未计划办理工程竣工总承包单位承担责
（5）总承包单位运出现场材料进行严格理材料监理单位签字加盖公章书面意外运运离现场确实发生材料擅外运事件负责方专业分包单位 专业分包单位承担责总承包单位承担连带责总承包单位分包单位发生述事件总承包单位承担责时业权追究相关单位负责法力责法律责
（6）专业分包单位出现违反施工机械设备理关规定专业分包单位承担责存总承包单位理力原总承包单位承担连带责总承包单位分包单位违反述施工机械设备理规定总承包单位承担责
（7）分包单位质量达约定质量标准存总承包单位理力原属专业分包工程 专业分包单位承担责总承包单位承担连带责属分包工程总承包单位承担责
（8）施工单位原达约定标准责方施工单位承担拆重新施工费承担质量违约责工期予延总承包单位理力原属专业分包工程专业分包单位承担责总承包单位承担连带责属分包工程总承包单位承担责
2果总承包单位身行违反招标文件施工合施工总承包理办法中关规定时总承包单位身承担全部责总承包单位关约定业支付违约金
3分包单位违反招标文件施工合施工总承包理办法中关规定总承包单位分包单位进行处罚时形成处罚意见需报业备案
4专业分包单位违反招标文件施工合施工总承包理办法中关规定总承包单位专业分包单位进行处罚时形成处罚意见报业意方执行
5发生分包单位服总承包单位理情况时监理单位调查核实招标文件施工合理办法中文件相关规定分包单位发出整改通知处罚通知业申请执行分包单位接监理单位业整改通知拒整改分包项目业权求总承包单位更换该分包单位
第四节 施工组织协调理
施工项目组织协调定义
项目组织协调项目理项重工作项目实施取成功组织协调具重作组织协调矛盾着方面居统体中解决界面问题解决间致矛盾系统结构均衡项目实施运行程利项目实施程中项目理协调中心沟通桥梁协调作种理方法已贯穿整项目项目理全程
种协调中组织协调具独特位协调效性保证通积极组织协调实现整系统全面协调目现代项目中参加单位非常常常十家形成非常复杂项目组织系统单位务目标利益企图指导干预项目实施程项目中组织利益突企业中部门利益突更激烈调项目理者必须方面协调致齐心协力工作越发显示出组织协调重性
二 施工项目组织协调目意义
项目组织协调目排障碍解决矛盾保证项目目标利实现
1 通组织协调疏通决策渠道命令传达渠道信息沟通渠道避免理网络梗阻畅提高理效率组织运行效率
2 通组织协调避免化解工程施工利益群体组织层次间体间矛盾突提高合作效率增强凝聚力
3 通组织协调层次部门执行者间增进解互相支持项目目标努力工作确保项目目标利实现
4 组织协调工作质量坏直接关系项目组织企业理水整体素质减少甚避免种必耗
三施工项目组织协调容求
1组织协调容
组织协调分部关系协调外层关系协调远外层关系协调组织协调容应根施工项目运行阶段中出现矛盾作动态调整
（1）际关系包括施工项目组织部际关系施工项目组织关联单位际关系协调象应相关工作结合部中间理工作中联系矛盾
（2）组织机构关系包括协调项目理部企业理层劳务作业层间关系
（3）供求关系包括企业物资供应部门项目理部生产素供需单位间关系
（4）协作配合关系包括协调外层单位协作配合部部门级理层作业层间关系
2组织协调求
（1）部关系组织协调：
1）部际关系协调项规章制度通做思想工作加强教育培训提高员素质等方法实现
2）项目理部企业理层关系协调严格执行项目理目标责书项目理部作业层关系协调应履行劳务合执行项目理实施规划
3）项目理部进行部供求关系协调应做工作：
做需求计划编制衡认真执行计划
充分发挥调度系统调度员作加强调度工作排障碍
（2）外层关系远外层关系组织协调：
1）项目理部进行外层关系远外层关系组织协调企业法定代表授权范围实施
2）项目理部发包间关系协调贯穿施工项目理全程协调目搞协作协调方法执行合协调重点资金问题质量问题进度问题
3）项目理部施工准备阶段求发包规定时间履行合约定责保证工程利开工项目理部规定时间承担合约定责开工连续施工创造条件
4）项目理部时发包监理机构提供关生产计划统计资料工程事报告等发包规定时间项目理部提交技术资料
5）项目理部建设工程监理规范规定施工合求接受监理单位灼监督理搞协作配合
6）项目理部设计交底图纸会审设计洽商变更基处理隐蔽工程验收交工验收等环节中设计单位密切配合时接受发包监理工程师双方协
7）项目理部材料供应供应合充分运价格机制竞争机制供求机制搞协作配合
(3）项目理部公部门关单位关系通加强计划性通发包监理工程师进行协调
1）项目理部分包关系协调应分包合执行正确处理技术关系济关系正确处理项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制项目生产素理现场理中协作关系项目理部应分包单位工作进行监督支持
2）处理远外层关系必须严格守法遵守公道德充分利中介组织社会理机构力量
四项目理部企业理层关系协调
项目理部企业理层关系协调严格执行项目理目标责书务行政生产理根企业委理指令企业理制度进行项目理部受企业关职部室指导企业项目理全程进行必监督调控项目理部企业签订责状职责全力赴抓项目具体实施济根企业法定代表项目理签订项目理目标责书严格履约实结算建立双方等济责关系业务理项目理部作企业部项目理层接受企业职部室业务指导服务业务理关系：
1 计划统计项目理全程目标理济活魂必须纳入计划理项目理部月（季）度企业报送施工统计报表外根企业理项目理签订项目理目标责书定工期编制单位工程总进度计划物资计划财务收支计划
2 坚持月计划旬安排日检查制度
3 财务核算项目理部作公司部相独立核算单位负责整项目财务收支成核算工作整工程施工程中项目理部班子成员变动财务系统理成核算责变
4 材料供应工程项目需三材材门窗构配件机电设备项目理部单位工程料计划报公司供应实行加工采购供应服务条龙供应现场类物资必须项目理部调配统建库统保统发放统加工规定结算栋号工程施工预算定额发料运材料成票结算
5 周转料具供应工程需机械设备周转材料项目理部报计划公司组织供应设备进入工项目理部统理调配
6 预算济洽商签证预算合营理部门负责项目全部设计预算编制报批选聘项目理部工作造价员负责工程施工预算编制包括济洽商签证增减账预算编制报批类济洽商签证分送公司造价理部门项目理部作业队存档作审批结算增收
8 质量安全行政理测试计量等工作均通业务系统理实行决策贯彻实施检测控制信息反馈进行全程监控检查考核评严格理
9 项目理部水电运输分公司间关系总包分包间关系公司协调通合明确总分包关系专业服项目理部安排调配项目理部提供专业施工服务工期服务态度服务质量等签订分包合
五项目理部部供求关系协调
1 项目理部进行部供求关系协调应做工作：
做供求计划编制衡认真执行计划项目理部进行部劳务原材料设备等资源供求协调较重环果供求关系畅供求失调直接影响项目实施进度技术质量影响项目总体目标实现确保供求关系谐首先求供应部门根实际需求认真编制供应计划提前做采购准备工作部门时供应部门联系协助供应部门做计划提前予提示计划实施程中供求双方首先应该严格执行计划果遇实际需求供应计划出现偏差问题应项目理总目标供需合原认真做衡工作确保目标受影响时应积极准备积极处理快纠正偏差项目理部作业层供求关系协调履行劳务合执行项目理实施规划
2 充分发挥调度系统调度员作加强调度工作排障碍供求关系协调工作中调度工作关键环节供求关系出现问题时供求合理凋整衡工作调度员进行调度员充分解环节必需性缓性认真分析施工作业关键素提前做预测时准备外调度员应充分解市场预测市场波动计划供求资源提前做准备果企业部市场供应提前市场理部门联系做准备
六项目理部发包间协调
发包代表项目者项目具特殊权力项目理发包理项目必须服发包决策指令工程项目干预项目理重职责保证发包满意取项目成功必须获发包支持
1 项目理首先理解总目标理解发包意图反复阅读合项目务文件未参加项目决策程项目理必须解项目构思基础起出发点解目标设计决策背景
2 项目理作出决策安排时考虑业期惯价值观念说出想说话常解发包面压力发包项目关注焦点
3 尊重发包时发包报告情况发包作决策时提供充分信息解项目全貌项目实施状况方案利弊失目标影响
4 加强计划性预见性发包解承包商解非程序干预果发包项目理者双方理解越深双方期越清楚争执越少
5 项目运行程中项目理者越早进入项目项目实施越利果条件允许参目标设计决策程项目整程中保持项目理稳定性连续性
6 项目理遇发包属部门合资者方时指导项目情况项目理倾听忠告作耐心解释说明
总项目理部发包间关系协调贯穿施工项目理全程协调目搞协作协调方法执行合协调重点资金问题质量问题进度问题项目理部施工准备阶段求发包规定时间履行合约定责保证工程利开展项目理部规定时间承担约定责开工连续施工创造条件项目理部时发包提供关生产计划统计资料工程事报告等发包规定时间项目理部提供技术资料
七项目理部监理机构关系协调
项目理部时监理机构提供关生产计划统计资料工程事报告等建设工程监理规范规定施工合求接受监理单位监督理搞协作配合项目理部充分解监理工作性质原尊重监理员工作积极配合始终坚持双方目标致原积极动处理工作合作程中项目理部注意现场签证工作遇设计变更材料改变特殊工艺隐蔽工程等时监理员认形成书面材料量减少监理员摩擦严格组织施工避免施工中出现敏感问题旦监理意见致时双方进步合作前提相互理解相互配合原进行协商项目理部尊重监理员监理机构决定
八项目理部设计单位关系协调
项目理部设计交底图纸会审设计洽商变更基处理隐蔽工程验收交工验收等环节中设计单位密切配合时接受发包监理工程师双方协调
项目理部注重设计单位沟通设计中存问题应动设计单位磋商积极支持设计单位工作时争取设计单位支持项目理部设计交底图纸会审工作中应设计单位进行深层次交流准确握设计设计施工吻合设计中隐含问题应时予澄清落实争议性问题巧妙利发包监理工程师职避免正面突
九项目理部材料供应关系协调
项目理部材料供应供应合充分利价格招标制竞争机制供求机制搞协作配合项目理部项目理实施规划指导认真做材料需求计划认真调查市场确保材料质量供应前提选择供应保证双方利合作项目理部材料供应签订供应合力争供应合具体明确
减少资源采购风险提高资源利效率供应合应供应数量规格质量时间配套服务等事项进行明确项目理部会效利价格机制竞争机制材料供应建立供求关系确保材料质量服务
十项目理部分包关系协调
项目理部分包关系协调分包合执行正确处理技术关系济关系正确处理项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制项目生产素理现场理中协作关系项目理部分包单位工作进行监督支持项目理部会加强分包沟通时解分包情况发现问题时处理等合双方关系支持承包活动时加强监力度避免问题复杂化扩化
十项目理部单位关系协调
项目理部公部门关单位协调通加强计划性通发包监理工程师进行协调
1 项目理部求作业队伍建设行政部门办理分包队伍施工许证劳动理部门办理劳务员业证
2 项目理部安全部门办理企业安全资格认证安全施工许证项目理安全生产资格证等手续
3 项目理部安全保卫部门办理施工现场消防安全资格认证交通理部门办理通行证
4 项目理部户籍部门办理劳务员暂住手续
5 项目理部城市理部门办理街道建审批手续
6 项目理部政府质量监督理部门办理建设工程质量监督通知单等手续
7 项目理部市容监察部门审批运输遗洒污水外流垃圾清运场容场貌等保证措施方案通行路线图
8 项目理部配合环保部门做施工现场噪音检测工作时报送厕化粪池道路等关环节现场面布置图理措施方案
9 项目理部建设需砍伐树木时提出申请报市园林部门审批
10 现城市公绿城市总体规划中确定城市绿道路两侧绿化带特殊原确需时占时需城市园林部门城市规划理部门公安部门意报政府批准
11 项目施工时项目理部事先市文物部门联系施工范围埋藏文物方进行文物调查者勘探工作发现文物商定处理办法开挖基坑沟挖掘中果发现古墓葬古遗址文物应立停止作业保护现场立报告政府文物理机关
12 项目理部持建设项目批准文件形图建筑总面图电量资料等城市供电理部门办理施工电报装手续委托供电部门进行方案设计办理书面委托手续
13 供电方案城市规划理部门批准进行供电施工设计外部供电图供电部门设计部供电设计指变配电室控制室设计供电部门设计具备资格设计设计报供电理部门审批
14 项目理部建设点确定项目水量进行计算委托水理部门进行供水方案设计时提供项目批准文件标明建筑红线建筑物位置形图建设点周围水网情况建设项目水量等资料
15 水供水方案城市规划理部门审查通水理部门办理报装手续委托进行相关施工图设计时准备建设许证形图总面图钉桩坐标成果通知单施工许证供水方案批准文件等资料设计员进行水工程施工图设计应送水理部门审查批准
目 录
第节 施工总承包理范围原理方法 1
施工总承包理目标范围象 1
二施工总承包理原 1
三施工总承包理程序容 2
四施工总承包理方法手段 5
五制定相应技术方案建立审批制度 6
第二节 施工总承包理 1
施工总承包理理解思路 1
二施工总承包项目理机构设置职责 1
三施工总承包理制度 1
四施工总承包理奖罚制度 4
第三节 施工总承包单位专业分包工程协调理方案 7
分包单位求 7
二专业分包商提供服务 11
三施工总承包进度协调理 12
四施工总承包质量理 15
五施工总承包施工技术理 15
六施工总承包现场理 16
七机电工程总承包理 29
八专业工程针性理服务承诺 36
九工程资料理 45
十工程验收移交 46
十保修理 48
十二违约责 48
第四节 施工组织协调理 51
施工项目组织协调定义 51
二 施工项目组织协调目意义 51
三施工项目组织协调容求 52
四项目理部企业理层关系协调 54
五项目理部部供求关系协调 55
六项目理部发包间协调 56
七项目理部监理机构关系协调 58
八项目理部设计单位关系协调 58
九项目理部材料供应关系协调 58
十项目理部分包关系协调 59
十项目理部单位关系协调 59
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第节 施工总承包理范围原理方法
施工总承包理目标范围象
1项目理目标
序号
理项目
目标
目标值
责领导
1
工程质量理
竣工工程合格率
100
项目总工
竣工次验收合格率
100
项目总工
分部工程验收
≥90
质量总监
分项工程验收
≥90
质量总监
2
安全理
工负伤频率
6‰
安全总监
工重伤死亡率
0
安全总监
3
安全文明目标
达安全文明工标准
工程部理
4
环境理目标
达安全文明工标准
办公室
5
QC目标
活动成果课题
项目总工
6
户服务
满意率
项目理
二施工总承包理原
施工总承包理中坚持公正科学统控制协调原
施工总承包理原
公正原
总承包理中选择材料理分包商施工理程中面种问题业利益工程利益重确保整工程施工程中利进行
科学原
总承包理涉环节方面广严谨态度助科学先进方法手段进行理协调
统原
总承包方分包商纳入理体系实行统组织统控制统协调统理
控制原
总承包理程中采取效控制手段分包商进行监督控制确保控制原落实执行
协调原
协调理施工总承包手段协调力总承包理水验具体体现协调工作作整工程利完成
三施工总承包理程序容
1施工总承包理程序
(1) 施工总承包理策划程序
根施工总承包理办法确定策划容
策划容分进行策划
根策划结果编制施工总承包理策划书
总承包项目部讨定稿 报级部门备案审批
级部门
根策划书编制施工总承包理方案
施工总承包理策划程序
工期目标质量目标
安全目标企业形象目标文明施工目标
成效益目标
业满意指标
熟悉总包合确定理范围
确定分包专业施工范围
业监理审核
编制专业分包招标进场计划
制定施工组织总设计
编制专项方案编制计划
编制交叉施工协调方案
编制分包合签定计划
工程施工理
程控制实施
编制总进度计划
专项施工方案
程控制实施
交付精品工程
施工总承包理工作流程
(2) 施工总承包理工作流程
（3） 施工总承包程控制程序
分项专项理目标
制定实施措施
纠正预防措施
实 施
日常检查
定期定期专项检查
正常存偏差
理目标
施工总承包程控制程序
2施工总承包理容
项目
容
施工进度
编制施工总进度计划单位工程施工进度计划制定工期理办法施工进度实施踪理控制
工程质量
工程质量质量保证工作业负责分包工程质量分包总承包方负责建立质量理体系编制质量计划制定质量理办法质量实施程控制
安全理
安全控制施工总承包方全面负责施工总承包方必须坚持安全第预防方针建立健全安全理体系安全生产责制确保项目安全目标实现
成理
施工总承包方建立项目成理体系编制项目成理手册施工程发生种消耗费进行成控制分包商应通加强合理协调理防止索赔额外费发生量减少配合设施投入费支出
现场理
施工现场布置CI形象设计施工总承包方统设计统布置统理施工现场理应包括场容理环境保护消防保卫卫生防疫事项
合理
合理包括施工总承包合相关分包合买卖合租赁合款合等理施工总承包方合认真实施承接务施工合约定行权利履行义务
生产素
实现生产素优化配置动态控制降低成包括：力资源材料设备机械技术资金业提供力材料设备等均应列入生产素理范围
竣工验收保修服务
施工项目竣工验收保修服务体施工总承包方竣工验收完成时进行竣工结算移交竣工资料办理竣工手续整体工程验收前施工总承包方先行组织分包方专业工程进行验收作分包方结算前提
施工总承包方建立施工项目交工回访保修制度专业分包方（含业指定分包方）保修服务施工总承包方统组织统理
四施工总承包理方法手段
施工总承包理方法手段
项目
容
目标
理
目标理种动理方式种追求成果理方式总承包方理程中分包商提出总目标阶段目标目标明确前提分包商进行理
踪
理
总包方进行目标理时应采取踪理手段保证目标完成程中达相应求通踪时发现解决问题免发生必延误损失
衡
理
实施衡理关键抓住重点整工程施工程中重点条理衡理整工程否利完成重素求总承包方敏锐洞察力预见性预见工程施工中发生矛盾采取相应措施
计算机辅助
理
计算机技术网络技术发展信息化施工理提供总承包理天收集处理量信息提高理水决策力应积极采计算机进行辅助理
五制定相应技术方案建立审批制度
项目方案编制计划审核会审审批原
序
号
方案名称
审核会审审批原
1
施工组织设计
项目总工审核公司质量安全技术项机电部门会审公司总工审批
2
项目总控计划
3
技术部岗位责制度
4
塔吊方案（布置选型基础设计安装拆卸施工方案）
项目总工审核公司安全技术部会审公司总工审批
5
精品工程策划方案
公司质量部会审审批
6
模板施工方案
7
技术理计划
8
防水施工方案（室底板外墙）
项目技术部理审核项目总工组织会审审批
9
质量理计划
项目总工组织会审审批
10
环境理方案
11
环境理预案
12
特殊安全施工脚手架施工方案（包括满堂红爬架挂架悬调架等）
项目总工审核技术安全部会审公司总工审批高脚手架外爬架施工方案需专家证
13
底板施工方案
项目总工审核区域公司技术部总工审批
14
钢筋施工方案
项目总工审核技术部质量部会审公司技术部总工审批
15
室外电梯选型基础设计安装拆卸施工方案
16
CI 方案
项目总工审核公司项部会审审批
17
建方案（总面布置水电建）
项目总工审核公司项部会审审批
18
防止扰民措施方案
19
混凝土施工方案（超高层混凝土施工）
项目总工审核技术部工程部会审总工审批
20
清土垫层施工方案
21
钢结构施工方案（包括深化设计加工安装焊接检测等方案）
项目总工审核公司技术部会审公司总工审批
22
型结构构件吊装施工方案
项目总工审核技术部安全部会审公司总工审批
23
工程测量专项施工方案
项目技术部审核公司总工审批
24
雨季施工
项目技术部审核公司项部审批
25
项应急预案
项目技术部审核项部审批
施工组织设计文件编制审核审批权限
施工组织设计文件类
持
编制
审核
审批单位
会审
审 批
施工组织总设计
项目理
项目相关员
公司总工程师
公司
公司技术部安全质量等相关员
公司总工程师
施工组织设计
项目理
项目相关员
公司总工程师
公司
公司技术部安全质量等相关员
公司总工程师
般施工方案
项目总工程师
项目相关员
公司总工程师
项目
项目相关员
项目总工程师
安全专项施工方案（含安全理方案）
项目总工程师
项目相关员
项目总工程师
公司
公司技术部安全质量等相关员
公司总工程师
第二节 施工总承包理
施工总承包理理解思路
1 施工总承包理理解
施工总承包理施工阶段业负总责项目理总承包项目理组织结构包括施工总包单位专业分包单位劳务分包单位总包分包实行统指挥协调理监督分包企业专业分包合约定总承包企业负责
2 项目工程理思路
（1）特征：动态理优化配置目标控制阶段考核
（2）运行机制：总部服务控制项目授权理专业施工保障社会协力合作
（3）组织机构：两层分离三层关系理层作业层分离项目层次企业层次关系项目理企业法代表关系项目理部劳务作业层关系
（4）推行体：二制建设项目理责制项目成核算制
（5）基容：三控三理协调成控制进度控制质量控制安全合信息理施工关组织协调
（6）理目标：成目标进度目标施工质量目标
二施工总承包项目理机构设置职责
详见项目组织机构部分
三施工总承包理制度
施工总承包理制度容
序号
制度名称
制度容
1
理员
岗位责制度
规定项目理部层次理员职责权限工作容求文件具体包括项目理项目副理岗位责制度济财务营安全材料设备等理员岗位责制度通项制度做分工明确责具体标准致便理
2
技术理制度
规定项目技术理系列文件具体应包括图纸会审制度施工项目理规划文件编制知审查制度技术组织措施应制度新材料新工艺新技术推广制度等
3
质量理制度
保证项目质量理文件具体容包括质量理规定质量检查制度质量事处理制度质量理体系等
4
安全理制度
规定保证项目安全生产理文件容安全教育制度安全保证措施安全生产制度安全事处理制度等
5
计划统计进度理制度
计划统计进度理制度规定项目资源计划统计进度控制工作理文件容包括生产计划劳务资金等计划统计工作制度进度计划进度控制制度等
6
成核算制度
规定项目成核算原范围程序方法容责求理文件
7
材料机械设备理制度
规定项目材料机械设备采购运输仓储保保修保养回收等工作理文件
8
现场理制度
规定项目现场面布局材料设备设施放置运输线路规划文明施工求等容系列理文件
9
分配奖励
制度
规定项目分配奖励标准实施兑现等工作理文件
10
例会施工
日志制度
规定项目理日常工作例会现场施工日志施工记录资料存档等工作理文件
11
分包劳务
理制度
规定项目分包类型模式范围合签订履行等工作理文件劳务理制度规定项目劳务组织方式渠道遇求等工作理文件
12
组织协调制度
规定项目部组织关系外层关系远外层关系等沟通原方法关系处理标准等理文件
13
信息理制度
规定项目信息采集分析纳总结应等工作程序方法原标准理文件
施工总承包理制度建立围绕计划责监理核算奖惩等容计划方面协调致施工项目总目标服务覆盖项目施工全程方面计划制定必须科学计划执行检查必须落实
责制度建立基求：独立职责必须全权负责做 责负事事负责
奖励制度奖惩制度目保证计划制度责制度贯彻落实项目务完成进行控制激励应具备条件套公绩效评价标准评价方法健全信息理制度完整监督奖惩体系
核算制度目述四项制度提供基础解种制度执行情况效果进行相应控制核算必须落实控制单位班组中员职责落实核算生产素落实核算济效益济消耗结合起建立完整核算工作体系
项目理部执行企业理制度时根工程项目理特殊需建立制度目标理核算现场理作业层理信息理资料理等方面制度
施工总承包制度制定严格实施项目理项目理部成员带头执行项目实施程中严格项制度检查执行情况制度进行时修改补充完善便更规范项目实施行
外制度执行中需修订改变做法时应报送企业授权职部门批准
四施工总承包理奖罚制度
1实施奖罚理原
实施奖罚理原
序号
原
容
1
利施工工程理原
奖励应工程施工起激励作惩罚应起警示提醒作
2
遵循奖罚审批流程原
工程施工理中进行奖罚严格遵循定审批程序
3
严格规定执行原
施工总承包理中相关规定进行奖罚
4
时公正原
时兑现奖罚时着公正公开公原承建单位业指定分包单位视仁
2奖罚理规定
（1）奖罚
认真贯彻国家级关质量安全文明施工等工作方针政策法令标准坚决执行企业关施工理项奖罚规定现行国家施工验收规范质量评定标准安保体系规范现场文明施工标准分包单位项理工作进行奖罚
（2）奖罚途径
总承包项目部设立奖励基金根分包单位现提出奖励处罚额度措施分包单位现场施工质量理安全理等状况根奖罚办法规定负责签发工程质量奖罚通知单安全理奖罚通知单业审批执行
（3）具体处罚细
便实施处罚总承包项目部根阶段施工特点具体操作分编制具体奖罚细施程中旦发现违规情况者项目部实行罚款时单位负责处罚款总额10％罚金
（4）工程质量奖罚制度
1) 奖励规定
坚持样板引路总包项目部分项工程样板质量进行总结评获二名单位发奖金
总包项目部月组织次施工程分项工程质量评获第名单位发奖金
求屋面厕浴间项目进行蓄水试验第二次试验均渗漏分包单位予次性奖励
半年进行次资料评分项工程质量报表工程报验资料准确时差错单位予次性奖励
激发搞工程质量工作积极性半年评选次质量工作先进予奖励
2）处罚规定
样板样板验收未通情况擅进行面积施工单位勒令停工外时单位项目负责罚款
分包单位项工程施工前先做施工方案质量目标设计规定求时间报总承包项目部关部门质量目标设计逾期落实拖工单位项目总工程师罚款
日常工作中质量问题次书面提出未时整改单位项目负责罚款直整改止
理善质量问题迟迟解决受监理通报批评总承包项目部核实问题性质予罚款
加强防水工程质量控制认真做蓄水试验工作验收中发现渗漏问题处（渗水点处）第次蓄水程中存予罚款实际渗漏处累加罚款
做成品保护工作素造成成品损坏污染视情节轻重损坏程度予罚款性质严重予罚款外予通报
隐蔽工程未总包项目部监理公司检查验收进行道工序施工发现责单位项目负责总工程师予罚款
工程报验质量资料严重失真实际情况超差10％单位分包单位罚款限期纠正解决
分项工程质量报表质量工作总结月25日前报总包项目部逾期报分包单位予罚款
造成重隐患构成质量事应12时报总承包项目部隐瞒报单位发现视问题轻重施工单位项目负责总工程师予罚款
3)安全理奖罚制度奖励规定
死亡重伤事重机械责事重火灾事坚持安全第预防方针认真贯彻落实安全生产方针政策法规标准制度级文件精神予表彰
总包项目部周四组织分包单位进行安全检查次检查位前两位单位予奖励
4）处罚规定
处罚
违反安全施工理规定进行罚款总包安全理部门发现行进行罚款：
① 进入现场未戴安全帽帽带未系② 未佩戴工作牌③ 高空作业未系安全带④ 现场吸烟⑤ 施工现场穿拖鞋
总包安全部门遇违章行总包开出罚款通知罚款单总包发违章者属公司该公司通知总包处交纳罚款拒交罚款者总包该分包商月工程款扣
分包商处罚分包商服总包理安全理工作薄弱发生安全事安全问题延误工程工期总包部视实际情况该分包商予罚款处理
第三节 施工总承包单位专业分包工程协调理方案
分包单位求
1分包单位进入现场施工必备条件：
（1）分包单位总承包提交业确认分包单位证明文件：分包工程投标书（果）中标通知书（具等效力施工协议）分包单位营业执资质等级证书复印件
（2）总承包单位提交专业分包工程施工组织设计方案专项方案包括：施工方案简介分包工程施工进度计划技术措施方案质量保证措施安全保证措施材料设备进场计划劳动力进场计划提供分包商施工简历提供分包商施工组织体系简况分包合约定做分包工程保险等事宜
2分包单位求
（1）分包单位必须符合国家省市关规定取业书面意
（2）分包单位负责施工分包工程分包
（3）分包单位满足业总承包单位签订施工合求工期质量安全现场文明施工等方面接受总承包单位理协调
（4）质量理求：
分包工程作业员进行工艺程技术交底做交底记录
实施关质量检验规定做质量检查记录
工序间技术接口实行交接手续
提供原材料半成品成品产品合格证质保书
做合格品处理记录纠正预防措施工作
加强成品保护
认真做分包工程验收交付工作
发生质量事时时总承包单位报告做出事分析调查善处理意见
（5）进度理求：
1) 编制分包工程施工进度计划包括：
制定施工方案明确施工区域划分施工序施工流作业方式时明确施工方法施工队伍组织架构
编制科学合理行施工项目进度计划保证项目施工均衡进行
编制资源供应计划包括物料供应计划机械设备进场计划劳务计划资金计划等编制图纸优化供应计划
（6）执行月报制度：
月总承包单位报告分包工程执行情况
月总承包单位提交月度施工作业计划
月总承包单位提交种资源进度配合调度状况
专业分包单位总承包单位提交述三报告时监理单位业提交报告
（7）顾全局动做协调工作：
参加关分包工作协调会议积极支持配合总承包单位做工程协调
时根总承包单位工作安排动调整进度计划
进度提前延误总承包单位报告
分包单位权总承包单位提出工程协调建议总承包单位规定时间作出回复解决
（8）安全消防现场标准化理等求：
1) 遵守种安全生产规程规定
遵守国家省市政府部门颁布安全生产规程规定总承包单位业提出种安全生产规定
结合工程项目实际识评价危险源必时制定理方案认真实施
接受总承包单位分包工程安全交底
完善健全安全理种台帐强化安全理资料工作
开展安全教育工作做分部（分项）工程技术安全交底工作
特殊工种必须持证岗复印件汇总报总承包单位检查备案原件备查
分包单位义务保护现场项安全消防设施完施工脚手架时护栏消防器材等擅变更增加施工荷载
接受总承包单位安全监控参工项安全消防检查工作落实关整改事宜分包单位整改工作达关安全消防理标准（时达求）监理单位核准总承包单协助分包单位整改发生工机械材料等切费分包单位承担
分包单位属员作业程中发生种违章作业总承包单位应该情节轻重危害程度具体情况关规定劝阻警告情节严重者监理单位业根关规定责令停工整顿直退场
发生安全事时必须时监理单位总承包单位报告做出事分析调查善处理意见
2）做现场标准化理工作：
分包单位进场施工前根总承包单位制定施工场划分设计施工场面布置图总承包单位审核意执行
总承包单位求做场容场貌理工作废弃物垃圾总承包单位求集中指定点遵守文明施工关规定维护安全防护设施完
保持工卫生文明努力做宿舍卫生工作
（9）劳动力理求：
分包单位责约束属员工遵守政府部门发布关法律法规业项规章制度施工现场项理制度确保现场文明施工序进行
分包单位进入现场施工员名单片总承包单位申报
分包单位必须总承包单位提供劳务员身份复印件特殊工种作业员操作证岗证
二专业分包商提供服务
公司严格履行总包责权力义务专业承包商提供优质高效措施服务保证工程关键工序关键线路保证质量前提保证总体工期容包括：
1提供现场已脚手架操作台
2提供现场已垂直运输机械设备合理分配时间
3合理分配提供现场堆场道路提供工作空间包括提供工通道提供施工场
4提供专业承包商时办公库房场
5施工现场提供公部位明时动力电源
6施工现场提供足够水源
7清现场指定位置垃圾运出场外
8提供工程外脚手架安全防护公走道安全防护标准符合国家规定
9提供现场警卫消防设施（专业承包商施工操作面仓储警卫消防工作专业承包商行负责）分包商服方关现场保卫消防理
10提供现场轴线测量标高测量等相关测量资料层规定设置轴线标高点
11提供招标文件求措施
三施工总承包进度协调理
作项目总承包单位根招标文件提供工期关键控制点结合工程施工验编制工程施工总控制进度计划合理安排总工期专业出阶段性工期控制点专业包含中采取相应控制理措施
1进度计划理象组织流程
（1）进度计划理象
工期理象指施工总承包理项目包括业指定分包项目影响交工分项
（2）进度计划理组织
项目部应建立项目理责体子项目负责计划员调度员作业队长班组长参加工期理组织体系中应包含业指定分包总包方负责理分包项目负责
2分包理求
总承包单位义务求分包单位提交分包工程类进度计划统筹审核分包工程进度计划编制总进度报监理单位审批总承包单位义务通组织协调效解决分包工程工序交叉作业配合施工问题确保分包工程施工进度工程总进度计划实施
分包单位义务接受总承包单位进度计划调整意见调整意见落实现场劳动力材料施工机械等供应配合情况
负责总承包施工总承包理项目工期进行理重点关键节点工期进行控制
作总承包企业审核分包工程施工进度计划根工程总进度计划调整分包工程施工进度计划施工配合确保体工程分包工程关键节点工期计划完成业规定节点工期竣工日期办理工程验收
分包工程施工提供必协助确保分包工程审定进度计划执行时义务分包工程施工进度进行监督理协调分包单位间关系保证体工程分包工程分包工程间协调推进
3施工进度计划控制
控制：形象进度施工产值工程质量工料消耗等容计划编制图纸合工期求结合现场情况等方素编制计划落实控制中施工总承包分包计划理员深入现场调查研究掌握情况统计分析方法找出实际完成情况计划控制差异分析原制定措施加强生产调度时调整计划动态中求衡
施工进度计划控制措施：
(1) 计划动员施工总承包动员相关职部门参计划编制集中深入讨明确施工目标达目标应做工作
(2) 建立例会制度施工总承包定期召开计划会议会议施工总承包持专业分包生产负责参加检查计划执行情况提出存问题分析原研究策采取措施
业监理施工总承包时召集提前达会议通知单分包单位必须派符合资格参加参加者代表决策者
分包单位派出参加会议者意迟早退缺席特殊情况应提前请假委派相应资格员参加
(3) 达施工务指令施工务指令原施工总承包理签发针出现新情况利签发指令形式取短快效果次穿插施工时必须规定时间完成否影响道工序施工计划
工程施工务书
项目名称
发单位
签发
联系
编号
施工容
附图
图纸编号：
注意事项
完成时间
年 月 日 年 月 日
抄送
部门
抄报
领导
业
监理
收件
收文时间
年 月 日
(4) 工程进度分析计划理员定期进行进度分析掌握指标完成情况否影响总目标劳动力机械设备投入否满足施工进度求通分析总结验暴露问题找出原制定措施确保进度计划利进行
四施工总承包质量理
详见质量保证体系质量保证措施
五施工总承包施工技术理
技术理工作施工总承包总工程师负责制定日常生产程序合理安排布置劳动生产力明确工程质量求标准充分发挥设备潜提高劳动生产率降低工程成增加济效益提高技术水工程质量
1施工总承包技术理机构设置
进步明确责专业理实行分段配齐动态调控技术理组织机构设置土建安装装饰方案审查现场技术方案处理设计变更深化设计施工计划编排等进步明确责强化技术理工作
（1）机电安装工程装饰工程技术理协调
（2）专业深化设计容理协调
（3）施工图纸技术资料理
（4）重施工组织设计技术方案编制审批
（5）做关技术方面三协调工作：
1）外部协调：设计业监理政府关职部门协调
2）相关职部门间关技术方面协调：工程合约财务材料水电机具等方面协调
3）参加专业分包单位技术指导关技术方面横沟通协调
六施工总承包现场理
进度实施程中会分包单位利进行施工创造条件包括仅限提供必需工作面提供分包施工需电源水源提供脚手架操作面提供垂直运输机械垂直运输配合
总承包单位负责项目安全文明施工负责项目施工现场施工道路施工项目设生活区办公区总承包单位统安排承建承担日常理维修设生活区办公区设时道路场硬化场绿化时排水排污等具体建设标准求监理单位业总承包单位进场时提出
总承包单位业监理单位统协调理严格合理办法约定项目施工区域施工现场承担总体理义务责
1现场理原
(1) 统理原施工现场应总包单位统规划统理进入施工现场单位包括业指定分包单位均应服总包单位统理
(2) 动态理原现场理必须施工组织设计中施工总面布置政府部门场容关规定进行动态理分基础施工阶段结构施工阶段装饰施工阶段分绘制施工面布置图分包单位必须严格遵执行
(3) 目标理原总包现场文明施工理目标层层进行分解落实关专业分包单位定期分包单位进行评考核
2现场理容
(1) 现场规划设计现场规划设计总包单位统负责规划设计程中充分考虑现场理阶段性特点充分考虑参施工单位求
(2) 面布置理面布置中明确道路设置材料堆放场规划时建筑公设施布置
(3)公设施理公设施包括道路厕库房门卫水电设施述公设施应总包统设计配置分包单位时服总包统安排合约定分担相应费
1) 施工时道路理：
根投标文件承诺招标文件合规定满足施工程中种型机械通畅运行施工时道路包括施工范围循环路循环路拟建建筑物间通道循环路市政道路间连接通道施工时道路硬化道路两旁设满足施工需时排水设施批准施工组织总设计施工总面图布置求布置施工时道路
设专负责道路清洁障碍清维修保养工作保持道路清洁畅通保证环境卫生预防空气污染环境污染
分包单位型构件场运输卸货必须分包单位总承包单位申请总承包单位统筹安排
2）现场理维护包括现场保卫理消防理公区域卫生理垃圾清运成品保护等总包现场公区域卫生实施统理分包分摊相应费消防水公区域消防设施总包统设置统理分包单位时设施（含库房办公宿舍）施工范围消防器材单位总包求配置进行理施工垃圾生活垃圾总包统理分包单位分担相应费成品理总包单位制定方案单位遵执行
3) 施工水（排水）理：
业提供水量施工组织总设计总面布置求现场布置施工水总线（面立面）生活水总网报监理单位业批准施工水生活水分开布置道明显保护标志防意外损坏
总承包单位工水设置总分表实行统理
分包单位水必须总承包单位提出申请总承包单位指定位置接驳负责水计量
总承包单位总水线进行日常维护理保证正常供水保证正常施工
总承包单位作分包单位水计量理水费理分包单位现场施工生活水费分包单位总承包单位缴纳总承包单位集中业缴纳
总承包单位施工区域设置数量足够时水接口
总承包单位场排水排污系统实行统理定期定期分包单位施工区域生活排水排污系统进行检查保证排水排污系统畅通保护环境防止污染
4) 施工电理：
施工电遵守施工现场时电安全技术规范建筑施工安全检查标准
总承包单位业提供电量施工组织总设计确定电源类型量结合实际情况设置支干线电生产电生活电分离设置
总承包单位负责项目施工电理建筑物楼层必位置设置分电箱提供分包单位施工电驳接分包单位负责电理配合工作意拖乱拉乱
分包单位总承包单位提出电申请总承单位包单位指定位置搭接负责电计量
总承包单位施工电线路进行日常维修理工作保证现场正常电
总承包单位分包单位电进行计量电费理分包单位现场施工生活电费分包单位总承包单位缴纳总承包单位集中业缴纳
总承包单位应定期现场电进行检查杜绝安全事（隐患）发生杜绝乱拉乱现象
确保现场正常施工总承包单位现场配置数量型号适合发电机现场配置发电机数量型号投标文件中承诺致
5) 施工场理：
施工场布置服业监理单位统安排理现场四周施工围墙门业求标志形象设计原严谨完整牢固美观方
投标文件承诺招标文件合规定施工现场场施工时道路保证整坚实畅通门两边分设置五牌图
总承包单位负责项目施工场安排协调理工作分包单位协助总承包单位施工区域场做理配合工作总承包单位根分包工程具体情况统划分项目施工场安排
总承包单位施工机械进场拆卸退场计划结合面布置进行综合理
6) 施工现场公厕办公生活区理：
总承包单位负责施工现场设置合适数量公厕公厕布置满足施工生活方便严格关文明施工理规定卫生求派专日进行清洁
总承包单位满足总承包单位分包单位现场住宿员必须生活配套设施公厕公浴室等严格关文明施工理规定卫生求派专日进行清洁
总承包单位义务负责现场生活区统理总承包单位身员业法行发包专业分包单位员总承包单位分包分包单位员违反现场关生活理规定会业承担全部责
3垂直运输理协调
工程施工程中垂直运输方案垂直运输理协调会成制约工程进度制约素面理重素总承包理部门配备专职员进行垂直运输设备理计划组织调度现场设备正常垂直运输设备前提出申请总承包负责设备协调理员根设备情况合理安排时通知单位明确申请时间
4现场标识标牌
(1) 现场门头应设置总承包标志
(2) 项目部应现场入口醒目位置设置标牌
1) 工程概况牌（工程规模性质途发包设计承包监理单位名称施工起止日期）安全纪律牌安全纪录牌安全标语牌文明施工制度牌施工面图
2）项目理部组织架构理员名单图
(3) 政府安监部门规定时应符合关规定
5现场环境保护
(1) 项目理部应根环境理系列标准（GBT24000ISO14000）建立项目环境理监控体系负责现场环境理监控工作
(2) 项目理部编制环境理方案制定环境理目标
(3) 影响环境重素进行识时项目部应制定应急准备措施
(4) 施工现场泥浆污水未处理直接排入城市排水设施河流湖泊池塘
(5) 现场焚烧产生毒害物体烟尘恶臭气味废弃物禁止毒害废弃物做土方回填
(6) 夜间作业进行噪音超标作业时应规定申报批准应作业计划影响范围程度关措施等情况受影响范围居民单位通报说明
(7)施工中需停水停电封路影响环境时必须关部门批准事先告示行车辆通行方施工应设置沟坎穴覆盖物标志
(8) 温暖季节应施工现场进行绿化布置
6卫生防疫事项
施工现场设置职工宿舍现场应准备必医务设施办公室显著位置应张贴急救车关医院电话号码根需采取防暑降温消毒防毒措施施工作业区办公区应分区明显
总包方应明确施工保险第三者责险投保投保范围
项目理部应现场理进行考评考评办法企业关规定进行
项目理部应进行现场节理条件应达源指标
现场食堂厕应符合卫生求现场应设置饮水设施
八施工总承包安全生产文明施工理
1务责：
（1）负责全部安全施工进行全部理施工单位安全措施力造成事责发生费责方施工单位承担施工总承包理办法关规定承担违约责
（2）分包单位应严格做负责工程安全施工工作觉接受总承包单位检查提出意见进行整改
（3）安全设施：施工时道路入口处设置安全警示牌限速等标语保证场交通畅通安全施工场施工段设置安全警告栏杆者标志
（4）四口五边位置招标文件国家省市关规定文件求做安全防护工作设置安全设施安全围网围板警示标志等分包单位施工需须提前拆时必须总承包单位批准采取效补救措施分包单位必须配合
（5）分包工程发生重伤亡安全事分包单位必须立通知总承包单位总承包单位必须立关规定报监理单位业关部门时政府关部门求处理分包工程发生重伤亡安全事
（6）分包单位进场施工前应总承包单位提供施工构件堆放需场面积部位等求便总承包单位合理安排施工场建设施总承包单位应统规划统布置现场场容场貌进行理私乱搭建
（7）施工时道路：总承包单位协调分包单位施工序设备材料进场时间车辆流量控制确保现场施工道路畅通总承包单位负责施工时道路修筑期间维修保养
（8）垃圾清理：分包单位应做弃废物垃圾整理工作弃废物垃圾分包单位总承包单位求集中指定点总承包单位统外运
（9）现场广告标语条幅理：保持良现场施工秩序中体形象现场广告标语条幅容设置张贴悬挂必须服业监理单位统理协调
统策划制度：总承包单位应统策划理负责现场设置类非商业宣传性标语条幅现场导牌类标语等求统字体形式规格位置
（10）员理：
施工单位必须进场施工员进行严格理施工单位单位进场施工员进行登记时报总承包单位进行汇总统理流动口持三证施工程中发生员流动时更改登记记录更改记录时报总承包单位总承包单位报知监理单位业
施工单位进场属施工员办理劳动保险关资料报总承包单位进场施工员提供符合建筑施工安全检查标准建筑工程安全生产文明施工理办法省市现行安全理办法规定食宿生活施工环境条件
施工单位属进场施工员进行全天候理严禁非施工员未单位总承包单位监理单位批准擅进入项目现场
①身份识理：员理正确识属单位身份特制订：
a安全帽识制度：总承包单位分包单位施工理员施工员佩带颜色安全帽安全帽颜色：般施工员浅黄色机电工特殊作业员蓝色施工理员红色监理员业白色安全帽正面粘贴属单位标志面粘贴代表身份工号分包单位进场2天总承包单位提交关员资料容包括公司标志样员名单初始工号总承包单位根分包单位员初始工号进行统编号总承包单位身员分包单位员进行统理
b工作牌制度：
总承包单位建立工作牌制度进入现场施工员施工理员必须佩带工作牌工作牌容包括姓名期免冠片属单位属班组职务工号工种等工作牌工号安全帽工号必须致工作牌制作编号总承包单位业关文件求进行统理分包单位负责单位进入现场员工作牌具体制作费总承包单位通佩带工作牌制度全体施工员施工理员进行检查监督理违反佩带工作牌制度理制度员立作出登记定期汇总报监理单位业
专业分包单位出现违反员理关规定专业分包单位承担责存总承包理力原总承包单位承担连带责总承包单位分包单位员违反述员理规定总承包单位承担责
（11）文明施工
施工现场场容场貌规范化建立施工组织设计科学合理化物料器具定位理标准化基础施工单位根项目理求建立健全施工面图理现场物料器具理施工单位项目理部提供场容理策划支持
项目理部结合施工条件根业批准施工场范围施工方案施工进度计划求认真进行施工总面图规划设计布置实施理建立严格理制度文件报监理单位监理单位审定报业备案
施工面布置图应指定施工场范围布置容分进行布置理施工面图宜根施工阶段需分设计成阶段性施工面图阶段性进度目标开始实施前报监理单位审定报业备案实施
项目理部严格已审批施工总面图相关单位工程施工面图规定位置布置施工项目机械设备脚手架密封式安全网围挡模具施工时道路供水排水排污供电供气道线路施工材料制品堆放仓库土方建筑垃圾堆放变配电间消火栓警卫室现场办公生产生活时设施等
项目理部负责施工现场场容文明形象理规划严格执行纳入项目理部现场理范畴接受监督理协调
出口处设立洗车场沉淀池驶出车辆必须洗干净
施工物料器具施工总面图指定位置位布置外尚根特点性质规范布置方式求执行码放整齐限高限宽架入箱规格分类挂牌标识等理标准
时施工设施周边列求设置时维护设施：
施工现场建设材料设备堆放围墙外确需围墙外堆放关规定办理手续设置时围栏旦条件许材料设备转入时施工材料堆放整齐设置时围栏块料起堆叠放堆放高度高16m
施工现场设置时设施（办公室宿舍厕时水电设施房仓库）整齐美观二次污染四周设排水明沟利排水时设施周边边角区域全部做绿化硬化处理泥土面外露
施工现场道路畅通设置连续畅通排水设施应急设施场面积泥浆污水泥浆废水进行硬底硬壁沉淀池沉淀处理必处理未处理禁止排入水道河流废浆淤泥封闭专车辆外运关求处理
施工现场办公室醒目处张贴施工许证规划许证淤泥排放证夜间施工许证等证件复印件悬挂施工质量文明施工安全生产组织机构框图施工现场面布置图GBT19001—2000质量理体系求放置实施工程关质量理体系文件
工程竣工施工单位月(市政道路工程通车半月)拆工围栏安全防护设施时设施做工完料净场清工四周环境时清理干净
九施工总承包施工机具设备材料理
1施工机具理
机具设备理工作施工总承包统负责进入施工现场机械设备必须服施工总承包统调度统协调计划进退场机具设备必须遵循点：
分包进场施工机具必须提前申报工程设备申报单必须注明进场机具型号数量关参数进场时做登记登记表报施工总承包表附进场机具合格证施工总承包进场机具时检查
没进场登记机具律拒绝进场施工总承包进场机具进行检查时发现没做登记机具停止权调查历直没收
施工机具必须符合关施工机具安全操作规程安全电求施工机具带病作业
检验测量试验设备包括已施工现场纬仪水准仪游标卡尺500mm钢直尺压力表氧气表乙炔表绝缘电阻表万表电流表等施工现场机具设备仪器必须政府部门检测合格效期完损般钢卷尺必须出厂检验合格证施工总承包施工程中时类设备仪器钢卷尺进行检查发现没登记合格已损坏期正处状态施工总承包情况进行重新检查合格止
机具外壳绝缘必须符合求电源线必须符合规范求电缆线线代
机具必须做机闸漏箱三级配电箱配置必须符合求漏电保护开关漏电动作电流应30毫安漏电动作时间应018秒
进入现场施工机具必须觉接受施工总承包方机械理员检查检查中发现符合求施工机具必须立停止24时撤出场外
施工机具时严禁带电移动接拆线路必须专业电工负责专业电工必须持证岗岗证复印件报施工总承包机械理员备案
2施工总承包工程材料理
加强材料理工作切实做科学合理材料确保质量满足需降低成原材料理工作做职责清楚专业分包单位进场材料必须执行规定：
项目材料理施工总承包专业施工员牵头监督理物资理部门负责材料设备询价定货采购报验
材料报验专业分包单位必须设置专职兼职材料员负责材料报验工作材料进场前必须填写报验单报送样品进场数量规格关证书（生产厂家资质证书质量保证书合格证检测试验报告）进行报验未报验通材料构配件进场
材料构配件设备进场24时必须施工总承包申请材料构配件设备报验材料构配件设备报验前分散施工现场报验时带材料构配件设备报验单分包单位施工员材料员施工总承包专职工程师报单容料场验收合格报监理没报验报验没通材料构配件设备分散料场外点施工总承包求做退场处理
材料堆放理：施工总承包整现场材料堆放场进行统划分指定专业分包材料堆放区域专业分包必须指定区域分门类堆码整齐
易燃易爆物品（油漆稀释剂氧气乙炔气等）律准建筑物储存必须施工总承包指定位置搭设符合求库房者进
堆放材料设置明显标识标识牌制作事先征施工总承包意
材料设备机具次进场须持材料设备机具清单门卫处登记门卫专业分包单位设材料设备机具台帐查实登记放行
剩余材料设备机具出场时必须物资设备部开具出门证出门证注明运出材料设备机具规格型号数量未进场台帐登记材料设备机具律视未进场律运出场外
七机电工程总承包理
1总体思路
总承包项目理部施工理组织机构中设置机电工程理部名项目副理配备相数量富类似工程施工理验较高技术水专业工程师整机电工程施工实施全程全方位口理协调配合服务
聘请具丰富设计施工理验机电工程方面专家作工程技术顾问充分发挥丰富理验先进技术优势工程机电系统施工提供技术理支持通采先进施工理模式手段进步提高机电工程施工理水
根工程机电施工专业特点分包单位选择进场深化设计施工资源施工技术系统调试竣工验收售服务垂直运输样板施工进度控制等重方面积极采取针性措施进行重点理协调配合服务
（1）协助业作专业分包单位选择进场工作
机电工程系统专业性强直接关系建筑功选择优秀专业承包商保证优质高速完成机电工程施工务前提作施工总承包单位必须工程施工总进度计划积极协助业适时选定实力强信誉专业分包单位作时进场理协调工作
（2）深化设计理
1）结构预留洞预埋套图纸
结构施工前机电系统应根专业具体情况绘制专业结构预留洞预埋套图纸提交总承包单位进行综合绘制成预留预埋综合布置图报相关单位批准
2）线综合布置图
工程中专业分包商专业承包商专业图纸进行深化提交总承包商进行综合协调绘制成线综合布置图线密集部位时绘制公支架图纸连综合线图纸起报相关单位审批进行线综合布置时必须考虑日工程维修需维修孔具体位置反映线综合图纸精装修部位线综合布置时应满足精装修求没吊顶部位线综合布置时满足功求情况量满足美观求
3）专业机房样图
设备定货时供应商索取相关设备资料绘制设备房线安装样图
4）设备基础图
机房样图绘制完成根设备安装位置绘制基础布置图时标明设备运行重量提交结构设计师进行设备基础结构设计减振求设备基础应时提供相关设计师进行设计
6）吊顶综合布置图
精装修确定吊顶精装修方案总承包商应绘制吊顶综合布置图具体包括列容：灯具广播消防报警喷淋头风口等
（3）深化设计注意事项
1）专业分包深化设计必须统建筑结构装修图纸建筑结构装修图纸修改时应时进行调整深化设计程安排专进行现场核查发现问题时设计员反映便协调解决
2）件设备必须实际尺寸绘制线密集部位量采公架公架设计计算必须专负责
3）特殊材质线特殊加工电线电缆安装方式应征求方面专家意见选择优方案进行实施
5）进行详理计算系统进行优化处理
6）深化设计图纸完成先现场进行样板层试安装根样板安装程中出现问题设计图纸进行调整终展开面积施工
7）发图纸必须进行登记盖统印号免混淆
（4）交工验收理
交工验收阶段总包成立交工验收领导组业监理方制定详细交工验收计划（包括交竣工资料整理装订交付计划）组织精干配合员积极配合作单项工程验收工作终完成整工程竣工验收办理备案手续
（5）售服务理
1）培训
工程竣工前确保发包相关员机电系统设备运行维护障处理等全面掌握工程交付前方组织分包商成立培训组分包商专业技术员发包工程维护理员免费进行机电设备设施等操作维护培训培训容包括系统原理培训日常操作维护保养等
培训工作开始前组织分包商先编制统培训程培训计划列出培训课程纲培训需时间授课员资料提交监理工程师审核时项课程提出接受培训学员应具备资历求相关培训达预期效果
培训时电气排水通风空调电梯弱电厨房操作系统少2工作日16学时培训系统授课员少2
便培训提供足够材料设备样模型设备部透视图等资料复印幻灯影片种需培训教材教材中文编制
征发包意前提利已安装测试交工试运转装置设备发包工作员进行培训加深工程理解深度
培训工作完成关装备教材提供发包便日发包行员工进行辅助性培训
授课容包含述专业系统原理详细讲解专业系统日常维护线系统设备机组障分析进述针发包听课代表提出疑问作详细耐心讲解课公司具丰富验技师班组长结合现场进行实际操作演示
2）工程交付
工程竣工总承包组织分包商相关员建立保修服务组组成员总承包项目理牵头分包商项目理部骨干成员组成分包商完成施工容负具体责负责保证工程竣工交付二年正常运转免费进行保修种技术支持服务公司质量体系求业服务意识体现
保证业投资快产生效益工程时投入公司工程交付项工作作竣工阶段工作重点实施计划完成竣工验收十日完成公司分包商撤场时恢复占业场留必维修员材料外余律退场
3）维护保修
业签订合时应明确竣工保修容保修期限分包合中应明确分包商保修容保修期限
工程竣工项目理应指派专保修关质量问题业保持联系
项目理组织关项目分包商负责保修工作必时应保修员进行关培训
保修员应工程结构性功设备运转等进行认真检查虚心听取业意见业提出修缮问题详细检查记录业分析查找原提出实施处理方案
保修工作完成首先项目理指派员进行检验检验合格方通知业验收未通业验收时应重新进行保修工作直完全符合规定求通业验收止
2装饰工程机电专业方配合协调理措施
工程项规模设备设施复杂功性公建筑交叉作业合理交叉尤频繁合理具体安排影响工程效果做成品保护工作关键
（1）工序交叉施工原措施
工作交叉：装修插入结构工作适隔离划分区域定独立性避免干扰应影响结构施工原
安装安全防护设施方面交叉：部分防护设施会妨碍粗装修正常施工确保安全情况时拆施工完马恢复严禁私拆必防护设施保证结构施工安全原
装修水电安装间交叉施工：装修水暖电通风间交叉施工较交叉工作面容复杂处理出现相互制约相互破坏利局面土建水电交叉问题必须重点解决解决原：
技术准备阶段土建安装协调图绘卫生间厨房屋面等协调图专业根该图纸安排施工乱施工序抢先施工造成双重破坏留质量隐患分项工程协调图仅应包括水通风暖电等安装专业应包括土建关工作协调图绘文件控制程序执行进行审批修改分发工作专业关员做心中数
专业员根协调图进行施工天午8：30开碰头协调会安排工作面关专业施工序问题形成会审纪专业进入工作面施工必须道工序传专业会签单项目部施工许证方进行施工
做总进度控制计划水电安装应根计划合理进行穿插作业统协调指挥施工整工程形成盘棋
明确责划分利益关系建立固定协调制度
切局出发互谅互土建水暖电安装专业方创造施工条件注意保护方成品半成品
外装修交叉施工：外装修期间二者存交叉点总体原：先外装修外部装修提供条件工作面
（2）工序序
室原先先外施工序道工序完成专业员验收标准严格检查验收转道工序施工
施工中层房间提供标高线（50cm线）十字中心线（十字中心线弹板弹天棚十字线致）供土建装饰机电安装等专业方便施工
房间装修施工序：放线→穿套→墙面修整→安电器线盒→天棚吊顶→设备开关安装→墙面饰面→面饰面板施工
卫生间装修施工序：放线→机电线→墙面孔洞修整（第次灌水实验）→面防水（第二次灌水实验）→防水保护层→面防滑砖（第三次灌水试验）→墙面瓷砖→卫生洁具→电气安装→五金配件→门油漆
（3）成立交叉作业协调组
总包邀请专业工程师组成现场点办公制订施工序配合表明确工序先工序工序时开始插入装饰部分安排专业工程师专门现场踪专业协调工作
属施工班组施工交底中注明交叉配合
八专业工程针性理服务承诺
1消防系统
（1）组织协调
消防系统作重分项工程包括水消防气体灭火防排烟防火卷帘等系统涉专业消防系统严格专业技术求严谨竣工验收程序总承包商消防系统进行重点理服务
总承包工程部技术部质量控制部设专业工程师消防系统进行理审查施工方案技术方案严格进行进度控制质量理时时协调解决消防系统施工中遇问题
消防系统施工范围较广土建安装弱电等专业交叉施工相互配合总承包商时组织召开技术专题会现场协调会解决消防系统专业交叉配合施工界面收头问题保证施工利进行
土建消防系统预留导孔洞预留预埋专项质量控制措施做位置尺寸准确方便消防系统施工
总承包商确保消防系统试压水协助做消防系统启动调试
（2）进度控制
提前协助业监理消防系统进行承包商资格预审招标确定中标合约谈判签约工作作开工准备
进度计划分级控制理制度督查落实消防系统分包商总进度计划安排目标编制专项施工进度计划月周作业计划工期保证措施
加强消防系统进度计划实施踪检查动态调整工作通组织措施技术措施济合措施等手段确保进度目标实现
重点抓消防系统进度控制环节
土建时移交符合求预留预埋道孔洞原预埋位置尺寸偏差土建时进行纠偏出现设计变更时安排施工
审查进度计划施工技术方案作切实行
总承包商时协调消防系统相关连专业求消防系统协调解决相关技术难题创造工作面
消防器材设备时定货供应
（3）质量理
检查督促消防施工单位建立质量保证体系检查执行情况
督促施工单位严格执行消防施工验收规范质量评定标准加强工序控制实行检查认证制关键部位实行旁站监理中间检查技术复核防止质量隐患
材料构件防火阀风阀种风口质量出厂合格证质量证明书材质证明书等进行复核必时应进行材料送检试验
设备进场时应加强质量验收重点核查规格型号质量保证书安装说明书出厂合格证进口设备应海关商检证明相关文件专业监理工程师认方安装
排水消防通风（排风）空调工程类道安装严格控制标高坡度暗装道试压必须隐蔽前进行办理验收手续
加强设备基础施工监督复核基础坐标标高外形尺寸预留螺栓孔（预埋件）位置
防排烟系统风制作严格图纸规格求制作禁止薄代厚造成风强度够
设备单机试车联动调试结果达设计求设备性参数均应符合技术文件求施工验收规范求
（4）服务承诺
提供种常规服务
提供建筑标高轴线资料进行现场交底
结构施工时安装消防预留孔洞专项质量保证措施保证尺寸位置符合求出现偏差应采取合理行措施进行纠偏时预埋线采取专项措施保证线通畅位置准确
提供总进度计划求留消防工程足够时间进行安装
消防风井总承包商保证壁净空尺寸表面光洁程度符合求风井漏风风井移交消防安装时必须清理干净
合配合协议求保证消防系统试压水需
合配合协议求进行消防道穿墙穿楼板孔洞封堵
竣工统筹服务
2弱电系统
（1）组织协调
总承包商职部门中设专业工程师弱电系统进行理服务
总承包商弱电系统施工方案技术方案施工进度计划进行审查严格控制施工进度确保总进度计划完成施工
弱电系统土建安装联系紧密双方加强协调土建施工时注意弱电系统创造线敷设条件预留预埋孔洞导保证位置尺寸准确安装单位注意预弱电系统专业划分衔接创造提供施工便利条件
总承包商时应弱电系统施工单位求业申请组织召开技术协调会解决弱电系统间机电安装土建装饰专业间工程界面确保专业职责明确衔接紧密
加强弱电系统机电安装消防等专业工序间检查验收防止扯皮
（2）进度理
弱电系统进场前提前协助业监理该承建商进行资格预审招标确定中标合约谈判签约工作
总承包商进度计划分级理制度督查落实工程弱电系统单项施工进度计划（二级计划）分阶段计划月周作业计划（三四级计划）工期保证措施计划滚动理级保级进度目标实现
积极协助业监理完成选材样品确定落实材料定货供货场
提供进场计划表协助理作业员机具材料进场开展工作
督促审查弱电系统编制施工方案重点握住施工组织进度计划安排材料供货施工工艺技术措施等
时协调处理矛盾交叉作业面施工程序专业分包施工界面收头工作
总承包理制度定期（月旬周）组织召开屋面墙面板承建商参加协调会时分析协调衡调整工程进度保证重点兼顾般
周进度完成情况进行统计分析踪检查实际进度计划进度作较提供关施工进度报告存问题发现偏差时采取措施加调整纠正
（3）质量理
检查弱电系统施工单位建立质量保证体系检查执行情况
弱电系统功设计符合业求设备选型质量符合设计求
施工工艺相关施工验收规范分阶段进行质量控制
督促做线槽电缆敷设隐蔽工程施工记录验收
监督设备单机试车联动调试结果达设计求设备性参数均应符合技术文件求
（4）服务承诺
提供种常规服务
提供办公室贮存仓库辅助设施场
提供水电接驳点提供厕等卫生设施
提供土建钢结构施工现外脚手架提供现场已安塔吊井架等机械供安装卸货水垂直运输
提供现成安全通道保障安全施工围栏围网围板
提供建筑标高轴线资料进行现场交低弹出室楼层建筑标高线便桥架安装定位找
弱电系统安装工程般开工较晚专业桥架道已安装某部位存空间狭挤占弱电系统安装位置情况总承包商组织方召开专门协调会协调确定专业桥架道位置
做成品保护理严禁施工单位踩踏桥架弱电系统布线总承包商协助巡查预防偷盗事件
总承包商合配合协议求进行桥架穿墙穿楼板孔洞封堵
负责汇总整理编制竣工技术资料
3精装饰工程
（1）组织协调
精装饰工程作重分部工程直接关系工程效果观感总承包商进行重点理服务
总承包工程部技术部质量理部设专业工程师精装饰工程进行理审查施工方案技术方案严格进行进度控制质量理时时协调解决施工中遇问题
精装饰工程施工范围较广专业交叉施工相互配合总承包商时组织召开技术专题会现场协调会保证施工利进行
总承包商安排合适场供装饰工程砂浆涂料玻璃进行集中加工配制
总承包商作安排土建精装饰工程面涂装工程进行合理流水施工快精装饰工程提供工作面工作面屋面已封闭会产生雨水流浸影响施工
工作面移交精装饰前总承包商组织施工方检查施工容确认方施工容已基完毕会发生污染损坏精装饰施工行方签字移交
（2）进度控制
提前协助业监理精装饰工程进行承包商资格预审招标确定中标合约谈判签约工作作开工准备
进度计划分级控制理制度督查落实精装饰工程分包商总进度计划安排目标编制专项施工进度计划月周作业计划工期保证措施
加强精装饰工程进度计划实施踪检查动态调整工作通组织措施技术措施济合措施等手段确保进度目标实现
重点抓精装饰工程进度控制环节
快封闭屋面创造干燥施工环境精装饰工程进场施工创造条件
合理安排土建精装饰工程面涂装工程形成流水施工加快施工进度
审查进度计划施工技术方案作切实行
安装方快完成面积安装精装饰工程进场施工创造条件
时确定种材料样板
（3）质量理
督促精装饰工程施工方建立质量保证措施必须严格工艺程序进行操作确保质量优良达总承包商质量总目标求
精装饰工程材料应设计求选应符合现行材料标准材料质量发生怀疑时应抽样检查合格方
总承包商督促精装饰分承包装饰材料运输保施工程中采取措施防止损坏变质
精装修工程应先预做样板房业监理总承包商确认方面积施工
总承包商精装饰工程单位联合做成品保护工作安排专进行巡查值班具备条件时进行封闭式保护
（4）服务承诺
提供种常规服务
提供足够材料堆放加工场便开展工作安排专门场供修建专仓库存放油漆天水等易燃材料
提供现场标高线轴线资料进行现场交底时楼层墙柱弹出建筑标高线方便施工定位找
施工区域楼层房间移交精装饰施工前仔细核查施工容确保精装修覆盖容已施工完毕避免精装修施工进行精装饰产生污染破坏施工
施工区域楼层房间移交精装饰方施工前必须清理干净
体结构尺寸预留门窗洞口尺寸位置出现偏差总承包商采取合理措施时进行纠偏
总承包商时监控门窗安装位置标高否准确否工艺求进行塞缝做塞缝报满
加强精装修工程成品保护防止污染损坏安排专进行巡查值班具备条件时进行封闭式保护
统筹竣工验收工作
5专项发包专业分包
（1）配电间工程服务承诺
提供种常规服务
提供足够电缆变压器配电柜堆放场确保场干燥督促协助做防雨排水措施防设备受潮
时清电缆埋设线路设备运输线路施工障碍方便施工
根总进度计划时移交具备铺设电缆安装变配电设备条件电井配电房保证工作面
提供现场标高线轴线资料进行现场交底弹出楼层建筑标高线方便安装定位找
合配合协议求总承包商吊运重量变压器总承包商专门制定吊装方案确保吊运安全
严防已进行安装电井配电间浸水做电井配电间防渗漏措施
总承包商注意做配电间工程施工方低压电施工方间理协调召开专门设计施工协调会明确施工范围做两部分间安装衔接
统筹竣工验收工作
（2）生产工艺设备安装工程服务承诺
提供种常规服务
提供足够干燥整场协助做防雨排水措施
设备移动路线安排清理出设备移动通道
合需总承包商帮助吊运总承包商制定专项吊装方案保证吊装安全
设备基础施工前：总承包商应加强设备安装方协调解设备基础求专门制定设备基础预埋铁件螺栓施工质量控制方案确保预埋质量
总进度计划时移交设备基础机房等设施供设备位安装
保证设备安装调试电
协助做设备保护工作
（3）配套工程服务承诺
提供种常规服务
提供室外建筑标高轴线资料进行现场交底
总进度计划时移交相关场
配套工程总承包商组织召开施工协调会安排相关承包商配合踪配合服务状况
绿化工程完毕注意保护防止踩踏
统筹竣工验收工作
九工程资料理
1资料报程序
(1) 专业分包单位报资料程序：
专业分包单位—→总承包单位—→监理单位—→业
（2）总承包单位报资料程序：
2施工总承包单位分包资料理
总承包单位义务总承包单位承包范围总承包单位进行理工程项目工程资料国家城市建设档案理规定城市建设档案理办法业具体求进行收集整理编制汇总理
分包单位施工分包工程负具体收集整理编制汇总档案资料义务保证提供档案资料齐全效
分包单位完成分包工程竣工验收25天完成工程档案资料汇总报总承包单位总承包单位义务该部分资料完备性效性进行检查符合求资料求分包单位限期进行整改整改报总承包单位总承包单位拒绝项工作业提出费求
十工程验收移交
1隐蔽工程中间验收
工程具备隐蔽条件中间验收部位施工单位先进行检检合格属隐蔽验收总承包单位隐蔽验收前12时书面形式通知监理单位验收通知包括隐蔽中间验收容验收时间点验收合格监理单位验收记录签字施工单位方进行隐蔽继续施工验收合格施工单位6时监理单位限定时间修改报监理单位重新验收属中间验收总承包单位监理单位提出验收申请监理单位组织验收总承包单位分包工程隐蔽中间验收工作创造便利条件提供足够配合
2工程试车
设备安装工程具备单机负荷试车条件施工单位组织试车：属总承包施工项目范围总承包单位组织属总承包理项目范围分包单位组织总承包单位协调配合
设备安装工程具备负荷联动试车条件总承包单位组织监理单位业参加试车总承包单位试车前24时书面形式通知监理单位参加试车关单位
工程试车费属总承包施工项目范围总承包单位负责试车费属总承包理项目范围分包单位负责试车费
3竣工验收求计划
（1）施工单位必须提供负责施工工程竣工图编制理工作总承包单位责根竣工图验收求分包单位绘制竣工图进行符合性审查
（2） 总承包理项目属专业工程需单独验收总承包单位预验合格报监理单位进行预验合格该分包单位专业工程验收部门总承包单位监理单位业协商验收时间单位参验收
（3）总承包理项目需办理单独验收总承包单位预验合格报监理单位进行监理预验合格分包单位总承包单位监理单位业协商验收
（4）总承包单位分包工程预验收验收予积极配合
（5） 总承包单位总承包施工项目总承包理项目（预）验收完成认满足工程竣工验收条件时方监理单位提出单位工程预验收通知
（6）办理工程预验收验收前施工单位准备验收工程场清理干净单位工程竣工验收合格10天总承包单位业签工程交接验收证明文件次场进行检查确保场已清理干净工程移交交业理
十保修理
总承包单位义务分包工程保修工作进行协调理总承包理项目完工时督促相关分包单位保修期做保修工作分包单位时做保修工作关规定承担违约责
1工程质量保修范围容
质量保修范围包括基基础工程体结构工程楼面防水工程双方约定土建工程电气线排水线安装工程供冷系统工程等项目具体质量保修容双方约定：承包承包范围工程负工程质量保修全部责承包总承包理工程负工程质量保修连带责
2质量保修期
质量保修期工程实际竣工日算起分单项竣工验收工程单项工程分计算质量保修期体结构保修期合理年限 根国家关规定结合具体工程约定质量保修期
十二违约责
1总承包单位分包单位（包括分包单位专业分包单位）违反施工总承包理办法关规定总承包单位业承担全部责
总承包单位根分包单位违约行中应付责分包单位进行相应处罚追究责总承包单位业承担全部违约赔偿责权原分包单位追偿分包单位应承担全部部分责：
（1）分包单位般义务总承包单位采取效措施督促执行监督执行情况分包单位违反述关规定行时总承包单位时予警告制止分包单位发生述规定行属分包项目总承包单位承担全部违约责属专业分包项目专业分包单位承担违约责总承包单位承担次违约责
（2）总承包单位分包工程承担服务理协调义务分包单位违约行疏忽导致工程损害业造成损失存总承包单位理力原属专业分包项目专业分包单位承担责总承包单位承担连带责属分包项目总承包单位承担责
（3）总承包单位非法分包行没时发现采取效措施属专业分包项目专业分包单位承担责总承包单位承担连带责属分包项目总承包单位承担责时业保留追究相关单位法力责权利
（4）总承包单位督促分包单位计划办理工程竣工分包竣工积极配合总承包单位未时提供必配合工作导致分包工程未计划办理工程竣工总承包单位承担责
（5）总承包单位运出现场材料进行严格理材料监理单位签字加盖公章书面意外运运离现场确实发生材料擅外运事件负责方专业分包单位 专业分包单位承担责总承包单位承担连带责总承包单位分包单位发生述事件总承包单位承担责时业权追究相关单位负责法力责法律责
（6）专业分包单位出现违反施工机械设备理关规定专业分包单位承担责存总承包单位理力原总承包单位承担连带责总承包单位分包单位违反述施工机械设备理规定总承包单位承担责
（7）分包单位质量达约定质量标准存总承包单位理力原属专业分包工程 专业分包单位承担责总承包单位承担连带责属分包工程总承包单位承担责
（8）施工单位原达约定标准责方施工单位承担拆重新施工费承担质量违约责工期予延总承包单位理力原属专业分包工程专业分包单位承担责总承包单位承担连带责属分包工程总承包单位承担责
2果总承包单位身行违反招标文件施工合施工总承包理办法中关规定时总承包单位身承担全部责总承包单位关约定业支付违约金
3分包单位违反招标文件施工合施工总承包理办法中关规定总承包单位分包单位进行处罚时形成处罚意见需报业备案
4专业分包单位违反招标文件施工合施工总承包理办法中关规定总承包单位专业分包单位进行处罚时形成处罚意见报业意方执行
5发生分包单位服总承包单位理情况时监理单位调查核实招标文件施工合理办法中文件相关规定分包单位发出整改通知处罚通知业申请执行分包单位接监理单位业整改通知拒整改分包项目业权求总承包单位更换该分包单位
第四节 施工组织协调理
施工项目组织协调定义
项目组织协调项目理项重工作项目实施取成功组织协调具重作组织协调矛盾着方面居统体中解决界面问题解决间致矛盾系统结构均衡项目实施运行程利项目实施程中项目理协调中心沟通桥梁协调作种理方法已贯穿整项目项目理全程
种协调中组织协调具独特位协调效性保证通积极组织协调实现整系统全面协调目现代项目中参加单位非常常常十家形成非常复杂项目组织系统单位务目标利益企图指导干预项目实施程项目中组织利益突企业中部门利益突更激烈调项目理者必须方面协调致齐心协力工作越发显示出组织协调重性
二 施工项目组织协调目意义
项目组织协调目排障碍解决矛盾保证项目目标利实现
1 通组织协调疏通决策渠道命令传达渠道信息沟通渠道避免理网络梗阻畅提高理效率组织运行效率
2 通组织协调避免化解工程施工利益群体组织层次间体间矛盾突提高合作效率增强凝聚力
3 通组织协调层次部门执行者间增进解互相支持项目目标努力工作确保项目目标利实现
4 组织协调工作质量坏直接关系项目组织企业理水整体素质减少甚避免种必耗
三施工项目组织协调容求
1组织协调容
组织协调分部关系协调外层关系协调远外层关系协调组织协调容应根施工项目运行阶段中出现矛盾作动态调整
（1）际关系包括施工项目组织部际关系施工项目组织关联单位际关系协调象应相关工作结合部中间理工作中联系矛盾
（2）组织机构关系包括协调项目理部企业理层劳务作业层间关系
（3）供求关系包括企业物资供应部门项目理部生产素供需单位间关系
（4）协作配合关系包括协调外层单位协作配合部部门级理层作业层间关系
2组织协调求
（1）部关系组织协调：
1）部际关系协调项规章制度通做思想工作加强教育培训提高员素质等方法实现
2）项目理部企业理层关系协调严格执行项目理目标责书项目理部作业层关系协调应履行劳务合执行项目理实施规划
3）项目理部进行部供求关系协调应做工作：
做需求计划编制衡认真执行计划
充分发挥调度系统调度员作加强调度工作排障碍
（2）外层关系远外层关系组织协调：
1）项目理部进行外层关系远外层关系组织协调企业法定代表授权范围实施
2）项目理部发包间关系协调贯穿施工项目理全程协调目搞协作协调方法执行合协调重点资金问题质量问题进度问题
3）项目理部施工准备阶段求发包规定时间履行合约定责保证工程利开工项目理部规定时间承担合约定责开工连续施工创造条件
4）项目理部时发包监理机构提供关生产计划统计资料工程事报告等发包规定时间项目理部提交技术资料
5）项目理部建设工程监理规范规定施工合求接受监理单位灼监督理搞协作配合
6）项目理部设计交底图纸会审设计洽商变更基处理隐蔽工程验收交工验收等环节中设计单位密切配合时接受发包监理工程师双方协
7）项目理部材料供应供应合充分运价格机制竞争机制供求机制搞协作配合
(3）项目理部公部门关单位关系通加强计划性通发包监理工程师进行协调
1）项目理部分包关系协调应分包合执行正确处理技术关系济关系正确处理项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制项目生产素理现场理中协作关系项目理部应分包单位工作进行监督支持
2）处理远外层关系必须严格守法遵守公道德充分利中介组织社会理机构力量
四项目理部企业理层关系协调
项目理部企业理层关系协调严格执行项目理目标责书务行政生产理根企业委理指令企业理制度进行项目理部受企业关职部室指导企业项目理全程进行必监督调控项目理部企业签订责状职责全力赴抓项目具体实施济根企业法定代表项目理签订项目理目标责书严格履约实结算建立双方等济责关系业务理项目理部作企业部项目理层接受企业职部室业务指导服务业务理关系：
1 计划统计项目理全程目标理济活魂必须纳入计划理项目理部月（季）度企业报送施工统计报表外根企业理项目理签订项目理目标责书定工期编制单位工程总进度计划物资计划财务收支计划
2 坚持月计划旬安排日检查制度
3 财务核算项目理部作公司部相独立核算单位负责整项目财务收支成核算工作整工程施工程中项目理部班子成员变动财务系统理成核算责变
4 材料供应工程项目需三材材门窗构配件机电设备项目理部单位工程料计划报公司供应实行加工采购供应服务条龙供应现场类物资必须项目理部调配统建库统保统发放统加工规定结算栋号工程施工预算定额发料运材料成票结算
5 周转料具供应工程需机械设备周转材料项目理部报计划公司组织供应设备进入工项目理部统理调配
6 预算济洽商签证预算合营理部门负责项目全部设计预算编制报批选聘项目理部工作造价员负责工程施工预算编制包括济洽商签证增减账预算编制报批类济洽商签证分送公司造价理部门项目理部作业队存档作审批结算增收
8 质量安全行政理测试计量等工作均通业务系统理实行决策贯彻实施检测控制信息反馈进行全程监控检查考核评严格理
9 项目理部水电运输分公司间关系总包分包间关系公司协调通合明确总分包关系专业服项目理部安排调配项目理部提供专业施工服务工期服务态度服务质量等签订分包合
五项目理部部供求关系协调
1 项目理部进行部供求关系协调应做工作：
做供求计划编制衡认真执行计划项目理部进行部劳务原材料设备等资源供求协调较重环果供求关系畅供求失调直接影响项目实施进度技术质量影响项目总体目标实现确保供求关系谐首先求供应部门根实际需求认真编制供应计划提前做采购准备工作部门时供应部门联系协助供应部门做计划提前予提示计划实施程中供求双方首先应该严格执行计划果遇实际需求供应计划出现偏差问题应项目理总目标供需合原认真做衡工作确保目标受影响时应积极准备积极处理快纠正偏差项目理部作业层供求关系协调履行劳务合执行项目理实施规划
2 充分发挥调度系统调度员作加强调度工作排障碍供求关系协调工作中调度工作关键环节供求关系出现问题时供求合理凋整衡工作调度员进行调度员充分解环节必需性缓性认真分析施工作业关键素提前做预测时准备外调度员应充分解市场预测市场波动计划供求资源提前做准备果企业部市场供应提前市场理部门联系做准备
六项目理部发包间协调
发包代表项目者项目具特殊权力项目理发包理项目必须服发包决策指令工程项目干预项目理重职责保证发包满意取项目成功必须获发包支持
1 项目理首先理解总目标理解发包意图反复阅读合项目务文件未参加项目决策程项目理必须解项目构思基础起出发点解目标设计决策背景
2 项目理作出决策安排时考虑业期惯价值观念说出想说话常解发包面压力发包项目关注焦点
3 尊重发包时发包报告情况发包作决策时提供充分信息解项目全貌项目实施状况方案利弊失目标影响
4 加强计划性预见性发包解承包商解非程序干预果发包项目理者双方理解越深双方期越清楚争执越少
5 项目运行程中项目理者越早进入项目项目实施越利果条件允许参目标设计决策程项目整程中保持项目理稳定性连续性
6 项目理遇发包属部门合资者方时指导项目情况项目理倾听忠告作耐心解释说明
总项目理部发包间关系协调贯穿施工项目理全程协调目搞协作协调方法执行合协调重点资金问题质量问题进度问题项目理部施工准备阶段求发包规定时间履行合约定责保证工程利开展项目理部规定时间承担约定责开工连续施工创造条件项目理部时发包提供关生产计划统计资料工程事报告等发包规定时间项目理部提供技术资料
七项目理部监理机构关系协调
项目理部时监理机构提供关生产计划统计资料工程事报告等建设工程监理规范规定施工合求接受监理单位监督理搞协作配合项目理部充分解监理工作性质原尊重监理员工作积极配合始终坚持双方目标致原积极动处理工作合作程中项目理部注意现场签证工作遇设计变更材料改变特殊工艺隐蔽工程等时监理员认形成书面材料量减少监理员摩擦严格组织施工避免施工中出现敏感问题旦监理意见致时双方进步合作前提相互理解相互配合原进行协商项目理部尊重监理员监理机构决定
八项目理部设计单位关系协调
项目理部设计交底图纸会审设计洽商变更基处理隐蔽工程验收交工验收等环节中设计单位密切配合时接受发包监理工程师双方协调
项目理部注重设计单位沟通设计中存问题应动设计单位磋商积极支持设计单位工作时争取设计单位支持项目理部设计交底图纸会审工作中应设计单位进行深层次交流准确握设计设计施工吻合设计中隐含问题应时予澄清落实争议性问题巧妙利发包监理工程师职避免正面突
九项目理部材料供应关系协调
项目理部材料供应供应合充分利价格招标制竞争机制供求机制搞协作配合项目理部项目理实施规划指导认真做材料需求计划认真调查市场确保材料质量供应前提选择供应保证双方利合作项目理部材料供应签订供应合力争供应合具体明确
减少资源采购风险提高资源利效率供应合应供应数量规格质量时间配套服务等事项进行明确项目理部会效利价格机制竞争机制材料供应建立供求关系确保材料质量服务
十项目理部分包关系协调
项目理部分包关系协调分包合执行正确处理技术关系济关系正确处理项目进度控制项目质量控制项目安全控制项目成控制项目生产素理现场理中协作关系项目理部分包单位工作进行监督支持项目理部会加强分包沟通时解分包情况发现问题时处理等合双方关系支持承包活动时加强监力度避免问题复杂化扩化
十项目理部单位关系协调
项目理部公部门关单位协调通加强计划性通发包监理工程师进行协调
1 项目理部求作业队伍建设行政部门办理分包队伍施工许证劳动理部门办理劳务员业证
2 项目理部安全部门办理企业安全资格认证安全施工许证项目理安全生产资格证等手续
3 项目理部安全保卫部门办理施工现场消防安全资格认证交通理部门办理通行证
4 项目理部户籍部门办理劳务员暂住手续
5 项目理部城市理部门办理街道建审批手续
6 项目理部政府质量监督理部门办理建设工程质量监督通知单等手续
7 项目理部市容监察部门审批运输遗洒污水外流垃圾清运场容场貌等保证措施方案通行路线图
8 项目理部配合环保部门做施工现场噪音检测工作时报送厕化粪池道路等关环节现场面布置图理措施方案
9 项目理部建设需砍伐树木时提出申请报市园林部门审批
10 现城市公绿城市总体规划中确定城市绿道路两侧绿化带特殊原确需时占时需城市园林部门城市规划理部门公安部门意报政府批准
11 项目施工时项目理部事先市文物部门联系施工范围埋藏文物方进行文物调查者勘探工作发现文物商定处理办法开挖基坑沟挖掘中果发现古墓葬古遗址文物应立停止作业保护现场立报告政府文物理机关
12 项目理部持建设项目批准文件形图建筑总面图电量资料等城市供电理部门办理施工电报装手续委托供电部门进行方案设计办理书面委托手续
13 供电方案城市规划理部门批准进行供电施工设计外部供电图供电部门设计部供电设计指变配电室控制室设计供电部门设计具备资格设计设计报供电理部门审批
14 项目理部建设点确定项目水量进行计算委托水理部门进行供水方案设计时提供项目批准文件标明建筑红线建筑物位置形图建设点周围水网情况建设项目水量等资料
15 水供水方案城市规划理部门审查通水理部门办理报装手续委托进行相关施工图设计时准备建设许证形图总面图钉桩坐标成果通知单施工许证供水方案批准文件等资料设计员进行水工程施工图设计应送水理部门审查批准
目 录
第节 施工总承包理范围原理方法 1
施工总承包理目标范围象 1
二施工总承包理原 1
三施工总承包理程序容 2
四施工总承包理方法手段 5
五制定相应技术方案建立审批制度 6
第二节 施工总承包理 1
施工总承包理理解思路 1
二施工总承包项目理机构设置职责 1
三施工总承包理制度 1
四施工总承包理奖罚制度 4
第三节 施工总承包单位专业分包工程协调理方案 7
分包单位求 7
二专业分包商提供服务 11
三施工总承包进度协调理 12
四施工总承包质量理 15
五施工总承包施工技术理 15
六施工总承包现场理 16
七机电工程总承包理 29
八专业工程针性理服务承诺 36
九工程资料理 45
十工程验收移交 46
十保修理 48
十二违约责 48
第四节 施工组织协调理 51
施工项目组织协调定义 51
二 施工项目组织协调目意义 51
三施工项目组织协调容求 52
四项目理部企业理层关系协调 54
五项目理部部供求关系协调 55
六项目理部发包间协调 56
七项目理部监理机构关系协调 58
八项目理部设计单位关系协调 58
九项目理部材料供应关系协调 58
十项目理部分包关系协调 59
十项目理部单位关系协调 59
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