第节 总承包理范围理概述
施工总承包理项目中施工总承包单位施工建设角导航站业监理设计甲指分包甲供材料等单位开展工作必须总包单位总包单位接受信息评估信息处理信息反馈信息权利
工程包括建筑结构排水工程暖通工程消防工程电气工程门窗工程外装饰工程等工程整体项目工程实行总包理服务总包单位做属身分部分项工程外协调配合专业施工队确保工程质量进度等关键必须施工组织安排精心组织周密安排专业施工队伍商定详实周密切实行装修阶段施工进度控制计划计划实施程中专业工种配合严密协调致严格计划准时位施工准时完成工种创造施工条件整施工程连续畅
工程总分包劳务分包理见表:
序号
范围
容
注:总承包独立分包单位具监督理职责分包单位应服总包单位理
第二节 总承包理原
施工总承包理中坚持公正科学统控制协调原实现工程目标目确保业交付满意工程
总包理中公正前提科学基础控制保证协调灵魂统目标具体原容见表:
原名称
容
公正原
总承包理中选择材料理分包商施工理程中面种问题承包项目项目业利益工程利益重确保整工程施工程中利进行
科学原
严谨态度助科学先进方法手段进行理协调实现理目标体现出理质量水科学方法充分发挥方面优势通合理调配组合避开弥补方足充分调动方积极性发挥方长处
统原
整工程施工程纳入统理体系整工程统总承包方理更运转工程优质高效安全文明完成创造良环境条件
控制原
设置独立施工总承包理部门员配备种专业监督协调理工程师采效控制手段分包工程进行监督控制确保控制原深入落实执行
协调原
通协调分包单位间交叉影响减影响施工总承包理目标实现利素减总承包理中协调力总承包理水验具体体现协调工作做整工程利完成
第三节 总承包理办法
1总承包理三层次
序号
层次
说 明
1
企业保障层
针工程企业总部成立工程总承包理指挥部企业高层理员担项目分领导(指挥长)项目实施程中项目正常实施协调企业部资源力量项目正常实施提供保障职部门工程利开展提供帮助指导
2
总承包理层
总承包理层项目理首项目技术负责等项目领导员组成领导决策班子部门组成总承包理层施工项目实施程中切决策总承包理行集中总承包理层中项目理领导核心
3
施工作业层
作业层专业施工理部直接指挥作业层
2总承包理方法
施工总承包目标理程理衡协调理制度理等方法进行理具体理方法容见表:
理方法
容
目标理
进行总承包理程中应分包商提出总目标阶段性目标目标应包括质量进度安全文明施工等涵盖施工方面目标明确前提分包商进行理考评
总承包商提出目标应切实行分包商确认达目标目标理中应强调目标确定完成严肃性合方式加明确予约束
程理
进行目标理时采取踪理手段保证目标完成程中达相应求程中质量进度安全文明施工等进行踪检查发现问题立反馈督促整改时进行复验问题解决施工程中免发生必延误损失
衡协调
理
实施衡理关键抓住重点整工程施工程中重点条理衡理整工程否利完成重素充分利敏锐洞察力预见性预见工程施工中发生矛盾采取相应措施
实施协调理分包单位通合协议明确双方责合协议作施工总承包理总承包总体工期网络计划基准合理安排分包单位施工时间组织工序穿插时解决专业分包单位存技术进度质量问题通日工程协调会周工程例会解决总分包间分包间种矛盾整工程施工利进行实现项目标
制度理
根年总承包理验建立符合现场实际总承包理制度容包括:总承包配合服务工作协议分包进退场理制度工作例会制度 分包质量理制度分包进度理制度现场文明施工环保理制度分包安全理制度分包技术资料理制度总面理制度分包成品保护制度期保修服务制度等
3增设特色部门
总承包理组织机构体化部门岗位配备齐全岗位员职责明确项目环节配合更协调施工更保质保量快速特增设特色部门:
区域协调理部专业协调理部专门针理协调设置协调优势
4总承包理承诺
项目理活动中总部托项目体部门保证达标目专业工程纳入总包体化理充分配合甲方第三方落实总包单位义务责全面达业项指标求
第四节 总承包配合协调措施
1建设单位间配合协调
发包代表项目者项目具特殊权力项目理发包理项目服发包决策指令项目干预项目理重职责保证发包满意
⑴业工程起导作业服务永远追求目标求项目必须具备种强烈意识业关心问题需求业满意度服务质量标准种服务必须积极动优质高效
⑵追求工程方稳定谐相互信合作关系工程百利害定会站总包高度具备总包胸襟服务业接受业理监督效协调工程方工作关系工程方处种稳定谐相互信合作关系
⑶公司负责全面协调工程包括指定专业分包单位工程
⑷项目理首先理解总目标发包意图反复阅读合项目务文件
⑸项目理作出决策安排时考虑业期惯价值观念说出想说话常解发包面压力发包项目关注焦点
⑹尊重发包时发包报告情况发包作决策时提供充分信息解项目全貌项目实施状况方案利弊失目标影响
⑺加强计划性预见性发包解承包商解非程序干预果发包项目理者双方理解越深双方期越清楚争执越少
⑻项目运行程中项目理者越早进入项目项目实施越利果条件允许项目理者亲身参目标设计决策程项目整程中保持项目理稳定性连续性
⑼项目理遇发包属部门合资者方时指导项目情况项目理应倾听忠告作耐心解释说明
2监理单位间配合协调
⑴做总承包方会正确理解监理位作监理协助业工程实施监督协助总承包商搞工程效监督减少总承包失误确保项工程理目标实现处理关问题时力监理单位进行配合协调采取系列配合措施
⑵项目部时监理机构提供关生产计划统计资料工程事报告等建设工程监理规范规定施工合求接受监理单位监督理搞协作配合充分解监理工作性质原尊重监理员工作积极配合始终坚持双方目标致原积极动处理工作
⑶合作程中项目部注意现场签证工作遇设计变更材料改变特殊工艺隐蔽工程等时监理员认形成书面材料严格组织施工避免施工中出现敏感问题旦监理意见致时双方进步合作前提相互理解相互配合原进行协商尊重监理员监理机构决定
3设计单位间配合协调
公司会设计单位积极动联系沟通协调解设计意图工程求投标方案基础完善施工方案工程部工程设计单位进行友协作获设计方力支持保证工程符合设计方构思求国家关规范规定质量求
项目部设计交底图纸会审设计洽商变更基处理隐蔽工程验收交工验收等环节中设计单位密切配合时接受发包监理工程师双方协调
项目部注重设计单位沟通设计中存问题应动设计单位磋商积极支持设计单位工作时争取设计单位支持设计交底图纸会审工作中应设计单位进行深层次交流设计施工吻合设计中隐含问题应时予澄清落实
4分包单位间配合协调
41总包责权利义务
公司严格履行总包责权利义务专业承包商提供优质高效服务措施确保工程关键线路利实施保证质量前提保证总体工期容包括:
⑴提供现场已脚手架操作台
⑵提供现场垂直运输机械设备分配时间
⑶合理分配提供现场堆场
⑷专业承包商安排时办公场库房
⑸施工现场提供公部位明时动力电源
⑹施工现场提供足够水源
⑺负责现场指定位置垃圾运出场外
⑻提供工程外脚手架安全防护公走道安全防护防护标准符合国家规定
⑼提供现场消防设施(专业承包商施工操作面仓库警卫消防工作专业承包商行负责)分包商服方关现场保卫消防理
⑽提供现场轴线测量标高测量等相关测量资料层规定设置轴线标高点
⑾提供招标文件求措施
42分包组织理协调控制
公司总包高姿态意识严格理控制分包帮助协助分包总分包形成机工程实施体实现工程综合目标该工程公司具体做法:
⑴分包商签订合总承包商应分包商提供册分包商入场须知该须知保证工程理中总分包间统理程序便工程协调加强相互间密切配合
⑵须知容包括工程概况进场程序分包入场安全理程序物资机械理验证程序质量控制验收程序技术理程序工程理程序工程款结算程序等
43分包计划理程序
⑴分包商须根总包单位指定总控制进度计划月度施工进度计划编报周计划周计划编排周周横道图形式编写周五午三点交总包单位技术负责程师
⑵专业分包商须进场前编制完整单项施工进度计划报总包单位审批
⑶分包商编制周计划总包单位审批应周计划分解制订工程日计划日午三点次日工程日计划报技术负责程师审批
⑷分包商须日填报工程日报次日九点前交总包技术负责程师
⑸分包商负责需总包工程部颁布工程例会制度求指定时间点参加总包单位持工程协调会
44分包单位技术综合理现场配合
⑴项目实施前专业分包方案工艺程序进行技术综合优化出分包工程佳组合佳方案确保工程施工佳状态佳秩序
⑵施工图纸均总承包统审核分包商积极参加列出分包商施工程中应注意重点编制分包商相互交叉互干扰预埋预留道孔洞线走
⑶明确分包商施工技术负责期节点工期严格限定分包商时间施工节拍区域确保单位计划序稳步施工
⑷现场施工总布置总承包统理合中明确分包商施工阶段中场分包商擅意乱材料堆场堵塞道路
⑸分包单位施工员进场住宿办公总承包单位予提供
⑹垂直运输机械均总承包单位布置理时组织协调分包商施工时间错开垂直运输设施时间确保垂直运输设施效合理发挥效率
⑺施工现场建立水电审批制度分包商须提前两天填报水电审批表列明部位时间量送交总承包商生产科(组)审批便做统协调理避免磕碰事件
45分包单位质量理
工程总承包质量理务针分包商分负责系统功质量监控形成终产品质量踪展开
总承包通实施程控制理实现创精品工程树品牌效应理目标ISO9000质量理体系公司质量理程序文件求建立分级理分层控制质量理体系程控制动态理目标考核严格奖罚质量理模式实施全程全方位全员参全面质量理通严格程序控制程控制策划控制工程分部分项工序相关配合员机械设备物质施工方案工艺技术等素条件严格精品工程求组织实施
分包商施工图均统审核发现设计缺陷质量问题矛盾部位应设计单位重新修改避免设计引起质量问题重视图纸二次深化设计施工详图设计设计协调图纸深化设计深度设计质量达完善程度施工提供切实行减少避免设计完善造成修改返工影响工程质量功
分包商采购材料设备等进行全面验证包括品牌产规划技术参数全面拒收设计合中规定求符材料物资
材料设备进行严格进场前检查验收:进入现场材料设备均严格ISO9000质量保证体系理程序进行严格控制首先分包商检然总包商分包商检查验收监理公司验收重材料设备业监理建筑师参验收严质量关进入现场材料设备达质量标准律工程
配备足够质量理员分包商施工程质量进行控制分包商均总承包派专业质量员分包商程质量开展面面监督认达质量标准予签证促整改成品半成品加工制作总承包抽派员赶赴加工现场进行检查验证
专业分包商力队伍素质严格关:专业承包商选择严格采招投标制强调查质审查履约力信誉保证工程业绩队伍理素质操作水工程实施程中重视理员尤操作工培训教育强化理层操作层规范标准领根设计图纸施工规范操作工艺更透彻理解
分包商完工产品保护进行系统理分包商已完成形成系统功产品验收组织力物力相应技术手段进行产品保护直形成终产品指派专护直交付业止
实施程控制理:总承包通实施程控制理实现创精品工程树品牌效应理目标ISO9000质量理体系公司质量理程序文件求建立分级理分层控制质量理体系程控制动态理目标考核严格奖罚质量理模式实施全程全方位全员参全面质量理通严格程序控制程控制策划控制工程分部分项工序相关配合员机械设备物质施工方案工艺技术等素条件严格精品工程求组织实施
⑴目标理:根业工程质量目标承诺结合工程具体特点工程总体质量目标进行阶段目标分部分项质量目标分解制定质量创优计划
⑵精品策划:针质量目标公司质量理保证体系结合项目特点编制项目质量保证文件全面涵盖现场理控制方面明确项目理程序现场质量理流程物资理等相应制定程控制质量控制措施实施方案尤制定针性施工组织设计施工方案设计质量保证措施材料设备质量控制措施等
⑶程监控:通种质量监控手段保证程精品实现诸:实行样板制三检制分项工序开展前先进行认真技术交底然组织样板施工样板施工中总承包相关部门踪检查方案图纸求执行情况样板业监理建筑师总承包联合验收符合求进入面积施工严格执行检互检交接检制度保证道工序质量服务道工序合格工序转入道工序
⑷坚持工序挂牌制度:专业施工中工序全面开始前求质量控制标准写牌子注明施工负责班组名称等挂施工部位利名操作工掌握执行便理者监督检查
⑸定期进行质量研究会诊:总承包质量部门两周针期施工开展质量研讨会进行会诊便发扬施工方法改进理想方法找出问题分析产生原影响素提出部工作控制点制定针性预防措施踪落实检查工作中改进完善质量提高尤针装修期间交叉作业出现典型问题进行纳列出整改求周定期发分包单位抄送业监理单位便目加监控力度
⑹阶段考核:总承包周进行质量讲评评审月进行质量评考核公司总部季进行季度检查考核通公司制定工程项目理责目标考核奖惩办法项目总承包进行考核工程质量项目理员专业承包商责权紧密结合起
⑺项目理部结合岗位责制建立套月度季度工作考核制考核容包括基工作容实施情况工作质量工作效率工作力度
⑻落实理责制明确现场环节责方案领导责技术负责程师第责技术负责现场质量检查验收责技术负责程师质量部现场实施图纸方案背离者造成质量整改者生产副理负领导责责逐级分解层层位求保障环节问题解决位整改位
⑼持续改进:通质量会诊讲评检查考核预测出质量薄弱环节时发现问题足总结验吸取教训针性提出质量改进办法措施工程质量持续改进
施工现场质量理实施控制:达定质量目标工程现场质量理实施方面拟采取做法:
⑴建立完善项目理部质量保证体系质量资制分解质量目标创优具体求单位工程→分部工程→分项工程→施工工序进行层层分解质量责实基层
⑵建立项质量理制度措施:包括图纸会审制技术交底制员培训制装修材料样品制施工样板制首检定标制三检制工序交接制质量例会制质量会审讲评制挂牌制等严格贯彻实施通种手段实施程质量效理严格监控
⑶建立严格工艺工序流程:建立施工工艺流程图关键工序接点质量控制图:工程机电安装装修施工程中交叉施工外施工时存方面总体详细列出施工分项工序流程求质量控制点方面利分包商更投入劳动力材料等达效投入劳动力材料效利资料效果工序分项完成必须提供质量验收证明资料方进入道工序分项施工
⑷严格程序化理包括制定执行项目质量计划文件资料控制程序物资理程序产品标识追溯程序程控制程序检验试验程序合格控制程序纠正预防措施程序质量记录程序严格程序规范项质量理工作
⑸强化程监控包括制定实施程控制计划质量检验计划验收质量控制实施细分承包方程质量理程序程标识制度特殊(重)工序质量控制计划月度计划质量分析成品保护新材料新工艺质量控制程序点
⑹严格关键工序质量预控:实施程中严格实行图纸会审综合施工详图设计审批确定分部分项工程关键工序关键工序控制措施严格实行合理工序安排理达标准求工序彻底返工毫留情
5分包单位工期进度计划理
工程采四级进度计划进行控制理必部位四级计划基础编制五级更详实施进度计划四级计划分
级进度计划——施工里程碑控制进度计划计划工程总承包部建设单位监理工程师安排确定
二级进度计划——工程总承包部编制工程总体进度控制计划计划根专业分包商里程碑计划控制编制报协调基础形成确认整工程控制性计划
三级进度计划——专业分包商根总体控制进度计划编制项工程详细施工进度计划计划反映专业分包商承包项目容总体安排容包括年度进度计划
四级进度计划——根详细施工总进度计划编制现场作业实施计划计划专业承包商三级计划基础根开工时间前逐渐细化包括季度计划月计划周计划等三级计划进步分解作作业实施现场进度协调
进度计划编制执行:项目总承包根规定工期求编制施工总体进度计划定出施工程中控制节点加强监控总进度计划充分结合施工技术方案分包进度求充分利进度计划中时差抓住关键线路重点工序确保施工佳均衡连续作业施工中总承包高度重视通设备安装调试专业设备安装精装修施工相互协调
总承包现场建立总体控制进度计划年度计划季度计划月计划周计划等计划控制体系加强现场信息传递反馈加分包商现场理力度确保施工现场专业分包统指挥统调度条紊序作业
进度计划检查控制:
级施工进度计划确定施工程中总承包定期(月周)定期分包商施工进度执行情况进行检查定期召开现场调度会协调会时解决矛盾增强协调力度
总承包节点着色法实际进度前锋线记录方式总体计划进行较发现问题时采取补救措施强化进度计划理程中动态理控制保证总体进度计划实现
总承包该承包工程工期目标终合工期约定时间必须业交付终产品总承包必须总进度计划进行周密策划严格理务分包商工期满足总进度计划求工程实施中公司总承包理特注意点:
排总进度计划时分包商负责员均参总承包排计划进行证提出意见时充分预计实现预定计划产生技术质量安全问题事先制定方案确保总进度计划利实施
总进度计划中标明分包商迟应开始时间迟应完成时间时注明关键工序节点工期
总进度计划旦确定分包工程工期节点时间均列入分包合产生法律效力
情况变化需调整进度计划时必须双方协调业意
6分包成品保护理措施
根标书文件求总承包商应负责施工现场成品保护工作整工程施工阶段尤机电安装装修阶段文明施工成品保护工作作重务抓特工程进入复杂繁忙量机电设备材料进场期间保证现场施工环境良道路畅通施工生产提供保障历工程成品保护工作难解决问题成品保护工作见投入见直接产值然成品保护工作坏直接影响工程损失工程完工早晚
工程实施程中投入充足员专门监督施工作业面工程成品保护工作进行统理确保施工成品半成品受破坏少受破坏材料设备丢失重点部位设专昼夜盯守工程出现交叉破坏造成返工材料设备控制合理损耗范围保证工程利交付
交总承包审核工程验收做准备工作验收月整理完毕交总承包部汇总
7专业分包理协调
招标文件工程专业工程需总包理协调配合容复杂分项较分包项目理协调求
(1)专业分包单位需满足总包单位关质量进度安全文明施工创优等方面求服总包单位理制度总包单位签订安全协议实际情况缴纳保证金
(2)专业工程完成需提供页资料求提供总包单位统档
(3)现场配合容包含:外架垂直运输水电材料堆场效作业面专业分包间配合协调工作
(4)服总包理建议专业分包工程款需总包方签字确认方支付
(5)提前做方面工作提供专业施工单位工作面保证专业分包单位时进场具备施工条件
(6)施工中积极配合协调分包单位坚持公正科学统控制协调原
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