设计—施工总承包建设项目风险理
摘首先分析设计—施工总承包模式特点优点然分析设计—施工总承包建设项目中业承包商面风险素总承包商风险施工总承包分项直接发包风险设计—施工总承包建设项目风险分析基础阐述完整风险理流程风险识评估预防控制点提出降低风险措施建议0引言 建设项目合体系项目理模式约束进行选择合体系项目理模式建设项目利实施具关重作般建设工程合体系根划分三类：设计—招标—建造（D－B－B）设计—施工总承包（D－B）建设理（CM）［1］中总承包模式年世界范围广泛应工程总承包企业法承包工程中部分工作发包具相应资质分包企业分包企业分包合约定总承包企业负责工程总承包两种方式：设计—施工总承包（D－B）设计采购施工（EPC）交钥匙总承包文针D－B模式总承包建设项目展开讨 实行项目总承包具优点业说工程设计施工全部承包家承包商减少理协调工作利工程进度质量控制效降低工程造价国外验证明采项目总承包模式降低造价10左右［2］承包商说设计开始项目整建设周期角度更合理分配资源丰富建材采购结构形式产品市场知识运理程中更发挥理优势实现更济效益 1工程项目风险风险理 风险指干扰目标实现带损失确定性工程项目风险指工程项目设计施工竣工验收等阶段遭受风险工程项目具规模周期长单件性复杂性等特点实施工程中存更确定性般商品具更风险项目风险样工程项目风险具客观性必然性变性相性阶段性等特性 风险理指潜意外损失进行识评估预防控制系统程表1合类型风险分担[3]表1中出总承包（EPCD－B）模式承包商承担风险显然施工总承包分项直接发包风险总承包项目风险理尤重 工程项目风险理贯穿项目理合理整程根
环境条件变化进行动态调整风险理程序见图12 项目总承包（D－B）模式风险识项目总承包模式业仅赋予承包商建造工程责求承包商负起设计责表面业风险转移承包商头实际果项目实施中风险进行认真识效理种模式会双方带严重风险业言部分风险转嫁承包商时失项目相应控制权业应该明白转嫁部分风险会带两潜果：承包商已风险带损失考虑报价中承包商面财务危机法完成项目承包商单果承包商合作力足业面风险反更总承包项目中业必须面决策风险组织风险承包商言仅承担建造程中风险承担设计程中风险国现阶段承包商方面设计建造中具优势果协调设计建造程风险反会作专业承包商风险方面存理力足普遍问题果难效分包商进行控制理会面较组织风险见风险分析风险理业承包商具重作风险理首工作风险辨识风险识方法参验资料进行风险素统计采取专家访谈等方法结合Casey[4]Ahmet ztao nder kmen[5]等项目风险分析研究成果表2 描述总承包项目中风险素类型影响果总承包建设项目选择支付方式业承包商风险分担着明显见表 3[5]3 风险评估风险进行识分类需评估风险发生性带损失风险发生概率估计方法利已数资料构造概率模型进行统计分析请专家验评估研究概率发生周期规律设置先行指标进行推断目前国际较常 方 法 蒙 特 卡 罗 （ MonteCarlo）模拟法Ahmet ztao nderkmen[5]应种方法土耳总承包项目进行进度成风险分析实证种方法效性风险排序相互作综合影响判断常方法： PERT法层次分析法（AHP）综合评价法模糊综合评价法等4 风险防范控制风险防范控制涉样问题：风险样业承包商中间进行合理分配样降低风险发生概率减带损失风险防范控制手段等４．１ 风险分配方法 M Osama JannadiaSadi AssafA A BubshaitAllam Naji[6]项目参方合解决争端态度观点11位业59位承包商 23咨询机构做调查调查显示数肯定5 种解决争端合理方法：公分配合风险起草争议解决条款组建专门机构中立仲裁机构支持招
投标仲裁机构支持公分配合风险位首位说明项目参方问题关注程度实际合风险分配问题合风险均分配风险分配权利分配相关联果业乐意承包商间清楚风险分配样分配利减合风险提高企业业绩合理风险分配降低特殊工程交易成说效然调查显示74左右合业起草业避免承担风险目必然会分配风险承包商４．２ 风险分配原 设计—施工总承包风险分配应遵循原： （1）责权利衡风险应收益存承担风险方应风险发生带收益总承包合中承包商必须承担分包商组织风险果承包商理力较强组织工作较应较高理费收益 （2）风险分配容易控制方项目全寿命周期角度风险分配容易控制方方面控制方通效控制风险相应收益方面降低项目全寿命周期费较合理 （3）难预计风险应业承担总承包项目承包商承担风险相合体系果承担难预计风险会迫幅度提高造价会击工作积极性 （4）应符合工程惯例方面惯例家公认处理方法较公合理方面家惯例较熟悉产生分歧较快解决４．３ 风险转移方式 西方发达国家区风险转移工程风险理采措施风险转移方式种样：工程保险工程担保联合投标工程分包风险转移风险转移第三方完全消风险风险转移意味着定会受损失某条件反实现双赢赢5 减少设计— 施工总承包风险设想建议５．１ 业承包商相互信实现双赢赢 风险分配纠纷解决相互信重基础国外项研究表明：信程度高低直接决定索赔条款索赔条款增加工程成重方面表4 低信高信关系索赔条款风险调研表（5分制）[7]
５．２ 建立理想状态风险评估方法 项目风险具客观性必然性特点某风险震台风等风险避免风险发生时附带风险避免然风险发生时承包商消极进行抢救会项目带较损失笔者认原该风险带损失难效评估必然风险风险难分清果找理想状态状态业承包商相互信目标统两者愿量降低风险计算出项目低风险低风险基础分析造成风险增加素素形成责明确化清晰进行风险分配低限度减少风险５．３ 完善总承包配套政策法规体系 国推行工程项目总承包处探索阶段相关配套政策法规系统尚未建立完善实际业承包商带潜风险纠纷效解决合文件完整等会项目实施带风险
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摘首先分析设计—施工总承包模式特点优点然分析设计—施工总承包建设项目中业承包商面风险素总承包商风险施工总承包分项直接发包风险设计—施工总承包建设项目风险分析基础阐述完整风险理流程风险识评估预防控制点提出降低风险措施建议0引言 建设项目合体系项目理模式约束进行选择合体系项目理模式建设项目利实施具关重作般建设工程合体系根划分三类：设计—招标—建造（D－B－B）设计—施工总承包（D－B）建设理（CM）［1］中总承包模式年世界范围广泛应工程总承包企业法承包工程中部分工作发包具相应资质分包企业分包企业分包合约定总承包企业负责工程总承包两种方式：设计—施工总承包（D－B）设计采购施工（EPC）交钥匙总承包文针D－B模式总承包建设项目展开讨 实行项目总承包具优点业说工程设计施工全部承包家承包商减少理协调工作利工程进度质量控制效降低工程造价国外验证明采项目总承包模式降低造价10左右［2］承包商说设计开始项目整建设周期角度更合理分配资源丰富建材采购结构形式产品市场知识运理程中更发挥理优势实现更济效益 1工程项目风险风险理 风险指干扰目标实现带损失确定性工程项目风险指工程项目设计施工竣工验收等阶段遭受风险工程项目具规模周期长单件性复杂性等特点实施工程中存更确定性般商品具更风险项目风险样工程项目风险具客观性必然性变性相性阶段性等特性 风险理指潜意外损失进行识评估预防控制系统程表1合类型风险分担[3]表1中出总承包（EPCD－B）模式承包商承担风险显然施工总承包分项直接发包风险总承包项目风险理尤重 工程项目风险理贯穿项目理合理整程根
环境条件变化进行动态调整风险理程序见图12 项目总承包（D－B）模式风险识项目总承包模式业仅赋予承包商建造工程责求承包商负起设计责表面业风险转移承包商头实际果项目实施中风险进行认真识效理种模式会双方带严重风险业言部分风险转嫁承包商时失项目相应控制权业应该明白转嫁部分风险会带两潜果：承包商已风险带损失考虑报价中承包商面财务危机法完成项目承包商单果承包商合作力足业面风险反更总承包项目中业必须面决策风险组织风险承包商言仅承担建造程中风险承担设计程中风险国现阶段承包商方面设计建造中具优势果协调设计建造程风险反会作专业承包商风险方面存理力足普遍问题果难效分包商进行控制理会面较组织风险见风险分析风险理业承包商具重作风险理首工作风险辨识风险识方法参验资料进行风险素统计采取专家访谈等方法结合Casey[4]Ahmet ztao nder kmen[5]等项目风险分析研究成果表2 描述总承包项目中风险素类型影响果总承包建设项目选择支付方式业承包商风险分担着明显见表 3[5]3 风险评估风险进行识分类需评估风险发生性带损失风险发生概率估计方法利已数资料构造概率模型进行统计分析请专家验评估研究概率发生周期规律设置先行指标进行推断目前国际较常 方 法 蒙 特 卡 罗 （ MonteCarlo）模拟法Ahmet ztao nderkmen[5]应种方法土耳总承包项目进行进度成风险分析实证种方法效性风险排序相互作综合影响判断常方法： PERT法层次分析法（AHP）综合评价法模糊综合评价法等4 风险防范控制风险防范控制涉样问题：风险样业承包商中间进行合理分配样降低风险发生概率减带损失风险防范控制手段等４．１ 风险分配方法 M Osama JannadiaSadi AssafA A BubshaitAllam Naji[6]项目参方合解决争端态度观点11位业59位承包商 23咨询机构做调查调查显示数肯定5 种解决争端合理方法：公分配合风险起草争议解决条款组建专门机构中立仲裁机构支持招
投标仲裁机构支持公分配合风险位首位说明项目参方问题关注程度实际合风险分配问题合风险均分配风险分配权利分配相关联果业乐意承包商间清楚风险分配样分配利减合风险提高企业业绩合理风险分配降低特殊工程交易成说效然调查显示74左右合业起草业避免承担风险目必然会分配风险承包商４．２ 风险分配原 设计—施工总承包风险分配应遵循原： （1）责权利衡风险应收益存承担风险方应风险发生带收益总承包合中承包商必须承担分包商组织风险果承包商理力较强组织工作较应较高理费收益 （2）风险分配容易控制方项目全寿命周期角度风险分配容易控制方方面控制方通效控制风险相应收益方面降低项目全寿命周期费较合理 （3）难预计风险应业承担总承包项目承包商承担风险相合体系果承担难预计风险会迫幅度提高造价会击工作积极性 （4）应符合工程惯例方面惯例家公认处理方法较公合理方面家惯例较熟悉产生分歧较快解决４．３ 风险转移方式 西方发达国家区风险转移工程风险理采措施风险转移方式种样：工程保险工程担保联合投标工程分包风险转移风险转移第三方完全消风险风险转移意味着定会受损失某条件反实现双赢赢5 减少设计— 施工总承包风险设想建议５．１ 业承包商相互信实现双赢赢 风险分配纠纷解决相互信重基础国外项研究表明：信程度高低直接决定索赔条款索赔条款增加工程成重方面表4 低信高信关系索赔条款风险调研表（5分制）[7]
５．２ 建立理想状态风险评估方法 项目风险具客观性必然性特点某风险震台风等风险避免风险发生时附带风险避免然风险发生时承包商消极进行抢救会项目带较损失笔者认原该风险带损失难效评估必然风险风险难分清果找理想状态状态业承包商相互信目标统两者愿量降低风险计算出项目低风险低风险基础分析造成风险增加素素形成责明确化清晰进行风险分配低限度减少风险５．３ 完善总承包配套政策法规体系 国推行工程项目总承包处探索阶段相关配套政策法规系统尚未建立完善实际业承包商带潜风险纠纷效解决合文件完整等会项目实施带风险
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