总承包项目风险理特点
总承包项目风险理特点 1样性总承包项目风险理客体工程总承包方式交钥匙总承包必须面设计采购施工安装试运行服务全程风险设计施工总承包面设计施工阶段风险 2复杂性总承包项目风险理处理风险问题设计施工等单项承包复杂风险量总承包项目风险理难度必然更相应取效益更显著 3社会性总承包项目风险理涉社会成员（利益相关者）相关关系十分复杂国际工程项目风险理尤甚 4全局性事总承包项目风险理承包者全程（全局）观点出发进行全局性综合理阶段程分割开进行项目风险理 5发展性国目前进行总承包项目风险理条件环境尚理想验相贫乏国际承包商差距容易引发风险根国国情工程项目实际情况须进行扎扎实实研究创新 二总承包项目风险理程 1总承包项目风险识难度原识众阶段风险涉范围广预测时限长产生变化风险识便成总承包项目风险理具特点重点难点程 2总承包项目风险评估时风险量估计发生概率估计单项承包难预测风险预测风险特注意收集风险评估定性方法应 3总承包项目风险理规划特殊性风险应方法针性选择决策该决策正确性合理性风险控制效果产生直接影响隐含着巨济意义 4总承包项目风险监控中需编制量附加风险应计划项目实施程中必然会遇量未预料风险素风险素果已预料更严重事先编制计划奏效必须重新研究应措施编制附加风险应计划 三总承包项目济风险般规律分析 总承包项目风险源广风险素识总承包风险必须抓住重点总承包项目风险识重点济风险风险均导致济结果 1济观念滞带风险惯计划济固定价格政府定价政府提供价格信息政府保护国企业中国工程承包企业市场济价格机制价格运行规律价格风险汇率风险合风险等认识远远滞市场济发展需滞国外承包企业会带济风险 2业行规范造成济风险业理序压价度索回扣强承包商带资承包拖欠工程款等久杜绝愈演愈烈总承包企业造成限风险3传统设计施工分离单进行施工专业承包施工总承包施工承包企业设计项目理陌生设计企业施工项目理陌生总承包企业发育缓慢企业缺乏实行总承包机制等问题造成总承包项目量潜济风险 4建设市场中量违法操作屡禁止激烈竞争承包企业巨压力生存牺牲身济利益产生济风险巨黑洞 5中介组织发育健全社会服务力足企业缺乏利社会中介组织服务意识总承包企业缺乏识控制济风险社会支持导致济风险 6国总承包企业国际工程承包规律熟悉验足加入WTO济环境熟悉适应激烈国际竞争产生国总承包企业济风险新源泉 7国总承包企业签订高质量合利合进行营利合进行风险预防风险转移力足进行工程索赔意识强知识足力够条件欠缺等导致济风险产生重原 8国总承包企业风险理知识风险理方法熟悉风险理法规制度健全工程担保工程保险体制迟迟没发育产生济风险原风险理乏力表现 四总承包项目济风险理措施策 1建立总承包企业组织结构达求更软件建设满足求包括：具满足工程总承包求力资源强市场竞争力合格设计力完善项目理体系强力技术支持力国外市场中采购机械设备成套设备建设物资力足够工程总承包协调力善利社会中介组织力应风险力先进企业文化等 2提高风险意识深刻认识风险工程总承包项目危害性工程总承包项目风险源量性部分风险预测性理性超前分析认真识评估科学慎重进行风险理规划决策控制监督 3提高法律意识法竞争法签约索赔法维权法营法抵御风险法进行融资结算等 4实施战略进行学员工灌输国际工程项目理知识建造师知识风险理知识合理知识济知识金融知识保险担保知识营理知识等企业具备量技术懂法律懂战略会营通外语善理复合型高级项目理 5早颁布工程项目风险理法规颁布工程保险担保法规制定工程总承包项目理规范编制工程总承包项目理手册建立企业身风险理体系 6积极采取技术性策回避减轻预防分散留总承包项目风险： 1）总承包项目回避风险策果项目威胁太风险量发生性企业难承担控制风险便应承包前放弃承包实施前毅然放弃项目实施免造成更风险损失制定执行企业制度禁止实施某活动法规避某造成风险行风险回避效策 2）总承包项目减低风险策种策降低风险发生概率减少风险发生损失量已知风险动员项目资源予减少预测预测风险应量通假定限制条件变已知风险采取措施降低发生性降低风险接受水3）总承包项目预防风险策采取技术组织措施预防风险策作三：防止风险素出现减少已存风险素减低风险事件发生概率 4）总承包项目分散风险策风险分散单位包括业分包合伙投资供应商等 5）总承包项目留风险策太严重已知风险造成损失承担必须力应急措施备措施财力准备
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总承包项目风险理特点 1样性总承包项目风险理客体工程总承包方式交钥匙总承包必须面设计采购施工安装试运行服务全程风险设计施工总承包面设计施工阶段风险 2复杂性总承包项目风险理处理风险问题设计施工等单项承包复杂风险量总承包项目风险理难度必然更相应取效益更显著 3社会性总承包项目风险理涉社会成员（利益相关者）相关关系十分复杂国际工程项目风险理尤甚 4全局性事总承包项目风险理承包者全程（全局）观点出发进行全局性综合理阶段程分割开进行项目风险理 5发展性国目前进行总承包项目风险理条件环境尚理想验相贫乏国际承包商差距容易引发风险根国国情工程项目实际情况须进行扎扎实实研究创新 二总承包项目风险理程 1总承包项目风险识难度原识众阶段风险涉范围广预测时限长产生变化风险识便成总承包项目风险理具特点重点难点程 2总承包项目风险评估时风险量估计发生概率估计单项承包难预测风险预测风险特注意收集风险评估定性方法应 3总承包项目风险理规划特殊性风险应方法针性选择决策该决策正确性合理性风险控制效果产生直接影响隐含着巨济意义 4总承包项目风险监控中需编制量附加风险应计划项目实施程中必然会遇量未预料风险素风险素果已预料更严重事先编制计划奏效必须重新研究应措施编制附加风险应计划 三总承包项目济风险般规律分析 总承包项目风险源广风险素识总承包风险必须抓住重点总承包项目风险识重点济风险风险均导致济结果 1济观念滞带风险惯计划济固定价格政府定价政府提供价格信息政府保护国企业中国工程承包企业市场济价格机制价格运行规律价格风险汇率风险合风险等认识远远滞市场济发展需滞国外承包企业会带济风险 2业行规范造成济风险业理序压价度索回扣强承包商带资承包拖欠工程款等久杜绝愈演愈烈总承包企业造成限风险3传统设计施工分离单进行施工专业承包施工总承包施工承包企业设计项目理陌生设计企业施工项目理陌生总承包企业发育缓慢企业缺乏实行总承包机制等问题造成总承包项目量潜济风险 4建设市场中量违法操作屡禁止激烈竞争承包企业巨压力生存牺牲身济利益产生济风险巨黑洞 5中介组织发育健全社会服务力足企业缺乏利社会中介组织服务意识总承包企业缺乏识控制济风险社会支持导致济风险 6国总承包企业国际工程承包规律熟悉验足加入WTO济环境熟悉适应激烈国际竞争产生国总承包企业济风险新源泉 7国总承包企业签订高质量合利合进行营利合进行风险预防风险转移力足进行工程索赔意识强知识足力够条件欠缺等导致济风险产生重原 8国总承包企业风险理知识风险理方法熟悉风险理法规制度健全工程担保工程保险体制迟迟没发育产生济风险原风险理乏力表现 四总承包项目济风险理措施策 1建立总承包企业组织结构达求更软件建设满足求包括：具满足工程总承包求力资源强市场竞争力合格设计力完善项目理体系强力技术支持力国外市场中采购机械设备成套设备建设物资力足够工程总承包协调力善利社会中介组织力应风险力先进企业文化等 2提高风险意识深刻认识风险工程总承包项目危害性工程总承包项目风险源量性部分风险预测性理性超前分析认真识评估科学慎重进行风险理规划决策控制监督 3提高法律意识法竞争法签约索赔法维权法营法抵御风险法进行融资结算等 4实施战略进行学员工灌输国际工程项目理知识建造师知识风险理知识合理知识济知识金融知识保险担保知识营理知识等企业具备量技术懂法律懂战略会营通外语善理复合型高级项目理 5早颁布工程项目风险理法规颁布工程保险担保法规制定工程总承包项目理规范编制工程总承包项目理手册建立企业身风险理体系 6积极采取技术性策回避减轻预防分散留总承包项目风险： 1）总承包项目回避风险策果项目威胁太风险量发生性企业难承担控制风险便应承包前放弃承包实施前毅然放弃项目实施免造成更风险损失制定执行企业制度禁止实施某活动法规避某造成风险行风险回避效策 2）总承包项目减低风险策种策降低风险发生概率减少风险发生损失量已知风险动员项目资源予减少预测预测风险应量通假定限制条件变已知风险采取措施降低发生性降低风险接受水3）总承包项目预防风险策采取技术组织措施预防风险策作三：防止风险素出现减少已存风险素减低风险事件发生概率 4）总承包项目分散风险策风险分散单位包括业分包合伙投资供应商等 5）总承包项目留风险策太严重已知风险造成损失承担必须力应急措施备措施财力准备
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