战略实质：透视战略真身十
年初战略专家波特哈佛商业评发表重文章什战略次引起战略实质强烈关注关专家专程发询问稿希深入战略问题严肃科学学术讨
感谢朋友发资料机会次重读波特先生位真正战略理师宏作战略思想家感觉责作出评
总体言波特吸收研究者成果原静态战略理修改全面动态战略理战略定义战略运营效益取决需作出取舍独特定位取决项运营活动配称科学基正确西方企业营理专家注重理体系深层基础分析哲学修养相较缺乏理理解表述避免存模糊处分析定义重概念时存偏颇误差
波特例外波特深入系统实践性思考成果予漠视否定
相信战略十层面层层透视达成什真正战略准确理解
战略原 战略实分七层面七层面合起构成完整战略
分：战略原战略类型战略实现途径战略支撑体系战略资源战略评价体系战略调校动态理系统
战略争休半完整战略体系存残缺全片面理解错战略某部分某层面作战略全部理解
战略原战略高层次
指导规范战略选择行哲学思想行动原理
缺乏样原原理战略分析选择制定实施会缺乏坚实理明确方性
战略必须时异条非常重战略原理谁违反谁会犯错事实结果足够教训
情况集中优势兵力制造局部优势效战胜歼灭敌条非常关键指导战略行科学原理
中外哲学思想中尤中国诸子百家思想中埋藏着量样卓越成长性竞争性哲学原理战略质作种竞争成长策略毫疑问应该遵循基哲学原原理
没战略思想战略原原理哲学思考战略质真正动力源泉迷途战略诸表面现象学中溺
二 战略类型 实必须认识战略单类型
事物分类哲学实践中极重正确分类恰区分出事物异
然异中求中识异然采取异异异异异等策略加妥善处理
战略类型忽视传统战略理失误
类型具体情况企业典型中企业企业战略选择应该存巨差异
样战略选择某企业巨成功企业中巨灾难灭亡原
样战略适企业根适中企业
传统战略理未充分重视区分战略企业规模域性质特点差异战略误留巨空间
更重传统战略理尤忽视战略环境竞争态势战略选择决定性影响力
战略实质企业成长竞争取胜发展策略赢快速成长成长竞争战略应该解决根问题
妥善解决成长竞争问题关注竞争处外环境企业部竞争力外部竞争手综合竞争力力量
力量关系决定企业战略应该采取类型
然企业实力没变企业实力基础企业竞争存三种基竞争态势：优势劣势持
三种竞争态势求企业采取三种基战略类型：领导者战略游击者战略攻击者战略
目前许战略缺陷根原源缺乏基竞争者分类基础战略类型分类
战略选择竞争环境竞争位竞争者战略绝相
战略样需土化性化具体情况具体分析原
三 战略实现途径 战略第三重层面战略实现途径
什实现途径呢？具体应该采取具体战略方案波特提出成领先差异化聚焦三战略等等
现许战略理解仅仅停留战略途径面认实现战略途径身全部战略
样认识显然错误害：仅仅实现方法作完整规划系统身容易企业战略专家产生两致风险
缺乏战略思想深入思考容易战略选择程式化显教条草率二整体战略理系统缺乏完整深刻握增加战略措施实施失败性
事实已战略理专家战略实现途径研究够着时间推移实践发展战略实现途径出现许新途径新情况没战略专家充分理解
例垄断专技术垄断资源特殊牢固政府社会关系等等方法实践中成种重战略实现方法然战略理理中直没提炼总结
战略实现途径思考开发足导致战略途径日益狭窄质化战略日益失应发挥强劲效力
四 战略支撑体系 企业日常运营系统误战略
企业运营体系实实施企业战略选择实现企业战略目标套理工具
力资源理系统业务绩效理系统企业决策理系统企业危机理系统企业生产理系统全面质量理系统ISO9000OEM等等理工具已全部战略取代战略
OEM例
OEM实现低成战略方法中种途径种运作模式已
企业采低成战略许开发途径直销体系网络营销等等足
显然运营战略战略实施实现工具
工具许战略选择旦确定定时期具唯性排性
战略更系统运营战略系统七子系统
五 战略资源 战略资源系统战略系统第五容
战略制定实施没资源分配
资源分形形资源分部资源外部资源
企业战略质种量少输入产生量输出机制设定输入必须需资源没必资源输入机制身会动空产生预期输出
完整战略报告必须包括：战略资源分析战略资源寻找方法战略资源佳配战略资源理措施等等
缺乏战略资源适配战略方案空中楼阁扎根现实企业中生根落
战略资源中尤注意企业外部潜综合社会资源分析
现代战略理理强调握趋势应民意根目提高企业战略决策质量企业机会资源组合运价值营领域
资源关紧空概念资源信息知识社会关系甚营销创造力等等已成企业赢残酷市场竞争力武器
六 评价体系 企业实施战略战略选择制定没预先评估战略程没控制战略结果没评估工具战略调整改进需相应战略评估工具加支持
评价体系完整战略系统中缺组成部分
战略评价体系少三部分容：战略选择评价体系战略实施程监察体系战略结果评估体系
三体系分保障企业战略选择战略实施战略检验三阶段战略理工作章循
七 战略调校动态理系统 战略制定实施程必须断适应已变化变化外部客观环境程动态变程
战略调校动态理系统完整战略理系统绝必部分
战略调校存战略实施程中尤存战略实施结束
定时期稳定战略实施中完成企业必须战略实施成果进行评估基础战略进行符合形势发展调整
某种意义讲战略理程实断制定战略修改战略循环持续改进连续程企业战略理部门应该常设机构企业理系统中灵魂部分
八 战略定位区 战略包括定位战略定位
许专家容易问题止次犯局部整体偏概全认识错误
战略必须定位：企业行业定位市场定位核心产品定位品牌定位
战略包括企业文化核心容企业运营体系应改变资源重新配置等等
战略做力资源规划绩效理体系明显定位工作做
强调做学问做企业必须端正认识
思想观念指导行态度
认识错误存偏见问题
没科学理没科学实践
样真理绝视见纯粹理
定位企业发展战略中营销战略制定工作中战略工作核心工作核心部分等整体继续偏概全损专家水学术品格虞
九 战略实质 说底战略实质什？尊敬波特已做出赖回答
没完全揭示出战略深刻实质
实现代社会战略已仅仅种工具工具战略已种理思想全新企业营理模式实质战略思维方法战略性竞争方法改造渗透原企业营理环节层次企业获更加利更加安全生存发展优势
战略质句简洁话概括：运系统等整体思维方法帮助企业定时期定条件获取确认局部整体竞争性成长优势全程
战略理战略渗透指引着现代市场济条件企业营理全程
者说现代尤雄心志公司企业理水已发展必须升战略理战略性理新高度
战略质正确方法获取生存竞争优势
十 战略企业整体营理关系 正文述战略理企业营理已分彼理程
战略理方法已企业理方面全面渗透
点已说十分清楚
战略存着许误解半战略分析战略制定战略实施战略评估战略调整战略资源配置中某环节作做战略工作战略工作作企业日常营理工作致
许战略制定作战略工作者战略制定中定位部分作战略全部工作
战略理时代已切目光短浅理解具备战略理力公司市场环境激烈变化市场竞争避免环境时侥幸成功成长基业长青优秀公司
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年初战略专家波特哈佛商业评发表重文章什战略次引起战略实质强烈关注关专家专程发询问稿希深入战略问题严肃科学学术讨
感谢朋友发资料机会次重读波特先生位真正战略理师宏作战略思想家感觉责作出评
总体言波特吸收研究者成果原静态战略理修改全面动态战略理战略定义战略运营效益取决需作出取舍独特定位取决项运营活动配称科学基正确西方企业营理专家注重理体系深层基础分析哲学修养相较缺乏理理解表述避免存模糊处分析定义重概念时存偏颇误差
波特例外波特深入系统实践性思考成果予漠视否定
相信战略十层面层层透视达成什真正战略准确理解
战略原 战略实分七层面七层面合起构成完整战略
分：战略原战略类型战略实现途径战略支撑体系战略资源战略评价体系战略调校动态理系统
战略争休半完整战略体系存残缺全片面理解错战略某部分某层面作战略全部理解
战略原战略高层次
指导规范战略选择行哲学思想行动原理
缺乏样原原理战略分析选择制定实施会缺乏坚实理明确方性
战略必须时异条非常重战略原理谁违反谁会犯错事实结果足够教训
情况集中优势兵力制造局部优势效战胜歼灭敌条非常关键指导战略行科学原理
中外哲学思想中尤中国诸子百家思想中埋藏着量样卓越成长性竞争性哲学原理战略质作种竞争成长策略毫疑问应该遵循基哲学原原理
没战略思想战略原原理哲学思考战略质真正动力源泉迷途战略诸表面现象学中溺
二 战略类型 实必须认识战略单类型
事物分类哲学实践中极重正确分类恰区分出事物异
然异中求中识异然采取异异异异异等策略加妥善处理
战略类型忽视传统战略理失误
类型具体情况企业典型中企业企业战略选择应该存巨差异
样战略选择某企业巨成功企业中巨灾难灭亡原
样战略适企业根适中企业
传统战略理未充分重视区分战略企业规模域性质特点差异战略误留巨空间
更重传统战略理尤忽视战略环境竞争态势战略选择决定性影响力
战略实质企业成长竞争取胜发展策略赢快速成长成长竞争战略应该解决根问题
妥善解决成长竞争问题关注竞争处外环境企业部竞争力外部竞争手综合竞争力力量
力量关系决定企业战略应该采取类型
然企业实力没变企业实力基础企业竞争存三种基竞争态势：优势劣势持
三种竞争态势求企业采取三种基战略类型：领导者战略游击者战略攻击者战略
目前许战略缺陷根原源缺乏基竞争者分类基础战略类型分类
战略选择竞争环境竞争位竞争者战略绝相
战略样需土化性化具体情况具体分析原
三 战略实现途径 战略第三重层面战略实现途径
什实现途径呢？具体应该采取具体战略方案波特提出成领先差异化聚焦三战略等等
现许战略理解仅仅停留战略途径面认实现战略途径身全部战略
样认识显然错误害：仅仅实现方法作完整规划系统身容易企业战略专家产生两致风险
缺乏战略思想深入思考容易战略选择程式化显教条草率二整体战略理系统缺乏完整深刻握增加战略措施实施失败性
事实已战略理专家战略实现途径研究够着时间推移实践发展战略实现途径出现许新途径新情况没战略专家充分理解
例垄断专技术垄断资源特殊牢固政府社会关系等等方法实践中成种重战略实现方法然战略理理中直没提炼总结
战略实现途径思考开发足导致战略途径日益狭窄质化战略日益失应发挥强劲效力
四 战略支撑体系 企业日常运营系统误战略
企业运营体系实实施企业战略选择实现企业战略目标套理工具
力资源理系统业务绩效理系统企业决策理系统企业危机理系统企业生产理系统全面质量理系统ISO9000OEM等等理工具已全部战略取代战略
OEM例
OEM实现低成战略方法中种途径种运作模式已
企业采低成战略许开发途径直销体系网络营销等等足
显然运营战略战略实施实现工具
工具许战略选择旦确定定时期具唯性排性
战略更系统运营战略系统七子系统
五 战略资源 战略资源系统战略系统第五容
战略制定实施没资源分配
资源分形形资源分部资源外部资源
企业战略质种量少输入产生量输出机制设定输入必须需资源没必资源输入机制身会动空产生预期输出
完整战略报告必须包括：战略资源分析战略资源寻找方法战略资源佳配战略资源理措施等等
缺乏战略资源适配战略方案空中楼阁扎根现实企业中生根落
战略资源中尤注意企业外部潜综合社会资源分析
现代战略理理强调握趋势应民意根目提高企业战略决策质量企业机会资源组合运价值营领域
资源关紧空概念资源信息知识社会关系甚营销创造力等等已成企业赢残酷市场竞争力武器
六 评价体系 企业实施战略战略选择制定没预先评估战略程没控制战略结果没评估工具战略调整改进需相应战略评估工具加支持
评价体系完整战略系统中缺组成部分
战略评价体系少三部分容：战略选择评价体系战略实施程监察体系战略结果评估体系
三体系分保障企业战略选择战略实施战略检验三阶段战略理工作章循
七 战略调校动态理系统 战略制定实施程必须断适应已变化变化外部客观环境程动态变程
战略调校动态理系统完整战略理系统绝必部分
战略调校存战略实施程中尤存战略实施结束
定时期稳定战略实施中完成企业必须战略实施成果进行评估基础战略进行符合形势发展调整
某种意义讲战略理程实断制定战略修改战略循环持续改进连续程企业战略理部门应该常设机构企业理系统中灵魂部分
八 战略定位区 战略包括定位战略定位
许专家容易问题止次犯局部整体偏概全认识错误
战略必须定位：企业行业定位市场定位核心产品定位品牌定位
战略包括企业文化核心容企业运营体系应改变资源重新配置等等
战略做力资源规划绩效理体系明显定位工作做
强调做学问做企业必须端正认识
思想观念指导行态度
认识错误存偏见问题
没科学理没科学实践
样真理绝视见纯粹理
定位企业发展战略中营销战略制定工作中战略工作核心工作核心部分等整体继续偏概全损专家水学术品格虞
九 战略实质 说底战略实质什？尊敬波特已做出赖回答
没完全揭示出战略深刻实质
实现代社会战略已仅仅种工具工具战略已种理思想全新企业营理模式实质战略思维方法战略性竞争方法改造渗透原企业营理环节层次企业获更加利更加安全生存发展优势
战略质句简洁话概括：运系统等整体思维方法帮助企业定时期定条件获取确认局部整体竞争性成长优势全程
战略理战略渗透指引着现代市场济条件企业营理全程
者说现代尤雄心志公司企业理水已发展必须升战略理战略性理新高度
战略质正确方法获取生存竞争优势
十 战略企业整体营理关系 正文述战略理企业营理已分彼理程
战略理方法已企业理方面全面渗透
点已说十分清楚
战略存着许误解半战略分析战略制定战略实施战略评估战略调整战略资源配置中某环节作做战略工作战略工作作企业日常营理工作致
许战略制定作战略工作者战略制定中定位部分作战略全部工作
战略理时代已切目光短浅理解具备战略理力公司市场环境激烈变化市场竞争避免环境时侥幸成功成长基业长青优秀公司
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