战略转型理性透视
中国济否整体热莫衷中国企业正集体惊蛰真
成功实施战略转型？ 年众耳熟详民企巨头活跃冶金汽车煤矿公路电网油气加工金融等政府严格制命脉产业动辄投入十亿资金锁定城市中远中粮中石油首创样重量级中央国企正利资源优势攻城掠许兵家必争关键产业见外资身影
见国企外企民企抓紧时机进行着战略调整转型
显然中国现面着全球企业转型时机
原三：第改革开放20年中国济迅猛发展基础制造业崛起力资技术水提高企业已遇原产业发展中瓶颈第二十六新制度保障国济开始部分退出民营机遇千载难逢第三中国年新增市场相澳利亚
量事实说明：企业必须断选择新生命力产业保证业务发展连续性
样企业现业务衰退情况然保持增长动力
企业进行战略转型涉足第二第三甚更产业企业发展必然规律
正君创业研究咨询公司董事长王明夫说：中国志存高远企业家高选择产业选择战略
企业战略转型决非件蹴事情项艰巨系统工程时项高风险高投入工程
特转型涉足业完全产业
企业战略转型旦失败果灾难性
企业转型程中底该做样战略考虑？战略转型方目标什？底应该选择什样产业？时机握？已选定产业方应操作？定成
行业领袖？果成领袖办？……系列问题转型中中国企业必须认真考虑
企业转型成功否程度取决企业述力具备程度
解读战略转型 企业言没战略切谈起
什企业战略？典企业战略分三层次：事业战略究竟选择什作公司业企业首第层次战略竞争战略然选定业什样竞争手段败竞争手功战略败竞争手达目标公司财务力资源业务流程公司治理应该
企业高战略应该选择业影响企业成功否重素产业选择
产业梯队3层次 量事实说明企业必须时建立三层面产业：第层面发展保核心业务第二层面建立新业务第三层面选择企业长远发展新生业务
三层面产业新水流持续代旧水流保持河流永干涸企业现业务衰退情况然保持增长动力
旦核心产业进入成熟期出现衰退势头便失时机新旧企业付产业衰退基方法
吉列公司全球公认具竞争力活力公司
核心业务剃须刀片化妆品起步目前全世界男剃须刀架刀片市场独占60市场份额
1955年跨入文具业1967年闯进家电业1984年进入医疗保健业1996年营电池业
繁育出断演进产业群吉列公司成世界少基业长青公司
企业生命体样受住项业务衰落项业务兴起间时间间隔
核心产业衰退前必须毫迟延创造新业务
中国众企业：亚迪鄂尔斯等持续发展二十年原业已做相规模边际利润降成争事实
核心业务衰退前找第二第三甚第四层面业务已成务急
企业转型3阶段 概括说中国企业年转型重组分三时期： 世纪80年代中期开始起步期时期企业转型走种半行政化路子时期长虹样国企业利特政策资源等优势原军工企业转型家电产业发展起
第二时期90年代初中期开始半市场化整合阶段
时中国济呈现出新轮济热资市场活跃相应带许机会企业开始金融投资性质整合转型：市公司转型
时转型具概念性：进军药业网络高科技行业哄起时期转型成功量资浪费
第三时期90年代末特进入21世纪中国企业全球市场化重组整合期
时资市场巨变化投机违法性炒概念受限制量剩资选择真正价值产业选择真正潜力企业
时恰逢国退民进时机导致金融资原产业资跨国公司资私资关注次产业重组机会
谁次机会中准确分析形势找企业真正产业立脚点谁造真正百年老店
企业转型3模式 根君创业研究咨询公司研究现中国企业正处转型第三阶段阶段中国企业转型外三种模式
第种模式：产业产业 种转型模式特点：企业产业做定规模原产业局限没太发展机会保留原产业位规模基础开辟外产业者完全放弃原产业转新产业
深圳亚迪鄂尔斯东方希集团华源集团浙江华立等类企业转型典范特点第业非常成功已满足企业发展需年探索正转新产业
科尔尼理顾问公司资深专家丁海英认：企业选择购目迅速成行业领先者
进行购时首先解企业身购象否具行业中成功关键素核心竞争力果目前具备否办法获取果选择初创规模化阶段行业行业整合刚刚开始天领先者等明天定领先重发现发展潜力购象行业定义太窄满足狭细分行业中做领袖样反容易忽视潜竞争手
著名济学家钟朋荣教授认：类型企业转型中企业战略首先考虑企业原产业相关转型相关转型样市场网络品牌技术关系等资源利
次采局部转型方法：选择某产业先销售生产先生产销售先股东董事终成董事长者先零部件做起集成整车等开始包天
具备完全转型力时候局部转型失企业战略转型种较行方法
第二种模式：资产业 种模式指工厂产业起家先资开始资投产业发展
德隆样家企业私金融资进入产业整合典型：股市起家第桶金开始关注产业然规模进入行业事调整整合
北京首创集团模式典型代表国金融资进入产业典范
模式企业转型钟朋荣认：重先考虑增量整合存量
说：实中国许行业重复建设现象严重建议存量购方式没必增量现德隆格林柯尔走拥资转产业路子走整合存量路
告诫资起家：点产业意识点企业意识立足长远投机
第三种模式：产业资产业 种模式指做产业企业发展定阶段成家元化投资公司然投新产业
复星新希四通属类型
丁海英认：选择进入行业企业投资理念
果选择处初创阶段行业高风险高回报果选较成熟行业风险较低回报较低
外考虑进入时应考虑退出退出时机选择非常重
钟朋荣做形象喻：企业家匹马需跑营企业资家骑马需找马必须找马果找马驾驭会危险摔死
复星集团郭广昌投资模式样：果产业感兴趣走两条路：条培养出团队然团队整合该产业外条路会产业里谁做投资整合钢铁业投资
前没想会投资钢铁碰群钢铁行业优秀捺住投资类产业发展成投资公司企业说关键务找马切理
转型成功3条原 丁海英认：种形式转型首先必须确定公司未愿景成样公司
次发展战略改变需新清晰战略方
企业转型般会涉进入新业务新业务领域成功决定企业转型否成功新业务选择关重
清晰发展战略现中国尤重
企业周围充满机会果没战略作指导难免造成资源分散长远言利核心竞争力增强
次硬件企业会忽视真正需强调力资源企业文化
：实业公司转变投资公司力资源角度企业需更投资理首先需培训招聘样次前业务骨干企业核心
果企业转型程中没动推出新适应投资公司文化员结构改变必带原企业文化击
成功企业转型战略调整少企业文化推动作
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中国济否整体热莫衷中国企业正集体惊蛰真
成功实施战略转型？ 年众耳熟详民企巨头活跃冶金汽车煤矿公路电网油气加工金融等政府严格制命脉产业动辄投入十亿资金锁定城市中远中粮中石油首创样重量级中央国企正利资源优势攻城掠许兵家必争关键产业见外资身影
见国企外企民企抓紧时机进行着战略调整转型
显然中国现面着全球企业转型时机
原三：第改革开放20年中国济迅猛发展基础制造业崛起力资技术水提高企业已遇原产业发展中瓶颈第二十六新制度保障国济开始部分退出民营机遇千载难逢第三中国年新增市场相澳利亚
量事实说明：企业必须断选择新生命力产业保证业务发展连续性
样企业现业务衰退情况然保持增长动力
企业进行战略转型涉足第二第三甚更产业企业发展必然规律
正君创业研究咨询公司董事长王明夫说：中国志存高远企业家高选择产业选择战略
企业战略转型决非件蹴事情项艰巨系统工程时项高风险高投入工程
特转型涉足业完全产业
企业战略转型旦失败果灾难性
企业转型程中底该做样战略考虑？战略转型方目标什？底应该选择什样产业？时机握？已选定产业方应操作？定成
行业领袖？果成领袖办？……系列问题转型中中国企业必须认真考虑
企业转型成功否程度取决企业述力具备程度
解读战略转型 企业言没战略切谈起
什企业战略？典企业战略分三层次：事业战略究竟选择什作公司业企业首第层次战略竞争战略然选定业什样竞争手段败竞争手功战略败竞争手达目标公司财务力资源业务流程公司治理应该
企业高战略应该选择业影响企业成功否重素产业选择
产业梯队3层次 量事实说明企业必须时建立三层面产业：第层面发展保核心业务第二层面建立新业务第三层面选择企业长远发展新生业务
三层面产业新水流持续代旧水流保持河流永干涸企业现业务衰退情况然保持增长动力
旦核心产业进入成熟期出现衰退势头便失时机新旧企业付产业衰退基方法
吉列公司全球公认具竞争力活力公司
核心业务剃须刀片化妆品起步目前全世界男剃须刀架刀片市场独占60市场份额
1955年跨入文具业1967年闯进家电业1984年进入医疗保健业1996年营电池业
繁育出断演进产业群吉列公司成世界少基业长青公司
企业生命体样受住项业务衰落项业务兴起间时间间隔
核心产业衰退前必须毫迟延创造新业务
中国众企业：亚迪鄂尔斯等持续发展二十年原业已做相规模边际利润降成争事实
核心业务衰退前找第二第三甚第四层面业务已成务急
企业转型3阶段 概括说中国企业年转型重组分三时期： 世纪80年代中期开始起步期时期企业转型走种半行政化路子时期长虹样国企业利特政策资源等优势原军工企业转型家电产业发展起
第二时期90年代初中期开始半市场化整合阶段
时中国济呈现出新轮济热资市场活跃相应带许机会企业开始金融投资性质整合转型：市公司转型
时转型具概念性：进军药业网络高科技行业哄起时期转型成功量资浪费
第三时期90年代末特进入21世纪中国企业全球市场化重组整合期
时资市场巨变化投机违法性炒概念受限制量剩资选择真正价值产业选择真正潜力企业
时恰逢国退民进时机导致金融资原产业资跨国公司资私资关注次产业重组机会
谁次机会中准确分析形势找企业真正产业立脚点谁造真正百年老店
企业转型3模式 根君创业研究咨询公司研究现中国企业正处转型第三阶段阶段中国企业转型外三种模式
第种模式：产业产业 种转型模式特点：企业产业做定规模原产业局限没太发展机会保留原产业位规模基础开辟外产业者完全放弃原产业转新产业
深圳亚迪鄂尔斯东方希集团华源集团浙江华立等类企业转型典范特点第业非常成功已满足企业发展需年探索正转新产业
科尔尼理顾问公司资深专家丁海英认：企业选择购目迅速成行业领先者
进行购时首先解企业身购象否具行业中成功关键素核心竞争力果目前具备否办法获取果选择初创规模化阶段行业行业整合刚刚开始天领先者等明天定领先重发现发展潜力购象行业定义太窄满足狭细分行业中做领袖样反容易忽视潜竞争手
著名济学家钟朋荣教授认：类型企业转型中企业战略首先考虑企业原产业相关转型相关转型样市场网络品牌技术关系等资源利
次采局部转型方法：选择某产业先销售生产先生产销售先股东董事终成董事长者先零部件做起集成整车等开始包天
具备完全转型力时候局部转型失企业战略转型种较行方法
第二种模式：资产业 种模式指工厂产业起家先资开始资投产业发展
德隆样家企业私金融资进入产业整合典型：股市起家第桶金开始关注产业然规模进入行业事调整整合
北京首创集团模式典型代表国金融资进入产业典范
模式企业转型钟朋荣认：重先考虑增量整合存量
说：实中国许行业重复建设现象严重建议存量购方式没必增量现德隆格林柯尔走拥资转产业路子走整合存量路
告诫资起家：点产业意识点企业意识立足长远投机
第三种模式：产业资产业 种模式指做产业企业发展定阶段成家元化投资公司然投新产业
复星新希四通属类型
丁海英认：选择进入行业企业投资理念
果选择处初创阶段行业高风险高回报果选较成熟行业风险较低回报较低
外考虑进入时应考虑退出退出时机选择非常重
钟朋荣做形象喻：企业家匹马需跑营企业资家骑马需找马必须找马果找马驾驭会危险摔死
复星集团郭广昌投资模式样：果产业感兴趣走两条路：条培养出团队然团队整合该产业外条路会产业里谁做投资整合钢铁业投资
前没想会投资钢铁碰群钢铁行业优秀捺住投资类产业发展成投资公司企业说关键务找马切理
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次发展战略改变需新清晰战略方
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企业周围充满机会果没战略作指导难免造成资源分散长远言利核心竞争力增强
次硬件企业会忽视真正需强调力资源企业文化
：实业公司转变投资公司力资源角度企业需更投资理首先需培训招聘样次前业务骨干企业核心
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成功企业转型战略调整少企业文化推动作
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