PMBOK之项目采购管理学习

PMBOK项目采购理学
组织项目买方卖方时充买方卖方角色买方时候进行采购规划准备采购文件发起招标选择供应商进行询价洽谈签订合合进行理收尾卖方时候准
组织项目买方卖方时充买方卖方角色买方时候进行采购规划准备采购文件发起招标选择供应商进行询价洽谈签订合合进行理收尾卖方时候准备项目建议书应标文件进行投标中标进行商务洽谈准备签署合合签署完成进行理收尾
PMBOK采购理包括采购规划发包规划询价选择卖方合理合收尾6程组中合具法律效力文件卖方义务根合提供相关产品服务成果买方义务提供货币价值价复杂项目求时先合分包合进行理种情况单项合生命期项目生命期阶段结束
采购规划程项目范围说明书WBS项目理计划重输入范围说明WBS重点确定需采购东西分析制采购外采购计划制定时候需参考项目理计划中分析登记册分析采购合协议相关风险外考虑采购计划决定采购什产品服务具体概数量求什时候少钱等相关信息获取信息必须参考项目理计划中资源求进度计划费估算基准采购理计划合工作说明书两重输出容采购理计划确定整采购6程标准流程做合工作说明书确定究竟提供产品服务范围具体规格型号特征数量交期质量性求等果项工件确定制谈面相关程制外购决策计划阶段重输出
合类型般分固定总价合成偿合时间材料合买方风险排序CPPC>CPFF>CPIF>FPIF>FP固定总价合然买方承担风险买方前期法项目范围明确清晰认识时候适合采成偿类合买方终成没控制买方承担较风险买方需常踪卖方进度质量进行相关检查核实时间材料类合基成根基合类似具体工作量范围法核实明确时候采
发包规划程简单理解进行询价卖方选择前需做相关准备工作发布规划两重输出采购文件询价评估标准卖方选择程采购文件询价程潜供方相关投标书项目建议书事先准备合工作说明招标邀请询价书招标通知洽谈邀请等文件文件事先准备文件模版属采购文件容
询价程应该首先买方应该提供项目相关采购文件合工作说明然卖方根采购文件针性提交项目建议书买方确定合格卖方清单确定清楚合格供方通知合格供方参加投标卖方进行投标采购文件包
合格供方清单采购文件包正式开始招标投标评标商务洽谈合谈判等项活动活动属卖方选择程组里注意成果合外会产出合理计划合理计划然项目理计划部分执导续合理收尾评标程般分技术分商务分技术分供方技力提出技术解决方案商务分体现报价两者加权均进行优先级排序前名次组织相关谈判终卖方签订合
合理合合理计划进行理合理确保卖方绩效符合合求时确保买方够合条款期付款履约涉产品型项目合理关键理供应商间接口合理程组属监控程工作绩效绩效报告信息重输入合理般项目组织会设置专门合理员项目作参协助
合收尾指买方通授权合理员卖方发出合已完成正式书面通知合收尾程支持项目收尾程两者验证工作交付成果否接受合收尾包含产品核实行政收尾两方面容产品核实核实已完成工作行政收尾合记录进行更新三种方式结束合具体1成功完成 2相互协商意结束没成结算 3实质性违约
 
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