项目成理风险控制分析
编者：建筑市场利润率越越低形势加强项目建设成理堵塞跑滴漏黑洞理重点笔者年调研剖析十项目成理案例项目竞标建造构成项目成费结构入手剖析项目成黑洞形成原提出堵塞措施
查准项目成理黑洞形成原
项目建设程涉方方面面综合协调系统项目亏损成增高客观原造成黑洞观原造成黑洞姑称然黑洞造黑洞
然黑洞——项目理身法控制导致项目亏损黑洞致种：
投标降造黑洞企业相低报价作中标利器编制标书时减少时工程数量降低时工程单价实际施工中工程质量安全工期时工程数量实际发生单价市场价调节根法降低降低工程间接费费率实际施工中维持正常理秩序保障职工劳保支出费率投标降低降低降低计划利润降低材料单价未降低材料单价承包工程合中材料总价包死疑材料涨价风险全部承担承诺设备提取折旧费业种实实承诺项目施工方种撒谎欺骗
质变化黑洞项目施工中质构造变化旦出现原成核算会严重失实质变化利成控制陡然增加项目成投标时总成捆死项目梦魇某隧道进口坚石设计实际施工时该段石质次坚石迫项目改变施工方法长距离钻眼支护改短距离钻眼支护工钻爆支护必然增工程总成
施工技术投入黑洞设计变更者质条件变化增施工技术难度需新技术须进行技术攻关增技术投入
企业(业)创优黑洞项目创优厚非计成创优创优会末倒置
样必然会加形象投入者超标准施工出现拼力拼设备拼资金现象增加成支出
施工组织设计黑洞投标施工现场实际差异工程项目施工组织设计存实际脱节现象员材料设备计划安排出现误差分项工程工序工期质量考虑欠缺等项目部成费增加
项目部息工黑洞种情况发生项目部作济核算象项目作济核算象企业旦工程务衔接存息工现象息工期间职工社保费闲置设备折旧费继续项目部承担
造黑洞——项目部没外部影响控制力造成项目亏损黑洞包括种：
成控制总目标黑洞没成控制总目标者没严格执行项目成处失控状态
材料理制度黑洞亏损项目中购买材料计划超定额购买高价购买现象皆结果材料积压超支进出库数量质量关严浪费丢失现象严重
分包工程黑洞劳务分包队伍没实行严格定额发料制度造成材料超支分包队伍施工工程数量存重复计价现象考虑中标价格工程高中标价价格分包出形成巨额亏损外部单位挂仅象征性收取点理费挂单位走善费全部挂项目部承担形成巨额损失
合理黑洞没合理意识购货雇员提供服务分包工程承包工程等合知识知甚少理解合订立效力履行权利义务违约责等基素导致合理混乱
工程质量黑洞项目存质量问题导致返工现象发生加工程质量成
设备利率黑洞工程设备计划周盲目购置租赁量设备造成设备利率高造成项目成急剧增加
安全事黑洞存项目质量问题样项目安全事旦出现直接间接善支出会形成黑洞
项目理费黑洞办公费差旅费业务招费失控高档办公品意买飞机意坐高档旅馆意住擅扩业务招费开支范围提高开支标准
堵塞项目成理黑洞
然黑洞堵塞企业决策制定项规定项目部盈亏起着决定性作企业制定政(续致信网页容)策规定时定分析项目竞标建设时市场变化时调整
承揽潜亏项目潜亏项目指投标价格核算低成工程核算成时市场变化前施工项目成积累验定额准特殊目承揽样工程企业应正常成控制方法明确项目允许开支成目标味总成限制中标价格
优化施工组织设计力材料机械等资源合理配置工序合理优化项目施工资源利节约降低工程质量前提改变传统落施工方法代工程材料
营规模适企业盈利目济组织营程中果净利润企业营总额值够达者超行业均水该企业营规模认适度甚需扩营规模否企业营规模存偏问题意味着坏账风险工程项目期完工风险发生工程质量安全事风险增加
固定资产实行招标采购项目成中固定资产折旧费约占5左右果企业设备实行招标采购采购价格预计降低10左右企业应系统实行招标采购固定资产
实行揽干分离营方式项目部承揽工程务企业统分配提高项目部承揽工程务积极性优先安排承揽该工程项目部施工该项目部理技术难适应工程需时企业安排项目部进行施工
造黑洞堵塞
行施工项目造黑洞堵塞行施工项目指企业直接组织部员工农民工劳务队伍组成项目部进行施工造黑洞应方面堵塞：确定项目总成盈亏目标成目标项目控制成基础盈亏目标考核项目成理力企业应派出工作组项目进行评估确定该项目总成目标分项工程成目标盈亏目标二材料招标采购前面已谈固定资产设备实行招标采购实项目施工材料费(含机械费)工程成组成部分约占项目总成70利采购规模效应增加降价谈判筹码充分考虑资金时间价值提高材料价格前提量晚付款三强化安全质量理项目部树立安全质量效益观念积极预防避免发生安全质量事减少避免发生安全质量成四指定专负责合理已签订正履行合进行审查符合合法规定方协商变更合意变更签订补充协议者关条款进行修订方求变更合必须坚持协商致原五项目部结合实际制定完善控制成关规章制度重视述制度落实工作加强业务部门执行制度检查
分包施工项目造黑洞堵塞分包施工项目指担负工程体分包外部施工队伍进行施工项目造黑洞应方面堵塞：确定总成目标方式确定分包工程价款确定项目总成定额分包单位承担工程量确定分包工程项目直接费分包单位资质等级应计取企业理费劳动保险费财务费费率适降低工程项目计划利润率适降低国家该工程项目特规定税种税率计取税金述费相加分包工程总价款二严格规定拨付结算工程款项目部必须合规定工程价款结算方式分包单位完成合格工程量月工序进行验工计价结算工程款分包单位预付备料款工程款建立结算工程款联签制度结算工程款时验工计价报表外听取业务部门意见三严格禁止外部单位挂施工项目部必须企业求禁止外部单位种形式挂企业外施工企业名义中标工程必须企业直接建设单位签订合项目部建设单位验工计价结算工程款项目部外部单位企业名义承揽工程验工计价结算工程款
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
编者：建筑市场利润率越越低形势加强项目建设成理堵塞跑滴漏黑洞理重点笔者年调研剖析十项目成理案例项目竞标建造构成项目成费结构入手剖析项目成黑洞形成原提出堵塞措施
查准项目成理黑洞形成原
项目建设程涉方方面面综合协调系统项目亏损成增高客观原造成黑洞观原造成黑洞姑称然黑洞造黑洞
然黑洞——项目理身法控制导致项目亏损黑洞致种：
投标降造黑洞企业相低报价作中标利器编制标书时减少时工程数量降低时工程单价实际施工中工程质量安全工期时工程数量实际发生单价市场价调节根法降低降低工程间接费费率实际施工中维持正常理秩序保障职工劳保支出费率投标降低降低降低计划利润降低材料单价未降低材料单价承包工程合中材料总价包死疑材料涨价风险全部承担承诺设备提取折旧费业种实实承诺项目施工方种撒谎欺骗
质变化黑洞项目施工中质构造变化旦出现原成核算会严重失实质变化利成控制陡然增加项目成投标时总成捆死项目梦魇某隧道进口坚石设计实际施工时该段石质次坚石迫项目改变施工方法长距离钻眼支护改短距离钻眼支护工钻爆支护必然增工程总成
施工技术投入黑洞设计变更者质条件变化增施工技术难度需新技术须进行技术攻关增技术投入
企业(业)创优黑洞项目创优厚非计成创优创优会末倒置
样必然会加形象投入者超标准施工出现拼力拼设备拼资金现象增加成支出
施工组织设计黑洞投标施工现场实际差异工程项目施工组织设计存实际脱节现象员材料设备计划安排出现误差分项工程工序工期质量考虑欠缺等项目部成费增加
项目部息工黑洞种情况发生项目部作济核算象项目作济核算象企业旦工程务衔接存息工现象息工期间职工社保费闲置设备折旧费继续项目部承担
造黑洞——项目部没外部影响控制力造成项目亏损黑洞包括种：
成控制总目标黑洞没成控制总目标者没严格执行项目成处失控状态
材料理制度黑洞亏损项目中购买材料计划超定额购买高价购买现象皆结果材料积压超支进出库数量质量关严浪费丢失现象严重
分包工程黑洞劳务分包队伍没实行严格定额发料制度造成材料超支分包队伍施工工程数量存重复计价现象考虑中标价格工程高中标价价格分包出形成巨额亏损外部单位挂仅象征性收取点理费挂单位走善费全部挂项目部承担形成巨额损失
合理黑洞没合理意识购货雇员提供服务分包工程承包工程等合知识知甚少理解合订立效力履行权利义务违约责等基素导致合理混乱
工程质量黑洞项目存质量问题导致返工现象发生加工程质量成
设备利率黑洞工程设备计划周盲目购置租赁量设备造成设备利率高造成项目成急剧增加
安全事黑洞存项目质量问题样项目安全事旦出现直接间接善支出会形成黑洞
项目理费黑洞办公费差旅费业务招费失控高档办公品意买飞机意坐高档旅馆意住擅扩业务招费开支范围提高开支标准
堵塞项目成理黑洞
然黑洞堵塞企业决策制定项规定项目部盈亏起着决定性作企业制定政(续致信网页容)策规定时定分析项目竞标建设时市场变化时调整
承揽潜亏项目潜亏项目指投标价格核算低成工程核算成时市场变化前施工项目成积累验定额准特殊目承揽样工程企业应正常成控制方法明确项目允许开支成目标味总成限制中标价格
优化施工组织设计力材料机械等资源合理配置工序合理优化项目施工资源利节约降低工程质量前提改变传统落施工方法代工程材料
营规模适企业盈利目济组织营程中果净利润企业营总额值够达者超行业均水该企业营规模认适度甚需扩营规模否企业营规模存偏问题意味着坏账风险工程项目期完工风险发生工程质量安全事风险增加
固定资产实行招标采购项目成中固定资产折旧费约占5左右果企业设备实行招标采购采购价格预计降低10左右企业应系统实行招标采购固定资产
实行揽干分离营方式项目部承揽工程务企业统分配提高项目部承揽工程务积极性优先安排承揽该工程项目部施工该项目部理技术难适应工程需时企业安排项目部进行施工
造黑洞堵塞
行施工项目造黑洞堵塞行施工项目指企业直接组织部员工农民工劳务队伍组成项目部进行施工造黑洞应方面堵塞：确定项目总成盈亏目标成目标项目控制成基础盈亏目标考核项目成理力企业应派出工作组项目进行评估确定该项目总成目标分项工程成目标盈亏目标二材料招标采购前面已谈固定资产设备实行招标采购实项目施工材料费(含机械费)工程成组成部分约占项目总成70利采购规模效应增加降价谈判筹码充分考虑资金时间价值提高材料价格前提量晚付款三强化安全质量理项目部树立安全质量效益观念积极预防避免发生安全质量事减少避免发生安全质量成四指定专负责合理已签订正履行合进行审查符合合法规定方协商变更合意变更签订补充协议者关条款进行修订方求变更合必须坚持协商致原五项目部结合实际制定完善控制成关规章制度重视述制度落实工作加强业务部门执行制度检查
分包施工项目造黑洞堵塞分包施工项目指担负工程体分包外部施工队伍进行施工项目造黑洞应方面堵塞：确定总成目标方式确定分包工程价款确定项目总成定额分包单位承担工程量确定分包工程项目直接费分包单位资质等级应计取企业理费劳动保险费财务费费率适降低工程项目计划利润率适降低国家该工程项目特规定税种税率计取税金述费相加分包工程总价款二严格规定拨付结算工程款项目部必须合规定工程价款结算方式分包单位完成合格工程量月工序进行验工计价结算工程款分包单位预付备料款工程款建立结算工程款联签制度结算工程款时验工计价报表外听取业务部门意见三严格禁止外部单位挂施工项目部必须企业求禁止外部单位种形式挂企业外施工企业名义中标工程必须企业直接建设单位签订合项目部建设单位验工计价结算工程款项目部外部单位企业名义承揽工程验工计价结算工程款
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
