项目部工程成理控制
建筑施工企业建筑产品固定性样性庞性形成建筑施工企业生产活动流动性单性长期性前建筑市场竞争中企业综合实力质量品牌外关键价格竞争市场济条件建筑企业赖生存发展空间工程项目盈利力讲工程施工程中项目部量少物化消耗活劳动力消耗降低项目成项成支出控制计划成范围企业取济效益
1 项目部工程成理控制原
施工项目成控制原企业成理基础核心施工项目部项目施工程进行成控制时必须遵循基原
11项目成低化原施工项目成控制根目通成理种手段断降低施工项目成达实现低目标成求目标值确定成核算体系中非常重环节实行成底化原时应注意降低成性合理成低化决片面追求低成降低施工现场设施标准
12 项目全面成控制原全面成理全企业全员全程理称三全理 三全少施工项目成始终置效控制
13项目动态控制原施工项目次性成控制应强调项目中间控制施工阶段施工准备阶段仅构想竣工阶段成盈亏已基定局成控制已事补
14 项目目标理原目标理容应包括目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环
15 权利相结合原项目工程成目标明确奖惩分配明确降低成职工切身利益直接挂起钩会极调动职工积极性增强降低成意识成控制做起达提高济效益终目
2 工程成组成划分核算控制方法
21 工费控制
(1)承包实物工程量预算定额计算定额工工作日数作计算工费基础
(2)工费单价参执行企业指导价承发包双方签定劳务分包合时协商确定部分采实物量单价
(3) 定额工外估点工采定例次包死关规定实计算单价必须合中明确
(4) 根工程特点采材料实际耗量相挂钩方法进行节超奖罚考核
(5) 合结算时事先约定进度质量安全等方面进行考核
22 材料费控制
(1) 材料价格控制根目前定额量价分离方法控制采购成抓方面①区材料采购指导价结合企业特点发挥采购量优势制定部材料采购制导价时推行价采购方法②实际成进行材料计价核算采实际成计价够较准确核算工程成中材料费材料资金实际占额③材料采购业务审核包括采购点审核材料价格审核采购保费审核材料质量审核等
(2) 材料领发控制严格材料领发制度控制成关键项目材料员根施工现场提出限额领料单供应部门领料料单容工程项目领料单位金额数量填写齐全项目成员根消耗出库料单时录入微机进行材料消耗核算
(3) 周转材料控制影响周转料费素周转次数二周转材料缺损赔偿三施工方案确定施工方案确定定济合理充分利新技术施工方案进行济指标优化分析计划进度编制流水节拍考虑周转材料周转增加周转材料周转次数
23 机械费控制
(1)合理配备施工机械提高机械化施工程度
(2)提高机械设备效率满足施工进度条件必须加强机械衡调度提高机械利率
(3)提高机械设备完率项目外部租赁设备机械应签定租赁合时完率约定机械日常修理抢修结算时进行考核项目设备落实专负责日常维修保养提高机械设备完率
3 项目成理工程全寿命周期控制
成控制整项目寿命周期进行控制理决仅仅项目结束进行简单会计成核算整项目周期成控制分事前控制事中控制事控制中事中控制关键工程程阶段运现代化理技术作成控制手段
31 做事前控制
(1)制定先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案正确决策事前控制关键
(2)项目部理岗位明确成责目标施工工序机械设备类型施工工期确定应项目成分解理岗位特方材料采购成周转设备材料周期机械费成外分包计划成理成等进行分解落实
(3)项目部班子员进行成责分工落实项目理第责全面组织项目部成理工作时掌握分析盈亏状况出现情况应迅速采取效措施项目工程师进行技术方案优化选择采取先进技术降低工程成项目济师负责外包合材料设备机械采购租赁合实施确保目标成实施控制负责工程进度款申报催款工作处理业签证索赔工作项目会计师负责项目成动态分析合理调度资金出现失控点进行预警
32做事中控制
(1)抓工程成形成程中控制做边干边算切实控制成工程施工身求规律编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案均衡安排分项工程
进度面流水立体交叉作业原合理确定工程施工网络计划保证工作面闲置工序作业间断土建安装班组协调序作业
(2)分项工程控制材料降低损耗实行限额配料实行包干节约奖超额罚材料量济利益挂钩时实行三级收料班组分包单位清点数量记录签字材料部门建立材料明细帐领料时施工作业班应清点确认严格领料手续杜绝浪费盗窃漏洞库存量材料量例合理减少现场材料造成理麻烦仓储费支出资金流动更合理机械设备周转材料合理调度妥善施工总面布置堆放保避免二次搬运损耗浪费
(3)想方设法减少避免效理效劳动道工序质量落手清原造成返工进行清算混凝土结构尺寸偏差造成凿混凝土工费工期延长造成周转材料机械费租赁费等建立完善成财务系统项目部独立核算单位逐月分析分部分项成计划执行结果查明成节约超支原影响素寻求进步降低成途径方法采取切效措施防止工程成超支
33 做事控制
总结验巩固成绩揭露矛盾弥补存足已竣工工程成考核成分析发现问题提高项目部施工策划施工计划安排水样方提高企业增创效益水
4 项目成控制相关素处理
41 工期关系
工期长短成高低着非常密切关系般情况工期越长成越高工期越短成越低特固定成基工期长短成正增减做工期成分析计划工期成济工期计划成实际工期成较分析研究决定工期成发生矛盾时项目部应采取策措施
42 工程质量关系
目前项目中质量成提高容致三类：
(1)返工损失返修损失较突出项目施工程中质量理项目理薄弱环节
(2)质量剩支出项目技术保守质量目标超实际兼顾济利益
(3)劣质材料构件验收严造成损失
放矢未雨绸缪做势必事半功倍
43理制度关系
现代企业理理系统控制围绕企业济效益形成横渗透矩阵制济核算质保体系加强济核算全程动态控制建立起具定企业特色控制制度：
(1)合造价控制
(2)建立部控制制度防止企业生产营程中企业效益流失等
(3)项目核算资料标准化
责权利恒定基础通制定层次报表分发级控制部门严密实施踪监控项目实施程中进度工程量材料消耗力安排进行直接控制时修正施工中发生问题争取低耗高效
总项目成理复杂系统工程动态理程项目理程中时刻应重视成理便企业获更济效益竞争中立败
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建筑施工企业建筑产品固定性样性庞性形成建筑施工企业生产活动流动性单性长期性前建筑市场竞争中企业综合实力质量品牌外关键价格竞争市场济条件建筑企业赖生存发展空间工程项目盈利力讲工程施工程中项目部量少物化消耗活劳动力消耗降低项目成项成支出控制计划成范围企业取济效益
1 项目部工程成理控制原
施工项目成控制原企业成理基础核心施工项目部项目施工程进行成控制时必须遵循基原
11项目成低化原施工项目成控制根目通成理种手段断降低施工项目成达实现低目标成求目标值确定成核算体系中非常重环节实行成底化原时应注意降低成性合理成低化决片面追求低成降低施工现场设施标准
12 项目全面成控制原全面成理全企业全员全程理称三全理 三全少施工项目成始终置效控制
13项目动态控制原施工项目次性成控制应强调项目中间控制施工阶段施工准备阶段仅构想竣工阶段成盈亏已基定局成控制已事补
14 项目目标理原目标理容应包括目标设定分解目标责位执行检查目标执行结果评价目标修正目标形成目标理计划实施检查处理循环PDCA循环
15 权利相结合原项目工程成目标明确奖惩分配明确降低成职工切身利益直接挂起钩会极调动职工积极性增强降低成意识成控制做起达提高济效益终目
2 工程成组成划分核算控制方法
21 工费控制
(1)承包实物工程量预算定额计算定额工工作日数作计算工费基础
(2)工费单价参执行企业指导价承发包双方签定劳务分包合时协商确定部分采实物量单价
(3) 定额工外估点工采定例次包死关规定实计算单价必须合中明确
(4) 根工程特点采材料实际耗量相挂钩方法进行节超奖罚考核
(5) 合结算时事先约定进度质量安全等方面进行考核
22 材料费控制
(1) 材料价格控制根目前定额量价分离方法控制采购成抓方面①区材料采购指导价结合企业特点发挥采购量优势制定部材料采购制导价时推行价采购方法②实际成进行材料计价核算采实际成计价够较准确核算工程成中材料费材料资金实际占额③材料采购业务审核包括采购点审核材料价格审核采购保费审核材料质量审核等
(2) 材料领发控制严格材料领发制度控制成关键项目材料员根施工现场提出限额领料单供应部门领料料单容工程项目领料单位金额数量填写齐全项目成员根消耗出库料单时录入微机进行材料消耗核算
(3) 周转材料控制影响周转料费素周转次数二周转材料缺损赔偿三施工方案确定施工方案确定定济合理充分利新技术施工方案进行济指标优化分析计划进度编制流水节拍考虑周转材料周转增加周转材料周转次数
23 机械费控制
(1)合理配备施工机械提高机械化施工程度
(2)提高机械设备效率满足施工进度条件必须加强机械衡调度提高机械利率
(3)提高机械设备完率项目外部租赁设备机械应签定租赁合时完率约定机械日常修理抢修结算时进行考核项目设备落实专负责日常维修保养提高机械设备完率
3 项目成理工程全寿命周期控制
成控制整项目寿命周期进行控制理决仅仅项目结束进行简单会计成核算整项目周期成控制分事前控制事中控制事控制中事中控制关键工程程阶段运现代化理技术作成控制手段
31 做事前控制
(1)制定先进济合理施工方案达缩短工期提高质量降低成目施工方案正确决策事前控制关键
(2)项目部理岗位明确成责目标施工工序机械设备类型施工工期确定应项目成分解理岗位特方材料采购成周转设备材料周期机械费成外分包计划成理成等进行分解落实
(3)项目部班子员进行成责分工落实项目理第责全面组织项目部成理工作时掌握分析盈亏状况出现情况应迅速采取效措施项目工程师进行技术方案优化选择采取先进技术降低工程成项目济师负责外包合材料设备机械采购租赁合实施确保目标成实施控制负责工程进度款申报催款工作处理业签证索赔工作项目会计师负责项目成动态分析合理调度资金出现失控点进行预警
32做事中控制
(1)抓工程成形成程中控制做边干边算切实控制成工程施工身求规律编制出技术先进工艺合理组织精干施工方案均衡安排分项工程
进度面流水立体交叉作业原合理确定工程施工网络计划保证工作面闲置工序作业间断土建安装班组协调序作业
(2)分项工程控制材料降低损耗实行限额配料实行包干节约奖超额罚材料量济利益挂钩时实行三级收料班组分包单位清点数量记录签字材料部门建立材料明细帐领料时施工作业班应清点确认严格领料手续杜绝浪费盗窃漏洞库存量材料量例合理减少现场材料造成理麻烦仓储费支出资金流动更合理机械设备周转材料合理调度妥善施工总面布置堆放保避免二次搬运损耗浪费
(3)想方设法减少避免效理效劳动道工序质量落手清原造成返工进行清算混凝土结构尺寸偏差造成凿混凝土工费工期延长造成周转材料机械费租赁费等建立完善成财务系统项目部独立核算单位逐月分析分部分项成计划执行结果查明成节约超支原影响素寻求进步降低成途径方法采取切效措施防止工程成超支
33 做事控制
总结验巩固成绩揭露矛盾弥补存足已竣工工程成考核成分析发现问题提高项目部施工策划施工计划安排水样方提高企业增创效益水
4 项目成控制相关素处理
41 工期关系
工期长短成高低着非常密切关系般情况工期越长成越高工期越短成越低特固定成基工期长短成正增减做工期成分析计划工期成济工期计划成实际工期成较分析研究决定工期成发生矛盾时项目部应采取策措施
42 工程质量关系
目前项目中质量成提高容致三类：
(1)返工损失返修损失较突出项目施工程中质量理项目理薄弱环节
(2)质量剩支出项目技术保守质量目标超实际兼顾济利益
(3)劣质材料构件验收严造成损失
放矢未雨绸缪做势必事半功倍
43理制度关系
现代企业理理系统控制围绕企业济效益形成横渗透矩阵制济核算质保体系加强济核算全程动态控制建立起具定企业特色控制制度：
(1)合造价控制
(2)建立部控制制度防止企业生产营程中企业效益流失等
(3)项目核算资料标准化
责权利恒定基础通制定层次报表分发级控制部门严密实施踪监控项目实施程中进度工程量材料消耗力安排进行直接控制时修正施工中发生问题争取低耗高效
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