工程项目风险性成理
摘针工程项目技术复杂工期长风险特点效控制成分析成风险原阐述成风险分布概率理退出工程实例介绍风险概率模拟计算方法提出风险性成控制措施
关键词工程项目 成风险 简化分布 蒙特卡罗法 控制措施
工程项目成预测投标报价基情况包括政治济社会然界等方面预测基正常理想技术理组织然实际实施某项目程中素会产生变化方面存确定性变化会原订计划方案受干扰原订目标实现事先确定部外部干扰素称风险具体工程项目言风险会造成工程项目实施失控现象工期延长计划修改质量降低力材料设备消耗量增加等终导致工程成增加济效益降低
1工程项目成风险事件识
进行项目成风险理第步必须首先造成成风险风险事件进行识识项目成风险第步便找出风险存处产生原工程项目实施程中方面种意志素影响会改变活动容程序做法工程项成出现确定性项目处环境条件会发生变化会工程项目成出现确定性风险性事件完全确定性项目成风险产生根源造成项目成变化根源方面工程项目成风险信息完备性造成种信息完备性信息收集信息加工方面问题信息身具滞性原总认识事物局限性行观意性客观环境条件断变动性造成工程成确定性
根述风险定义项目成风险分类素：
11部理带风险
(1)项目规划设计深度够风险目标设计中存构思错误规划设计深度够设计容全重边界条件遗漏采规范恰设计参数选合理未考虑工程质水文质条件未考虑施工行性等究原表现承包商受济利益
驱动设计图纸未达定深度求时进行工程项目施工样会造成工程实体消耗量难估计成难确定
(2)招投标报价风险投标报价技巧报价没失误然中标性中标果价格偏低会身成收益受损
(3)施工措施方案陈旧目标优化错误未进行优化优选未采现代优化设计方法价值工程优化方法施工方案未进行优化优选等
(4)承发包方式选择合类型选择误合条款遗漏表达误严谨合理力引起量索赔目前典型合形式三种：固定总价合成加酬金合单价合采种形式合成构成影响
12 外部条件变化带风险
(1)恶劣天气条件反映然条件中天气方面素海区具体言恶劣天气条件指台风高温台风会造成材料损失现场设施破坏甚员伤亡：高温施工造成定困难造成停工拖延工期增加施工成
(2)建筑材料涨价项目施工长期程果项目进行程中材料价格出现较涨幅疑增加施工承包商成尤事先未预料未做预防措施时会遭较损失会增加成支出
13抗力风险
抗力指预见避免克服客观情况抗力包括然现象例震火山爆发雪崩暴雨暴雪飓风洪水泥石流等包括某社会现象政府禁令战争爆炸火灾等抗力引起风险洪水震泥石流等灾害然出现机会较低旦出现造成危害相严重
2工程项目风险性成分布
工程项目成风险理分布指工程项目种风险理概率分布情况通理推导风险事件模拟仿真等方法获理说种类风险形成
风险性成概率分布果具体活动具体分布找出分布计算求项具体活动风险性成现实开始研究通简化问题够采统相简单办法英国Stephen Grey等研究发现相风险性成分布行简化办法够接受方法统简化成种三角分布通三角型分布中预测值值值值出现性值值应方便三角型分布广泛应(图1)
图1风险性成分布
种项目具体活动风险性成简化种复杂分布简化成非常简单统三角分布种分布数量减少需值值值三组数数易通分析判断确定样项目具体活动风险性成确定者根现信息验判断出项目具体活动值值值值概率通简单计算助计算机仿真项目具体活动风险性成期值项目具体活动风险性成三角分布然种实际情况简化种简化损失信息量较结果真实情况相差种项目具体活动风险性成分析计算项目具体活动确定性成分析计算确认某项具体活动成确定发生时候时该活动成聚集点变成数值数值发生概率1三角分布简化模型时项目具体活动确定性成风险性成两种成全面计算工程项目风险性成确定言总成分布简化图2出
工程成组成部分项具体活动风险性成独立离散中12345三角形代表通三角分布简化项目具体活动风险性成分布2条直线表示某项目具体活动确定性成时存三角形直线段表示两种成采简单加总方式计算出工程项目总成科学根概率分布理概率三角分布然具明显正态分布特性样正态分布规律进行计算模拟项目具体活动风险性成三角分布简化工程项目全风险成计算简化成期值计算简化项目总成计算
3工程项目风险性成确定
承担风险事件进行识基础简化风险事件形成成风险概率分布风险性成进行分析评估定量化结果项目成风险分解成风险源程系统研究会出风险性成结果范围目前风险性成进行分析评估方法：调查分法层次分析法蒙特卡洛模拟敏感性分析模糊数学影响图等文蒙特卡洛模拟法例风险性成做分析评估
31蒙特卡罗法概念
蒙特卡罗法种概率数理统计原理基础模拟事物形成程达认识事物特征变化规律方法蒙特卡罗模拟作机模拟中种概率分析简单种应形式前提假设风险确定性参数概率分布描述蒙特卡罗技术利参数概率分布出工程项目成预测系列模拟该方法利机数发生器产生符合风险素概率分布数值模拟实际风险事件果模拟数值赋变量作确定值计算出开发目标值(建设工程项目成)应实际发生种结果果重复进行K次出K组结果K组数值便求出目标值概率分布反映项目风险情况
32蒙特卡罗法分析程序
分析程序见图3
33案例分析
某建筑施221程公司承包24层商务楼专家预测分部分项工程费措施项目费项目费概率见表
表1工程项目费
蒙特卡罗法模拟计算出模拟结果：总风险性成值1 470 500元值1 215 200元总成分布均值l 321 700元总成超1 343 100元概率75
4工程项目风险性成控制措施
工程成风险处理通工程项目风险事件控制实现分析出风险接受想办法消减少转移项目实施时必须承担风险(明确规定隐含)应准备策应计划应充分利理者技术理组织优势验工程成风险源具体活动风险事件工程成风险处理应转化工程成风险事件控制处理直接工程成进行控制工程项目风险事件处理策：
(1)技术措施选择弹性抗风险力强技术方案成熟施工方案
(2)组织措施风险项目加强计划工作选派力技术理员特项目理责落实组织单元家风险意识资金材料设备力项目予保证实施程中严密监控
(3)保险法排风险例常见工程损坏第三方责身伤亡机械设备损坏等通购买保险办法解决
(4)求方提供担保针合作伙伴资信风险
(5)风险准备金风险准备金财务角度风险做准备计划中(合)增加笔预见费
5 结
工程项目具技术复杂工期长风险等特点文工程项目成风险识基础简化工程项目成风险分布概率利种风险分析评估方法工程项目进行成分析评估提出风险性成控制措施便施工企业工程项目进步风险决策控制提供科学理
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摘针工程项目技术复杂工期长风险特点效控制成分析成风险原阐述成风险分布概率理退出工程实例介绍风险概率模拟计算方法提出风险性成控制措施
关键词工程项目 成风险 简化分布 蒙特卡罗法 控制措施
工程项目成预测投标报价基情况包括政治济社会然界等方面预测基正常理想技术理组织然实际实施某项目程中素会产生变化方面存确定性变化会原订计划方案受干扰原订目标实现事先确定部外部干扰素称风险具体工程项目言风险会造成工程项目实施失控现象工期延长计划修改质量降低力材料设备消耗量增加等终导致工程成增加济效益降低
1工程项目成风险事件识
进行项目成风险理第步必须首先造成成风险风险事件进行识识项目成风险第步便找出风险存处产生原工程项目实施程中方面种意志素影响会改变活动容程序做法工程项成出现确定性项目处环境条件会发生变化会工程项目成出现确定性风险性事件完全确定性项目成风险产生根源造成项目成变化根源方面工程项目成风险信息完备性造成种信息完备性信息收集信息加工方面问题信息身具滞性原总认识事物局限性行观意性客观环境条件断变动性造成工程成确定性
根述风险定义项目成风险分类素：
11部理带风险
(1)项目规划设计深度够风险目标设计中存构思错误规划设计深度够设计容全重边界条件遗漏采规范恰设计参数选合理未考虑工程质水文质条件未考虑施工行性等究原表现承包商受济利益
驱动设计图纸未达定深度求时进行工程项目施工样会造成工程实体消耗量难估计成难确定
(2)招投标报价风险投标报价技巧报价没失误然中标性中标果价格偏低会身成收益受损
(3)施工措施方案陈旧目标优化错误未进行优化优选未采现代优化设计方法价值工程优化方法施工方案未进行优化优选等
(4)承发包方式选择合类型选择误合条款遗漏表达误严谨合理力引起量索赔目前典型合形式三种：固定总价合成加酬金合单价合采种形式合成构成影响
12 外部条件变化带风险
(1)恶劣天气条件反映然条件中天气方面素海区具体言恶劣天气条件指台风高温台风会造成材料损失现场设施破坏甚员伤亡：高温施工造成定困难造成停工拖延工期增加施工成
(2)建筑材料涨价项目施工长期程果项目进行程中材料价格出现较涨幅疑增加施工承包商成尤事先未预料未做预防措施时会遭较损失会增加成支出
13抗力风险
抗力指预见避免克服客观情况抗力包括然现象例震火山爆发雪崩暴雨暴雪飓风洪水泥石流等包括某社会现象政府禁令战争爆炸火灾等抗力引起风险洪水震泥石流等灾害然出现机会较低旦出现造成危害相严重
2工程项目风险性成分布
工程项目成风险理分布指工程项目种风险理概率分布情况通理推导风险事件模拟仿真等方法获理说种类风险形成
风险性成概率分布果具体活动具体分布找出分布计算求项具体活动风险性成现实开始研究通简化问题够采统相简单办法英国Stephen Grey等研究发现相风险性成分布行简化办法够接受方法统简化成种三角分布通三角型分布中预测值值值值出现性值值应方便三角型分布广泛应(图1)
图1风险性成分布
种项目具体活动风险性成简化种复杂分布简化成非常简单统三角分布种分布数量减少需值值值三组数数易通分析判断确定样项目具体活动风险性成确定者根现信息验判断出项目具体活动值值值值概率通简单计算助计算机仿真项目具体活动风险性成期值项目具体活动风险性成三角分布然种实际情况简化种简化损失信息量较结果真实情况相差种项目具体活动风险性成分析计算项目具体活动确定性成分析计算确认某项具体活动成确定发生时候时该活动成聚集点变成数值数值发生概率1三角分布简化模型时项目具体活动确定性成风险性成两种成全面计算工程项目风险性成确定言总成分布简化图2出
工程成组成部分项具体活动风险性成独立离散中12345三角形代表通三角分布简化项目具体活动风险性成分布2条直线表示某项目具体活动确定性成时存三角形直线段表示两种成采简单加总方式计算出工程项目总成科学根概率分布理概率三角分布然具明显正态分布特性样正态分布规律进行计算模拟项目具体活动风险性成三角分布简化工程项目全风险成计算简化成期值计算简化项目总成计算
3工程项目风险性成确定
承担风险事件进行识基础简化风险事件形成成风险概率分布风险性成进行分析评估定量化结果项目成风险分解成风险源程系统研究会出风险性成结果范围目前风险性成进行分析评估方法：调查分法层次分析法蒙特卡洛模拟敏感性分析模糊数学影响图等文蒙特卡洛模拟法例风险性成做分析评估
31蒙特卡罗法概念
蒙特卡罗法种概率数理统计原理基础模拟事物形成程达认识事物特征变化规律方法蒙特卡罗模拟作机模拟中种概率分析简单种应形式前提假设风险确定性参数概率分布描述蒙特卡罗技术利参数概率分布出工程项目成预测系列模拟该方法利机数发生器产生符合风险素概率分布数值模拟实际风险事件果模拟数值赋变量作确定值计算出开发目标值(建设工程项目成)应实际发生种结果果重复进行K次出K组结果K组数值便求出目标值概率分布反映项目风险情况
32蒙特卡罗法分析程序
分析程序见图3
33案例分析
某建筑施221程公司承包24层商务楼专家预测分部分项工程费措施项目费项目费概率见表
表1工程项目费
蒙特卡罗法模拟计算出模拟结果：总风险性成值1 470 500元值1 215 200元总成分布均值l 321 700元总成超1 343 100元概率75
4工程项目风险性成控制措施
工程成风险处理通工程项目风险事件控制实现分析出风险接受想办法消减少转移项目实施时必须承担风险(明确规定隐含)应准备策应计划应充分利理者技术理组织优势验工程成风险源具体活动风险事件工程成风险处理应转化工程成风险事件控制处理直接工程成进行控制工程项目风险事件处理策：
(1)技术措施选择弹性抗风险力强技术方案成熟施工方案
(2)组织措施风险项目加强计划工作选派力技术理员特项目理责落实组织单元家风险意识资金材料设备力项目予保证实施程中严密监控
(3)保险法排风险例常见工程损坏第三方责身伤亡机械设备损坏等通购买保险办法解决
(4)求方提供担保针合作伙伴资信风险
(5)风险准备金风险准备金财务角度风险做准备计划中(合)增加笔预见费
5 结
工程项目具技术复杂工期长风险等特点文工程项目成风险识基础简化工程项目成风险分布概率利种风险分析评估方法工程项目进行成分析评估提出风险性成控制措施便施工企业工程项目进步风险决策控制提供科学理
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