公路工程项目成理控制
摘投资低工程项目连年亏损已成前公路工程施工企业种发展趋势文章进行分析指出工程项目全程中进行成理控制更提高济效益 关键词公路工程成理控制 前日趋激烈竞争建筑市场中公路工程项目投资越越低增收节支挖潜增效获取佳利润公路工程项目值思考问题解决问题效途径做项目成理控制生产营消耗力资源物质资源费开支需进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围降低项目成提高济效益针前公路项目属亏损状态谈谈公路工程项目成理控制点法 公路工程项目成费预测计划 公路工程项目开工前确定公路工程项目成施工科学理程中必少科学分析阶段开工前必须作科学分析证预测出完整公路工程项目需总成额作进行计划成控制目标考核公路项目施工应精心预测免造成应失误项目部员应做项目开工前准备工作选定先进施工方案选合理材料供应商制定该项目成计划做心中数公路工程项目费计划应分项目理费计划工程成计划两种 （）项目理费计划 项目理费计划容包括：项目部理员工资差旅费办公费业务招费劳动保护费固定资产费等项目项目理费编制原：实事求厉行节约企业实标情况出发充分挖掘企业部潜力费计划切实行提出降低费开支采取措施特差旅费业务招费通讯费等重点费核定标准总额控制 （二）工程成计划 工程成计划项目部承接工程象编制成计划容包括：工费材料费机械费间接费施工技术装备费预备费等项目部分成控制关键抓两点：材料费包括材材仅金额控制计划数量价格控制计划防止超耗损失二机械费充分发挥施工机械车辆作首先务安排时考虑素防止外包队伍完成务机械闲置采协作队伍出租等方式提高利率防止机械车辆固定费高利率低发生亏损工程成中工料机关键三项直接费确定关部门派专进行充分调查优惠价格取供应商时应建立服务商供应商达控制支出目 二公路工程成费控制核算 项目施工程中选技术方案严格成计划进行控制核算包括生产资料费控制工消耗控制现场理费等容 （）工费控制 工费控制标准应预先编成分解表中工费进行控制：项目部属施工队伍全年完成产值工费总额应等全年工资总额否工费发生亏损工费控制必须注意： 1．量减少非生产员数量 2．改善劳动组织注意劳动组合机配套减少窝工浪费3．充分利效工作时间量避免工时浪费减少工作中非生产时间 4．断提高队伍技 5．注意加强零散工理提高零散工劳动生产率 6加强技术教育培训工作 （二）材料费控制 严格物资理合理制定材料计划制定材料节余务杜绝材料浪费表现改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领料制度制订贯彻节约材料技术措施合理材料综合利切资源注意点： 1．合理确定材料数量工程建设中材料成占整工程成重般达6070左右材料费控制关重材料费节余影响整工程节余材料费具较节约潜力成出现亏损时材料成节约弥补钢材水泥实行限额发料理量加合理损耗办法施工作业队结算节约时予奖励超出时施工作业队行承担施工作业队结算金额中扣样施工作业队会更合理材料减少浪费损失 2．合理确定材料价格材料价格样降低材料成关键确定材料价格必须组织工程物供财务等员材料供应进行充分调查货三家争取找供货提供服务源头优惠价格取代应商材料价格越低越材料质量关合格优质材料加成熟工艺熟练技确保公路工程质量关合格优质材料加成熟工艺熟练技确保公路工程质量握物理性质化学性质力学性质材料必须质量检验现场材料员进材料质量关盲目追求低价低成顾工程质量 3．规范工材料领基础工作公路作业般远离分局进行野外施工材料理领基础工作没容易该工程项目造成较听浪费材料理单领料单（包括限额领单）退料单残次料交库单领料证项目材料员必须通健全计量验收制度理现场材料切项目物资（包括宗沙石料）收发领退规定进行计量验收办理领退手续库存物资财产定期盘点保证账物相符现场材料指定专负责理做工完场清余料退库 4．非常紧缺材料应进略库存原供应免占资金间接扩成外广泛考察料源质优价廉原采购物资密切踪市场信息握价格信号料价富前瞻性施工淡季涨材料进行部分储备 （三）机械费控制 1合理机械限度发挥机械效科学制定施工计划基础合理制定机械设备需求进出场计划根工期分项工程开工具体求陆续进场避免机械闲置数量满足求留余原配备类机械选型满足保证工程质量求前提量代国产代进口正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费 2量减少施工中消耗机械台班量通合理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格严格控制油料消耗严格控制机械修理费严格控制机械租赁费 三公路工程成费分析考核 进行事分析循环周期———事前科学预测开始成控制工作继续坚持工程项目实行综合分析基础采取回头方法时检查分析修正补充达控制成提高效益目标（）成费分析 正面方面入手：施工理强弱技术理高低材料费节超工费少机械费直接费支出情况理费增减预算收入余缺等成费分析必须居容真实数准确资料常素分析法进行分析通揭露矛盾解决矛盾分析数量现象差异应该分析形成差异原找出关键问题薄弱环节提出措施挖掘潜力改进成理工作提高企业济效益 （二）项目完工应项目责成执行情况 必须落实项目责做完工清理考核奖惩应遵循原： 1．项目工程总收入应甲方签认工程价款结算单准没甲方签认效证收入入账建工程全部列入实际成留余额核甲方预收应收工程款必须甲方核致防止预收应收工程款建工程等项目中隐藏问题 2．种材料求做工完料清没库存没完材料项目部作价处理损益列入项目成法处理项目成承担账面数移交防止滥购价高质次材料购材料转嫁项目负担 3．分包工程合逐清算弄清合完成总价已付款欠付款超合付款必须查明原落实责欠付款制订款计划原项目理负责清 4．清理种款项分清性质进行处理部单位员款必须清理完毕外部单位清算清算实清算落实责员清理通措施基做项目成完整性真实性避免项目间责清情况发生基础根项目部制定考核制度成理责部室相关部室责员相关员施工作业队进行考核考核重点完成工作量材料工费机械费四指标根考核结果决定奖罚免体现奖优罚劣原项目竣工工程结算收入成项目支出数额终确定项目部整理汇总关成核算资料报处部审核根处部审核意见项目部部门关员签订成承包合项目部责予奖罚果成核算信息反馈时工程施工程中分次进行成考核奖罚兑现效果会更 四结语 总项公路工程项目应认真成费进行预测计划核算分析做公路工程项目成理控制工作提高济效益改变亏损局面
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摘投资低工程项目连年亏损已成前公路工程施工企业种发展趋势文章进行分析指出工程项目全程中进行成理控制更提高济效益 关键词公路工程成理控制 前日趋激烈竞争建筑市场中公路工程项目投资越越低增收节支挖潜增效获取佳利润公路工程项目值思考问题解决问题效途径做项目成理控制生产营消耗力资源物质资源费开支需进行指导监督调节限制时纠正发生已发生偏差项生产费控制计划成范围降低项目成提高济效益针前公路项目属亏损状态谈谈公路工程项目成理控制点法 公路工程项目成费预测计划 公路工程项目开工前确定公路工程项目成施工科学理程中必少科学分析阶段开工前必须作科学分析证预测出完整公路工程项目需总成额作进行计划成控制目标考核公路项目施工应精心预测免造成应失误项目部员应做项目开工前准备工作选定先进施工方案选合理材料供应商制定该项目成计划做心中数公路工程项目费计划应分项目理费计划工程成计划两种 （）项目理费计划 项目理费计划容包括：项目部理员工资差旅费办公费业务招费劳动保护费固定资产费等项目项目理费编制原：实事求厉行节约企业实标情况出发充分挖掘企业部潜力费计划切实行提出降低费开支采取措施特差旅费业务招费通讯费等重点费核定标准总额控制 （二）工程成计划 工程成计划项目部承接工程象编制成计划容包括：工费材料费机械费间接费施工技术装备费预备费等项目部分成控制关键抓两点：材料费包括材材仅金额控制计划数量价格控制计划防止超耗损失二机械费充分发挥施工机械车辆作首先务安排时考虑素防止外包队伍完成务机械闲置采协作队伍出租等方式提高利率防止机械车辆固定费高利率低发生亏损工程成中工料机关键三项直接费确定关部门派专进行充分调查优惠价格取供应商时应建立服务商供应商达控制支出目 二公路工程成费控制核算 项目施工程中选技术方案严格成计划进行控制核算包括生产资料费控制工消耗控制现场理费等容 （）工费控制 工费控制标准应预先编成分解表中工费进行控制：项目部属施工队伍全年完成产值工费总额应等全年工资总额否工费发生亏损工费控制必须注意： 1．量减少非生产员数量 2．改善劳动组织注意劳动组合机配套减少窝工浪费3．充分利效工作时间量避免工时浪费减少工作中非生产时间 4．断提高队伍技 5．注意加强零散工理提高零散工劳动生产率 6加强技术教育培训工作 （二）材料费控制 严格物资理合理制定材料计划制定材料节余务杜绝材料浪费表现改进材料采购运输收发保等方面工作减少环节损耗节约采购费合理堆置现场材料避免减少二次搬运严格材料进场验收限额领料制度制订贯彻节约材料技术措施合理材料综合利切资源注意点： 1．合理确定材料数量工程建设中材料成占整工程成重般达6070左右材料费控制关重材料费节余影响整工程节余材料费具较节约潜力成出现亏损时材料成节约弥补钢材水泥实行限额发料理量加合理损耗办法施工作业队结算节约时予奖励超出时施工作业队行承担施工作业队结算金额中扣样施工作业队会更合理材料减少浪费损失 2．合理确定材料价格材料价格样降低材料成关键确定材料价格必须组织工程物供财务等员材料供应进行充分调查货三家争取找供货提供服务源头优惠价格取代应商材料价格越低越材料质量关合格优质材料加成熟工艺熟练技确保公路工程质量关合格优质材料加成熟工艺熟练技确保公路工程质量握物理性质化学性质力学性质材料必须质量检验现场材料员进材料质量关盲目追求低价低成顾工程质量 3．规范工材料领基础工作公路作业般远离分局进行野外施工材料理领基础工作没容易该工程项目造成较听浪费材料理单领料单（包括限额领单）退料单残次料交库单领料证项目材料员必须通健全计量验收制度理现场材料切项目物资（包括宗沙石料）收发领退规定进行计量验收办理领退手续库存物资财产定期盘点保证账物相符现场材料指定专负责理做工完场清余料退库 4．非常紧缺材料应进略库存原供应免占资金间接扩成外广泛考察料源质优价廉原采购物资密切踪市场信息握价格信号料价富前瞻性施工淡季涨材料进行部分储备 （三）机械费控制 1合理机械限度发挥机械效科学制定施工计划基础合理制定机械设备需求进出场计划根工期分项工程开工具体求陆续进场避免机械闲置数量满足求留余原配备类机械选型满足保证工程质量求前提量代国产代进口正确选配合理利机械设备搞机械设备保养修理提高机械完率利率效率加快施工进度增加产量降低机械费 2量减少施工中消耗机械台班量通合理施工组织机械调配提高机械设备利率完率时加强现场设备维修保养工作降低修常性修理等项费开支避免正造成机械设备闲置加强租赁设备计划理充分利社会闲置机械资源角度降低机械台班价格严格控制油料消耗严格控制机械修理费严格控制机械租赁费 三公路工程成费分析考核 进行事分析循环周期———事前科学预测开始成控制工作继续坚持工程项目实行综合分析基础采取回头方法时检查分析修正补充达控制成提高效益目标（）成费分析 正面方面入手：施工理强弱技术理高低材料费节超工费少机械费直接费支出情况理费增减预算收入余缺等成费分析必须居容真实数准确资料常素分析法进行分析通揭露矛盾解决矛盾分析数量现象差异应该分析形成差异原找出关键问题薄弱环节提出措施挖掘潜力改进成理工作提高企业济效益 （二）项目完工应项目责成执行情况 必须落实项目责做完工清理考核奖惩应遵循原： 1．项目工程总收入应甲方签认工程价款结算单准没甲方签认效证收入入账建工程全部列入实际成留余额核甲方预收应收工程款必须甲方核致防止预收应收工程款建工程等项目中隐藏问题 2．种材料求做工完料清没库存没完材料项目部作价处理损益列入项目成法处理项目成承担账面数移交防止滥购价高质次材料购材料转嫁项目负担 3．分包工程合逐清算弄清合完成总价已付款欠付款超合付款必须查明原落实责欠付款制订款计划原项目理负责清 4．清理种款项分清性质进行处理部单位员款必须清理完毕外部单位清算清算实清算落实责员清理通措施基做项目成完整性真实性避免项目间责清情况发生基础根项目部制定考核制度成理责部室相关部室责员相关员施工作业队进行考核考核重点完成工作量材料工费机械费四指标根考核结果决定奖罚免体现奖优罚劣原项目竣工工程结算收入成项目支出数额终确定项目部整理汇总关成核算资料报处部审核根处部审核意见项目部部门关员签订成承包合项目部责予奖罚果成核算信息反馈时工程施工程中分次进行成考核奖罚兑现效果会更 四结语 总项公路工程项目应认真成费进行预测计划核算分析做公路工程项目成理控制工作提高济效益改变亏损局面
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