IT项目风险理分析
1 IT项目风险理概述
项目风险理指项目风险识分析采取应措施等系列程包括积极素产生影响化消极素产生影响化两方面容包括风险识风险量化风险策着信息化社会形成信息化项目便宜成社会发展重推动力信息化项目开展信息技术支撑业务活动体现代化理指导思想项全新复杂系统化工程全新信息技术新生事物飞速变化发展复杂信息技术业务工作项目理思想体化融合集成化应正IT项目理问世缘
IT项目风险指IT项目处环境条件确定性导致项目终结果期产生背离相关带损失性IT项目风险理项目中潜风险进行预测实行效控制实现项目总体目标种理IT项目理类型项目理样立项设计实施等基正常理想技术理组织情况(政治济社会等方面)预测
2 国IT项目风险理现状分析
风险理产生20世纪初英国德国逐渐形成种系统科学方法风险理真正工商企业中引起足够重视推广始20世纪50年代新兴IT产业国外项目理专家学者20世纪80年代开始做前瞻性尝试探索IT产业发展时间较短研究实践基础较薄弱IT项目理身存着缺乏项目理意识没精确项目成基础项目理制度位缺乏专服务组织项目计划性差项目风险意识淡薄业务参意识薄弱现状时IT产业生俱高风险性高更新性(生命周期短)高复杂性等特点导致传统行业通项目风险分析方法验IT行业中法充分应鉴年着IT项目广泛实施方面众企业带理营方面革新方面夭折中断失败项目少数
3 IT项目理中风险类型分析
31 IT项目理中系统风险
系统风险风险指超出IT项目理整项目组织控制范围影响项目成功干扰素体现
第市场政策变化市场政策风险表现两方面首先市场需求变新产品新服务断更迭导致IT项目建设方急剧改变绝数项目说致命次IT项目理相关政策断涌现实施项目企业设置越越约束
第二IT行业发展迅速产品更新换代快IT行业称阳行业根原领域出现时间长发展非常迅速IT项目必然面层出穷新标准新趋势时IT业竞争合作断改变着IT企业企业联盟战略竞争优势影响IT项目发展进程
第三然灾害出现火灾洪水震等然灾害IT项目建设言忽视客观存破坏力超出想象然灾害机性项目组织般难做出预测
32 IT项目理中技术风险
(1)技术成熟度够IT项目业项目组织倾追求新技术然现实情况新技术够成熟成熟技术引入IT项目建设极易招致失败
(2)开发理工具选择工欲善事必先利器凸现IT项目理中工具选择重性否众开发理工具中做出正确选择项目成功息息相关
(3)项目测试严谨测试IT项目实施重环节项目未严格测试投入运行致法提早发现修正错误导致巨损失外试运行环节作连接测试阶段正式运行阶段重手段未重视
(4)软硬件集成矛盾IT行业方面缺乏统标准尺度致IT项目中采产商软件硬件设备集成起时产生法预期错误突进影响IT项目实施效果
33 IT项目理中成风险
(1)IT项目运营成存溢出性项目运营成指项目团队项目业项目顾问
等涉项目运营组织员项目建设程中引发成IT项目员组成复杂流动性非常强加项目运营牵涉控素较运营成溢出性非常
(2)项目范围异改变导致成升业务需求变化信息技术发展导致IT项目范围改变项目理常遇现象便项目成断升甚成倍增长
(3)出现未估算项目成然IT项目进行规划
时应做出精确成估算成估算毕竟项预测性工作实际操作程中难免会产生错算漏算导致未估算成项目出现影响整项目理成绩效然IT项目理中成费严格控制力成变动设备价格涨项目工期延误等法预期特殊情况出现然带项目预算超支
4 加强IT项目风险理策略性思考
41 识IT项目中风险
IT项目进行风险理首先存风险进行识明确项目构成威胁素便制定规避风险降低风险计划策略风险识采系统化方法识出项目中已知预测风险风险识项反复程应该IT项目生命周期始终定期进行风险识包括确定风险源分析风险产生条件描述风险特征确定风险影响范围风险识分三步进行收集资料估计项目面风险形势根直接间接症状潜风险识出
42 分析风险
IT项目风险分析应两方面进行定性分析定量分析定性分析指已识风险性影响性评估定量分析定性分析进步量化风险概率项目目标造成果分析项目总体风险程度
IT项目风险进行定性分析宏观项目否行初步概括加深项目理员项目风险认识解定量风险分析定性风险分析进行时风险应规划作风险监督控制程组成部分应重新进行定量分析确定项目总体风险否降低满意结果否需增加减少风险理措施
43 制定IT风险应规划
针风险定性定量分析结果制定风险应规划降低IT项目风险减少项目风险副作果风险识分析结果超出项目组织项目户够接受水应根超出情况选择停止项目取消项目风险识分析结果少量超出项目组织项目户够接受水时应该制定种项目风险应措施通开展项目风险控制落实措施避免消减项目风险带损失
风险应规划必须风险严重程度成功实现目标费效性相适应必须项目成功时间性现实性相适应时必须取项目利益相关者认专负责
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1 IT项目风险理概述
项目风险理指项目风险识分析采取应措施等系列程包括积极素产生影响化消极素产生影响化两方面容包括风险识风险量化风险策着信息化社会形成信息化项目便宜成社会发展重推动力信息化项目开展信息技术支撑业务活动体现代化理指导思想项全新复杂系统化工程全新信息技术新生事物飞速变化发展复杂信息技术业务工作项目理思想体化融合集成化应正IT项目理问世缘
IT项目风险指IT项目处环境条件确定性导致项目终结果期产生背离相关带损失性IT项目风险理项目中潜风险进行预测实行效控制实现项目总体目标种理IT项目理类型项目理样立项设计实施等基正常理想技术理组织情况(政治济社会等方面)预测
2 国IT项目风险理现状分析
风险理产生20世纪初英国德国逐渐形成种系统科学方法风险理真正工商企业中引起足够重视推广始20世纪50年代新兴IT产业国外项目理专家学者20世纪80年代开始做前瞻性尝试探索IT产业发展时间较短研究实践基础较薄弱IT项目理身存着缺乏项目理意识没精确项目成基础项目理制度位缺乏专服务组织项目计划性差项目风险意识淡薄业务参意识薄弱现状时IT产业生俱高风险性高更新性(生命周期短)高复杂性等特点导致传统行业通项目风险分析方法验IT行业中法充分应鉴年着IT项目广泛实施方面众企业带理营方面革新方面夭折中断失败项目少数
3 IT项目理中风险类型分析
31 IT项目理中系统风险
系统风险风险指超出IT项目理整项目组织控制范围影响项目成功干扰素体现
第市场政策变化市场政策风险表现两方面首先市场需求变新产品新服务断更迭导致IT项目建设方急剧改变绝数项目说致命次IT项目理相关政策断涌现实施项目企业设置越越约束
第二IT行业发展迅速产品更新换代快IT行业称阳行业根原领域出现时间长发展非常迅速IT项目必然面层出穷新标准新趋势时IT业竞争合作断改变着IT企业企业联盟战略竞争优势影响IT项目发展进程
第三然灾害出现火灾洪水震等然灾害IT项目建设言忽视客观存破坏力超出想象然灾害机性项目组织般难做出预测
32 IT项目理中技术风险
(1)技术成熟度够IT项目业项目组织倾追求新技术然现实情况新技术够成熟成熟技术引入IT项目建设极易招致失败
(2)开发理工具选择工欲善事必先利器凸现IT项目理中工具选择重性否众开发理工具中做出正确选择项目成功息息相关
(3)项目测试严谨测试IT项目实施重环节项目未严格测试投入运行致法提早发现修正错误导致巨损失外试运行环节作连接测试阶段正式运行阶段重手段未重视
(4)软硬件集成矛盾IT行业方面缺乏统标准尺度致IT项目中采产商软件硬件设备集成起时产生法预期错误突进影响IT项目实施效果
33 IT项目理中成风险
(1)IT项目运营成存溢出性项目运营成指项目团队项目业项目顾问
等涉项目运营组织员项目建设程中引发成IT项目员组成复杂流动性非常强加项目运营牵涉控素较运营成溢出性非常
(2)项目范围异改变导致成升业务需求变化信息技术发展导致IT项目范围改变项目理常遇现象便项目成断升甚成倍增长
(3)出现未估算项目成然IT项目进行规划
时应做出精确成估算成估算毕竟项预测性工作实际操作程中难免会产生错算漏算导致未估算成项目出现影响整项目理成绩效然IT项目理中成费严格控制力成变动设备价格涨项目工期延误等法预期特殊情况出现然带项目预算超支
4 加强IT项目风险理策略性思考
41 识IT项目中风险
IT项目进行风险理首先存风险进行识明确项目构成威胁素便制定规避风险降低风险计划策略风险识采系统化方法识出项目中已知预测风险风险识项反复程应该IT项目生命周期始终定期进行风险识包括确定风险源分析风险产生条件描述风险特征确定风险影响范围风险识分三步进行收集资料估计项目面风险形势根直接间接症状潜风险识出
42 分析风险
IT项目风险分析应两方面进行定性分析定量分析定性分析指已识风险性影响性评估定量分析定性分析进步量化风险概率项目目标造成果分析项目总体风险程度
IT项目风险进行定性分析宏观项目否行初步概括加深项目理员项目风险认识解定量风险分析定性风险分析进行时风险应规划作风险监督控制程组成部分应重新进行定量分析确定项目总体风险否降低满意结果否需增加减少风险理措施
43 制定IT风险应规划
针风险定性定量分析结果制定风险应规划降低IT项目风险减少项目风险副作果风险识分析结果超出项目组织项目户够接受水应根超出情况选择停止项目取消项目风险识分析结果少量超出项目组织项目户够接受水时应该制定种项目风险应措施通开展项目风险控制落实措施避免消减项目风险带损失
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