工程项目中成理控制分析
摘 ：建设工程项目成理控制涉建设工程环节容抓住成二字低成竞争高品质理贯穿建筑施工全程树立全员成意识文章建设工程项目成理原控制方法进行分析
关键词：工程项目成理：成控制
总
建设工程项目成包括施工理施工技术劳动力施工设备合理配置分配制度物资供应运输等方面面激烈竞争施工企业运价值工程原理实现资源优化配置强化合理索赔意识全面提升项目理水项目成员责负利质量成工期成安全成效益提高竞争力发展壮
二成理原
()理体制：责权利相结合
成理成完成结果相关责责相挂钩种理模式责成理企业抓理提高企业济效益种效方式总体思路实施项目法理基础抓项目理部条线进行控制公司项目部实事求合情合理客观公正均先进原根工程项目特征投标报价等素编制责成预算明确责权利关系制定严格考核奖罚制度建立科学监督机制定期项目理部责成理中工作进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明实践证明责权利相结合成控制真正落实处现项目部存权利责现象造成施工程中费流失严重正确责约束机制奖罚制度责成理实施关键
(二)加强质量成理
施工企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加质量成包括两方面：控制成障成控制成包括预防成鉴定成属质量保证费质量水成正关系工程质量成越高质量保证成越高障成包括质量事成剩投入成属损失性费质量水成反关系工程质量水越高质量事成越低施工企
业追求质量高成低佳工程质量成目标施工企业应加强技术培训工作全面提高操作员技术素质次培训投入换取长久济效益工程施工中应切实加强质量理严道工序质量关提高工程质量次合格率防止返工质量事发生降低质量成提高济效益实际施工中应严格技术标准施工规范质量求进行施工片面加物耗投入做法定创出优质工程工程质量曲解应引起项目理员高度重视
(三)加强工期成控制理
处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期项目理部说非越短越需通工期合理调整寻求佳工期成工期成控制低点合理工期项目成支出低工期合理工期提前拖意味着工程成提高安排工期时均衡节奏进行施工力求合理资源前提保证工期降低成
三项目成控制效途径
建设工程项目成控制建筑产品消耗物化劳动活劳动控制建筑产品形成程控制工程项目建设程中发生工费材料费机械费措施费理费控制途径降低成增加收入两方面着手确保项目成目标实现
()工费控制
工费支出约占建筑产品成10～15市场价格波动断变化工单价整施工期间作出切合实际预测控制工费支出前提工费控制工数量方面进行控制第根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例(般5～10)起包领工员班组进行包干控制第二提高生产工技术水班组组织理水合理进行劳动组织减少避免效劳动第三技术含量较低单位工程分包分包商采取包干控制降低工费
(二)材料成控制
材料费开支约占建筑产品成60～65成素控制重点控制包括材料量控制材料价格控制两方面材料量控制包括：
1坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度班组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施
2改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料
3工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料
4认真计量验收坚持余料回收降低料耗水
5加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗材料价格控制包括：(1)买价控制：通市场行情调查研究保质保量前提货三家择优购料(2)运费控制：合理组织运输购料选济运输方法降低运输成(3)考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
(三)机械费控制
机械费开支约占建筑产值8～10控制指标根工程量计算出机械台班数进行量控制充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率设备选型配套中注意机特合理安排型设备进出场时间降低费坚持月末实际台班控制台班绝数进行分析量差发生原保证机械天满负荷运转减少功
(四)措施费控制
措施费包括环境保护安全文明施工时设施冬雨夜施工二次搬运型机械设备进出场安拆脚手架垂直运输机械等费根施工组织设计求现场实际情况确定确定合理实施方案项目进度安排控制工程措施费途径制定方案时应考虑途径力求济合理基础技术先进控制项目成观念渗透施工技术措施中设费应施工工期现场情况合理布局取材搭建设工程接竣工时时减少设占重复利设材料量延长次数时维护易损部位延长寿命减成支出
(五)理费控制
项目部理费般采取实预算重点开支项目指标控制总体开支指标(般应控制项目投资3～5)控制相结合原审定控制理费般突破
四强化索赔观念加强索赔理
成控制中坚持开源节流重实现效益佳途径应加工程组织工程索赔收入理力度工程索赔业务性强基础工作细工作索赔工作中充分理解施工图纸技术规范业监理施工企业签订合协议项性文件必须合重证讲技巧树信誉踏踏实实做索赔理基础工作严格程序办事工程索赔项目理重容施工企业避免损失增加利润重手段索赔基础合条款工程开始吃透合精神收集合关切资料认真整理分析索赔核算索赔价款时合规定提出高质量索赔报告索赔工作处理切实维护合法权益取效益化
五结语
工程项目实施程中工程项目成进行效组织控制分析考核等理活动建筑企业强化营理完善成理制度降低工程成实现目标利润快速发展良途径
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摘 ：建设工程项目成理控制涉建设工程环节容抓住成二字低成竞争高品质理贯穿建筑施工全程树立全员成意识文章建设工程项目成理原控制方法进行分析
关键词：工程项目成理：成控制
总
建设工程项目成包括施工理施工技术劳动力施工设备合理配置分配制度物资供应运输等方面面激烈竞争施工企业运价值工程原理实现资源优化配置强化合理索赔意识全面提升项目理水项目成员责负利质量成工期成安全成效益提高竞争力发展壮
二成理原
()理体制：责权利相结合
成理成完成结果相关责责相挂钩种理模式责成理企业抓理提高企业济效益种效方式总体思路实施项目法理基础抓项目理部条线进行控制公司项目部实事求合情合理客观公正均先进原根工程项目特征投标报价等素编制责成预算明确责权利关系制定严格考核奖罚制度建立科学监督机制定期项目理部责成理中工作进行检查考评工资奖金挂钩做奖罚分明实践证明责权利相结合成控制真正落实处现项目部存权利责现象造成施工程中费流失严重正确责约束机制奖罚制度责成理实施关键
(二)加强质量成理
施工企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加质量成包括两方面：控制成障成控制成包括预防成鉴定成属质量保证费质量水成正关系工程质量成越高质量保证成越高障成包括质量事成剩投入成属损失性费质量水成反关系工程质量水越高质量事成越低施工企
业追求质量高成低佳工程质量成目标施工企业应加强技术培训工作全面提高操作员技术素质次培训投入换取长久济效益工程施工中应切实加强质量理严道工序质量关提高工程质量次合格率防止返工质量事发生降低质量成提高济效益实际施工中应严格技术标准施工规范质量求进行施工片面加物耗投入做法定创出优质工程工程质量曲解应引起项目理员高度重视
(三)加强工期成控制理
处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期项目理部说非越短越需通工期合理调整寻求佳工期成工期成控制低点合理工期项目成支出低工期合理工期提前拖意味着工程成提高安排工期时均衡节奏进行施工力求合理资源前提保证工期降低成
三项目成控制效途径
建设工程项目成控制建筑产品消耗物化劳动活劳动控制建筑产品形成程控制工程项目建设程中发生工费材料费机械费措施费理费控制途径降低成增加收入两方面着手确保项目成目标实现
()工费控制
工费支出约占建筑产品成10～15市场价格波动断变化工单价整施工期间作出切合实际预测控制工费支出前提工费控制工数量方面进行控制第根劳动定额计算出定额工量安全生产文明施工零星工定例(般5～10)起包领工员班组进行包干控制第二提高生产工技术水班组组织理水合理进行劳动组织减少避免效劳动第三技术含量较低单位工程分包分包商采取包干控制降低工费
(二)材料成控制
材料费开支约占建筑产品成60～65成素控制重点控制包括材料量控制材料价格控制两方面材料量控制包括：
1坚持定额确定材料消耗量实行限额领料制度班组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施
2改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料
3工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料
4认真计量验收坚持余料回收降低料耗水
5加强现场理合理堆放减少搬运降低堆放仓储损耗材料价格控制包括：(1)买价控制：通市场行情调查研究保质保量前提货三家择优购料(2)运费控制：合理组织运输购料选济运输方法降低运输成(3)考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备
(三)机械费控制
机械费开支约占建筑产值8～10控制指标根工程量计算出机械台班数进行量控制充分利现机械设备部合理调度力求提高机械利率设备选型配套中注意机特合理安排型设备进出场时间降低费坚持月末实际台班控制台班绝数进行分析量差发生原保证机械天满负荷运转减少功
(四)措施费控制
措施费包括环境保护安全文明施工时设施冬雨夜施工二次搬运型机械设备进出场安拆脚手架垂直运输机械等费根施工组织设计求现场实际情况确定确定合理实施方案项目进度安排控制工程措施费途径制定方案时应考虑途径力求济合理基础技术先进控制项目成观念渗透施工技术措施中设费应施工工期现场情况合理布局取材搭建设工程接竣工时时减少设占重复利设材料量延长次数时维护易损部位延长寿命减成支出
(五)理费控制
项目部理费般采取实预算重点开支项目指标控制总体开支指标(般应控制项目投资3～5)控制相结合原审定控制理费般突破
四强化索赔观念加强索赔理
成控制中坚持开源节流重实现效益佳途径应加工程组织工程索赔收入理力度工程索赔业务性强基础工作细工作索赔工作中充分理解施工图纸技术规范业监理施工企业签订合协议项性文件必须合重证讲技巧树信誉踏踏实实做索赔理基础工作严格程序办事工程索赔项目理重容施工企业避免损失增加利润重手段索赔基础合条款工程开始吃透合精神收集合关切资料认真整理分析索赔核算索赔价款时合规定提出高质量索赔报告索赔工作处理切实维护合法权益取效益化
五结语
工程项目实施程中工程项目成进行效组织控制分析考核等理活动建筑企业强化营理完善成理制度降低工程成实现目标利润快速发展良途径
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