浅议项目成风险理
着国建筑市场国际接轨国际承包市场竞争日益激烈工程项目利润日益降低国家调整基建设投资结构建筑承包市场竞争愈愈激烈面淘汰压力越越全行业进入微利时代种情况风云变幻国际承包市场竞争获利形成身特点项目成理体系成摆面前实际课题总结项目成理先进验研究项目成理新方法全面提高施工企业济效益具重意义 项目成概念成控制重性 1项目成概念 传统施工项目成指施工企业施工项目部完成某施工项目必须支付种生产费总目前学术界施工项目成基定义施工项目成应包括诸工期索赔质量索赔等关费具体分析图： 风险增加势必项目成提高 2成风险控制重性 加入WTO负面影响第国建筑施工企业少参国际竞争数施工理员(包括项目理)懂国际惯例FIDIC(国际顾问工程师联合会)条款解甚少国际惯例工程项目进行风险理解决项目承包中争议问题第二入世世界著名承包商利资金技术理优势釜底抽薪广泛挖掘国工程项目理优秀降低国建筑业竞争力第三年国建筑工程项目理然增强尚法世界发达国家相抗衡尤缺乏先进项目理软件入世面严峻挑战项目成理方面说国尤欠缺入世方面会国企业产生击工程项目成进行风险控制着极重意义 二项目成风险理存问题 十年然施工企业意识项目企业成中心搞项目成理企业带济效益推行项目法施工取定成效受长期计划济理体制影响项目成理深度广度方面成理方法存少问题表现： 1成核算事事指导意义首先财务材料合计划统计等部门工作脱节项目理较盲目缺乏边干边算意识出现预算没核算没项目济分析较没节超建议措施够结算反映项目盈亏弄清节超原环节节超分部分项工程节超导致项目前期盈利中期保期亏损正常现象出现 2项目理员济观念强然项目配预算员数预算员说清身职没成预算成核算结合起项目没阶段成分析没分部分项工程成分析没实际成预算成计划成较没工班成分解项目施工指导意义加奖励机制健全奖罚办法落实成节超收入挂钩项目理员成情况十分关心少关心进度否外根知道负责工程部分计划成预算成实际成情况没阶段成控制没分部分项工程成控制项目完工没成控制时甚发生项目严重亏损尚知道问题出里 3重视预见成理控制目前国施工项目部重视生产成弱视质量成工期成施工生产出现预见成发生然发生加控制工期建设单位施工单位间合规定施工企业完成合工期取良信誉重条件必须计划实现严格履行果没特殊原(较高提前工期奖)没必付出额外济代价缩短工期调查表明许项目施工中均衡分配资源实际预见成控制例安全事损失安全操作规程施工会发生事相应事损失会避免诸政府部门罚款等避免 4材料理严浪费现象严重工程材料费占施工产值70施工企业降低工程成途径加强材料理首先材料采购做货三家保证质量前提选择价格较低材料般项目亏损存材料理严浪费现象严重问题没领料制度制度执行致材料进场数出库数余料回收失窃浪费现象严重尤计件承包工班组忙出产量材料物资量消耗机械设备度磨损型手动工具更爱护时出手续回验收料计算准确废品率超标钢盘堆放遗失时发生脚手架采购型号准确造成闲置浪费材料供应收货记录全供货量实际符没供货计划供料计划执行出问题追责 5项目风险理认识足应项目风险理应该完备体系 三项目成风险理策面成风险理入世带影响采取措施积极面样避害趋利发展 1选择劳务分承包方激励活企业操作层着国企部机制改革企业逐步精简队伍优化结构选劳务队伍选择信誉实力强劳务队伍进行综合议评建立相稳定定期考核动态理合格劳务分包方劳务分包实施招投标制公司成立招标领导组公司分副理组长设评委库评委项目理劳资施工质安等员组成制定招标文件明确招标范围容标准资质等邀请二家分包方投标根投标方标书资信确定中标单位然根招标文件投标文件中标单位承诺签订分包合劳务分包发标签约始终公公正公开情况运行杜绝暗箱操作运作程中始终考虑成问题图：
2网络纽带实现资源项目间合理配置企业必须加快网络建设步伐项目富余劳动力库存材料闲置设置通企业网站时公布企业法层职部门根工程需统调配互通避免重复采购等现象发生项目中施工验方法应时网交流做项目间资源享 3科技先导坚定企业走理技术密集型道路信心企业应结合单位实际市场需求制定科技发展规划加强科技队伍建设重点针性进行技术创新技术改造积极学先进技术引进先进设备掌握先进工艺提升水电施工企业科学技术水提高科技含量作提高工程质量增加济效益拓展市场空间重措施 4建立科学准确考核激励机制员采科学理限度挖掘项目潜力资金企业重性犹血液体企业项目回收货币资金源项目利润折旧折旧额项目设备占少决定目标利润确定需认真分析投标报价书关容结合实际施工理验采取谨慎确定逐步完善方针力做方利益兼顾公项目理考核实行期考核年度考核相结合办法进步加奖罚力度国外工程项目成理中十分重视员理尤日工程承包公司工程项目理根结底理工程技术员理员素质提高增强成意识成控制容易充分发挥观动性鼓励级员进行施工方法理方式改进定期召开验总结会正确意见快作制度确定运工程实施程中 5充分利计算机等现代化理工具着计算机应软件迅速发展越越认识重性运生产实践中年国外开发出少项目理软件甚专门成控制理软件实践证明计算机仅提高工作效率辅助工作员进行设计决策理方面起着十分重作国少公司计算机开发软件没发挥巨潜力 总项目成风险理项复合性工作需部门相互配合需众理员相互配合工程材料财务劳资环节出现纰漏会造成项目成必失控积极面出现问题迎接入世带挑战鉴外国先进验技术发展壮促进建筑业健康发展
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着国建筑市场国际接轨国际承包市场竞争日益激烈工程项目利润日益降低国家调整基建设投资结构建筑承包市场竞争愈愈激烈面淘汰压力越越全行业进入微利时代种情况风云变幻国际承包市场竞争获利形成身特点项目成理体系成摆面前实际课题总结项目成理先进验研究项目成理新方法全面提高施工企业济效益具重意义 项目成概念成控制重性 1项目成概念 传统施工项目成指施工企业施工项目部完成某施工项目必须支付种生产费总目前学术界施工项目成基定义施工项目成应包括诸工期索赔质量索赔等关费具体分析图： 风险增加势必项目成提高 2成风险控制重性 加入WTO负面影响第国建筑施工企业少参国际竞争数施工理员(包括项目理)懂国际惯例FIDIC(国际顾问工程师联合会)条款解甚少国际惯例工程项目进行风险理解决项目承包中争议问题第二入世世界著名承包商利资金技术理优势釜底抽薪广泛挖掘国工程项目理优秀降低国建筑业竞争力第三年国建筑工程项目理然增强尚法世界发达国家相抗衡尤缺乏先进项目理软件入世面严峻挑战项目成理方面说国尤欠缺入世方面会国企业产生击工程项目成进行风险控制着极重意义 二项目成风险理存问题 十年然施工企业意识项目企业成中心搞项目成理企业带济效益推行项目法施工取定成效受长期计划济理体制影响项目成理深度广度方面成理方法存少问题表现： 1成核算事事指导意义首先财务材料合计划统计等部门工作脱节项目理较盲目缺乏边干边算意识出现预算没核算没项目济分析较没节超建议措施够结算反映项目盈亏弄清节超原环节节超分部分项工程节超导致项目前期盈利中期保期亏损正常现象出现 2项目理员济观念强然项目配预算员数预算员说清身职没成预算成核算结合起项目没阶段成分析没分部分项工程成分析没实际成预算成计划成较没工班成分解项目施工指导意义加奖励机制健全奖罚办法落实成节超收入挂钩项目理员成情况十分关心少关心进度否外根知道负责工程部分计划成预算成实际成情况没阶段成控制没分部分项工程成控制项目完工没成控制时甚发生项目严重亏损尚知道问题出里 3重视预见成理控制目前国施工项目部重视生产成弱视质量成工期成施工生产出现预见成发生然发生加控制工期建设单位施工单位间合规定施工企业完成合工期取良信誉重条件必须计划实现严格履行果没特殊原(较高提前工期奖)没必付出额外济代价缩短工期调查表明许项目施工中均衡分配资源实际预见成控制例安全事损失安全操作规程施工会发生事相应事损失会避免诸政府部门罚款等避免 4材料理严浪费现象严重工程材料费占施工产值70施工企业降低工程成途径加强材料理首先材料采购做货三家保证质量前提选择价格较低材料般项目亏损存材料理严浪费现象严重问题没领料制度制度执行致材料进场数出库数余料回收失窃浪费现象严重尤计件承包工班组忙出产量材料物资量消耗机械设备度磨损型手动工具更爱护时出手续回验收料计算准确废品率超标钢盘堆放遗失时发生脚手架采购型号准确造成闲置浪费材料供应收货记录全供货量实际符没供货计划供料计划执行出问题追责 5项目风险理认识足应项目风险理应该完备体系 三项目成风险理策面成风险理入世带影响采取措施积极面样避害趋利发展 1选择劳务分承包方激励活企业操作层着国企部机制改革企业逐步精简队伍优化结构选劳务队伍选择信誉实力强劳务队伍进行综合议评建立相稳定定期考核动态理合格劳务分包方劳务分包实施招投标制公司成立招标领导组公司分副理组长设评委库评委项目理劳资施工质安等员组成制定招标文件明确招标范围容标准资质等邀请二家分包方投标根投标方标书资信确定中标单位然根招标文件投标文件中标单位承诺签订分包合劳务分包发标签约始终公公正公开情况运行杜绝暗箱操作运作程中始终考虑成问题图：
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