校务通管理系统项目管理


    校务通理系统项目理
    1 概述
    校务通理系统学校教务教学活动进行综合理台系统基Internet环境综合信息系统满足学校理层教师学生家长等日常工作学理咨询等工作目享学校种资源提高学校工作效率规范学校工作流程便利校外交流系统具标准化分布式存储检索易易维护开放等特点
    2 项目务范围计划
    校务通理台信息系统学校教务教学活动进行综合理台系统学校区教育信息化基础台满足学校理层教师学生家长日常工作学理咨询等业务
    ①整体需求
    求提供教师工作台学生工作台
    求严格权限理权限数功方面体现
    求扩充性现系统基础通前台加挂功模块
    系统功需求
    ②通功
    教师登陆提供功:
    电子课表
    系统根学校总排课情况该教师课情况动生成电子课表教师查阅
    会议通知通告
    根该教师权限动列出该教师需查阅会议通知公告时具备起草发布通知公告系统提供相应功发送通知公告应设定相应权限组全体师生全体教师年级全体老师等
    日程安排
    日程安排应分级设定教师登陆关日程根实际情况进行安排日程安排需设置动提醒功
    日记
    户设置记事功
    通讯录
    动教师基信息学生基信息中抽取通讯记录形成公通讯录户查询
    教师答疑
    动抽取学生台提出需该教师回答问题教师解答
    家庭作业
    教师现布置批改家庭作业
    ③日常业务理功
    招生理
    进行网报名提供新生信息录入录入信息包括姓名性考籍号总分考生源考生类型等
    动根性分数进行分班分班原:班男女例基致班分数段数基致制动分班实现手工调整
    入学总分统计查询男女生查询学生源统计总分意分数段统计10分分数段
    学生日常理
    学生档案理
    学生考勤理
    学生奖惩理
    学生变动理(降级留级转学转班休学复学退学开死亡等)
    教务理
    教师日常理
    年级班级设置
    学科设置
    年班级课程设计
    排课表
    考试
    评价
    3 项目实施策略
    实施策略确定实施项目达项目目标策略根校务通项目特点企业战略求采取策略:
    项目理策略
    1项目理程遵循公司质量体系中关项目理程规范
    2根项目计划中评审点进行踪理根结果项目计划进行适调整
    3评审采定期评审阶段评审事件评审相结合方式
    4 周发布项目简报通报项目进展情况相关情况
    软件开发策略
    1 采OO技术逐步构造系统
    2 产品阶段提交
    3 开发实施程采公司复技术时遵循公司质量体系中关项目实施程规范
    质量保证策略
    1 质量理程遵循公司质量体系中关项目质量理程规范
    2 加强项目参员质量保证概念培训
    3  加强程控制重点确定该项目中需控制程
    4 加强产品规范审计重点确定该项目中需审计产品
    5 实施完整软件配置理
    4 项目组织(范围计划)
    该项目实施程中需涉组织方面员组织间利益务职责相明确定义项目组织结构职责保证项目利进行该项目组织结构图图2:
     


    图1:项目组织结构

    项目理

    质量保证

    软件开发

    设计

    实施

    质量控制

    市场部

    Coordinator

    配置理

    高层理

     
     
     
     
     
     
     
     
    中:
    市场部
              负责户协调工作
              负责项目相关商务活动
              负责户需求接口
              配合项目理资源协调活动
              负责产品验收活动
              负责系统维护活动
    项目理
              负责项目组织规划
              负责项目计划制定维护
              负责项目踪理
              负责资源分配协调活动
              负责组织计划间协调活动
              负责市场部协调活动
    软件开发
              负责项目软件开发包括设计编码单元测试集成测试
              负责产品质量控制工作
              负责配合质量保证活动系统测试文档编制等
              配合产品验收相关活动
     质量保证
              负责项目程产品规范制定
              负责项目程质量保证活动
           程评审
           产品审计
    配置理
              负责项目配置理活动
              负责软件产品提交

              确保相关责实施
              参项目组织规划
              负责产品验收工作
    5 项目生存周期(范围计划)
    根该项目特点结合公司已软件生存期模型定义项目生存期采增量模型图3
     
    需求分析
     
     

    设计
     
     
     

    集成测试

     

    产品提交
     
     

    项目规划

     

    图2生存期模型

     
     
     
     
     
     
     
     
     生存期中阶段范围计划:
    项目规划阶段
    阶段目标: 根合初步需求分析确定项目规模时间计划资源需求
    输入: 合文
    SOW
    程: 项目规划计划确认
    输出: 项目计划
    需求分析阶段
    阶段目标:确定客户需求
    输入: 项目计划SOW
    程: 需求获取需求分析需求控制
    输出: 原型系统需求规格
    设计阶段
    阶段目标: 总体系统结构设计
    输入: 原型系统需求规格
    程: 总体设计
    输出: 系统设计说明书数库结构定义
    增量1实现
    阶段目标: 实现系统通功
    输入: 系统设计说明书
    数库结构定义
    程: 详细设计编码代码走查代码评审单元测试
    输出: 详细设计说明书源代码运行版-1
    增量2实现
    阶段目标: 实现系统招生理功
    输入: 系统设计说明书
    数库结构定义
    程: 详细设计编码代码走查代码评审单元测试
    输出: 详细设计说明书源代码运行版-2
    增量3实现
    阶段目标: 实现系统学生日常理功
    输入: 系统设计说明书
    数库结构定义
    程: 详细设计编码代码走查代码评审单元测试
    输出: 详细设计说明书源代码运行版-3
    增量4实现
    阶段目标: 实现系统教务理功
    输入: 系统设计说明书
    数库结构定义
    程: 详细设计编码代码走查代码评审单元测试
    输出: 详细设计说明书源代码运行版-4
    增量5实现
    阶段目标: 实现系统教师辅助功
    输入: 系统设计说明书
    数库结构定义
    程: 详细设计编码代码走查代码评审单元测试
    输出: 详细设计说明书源代码运行版-5
    增量6实现
    阶段目标: 实现系统聊天室坛功
    输入: 系统设计说明书
    数库结构定义
    程: 详细设计编码代码走查代码评审单元测试
    输出: 详细设计说明书源代码运行版-6
    集成测试
    阶段目标: 通集成环境软件测试
    输入: 测试计划
    测试案例
    程: 集成测试系统测试
    输出: 系统软件包测试报告产品说明书
    产品提交
    阶段目标: 产品投入
    输入: 系统软件包
    程: 产品提交
    输出: 验收报告
    6 时间计划

    图3:进度计划


    7 项目成估算
     
     

    图4:成计划


    8项目沟通评审
    项目理交流计划
    评审类
    评审周期
    评审点
    相关员
    日例会
    天17001730
    1          限定题容意交流
    2          享验避免错误
    项目组
    定期评审
    (周例会)
    周五
    3          周工作进度
    4          问题策
    5          资源协调
    6          周工作安排
    项目理
    开发理
    质量理
    配置理员
    阶段评审
    阶段结束
    1          阶段计划执行情况
    2          质量评审结果
    3          产品审计结果
    4          阶段计划修正
    项目
    项目理
    开发理
    质量理
    配置理员
    市场员
    事件评审
    事件影响计划执行
    1          事件性质影响范围
    2          事件处理方案讨
    3          修改计划评审时间
    项目理
    开发理
    质量理
    9度量计划
    根企业质量策略项目特点制定项目度量计划
    目项目控制提供实际数项目提供估算

    10质量理计划
    项目实施期间成立项目质量保证组织该组织质量保证员项目理组成
    项目理负责质量监督工作项目进展程中环节质量关开发理负责质量
    控制工作质量保证员负责质量保证工作
     11 配置理计划
    (1)根项目计划中角色分配确定配置理者SCCB(配置控制委员会)成员
    (2)项目理SCCB负责
    12 项目风险计划
    风险指项目进行程中发生事件事件会项目预期时间资源预算完成产生重影响风险分析目标识事件设法避免事件发生制定旦事件发生处理措施
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    贡献于2023-04-19

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