项目理项目沟通协调
导读：项目理中项目方项目期值达满足方求期件容易事项目实施时项目客户期质量高切质量作首目标项目实施组织会成作首目标面种差异项目理满足方求忽略方求项目理需目标间进行协调寻求种衡
项目理中项目方项目期值达满足方求期件容易事项目实施时项目客户期质量高切质量作首目标
项目实施组织会成作首目标面种差异项目理满足方求忽略方求项目理需目标间进行协调寻求种衡
项目整合理满足方需求进行协调达预期目程项综合性全局性工作容相互突目标选择目标中权衡失然项目理程某种程度成整体整合理中描述程基理知识整合理包括：项目计划开发项目计划实施项目综合变更控制三程程彼相互影响时领域中程互相影响
项目计划开发
整合理中项目计划开发利领域项目规划程输出创建容充实结构紧凑文件指导项目实施控制项目计划开发程需项目规划程成果里项目规划程包括：范围计划范围界定活动定义进度安排资源规划成预算质量规划理规划沟通规划等系列规划程程中基文件：工作分析结构辅助说明
项目计划开发中需考虑组织理政策项目相关组织正式非正式政策政策项目实施规范标准必须项目团队进行遵守执行计划时必须考虑影响例：事理政策中雇佣解雇标准等
时项目计划开发需参考项目历史资料项目历史资料进行项目规划基础项目规划提供参考
项目计划开发中需考虑项目制约素假定条件制约素限制项目理团队运行素例：项目合执行时合条款通常制约素假定指项目规划目标需需确定容作真实确定容作项目规划部分项目团队常识记录促成假定假定通常包含着定程度风险
项目计划开发时通常会采程序化计划方法引导项目团队工作型项目非常简单结构化方法：标准模板图纸等型项目需采系列模型种数学方法：蒙特卡洛方法价值分析法等数项目般会采&ldquo刚性&rdquo工具方法&ldquo柔性&rdquo工具方法结合起
项目计划开发程中需事量信息收集整理加工处理工作方便工作进展常常采项目理信息系统(PMIS)着计算机系统应普PMIS已数项目实施组织采特型项目没种基计算机系统难编制出复杂项目计划
项目计划开发会产生两项重成果：项目计划辅助说明项目计划正式批准理控制项目实施文件项目计划中包含容需辅助说明形式体现出
项目计划实施
项目计划实施程完成整项目计划务程程中项目种目标需实现项专项计划需落实
项目计划实施项目计划开发阶段成果&mdash&mdash项目计划辅助说明时组织理政策作辅助文件指导项目实施工作
项目计划实施程中势必会种风险事件发生降低项目风险事件项目实
施影响通常会设计预防措施减少项目风险事件发生概率措施作输入信息应项目计划实施程中
项目计划实施程项目中影响程项目理项目理团队必须协调解决项目中存种技术组织问题实现项目目标程中通常采方法技术工具包括方面：
1普通理技领导艺术信息交流谈判等项目计划实施产生实质性影响
2生产技知识关项目产品技知识项目计划实施基础必技作项目规划部分力资源理中员获
3工作分配系统确保项目工作时序完成建立程基方式书面委托形式开始进行工作活动启动工作包某情况需根具体项目特点采适工作分配系统
4进展状况检查会议项目进展信息交流常规会议许项目中进展状况会议种定期级形式召开(：项目理团队部周会等)
5项目理信息系统(PMIS)
6组织理程项目实施程中项目相关组织均存着正式非正式程程项目执行影响
项目实施结果项目实施程中产生项目产出物外包括项目实施工作实施结果种文件资料：务已完成工作没完成满足质量标准什等等
综合变更控制
项目言变更必然项目变更影响降低需采变更控制方法综合变更控制包含容：找出影响项目变更素判断项目变更范围
否已发生等进行综合变更控制：项目计划变更请求提供项目执行状况信息绩效报告
保证项目变更规范效实施通常项目实施组织会变更控制系统变更控制系统正式文档化程序定义项目绩效监控评估包含种级项目文件变更包括文书处理系统踪程程序变更审批权限控制等
综合变更控制结果：更新项目计划纠正措施验总结
概括性分析项目整合理程工作程中采方法技术值注意项目阶段项目整合理工作容会侧重工作量会想项目获成功必须整合角度全局观点开展整合理强调项具体专项理工作
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项目理中项目方项目期值达满足方求期件容易事项目实施时项目客户期质量高切质量作首目标
项目实施组织会成作首目标面种差异项目理满足方求忽略方求项目理需目标间进行协调寻求种衡
项目整合理满足方需求进行协调达预期目程项综合性全局性工作容相互突目标选择目标中权衡失然项目理程某种程度成整体整合理中描述程基理知识整合理包括：项目计划开发项目计划实施项目综合变更控制三程程彼相互影响时领域中程互相影响
项目计划开发
整合理中项目计划开发利领域项目规划程输出创建容充实结构紧凑文件指导项目实施控制项目计划开发程需项目规划程成果里项目规划程包括：范围计划范围界定活动定义进度安排资源规划成预算质量规划理规划沟通规划等系列规划程程中基文件：工作分析结构辅助说明
项目计划开发中需考虑组织理政策项目相关组织正式非正式政策政策项目实施规范标准必须项目团队进行遵守执行计划时必须考虑影响例：事理政策中雇佣解雇标准等
时项目计划开发需参考项目历史资料项目历史资料进行项目规划基础项目规划提供参考
项目计划开发中需考虑项目制约素假定条件制约素限制项目理团队运行素例：项目合执行时合条款通常制约素假定指项目规划目标需需确定容作真实确定容作项目规划部分项目团队常识记录促成假定假定通常包含着定程度风险
项目计划开发时通常会采程序化计划方法引导项目团队工作型项目非常简单结构化方法：标准模板图纸等型项目需采系列模型种数学方法：蒙特卡洛方法价值分析法等数项目般会采&ldquo刚性&rdquo工具方法&ldquo柔性&rdquo工具方法结合起
项目计划开发程中需事量信息收集整理加工处理工作方便工作进展常常采项目理信息系统(PMIS)着计算机系统应普PMIS已数项目实施组织采特型项目没种基计算机系统难编制出复杂项目计划
项目计划开发会产生两项重成果：项目计划辅助说明项目计划正式批准理控制项目实施文件项目计划中包含容需辅助说明形式体现出
项目计划实施
项目计划实施程完成整项目计划务程程中项目种目标需实现项专项计划需落实
项目计划实施项目计划开发阶段成果&mdash&mdash项目计划辅助说明时组织理政策作辅助文件指导项目实施工作
项目计划实施程中势必会种风险事件发生降低项目风险事件项目实
施影响通常会设计预防措施减少项目风险事件发生概率措施作输入信息应项目计划实施程中
项目计划实施程项目中影响程项目理项目理团队必须协调解决项目中存种技术组织问题实现项目目标程中通常采方法技术工具包括方面：
1普通理技领导艺术信息交流谈判等项目计划实施产生实质性影响
2生产技知识关项目产品技知识项目计划实施基础必技作项目规划部分力资源理中员获
3工作分配系统确保项目工作时序完成建立程基方式书面委托形式开始进行工作活动启动工作包某情况需根具体项目特点采适工作分配系统
4进展状况检查会议项目进展信息交流常规会议许项目中进展状况会议种定期级形式召开(：项目理团队部周会等)
5项目理信息系统(PMIS)
6组织理程项目实施程中项目相关组织均存着正式非正式程程项目执行影响
项目实施结果项目实施程中产生项目产出物外包括项目实施工作实施结果种文件资料：务已完成工作没完成满足质量标准什等等
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综合变更控制结果：更新项目计划纠正措施验总结
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