企业营战略学心
企业营战略理学中重学容解企业战略相关容目标理办法应等团队合作重性战略分析决策执行整体认识明白战略重性知道战略设定方法理办法认识团队合作现代企业中重性应该说收获提高
企业营战略简介
营战略企业面激烈变化严峻挑战环境求长期生存断发展进行总体性谋划企业战略思想集中体现企业营范围科学规定时制定规划基础更具体说营战略符合保证实现企业命条件充分利环境中存种机会创造新机会基础确定企业环境关系规定企业事事业范围成长方竞争策合理调整企业结构分配企业全部资源制定求营战略机会威胁评价现未环境优势劣势评价企业现状进选择确定企业总体长远目标制定抉择实现目标行动方案企业家指挥竞争营艺术
二企业营战略容
1战略思想：指导营战略制定实施基思想战略思想起着统帅作灵魂作导作
2战略目标：指企业战略思想指导根客观条件分析战略期努力发展总目应达总水战略目标构成战略核心正确战略目标评价选择营战略方案基
3战略重点：指实现战略目标具关键作发展优势身需加强方面
4战略方针：指企业贯彻战略思想实现战略目标战略重点确定企业生产营活动应遵循基原指导规范行动方略战略方针起着导作指针作准作
5战略阶段：指根战略目标求规定战略期划分干阶段便分期实现总战略目标求
6战略策：指实现战略目标采取重措施重手段具阶段性针性灵活性具体性重性等特点
三学心
通企业营战略学解营战略企业重性面学心：
1站企业理整体战略树立思维结构层次
知道战略企业营方未命愿景目标道理清楚相信企业种战略意识认知老板常挂嘴边重视战略员工常谈战略需会常陷入误区 战术成战略具体工作重点成战略认知 战略制定挂墙年度工作日常工作战略脱节 战略常研讨断改变忽左忽右次差异适 战略设定空理想制定成全面出击战略法执行等等
针现象实关键点没树立企业理思维机构层次战略分解理认识清优秀战略性企业具备理全局观：
（1）战略企业阶段营理发展方包含愿景命包含建立价值观前提实现阶段性目标
（2）战略阶段性目标通年度营计划战术策略实现年度目标设立相应营策略方法通理实施保障战略目标成功
（3）战略战术策略通季度月度工作重点项目求战斗完成
（4）战斗实现战术战术保障战略月度重点战斗年度明确战术方法三年者五年战略目标企业整体理张弛度营序企业未保障
（5）战略系统思考需企业高层次思考决策战术策略思考需企业板块者中心进行工作分析确定战斗执行力度需基层理者标准求质量时间完成项工作务企业理思维结构层次
2战略分析基历史基现实未感性预测
常企业做战略研讨时候理者总津津乐道公司案例总某企业成功赞叹已甚认发展路径应该树立战略确迷恋光环总谓伟战略误导认企业成功复制时空背景企业理力资源时间踏入河流片水中做战略分析解时候更重学战术分析成功验点失败原解目启发鉴生搬硬套强调战略分析基历史现实展开：
（1）解外部种信息市场环境行业趋势竞争状态外部情况分析时充分解国家政方针解行业协会求规定解国家济情况走势解竞争手营情况外部信息分析方面收集资料访谈调研者通网络解信息方面够索取数资料解清晰精准外部情况
（2）做部详细分析针部首先做前期营总结回顾针前期营情况做营销盘点财务盘点做总结回顾够更清楚认识发展力资源力优势短板营总结必须量数事实说话少笼统概括分析点理性研究
（3）前面两点讲基历史现实前状态进行分析分析目标进行战略决策进行战略决策足球赛场门脚针历史状态进行分析究竟应该采取发展稳定体化战略究竟低成差异化聚焦中选择种竞争战略方确定基分析做决策决策非常关键点需未做感性预测趋势成优势优势成强势优秀战略家具备前瞻性思维具备未趋势握高度战略眼光冰山面东西做战略时关键工作
3战略起点营销价值链掌控
整体战略讲企业发展方发展稳定体化容营战略者竞争战略核心实针营销价值链掌控企业营目标价值化价值化体现基营销价值链效次崔凯老师讲营销价值链微笑曲线握研发营销两端战略方应该核心思考容：
（1）品牌战略营销价值链关键点企业整体战略竞争战略思路基础做品牌品类规划品牌战略重部分品牌规划围绕着品牌定位品类开发品牌推广品牌传播展开
（2）战略工作中营销价值链部分围绕着品牌规划做渠道规划度品做渠非常关键非常重匹配关系需做相应渠道维护发展拓展目标进度规划充分体现营销战略完整
（3）针品牌渠道战略生产供应力资源做配套规划围绕着营销价值链做战略补充
4战略目标断修正程年度计划紧密相连势
战略容包含战略宗旨战略目标原战略宗旨旦确定命愿景价值观会轻易改变战略目标体现具体年度规划应该年修正者年做次滚动修正
（1）年应该做年度战略总结总结失差距通战略总结确定年度战略目标
（2）年市场形势行业状况市场变化相必须结合前新趋势应时代发展潮流完善甚修改战略规划战略势造势势
（3）战略修正结合企业实际情况资源力赶潮流犯投机错误
（4）修正年度战略目标应该作年度营目标基础年度营计划围绕着年度战略求展开
５战略需组织体系保障实施
企业制定战略战略成挂墙东西战略束高阁者战略基法实施实现战略目标政战略成形式义战略终成象征性工作企业发展发挥作战略需组织体系保障
（1）企业应该建立战略发展部设立专职高研究制定分解执行踪总结修正战略
（2）战略制定应该做全体员工宣讲战略项规划目标分解部门明确部门战略工作责
（3）针定战略应该完善企业组织架构明确岗位职责应流程
（4）战略目标应该成绩效考核容部门完成战略目标情况应该作部门员薪酬激励
（5）战略发展部门应该定期做出战略总结回顾相关部门理员断完善战略执行进度
６战略终贯彻骨髓里终体现文化
战略宗旨明确企业命愿景价值观拥文化够拥战略目标努力奋斗
（1）企业命愿景必须员工觉实现愿意实现成理想更关键实现理想实现员工成功真正命愿景企业全体未
（2）企业价值观生观息息相关企业价值观生观融体方面选择观察否拥价值观方面企业需日常工作中生活中价值观行言行致行胜言
（3）形成全员战略文化认知家学战略企业员工重战略目标计划分解责欲步调致
（4）战略文化造核心老板战略认知深度执行强度老板具备战略严谨严肃态度战略够深入企业骨髓终实现战略赢
7团队合作企业战略中重性
团队精神指组织具价值观道德理念企业文化反映团队精神企业灵魂群体形成团队盘散沙团队没价值观会统意志统行动然会战斗力企业没灵魂会具生命活力
团队精神表现种文化氛围种精神面貌种见感知精神气息企业灵魂种见摸着神韵气质魅力等二流画家画出造型相相似物体流画家挥洒神笔赋予物体生命魂
俗话说市场战场企业日成市场竟争体天企业竟争力战斗力决定着企业生死存亡企业果团队良团队精神会锋号角激励员工通超前奋力争先断战胜手取竞争胜利
实关战略方战略宗旨战略目标涉具体细节认战略研究需仔细战略决策应该立足简单明简单专注够真正实现战略融入落战术策略问题仁者见仁智者见智需结合企业阶段实际研究确定
战略企业活着活更战略关键点选择放弃什时候选择做什选择做
战略企业理起点实践程相信通次学学够树立战略意识建立更战略理
学理学中战略理心体会希学知识运工作实际中真正做学致
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企业营战略理学中重学容解企业战略相关容目标理办法应等团队合作重性战略分析决策执行整体认识明白战略重性知道战略设定方法理办法认识团队合作现代企业中重性应该说收获提高
企业营战略简介
营战略企业面激烈变化严峻挑战环境求长期生存断发展进行总体性谋划企业战略思想集中体现企业营范围科学规定时制定规划基础更具体说营战略符合保证实现企业命条件充分利环境中存种机会创造新机会基础确定企业环境关系规定企业事事业范围成长方竞争策合理调整企业结构分配企业全部资源制定求营战略机会威胁评价现未环境优势劣势评价企业现状进选择确定企业总体长远目标制定抉择实现目标行动方案企业家指挥竞争营艺术
二企业营战略容
1战略思想：指导营战略制定实施基思想战略思想起着统帅作灵魂作导作
2战略目标：指企业战略思想指导根客观条件分析战略期努力发展总目应达总水战略目标构成战略核心正确战略目标评价选择营战略方案基
3战略重点：指实现战略目标具关键作发展优势身需加强方面
4战略方针：指企业贯彻战略思想实现战略目标战略重点确定企业生产营活动应遵循基原指导规范行动方略战略方针起着导作指针作准作
5战略阶段：指根战略目标求规定战略期划分干阶段便分期实现总战略目标求
6战略策：指实现战略目标采取重措施重手段具阶段性针性灵活性具体性重性等特点
三学心
通企业营战略学解营战略企业重性面学心：
1站企业理整体战略树立思维结构层次
知道战略企业营方未命愿景目标道理清楚相信企业种战略意识认知老板常挂嘴边重视战略员工常谈战略需会常陷入误区 战术成战略具体工作重点成战略认知 战略制定挂墙年度工作日常工作战略脱节 战略常研讨断改变忽左忽右次差异适 战略设定空理想制定成全面出击战略法执行等等
针现象实关键点没树立企业理思维机构层次战略分解理认识清优秀战略性企业具备理全局观：
（1）战略企业阶段营理发展方包含愿景命包含建立价值观前提实现阶段性目标
（2）战略阶段性目标通年度营计划战术策略实现年度目标设立相应营策略方法通理实施保障战略目标成功
（3）战略战术策略通季度月度工作重点项目求战斗完成
（4）战斗实现战术战术保障战略月度重点战斗年度明确战术方法三年者五年战略目标企业整体理张弛度营序企业未保障
（5）战略系统思考需企业高层次思考决策战术策略思考需企业板块者中心进行工作分析确定战斗执行力度需基层理者标准求质量时间完成项工作务企业理思维结构层次
2战略分析基历史基现实未感性预测
常企业做战略研讨时候理者总津津乐道公司案例总某企业成功赞叹已甚认发展路径应该树立战略确迷恋光环总谓伟战略误导认企业成功复制时空背景企业理力资源时间踏入河流片水中做战略分析解时候更重学战术分析成功验点失败原解目启发鉴生搬硬套强调战略分析基历史现实展开：
（1）解外部种信息市场环境行业趋势竞争状态外部情况分析时充分解国家政方针解行业协会求规定解国家济情况走势解竞争手营情况外部信息分析方面收集资料访谈调研者通网络解信息方面够索取数资料解清晰精准外部情况
（2）做部详细分析针部首先做前期营总结回顾针前期营情况做营销盘点财务盘点做总结回顾够更清楚认识发展力资源力优势短板营总结必须量数事实说话少笼统概括分析点理性研究
（3）前面两点讲基历史现实前状态进行分析分析目标进行战略决策进行战略决策足球赛场门脚针历史状态进行分析究竟应该采取发展稳定体化战略究竟低成差异化聚焦中选择种竞争战略方确定基分析做决策决策非常关键点需未做感性预测趋势成优势优势成强势优秀战略家具备前瞻性思维具备未趋势握高度战略眼光冰山面东西做战略时关键工作
3战略起点营销价值链掌控
整体战略讲企业发展方发展稳定体化容营战略者竞争战略核心实针营销价值链掌控企业营目标价值化价值化体现基营销价值链效次崔凯老师讲营销价值链微笑曲线握研发营销两端战略方应该核心思考容：
（1）品牌战略营销价值链关键点企业整体战略竞争战略思路基础做品牌品类规划品牌战略重部分品牌规划围绕着品牌定位品类开发品牌推广品牌传播展开
（2）战略工作中营销价值链部分围绕着品牌规划做渠道规划度品做渠非常关键非常重匹配关系需做相应渠道维护发展拓展目标进度规划充分体现营销战略完整
（3）针品牌渠道战略生产供应力资源做配套规划围绕着营销价值链做战略补充
4战略目标断修正程年度计划紧密相连势
战略容包含战略宗旨战略目标原战略宗旨旦确定命愿景价值观会轻易改变战略目标体现具体年度规划应该年修正者年做次滚动修正
（1）年应该做年度战略总结总结失差距通战略总结确定年度战略目标
（2）年市场形势行业状况市场变化相必须结合前新趋势应时代发展潮流完善甚修改战略规划战略势造势势
（3）战略修正结合企业实际情况资源力赶潮流犯投机错误
（4）修正年度战略目标应该作年度营目标基础年度营计划围绕着年度战略求展开
５战略需组织体系保障实施
企业制定战略战略成挂墙东西战略束高阁者战略基法实施实现战略目标政战略成形式义战略终成象征性工作企业发展发挥作战略需组织体系保障
（1）企业应该建立战略发展部设立专职高研究制定分解执行踪总结修正战略
（2）战略制定应该做全体员工宣讲战略项规划目标分解部门明确部门战略工作责
（3）针定战略应该完善企业组织架构明确岗位职责应流程
（4）战略目标应该成绩效考核容部门完成战略目标情况应该作部门员薪酬激励
（5）战略发展部门应该定期做出战略总结回顾相关部门理员断完善战略执行进度
６战略终贯彻骨髓里终体现文化
战略宗旨明确企业命愿景价值观拥文化够拥战略目标努力奋斗
（1）企业命愿景必须员工觉实现愿意实现成理想更关键实现理想实现员工成功真正命愿景企业全体未
（2）企业价值观生观息息相关企业价值观生观融体方面选择观察否拥价值观方面企业需日常工作中生活中价值观行言行致行胜言
（3）形成全员战略文化认知家学战略企业员工重战略目标计划分解责欲步调致
（4）战略文化造核心老板战略认知深度执行强度老板具备战略严谨严肃态度战略够深入企业骨髓终实现战略赢
7团队合作企业战略中重性
团队精神指组织具价值观道德理念企业文化反映团队精神企业灵魂群体形成团队盘散沙团队没价值观会统意志统行动然会战斗力企业没灵魂会具生命活力
团队精神表现种文化氛围种精神面貌种见感知精神气息企业灵魂种见摸着神韵气质魅力等二流画家画出造型相相似物体流画家挥洒神笔赋予物体生命魂
俗话说市场战场企业日成市场竟争体天企业竟争力战斗力决定着企业生死存亡企业果团队良团队精神会锋号角激励员工通超前奋力争先断战胜手取竞争胜利
实关战略方战略宗旨战略目标涉具体细节认战略研究需仔细战略决策应该立足简单明简单专注够真正实现战略融入落战术策略问题仁者见仁智者见智需结合企业阶段实际研究确定
战略企业活着活更战略关键点选择放弃什时候选择做什选择做
战略企业理起点实践程相信通次学学够树立战略意识建立更战略理
学理学中战略理心体会希学知识运工作实际中真正做学致
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