《博信企业经营及战略管理》诊断顾问方案

项目进度安排（计划180天）
第阶段
l         l             实施容：调研企业运营现状梳理分析定目标提出建设性意见
l         l             目标求：
（1）企业价值链诊断企业产品／服务／业务勾画企业价值取
（2）分析研究影响企业竞争力部理素
（3）根企业战略决策协助企业制**期战略目标框架期实施方案
时10工作日（2周）
编制输出企业现状研究分析报告
 
第二阶段
l         l             实施容：企业战略目标分解落实
l         l             目标求：
（1）根企业总体营理目标逐级进行分解展开建立分级责制
（2） 健全企业项营理制度构建科学高效运行机制
（3）  搭建完善企业数库信息库
时30工作日（6周）
编制输出企业理手册包括：员工手册制度框架流程指引等（暂定名）
 
第三阶段
l         l             实施容：运现代企业制度科学组织形态培养方法理念理企业理架构组织实体运行
l         l             目标求：
（1）安优质高效原建立适应企业现阶段发展需职岗位员配置
（2）着责权利致指导思想强化中层执行力培育职业操守团队意识提升作企业决策枢纽执行层企业认知度忠诚度
（3）调整企业理机制实施运行检验改进完善
时20工作日（4周）
编制输出组织架构设计职职级设计薪酬体系岗位说明书等（暂定名）
 
第四阶段
l         l             实施容：评估结项
l         l             目标求：
（1）实现系统效运行
（2）评估系统设计初衷致性
（3）展体系企业远期发展前瞻性适应性行性
编制输出结项报告
 
二培训课程安排（余时间顾问训导运行指导时间）
 
课次
学容
媒体
辅导形式
培训员
课时
费
1
企业绩效持续改善
PPT教材
面授辅导
高层领导
1
 
2
理三悟
PPT教材
文字教材
面授辅导
高层领导部门理
2
 

3
团队建设
PPT教材
文字教材
面授辅导答疑组讨
高层领导部门理
1
 
4
谁工作
PPT教材
面授辅导答疑组讨
部门
05

5
高效时间理
录教材
面授辅导
全员
 
 
6
执行力
文字教材
面授辅导
全员
05

7
沟通服务技巧
文字教材
面授辅导
全员
05
 
8
职业化塑造礼仪
录教学
面授辅导
全员
05

9
实施运行
文字教材
电子邮件电话答疑
全员
12



 说明：述安排暂定届时结合实际情况进行适调整
三顾问支持服务
咨询顾问文件首席高级顾问总监编文件名称：博信企业营战略理14文顾问项目载体项目运做基
四费支付
1顾问服务费总计民币
2支付方式：
1）合签署时支付50
2）第阶段完成支付20
3）完成第三阶段支付余30
 
 
 
 
 
 
                                            
价值企业造效运作模式
助推企业更快发展赢更高效益

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档