员工绩效（KPI）考核表
评价者
部门
财务
岗位名称
会计
评价者
职务
分日期
评价区间
实分数
100
绩效考核
等级
绩效考核系数
销售业绩占重
部门理
（审核）
事行政部长
（审核）
总理
（审批）
指标名称
目标求
分标准
权重
数源
分
银行收款单付款单录入
银行证时录入ERP
10分：时完成
8分：推迟1天完成
6分：推迟2天
2分：推迟3天
10
营销售时提供收款项目等信息
10
营销销售开票审核
审核准确性
10分：总做
8分：常做
6分：偶尔做
2分：未做
10
10
原始单审核
保证原始证真实正确合法
10分：总做
8分：常做
6分：偶尔做
2分：未做
20
20
采购发票录入
保证结算录入时性准确性完整性
10分：总做
8分：常做
6分：偶尔做
2分：常未做
15
货时入库采购发票提供时
15
记账证编制
保证数字准确容误
15分：出错0次
12分：出错1次
9分：出错23次
3分：出错46次
15
15
应收帐款回收检查
时整理应收款项目通知相关员催款
10分：总做
8分：常做
6分：偶尔做
2分：常未做
10
10
售营销费绩效核算
营销部绩效工资核时准确
10分：时完成
8分：推迟12天完成
6分：推迟35天
2分：推迟5天
10
营销绩效工资时提供
10
财务电算化
全面引入财务电算化提高会计工作质量速度
10分：熟练独立应出错
8分：较熟练独立应出错
6分：独立完成基应出错
2分：独立操作
10
10
备注
1月考核次
2月5号前考评结果交事部作月度发放考核薪资
3月度汇总作年底晋升年终发放奖金(延迟视月考评效）
员工绩效（KPI）考核表
评价者
部门
岗位名称
设备
评价者
职务
分日期
评价区间
实分数
绩效考核
等级
绩效考核系数
销售业绩占重
部门理
（审核）
事行政部长
（审核）
总理
（审批）
指标名称
目标求
分标准
权重
数源
分
设备维护导致停机次数
月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低3次
万元产值
维修费率（费预算控制率）
单位产量（百万产值）维修费控制 元
1分：低85％
3分：低85％
4分：低 90％
5分：低95％
外委维修
费控制
年度外委维修费控制 万元
超出10％扣项分20％
设备检修
1针设备障时进行维修
2型专业设备障时联系厂家维保单位进行维修
1分：少做
2分：偶尔做
3分：时做
4分：通常做
5分：总做
设备障修复率
考核期设备障修复率
1分：低75％
3分：达80％
4分：达 85％
5分：达90％
设备保养
定期设备进行保养协调外维保员进行保养
2时进行设备巡检
1分：少做
2分：偶尔做
3分：时做
4分：通常做
5分：总做
设备采购申请
编制时率
未时正确提出采购设备申请者编制类申请次数（季度）超1次超1次扣指标分值20％
1分：完全达预期求
3分：部分达级预期
4分：达理求
5分：积极动超出级预期标准
特种设备年检注册完成率
时完成年检台数需年检台数（针特种设备压力容器安全阀等技术监督局进行年检）
1分：停机低80％
3分：低90％
4分：低 95％
5分：100％
设备操作培训
新设备安装时操作者进行培训合格操作
新员工时进行设备操作培训达独立操作
1分：少做
2分：偶尔做
3分时做
4分：通常做
5总做
设备档案档率
1分：停机低80％
3分：低90％
4分：低 95％
5分：100％
备注
1月考核次
2月5号前考评结果交事部作月度发放考核薪资
3月度汇总作年底晋升年终发放奖金(延迟视月考评效）
员工绩效（KPI）考核表
评价者
部门
岗位名称
组装班长
评价者
职务
分日期
评价区间
实分数
绩效考核
等级
绩效考核系数
销售业绩占重
部门理
（审核）
事行政部长
（审核）
总理
（审批）
指标名称
目标求
分标准
权重
数源
分
标准工时完成情况
节约工时加分
没完成工时扣分
5分标准完成
节约30分加05分
节约1时加1分
节约1时30分加15分
节约2时加2分
超标准工时30分扣05分
超标准工时1时扣1分
超标准工时1时30分扣15分
超标准工时2时扣2分
40
普通质量问题
普通质量问题发生次数
月发生次扣2分
10
重质量事
重质量事发生次数
月出现次指标记0分
10
客户投诉
根相关部门问题反馈扣分
月发生次扣全部分值
5
物料报废
月物料（原材料配件）报废控制
物料报废利扣23分
物料报废利扣5分
5
6S执行情况
违反6S标准次数
违反次扣1分
10
组装技
够独立完成类组装技相关原理迅速掌握新组装技术
5分精通
4分熟练
3分：基达
2分：胜数情况需级支持
10
生产理
根生产计划合理分配务监督班组员工流程作业通种理调动家工作积极性提高工作效率
1分：完全达级预期求
3分：工部分达级预期
4分：达理求
5分：积极动超出级预期标准
10
备注
1月考核次
2月5号前考评结果交事部作月度发放考核薪资
3月度汇总作年底晋升年终发放奖金(延迟视月考评效）
员工绩效（KPI）考核表
评价者
部门
岗位名称
生产计划
评价者
职务
分日期
评价区间
实分数
绩效考核
等级
绩效考核系数
销售业绩占重
部门理
（审核）
事行政部长
（审核）
总理
（审批）
指标名称
目标求
分标准
权重
数源
分
交货时率
单台出库时性：时交货 100％延迟天扣5％进行均
5分达95
4分：达90
3分：达85％
2分：达80％
1分：低75％
10
生产计划踪
包括技术工艺质量力物料设备等配置进度时发现问题调整计划
1分：完全达级预期求
3分：部分达级预期
4分：达理求
5分：积极动超出级预期标准
年月周生产计划制定质量
1岗位产衡
2生产作业线连续性避免出现停产
存货周转率
订单（预投）成品均存库月份数成品锅炉标准存库月份数（3月）
5分95
4分处95％－100％间
3分：100％－105％间
2分：105％－115％间
1分：115％
生产进度反馈
订单生产进度信息反馈销售部门员级领导定期传递书面材料生产进度出现偏差需时反馈
次信息真实扣2分反馈时扣1分
生产进度分析
根订单生产计划实际生产进度情况做分析报告提出改进意见月1次缺少扣5分
产负荷分析产空缺协调解决
1 时发现产方面问题写出分析报告
2 产空缺提出解决建议包括员设备增减工艺合理性物流供应
1分：完全达级预期求
3分：部分达级预期
4分：达理求
5分：积极动数情况超出级预期标准
5S执行情况
CNPS发表件数
5分：15
4分：12－14
3分：10－11件
2分：4－9
1分：3件
备注
1月考核次
2月5号前考评结果交事部作月度发放考核薪资
3月度汇总作年底晋升年终发放奖金(延迟视月考评效）
员工绩效考核面谈表
部 门
职 位
姓 名
考 核 日 期
年 月 日
工作成功方面
工作中需改善方
否需接受定培训
认工作部门全公司中处什状况
认部门工作差谁？全公司呢？
考核什意见
希公司样帮助
步工作
绩效改进方
面谈签名：
日 期：
备 注：
说明：
1：绩效考核面谈表目解员工绩效考核反馈信息终提高员工业绩
2：绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
评价者
部门
财务
岗位名称
会计
评价者
职务
分日期
评价区间
实分数
100
绩效考核
等级
绩效考核系数
销售业绩占重
部门理
（审核）
事行政部长
（审核）
总理
（审批）
指标名称
目标求
分标准
权重
数源
分
银行收款单付款单录入
银行证时录入ERP
10分：时完成
8分：推迟1天完成
6分：推迟2天
2分：推迟3天
10
营销售时提供收款项目等信息
10
营销销售开票审核
审核准确性
10分：总做
8分：常做
6分：偶尔做
2分：未做
10
10
原始单审核
保证原始证真实正确合法
10分：总做
8分：常做
6分：偶尔做
2分：未做
20
20
采购发票录入
保证结算录入时性准确性完整性
10分：总做
8分：常做
6分：偶尔做
2分：常未做
15
货时入库采购发票提供时
15
记账证编制
保证数字准确容误
15分：出错0次
12分：出错1次
9分：出错23次
3分：出错46次
15
15
应收帐款回收检查
时整理应收款项目通知相关员催款
10分：总做
8分：常做
6分：偶尔做
2分：常未做
10
10
售营销费绩效核算
营销部绩效工资核时准确
10分：时完成
8分：推迟12天完成
6分：推迟35天
2分：推迟5天
10
营销绩效工资时提供
10
财务电算化
全面引入财务电算化提高会计工作质量速度
10分：熟练独立应出错
8分：较熟练独立应出错
6分：独立完成基应出错
2分：独立操作
10
10
备注
1月考核次
2月5号前考评结果交事部作月度发放考核薪资
3月度汇总作年底晋升年终发放奖金(延迟视月考评效）
员工绩效（KPI）考核表
评价者
部门
岗位名称
设备
评价者
职务
分日期
评价区间
实分数
绩效考核
等级
绩效考核系数
销售业绩占重
部门理
（审核）
事行政部长
（审核）
总理
（审批）
指标名称
目标求
分标准
权重
数源
分
设备维护导致停机次数
月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低3次
万元产值
维修费率（费预算控制率）
单位产量（百万产值）维修费控制 元
1分：低85％
3分：低85％
4分：低 90％
5分：低95％
外委维修
费控制
年度外委维修费控制 万元
超出10％扣项分20％
设备检修
1针设备障时进行维修
2型专业设备障时联系厂家维保单位进行维修
1分：少做
2分：偶尔做
3分：时做
4分：通常做
5分：总做
设备障修复率
考核期设备障修复率
1分：低75％
3分：达80％
4分：达 85％
5分：达90％
设备保养
定期设备进行保养协调外维保员进行保养
2时进行设备巡检
1分：少做
2分：偶尔做
3分：时做
4分：通常做
5分：总做
设备采购申请
编制时率
未时正确提出采购设备申请者编制类申请次数（季度）超1次超1次扣指标分值20％
1分：完全达预期求
3分：部分达级预期
4分：达理求
5分：积极动超出级预期标准
特种设备年检注册完成率
时完成年检台数需年检台数（针特种设备压力容器安全阀等技术监督局进行年检）
1分：停机低80％
3分：低90％
4分：低 95％
5分：100％
设备操作培训
新设备安装时操作者进行培训合格操作
新员工时进行设备操作培训达独立操作
1分：少做
2分：偶尔做
3分时做
4分：通常做
5总做
设备档案档率
1分：停机低80％
3分：低90％
4分：低 95％
5分：100％
备注
1月考核次
2月5号前考评结果交事部作月度发放考核薪资
3月度汇总作年底晋升年终发放奖金(延迟视月考评效）
员工绩效（KPI）考核表
评价者
部门
岗位名称
组装班长
评价者
职务
分日期
评价区间
实分数
绩效考核
等级
绩效考核系数
销售业绩占重
部门理
（审核）
事行政部长
（审核）
总理
（审批）
指标名称
目标求
分标准
权重
数源
分
标准工时完成情况
节约工时加分
没完成工时扣分
5分标准完成
节约30分加05分
节约1时加1分
节约1时30分加15分
节约2时加2分
超标准工时30分扣05分
超标准工时1时扣1分
超标准工时1时30分扣15分
超标准工时2时扣2分
40
普通质量问题
普通质量问题发生次数
月发生次扣2分
10
重质量事
重质量事发生次数
月出现次指标记0分
10
客户投诉
根相关部门问题反馈扣分
月发生次扣全部分值
5
物料报废
月物料（原材料配件）报废控制
物料报废利扣23分
物料报废利扣5分
5
6S执行情况
违反6S标准次数
违反次扣1分
10
组装技
够独立完成类组装技相关原理迅速掌握新组装技术
5分精通
4分熟练
3分：基达
2分：胜数情况需级支持
10
生产理
根生产计划合理分配务监督班组员工流程作业通种理调动家工作积极性提高工作效率
1分：完全达级预期求
3分：工部分达级预期
4分：达理求
5分：积极动超出级预期标准
10
备注
1月考核次
2月5号前考评结果交事部作月度发放考核薪资
3月度汇总作年底晋升年终发放奖金(延迟视月考评效）
员工绩效（KPI）考核表
评价者
部门
岗位名称
生产计划
评价者
职务
分日期
评价区间
实分数
绩效考核
等级
绩效考核系数
销售业绩占重
部门理
（审核）
事行政部长
（审核）
总理
（审批）
指标名称
目标求
分标准
权重
数源
分
交货时率
单台出库时性：时交货 100％延迟天扣5％进行均
5分达95
4分：达90
3分：达85％
2分：达80％
1分：低75％
10
生产计划踪
包括技术工艺质量力物料设备等配置进度时发现问题调整计划
1分：完全达级预期求
3分：部分达级预期
4分：达理求
5分：积极动超出级预期标准
年月周生产计划制定质量
1岗位产衡
2生产作业线连续性避免出现停产
存货周转率
订单（预投）成品均存库月份数成品锅炉标准存库月份数（3月）
5分95
4分处95％－100％间
3分：100％－105％间
2分：105％－115％间
1分：115％
生产进度反馈
订单生产进度信息反馈销售部门员级领导定期传递书面材料生产进度出现偏差需时反馈
次信息真实扣2分反馈时扣1分
生产进度分析
根订单生产计划实际生产进度情况做分析报告提出改进意见月1次缺少扣5分
产负荷分析产空缺协调解决
1 时发现产方面问题写出分析报告
2 产空缺提出解决建议包括员设备增减工艺合理性物流供应
1分：完全达级预期求
3分：部分达级预期
4分：达理求
5分：积极动数情况超出级预期标准
5S执行情况
CNPS发表件数
5分：15
4分：12－14
3分：10－11件
2分：4－9
1分：3件
备注
1月考核次
2月5号前考评结果交事部作月度发放考核薪资
3月度汇总作年底晋升年终发放奖金(延迟视月考评效）
员工绩效考核面谈表
部 门
职 位
姓 名
考 核 日 期
年 月 日
工作成功方面
工作中需改善方
否需接受定培训
认工作部门全公司中处什状况
认部门工作差谁？全公司呢？
考核什意见
希公司样帮助
步工作
绩效改进方
面谈签名：
日 期：
备 注：
说明：
1：绩效考核面谈表目解员工绩效考核反馈信息终提高员工业绩
2：绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
