8. 绩效面谈的SMART原则S——Specific。面谈交流要直接而具体,不能作泛泛的、抽象的、一般性评价。
M----motivate。面谈是一种双向的沟通,为了获得对方的真实想法,主管应当鼓励员工多说话,充分表达自己的观点。
A ---action。绩效反馈面谈中涉及到的是工作绩效,是工作的一些事实表现,员工的优点与不足都是在工作完成中体现出来的。性格特点本身没有优劣好坏之分,不应作为评估绩效的依据 。
R ----reason。反馈面谈需要指出员工不足之处,但不需要批评,而应立足于帮助员工改进不足之处,指出绩效未达成的原因。
T——trust。没有信任,就没有交流,.沟通要想顺利地进行,要想达到理解和达成共识,就必须有一种彼此互相信任的氛围。