HR绩效考评面谈必备：面谈流程
绩效考核开始考核责 * 考核责注意点
计划A日考核面谈 # 考核注意点
⑴
订出面谈计划明确面谈目确定面谈 * 量选择受干扰面谈
点具体时间通知考核 点免面谈常断
考核责 A2前
⑵
双方年初（季度初）制订岗位
职责工作计划目标逐项项岗位职
责工作计划目标完成情况进行预评
年终评估时须素质表现进行预评双
方预评分数应作书面记录外考核
应准备简书面总结述职报告
考核责考核 A1
面谈准备阶段面谈开始
⑶
简汇报全年（季度）工作计划目标 * 注意倾听清楚处时
完成情况力素质提高情况 发问时澄清
评出预评分数评分进行说明 # 感情成分事实容区分开
考核 A日天
⑷
实事求考核年（季度）工作 * 先肯定成绩指出足
绩效定性定量加评估时考核 # 举例说明点
参处关意见反馈考核
提出阶段预评分供双方讨
考核责
⑸
双方预评分数间差异进行讨争取
统意见
考核责考核 ⑹
面谈暂时终止双方分歧
报仲裁监控提请仲裁
意见否统？ 考核责 A日
否
接⑻ 接⑺
接⑸ 接⑹
⑺
详细解方面意见
考核业绩分作出终评估
监控仲裁
择日快恢复面谈
⑻
确定考核年度（季度）绩效考核分
考核责考核
⑼
双方探讨绩效中潜改进处确 * 充分听取考核建议
定考核需改善行确定改善绩效 考核增强组织属感
需知识技制订阶段改善
绩效计划包括培训辅导等
考核责考核
⑽
倾听考核工作建议方面意 * 合理建议时予表扬
见作记录出初步答复
考核责
⑾
填写岗位责考核书考核记录部分中
关表格双方确认签字签字表
格正存考核责处作实施种激励
手段书面副复印件交考核
年度考核关表格副需准备套
报送力资源部绩效考核部作调整
年度考核业绩工资
考核责考核
⑿
必商定次面谈时间
考核责考核
绩效考核面谈结束
注：考核述流程进行绩效面谈时间般23时
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
绩效考核开始考核责 * 考核责注意点
计划A日考核面谈 # 考核注意点
⑴
订出面谈计划明确面谈目确定面谈 * 量选择受干扰面谈
点具体时间通知考核 点免面谈常断
考核责 A2前
⑵
双方年初（季度初）制订岗位
职责工作计划目标逐项项岗位职
责工作计划目标完成情况进行预评
年终评估时须素质表现进行预评双
方预评分数应作书面记录外考核
应准备简书面总结述职报告
考核责考核 A1
面谈准备阶段面谈开始
⑶
简汇报全年（季度）工作计划目标 * 注意倾听清楚处时
完成情况力素质提高情况 发问时澄清
评出预评分数评分进行说明 # 感情成分事实容区分开
考核 A日天
⑷
实事求考核年（季度）工作 * 先肯定成绩指出足
绩效定性定量加评估时考核 # 举例说明点
参处关意见反馈考核
提出阶段预评分供双方讨
考核责
⑸
双方预评分数间差异进行讨争取
统意见
考核责考核 ⑹
面谈暂时终止双方分歧
报仲裁监控提请仲裁
意见否统？ 考核责 A日
否
接⑻ 接⑺
接⑸ 接⑹
⑺
详细解方面意见
考核业绩分作出终评估
监控仲裁
择日快恢复面谈
⑻
确定考核年度（季度）绩效考核分
考核责考核
⑼
双方探讨绩效中潜改进处确 * 充分听取考核建议
定考核需改善行确定改善绩效 考核增强组织属感
需知识技制订阶段改善
绩效计划包括培训辅导等
考核责考核
⑽
倾听考核工作建议方面意 * 合理建议时予表扬
见作记录出初步答复
考核责
⑾
填写岗位责考核书考核记录部分中
关表格双方确认签字签字表
格正存考核责处作实施种激励
手段书面副复印件交考核
年度考核关表格副需准备套
报送力资源部绩效考核部作调整
年度考核业绩工资
考核责考核
⑿
必商定次面谈时间
考核责考核
绩效考核面谈结束
注：考核述流程进行绩效面谈时间般23时
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
