表1：绩效考核面谈表
部 门
职 位
姓 名
考核日期
年月日
工作成功方面
工作中需改善方
否需接受定培训
认工作部门全公司中处什状况
认部门工作差谁？全公司呢？
考核什意见
希公司样帮助
步工作绩效改进方
面谈签名
日 期
备 注
说明：
1绩效考核面谈表目解员工绩效考核反馈信息终提高员工业绩
2绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
表2： 绩效评估准备检查表
完成表确信评估会议做充分准备
没？
没
1 安排会议时间？
2 员工发通知员工评表格？
3 核工作求？
4 检查员工绩效目标标准？
5 检查员工包括技受培训工作业绩？
6 仔细查找存定目标实际业绩间差距？
7 寻找员工态度言行业绩间果关系？
8 完成绩效评估表格？
9 工作绩效分？
10 注明需讨问题列示具体案例？
11 注明详细具体力状况样更挑战工作务时期提高维持力？
12 制定发展计划草案？
表3： 绩效评估会议评价表
持绩效评估会议完成表改进会议
问题
否
评议
1 否建立种坦诚气氛？
2 员工开始评估会议时否清楚会目程序？
3 员工否准备？
4 否认真聆听员工陈述？
5 否提供清晰具体反馈？
6 否掌握利员工进行培训新情况？
7 否解关新情况？
8 评估会议结束时否达成关员工发展计划致意见？
9 评估会议否激励员工？
10 员工离开时否评价清晰理解？
11 员工否知道应该样做提高绩效？
12 否清楚次评估会议时应做改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
部门
评估组成员
员工编号
岗位
请回答问题：
1．次年度评估面谈时间点参加面谈员
A．面谈预先安排直接级委托合适员持．没干扰点进行面谈时间30分钟
B．面谈直接级委托合适员持．时间点合适
C．面谈直接级持没委托合适员持．时间点合适
2．觉次年度评估面谈中直接级评估组否认真阅读年度总结予充分重视
A．足交流中．觉较解工作显然较认真报告予充分重视
B．较解工作年度报告重视程度够
C．似根没年度总结总意见强加
3．面谈否感觉工作受尊重充分肯定
A．充分肯定工作中成绩客观指出足提出建设性建议意见感真关心力进步发展
B．交流中体现尊重成绩肯定．然完全赞足相应意见建议关心发展
C．想意见强加根尊重意见建议没充分肯定工作没针足提出针性意见建议
4．面谈否觉年工作方明确．充满信心
A．年做年努力方清晰明确级公司支持做更加出色充满信心
B．年工作发展目标清晰明确什程度达成目标没足够握
C．觉年方模湖清努力方没点握
5．商接级年中绩效理满意程度
A．满意
B．较满意
C．般较差
D．非常差
备注：反馈表员工直接发送力资源部．需员工部门力资源部统计结果反馈部门理
姓名
部门
职位
入司日期
学历
出生日期
现工作
项目
目前工作
认目前担工作否合适工作量否恰
执行工作时感什困难
工作希
认较适合方面工作
适合方面工作
中适合工作什
现工作什希
薪资职位
认工作报酬否合理
职位否合理
职称否合理
理希
教育训练
年否参加公司部外部举办训练
参加什训练
希接受什项目训练企业训练意见
工作分配
认部门中工作分配否合理
什方急改进
工作目标
工作目标什
目标已做什程度
贡献
认年度公司较贡献工作什
做什程度
工作构想
担工作中什更构想请具体说明：
1．
2．
3．
面谈步骤
实施者
容
暖场
员
放工作
建立赖气氛
慰问员工辛劳
员工放松心情
进入题
员
告知面谈目
告知评估结果
员
说明考绩结果
表现优良处
表现佳处
肯定员工评表
请员工发表意见
员工
专心倾听
鼓励员工发言
员工评表
讨沟通
员员工
讨评估结果员工评表差异
相点
点
制订工作改进计划期工作目标
员员工
设定改进项目
针事实
设立榜样
设定期工作目标
目标必须具体行
量计量化数值化
期状态失败容许范围表示
双方达成致
避免发生争议
确认面谈容
员员工
确认讨结果
达成协议项目
意见相异点
员员工签名
结束面谈
员
表达谢意
积极方式结束
肯定员工努力
员工高期激励员工
整理面谈记录
检讨面谈失
补充说明事项
作业规定呈报
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部 门
职 位
姓 名
考核日期
年月日
工作成功方面
工作中需改善方
否需接受定培训
认工作部门全公司中处什状况
认部门工作差谁？全公司呢？
考核什意见
希公司样帮助
步工作绩效改进方
面谈签名
日 期
备 注
说明：
1绩效考核面谈表目解员工绩效考核反馈信息终提高员工业绩
2绩效考核面谈应考核结束周级安排报行政事部备案
表2： 绩效评估准备检查表
完成表确信评估会议做充分准备
没？
没
1 安排会议时间？
2 员工发通知员工评表格？
3 核工作求？
4 检查员工绩效目标标准？
5 检查员工包括技受培训工作业绩？
6 仔细查找存定目标实际业绩间差距？
7 寻找员工态度言行业绩间果关系？
8 完成绩效评估表格？
9 工作绩效分？
10 注明需讨问题列示具体案例？
11 注明详细具体力状况样更挑战工作务时期提高维持力？
12 制定发展计划草案？
表3： 绩效评估会议评价表
持绩效评估会议完成表改进会议
问题
否
评议
1 否建立种坦诚气氛？
2 员工开始评估会议时否清楚会目程序？
3 员工否准备？
4 否认真聆听员工陈述？
5 否提供清晰具体反馈？
6 否掌握利员工进行培训新情况？
7 否解关新情况？
8 评估会议结束时否达成关员工发展计划致意见？
9 评估会议否激励员工？
10 员工离开时否评价清晰理解？
11 员工否知道应该样做提高绩效？
12 否清楚次评估会议时应做改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
部门
评估组成员
员工编号
岗位
请回答问题：
1．次年度评估面谈时间点参加面谈员
A．面谈预先安排直接级委托合适员持．没干扰点进行面谈时间30分钟
B．面谈直接级委托合适员持．时间点合适
C．面谈直接级持没委托合适员持．时间点合适
2．觉次年度评估面谈中直接级评估组否认真阅读年度总结予充分重视
A．足交流中．觉较解工作显然较认真报告予充分重视
B．较解工作年度报告重视程度够
C．似根没年度总结总意见强加
3．面谈否感觉工作受尊重充分肯定
A．充分肯定工作中成绩客观指出足提出建设性建议意见感真关心力进步发展
B．交流中体现尊重成绩肯定．然完全赞足相应意见建议关心发展
C．想意见强加根尊重意见建议没充分肯定工作没针足提出针性意见建议
4．面谈否觉年工作方明确．充满信心
A．年做年努力方清晰明确级公司支持做更加出色充满信心
B．年工作发展目标清晰明确什程度达成目标没足够握
C．觉年方模湖清努力方没点握
5．商接级年中绩效理满意程度
A．满意
B．较满意
C．般较差
D．非常差
备注：反馈表员工直接发送力资源部．需员工部门力资源部统计结果反馈部门理
姓名
部门
职位
入司日期
学历
出生日期
现工作
项目
目前工作
认目前担工作否合适工作量否恰
执行工作时感什困难
工作希
认较适合方面工作
适合方面工作
中适合工作什
现工作什希
薪资职位
认工作报酬否合理
职位否合理
职称否合理
理希
教育训练
年否参加公司部外部举办训练
参加什训练
希接受什项目训练企业训练意见
工作分配
认部门中工作分配否合理
什方急改进
工作目标
工作目标什
目标已做什程度
贡献
认年度公司较贡献工作什
做什程度
工作构想
担工作中什更构想请具体说明：
1．
2．
3．
面谈步骤
实施者
容
暖场
员
放工作
建立赖气氛
慰问员工辛劳
员工放松心情
进入题
员
告知面谈目
告知评估结果
员
说明考绩结果
表现优良处
表现佳处
肯定员工评表
请员工发表意见
员工
专心倾听
鼓励员工发言
员工评表
讨沟通
员员工
讨评估结果员工评表差异
相点
点
制订工作改进计划期工作目标
员员工
设定改进项目
针事实
设立榜样
设定期工作目标
目标必须具体行
量计量化数值化
期状态失败容许范围表示
双方达成致
避免发生争议
确认面谈容
员员工
确认讨结果
达成协议项目
意见相异点
员员工签名
结束面谈
员
表达谢意
积极方式结束
肯定员工努力
员工高期激励员工
整理面谈记录
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