容摘
着国中国特色社会义市场济发展迅速国济社会仅存着机遇时存着许风险竞争作济社会根—企业需通战略实施身够发展保证国济社会良性增长
通许案例观察社会济发展趋觉企业找适合身发展战略企业否长远发展必条件觉较适合众企业发展战略正元化发展战略元化发展战略许企业成功应正证明觉元化战略研究分析众企业国家济发展定促进作
文通研究分析MD集团元化战略实施发展状况更透彻分析元化发展战略意义运理研究希通文战略实施带点实际意义
关键词：济社会发展战略元化MD集团战略实施
Abstract
With the rapid development of the socialist market economy with Chinese characteristics in China today not only does China＇s economic society have many opportunities but also many risks and competition Therefore as the foundation of the economy and society enterprises need to implement their strategies to enable them to continue to develop and to ensure that China＇s economy and society can grow healthy
Through my observation of many cases and the trend of socioeconomic development I feel that it is a necessary condition for an enterprise to find a development strategy that suits itself Here I think that the strategy that is more suitable for the development of many large enterprises is the diversified development strategy The successful application of the diversified development strategy in many enterprises is the best proof Therefore I think that the research and analysis of diversification Both enterprises and the country＇s economic development have a certain promoting effect
This article will use the research and analysis of MD Group＇s diversification strategy to implement and develop the situation in order to more thoroughly analyze the meaning application and theoretical research of diversified development strategy Hope this article can bring a little practical meaning to the implementation of the strategy
Key Words：Economic society development strategy diversification MD Group implementation of strategy
目 录
容摘 I
ABSTRACT II
目 录 III
第章 绪 1
11研究背景意义 1
111 研究背景 1
112 研究意义 1
12研究目现状 2
121 研究目 2
122 国研究现状 2
第二章 元化战略概述 4
21元化战略定义 4
22元化战略意义 4
221 元化战略优势 4
222 元化战略足 5
23元化战略影响 5
第三章 MD集团元化战略应 6
31 MD集团概述 6
32 MD集团元化发展历程 7
33 MD集团目前元化发展状况取舍 9
34元化战略实施MD集团发展影响 10
第四章 通分析MD集团发展元化战略深入思考 13
41分析元化战略发展 13
42 MD集团元化成功运启示 13
43 国企业应实施元化战略 14
结 16
参考文献 17
致 谢 18
第章 绪
11研究背景意义
111 研究背景
着改革开放步伐国济社会断发展伴着种企业诞生成长接着衍生出种企业发展壮起？企业竞争激烈济社会中生存？等等系列问题济社会背景机遇风险存应竞争风险需济发展理支撑企业发展实践济社会套发展战略提供企业发展需
伴行业企业出现发展战略延伸企业身发展状况分析研究变越越重发展战略选择越越需企业应体化战略元化战略成长型战略中进行抉择呢？济社会中放企业面前重问题
时济社会迅速发展企业文化着济社会发展步伐企业中越越突出作正正说明企业否长远发展企业战略选择企业文化塑造占着非常重觉研究分析企业战略具必性
112 研究意义
发展社会义市场济市场机制客观求企业需指定发展战略支撑企业发展 企业生存发展缺客观求保证企业激烈竞争中拥定实力抗衡手段企业战略企业发展指明方企业发展战略研究分析相企业提供发展蓝图企业营理提供科学企业发展战略企业营理成败关键旦企业身解选错发展战略等选错方会事倍功半更企业发展战略进行深入研究企业更清晰分析身样更发展选择企业元化战略分析研究更区分进行选择具非常重意义
12研究目现状
121 研究目
着社会济飞速发展技术断创新全球化趋势企业想激烈竞争环境中获生存发展机会固守产业提供种产品服务营模式已远远适应形势发展站现现代企业发展历程元化战略逐渐成企业普遍发展方式许集团发展历程中占着绝位企业开展形式元化营战略仿佛已成历程中缺选择中国实施中国特色社会义市场济加入世贸组织伴着更中国企业走世界追求卓越正样越越企业选择元化战略正现象萌生想法什原造成种现象？底成功开展元化营？正逐渐成国企业面重难题解决意义难题萌生深入分析企业元化战略想法
122 国研究现状
国企业发展战略理研究西方市场济国家说较晚年着国改革开放飞速发展更深入研究应起总体够全面
刘静企业元化战略探析中分析济社会中种种条件代企业面种种环境探究企业境况提出相应观点企业实施元化战略动条件作出分析列出企业实施元化战略途径深入研究元化战略
高山国企业实行元化营战略现状问题中通案例阐述企业实施元化战略产生问题分析元化营战略现状指出元化战略发展种种问题提出建议实施元化战略深层思考助推动元化战略前步发展
孙亚琳中国企业元化战略创新型研究中介绍国企业实施元化战略案例失败原结合国外背景分析成功原然进行深入研究分析呈现出国国目前出现普遍问题提供相应解决措施创新方法出新角度元化战略探究帮助
面分析中出国学者企业发展战略理研究定深入学者分析程中存着分析局限性停留理够透彻认先进理学先分析实施战略企业身先企业分析透彻知道否实施项战略盲目搬会水土服会新角度进行研究分析解决现状问题希带新见解
第二章 元化战略概述
21元化战略定义
济社会断发展市场需求企业营结构转变企业通常会选择进军相关领域目想开拓新市场占领更市场种发展策略元化战略元化战略种样类型企业需分析身情况结合身发展需求然选择合适元化战略发展
产品元化：企业开发新产品新产品原产业关联甚少新产品系列新产品原产品进行创新
市场元化：企业产品市场分布甚广包含国市场区域市场囊括全球市场
投资区域元化：企业投资区域仅仅局限片方分散投资许区甚全世界投资范围甚广
资元化：构成企业资源式样中分形资形资证券股票商标知识产权企业声誉等例
相关元化：新业务原业务定相似处企业业务中体现出战略适应性心元化企业增加身产品样化利原拥技术优势等发展出新产品水元化企业通新技术研发推出新产品增加产品类然企业市场关联性强特点加利分销新产品
非相关元化：企业身业务范围拓展行业通收购兼进入全新产业企业全新技术市场产品方发展赖原技术市场非相关元化战略实力雄厚企业会采种战略进行发展MD集团正典型成功案例会例进行研究
22元化战略意义
221 元化战略优势
（1）效分散风险现产品市场失败时新产品新市场定程度保护企业（2）企业发展缓慢找新刺激增长点（3）充分运盈余资金未利资源充分利（4）产业方获取利润财务收益（5）充分利企业特殊影响力声誉进入产业市场方面增加企业利益
222 元化战略足
（1）元化营分散企业资金方面理层注意企业原产业削弱（2）广泛相互关联性原理企业元化营会资源分散定程度风险增（3）产业进入风险企业进入新产业需投入资源造成企业支出会剧增产生营风险（4）产业退出风险企业会陷入错误投资导致难抽身牵连产业（5）部营整合风险新投资业务会通资金流物流决策流事流企业带影响企业旧理机制匹配
23元化战略影响
企业选择合适身元化战略企业盈余资源充分合理利样够提升企业资源利效率企业中形成新资市场份额相应降低运营成规模效益作企业中体现
合理应元化战略会企业投资度入新市场新产品部分运营资金流入错误方资利率降更严重影响导致企业运营整体效率降
企业中肯定会营良营善部门时企业实施元化战略时实现利益均衡会出现两者间补贴度情况部门间度补贴情况会严重阻碍部门良性发展长远影响企业未发展
更元化战略运进行研究分析企业提供方法企业正确分析身应真正适合身元化战略进行营发展企业带利影响企业良发展
第三章 MD集团元化战略应
31 MD集团概述
MD集团1968年创立中国德现总部位广东德北滘新城家家电业涉新科技等领域型综合性现代化集团目前全世界范围拥约200家子公司60海外分支机构10战略业务单位建立起遍布全球业务台旗拥三家市公司四产业集团中国具规模白色家电生产基出口基
MD集团拥中国完整家电产品群产品系列家电产品：家空调商空调冰箱洗衣机饮水机电饭煲电磁炉电压力锅微波炉烤箱风扇空气清新机洗碗机消毒柜抽油烟机热水器电水壶等系列家电配件产品：空调压缩机冰箱压缩机电机磁控变压器等家电事拥中国完整生产产业链包括产品空调微波炉洗衣机冰箱洗碗机等等时MD集团涉房产行业德国库卡集团MD机器公司等机器工业动化核心系统业务集成解决智供应链业务安智联公司集团行业发展
MD集团塑造身优秀企业文化行业中树立着独特影响力成行业中标杆MD集团科技善生活美身企业愿景联动万物启迪美丽世界作企业命时集团感知未志存高远务实奋进包容协变革创新价值观紧时代步伐推动企业前集团三营准时刻影响着企业发展：
理性追求：宁慢两步错半步
授权营：充分授权业绩导
协作享：价值尊利益享
正MD集团国世界 家电行业够名列前茅原时MD集团影响力够仅仅家电行业立足元化发展行业发挥着重影响力集团断壮
32 MD集团元化发展历程
MD集团诞生50年时间里MD集团家厂房逐渐成长销售额破千亿元世界级企业MD集团元化发展步脚印非蹴快超越正确选择选择营策略分析企业身情况结合身发展需求合适身元化发展战略发展MD集团仅身营业务进行规模扩展延伸产品线深度广度断增强行业进行资延伸身提供智供应链物流链房产行业投资身提供额外资金链正样MD集团实力断壮
1968年MD集团集资5000元正式创立
1980年．积累企业资MD开展第电风扇产业链正式进军家电行业
1985年集团正式开始制造空调开启元化发展第步产品生产MD集团没急继续拓展新产品应中国特色社会义市场济潮流推行改制
1992年积极推进企业体制改革年完成企业治理结构财务理制度改革建立起现代企业制度企业先进体制够更加紧时代步伐发展
1993年MD集团日三洋合作进入电饭煲市场研发生产高档电饭煲扩展全系列产品规模元化产品逐渐占领国市场成电饭煲行业领导者实施办公动化系统等现代技术手段提升企业理力企业高效运转提供支持
1997年MD集团推行事业部改革产品中心划分出集研发采购生产销售服务体事业部集团变成投资监控服务中心形成套新部理机制促进集团轮增长
1998年MD提出涵提升外延扩张战略走出广东进行第二轮元化扩展MD辐射范围遍全国收购国电器厂年通收购营困难东芝万家乐制冷设备东芝万家乐电机限公司40股权受日东芝20股权成功进入空调压缩机行业实现元化建立起条全新空调产业链
1999年MD集团日东芝联合研发新产品—商业空调（中央空调）市场潜力巨成集团利润点年集团组建微波炉洗碗机公司身事业部产品支持占领部分市场洗碗机甚远销欧洲时筹建饮水机项目规模巨成行业佼佼者
进入21世纪MD集团已仅仅着眼传统产业积极培育传统产业外第二支柱产业互联网产业领域投资合作加力求实现产业升级转换营模式
2001年MD继续拓宽体化产业战略集团收购日三洋磁控工厂进入微波炉核心部件磁控领域构造出属身新产业链MD实现变压器生产形成完整微波炉配套产业链
2003年进入热水器行业2004年收购荣事达广州华凌进军洗衣机行业发展拥天鹅等等洗衣机品牌时2004年MD实现梦想成功进入冰箱行业质量原技术链成知名产品
2004年集团紧国家产新政正式规模进军房产行业MD适利身营体制合理运资金早年储备面积土仅开展类型房产项目兼顾开发物业理集团身开发项目集开发销售物业理娱乐餐饮服务体德慢慢发展珠三角区国中城市项目网络式发展身成国专业化产集团
正MD集团样紧时代结合身步步选择适合身元化扩张集团直保持竞争力断壮身实力
33 MD集团目前元化发展状况取舍
元化发展历程MD集团条路走底通紧时代步伐清市场状况断更新找适合身发展元化发展战略资源投入方面做出适取舍
2008年前MD集团拓展身产业结构MD集团断身产品进行研发升级力求身产品元化更市场竞争力MD集团建立系列产品元化架构游元化延伸着2008年国际济危机MD集团开始改变身元化战略集团加快身收购区域公司企业合资进程加速区域元化战略MD集团布局越越深构建起覆盖全家电产业链品牌体系身保持优胜产业竞争力集团发展
2014年着电子商务线营飞速发展MD集团正式成立电子商务公司利身产品种类全优势品牌效应全面推动全渠道推广战略部署合理利协效应帮助身线布局MD集团通型电商台合作签署全面战略协议深化全渠道数运营业务合作深入利互联网红利MD集团更利身先知发展嗅觉收购安物流公司成立安智联限公司致力解决身供应链问题仅降低身物流运输成企业带新利润点
伴着世界科技互联网技术断发展动化技术机器产业逐渐走工业生产生活MD集团机器产业良发展前景2015年开始积极寻找机器产业开发合作伙伴年8月日株式会社安川电机限公司合作成立合资机器公司正式进军机器产业成MD集团非相关元化战略壮举2017年举收购德国库卡机器公司94股权MD集团机器行业更具研发性竞争力MD集团未发展布局更加广阔
MD集团产品产业实施元化发展战略取定成效接着市场实施元化拓展着国济发展速率城市化步伐增长放缓MD集团发现进行国际化布局重集团通收购国外制造公司充分利全球资源希达成全球生产全球销售战略目标MD集团市场元化仅开拓集团新市场推动身技术研发达研产销体化变相推动企业元化战略发展推动集团整体发展举两正确选择
总说元化战略实施MD集团身发展告诉越繁越准环境身状况做出合适取舍身产减负资源投入适合未发展产业正确选择样实施元化战略合理应
34 元化战略实施MD集团发展影响
MD集团元化战略正确实施集团影响利影响仅带动集团营业收入新利润集团未发展规划出美蓝图正正说明企业正确应元化战略具非常重作
MD集团项运营数出集团产品元化集团带收益非常巨MD集团正消费电器暖通空调身核心产品断延伸元形成完整产业链两类产品集团带例利润时元化战略实施研产销结合产品毛利率非常高集团盈利带巨资金链时企业实施非相关元化战略投资高科技新兴产业中集团产品元化见新产品类机器动化系统带非常观收入毛利率非常高见企业明知决策实施非常正确时物流房产等产业MD集团获定例利润正正正确实施元化战略重性
仅仅产品元化MD集团带观积极影响集团产业元化市场元化企业带正面影响先MD集团市场布局带利润MD集团国占市场忘身集团国际布局集团两市场利润占较均带收入非常巨种市场元化发展正正利集团保持着强竞争力惧怕类企业市场抢占集团稳定获利反观集团产业情况乐观制造业占绝部分例告诫着集团调整产业元化战略需果想继续发展新产业应该更加着重调整新产业认真发展潜力淘汰已难继续发展企业浪费资源
接MD集团元化战略实施项收入指标企业营业力资料见元化战略实施集团保持着稳定收益利润仅仅家电淡季冬季较低季度集团保持着稳健利润营业力证明元化战略实施集团积极影响较
元化战略实施仅集团保持稳定营力集团带次成长提升力季度趋势总趋势呈升趋势说明正确实施元化战略利企业成长发展利侧面推动企业改造升级
MD集团项数指标证明正确实施元化战略企业非常重影响MD集团元化发展历程终影响国许企业定模范作正确解元化战略更利企业成长发展
第四章 通分析MD集团发展元化战略深入思考
41分析元化战略发展
MD集团元化战略实施着环境改变元化战略已仅仅规避单营风险实施仅仅简单产品元化发展成企业成长壮营战略企业身改造升级结合身选择适合元化战略元化战略简单产品元化发展产业元化市场元化重明显增长趋势证明元化战略理实践验越越丰富
选择元化战略时MD集团成功案例参考仅仅紧时代步伐环境转变时结合身企业实际情况逐步实施元化战略直接搬验发展
42 MD集团元化成功运启示
MD集团开始德工厂成功运元化战略发展现规模巨产业丰富集团集团成功验中处处着深厚启示面重启示列出希够企业定帮助更深入解元化战略
（1）选择身优势业先开展适相关元化发展策略MD集团元化发展历程出MD集团元化历程先身消费电器开展慢慢电风扇空调暖通空调集团着身业发展开始实施元化战略形成完整产业链慢慢集团行业绝优势竞争位开始开展种产品产业身企业分身乏力难继续发展
（2）急躁稳健开展元化战略企业想发展壮会然想断开发新业务找新利润增长点MD集团例外MD集团根市场状况身状况找适应身增长新业务便量开发新业务功MD集团身体制发展策略优势利身紧时代企业体制做出正确战略发展措施急躁稳步开展元化发展战略MD集团断壮
（3）完善理体制提升决策水力正正企业容易忽略点工欲善事必先利器企业理机制正正企业更发展利器MD集团正发展元化扩展时候忘身理体制改革身集团分工明确理高层决策忘提升身水MD集团够元化扩张路走稳健成功企业选择发展战略时忘身理体制身水提升企业发展缺原
MD集团够通元化战略获巨成功绝仅仅原够发展壮步骤身企业发展步伐够发挥出效作MD集团案例启示仅仅点清状况清身结合成功验身企业发展
43 国企业应实施元化战略
元化发展战略双刃剑企业说条发展壮道路时条满途风险道路企业少走弯路总结MD集团元化发展成功验够企业做定程度参考作
（1）注重围绕身业开展元化战略企业果实施元化发展建议先身拥充足资源开展元化样程度降低风险先身优势产业发展身拥定技术验企业更容易步入正轨企业发展壮起资进行方发展
（2）元化发展步伐适度适时方适适度企业开展元化战略时清企业身状况合理握元化发展程度明知超越企业承受力顾投资适时根企业部条件成熟外部机遇出现选择恰时机进行适合身企业方发展正正元化发展选择合适方发展重果发展方错话会容易事倍功半
（3）注重培植企业核心竞争力MD集团例子MD集团发展元化时注重暖通空调培育成明星产品形成核心竞争力企业核心竞争力稳定收入增长样企业充足资实力进步开展元化发展战略
（4）注重建立相适应理体制企业开展元化进程中容易忽略身理机制升级成制约身发展素企业发展身时注重强化理层双齐更开展元化战略
总说企业实施元化战略根身实际情况时代步伐制度制度战略时忘续企业身发展培育核心竞争力企业理机制改革企业开展元化战略正道
结
通次MD集团元化发展深入研究分析元化战略更深层次认识解想次研究分析仅仅深刻帮助国国许企业定参考帮助次分析原书固理知识跳出次真真正正实践解沉浸旧元化战略里解紧时代元化战略发展趋势通样探讨更发展国企业发展越越
通研究分析希战略理学术做出定贡献希分析够总结出定验国国企业够通验建议开展元化发展时定鉴作少走弯路
元化战略研究济社会需重视点企业济社会根保证企业发展战略进行研究企业够拥合适战略发展认元化战略研究非常具意义希国企业够根研究找出适合身发展战略更发展国济保持繁荣发展
参考文献
[1]刘静企业元化战略探析[J]中国市场2011(05)29+31
[2]高山国企业实行元化营战略现状问题[J]济理2002(11)1516
[3]孙亚琳中国企业元化战略创新型研究[J]财会学2017(04)174175
[4]冯俊华企业理概：化学工业出版社2006年
[5]美集团介绍美集团官网．20181019[引日期20181022]
[6]十年企业元化战略研究述评展[J] 许强杨静张力维浙江工业学学报(社会科学版) 2018(01)
[7]企业元化营战略研究[J] 黄华 济问题 2008(07)
[8]企业战略理（第二版） 刘 2010
[9]李卓元化营战略全方位思考[J]现代国企研究2015(02)121
[10]刘畅企业实施元化营战略必备条件分析[J]中国商贸2011(12)7475
[11]刘力元化营企业价值影响[J]济科学1997(03)6874
[12]肖芳元化营战略利益风险[J]中国色金属2014(17)7071
[13]陈欣林斌企业实施元化营战略研究[J]农村济科技201425(02)145146
[14]翟赵华基元化营战略全方位思考分析[J]财界(学术版)2019(11)40
[15]陈玉军企业未元化战略发展趋势研究[J]企业研究2012(02)6
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着国中国特色社会义市场济发展迅速国济社会仅存着机遇时存着许风险竞争作济社会根—企业需通战略实施身够发展保证国济社会良性增长
通许案例观察社会济发展趋觉企业找适合身发展战略企业否长远发展必条件觉较适合众企业发展战略正元化发展战略元化发展战略许企业成功应正证明觉元化战略研究分析众企业国家济发展定促进作
文通研究分析MD集团元化战略实施发展状况更透彻分析元化发展战略意义运理研究希通文战略实施带点实际意义
关键词：济社会发展战略元化MD集团战略实施
Abstract
With the rapid development of the socialist market economy with Chinese characteristics in China today not only does China＇s economic society have many opportunities but also many risks and competition Therefore as the foundation of the economy and society enterprises need to implement their strategies to enable them to continue to develop and to ensure that China＇s economy and society can grow healthy
Through my observation of many cases and the trend of socioeconomic development I feel that it is a necessary condition for an enterprise to find a development strategy that suits itself Here I think that the strategy that is more suitable for the development of many large enterprises is the diversified development strategy The successful application of the diversified development strategy in many enterprises is the best proof Therefore I think that the research and analysis of diversification Both enterprises and the country＇s economic development have a certain promoting effect
This article will use the research and analysis of MD Group＇s diversification strategy to implement and develop the situation in order to more thoroughly analyze the meaning application and theoretical research of diversified development strategy Hope this article can bring a little practical meaning to the implementation of the strategy
Key Words：Economic society development strategy diversification MD Group implementation of strategy
目 录
容摘 I
ABSTRACT II
目 录 III
第章 绪 1
11研究背景意义 1
111 研究背景 1
112 研究意义 1
12研究目现状 2
121 研究目 2
122 国研究现状 2
第二章 元化战略概述 4
21元化战略定义 4
22元化战略意义 4
221 元化战略优势 4
222 元化战略足 5
23元化战略影响 5
第三章 MD集团元化战略应 6
31 MD集团概述 6
32 MD集团元化发展历程 7
33 MD集团目前元化发展状况取舍 9
34元化战略实施MD集团发展影响 10
第四章 通分析MD集团发展元化战略深入思考 13
41分析元化战略发展 13
42 MD集团元化成功运启示 13
43 国企业应实施元化战略 14
结 16
参考文献 17
致 谢 18
第章 绪
11研究背景意义
111 研究背景
着改革开放步伐国济社会断发展伴着种企业诞生成长接着衍生出种企业发展壮起？企业竞争激烈济社会中生存？等等系列问题济社会背景机遇风险存应竞争风险需济发展理支撑企业发展实践济社会套发展战略提供企业发展需
伴行业企业出现发展战略延伸企业身发展状况分析研究变越越重发展战略选择越越需企业应体化战略元化战略成长型战略中进行抉择呢？济社会中放企业面前重问题
时济社会迅速发展企业文化着济社会发展步伐企业中越越突出作正正说明企业否长远发展企业战略选择企业文化塑造占着非常重觉研究分析企业战略具必性
112 研究意义
发展社会义市场济市场机制客观求企业需指定发展战略支撑企业发展 企业生存发展缺客观求保证企业激烈竞争中拥定实力抗衡手段企业战略企业发展指明方企业发展战略研究分析相企业提供发展蓝图企业营理提供科学企业发展战略企业营理成败关键旦企业身解选错发展战略等选错方会事倍功半更企业发展战略进行深入研究企业更清晰分析身样更发展选择企业元化战略分析研究更区分进行选择具非常重意义
12研究目现状
121 研究目
着社会济飞速发展技术断创新全球化趋势企业想激烈竞争环境中获生存发展机会固守产业提供种产品服务营模式已远远适应形势发展站现现代企业发展历程元化战略逐渐成企业普遍发展方式许集团发展历程中占着绝位企业开展形式元化营战略仿佛已成历程中缺选择中国实施中国特色社会义市场济加入世贸组织伴着更中国企业走世界追求卓越正样越越企业选择元化战略正现象萌生想法什原造成种现象？底成功开展元化营？正逐渐成国企业面重难题解决意义难题萌生深入分析企业元化战略想法
122 国研究现状
国企业发展战略理研究西方市场济国家说较晚年着国改革开放飞速发展更深入研究应起总体够全面
刘静企业元化战略探析中分析济社会中种种条件代企业面种种环境探究企业境况提出相应观点企业实施元化战略动条件作出分析列出企业实施元化战略途径深入研究元化战略
高山国企业实行元化营战略现状问题中通案例阐述企业实施元化战略产生问题分析元化营战略现状指出元化战略发展种种问题提出建议实施元化战略深层思考助推动元化战略前步发展
孙亚琳中国企业元化战略创新型研究中介绍国企业实施元化战略案例失败原结合国外背景分析成功原然进行深入研究分析呈现出国国目前出现普遍问题提供相应解决措施创新方法出新角度元化战略探究帮助
面分析中出国学者企业发展战略理研究定深入学者分析程中存着分析局限性停留理够透彻认先进理学先分析实施战略企业身先企业分析透彻知道否实施项战略盲目搬会水土服会新角度进行研究分析解决现状问题希带新见解
第二章 元化战略概述
21元化战略定义
济社会断发展市场需求企业营结构转变企业通常会选择进军相关领域目想开拓新市场占领更市场种发展策略元化战略元化战略种样类型企业需分析身情况结合身发展需求然选择合适元化战略发展
产品元化：企业开发新产品新产品原产业关联甚少新产品系列新产品原产品进行创新
市场元化：企业产品市场分布甚广包含国市场区域市场囊括全球市场
投资区域元化：企业投资区域仅仅局限片方分散投资许区甚全世界投资范围甚广
资元化：构成企业资源式样中分形资形资证券股票商标知识产权企业声誉等例
相关元化：新业务原业务定相似处企业业务中体现出战略适应性心元化企业增加身产品样化利原拥技术优势等发展出新产品水元化企业通新技术研发推出新产品增加产品类然企业市场关联性强特点加利分销新产品
非相关元化：企业身业务范围拓展行业通收购兼进入全新产业企业全新技术市场产品方发展赖原技术市场非相关元化战略实力雄厚企业会采种战略进行发展MD集团正典型成功案例会例进行研究
22元化战略意义
221 元化战略优势
（1）效分散风险现产品市场失败时新产品新市场定程度保护企业（2）企业发展缓慢找新刺激增长点（3）充分运盈余资金未利资源充分利（4）产业方获取利润财务收益（5）充分利企业特殊影响力声誉进入产业市场方面增加企业利益
222 元化战略足
（1）元化营分散企业资金方面理层注意企业原产业削弱（2）广泛相互关联性原理企业元化营会资源分散定程度风险增（3）产业进入风险企业进入新产业需投入资源造成企业支出会剧增产生营风险（4）产业退出风险企业会陷入错误投资导致难抽身牵连产业（5）部营整合风险新投资业务会通资金流物流决策流事流企业带影响企业旧理机制匹配
23元化战略影响
企业选择合适身元化战略企业盈余资源充分合理利样够提升企业资源利效率企业中形成新资市场份额相应降低运营成规模效益作企业中体现
合理应元化战略会企业投资度入新市场新产品部分运营资金流入错误方资利率降更严重影响导致企业运营整体效率降
企业中肯定会营良营善部门时企业实施元化战略时实现利益均衡会出现两者间补贴度情况部门间度补贴情况会严重阻碍部门良性发展长远影响企业未发展
更元化战略运进行研究分析企业提供方法企业正确分析身应真正适合身元化战略进行营发展企业带利影响企业良发展
第三章 MD集团元化战略应
31 MD集团概述
MD集团1968年创立中国德现总部位广东德北滘新城家家电业涉新科技等领域型综合性现代化集团目前全世界范围拥约200家子公司60海外分支机构10战略业务单位建立起遍布全球业务台旗拥三家市公司四产业集团中国具规模白色家电生产基出口基
MD集团拥中国完整家电产品群产品系列家电产品：家空调商空调冰箱洗衣机饮水机电饭煲电磁炉电压力锅微波炉烤箱风扇空气清新机洗碗机消毒柜抽油烟机热水器电水壶等系列家电配件产品：空调压缩机冰箱压缩机电机磁控变压器等家电事拥中国完整生产产业链包括产品空调微波炉洗衣机冰箱洗碗机等等时MD集团涉房产行业德国库卡集团MD机器公司等机器工业动化核心系统业务集成解决智供应链业务安智联公司集团行业发展
MD集团塑造身优秀企业文化行业中树立着独特影响力成行业中标杆MD集团科技善生活美身企业愿景联动万物启迪美丽世界作企业命时集团感知未志存高远务实奋进包容协变革创新价值观紧时代步伐推动企业前集团三营准时刻影响着企业发展：
理性追求：宁慢两步错半步
授权营：充分授权业绩导
协作享：价值尊利益享
正MD集团国世界 家电行业够名列前茅原时MD集团影响力够仅仅家电行业立足元化发展行业发挥着重影响力集团断壮
32 MD集团元化发展历程
MD集团诞生50年时间里MD集团家厂房逐渐成长销售额破千亿元世界级企业MD集团元化发展步脚印非蹴快超越正确选择选择营策略分析企业身情况结合身发展需求合适身元化发展战略发展MD集团仅身营业务进行规模扩展延伸产品线深度广度断增强行业进行资延伸身提供智供应链物流链房产行业投资身提供额外资金链正样MD集团实力断壮
1968年MD集团集资5000元正式创立
1980年．积累企业资MD开展第电风扇产业链正式进军家电行业
1985年集团正式开始制造空调开启元化发展第步产品生产MD集团没急继续拓展新产品应中国特色社会义市场济潮流推行改制
1992年积极推进企业体制改革年完成企业治理结构财务理制度改革建立起现代企业制度企业先进体制够更加紧时代步伐发展
1993年MD集团日三洋合作进入电饭煲市场研发生产高档电饭煲扩展全系列产品规模元化产品逐渐占领国市场成电饭煲行业领导者实施办公动化系统等现代技术手段提升企业理力企业高效运转提供支持
1997年MD集团推行事业部改革产品中心划分出集研发采购生产销售服务体事业部集团变成投资监控服务中心形成套新部理机制促进集团轮增长
1998年MD提出涵提升外延扩张战略走出广东进行第二轮元化扩展MD辐射范围遍全国收购国电器厂年通收购营困难东芝万家乐制冷设备东芝万家乐电机限公司40股权受日东芝20股权成功进入空调压缩机行业实现元化建立起条全新空调产业链
1999年MD集团日东芝联合研发新产品—商业空调（中央空调）市场潜力巨成集团利润点年集团组建微波炉洗碗机公司身事业部产品支持占领部分市场洗碗机甚远销欧洲时筹建饮水机项目规模巨成行业佼佼者
进入21世纪MD集团已仅仅着眼传统产业积极培育传统产业外第二支柱产业互联网产业领域投资合作加力求实现产业升级转换营模式
2001年MD继续拓宽体化产业战略集团收购日三洋磁控工厂进入微波炉核心部件磁控领域构造出属身新产业链MD实现变压器生产形成完整微波炉配套产业链
2003年进入热水器行业2004年收购荣事达广州华凌进军洗衣机行业发展拥天鹅等等洗衣机品牌时2004年MD实现梦想成功进入冰箱行业质量原技术链成知名产品
2004年集团紧国家产新政正式规模进军房产行业MD适利身营体制合理运资金早年储备面积土仅开展类型房产项目兼顾开发物业理集团身开发项目集开发销售物业理娱乐餐饮服务体德慢慢发展珠三角区国中城市项目网络式发展身成国专业化产集团
正MD集团样紧时代结合身步步选择适合身元化扩张集团直保持竞争力断壮身实力
33 MD集团目前元化发展状况取舍
元化发展历程MD集团条路走底通紧时代步伐清市场状况断更新找适合身发展元化发展战略资源投入方面做出适取舍
2008年前MD集团拓展身产业结构MD集团断身产品进行研发升级力求身产品元化更市场竞争力MD集团建立系列产品元化架构游元化延伸着2008年国际济危机MD集团开始改变身元化战略集团加快身收购区域公司企业合资进程加速区域元化战略MD集团布局越越深构建起覆盖全家电产业链品牌体系身保持优胜产业竞争力集团发展
2014年着电子商务线营飞速发展MD集团正式成立电子商务公司利身产品种类全优势品牌效应全面推动全渠道推广战略部署合理利协效应帮助身线布局MD集团通型电商台合作签署全面战略协议深化全渠道数运营业务合作深入利互联网红利MD集团更利身先知发展嗅觉收购安物流公司成立安智联限公司致力解决身供应链问题仅降低身物流运输成企业带新利润点
伴着世界科技互联网技术断发展动化技术机器产业逐渐走工业生产生活MD集团机器产业良发展前景2015年开始积极寻找机器产业开发合作伙伴年8月日株式会社安川电机限公司合作成立合资机器公司正式进军机器产业成MD集团非相关元化战略壮举2017年举收购德国库卡机器公司94股权MD集团机器行业更具研发性竞争力MD集团未发展布局更加广阔
MD集团产品产业实施元化发展战略取定成效接着市场实施元化拓展着国济发展速率城市化步伐增长放缓MD集团发现进行国际化布局重集团通收购国外制造公司充分利全球资源希达成全球生产全球销售战略目标MD集团市场元化仅开拓集团新市场推动身技术研发达研产销体化变相推动企业元化战略发展推动集团整体发展举两正确选择
总说元化战略实施MD集团身发展告诉越繁越准环境身状况做出合适取舍身产减负资源投入适合未发展产业正确选择样实施元化战略合理应
34 元化战略实施MD集团发展影响
MD集团元化战略正确实施集团影响利影响仅带动集团营业收入新利润集团未发展规划出美蓝图正正说明企业正确应元化战略具非常重作
MD集团项运营数出集团产品元化集团带收益非常巨MD集团正消费电器暖通空调身核心产品断延伸元形成完整产业链两类产品集团带例利润时元化战略实施研产销结合产品毛利率非常高集团盈利带巨资金链时企业实施非相关元化战略投资高科技新兴产业中集团产品元化见新产品类机器动化系统带非常观收入毛利率非常高见企业明知决策实施非常正确时物流房产等产业MD集团获定例利润正正正确实施元化战略重性
仅仅产品元化MD集团带观积极影响集团产业元化市场元化企业带正面影响先MD集团市场布局带利润MD集团国占市场忘身集团国际布局集团两市场利润占较均带收入非常巨种市场元化发展正正利集团保持着强竞争力惧怕类企业市场抢占集团稳定获利反观集团产业情况乐观制造业占绝部分例告诫着集团调整产业元化战略需果想继续发展新产业应该更加着重调整新产业认真发展潜力淘汰已难继续发展企业浪费资源
接MD集团元化战略实施项收入指标企业营业力资料见元化战略实施集团保持着稳定收益利润仅仅家电淡季冬季较低季度集团保持着稳健利润营业力证明元化战略实施集团积极影响较
元化战略实施仅集团保持稳定营力集团带次成长提升力季度趋势总趋势呈升趋势说明正确实施元化战略利企业成长发展利侧面推动企业改造升级
MD集团项数指标证明正确实施元化战略企业非常重影响MD集团元化发展历程终影响国许企业定模范作正确解元化战略更利企业成长发展
第四章 通分析MD集团发展元化战略深入思考
41分析元化战略发展
MD集团元化战略实施着环境改变元化战略已仅仅规避单营风险实施仅仅简单产品元化发展成企业成长壮营战略企业身改造升级结合身选择适合元化战略元化战略简单产品元化发展产业元化市场元化重明显增长趋势证明元化战略理实践验越越丰富
选择元化战略时MD集团成功案例参考仅仅紧时代步伐环境转变时结合身企业实际情况逐步实施元化战略直接搬验发展
42 MD集团元化成功运启示
MD集团开始德工厂成功运元化战略发展现规模巨产业丰富集团集团成功验中处处着深厚启示面重启示列出希够企业定帮助更深入解元化战略
（1）选择身优势业先开展适相关元化发展策略MD集团元化发展历程出MD集团元化历程先身消费电器开展慢慢电风扇空调暖通空调集团着身业发展开始实施元化战略形成完整产业链慢慢集团行业绝优势竞争位开始开展种产品产业身企业分身乏力难继续发展
（2）急躁稳健开展元化战略企业想发展壮会然想断开发新业务找新利润增长点MD集团例外MD集团根市场状况身状况找适应身增长新业务便量开发新业务功MD集团身体制发展策略优势利身紧时代企业体制做出正确战略发展措施急躁稳步开展元化发展战略MD集团断壮
（3）完善理体制提升决策水力正正企业容易忽略点工欲善事必先利器企业理机制正正企业更发展利器MD集团正发展元化扩展时候忘身理体制改革身集团分工明确理高层决策忘提升身水MD集团够元化扩张路走稳健成功企业选择发展战略时忘身理体制身水提升企业发展缺原
MD集团够通元化战略获巨成功绝仅仅原够发展壮步骤身企业发展步伐够发挥出效作MD集团案例启示仅仅点清状况清身结合成功验身企业发展
43 国企业应实施元化战略
元化发展战略双刃剑企业说条发展壮道路时条满途风险道路企业少走弯路总结MD集团元化发展成功验够企业做定程度参考作
（1）注重围绕身业开展元化战略企业果实施元化发展建议先身拥充足资源开展元化样程度降低风险先身优势产业发展身拥定技术验企业更容易步入正轨企业发展壮起资进行方发展
（2）元化发展步伐适度适时方适适度企业开展元化战略时清企业身状况合理握元化发展程度明知超越企业承受力顾投资适时根企业部条件成熟外部机遇出现选择恰时机进行适合身企业方发展正正元化发展选择合适方发展重果发展方错话会容易事倍功半
（3）注重培植企业核心竞争力MD集团例子MD集团发展元化时注重暖通空调培育成明星产品形成核心竞争力企业核心竞争力稳定收入增长样企业充足资实力进步开展元化发展战略
（4）注重建立相适应理体制企业开展元化进程中容易忽略身理机制升级成制约身发展素企业发展身时注重强化理层双齐更开展元化战略
总说企业实施元化战略根身实际情况时代步伐制度制度战略时忘续企业身发展培育核心竞争力企业理机制改革企业开展元化战略正道
结
通次MD集团元化发展深入研究分析元化战略更深层次认识解想次研究分析仅仅深刻帮助国国许企业定参考帮助次分析原书固理知识跳出次真真正正实践解沉浸旧元化战略里解紧时代元化战略发展趋势通样探讨更发展国企业发展越越
通研究分析希战略理学术做出定贡献希分析够总结出定验国国企业够通验建议开展元化发展时定鉴作少走弯路
元化战略研究济社会需重视点企业济社会根保证企业发展战略进行研究企业够拥合适战略发展认元化战略研究非常具意义希国企业够根研究找出适合身发展战略更发展国济保持繁荣发展
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