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DR集团元化营战略研究
摘
济发展新态势企业间竞争日益复杂激烈着济体化发展型企业愈发重视元化营带诸效益纷纷转变传统发展模式制定元化发展战略注重资源利加强合作赢元化战略实施收益挑战运企业集团成功转型分散风险提高核心竞争力决策失误会企业集团深陷元化营风险导致亏损
DR集团元化营战略实践颇成效目前已成中国家电行业佼佼者产品样涉领域甚广创造元发展奇迹笔者企业集团元化营战略理基础分析DR集团实施元化战略外部推动力限制素营绩效试提出元化营战略实施思考启示期相关理者进行元化战略决策制定提供价值参考
济发展新态势企业间竞争日益复杂激烈着济体化发展型企业愈发重视元化营带诸效益纷纷转变传统发展模式制定元化发展战略注重资源利加强合作赢背景实施企业集团元化营战略便战略理提供支持已成务急笔者DR集团例深入解分析DR集团实施元化战略实施现状分析元化战略营存问题提出诸合理分配利企业现资源增强组织结构柔性化协调性进步推动战略实施等解决策期相关理者进行元化战略决策制定提供价值参考
关键词：DR集团元化营战略理实施策
Abstract
With the development of economic integration largescale enterprises pay more attention to the benefits brought by diversification have changed the traditional mode of development the development of diversified development strategy Focus on resource utilization strengthen cooperation and winwin However diversification of the implementation of strategies there are challenges the use of appropriate makes the successful transformation of enterprise groups decentralized risk improve core competitiveness decisionmaking errors will make enterprise groups in the diversification of business risks leading to losses
DR Group＇s diversified business strategy practice has been effective has now become China＇s household electrical appliance industry leader diverse products covering a wide range of fields creating a miracle of multiple development On the basis of the theory of diversification of enterprise group the author analyzes the impetus limiting factors and operating performance of DR Group＇s diversification strategy tries to put forward the thinking and enlightenment of the diversification strategy implementation with a view to the diversification strategy of relevant managers Decisionmaking to provide a valuable reference
With the development of economic integration largescale enterprises pay more attention to the benefits brought by diversification have to change the traditional development model the development of diversified development strategy the development of a more diversified economy Focus on resource utilization strengthen cooperation and winwin In this context how to implement the diversification strategy of enterprise groups in order to provide support for strategic management has become a top priority The author will take the DR Group as an example to analyze and analyze the current situation of the implementation of the diversification strategy of the DR Group analyze the existing problems of its diversified strategy management put forward such as rational allocation of existing resources strengthen the organization and flexibility As well as to further promote the implementation of strategies such as talent to solve countermeasures for the relevant managers to diversify the strategic decisionmaking provides a valuable reference
Key words DR GroupDiversificationStrategic ManagementImplementation Countermeasure
目录
第1章 绪 1
11选题背景 1
12研究目意义 1
13 研究容研究方法 2
第2章 相关理基础 4
21企业集团元化营战略 4
22资组合理 5
23协效应理 5
第3章DR集团实施元化战略现状分析 8
31 DR集团公司简介 9
32 DR公司实施元化战略现状 9
第4章DR集团元化战略营存问题 13
41资源配置尚存合理 13
42组织结构理难度增加 13
43员活力挖掘充分 14
44营文化理念理协调难度增 14
第5章DR集团元化战略营策 18
51合理分配利企业现资源 18
52增强组织结构柔性化协调性 18
53进步推动战略实施 19
54加强集团文化建设 20
结 22
参考文献 23
致谢 25
第1章 绪
11选题背景
着济全球化深入发展型企业日渐增竞争愈发激烈企业集团拥强力核心竞争力持续发展潜力元化战略分散风险持续营等优势开始走入理者视线国外诸企业进行元化战略营实践例国外通电气佳公司松企业等国TCL集团美集团春集团金集团等握元化发展尺度利身资源实力成功完成专业化营元化营渡企业赢更绩效元化发展双刃剑存营风险运失误会导致企业失利甚破产倒闭例春集团巨集团等企业元化战略失败令深思许企业专业化营元化战略间选择慎慎元化营否够企业注入新活力带旺盛生命力成众关注焦点
1997年全球100强企业中实施元化营企业占断升高资运作手法日趋样时引发兼浪潮例19世纪80年代美国业务重组时代19世纪90年代业回等兼浪潮持续未段引发众学者元化战略营研究探讨试图企业营绩效营时间等角度元化营进行实证分析否认元化营已然成型企业集团发展趋势目前数跨国集团选择专业化基础开展元化模式种背景提高企业集团元化营战略认识提出符合国企业发展针性策建议十分必
12研究目意义
（）研究目
次课题研究目三方面：
首先国外研究成果解掌握企业集团元化营战略基概念明细元化企业绩效元化企业核心竞争力关系解企业集团元化营战略相关理
次DR集团研究象理清元化发展历程深入挖掘DR集团实施元化战略现状分析元化战略营存问题DR集团元化战略营实践中获启示帮助DR集团元化战略实施提出合理建议促进更发展
文DR集团元化战略营路径探索够更企业元化战略制定提供验教训商业模式创新提供价值参考
（二）研究意义
1理意义
着越越型国际集团商业模式采中成功赢强竞争力乏失败致企业落千丈专业化营元化营成学者关注重点二者更更利企业集团日发展引起学者争相关研究众研究成果十分丰富企业集团采取元化战略推动素企业元化营绩效研究成果较少DR集团作元化战略成功营代表元化战略实施路径十分清晰相完善笔者研究象探究元化实施路径营效果丰富相关理研究着非常重价值
2实践意义
国市场济深入发展集团企业发展创造更活跃环境更发展机遇着国企业集团规模断增资断积累愈发成熟实践验元化发展战略已成众企业考虑采已投入营发展模式济发展新时期国型集团企业营行营绩效发展趋探索十分必文通DR集团元化战略营现状探讨帮助更应发展中存问题进步发展元化战略时分析该商业模式优势弊端国外行提供鉴具实际意义
13 研究容研究方法
（）研究容
文七部分组成：
第章：绪阐明次课题研究背景意义介绍次课题研究中采方法定出行文方
第二章：相关理研究明晰元化元化营战略基涵特征掌握元化企业绩效元化企业核心竞争力两组关系资组合理协效应理进行深入解次研究奠定理基础
第三章：DR集团实施元化战略现状分析DR集团简介作切入点基础理初单化发展家电领域全面发展非相关行业元发展程中战略转变探究DR集团元化战略实施现状实施效果
第四章：DR集团元化战略营存问题针DR集团营实际探讨元化战略发展程中存诸问题：资源配置尚存合理组织结构理难度增加员活力挖掘充分营文化理念理协调难度增
第五章：DR集团元化战略营策战略实施宏观环境集团核心竞争力资源合理分配战略联盟优势战略实施集团文化建设六角度分析DR集团元化战略营策
第六章：结次课题研究进行总结指出存足处未加展
（二）研究方法
1文献研究法
量相关国外文献进行阅读分类理解总结解企业集团元化战略营相关理次研究奠定理基础较全面掌握目前DR集团元化战略实施路径营现状基础鉴诸建议启发结合DR集团元化战略营营绩效限制素进行深入思考提出建议
2案例研究法
文釆案例研究方法DR集团研究象通分析DR集团元化战略营外推动力营绩效限制素国类似企业集团商业模式创新提供验启示
第2章 相关理基础
21企业集团元化营战略
（）元化元化营战略
元化涵指：元化指企业新领域推广新产品原产品新市场新产品新市场二者缺
元化营战略涵指：静态角度言元化指企业产品服务跨产业营方式动态角度言元化指企业进入新产业种成长行
（二）元化企业绩效关系
关企业元化企业绩效否存影响问题国外学者进行许探讨研究结观点：
表21 企业元化核心竞争力否存影响研究
否影响
学者
时间
结
Capon
1981
通300家企业财务数分析提出元化战略实施够企业带更高投资回报率
Montgomery
1988
通305家英国型企业股价研究发现通享市场实施元化业务企业够获发展集中型业务企业更高业绩
余鹏翼
2005
19982002年间279家产型企业作样实证分析实施元化战略市公司元化程度公司业绩变化时
否
Shleifer
1984
企业进入非相关领域业绩滑企业选择非相关领域元化营时没专业性作支撑失败
Jammine
1990
通67样企业行业资料市信息进行分析提出企业元化营然风险分散定程度降低风险产生高收益
朱江
1997
选取52家轻工业企业作研究象分析财务数资产收益率作衡量标准认企业否实施元化战略企业效率高低相关关系
22资组合理
投资组合理马克维茨提出延伸涵企业集团通元化营分散营风险营组合效益单业务效益综合风险远低单项业务营企业会面风险
23协效应理
协效应涵指：新老产品新老市场间着千丝万缕联系资源组合起床分利理达更商场营销效果降低生产制造物流运输成技术享企业集团更少成获更收益
第3章DR集团实施元化战略推动力分析
31 DR元化发展历程
（）初单化发展
DR开始采七年时间进行电冰箱产品专业生产销售企业运营市场理技术更新培养文化建设等方面形成较成熟运作方式时助相关优惠政策DR断拓展营规模先兼青岛空调器总厂青岛电冰柜总厂1993年开始元化战略制定实施
（二）制冷家电系列产品
着DR集团部理市场占率相稳定DR提出东方亮亮西方设计开始涉制冷柜电冰箱等系列制冷家电产品成功提高集团盈利水
（三）白色家电生产销售
DR集团1995年7月青岛红星洗衣机厂收购契机开始进入洗衣机行业时身资金技术理优势规模生产销售微波炉等白色家电
（四）家电领域全面发展
着DR集团断发展1997年开始西湖电子集团合作赢开始正式入驻彩电VCD代表黑色家电DR集团家电行业覆盖范围进步扩涉足全部家电产品
（五）非相关行业元发展
新时期产融结合等营模式逐渐增DR集团强实力迈医药业房产物流业通讯产品制造等非相关领域DR元化营战略进步发展
32 DR集团实施元化战略外部推动力
（）市场竞争推动力
DR集团想获更强市场竞争力需高行业极具竞争力价格水价格够拥低行业成付出者两者兼具情况元化战略实施够帮助DR集团达成点
1元化营战略帮助DR集团获价格优势
首先DR集团身日常理技术水处行业领先位DR力成控制领域企业较低位置次相营业务单企业DR集团助领域长时间支持采较低竞争价格迫竞争手退出市场赢更高市场占率更市场发展环境基础精力集中产品质量创新形成良性循环
2元化战略实现互惠采购
方面企业领域家企业合作合谋两项合作相互补充会企业获更利益方面采购旦企业发展两项业务条产业链JIT十分容易实现降低库存减少物流费时保证时供应
DR集团采购利点：首先DR坚持全球范围统采购利规模效应降低采购成次利竞标竞价手法进行采购原材料采购价格次压外供应链环境采购理推前未高度采购理成功否直接影响企业竞争力DR集团十分注重供应链思想元化战略供应商物流资金流信息流等理更加系统便捷DR助网络台搭建统预选供应商台形成合作供应商目录进行供应商日常理年度绩效考核
（二）集团形象影响力
集团形象集团实力重传递信息电器通讯产品行业年势头正猛竞争手诸例格力TCL长虹康佳格兰仕联想等市场竞争十分激烈背景企业宣传元化战略实施十分重利树立良企业形象拉消费者距离赢行尊重合作
（三）济合作牵引力
济体化社会劳动分工断深化背景合作双赢成企业重点话题企业间合作特国际间合作企业发展突破机遇元化战略发展着重推动作DR集团发展离开企业相互学合作赢DR集团合作伙伴众例阿里巴巴国美乐视苏宁百思买等合作程中相互间必然合作基础身营战略进行部分调整形中推动着DR集团断完善身元化战略
33 DR集团实施元化战略部推动力
（）分散营风险
企业想长久稳定生存风险分散必少企业风险源宏观环境市场竞争者身理运营产品社生命周期国家政策调整等诸方面没家企业保证企业回受影响元化营风险处理实理财鸡蛋放篮子里十分相似DR集团东方亮亮西方异曲工妙DR集团专业产品做做强相继投身相关行业非相关行业资运营安全性提高效分散企业集团营风险
（二）降低营成
降低营成方面元化战略实施极效营成受技术原材料资金品牌等方面影响实现元化营利集团剩资源进行投入充分利资源实现资源优化配置够助集团品牌声誉极快帮助新产品开市场赢消费者DR集团品牌DRDR长久信赖DR真诚永远品牌保证消费者购买顾虑极品牌偏DR投资业务时候省笔营销宣传费
（三）培育新增长点
新市场寻找企业集团推行元化战略原产品具生命周期市场饱度行业处市场处饱期成熟产品难企业带盈利幅度提升需断进行技术创新产品创新寻找新市场挖掘新利润增长点行业进行市场开拓扩市场企业集团注入新活力DR集团始终坚持恰时机挖掘集团公司新市场例家电行业营遇瓶颈转拓展智化家电甚涉足房产行业相关产业断壮营范围企业创造新利润增长契机
第3章DR集团实施元化战略现状分析
31 DR集团公司简介
DR集团创立1984年32年持续稳定发展2016中国企业500强中排名第84位良企业形象企业信誉强集团实力错发展潜力成海外享较高美誉型国际化集团公司
DR集团旗品牌众包括家电品牌海尔定制家电品牌统帅高端家电品牌卡萨帝洗衣机品牌AQUA等等2016年DR集团型家电器品牌零售量居全球第冰箱洗衣机酒柜冷柜等分幅度领先第二名品牌零售量继续蝉联全球第时DR集团涉行业众包括金融业务物流业产业通讯IT产业等没发展态势良 DR集团元化营战略实践颇成效目前已成中国家电行业佼佼者产品样涉领域甚广创造元发展奇迹
32 DR公司实施元化战略现状
（）DR公司元化战略营实施现状
DR公司元化营战略实施节奏建立身集团力量发展基础历单发展涵元业务发展目前元化已然成DR集团成长方式具体实施示：
初单化发展——DR开始采七年时间进行电冰箱产品专业生产销售企业运营市场理技术更新培养文化建设等方面形成较成熟运作方式时助相关优惠政策DR断拓展营规模先兼青岛空调器总厂青岛电冰柜总厂1993年开始元化战略制定实施
制冷家电系列产品——着DR集团部理市场占率相稳定DR提出东方亮亮西方设计开始涉制冷柜电冰箱等系列制冷家电产品成功提高集团盈利水
白色家电生产销售——DR集团1995年7月青岛红星洗衣机厂收购契机开始进入洗衣机行业时身资金技术理优势规模生产销售微波炉等白色家电
家电领域全面发展——着DR集团断发展1997年开始西湖电子集团合作赢开始正式入驻彩电VCD代表黑色家电DR集团家电行业覆盖范围进步扩涉足全部家电产品
非相关行业元发展——新时期产融结合等营模式逐渐增DR集团强实力迈医药业房产物流业通讯产品制造等非相关领域DR元化营战略进步发展
综见DR集团冰箱制造销售起点断发展先做冰箱领域首位胆创新进步相关家电领域进行拓展洗衣机空调电冰柜等洗衣机产品甚举战胜天鹅成消费者青睐商品DR集团转变战略思路重整组织结构改变营理模式进军金融业务物流业产业等现已形成涵元业务结构具体图32示：
图31DR集团前业务概况
（二）DR公司实施元化战略营效果
DR集团1984年创立德国引进先进技术造DR冰箱品牌坚持专业质量冰箱行业成领头羊DR发展基础1992年DR开始制定实施元化战略造发展契机体现四方面：
第元化营战略帮助DR集团获价格优势DR集团身日常理技术水处行业领先位DR力成控制领域企业较低位置时相营业务单企业DR集团助领域长时间支持采较低竞争价格迫竞争手退出市场赢更高市场占率更市场发展环境基础精力集中产品质量创新形成良性循环
第二实现互惠采购形成规模效应企业领域家企业合作合谋两项合作相互补充会企业获更利益降低生产成采购旦企业发展两项业务条产业链JIT十分容易实现降低库存减少物流费时保证时供应DR集团采购利点：首先DR坚持全球范围统采购利规模效应降低采购成次利竞标竞价手法进行采购原材料采购价格次压外供应链环境采购理推前未高度采购理成功否直接影响企业竞争力DR集团十分注重供应链思想元化战略供应商物流资金流信息流等理更加系统便捷
第三充分利资源降低营成降低营成方面元化战略实施极效营成受技术原材料资金品牌等方面影响实现元化营利集团剩资源进行投入充分利资源实现资源优化配置够助集团品牌声誉极快帮助新产品开市场赢消费者DR集团品牌DRDR长久信赖DR真诚永远品牌保证消费者购买顾虑极品牌偏DR投资业务时候省笔营销宣传费情况DR集团营成降低营效率提高
第四效分散营风险
企业想长久稳定生存风险分散必少企业风险源宏观环境市场竞争者身理运营产品社生命周期国家政策调整等诸方面没家企业保证企业回受影响元化营风险处理实理财鸡蛋放篮子里十分相似DR集团东方亮亮西方异曲工妙DR集团专业产品做做强相继投身相关行业非相关行业资运营安全性提高效分散企业集团营风险
接营业务详细收入数角度具体分析DR集团元化营效果
图32 19932010DR营业务收入变化
图明显出DR集团1993年1998年期间开始采取相关领域元化发展收入增长幅度幅升1999年2001年间DR集团破传统领观念业务家电产业关领域发展收入增长次升2002年2011年DR集团采取涵元化发展运营模式收入连年稳定增加
第4章 DR集团元化战略营限制素
第4章DR集团元化战略营存问题
41资源配置尚存合理
集团力物理财力总限元化战略营重点限资源进行合理分企业带利润化元化实施程中新市场寻找难免产品具生命周期市场饱度行业处市场处饱期成熟产品难企业带盈利幅度提升需断进行寻找新市场挖掘新利润增长点行业进行市场开拓扩市场企业集团注入新活力程中否够合理配置企业现资源十分重旦资源分布失衡仅难具备开新市场力物力财力支持甚会原业务资源足难继
DR集团专业化营期战略发展着影响面越越复杂激烈市场竞争DR集团必须转变营模式推动资源优化组合资源配置尚存合理例DR集团药业投资缺乏专业产业链熟知度致营业绩甚造成亏损2008年中国生物制药购买DR药业股权宣告DR集团该行业投资失利时量资金力物力投入新领域传统电器生产销售业务造成负面影响
42组织结构理难度增加
元化战略传统专业化运营存着明显差异相应组织结构理需迅速做出调整转变会企业身发展现状十分解情况展开实践法循着规律搞建设定程度会理实际需求间存矛盾分歧企业效益获取形成阻碍作切实情况根规律行令发挥出积极影响作
DR集团成立较早长久发展程中组织理模式十分成熟意味着模式转变更加困难元化战略实施求转变理模式迅速应战略发展务急理模式需重新审视逐渐变革DR前期理袭传统中规中矩刚性理难适应元化发展2008年DR身理架构方式进行规模重塑转变注入柔性化素然高技术高创新通讯等行业适家电等偏传统生产制造类行业矫枉正毕竟刚性特征实优势精华成分单纯肯定否定会理优劣势间实现互补会带副作元化战略柔性理实完全取代刚性理突破局限性诞生种补缮说刚性然基础柔性理作现阶段力理工具会促进理效果提升实现刚柔济效果终整企业力资源建设起作
43员活力挖掘充分
着学型组织建立知识济发展力资源战略战略伙伴位越发凸显特更新换代较快家电行业DR集团年涉足通讯房产金融等行业力资源企业集团发展战略中仅仅处附属位迎合生产战略营销战略等利润直接挂钩公司战略资源效员活力创分挖掘企业持续发展具重意义DR集团员理十分成熟众正力资源理体系成熟形成固化理模式元化战略实施程中团队成员特征认识理念培养等求甚高充分挖掘员异质性安排适合身发展岗位推动潜力挖掘创造力发挥DR集团企业员活力挖掘存足企业缺乏力资源创新支持成DR集团元化发展瓶颈
44营文化理念理协调难度增
集团员工发展集团发展休戚元化战略实施必须具备强企业文化保证企业部凝聚力企业文化理念宣传关注涉员工生活交际工作环节整集团拥强心力DR实施元化战略相继收购家企业包括海外企业收购资源整合尤重事情特员工理问题DR集团收购通局部生产环节调整达公司间致性做法十分利国家区文化差异集团公司文化理产生分歧文化融合问题十分突出国企业失职员工批评十分常见国外许隐私十分重视国家难行通集团部文化建设成阻碍DR集团进步完善元化战略营素
第5章 DR集团元化战略营绩效评价
DR集团1984年创立德国引进先进技术造DR冰箱品牌坚持专业质量冰箱行业成领头羊DR发展基础1992年DR开始制定实施元化战略造发展契机营业务发展DR集团元化营绩效
图51 19932010DR营业务收入变化
图明显出DR集团1993年1998年期间开始采取相关领域元化发展收入增长幅度幅升1999年2001年间DR集团破传统领观念业务家电产业关领域发展收入增长次升2002年2011年DR集团采取涵元化发展运营模式收入连年稳定增加
DR集团冰箱制造销售起点断发展先做冰箱领域首位胆创新进步相关家电领域进行拓展洗衣机空调电冰柜等洗衣机产品甚举战胜天鹅成消费者青睐商品DR集团转变战略思路重整组织结构改变营理模式进军金融业务物流业产业等现已形成涵元业务结构具体图52示：
图52 DR集团业务概况
第6章 DR集团元化战略营实践启示
第5章DR集团元化战略营策
51合理分配利企业现资源
DR集团部资源积累元化战略实施间关系处理十分迫切技术资源物资资源资源分配否合理否适合新拓展业务发展值决策者慎重思考理清新拓展产业已发展成熟产业轻重属关系时时刻刻关注属业务核心业务会产生矛盾突数量分配理资源毕竟限物资资源技术资源力资源等分配DR集团业务发展匹配度极存突矛盾末倒置喧宾夺加强企业现资源新拓展业务协调性三方面入手首先核心业务进行保护重视顾客城忠诚度维持次注重力资源层面协调包括力资源数量协调包括力资源结构协调方面进行新行业拓展前做充足准备科学需资源数量计算保证元化战略实施效果
52增强组织结构柔性化协调性
DR集团传统组织结构金字塔结构直线式层级类型样理结构更挖掘潜力更企业元化发展提供建议繁杂层次会信息传播滞利时感应外变迁迅速做出反应柔性化组织理灵活性优势更应该DR集团关注加强组织柔性化更迎合市场发展特色信息传递求知识型员工核心特征符合前DR集团元化发展求资源配置方面更够做出时调整更加符合切实求会帮助企业实现竞争力增强
DR集团组织结构日加成熟开始趋网络化结构促进信息传递速度互动加强效率提升极降低理难度促理者站集团元化战略理高度进行理理跨度延展权益促进民理集体氛围更加谐更重 利调动员工观动性加员工工作责心 增工作职位挑战性 迫组织成员加压利更参元化战略实施中
53进步推动战略实施
DR集团元战略想寻求新发展物质更新功夫思维模式等样需进时代完成意识更新加强理制度改进促进相关理系统化假集团缺乏适合战略容元化战略实施程中法获取时支持引导新时期元化战略决策必须形成力理者决策者参战略制定模式真正促进尊重价值利益
1 制定效力资源规划
DR集团站规划角度集团力资源分成三层次整体体规划专项业务计划实施计划中总体规划讲宏观目标相关原方针进行纳性阐述务发挥引导作集团员配备形成前瞻性握总规划属整体性求较高项复杂务第部分里发展战略容进行简阐述中核心容进行精准握战略成功决定性步骤毕竟程度目标否达成战略效力否发挥决定DR集团编制环节外部环境条件区域力资源等素作忽视总体规划程中集团高级理员力资源员间密切沟通理者必须掌握企业准确信息方便战略目标敲定促进目标分解分支够形成总目标相契合目标容
2完善激励机制稳定集团
支高素质队伍DR集团元化战略实施保障想稳定留住关注两点：第步忽视部互动渠道造沟通机制企业产生属感程中起重作DR集团需求感应够帮助时调整身激励机制针性做出改进举措通员工访谈月营业额情况员情况进行分析时解员工工作动态集团满意度时发现解决集团中问题第二步形成市场特色薪酬体系制定出绩效考核体系薪酬体系作核心激励机制贡献做出较清晰握DR集团薪酬方面根价值估计差异定样会更动力投入工作促进组织目标达成集团提供发展空间会吸引新进入正确选拔机制诞生根合理效激励机制助机制力认容易获更发展机遇DR集团必须具备科学激励机制建立相应薪酬体系促进进步时理层必须关注企业元化带效益时应重视起身利益实现双赢利够间接推动企业元化战略营做出贡献
54加强集团文化建设
集团文化整企业集团中起链带作非常DR集团元化发展离开文化贡献特天更需强调文化素集团价值理念企合等需文化基石文化体现加强文化建设求集团够具备相互尊重等态度动性高氛围定奉献精神通竞争合作间协调促进资源优利形成差异性互补知识转竞争力促进集团发展元化战略实施背景求企业做点：
1活跃文化气氛
元文化更需柔性方式进行理中差异成分表示理解尊重员工群体够中吸取种精华促进身创新力开发DR集团始终采开放文化理员工勇表态文化真正成种资源培养出批根文化中差异DR集团特定情形做出筛选配置种文化加整合促进集团氛围更趋谐民性更高利员工学进修形成DR集团特价值观容诞生出新文化企业元化战略提供文化奠基
2加强文化渗透
集团文化企业局部环节需渗透需理者具备定引导意识文化引领正途促进文化组织条件融合文化服务元化战略目标实现DR集团始终重视企业精神员工影响力非常元化战略目标制定贯彻落实离开文化渗透作想形成客观处事风格养成民活跃讨气氛需更加柔性化文化带动DR集团鉴文化理验注重企业文化力资源结合部够感受温馨团结集团综合实力更层楼然理者身需现行解吸纳种优秀文化企业文化宣传职责组织中形成模范形象促进员工文化认知吸纳
3注重文化保鲜
DR集团始终采取请进走出文化建设战略关注企业间文化交流保鲜性样集团文化中缺少种特性文化方面造持续程蹴工程意味着集团文化建设投入持续断更新文化涵丰富文化容令企业文化够外部环境求相适应符合时代先进性文化激励作忽视浪费种资源集团需员工企业奋斗方保持致够促进目标实现
结
着济体化断深入许集团企业传统营模式进行调整转变中DR集团元化战略造奇迹发展文DR集团研究象深入探讨元化营带企业影响中存问题提出解决措施元化营战略事实利弊必须结合企业实际确定专业化营元化战略实施间度程度发挥元化营效
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DR集团元化营战略研究
摘
济发展新态势企业间竞争日益复杂激烈着济体化发展型企业愈发重视元化营带诸效益纷纷转变传统发展模式制定元化发展战略注重资源利加强合作赢元化战略实施收益挑战运企业集团成功转型分散风险提高核心竞争力决策失误会企业集团深陷元化营风险导致亏损
DR集团元化营战略实践颇成效目前已成中国家电行业佼佼者产品样涉领域甚广创造元发展奇迹笔者企业集团元化营战略理基础分析DR集团实施元化战略外部推动力限制素营绩效试提出元化营战略实施思考启示期相关理者进行元化战略决策制定提供价值参考
济发展新态势企业间竞争日益复杂激烈着济体化发展型企业愈发重视元化营带诸效益纷纷转变传统发展模式制定元化发展战略注重资源利加强合作赢背景实施企业集团元化营战略便战略理提供支持已成务急笔者DR集团例深入解分析DR集团实施元化战略实施现状分析元化战略营存问题提出诸合理分配利企业现资源增强组织结构柔性化协调性进步推动战略实施等解决策期相关理者进行元化战略决策制定提供价值参考
关键词：DR集团元化营战略理实施策
Abstract
With the development of economic integration largescale enterprises pay more attention to the benefits brought by diversification have changed the traditional mode of development the development of diversified development strategy Focus on resource utilization strengthen cooperation and winwin However diversification of the implementation of strategies there are challenges the use of appropriate makes the successful transformation of enterprise groups decentralized risk improve core competitiveness decisionmaking errors will make enterprise groups in the diversification of business risks leading to losses
DR Group＇s diversified business strategy practice has been effective has now become China＇s household electrical appliance industry leader diverse products covering a wide range of fields creating a miracle of multiple development On the basis of the theory of diversification of enterprise group the author analyzes the impetus limiting factors and operating performance of DR Group＇s diversification strategy tries to put forward the thinking and enlightenment of the diversification strategy implementation with a view to the diversification strategy of relevant managers Decisionmaking to provide a valuable reference
With the development of economic integration largescale enterprises pay more attention to the benefits brought by diversification have to change the traditional development model the development of diversified development strategy the development of a more diversified economy Focus on resource utilization strengthen cooperation and winwin In this context how to implement the diversification strategy of enterprise groups in order to provide support for strategic management has become a top priority The author will take the DR Group as an example to analyze and analyze the current situation of the implementation of the diversification strategy of the DR Group analyze the existing problems of its diversified strategy management put forward such as rational allocation of existing resources strengthen the organization and flexibility As well as to further promote the implementation of strategies such as talent to solve countermeasures for the relevant managers to diversify the strategic decisionmaking provides a valuable reference
Key words DR GroupDiversificationStrategic ManagementImplementation Countermeasure
目录
第1章 绪 1
11选题背景 1
12研究目意义 1
13 研究容研究方法 2
第2章 相关理基础 4
21企业集团元化营战略 4
22资组合理 5
23协效应理 5
第3章DR集团实施元化战略现状分析 8
31 DR集团公司简介 9
32 DR公司实施元化战略现状 9
第4章DR集团元化战略营存问题 13
41资源配置尚存合理 13
42组织结构理难度增加 13
43员活力挖掘充分 14
44营文化理念理协调难度增 14
第5章DR集团元化战略营策 18
51合理分配利企业现资源 18
52增强组织结构柔性化协调性 18
53进步推动战略实施 19
54加强集团文化建设 20
结 22
参考文献 23
致谢 25
第1章 绪
11选题背景
着济全球化深入发展型企业日渐增竞争愈发激烈企业集团拥强力核心竞争力持续发展潜力元化战略分散风险持续营等优势开始走入理者视线国外诸企业进行元化战略营实践例国外通电气佳公司松企业等国TCL集团美集团春集团金集团等握元化发展尺度利身资源实力成功完成专业化营元化营渡企业赢更绩效元化发展双刃剑存营风险运失误会导致企业失利甚破产倒闭例春集团巨集团等企业元化战略失败令深思许企业专业化营元化战略间选择慎慎元化营否够企业注入新活力带旺盛生命力成众关注焦点
1997年全球100强企业中实施元化营企业占断升高资运作手法日趋样时引发兼浪潮例19世纪80年代美国业务重组时代19世纪90年代业回等兼浪潮持续未段引发众学者元化战略营研究探讨试图企业营绩效营时间等角度元化营进行实证分析否认元化营已然成型企业集团发展趋势目前数跨国集团选择专业化基础开展元化模式种背景提高企业集团元化营战略认识提出符合国企业发展针性策建议十分必
12研究目意义
（）研究目
次课题研究目三方面：
首先国外研究成果解掌握企业集团元化营战略基概念明细元化企业绩效元化企业核心竞争力关系解企业集团元化营战略相关理
次DR集团研究象理清元化发展历程深入挖掘DR集团实施元化战略现状分析元化战略营存问题DR集团元化战略营实践中获启示帮助DR集团元化战略实施提出合理建议促进更发展
文DR集团元化战略营路径探索够更企业元化战略制定提供验教训商业模式创新提供价值参考
（二）研究意义
1理意义
着越越型国际集团商业模式采中成功赢强竞争力乏失败致企业落千丈专业化营元化营成学者关注重点二者更更利企业集团日发展引起学者争相关研究众研究成果十分丰富企业集团采取元化战略推动素企业元化营绩效研究成果较少DR集团作元化战略成功营代表元化战略实施路径十分清晰相完善笔者研究象探究元化实施路径营效果丰富相关理研究着非常重价值
2实践意义
国市场济深入发展集团企业发展创造更活跃环境更发展机遇着国企业集团规模断增资断积累愈发成熟实践验元化发展战略已成众企业考虑采已投入营发展模式济发展新时期国型集团企业营行营绩效发展趋探索十分必文通DR集团元化战略营现状探讨帮助更应发展中存问题进步发展元化战略时分析该商业模式优势弊端国外行提供鉴具实际意义
13 研究容研究方法
（）研究容
文七部分组成：
第章：绪阐明次课题研究背景意义介绍次课题研究中采方法定出行文方
第二章：相关理研究明晰元化元化营战略基涵特征掌握元化企业绩效元化企业核心竞争力两组关系资组合理协效应理进行深入解次研究奠定理基础
第三章：DR集团实施元化战略现状分析DR集团简介作切入点基础理初单化发展家电领域全面发展非相关行业元发展程中战略转变探究DR集团元化战略实施现状实施效果
第四章：DR集团元化战略营存问题针DR集团营实际探讨元化战略发展程中存诸问题：资源配置尚存合理组织结构理难度增加员活力挖掘充分营文化理念理协调难度增
第五章：DR集团元化战略营策战略实施宏观环境集团核心竞争力资源合理分配战略联盟优势战略实施集团文化建设六角度分析DR集团元化战略营策
第六章：结次课题研究进行总结指出存足处未加展
（二）研究方法
1文献研究法
量相关国外文献进行阅读分类理解总结解企业集团元化战略营相关理次研究奠定理基础较全面掌握目前DR集团元化战略实施路径营现状基础鉴诸建议启发结合DR集团元化战略营营绩效限制素进行深入思考提出建议
2案例研究法
文釆案例研究方法DR集团研究象通分析DR集团元化战略营外推动力营绩效限制素国类似企业集团商业模式创新提供验启示
第2章 相关理基础
21企业集团元化营战略
（）元化元化营战略
元化涵指：元化指企业新领域推广新产品原产品新市场新产品新市场二者缺
元化营战略涵指：静态角度言元化指企业产品服务跨产业营方式动态角度言元化指企业进入新产业种成长行
（二）元化企业绩效关系
关企业元化企业绩效否存影响问题国外学者进行许探讨研究结观点：
表21 企业元化核心竞争力否存影响研究
否影响
学者
时间
结
Capon
1981
通300家企业财务数分析提出元化战略实施够企业带更高投资回报率
Montgomery
1988
通305家英国型企业股价研究发现通享市场实施元化业务企业够获发展集中型业务企业更高业绩
余鹏翼
2005
19982002年间279家产型企业作样实证分析实施元化战略市公司元化程度公司业绩变化时
否
Shleifer
1984
企业进入非相关领域业绩滑企业选择非相关领域元化营时没专业性作支撑失败
Jammine
1990
通67样企业行业资料市信息进行分析提出企业元化营然风险分散定程度降低风险产生高收益
朱江
1997
选取52家轻工业企业作研究象分析财务数资产收益率作衡量标准认企业否实施元化战略企业效率高低相关关系
22资组合理
投资组合理马克维茨提出延伸涵企业集团通元化营分散营风险营组合效益单业务效益综合风险远低单项业务营企业会面风险
23协效应理
协效应涵指：新老产品新老市场间着千丝万缕联系资源组合起床分利理达更商场营销效果降低生产制造物流运输成技术享企业集团更少成获更收益
第3章DR集团实施元化战略推动力分析
31 DR元化发展历程
（）初单化发展
DR开始采七年时间进行电冰箱产品专业生产销售企业运营市场理技术更新培养文化建设等方面形成较成熟运作方式时助相关优惠政策DR断拓展营规模先兼青岛空调器总厂青岛电冰柜总厂1993年开始元化战略制定实施
（二）制冷家电系列产品
着DR集团部理市场占率相稳定DR提出东方亮亮西方设计开始涉制冷柜电冰箱等系列制冷家电产品成功提高集团盈利水
（三）白色家电生产销售
DR集团1995年7月青岛红星洗衣机厂收购契机开始进入洗衣机行业时身资金技术理优势规模生产销售微波炉等白色家电
（四）家电领域全面发展
着DR集团断发展1997年开始西湖电子集团合作赢开始正式入驻彩电VCD代表黑色家电DR集团家电行业覆盖范围进步扩涉足全部家电产品
（五）非相关行业元发展
新时期产融结合等营模式逐渐增DR集团强实力迈医药业房产物流业通讯产品制造等非相关领域DR元化营战略进步发展
32 DR集团实施元化战略外部推动力
（）市场竞争推动力
DR集团想获更强市场竞争力需高行业极具竞争力价格水价格够拥低行业成付出者两者兼具情况元化战略实施够帮助DR集团达成点
1元化营战略帮助DR集团获价格优势
首先DR集团身日常理技术水处行业领先位DR力成控制领域企业较低位置次相营业务单企业DR集团助领域长时间支持采较低竞争价格迫竞争手退出市场赢更高市场占率更市场发展环境基础精力集中产品质量创新形成良性循环
2元化战略实现互惠采购
方面企业领域家企业合作合谋两项合作相互补充会企业获更利益方面采购旦企业发展两项业务条产业链JIT十分容易实现降低库存减少物流费时保证时供应
DR集团采购利点：首先DR坚持全球范围统采购利规模效应降低采购成次利竞标竞价手法进行采购原材料采购价格次压外供应链环境采购理推前未高度采购理成功否直接影响企业竞争力DR集团十分注重供应链思想元化战略供应商物流资金流信息流等理更加系统便捷DR助网络台搭建统预选供应商台形成合作供应商目录进行供应商日常理年度绩效考核
（二）集团形象影响力
集团形象集团实力重传递信息电器通讯产品行业年势头正猛竞争手诸例格力TCL长虹康佳格兰仕联想等市场竞争十分激烈背景企业宣传元化战略实施十分重利树立良企业形象拉消费者距离赢行尊重合作
（三）济合作牵引力
济体化社会劳动分工断深化背景合作双赢成企业重点话题企业间合作特国际间合作企业发展突破机遇元化战略发展着重推动作DR集团发展离开企业相互学合作赢DR集团合作伙伴众例阿里巴巴国美乐视苏宁百思买等合作程中相互间必然合作基础身营战略进行部分调整形中推动着DR集团断完善身元化战略
33 DR集团实施元化战略部推动力
（）分散营风险
企业想长久稳定生存风险分散必少企业风险源宏观环境市场竞争者身理运营产品社生命周期国家政策调整等诸方面没家企业保证企业回受影响元化营风险处理实理财鸡蛋放篮子里十分相似DR集团东方亮亮西方异曲工妙DR集团专业产品做做强相继投身相关行业非相关行业资运营安全性提高效分散企业集团营风险
（二）降低营成
降低营成方面元化战略实施极效营成受技术原材料资金品牌等方面影响实现元化营利集团剩资源进行投入充分利资源实现资源优化配置够助集团品牌声誉极快帮助新产品开市场赢消费者DR集团品牌DRDR长久信赖DR真诚永远品牌保证消费者购买顾虑极品牌偏DR投资业务时候省笔营销宣传费
（三）培育新增长点
新市场寻找企业集团推行元化战略原产品具生命周期市场饱度行业处市场处饱期成熟产品难企业带盈利幅度提升需断进行技术创新产品创新寻找新市场挖掘新利润增长点行业进行市场开拓扩市场企业集团注入新活力DR集团始终坚持恰时机挖掘集团公司新市场例家电行业营遇瓶颈转拓展智化家电甚涉足房产行业相关产业断壮营范围企业创造新利润增长契机
第3章DR集团实施元化战略现状分析
31 DR集团公司简介
DR集团创立1984年32年持续稳定发展2016中国企业500强中排名第84位良企业形象企业信誉强集团实力错发展潜力成海外享较高美誉型国际化集团公司
DR集团旗品牌众包括家电品牌海尔定制家电品牌统帅高端家电品牌卡萨帝洗衣机品牌AQUA等等2016年DR集团型家电器品牌零售量居全球第冰箱洗衣机酒柜冷柜等分幅度领先第二名品牌零售量继续蝉联全球第时DR集团涉行业众包括金融业务物流业产业通讯IT产业等没发展态势良 DR集团元化营战略实践颇成效目前已成中国家电行业佼佼者产品样涉领域甚广创造元发展奇迹
32 DR公司实施元化战略现状
（）DR公司元化战略营实施现状
DR公司元化营战略实施节奏建立身集团力量发展基础历单发展涵元业务发展目前元化已然成DR集团成长方式具体实施示：
初单化发展——DR开始采七年时间进行电冰箱产品专业生产销售企业运营市场理技术更新培养文化建设等方面形成较成熟运作方式时助相关优惠政策DR断拓展营规模先兼青岛空调器总厂青岛电冰柜总厂1993年开始元化战略制定实施
制冷家电系列产品——着DR集团部理市场占率相稳定DR提出东方亮亮西方设计开始涉制冷柜电冰箱等系列制冷家电产品成功提高集团盈利水
白色家电生产销售——DR集团1995年7月青岛红星洗衣机厂收购契机开始进入洗衣机行业时身资金技术理优势规模生产销售微波炉等白色家电
家电领域全面发展——着DR集团断发展1997年开始西湖电子集团合作赢开始正式入驻彩电VCD代表黑色家电DR集团家电行业覆盖范围进步扩涉足全部家电产品
非相关行业元发展——新时期产融结合等营模式逐渐增DR集团强实力迈医药业房产物流业通讯产品制造等非相关领域DR元化营战略进步发展
综见DR集团冰箱制造销售起点断发展先做冰箱领域首位胆创新进步相关家电领域进行拓展洗衣机空调电冰柜等洗衣机产品甚举战胜天鹅成消费者青睐商品DR集团转变战略思路重整组织结构改变营理模式进军金融业务物流业产业等现已形成涵元业务结构具体图32示：
图31DR集团前业务概况
（二）DR公司实施元化战略营效果
DR集团1984年创立德国引进先进技术造DR冰箱品牌坚持专业质量冰箱行业成领头羊DR发展基础1992年DR开始制定实施元化战略造发展契机体现四方面：
第元化营战略帮助DR集团获价格优势DR集团身日常理技术水处行业领先位DR力成控制领域企业较低位置时相营业务单企业DR集团助领域长时间支持采较低竞争价格迫竞争手退出市场赢更高市场占率更市场发展环境基础精力集中产品质量创新形成良性循环
第二实现互惠采购形成规模效应企业领域家企业合作合谋两项合作相互补充会企业获更利益降低生产成采购旦企业发展两项业务条产业链JIT十分容易实现降低库存减少物流费时保证时供应DR集团采购利点：首先DR坚持全球范围统采购利规模效应降低采购成次利竞标竞价手法进行采购原材料采购价格次压外供应链环境采购理推前未高度采购理成功否直接影响企业竞争力DR集团十分注重供应链思想元化战略供应商物流资金流信息流等理更加系统便捷
第三充分利资源降低营成降低营成方面元化战略实施极效营成受技术原材料资金品牌等方面影响实现元化营利集团剩资源进行投入充分利资源实现资源优化配置够助集团品牌声誉极快帮助新产品开市场赢消费者DR集团品牌DRDR长久信赖DR真诚永远品牌保证消费者购买顾虑极品牌偏DR投资业务时候省笔营销宣传费情况DR集团营成降低营效率提高
第四效分散营风险
企业想长久稳定生存风险分散必少企业风险源宏观环境市场竞争者身理运营产品社生命周期国家政策调整等诸方面没家企业保证企业回受影响元化营风险处理实理财鸡蛋放篮子里十分相似DR集团东方亮亮西方异曲工妙DR集团专业产品做做强相继投身相关行业非相关行业资运营安全性提高效分散企业集团营风险
接营业务详细收入数角度具体分析DR集团元化营效果
图32 19932010DR营业务收入变化
图明显出DR集团1993年1998年期间开始采取相关领域元化发展收入增长幅度幅升1999年2001年间DR集团破传统领观念业务家电产业关领域发展收入增长次升2002年2011年DR集团采取涵元化发展运营模式收入连年稳定增加
第4章 DR集团元化战略营限制素
第4章DR集团元化战略营存问题
41资源配置尚存合理
集团力物理财力总限元化战略营重点限资源进行合理分企业带利润化元化实施程中新市场寻找难免产品具生命周期市场饱度行业处市场处饱期成熟产品难企业带盈利幅度提升需断进行寻找新市场挖掘新利润增长点行业进行市场开拓扩市场企业集团注入新活力程中否够合理配置企业现资源十分重旦资源分布失衡仅难具备开新市场力物力财力支持甚会原业务资源足难继
DR集团专业化营期战略发展着影响面越越复杂激烈市场竞争DR集团必须转变营模式推动资源优化组合资源配置尚存合理例DR集团药业投资缺乏专业产业链熟知度致营业绩甚造成亏损2008年中国生物制药购买DR药业股权宣告DR集团该行业投资失利时量资金力物力投入新领域传统电器生产销售业务造成负面影响
42组织结构理难度增加
元化战略传统专业化运营存着明显差异相应组织结构理需迅速做出调整转变会企业身发展现状十分解情况展开实践法循着规律搞建设定程度会理实际需求间存矛盾分歧企业效益获取形成阻碍作切实情况根规律行令发挥出积极影响作
DR集团成立较早长久发展程中组织理模式十分成熟意味着模式转变更加困难元化战略实施求转变理模式迅速应战略发展务急理模式需重新审视逐渐变革DR前期理袭传统中规中矩刚性理难适应元化发展2008年DR身理架构方式进行规模重塑转变注入柔性化素然高技术高创新通讯等行业适家电等偏传统生产制造类行业矫枉正毕竟刚性特征实优势精华成分单纯肯定否定会理优劣势间实现互补会带副作元化战略柔性理实完全取代刚性理突破局限性诞生种补缮说刚性然基础柔性理作现阶段力理工具会促进理效果提升实现刚柔济效果终整企业力资源建设起作
43员活力挖掘充分
着学型组织建立知识济发展力资源战略战略伙伴位越发凸显特更新换代较快家电行业DR集团年涉足通讯房产金融等行业力资源企业集团发展战略中仅仅处附属位迎合生产战略营销战略等利润直接挂钩公司战略资源效员活力创分挖掘企业持续发展具重意义DR集团员理十分成熟众正力资源理体系成熟形成固化理模式元化战略实施程中团队成员特征认识理念培养等求甚高充分挖掘员异质性安排适合身发展岗位推动潜力挖掘创造力发挥DR集团企业员活力挖掘存足企业缺乏力资源创新支持成DR集团元化发展瓶颈
44营文化理念理协调难度增
集团员工发展集团发展休戚元化战略实施必须具备强企业文化保证企业部凝聚力企业文化理念宣传关注涉员工生活交际工作环节整集团拥强心力DR实施元化战略相继收购家企业包括海外企业收购资源整合尤重事情特员工理问题DR集团收购通局部生产环节调整达公司间致性做法十分利国家区文化差异集团公司文化理产生分歧文化融合问题十分突出国企业失职员工批评十分常见国外许隐私十分重视国家难行通集团部文化建设成阻碍DR集团进步完善元化战略营素
第5章 DR集团元化战略营绩效评价
DR集团1984年创立德国引进先进技术造DR冰箱品牌坚持专业质量冰箱行业成领头羊DR发展基础1992年DR开始制定实施元化战略造发展契机营业务发展DR集团元化营绩效
图51 19932010DR营业务收入变化
图明显出DR集团1993年1998年期间开始采取相关领域元化发展收入增长幅度幅升1999年2001年间DR集团破传统领观念业务家电产业关领域发展收入增长次升2002年2011年DR集团采取涵元化发展运营模式收入连年稳定增加
DR集团冰箱制造销售起点断发展先做冰箱领域首位胆创新进步相关家电领域进行拓展洗衣机空调电冰柜等洗衣机产品甚举战胜天鹅成消费者青睐商品DR集团转变战略思路重整组织结构改变营理模式进军金融业务物流业产业等现已形成涵元业务结构具体图52示：
图52 DR集团业务概况
第6章 DR集团元化战略营实践启示
第5章DR集团元化战略营策
51合理分配利企业现资源
DR集团部资源积累元化战略实施间关系处理十分迫切技术资源物资资源资源分配否合理否适合新拓展业务发展值决策者慎重思考理清新拓展产业已发展成熟产业轻重属关系时时刻刻关注属业务核心业务会产生矛盾突数量分配理资源毕竟限物资资源技术资源力资源等分配DR集团业务发展匹配度极存突矛盾末倒置喧宾夺加强企业现资源新拓展业务协调性三方面入手首先核心业务进行保护重视顾客城忠诚度维持次注重力资源层面协调包括力资源数量协调包括力资源结构协调方面进行新行业拓展前做充足准备科学需资源数量计算保证元化战略实施效果
52增强组织结构柔性化协调性
DR集团传统组织结构金字塔结构直线式层级类型样理结构更挖掘潜力更企业元化发展提供建议繁杂层次会信息传播滞利时感应外变迁迅速做出反应柔性化组织理灵活性优势更应该DR集团关注加强组织柔性化更迎合市场发展特色信息传递求知识型员工核心特征符合前DR集团元化发展求资源配置方面更够做出时调整更加符合切实求会帮助企业实现竞争力增强
DR集团组织结构日加成熟开始趋网络化结构促进信息传递速度互动加强效率提升极降低理难度促理者站集团元化战略理高度进行理理跨度延展权益促进民理集体氛围更加谐更重 利调动员工观动性加员工工作责心 增工作职位挑战性 迫组织成员加压利更参元化战略实施中
53进步推动战略实施
DR集团元战略想寻求新发展物质更新功夫思维模式等样需进时代完成意识更新加强理制度改进促进相关理系统化假集团缺乏适合战略容元化战略实施程中法获取时支持引导新时期元化战略决策必须形成力理者决策者参战略制定模式真正促进尊重价值利益
1 制定效力资源规划
DR集团站规划角度集团力资源分成三层次整体体规划专项业务计划实施计划中总体规划讲宏观目标相关原方针进行纳性阐述务发挥引导作集团员配备形成前瞻性握总规划属整体性求较高项复杂务第部分里发展战略容进行简阐述中核心容进行精准握战略成功决定性步骤毕竟程度目标否达成战略效力否发挥决定DR集团编制环节外部环境条件区域力资源等素作忽视总体规划程中集团高级理员力资源员间密切沟通理者必须掌握企业准确信息方便战略目标敲定促进目标分解分支够形成总目标相契合目标容
2完善激励机制稳定集团
支高素质队伍DR集团元化战略实施保障想稳定留住关注两点：第步忽视部互动渠道造沟通机制企业产生属感程中起重作DR集团需求感应够帮助时调整身激励机制针性做出改进举措通员工访谈月营业额情况员情况进行分析时解员工工作动态集团满意度时发现解决集团中问题第二步形成市场特色薪酬体系制定出绩效考核体系薪酬体系作核心激励机制贡献做出较清晰握DR集团薪酬方面根价值估计差异定样会更动力投入工作促进组织目标达成集团提供发展空间会吸引新进入正确选拔机制诞生根合理效激励机制助机制力认容易获更发展机遇DR集团必须具备科学激励机制建立相应薪酬体系促进进步时理层必须关注企业元化带效益时应重视起身利益实现双赢利够间接推动企业元化战略营做出贡献
54加强集团文化建设
集团文化整企业集团中起链带作非常DR集团元化发展离开文化贡献特天更需强调文化素集团价值理念企合等需文化基石文化体现加强文化建设求集团够具备相互尊重等态度动性高氛围定奉献精神通竞争合作间协调促进资源优利形成差异性互补知识转竞争力促进集团发展元化战略实施背景求企业做点：
1活跃文化气氛
元文化更需柔性方式进行理中差异成分表示理解尊重员工群体够中吸取种精华促进身创新力开发DR集团始终采开放文化理员工勇表态文化真正成种资源培养出批根文化中差异DR集团特定情形做出筛选配置种文化加整合促进集团氛围更趋谐民性更高利员工学进修形成DR集团特价值观容诞生出新文化企业元化战略提供文化奠基
2加强文化渗透
集团文化企业局部环节需渗透需理者具备定引导意识文化引领正途促进文化组织条件融合文化服务元化战略目标实现DR集团始终重视企业精神员工影响力非常元化战略目标制定贯彻落实离开文化渗透作想形成客观处事风格养成民活跃讨气氛需更加柔性化文化带动DR集团鉴文化理验注重企业文化力资源结合部够感受温馨团结集团综合实力更层楼然理者身需现行解吸纳种优秀文化企业文化宣传职责组织中形成模范形象促进员工文化认知吸纳
3注重文化保鲜
DR集团始终采取请进走出文化建设战略关注企业间文化交流保鲜性样集团文化中缺少种特性文化方面造持续程蹴工程意味着集团文化建设投入持续断更新文化涵丰富文化容令企业文化够外部环境求相适应符合时代先进性文化激励作忽视浪费种资源集团需员工企业奋斗方保持致够促进目标实现
结
着济体化断深入许集团企业传统营模式进行调整转变中DR集团元化战略造奇迹发展文DR集团研究象深入探讨元化营带企业影响中存问题提出解决措施元化营战略事实利弊必须结合企业实际确定专业化营元化战略实施间度程度发挥元化营效
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