工程进度质量成控制
等方面合理化建议
目 录
合理化建议 1
第章 加快施工进度合理化建议 1
．建议利计算机进行计划理 1
二．建议充分发挥施工企业优势 2
三．建议加强施工配合协调种关系工程创造良施工环境 3
四．建议加强进度控制动态理 3
第二章 提高工程质量合理化建议 5
．建议施工现场理优化 5
二．建议加强质量控制动态理 6
三．建议业设立质量创优奖励金 8
四．建议积极应新材料新技术新工艺 8
五．新技术推荐——采免振捣密实混凝土技术施工建议 9
第三章 成控制合理化建议 11
．建议结合工程特点投资控制严格设计概算 11
二．建议早确定专业分项工程承包商 12
三．建议采降低工程生产成措施 12
第四章 确保施工安全合理化建议 15
．建议加强项目风险理 15
二．工程存风险分析 18
合理化建议
投标通工程情况解分析结合国家方相关环境保护节减排持续发展循环济等方针政策求确保实现工程监理目标出发根投标年监理工作中实践验教训现工程更加快施工进度提高工程质量节省投资确保施工安全等方面提出方案性合理化建议促进工程期高标准完成项建设目标
第章 加快施工进度合理化建议
控制工程建设进度计划应该优化计划计划应通工期费资源需量优化实施提高济效益关键然严格求施工单位制定合理周密施工网络计划外采先进科学理方法理手段加强优化计划监督检查纠偏加快工程施工进度力保障结合验投标建议采取项加快施工进度措施：
．建议利计算机进行计划理
根项目工程特点难点安排合理施工流程施工序提供施工作业面分项工程交叉进行工序持续时间安排根类工序验结合工程特点留定余充分征求关方面意见加确定时根工序逻辑关系编制详细施工进度网络计划明确关键线路确定干工期控制点时总计划分解成月旬周日作业计划做日保周周保月月保总体计划工期保证体系
根确定进度检查日期时实际进度进行检查做出期进度控制点时利微计算机实际进度计划进度加分析较时计划加调整具体实施时牢牢抓住关键工序设定控制点两关键点旦发生关键工序进度滞时采取增加投入适延长日作业时间等行效方法加调整
着企业信息化发展运计算机软件企业增加效益越越普遍施工进度计划理项目计划阶段项目实施理容包括范围理时间理综合理科学施工进度计划需出量信息量进行周密分析计算充分选择利适合项目进度计划理软件仅实现量缩短工程工期减少资源浪费效果制定出项目进度时间表项目进程进行踪控制理计算机软件熟练运操作更快更准确掌握调控项目进度保证项目期完成
外施工现场情况复杂会出现许预见情况出现环节影响片疏忽会导致全局失败利局面进度计划仅仅现场施工安排做采购计划做资金周转计划等进度计划息息相关利计算机进行计划理加强计划行性周密性针性外时修改调整计划轻松实现施工进度计划灵活性调节性适应性效预防应种利局面发生
二．建议充分发挥施工企业优势
面积施工考虑流水作业交叉作业必合理组织劳动力适时加班加点赶工期长期搞疲劳战术工作效率低简单延长时间疲劳科学分析工程重点优化施工单位施工组织设计合理安排科学组合充分发挥积极性种潜
强烈建议选高素质劳务队伍工程工程量质量求高工期紧施工中必须效组织专业施工队伍选择素质技术水高类似工程施工验施工队伍岗操作求项目施工单位应配备充足具类型工程施工验业务精技术力强项目理班子满足工种工艺技求足够数量技术工充分发挥企业优势设置适合工程特点组织机构工种岗位制定种规章制度确保机构正常运行做员数量素质机构设置制度建设等方面加保证
外实施程中采取种效措施建议开展劳动竞赛开展群众性QC活动合理化建议设立种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工员工作积极性创作性采取策略确保合工期完成
三．建议加强施工配合协调种关系工程创造良施工环境
施工配合影响工期重素通常工序衔接紧交叉施工协调利装修成品交叉破坏返工等素工程工期产生直接影响尤材料供货时工程工期造成影响更严重保障时供货利合保障外必须加强供应商配合协调材料供应安排力争缩短施工准备时间
外选材料供应商应遵循货二充足供货力原材料进场时必须材料检验关生产检验现场检验相结合施工前检验施工期间检验相结合发现问题时退换需材料供应商充分配合
遵守国家关法律外遵守关规定协调建委城卫生公安等部门关系进场施工前问明分部门规定该交税费验表明许施工单位常忽略述职部门协调关系工期着重影响
四．建议加强进度控制动态理
1关统筹协调科学安排施工进度建议
①加快前期工作开展：监理标段施工进度安排应进行合理统筹协调量标段利全面开工创造施工条件加快施工进度全线施工进度均满足工期总体求
②优化施工组织设计：施工组织设计工程进度纲领文件质量坏关系进度坏必须严格认真执行施工组织设计首先备足员设备材料作施工前项准备工作然优化进度控制网络图
③建议分标段施工：抓紧进度建议分标段施工必时组织夜间施工加快工期线交通阻滞减较短期限较少程度
④建议组织劳动竞赛掀起生产高潮：建议开展开门红劳动竞赛完成基础处理体封顶样板间施工等方面工程
⑤控制工期关键工程工期求：合文件工程进度中关键项目控制环节规定某里程碑日期成契约双方目
2早进行设备装修材料调研订货建议
工程型商业建筑工程方案设计施工图设计涉量高级设备新材料尤工程安装装修等材料特殊材质求更高质量求司验早进行设备新材料调研具非常重意义
首先业初步设计阶段易控制关键点心中底利控制投资
次设计单位早掌握关键项目技术标准设计进度控制利材料项目调研量基国企业果国企业产品够达求技术标准采国产品节约量建设资金操作程中定货进度控制质量标准控制相容易素整工程质量控制进度控制处
项材料设备确定应早订货安排生产周期确保供货满足施工需免延误进度
3建设拆迁场整线迁改施工道路准备勘察（包括超前钻探勘察）等项目施工前准备工作提早展开避免施工步进行否仅增加施工理协调难度业配合工作位导致承包商进度索赔
4软基处理工程受复杂质情况影响较遇勘察程中未发现特殊质现象时处理问题消耗时间长总进度计划中安排合理工期软基处理工程招标程中应求承包商配备充足机械设备应付特殊情况满足工期求
需特强调：出质量事返工出安全事停工然项目加快施工进度基础工期目标实现基保证质量问题应树立质量第思想严格控制质量检验制度严格执行ISO质量理体系定期施工员等进行ISO质量理体系培训加强理施工员工程质量重性理解严格施工程序安全问题应强调种观念种思想：安全问题怕题做施工工序问题第偷工设道工序道工序第二工序前错乱想然办事否欲速达应该挖掘方面潜力发挥方面积极性实现项目加快施工进度目
第二章 提高工程质量合理化建议
质量控制基础工序质量效控制提高工程项目施工质量建议优化施工现场理入手工程项目建设程中断增强创新科学意识营造建设工程新材料新技术新工艺培育土壤环境提升项目科学开展观精神面貌技术理水达提高工程质量目
．建议施工现场理优化
施工现场理意义首先进行项目项施工逐步改善施工方法优化施工工艺舞台施工活动通舞台实施量物质劳动力机械设备需通舞台条紊逐步转变建筑物建筑设施舞台布置正确否节目否利进行关键工程项目提高工程质量根
次施工现场理连接提高工程质量技术理工作纽带施工现场理难提高工程质量技术理工作分开提高工程质量技术理工作必须施工现场理组合二者果结合良举反提高工程质量成空谈施工现场理提高工程质量技术理工作基础条件提高工程质量技术理工作施工现场技术理必然成果
国家安全环境保护节约资源重视关法规健全市场济剧烈竞争形势施工企业已逐渐解优化施工重性增强企业市场竞争力施工现场理施工技术理优化施工工艺会普遍重视结合司年施工现场理验建议加强实施措施：
1严格筛选选择确实实力施工验队伍参该项目防腐工程施工严禁合格队伍参项程施工
2施工程中监理单位施工单位方相关部门等搞协调处理种关系工程创造出良施工环境
3施工单位编制科学严谨切实行质量控制计划执行程中严格检查
4组建专业性强质量检查组严施工中道工序质量关
5方质量理员必须常深入施工现场时掌握工程施工质量情况检查中严格执行质量标准常施工单位进行质量意识教育
6建立完善质量奖励惩罚制度时进行质量评定定时通报质量质量活动情况
通严格执行施工现场理促进项目施工技术理优化施工工艺实施工程项目施工进展条紊仅效提高工程施工质量现场安全环境消防保安均效保障
二．建议加强质量控制动态理
1关测量质量控制建议
测量质量控制工程质量控制重中重设计求准确定位前工序利交接保证关键应认真审核承包商施测方案测量报告承包商施测进行全程旁站进行复测特监控承包商施工控制网建立维护承包商施工标段间面高程连接
工程拟采二级测量监理体系级驻场监理部二级监理公司驻场监理部测量监理体系认真严格细致检查承包商种测量仪器精度标准检测期限认真审核承包商编制测量方案参承包商控制点测量工作仔细核测量数正确性真实性求报公司测量队复测公司测量队承包商控制点进行复测确定测量结果误差范围差作控制点采标准
2体积混凝土工程（基础承台等部位）易发生构件裂缝问题影响防水辐射等功必须根监理纲前述相关部分求原材料选配合设计模板配置安装混凝土浇筑降温措施养护等环节入手进行综合控制认真做体积混凝土施工质量监控工作
3室屋面中心供应室配餐间茶水间厕浴间洗衣房污洗间等防水求部位应监控重点（种植屋面尤应注意）防水质量必须符合设计规范求
4种设备尤型设备（屋顶消防水箱锅炉型空调机组直线加速器电梯机发电机组等等）必须注意求预设设备基础确保承载力满足设计求应注意求预留型设备搬运通道遗漏
5类现场检测（桩基工程体结构建筑节室环境等检测）工程施工重环节监理必须检测全程进行见证时掌握关情况防止发生影响检测结果事件
6排水暖通电气消防弱电等分设计希设计线综合面剖面布置详图利专业道交叉矛盾问题设计阶段解决减少扯皮返工现象
7智化工程出现问题：
①设计院智化工程设计专业公司（承包商）该设计作深化设计设计细化便完全选择设计单位施工图达传统专业（电气排水采暖通风空调）施工图设计深度少方面存意性变性业监理缺乏方面专业知识难控制
②招标时设计蓝设计较粗线条善美施工单位提出种优化改进方案加家投标单位设备选型产（进口国产）没统标准难找优性价
③施工程中该行业产品（含软件）升级更新换代特快投标中许型号规格版施工单位已生产更新换代升级求更换（真口）否更换更换价格否合理性价否降低均花较精力核查：招投标书产品说明书技术文设计文市场调研
④智化工程施工单位单位技术水服务质量诚信度差甚单位具备接弱电工程力挂交理费资质单位该单位名誉接工程造成质量保证工程迟迟竣工时闻
⑤智化仪器设备品种型号繁更新换代快新产品进口设备报验关难题
※ 建议：
①智化工程安装招标前业召集设计监理专业公司（外请专家更）设计文件施工图纸作次较详实研讨子系统否满足业功基求系统安全性否冗余量否利升级换代否考虑扩展性否遗漏否增加新功仪器设备性价等量设计细化合理更具操作性
②设计单位业招标前明确仪器设备元器件辅料型号规格产（进口国产）越详细越便投标方统标准利公竞争
③投标文件中已明确仪器设备等型号规格产没确切充分理律准更换否业监理难控制
④投标单位应作次深入细致实调查研究包括公司概况员组成代表性竣工项目运行情况（现场解单位）
⑤严仪器设备报验关尤资料报验首先应根设计文件投标文确认产品进口国产原装国组装中外合资国外企业国分公司国产品应具三证部分检测资料进口产品应完备报关手续相关证明尚需产证明求商检应商检证明检测报告安装维护说明书应中文文
8确定监理单位建议监理单位早介入初步设计工程施工程中常出质量问题设计单位商讨提出设计解决问题办法结构防水设计方面阶段控制工程质量更易达事半功倍效果
三．建议业设立质量创优奖励金
工程量工程难度较工作（业监理承包商定项目）工程达优良级予奖励奖励办法招标文件约定
四．建议积极应新材料新技术新工艺
建议成立设计单位监理单位业施工单位四方技术专家组研究审定重部位施工方案新技术新工艺新材料应创优措施例：
1建议混凝土施工模板脱模剂采BT—20模板漆（长效脱模剂）
BT—20模板漆涂膜坚硬光亮丰满耐水耐磨防锈防腐广泛适种混凝土模板适蒸养环境三功：
(1)保护模板保护模板免遭磨损
(2)提高混凝土外观质量达清水混凝土效果
(3)长效脱模剂漆膜成型混凝土呈仿理石状整光滑污染混凝土表面气孔减少902000年该漆已200余万方米模板混凝土工程中应
2建议砌墙采GS—32砂浆宝外加剂
现国家已允许粘土砖砌墙体采砌体材料时存容易出现质量通病问题墙体非常容易出现裂缝项工程实践证明采GS—32砂浆宝外加剂解决墙体易出现裂缝问题
3建议窗户密封采Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶卫生间防水接缝采Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶
Sikaflex作高性触变性粘接剂具永久弹性硬性连接密封胶已项工程中广泛种双重目重功材料种特殊潮湿条件快速固化聚氨酯生产成Sikaflex具优良耐老化耐侯性长期暴露紫外线射白色Sikaflex会变黄性会显著降低
4建议模板采竹胶合板
竹胶合板具特点：板面整光滑幅面拼缝少强度高韧性导热系数低重量轻易脱模耐水耐磨性达清水混凝土效果
5建议结构设计规定Ф22竖钢筋采挤压接头
根公司施工验认采直螺纹连接技术更质量更保证
五．新技术推荐——采免振捣密实混凝土技术施工建议
免振捣密实混凝土高性混凝土种性质够重振捣行填充模板空间形成密实混凝土结构外具良力学性耐久性种混凝土拌合物开始直硬化期全面考虑高性混凝土优越性表现：
1提高混凝土密实性耐久性避免漏振振等施工中素配筋密集结构形成复杂等利条件施工质量影响取消振捣成型提高施工速度保证钢筋埋件预留孔道位置振捣移位利保证结构质量
2降低作业强度节省劳力振捣机具电消耗
3消振捣噪声改善环境缓解施工扰民矛盾
4简化工序缩短工期提高效率
该技术已成功应国项工程时中国土木工程学会标准CCES02—2004密实混凝土设计施工指南作强力技术指导工程实践表明项技术传统混凝土施工方法相施工更合理节省力振捣机具振捣噪声施工速度快避免漏振振等素施工质量影响取代普通混凝土
（1）制备原理：
免振捣密实混凝土具高工作性表现具备高流动性高抗分离性高间隙通力高填充性理分析知屈服剪应力塑性粘度反映混凝土拌合物工作性两流变参数普通混凝土采机械振捣时触变作令屈服剪应力幅减振动影响区混凝土呈液化流动密实成型道理相似制备免振捣密实混凝土原理通外加剂胶结材料粗细骨料选择搭配精心配合设计屈服剪应力减适宜范围时具足够塑性粘度骨料悬浮水泥浆中出现离析泌水问题流淌充分填充模型空间形成密实旦均匀结构（屈服剪应力τ0阻止塑性变形应力外力作混凝土拌合物部产生剪应力τ≥τ0时混凝土产生流动塑性粘度η混凝土拌合物部阻止流动种性η越相外力作流动速度越快）
（2）工作性评价
免振捣密实混凝土工作性研究评价方法制备施工质量控制基础关混凝土工作性评价国外试验方法难种方法全面反映混凝土拌合物工作性通常采综合种试验基流变参数相联系方法评价免振捣密实混凝土工作性通绸落度扩展度试验模型试验配筋模型试验旋转粘度计试验等科学手段终探讨出制备方法工作性评价：
①免振捣密实混凝土采振捣振捣成型抗压强度基致根配合抗压强度40～92MPa②免振捣密实混凝土采振捣成型钢筋握裹力利影响③混凝土收缩较④抗渗抗碳化性良⑤抗拉抗折静力弹性模量等力学指标较理想
第三章 节约投资合理化建议
保证工程施工质量成基础选择价格相较低施工单位中标优化施工方案协调方面关系缩短施工工期减少必消耗加强部理工程施工理真正做科学化标准化提高施工理工作效率营造出良施工环境减少浪费鼓励施工企业采新材料新技术新工艺新设备进行施工提高施工力效率等均起节约投资目关键开源节流开源节流者节流开源达降低成目少会理想效果面增收节支角度纳项目节约投资途径措施
．建议结合工程特点投资控制严格设计概算
1施工招标尤标底中标价应控制批准设计概算
2加强图纸会审减少设计变更现场签证索赔严格控制工程决算
3施工方案定做科学合理安全行节约原附施工图预算书审核付进度款严格控制现场签证
4现场安全防护措施定安全应采取施工单位先提出方案措施采取次包干方法节省投资般情况进行现场签证
5保证工程进度正常进行应月度形象进度付进度款时事实求进行现场签证总投资必须控制工程投资概算指标必情况实行月度施工进度奖制度适奖励限度激发施工单位施工潜力工程工期合理缩短提高资金效率
6施工单价招投标程中明确风险费包括范围（尤基基础阶段）采总价合形式减少施工程中遇良质情况处理意外事件导致费索赔
7监理批准工程技术措施济责问题
施工单位通常认监理批准技术措施发生费增加应业支付监理认设计变更施工单位达工程目采取手段措施施工单位合责济风险适宜行业负济责避免相互扯皮应 承包商施工合中必须事先明确点
二．建议早确定专业分项工程承包商
工程汇聚专业工程项目空间中进行施工中需工序流程协调施工条件协调等甚复杂中某专业间没协作专业设计方案间协调方面需早进行建议早确定专业分项工程设计方案早确定专业分顶工程承包商达建设更加序进行避免配合协调等施工准备工作时间足带混乱局面效节约工程投资成确保计划进行
三．建议采降低工程生产成措施
1加强工程项目成理编制工程成控制计划增收节支定期进行成分析采取降低费开支增加盈利
2编制科学合理施工计划项目部根工程总进度计划时编制安装工程分部施工进度计划充分采交叉施工流水作业等手段科学安排施工素严格落实减少窝工停工等现象提高劳动生产率
3项目部满足施工进度前提科学编制月季度料计划加强现场材料理工作做料计划准确误工程进度需组织品种规格材料分批进场材料设备采购货三家确定供货单位批量材料争取厂家直接供应减少中间流通环节降低材料采购成进场材料设备减少露天堆放时间防止然损耗丢失减保费施工时做限量领料合理料降低材料损耗量
4采散装水泥节省包装费
5量原材料半成品产完成质量验收减少材料报废率等花岗岩采购必须矿山挑选母材切割产进行排板验收合格方运工
6砼中采双掺技术方面降低成二改善砼(砂浆)易性提高砼质量
7加强劳动力调度理工程进度需配备劳动力施工班组采取较彻底责承包办法工资分配完成工程挂钩提倡专减少间歇窝工非生产工
8施工机具配备合理选效率高施工机械提高生产率机械化施工水
9选先进合理施工工艺施工方法充分利施工场扩拌制工作面提高拌制加工效率减少工程费
10加强程产品质量控制理保证产品次成优减少返工等现象质量保进度质量降成
11认真实施项质量制度施工程中项目部应公司质量手册程序文件求确保质量体系效运行严项质量检验关卫生间隐蔽工程等重点部位加强监督检查质量隐患消萌芽状态避免质量问题造成整改返工损失
12合理组织施工安装工程说工程前期施工配合工期长耗工量期工程量集中工期紧压力施工安排早采取相应措施做边配合边加工安装条件抓紧施工分散施工高峰期工作量减轻工程期安装工作压力做均衡施工
13施工程中积极推行新工艺新材料新机具等新施工方法手段提高施工效率降低工程费注重技术革新合理化建议工作确保工程质量进度成目标实现
14注重工程收尾交付保证早发挥效益工程完工快出工程结算资料做工完场清帐清企业效益时体现保证资金正常回笼加快资金周转降低财务费
15充分握图纸会审关设计方案结合实际降低造价方便施工
16加强现场总面理进场材抖成品半成品场布置图堆放做合理整齐减少二次搬运损耗
17抓材料装卸运输理环节降低物资消耗
18合理安排土方开挖程序调配土方开挖回填节约工程费确保安全前提减少基槽土方放坡减少土方量节约工费机械台班费
19做材料计量工作做落手清合理回收利减少原材料消耗
20加强模板理做模板拆模维修工作增加周转次数
21混凝土掺早强剂缩短支模时间加快模板周转
22做材料进场验收工作验质量验数量减少进场损耗
23加强机械设备理保养维修提高机械利率
24提高计划理水抓住计划编制综合衡检查执行环节加强生产理工作时解决施工程中实际问题加快施工进度
25求预算收入控制支出进行成核算制定目标成
26根目标成进行成倒算确定分部分项工程材料量控制范围工种控制范围实行成否决权
27严格样板开路减少返工降低成
28加强合理降低合风险
29施工承包合中明确工程款项支付前提工程质量合格监理工程师签发质量合格证书利济手段辅助理加监理方质量工程师监控工程施工力度
第四章 确保施工安全合理化建议
着科学行社会济效益明显原章节提出应加强项目风险理建议风险工程项目存特施工安全理中通常容易忽视进步确保施工安全工程应强化项目风险理
．建议加强项目风险理
项目风险理目减少风险项目实施程影响准备理性进行项目实施保证项目目标实现包括风险识风险评估风险响应风险控制等工作程
1风险识
确定影响项目风险种类风险发生风险特征整理成文档决定采取计划项目风险理活动工程风险识工程监理纲中详细陈述里重复
2风险评估
风险评估风险规律性进行研究分析包括定性风险评估定量风险评估两种方法实际运行中两种方法结合识出风险发生规律特点影响范围影响量通常罗列出风险必须作分析评估：
(1)风险发生性分析
项目风险事件发生性发生概率必然必然事件（概率1）事件（概率0）间发生确定定规律性般利已数资料分析统计观测验法专家估计法等方法估算
(2)风险影响损失分析
风险影响损失估计包括：工期损失费损失工程质量功效果等方面影响身保障安全健康环境法律责企业信誉职业道德等方面影响风险
(3)风险存发生时间分析
风险项目阶段环节发生分析风险预警作
(4)风险事件级评定
项目风险评估标准应分计划风险水接受风险水两层次风险位分风险类级
A类：风险发生性时旦发生损失类风险通常风险理重点
B类：果发生损失会发生性较风险风险着眼采取措施减少损失
C类：发生性较损失风险类风险着眼采取措施减少发生性
D类：发生性损失风险
(5)风险起控制性分析
风险发生根源风险起研究风险预测策研究（解决根源问题）责分析服务
风险控性指风险影响性风险力控制风险控制
3风险响应
研究确定消减转移风险方法避免产生新风险应根需求策划编制相应风险理计划容切实行般讲A类风险需单独编制风险理计划B类C类风险关监理文件中明确风险理措施D类风险接受必编制风险理计划
(1)风险应策略
分析出风险必须采取应措施首先必须取风险应策略风险应策略项目实施策略部分风险特重风险进行专门策略研究实际工作中通常采取策略：风险规避风险减轻风险担风险转移风险担等五种应风险策略
(2)风险应措施
工程分析出风险接受想办法消减转移应该承担风险(明确规定隐含)应准备策应计划应充分利技术理组织优势验采取相应技术措施组织措施理措施回避风险减轻发生风险损失
时采取工程保险方式转移发生风险应项目风险种重措施风险发生时保险公司承担（赔偿）损失部分损失然前提条件必须支付笔保险金种保险注意保险范围赔偿条件理赔程序赔偿额度等
总现代工程项目中应采种策略中应措施化解风险回避风险分散风险转移风险工程项目抗风险力达强总风险
4风险控制
工程实施中风险控制贯穿工程进度控制成控制质量控制安全控制合理等程中
(1)风险监控预警
风险控制预警项目控制容工程实践中通工程工期进度踪成踪分析合监督种质量安全监控报告现场情况报告等手段解工程风险工程风险预警采取措施：天气预测预报种市场行情价格动态政府政策动态参建者组织状况报告等
时工程阶段性计划调整程中加强期风险预测纳入期计划中考虑计划调整修改否会带新问题风险
(2)风险响应准备
风险响应准备时效控制风险基础工作响应准备工作包括：种应急措施设备员培训程序设计通信手段备选方案等
(3)风险响应行动
风险旦发生应积极采取措施切实控制风险影响范围影响量降低损失防止风险蔓延减少项目损失
保证工程利实施风险发生时迅速执行风险应急计划措施时控制工程施工保证完成预定目标防止工程中断成超支迅速恢复生产原计划执行施工
(4)风险期事件处理
风险发生应急响应应该时进行调查风险关原进行分析找出中问题修改计划修改设计考虑工程中出现新状态项目风险理计划进行适调整
工程项目实施程中参建关单位应该通种途径时收集分析项目风险相关动态信息述风险中预警信息风险控制措施演模拟应急计划中体现做预警准备工作相关实施动态纳入项目进展报告
(5)总结验
风险没发生运行活动已完成时关员然应该风险理计划充分性适宜性效性进行评估充分考虑新风险总结验持续改进
二．工程存风险分析
通工程确定性素分析角度方面整工程建设影响风险素进行罗列形成工程风险方位透视
1．工程质量风险
般认工程质量缺陷特工程质量事典型意义工程质量风险类风险实项目特点难点分析中已充分体现质量事出现认质量风险发生工程质量风险识角度分析识工程质量风险应根身项目理历类似工程风险理数资料采专家访谈问卷形式质量风险进行识分析
工程质量风险源素包括：质量意识质量力项目决策素工程勘察素工程项目总体规划设计素建筑材料构配件相关工程品质量素工程项目施工方案工程项目施工环境等项目业体通项目特点难点角度分析工程质量风险划分五类：
(1)组织类风险
指项目理组织结构模式组织分工工作流程组织素导致工程质量风险：项目理体系健全项目理员职分工明确项目理员质量意识差工程质量控制工作流程适应等
(2)理类风险
指项目理程素导致工程质量风险：
①项目理员施工现场协调力差解实际情况瞎指挥意提前工期工程采购规范质量事问题处理彻底
②土方开挖运输拉运土方填筑施工工程量建筑材料设备拉运施工现场面合理布置等协调理处理仅专业施工产生相互干扰城市周边交通带定影响
(3)合济类风险
指项目合济素导致工程质量风险：选择标价低工期短施工单位中标施工(供货)单位履约力差质量理水差意分包监理单位履约力差转包分包工作程序规范资金位时计量支付等
(4)技术风险
指工程勘察设计施工实施程中技术相关工程质量风险素：
①勘察深度足工程质勘察资料准全细造成基础处理工程量增
②设计合理深度够现场情况符引起设计变更增投标中发生衡报价
③结构设备设计质量技术方案构造措施合理性行性满足相关部门求
④施工单位图施工意修改设计原材料半成品设备合格
⑤施工工艺符合规范求施工质量检验(试验测量等)符合求
⑥施工监理单位质量事问题处理彻底意掩饰工程质量检验验收严格执行规范导致合格工程通验收遗留工程质量问题
⑦竣工工程回访保修服务差等
(5)项目外(环境类)风险
指抗拒然力复杂水文质气象条件环境保护
①形复杂工程质水文情况明施工图设计脱离现场实际造成土石方量土石意外变化
②工程范围面障碍物：量垃圾土杂草等
③周边环境施工场等限制采取特殊工程措施引起工程费增加
④工程跨越雨季遭遇台风季节工程避免影响等
⑤水土保持环境保护工作忽视
2施工安全生产理责风险
根项目特点难点分析遵国家现安全生产方面法律法规条例规定监理工程师权审查承包商安全生产措施设计方案督促承包商建立安全生产监机制关心工程员保险工安全生产设施提出意见建议发现重安全隐患应时承包商发出警告遇紧急情况时权令停工权行政部门施工安全生产监督机构报告
然工程项目执行施工安全生产理职责程中建设工程安全生产理条例建筑法刑法规定监理单位项目监理工程师承担责风险：
(1)应承担作责风险
发生力抗拒安全风险情况时监理方应时承包书面提出劝告警告通知达停工令等通告意见业方规范行偏离合做法提出咨询劝阻意见果监理方没做点果发生责事种理监理方应承担作责风险委托承担赔偿责
(2)承担失责风险
监理方责期身失造成损失承担失责风险合予赔偿例：发出错误指令造成质量降低工期拖延费增加发生生安全事监理员作出错误判断造成造成质量降低工期拖延费增加产生安全事违反职业道德引起果等均需承担失责
失责作责风险导致法律责腐败受贿行触犯刑律前述刑事责
(3)承担责（免责）
发生事件非监理方原时监理员承担责种情况工程实践中常发生例：承包商听劝阻偷工减料降低施工质量发生安全事承包商理善实现计划工期拖延承包商擅合格材料造成安全事承包商弄虚作假理松弛导致工程安全事业听监理方劝阻发生事力抗拒事件等述原产生安全事监理员均承担责风险监理员必须具充分理真实
述监理员三种责风险两种较容易理解作责工程项目实践中发生机会判种责难度受忽视正确认识项目理员作责性质防范规避作责风险提高风险意识正提高监理员素质提高项目理力提高国工程理水关键
项目理员正确认识义务责权利提高工程项目风险意识加强项目理业务责分解发现问题解决问题作工作考核容满足日常巡查签字开会总监定抓紧事特常忽视施工安全生产参加项目理明白责应该做什做承担什样风险
时做业方诚实称职公正参谋业方规范行加分析特工程安全风险正确识认真分析评估确定防止规避风险措施监理员应诚实公正业适时提出理资质相适应咨询意见工程建设真实情况存问题严重程度安全风险发生概率风险损失果解决发生果建议解决途径等时反映报告促业方运权力职责克服工程建设程中安全风险
综述工程推进项目风险理够组织准备理性进行项目实施保证工程项目项目标实现防止减少质量安全事（缺陷）发生效规避引起进度费等方面新风险素产生实践证明实施项目风险理起事半功倍作社会效益济效益收获明显
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工程进度质量成控制
等方面合理化建议
目 录
合理化建议 1
第章 加快施工进度合理化建议 1
．建议利计算机进行计划理 1
二．建议充分发挥施工企业优势 2
三．建议加强施工配合协调种关系工程创造良施工环境 3
四．建议加强进度控制动态理 3
第二章 提高工程质量合理化建议 5
．建议施工现场理优化 5
二．建议加强质量控制动态理 6
三．建议业设立质量创优奖励金 8
四．建议积极应新材料新技术新工艺 8
五．新技术推荐——采免振捣密实混凝土技术施工建议 9
第三章 成控制合理化建议 11
．建议结合工程特点投资控制严格设计概算 11
二．建议早确定专业分项工程承包商 12
三．建议采降低工程生产成措施 12
第四章 确保施工安全合理化建议 15
．建议加强项目风险理 15
二．工程存风险分析 18
合理化建议
投标通工程情况解分析结合国家方相关环境保护节减排持续发展循环济等方针政策求确保实现工程监理目标出发根投标年监理工作中实践验教训现工程更加快施工进度提高工程质量节省投资确保施工安全等方面提出方案性合理化建议促进工程期高标准完成项建设目标
第章 加快施工进度合理化建议
控制工程建设进度计划应该优化计划计划应通工期费资源需量优化实施提高济效益关键然严格求施工单位制定合理周密施工网络计划外采先进科学理方法理手段加强优化计划监督检查纠偏加快工程施工进度力保障结合验投标建议采取项加快施工进度措施：
．建议利计算机进行计划理
根项目工程特点难点安排合理施工流程施工序提供施工作业面分项工程交叉进行工序持续时间安排根类工序验结合工程特点留定余充分征求关方面意见加确定时根工序逻辑关系编制详细施工进度网络计划明确关键线路确定干工期控制点时总计划分解成月旬周日作业计划做日保周周保月月保总体计划工期保证体系
根确定进度检查日期时实际进度进行检查做出期进度控制点时利微计算机实际进度计划进度加分析较时计划加调整具体实施时牢牢抓住关键工序设定控制点两关键点旦发生关键工序进度滞时采取增加投入适延长日作业时间等行效方法加调整
着企业信息化发展运计算机软件企业增加效益越越普遍施工进度计划理项目计划阶段项目实施理容包括范围理时间理综合理科学施工进度计划需出量信息量进行周密分析计算充分选择利适合项目进度计划理软件仅实现量缩短工程工期减少资源浪费效果制定出项目进度时间表项目进程进行踪控制理计算机软件熟练运操作更快更准确掌握调控项目进度保证项目期完成
外施工现场情况复杂会出现许预见情况出现环节影响片疏忽会导致全局失败利局面进度计划仅仅现场施工安排做采购计划做资金周转计划等进度计划息息相关利计算机进行计划理加强计划行性周密性针性外时修改调整计划轻松实现施工进度计划灵活性调节性适应性效预防应种利局面发生
二．建议充分发挥施工企业优势
面积施工考虑流水作业交叉作业必合理组织劳动力适时加班加点赶工期长期搞疲劳战术工作效率低简单延长时间疲劳科学分析工程重点优化施工单位施工组织设计合理安排科学组合充分发挥积极性种潜
强烈建议选高素质劳务队伍工程工程量质量求高工期紧施工中必须效组织专业施工队伍选择素质技术水高类似工程施工验施工队伍岗操作求项目施工单位应配备充足具类型工程施工验业务精技术力强项目理班子满足工种工艺技求足够数量技术工充分发挥企业优势设置适合工程特点组织机构工种岗位制定种规章制度确保机构正常运行做员数量素质机构设置制度建设等方面加保证
外实施程中采取种效措施建议开展劳动竞赛开展群众性QC活动合理化建议设立种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工员工作积极性创作性采取策略确保合工期完成
三．建议加强施工配合协调种关系工程创造良施工环境
施工配合影响工期重素通常工序衔接紧交叉施工协调利装修成品交叉破坏返工等素工程工期产生直接影响尤材料供货时工程工期造成影响更严重保障时供货利合保障外必须加强供应商配合协调材料供应安排力争缩短施工准备时间
外选材料供应商应遵循货二充足供货力原材料进场时必须材料检验关生产检验现场检验相结合施工前检验施工期间检验相结合发现问题时退换需材料供应商充分配合
遵守国家关法律外遵守关规定协调建委城卫生公安等部门关系进场施工前问明分部门规定该交税费验表明许施工单位常忽略述职部门协调关系工期着重影响
四．建议加强进度控制动态理
1关统筹协调科学安排施工进度建议
①加快前期工作开展：监理标段施工进度安排应进行合理统筹协调量标段利全面开工创造施工条件加快施工进度全线施工进度均满足工期总体求
②优化施工组织设计：施工组织设计工程进度纲领文件质量坏关系进度坏必须严格认真执行施工组织设计首先备足员设备材料作施工前项准备工作然优化进度控制网络图
③建议分标段施工：抓紧进度建议分标段施工必时组织夜间施工加快工期线交通阻滞减较短期限较少程度
④建议组织劳动竞赛掀起生产高潮：建议开展开门红劳动竞赛完成基础处理体封顶样板间施工等方面工程
⑤控制工期关键工程工期求：合文件工程进度中关键项目控制环节规定某里程碑日期成契约双方目
2早进行设备装修材料调研订货建议
工程型商业建筑工程方案设计施工图设计涉量高级设备新材料尤工程安装装修等材料特殊材质求更高质量求司验早进行设备新材料调研具非常重意义
首先业初步设计阶段易控制关键点心中底利控制投资
次设计单位早掌握关键项目技术标准设计进度控制利材料项目调研量基国企业果国企业产品够达求技术标准采国产品节约量建设资金操作程中定货进度控制质量标准控制相容易素整工程质量控制进度控制处
项材料设备确定应早订货安排生产周期确保供货满足施工需免延误进度
3建设拆迁场整线迁改施工道路准备勘察（包括超前钻探勘察）等项目施工前准备工作提早展开避免施工步进行否仅增加施工理协调难度业配合工作位导致承包商进度索赔
4软基处理工程受复杂质情况影响较遇勘察程中未发现特殊质现象时处理问题消耗时间长总进度计划中安排合理工期软基处理工程招标程中应求承包商配备充足机械设备应付特殊情况满足工期求
需特强调：出质量事返工出安全事停工然项目加快施工进度基础工期目标实现基保证质量问题应树立质量第思想严格控制质量检验制度严格执行ISO质量理体系定期施工员等进行ISO质量理体系培训加强理施工员工程质量重性理解严格施工程序安全问题应强调种观念种思想：安全问题怕题做施工工序问题第偷工设道工序道工序第二工序前错乱想然办事否欲速达应该挖掘方面潜力发挥方面积极性实现项目加快施工进度目
第二章 提高工程质量合理化建议
质量控制基础工序质量效控制提高工程项目施工质量建议优化施工现场理入手工程项目建设程中断增强创新科学意识营造建设工程新材料新技术新工艺培育土壤环境提升项目科学开展观精神面貌技术理水达提高工程质量目
．建议施工现场理优化
施工现场理意义首先进行项目项施工逐步改善施工方法优化施工工艺舞台施工活动通舞台实施量物质劳动力机械设备需通舞台条紊逐步转变建筑物建筑设施舞台布置正确否节目否利进行关键工程项目提高工程质量根
次施工现场理连接提高工程质量技术理工作纽带施工现场理难提高工程质量技术理工作分开提高工程质量技术理工作必须施工现场理组合二者果结合良举反提高工程质量成空谈施工现场理提高工程质量技术理工作基础条件提高工程质量技术理工作施工现场技术理必然成果
国家安全环境保护节约资源重视关法规健全市场济剧烈竞争形势施工企业已逐渐解优化施工重性增强企业市场竞争力施工现场理施工技术理优化施工工艺会普遍重视结合司年施工现场理验建议加强实施措施：
1严格筛选选择确实实力施工验队伍参该项目防腐工程施工严禁合格队伍参项程施工
2施工程中监理单位施工单位方相关部门等搞协调处理种关系工程创造出良施工环境
3施工单位编制科学严谨切实行质量控制计划执行程中严格检查
4组建专业性强质量检查组严施工中道工序质量关
5方质量理员必须常深入施工现场时掌握工程施工质量情况检查中严格执行质量标准常施工单位进行质量意识教育
6建立完善质量奖励惩罚制度时进行质量评定定时通报质量质量活动情况
通严格执行施工现场理促进项目施工技术理优化施工工艺实施工程项目施工进展条紊仅效提高工程施工质量现场安全环境消防保安均效保障
二．建议加强质量控制动态理
1关测量质量控制建议
测量质量控制工程质量控制重中重设计求准确定位前工序利交接保证关键应认真审核承包商施测方案测量报告承包商施测进行全程旁站进行复测特监控承包商施工控制网建立维护承包商施工标段间面高程连接
工程拟采二级测量监理体系级驻场监理部二级监理公司驻场监理部测量监理体系认真严格细致检查承包商种测量仪器精度标准检测期限认真审核承包商编制测量方案参承包商控制点测量工作仔细核测量数正确性真实性求报公司测量队复测公司测量队承包商控制点进行复测确定测量结果误差范围差作控制点采标准
2体积混凝土工程（基础承台等部位）易发生构件裂缝问题影响防水辐射等功必须根监理纲前述相关部分求原材料选配合设计模板配置安装混凝土浇筑降温措施养护等环节入手进行综合控制认真做体积混凝土施工质量监控工作
3室屋面中心供应室配餐间茶水间厕浴间洗衣房污洗间等防水求部位应监控重点（种植屋面尤应注意）防水质量必须符合设计规范求
4种设备尤型设备（屋顶消防水箱锅炉型空调机组直线加速器电梯机发电机组等等）必须注意求预设设备基础确保承载力满足设计求应注意求预留型设备搬运通道遗漏
5类现场检测（桩基工程体结构建筑节室环境等检测）工程施工重环节监理必须检测全程进行见证时掌握关情况防止发生影响检测结果事件
6排水暖通电气消防弱电等分设计希设计线综合面剖面布置详图利专业道交叉矛盾问题设计阶段解决减少扯皮返工现象
7智化工程出现问题：
①设计院智化工程设计专业公司（承包商）该设计作深化设计设计细化便完全选择设计单位施工图达传统专业（电气排水采暖通风空调）施工图设计深度少方面存意性变性业监理缺乏方面专业知识难控制
②招标时设计蓝设计较粗线条善美施工单位提出种优化改进方案加家投标单位设备选型产（进口国产）没统标准难找优性价
③施工程中该行业产品（含软件）升级更新换代特快投标中许型号规格版施工单位已生产更新换代升级求更换（真口）否更换更换价格否合理性价否降低均花较精力核查：招投标书产品说明书技术文设计文市场调研
④智化工程施工单位单位技术水服务质量诚信度差甚单位具备接弱电工程力挂交理费资质单位该单位名誉接工程造成质量保证工程迟迟竣工时闻
⑤智化仪器设备品种型号繁更新换代快新产品进口设备报验关难题
※ 建议：
①智化工程安装招标前业召集设计监理专业公司（外请专家更）设计文件施工图纸作次较详实研讨子系统否满足业功基求系统安全性否冗余量否利升级换代否考虑扩展性否遗漏否增加新功仪器设备性价等量设计细化合理更具操作性
②设计单位业招标前明确仪器设备元器件辅料型号规格产（进口国产）越详细越便投标方统标准利公竞争
③投标文件中已明确仪器设备等型号规格产没确切充分理律准更换否业监理难控制
④投标单位应作次深入细致实调查研究包括公司概况员组成代表性竣工项目运行情况（现场解单位）
⑤严仪器设备报验关尤资料报验首先应根设计文件投标文确认产品进口国产原装国组装中外合资国外企业国分公司国产品应具三证部分检测资料进口产品应完备报关手续相关证明尚需产证明求商检应商检证明检测报告安装维护说明书应中文文
8确定监理单位建议监理单位早介入初步设计工程施工程中常出质量问题设计单位商讨提出设计解决问题办法结构防水设计方面阶段控制工程质量更易达事半功倍效果
三．建议业设立质量创优奖励金
工程量工程难度较工作（业监理承包商定项目）工程达优良级予奖励奖励办法招标文件约定
四．建议积极应新材料新技术新工艺
建议成立设计单位监理单位业施工单位四方技术专家组研究审定重部位施工方案新技术新工艺新材料应创优措施例：
1建议混凝土施工模板脱模剂采BT—20模板漆（长效脱模剂）
BT—20模板漆涂膜坚硬光亮丰满耐水耐磨防锈防腐广泛适种混凝土模板适蒸养环境三功：
(1)保护模板保护模板免遭磨损
(2)提高混凝土外观质量达清水混凝土效果
(3)长效脱模剂漆膜成型混凝土呈仿理石状整光滑污染混凝土表面气孔减少902000年该漆已200余万方米模板混凝土工程中应
2建议砌墙采GS—32砂浆宝外加剂
现国家已允许粘土砖砌墙体采砌体材料时存容易出现质量通病问题墙体非常容易出现裂缝项工程实践证明采GS—32砂浆宝外加剂解决墙体易出现裂缝问题
3建议窗户密封采Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶卫生间防水接缝采Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶
Sikaflex作高性触变性粘接剂具永久弹性硬性连接密封胶已项工程中广泛种双重目重功材料种特殊潮湿条件快速固化聚氨酯生产成Sikaflex具优良耐老化耐侯性长期暴露紫外线射白色Sikaflex会变黄性会显著降低
4建议模板采竹胶合板
竹胶合板具特点：板面整光滑幅面拼缝少强度高韧性导热系数低重量轻易脱模耐水耐磨性达清水混凝土效果
5建议结构设计规定Ф22竖钢筋采挤压接头
根公司施工验认采直螺纹连接技术更质量更保证
五．新技术推荐——采免振捣密实混凝土技术施工建议
免振捣密实混凝土高性混凝土种性质够重振捣行填充模板空间形成密实混凝土结构外具良力学性耐久性种混凝土拌合物开始直硬化期全面考虑高性混凝土优越性表现：
1提高混凝土密实性耐久性避免漏振振等施工中素配筋密集结构形成复杂等利条件施工质量影响取消振捣成型提高施工速度保证钢筋埋件预留孔道位置振捣移位利保证结构质量
2降低作业强度节省劳力振捣机具电消耗
3消振捣噪声改善环境缓解施工扰民矛盾
4简化工序缩短工期提高效率
该技术已成功应国项工程时中国土木工程学会标准CCES02—2004密实混凝土设计施工指南作强力技术指导工程实践表明项技术传统混凝土施工方法相施工更合理节省力振捣机具振捣噪声施工速度快避免漏振振等素施工质量影响取代普通混凝土
（1）制备原理：
免振捣密实混凝土具高工作性表现具备高流动性高抗分离性高间隙通力高填充性理分析知屈服剪应力塑性粘度反映混凝土拌合物工作性两流变参数普通混凝土采机械振捣时触变作令屈服剪应力幅减振动影响区混凝土呈液化流动密实成型道理相似制备免振捣密实混凝土原理通外加剂胶结材料粗细骨料选择搭配精心配合设计屈服剪应力减适宜范围时具足够塑性粘度骨料悬浮水泥浆中出现离析泌水问题流淌充分填充模型空间形成密实旦均匀结构（屈服剪应力τ0阻止塑性变形应力外力作混凝土拌合物部产生剪应力τ≥τ0时混凝土产生流动塑性粘度η混凝土拌合物部阻止流动种性η越相外力作流动速度越快）
（2）工作性评价
免振捣密实混凝土工作性研究评价方法制备施工质量控制基础关混凝土工作性评价国外试验方法难种方法全面反映混凝土拌合物工作性通常采综合种试验基流变参数相联系方法评价免振捣密实混凝土工作性通绸落度扩展度试验模型试验配筋模型试验旋转粘度计试验等科学手段终探讨出制备方法工作性评价：
①免振捣密实混凝土采振捣振捣成型抗压强度基致根配合抗压强度40～92MPa②免振捣密实混凝土采振捣成型钢筋握裹力利影响③混凝土收缩较④抗渗抗碳化性良⑤抗拉抗折静力弹性模量等力学指标较理想
第三章 节约投资合理化建议
保证工程施工质量成基础选择价格相较低施工单位中标优化施工方案协调方面关系缩短施工工期减少必消耗加强部理工程施工理真正做科学化标准化提高施工理工作效率营造出良施工环境减少浪费鼓励施工企业采新材料新技术新工艺新设备进行施工提高施工力效率等均起节约投资目关键开源节流开源节流者节流开源达降低成目少会理想效果面增收节支角度纳项目节约投资途径措施
．建议结合工程特点投资控制严格设计概算
1施工招标尤标底中标价应控制批准设计概算
2加强图纸会审减少设计变更现场签证索赔严格控制工程决算
3施工方案定做科学合理安全行节约原附施工图预算书审核付进度款严格控制现场签证
4现场安全防护措施定安全应采取施工单位先提出方案措施采取次包干方法节省投资般情况进行现场签证
5保证工程进度正常进行应月度形象进度付进度款时事实求进行现场签证总投资必须控制工程投资概算指标必情况实行月度施工进度奖制度适奖励限度激发施工单位施工潜力工程工期合理缩短提高资金效率
6施工单价招投标程中明确风险费包括范围（尤基基础阶段）采总价合形式减少施工程中遇良质情况处理意外事件导致费索赔
7监理批准工程技术措施济责问题
施工单位通常认监理批准技术措施发生费增加应业支付监理认设计变更施工单位达工程目采取手段措施施工单位合责济风险适宜行业负济责避免相互扯皮应 承包商施工合中必须事先明确点
二．建议早确定专业分项工程承包商
工程汇聚专业工程项目空间中进行施工中需工序流程协调施工条件协调等甚复杂中某专业间没协作专业设计方案间协调方面需早进行建议早确定专业分项工程设计方案早确定专业分顶工程承包商达建设更加序进行避免配合协调等施工准备工作时间足带混乱局面效节约工程投资成确保计划进行
三．建议采降低工程生产成措施
1加强工程项目成理编制工程成控制计划增收节支定期进行成分析采取降低费开支增加盈利
2编制科学合理施工计划项目部根工程总进度计划时编制安装工程分部施工进度计划充分采交叉施工流水作业等手段科学安排施工素严格落实减少窝工停工等现象提高劳动生产率
3项目部满足施工进度前提科学编制月季度料计划加强现场材料理工作做料计划准确误工程进度需组织品种规格材料分批进场材料设备采购货三家确定供货单位批量材料争取厂家直接供应减少中间流通环节降低材料采购成进场材料设备减少露天堆放时间防止然损耗丢失减保费施工时做限量领料合理料降低材料损耗量
4采散装水泥节省包装费
5量原材料半成品产完成质量验收减少材料报废率等花岗岩采购必须矿山挑选母材切割产进行排板验收合格方运工
6砼中采双掺技术方面降低成二改善砼(砂浆)易性提高砼质量
7加强劳动力调度理工程进度需配备劳动力施工班组采取较彻底责承包办法工资分配完成工程挂钩提倡专减少间歇窝工非生产工
8施工机具配备合理选效率高施工机械提高生产率机械化施工水
9选先进合理施工工艺施工方法充分利施工场扩拌制工作面提高拌制加工效率减少工程费
10加强程产品质量控制理保证产品次成优减少返工等现象质量保进度质量降成
11认真实施项质量制度施工程中项目部应公司质量手册程序文件求确保质量体系效运行严项质量检验关卫生间隐蔽工程等重点部位加强监督检查质量隐患消萌芽状态避免质量问题造成整改返工损失
12合理组织施工安装工程说工程前期施工配合工期长耗工量期工程量集中工期紧压力施工安排早采取相应措施做边配合边加工安装条件抓紧施工分散施工高峰期工作量减轻工程期安装工作压力做均衡施工
13施工程中积极推行新工艺新材料新机具等新施工方法手段提高施工效率降低工程费注重技术革新合理化建议工作确保工程质量进度成目标实现
14注重工程收尾交付保证早发挥效益工程完工快出工程结算资料做工完场清帐清企业效益时体现保证资金正常回笼加快资金周转降低财务费
15充分握图纸会审关设计方案结合实际降低造价方便施工
16加强现场总面理进场材抖成品半成品场布置图堆放做合理整齐减少二次搬运损耗
17抓材料装卸运输理环节降低物资消耗
18合理安排土方开挖程序调配土方开挖回填节约工程费确保安全前提减少基槽土方放坡减少土方量节约工费机械台班费
19做材料计量工作做落手清合理回收利减少原材料消耗
20加强模板理做模板拆模维修工作增加周转次数
21混凝土掺早强剂缩短支模时间加快模板周转
22做材料进场验收工作验质量验数量减少进场损耗
23加强机械设备理保养维修提高机械利率
24提高计划理水抓住计划编制综合衡检查执行环节加强生产理工作时解决施工程中实际问题加快施工进度
25求预算收入控制支出进行成核算制定目标成
26根目标成进行成倒算确定分部分项工程材料量控制范围工种控制范围实行成否决权
27严格样板开路减少返工降低成
28加强合理降低合风险
29施工承包合中明确工程款项支付前提工程质量合格监理工程师签发质量合格证书利济手段辅助理加监理方质量工程师监控工程施工力度
第四章 确保施工安全合理化建议
着科学行社会济效益明显原章节提出应加强项目风险理建议风险工程项目存特施工安全理中通常容易忽视进步确保施工安全工程应强化项目风险理
．建议加强项目风险理
项目风险理目减少风险项目实施程影响准备理性进行项目实施保证项目目标实现包括风险识风险评估风险响应风险控制等工作程
1风险识
确定影响项目风险种类风险发生风险特征整理成文档决定采取计划项目风险理活动工程风险识工程监理纲中详细陈述里重复
2风险评估
风险评估风险规律性进行研究分析包括定性风险评估定量风险评估两种方法实际运行中两种方法结合识出风险发生规律特点影响范围影响量通常罗列出风险必须作分析评估：
(1)风险发生性分析
项目风险事件发生性发生概率必然必然事件（概率1）事件（概率0）间发生确定定规律性般利已数资料分析统计观测验法专家估计法等方法估算
(2)风险影响损失分析
风险影响损失估计包括：工期损失费损失工程质量功效果等方面影响身保障安全健康环境法律责企业信誉职业道德等方面影响风险
(3)风险存发生时间分析
风险项目阶段环节发生分析风险预警作
(4)风险事件级评定
项目风险评估标准应分计划风险水接受风险水两层次风险位分风险类级
A类：风险发生性时旦发生损失类风险通常风险理重点
B类：果发生损失会发生性较风险风险着眼采取措施减少损失
C类：发生性较损失风险类风险着眼采取措施减少发生性
D类：发生性损失风险
(5)风险起控制性分析
风险发生根源风险起研究风险预测策研究（解决根源问题）责分析服务
风险控性指风险影响性风险力控制风险控制
3风险响应
研究确定消减转移风险方法避免产生新风险应根需求策划编制相应风险理计划容切实行般讲A类风险需单独编制风险理计划B类C类风险关监理文件中明确风险理措施D类风险接受必编制风险理计划
(1)风险应策略
分析出风险必须采取应措施首先必须取风险应策略风险应策略项目实施策略部分风险特重风险进行专门策略研究实际工作中通常采取策略：风险规避风险减轻风险担风险转移风险担等五种应风险策略
(2)风险应措施
工程分析出风险接受想办法消减转移应该承担风险(明确规定隐含)应准备策应计划应充分利技术理组织优势验采取相应技术措施组织措施理措施回避风险减轻发生风险损失
时采取工程保险方式转移发生风险应项目风险种重措施风险发生时保险公司承担（赔偿）损失部分损失然前提条件必须支付笔保险金种保险注意保险范围赔偿条件理赔程序赔偿额度等
总现代工程项目中应采种策略中应措施化解风险回避风险分散风险转移风险工程项目抗风险力达强总风险
4风险控制
工程实施中风险控制贯穿工程进度控制成控制质量控制安全控制合理等程中
(1)风险监控预警
风险控制预警项目控制容工程实践中通工程工期进度踪成踪分析合监督种质量安全监控报告现场情况报告等手段解工程风险工程风险预警采取措施：天气预测预报种市场行情价格动态政府政策动态参建者组织状况报告等
时工程阶段性计划调整程中加强期风险预测纳入期计划中考虑计划调整修改否会带新问题风险
(2)风险响应准备
风险响应准备时效控制风险基础工作响应准备工作包括：种应急措施设备员培训程序设计通信手段备选方案等
(3)风险响应行动
风险旦发生应积极采取措施切实控制风险影响范围影响量降低损失防止风险蔓延减少项目损失
保证工程利实施风险发生时迅速执行风险应急计划措施时控制工程施工保证完成预定目标防止工程中断成超支迅速恢复生产原计划执行施工
(4)风险期事件处理
风险发生应急响应应该时进行调查风险关原进行分析找出中问题修改计划修改设计考虑工程中出现新状态项目风险理计划进行适调整
工程项目实施程中参建关单位应该通种途径时收集分析项目风险相关动态信息述风险中预警信息风险控制措施演模拟应急计划中体现做预警准备工作相关实施动态纳入项目进展报告
(5)总结验
风险没发生运行活动已完成时关员然应该风险理计划充分性适宜性效性进行评估充分考虑新风险总结验持续改进
二．工程存风险分析
通工程确定性素分析角度方面整工程建设影响风险素进行罗列形成工程风险方位透视
1．工程质量风险
般认工程质量缺陷特工程质量事典型意义工程质量风险类风险实项目特点难点分析中已充分体现质量事出现认质量风险发生工程质量风险识角度分析识工程质量风险应根身项目理历类似工程风险理数资料采专家访谈问卷形式质量风险进行识分析
工程质量风险源素包括：质量意识质量力项目决策素工程勘察素工程项目总体规划设计素建筑材料构配件相关工程品质量素工程项目施工方案工程项目施工环境等项目业体通项目特点难点角度分析工程质量风险划分五类：
(1)组织类风险
指项目理组织结构模式组织分工工作流程组织素导致工程质量风险：项目理体系健全项目理员职分工明确项目理员质量意识差工程质量控制工作流程适应等
(2)理类风险
指项目理程素导致工程质量风险：
①项目理员施工现场协调力差解实际情况瞎指挥意提前工期工程采购规范质量事问题处理彻底
②土方开挖运输拉运土方填筑施工工程量建筑材料设备拉运施工现场面合理布置等协调理处理仅专业施工产生相互干扰城市周边交通带定影响
(3)合济类风险
指项目合济素导致工程质量风险：选择标价低工期短施工单位中标施工(供货)单位履约力差质量理水差意分包监理单位履约力差转包分包工作程序规范资金位时计量支付等
(4)技术风险
指工程勘察设计施工实施程中技术相关工程质量风险素：
①勘察深度足工程质勘察资料准全细造成基础处理工程量增
②设计合理深度够现场情况符引起设计变更增投标中发生衡报价
③结构设备设计质量技术方案构造措施合理性行性满足相关部门求
④施工单位图施工意修改设计原材料半成品设备合格
⑤施工工艺符合规范求施工质量检验(试验测量等)符合求
⑥施工监理单位质量事问题处理彻底意掩饰工程质量检验验收严格执行规范导致合格工程通验收遗留工程质量问题
⑦竣工工程回访保修服务差等
(5)项目外(环境类)风险
指抗拒然力复杂水文质气象条件环境保护
①形复杂工程质水文情况明施工图设计脱离现场实际造成土石方量土石意外变化
②工程范围面障碍物：量垃圾土杂草等
③周边环境施工场等限制采取特殊工程措施引起工程费增加
④工程跨越雨季遭遇台风季节工程避免影响等
⑤水土保持环境保护工作忽视
2施工安全生产理责风险
根项目特点难点分析遵国家现安全生产方面法律法规条例规定监理工程师权审查承包商安全生产措施设计方案督促承包商建立安全生产监机制关心工程员保险工安全生产设施提出意见建议发现重安全隐患应时承包商发出警告遇紧急情况时权令停工权行政部门施工安全生产监督机构报告
然工程项目执行施工安全生产理职责程中建设工程安全生产理条例建筑法刑法规定监理单位项目监理工程师承担责风险：
(1)应承担作责风险
发生力抗拒安全风险情况时监理方应时承包书面提出劝告警告通知达停工令等通告意见业方规范行偏离合做法提出咨询劝阻意见果监理方没做点果发生责事种理监理方应承担作责风险委托承担赔偿责
(2)承担失责风险
监理方责期身失造成损失承担失责风险合予赔偿例：发出错误指令造成质量降低工期拖延费增加发生生安全事监理员作出错误判断造成造成质量降低工期拖延费增加产生安全事违反职业道德引起果等均需承担失责
失责作责风险导致法律责腐败受贿行触犯刑律前述刑事责
(3)承担责（免责）
发生事件非监理方原时监理员承担责种情况工程实践中常发生例：承包商听劝阻偷工减料降低施工质量发生安全事承包商理善实现计划工期拖延承包商擅合格材料造成安全事承包商弄虚作假理松弛导致工程安全事业听监理方劝阻发生事力抗拒事件等述原产生安全事监理员均承担责风险监理员必须具充分理真实
述监理员三种责风险两种较容易理解作责工程项目实践中发生机会判种责难度受忽视正确认识项目理员作责性质防范规避作责风险提高风险意识正提高监理员素质提高项目理力提高国工程理水关键
项目理员正确认识义务责权利提高工程项目风险意识加强项目理业务责分解发现问题解决问题作工作考核容满足日常巡查签字开会总监定抓紧事特常忽视施工安全生产参加项目理明白责应该做什做承担什样风险
时做业方诚实称职公正参谋业方规范行加分析特工程安全风险正确识认真分析评估确定防止规避风险措施监理员应诚实公正业适时提出理资质相适应咨询意见工程建设真实情况存问题严重程度安全风险发生概率风险损失果解决发生果建议解决途径等时反映报告促业方运权力职责克服工程建设程中安全风险
综述工程推进项目风险理够组织准备理性进行项目实施保证工程项目项目标实现防止减少质量安全事（缺陷）发生效规避引起进度费等方面新风险素产生实践证明实施项目风险理起事半功倍作社会效益济效益收获明显
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