成控制方法手段
控制采购成企业营业绩关重采购成降仅体现企业现金流出减少直接体现産品成降利润增加企业竞争力增强於材料成占生産成例达50%控制采购成断降企业断降低産品成增加利润重直接手段笔者企业年加强采购成理控制完善采购理制度总体采购成降7%加生産环节材料消耗控制企业整体生産成降20%取良济效益现结合企业具体做法述采购成进行控制
建立宪善采购制度做采购成控制基础工作
采购工作涉面广外界交道果企业制定严格采购制度程式仅采购工作章会采购员提供暗箱操作温床完善采购制度注意方面:
1建立严格采购制度建立严格完善采购制度仅规范企业采购活动提高效率杜绝部门间扯皮预防采购员良行爲采购制度应规定物料采购申请授权批准许权物料采购流程相关部门(特财务部门)责关系种材料采购规定方式报价价格审批等采购制度中规定采购物品供应商询价列表较议价然後选择供应商选供应商报价填请购单规定超定金额采购须附三书面报价等供财务部门部审计部门稽核
2建立供应商档案准入制度企业正式供应商建立档案供应商档案编号详细联系方式址外应付款条款交货条款交货期限品质评级银行账号等供应商档案应严格审核档企业采购必须已档供应商中进行供应商档案应定期定期更新专理时建立供应商准入制度重点材料供应商必须质检物料财务等部门联合考核後进入实供应商生産考核企业制定严格考核程式指标考核问题逐评分达超评分标准者成爲档供应商
3建立价格档案价格评价体系企业采购部门采购材料建立价格档案批采购物品报价应首先档材料价格进行较分析价格差异原特殊原原采购价格超档案中价格水否作出详细说明於重点材料价格建立价格评价体系公司关部门组成价格评价组定期收集关供
应价格资讯分析评价现价格水档价格档案进行评价更新种评议视情况季度半年进行次
4建立材料标准采购价格采购员根工作业绩进行奖惩财务部重点监控材料应根市场变化産品标准成定期定出标准采购价格促采购员积极寻找货源货三家断降低采购价格标准采购价格价格评价体系结合起进行提出奖惩措施完成降低公司采购成务采购员进行奖励没完成采购成降务采购员分析原确定惩罚措施
通四方面工作然完全杜绝采购员暗箱操作完善采购理提高效率控制采购成确实较成效
二降低材料成方法手段
1通付款条款选择降低采购成果企业资金充裕者银行利率较低采现金交易货付款方式样带较价格折扣外於进口材料外汇币种选择汇率走势格外注意年公司荷兰进口生产线於考虑欧元弱势走势於选择欧元爲付款币种(公司外币存款爲美元)降低设备成
2握价格变动时机价格会常着季节市场供求情况变动采购员应注意价格变动规律握采购时机公司原材料聚碳酸酯(PC塑胶)年年初价格爲28美元/公斤八九月份价格升36美元/公斤果采购部门握时机采购数量会企业带济效益
3竞争招标方式牵制供应商於宗物料采购效方法实行竞争招标通供应商相互价终底线价格外种材料应找供应商通供应商选择较互相牵制公司谈判中处於利位
4制造商直接采购结成盟联合订购制造商直接订购减少中间环节降低采购成时制造商技术服务售後服务会更外条件类厂家结成盟联合订购克服单厂家订购数量更优惠矛盾
5选择信誉佳供应商签订长期合诚实讲信誉供应商合作仅保证供货质量时交货期付款价格关特签订长期合更优惠
6充分进行采购市场调查资讯收集企业采购理达定水应充分注意采购市场调查资讯收集整理样充分解市场状况价格走
势处於利位条件企业设专事方面工作定期形成调研报告
三实行战略成理指导采购成控制
1估算供应商産品服务成前采购理强调公司部努力真正做采购成全面控制仅部努力够应该供应商成状况解样价格谈判中占动位通叁观供应商设施观察适提问获更资料甚爲合作明确求供应商实提供关资料估算供应商成估计供应商成解材料占成重较後安排价格利谈判加强沟通联系供应商起寻求降低宗材料成途径降低企业材料成进行种谈判始终争取双蠃局面供应商建立长期合作关系谈判中供应商遇赔钱步
2竞争手进行分析竞争手进行分析目明确方竞争手相成态势优势里手优势里优势劣势根源什麽源於竞争手战略差异源於处环境企业部结构技术理等系列原然後消劣势保持优势入手制定竞争中战胜手策略通竞争手分析找努力方竞争中保持先机
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