公司5S活动推进理制度（试行）
编制：
审核：
批准：
年 月 日
目 录
目 2
二适范围 2
三组织机构职责 2
四理容 3
五5S活动开展流程 5
六公司5S责区域划分5S活动（整理正定）开展频率 7
七5S活动检查评价： 7
八5S活动激励机制 8
九 相关附件： 8
目
够利公司部开展5S理活动迅速提升公司生产理水营造安全整洁生产环境特制定制度请车间（部门）严格贯彻落实
二适范围
制度适公司车间（部门）5S活动理
三组织机构职责
岗位名称
姓名
岗位职责
5S推进专员
1负责5S理总规划协调督导监督改善方制定5S理直接负责
2整5S理具奖惩权5S制度表单审核权
3实施监督5S理培训日常会议总结会议确保5S理利实施持续改善
4收集落实模块组成员工作汇报计划
5全公司5S工作进行检查确保检查偏离理方
5S推进组长
1负责车间作业部门5S相关标准检查工作重点提示改善方案审核
25S推行工作中果发现符合5S标准应5S标准督导落实
3负责针公司部5S工作部门协调部工作实施负成败责
4．负责公司5S理板持续更新改进
5制定公司范围周月5S工作计划
6．负责模块组推进成员进行考评
5S推进员
1公司求负责车间部门实施督导组织制定责范围5S工作计划确保计划序实施确保效果
2负责单位整改计划制定执行督导车间（部门）属区域维持效果
3单位属员工进行常态培训考试确保部门员工5S 知识点解掌握
4负责辖区部5S工作查纠
5负责5S工作中改善问题点调查分析改善措施初步制定
6负责部门需5S物资采购计划报
四理容
1计划理制度
类
名称
求
1
模块总计划
5S目视化理计划
年1月份总计划5S专员导报公司领导5S专员监督计划实施结合企业实际情况 根计划实施进度三月进行适微调
2
模块组实施计划
①周计划（周工作总结）
②月计划（作业计划）
1周计划（周工作总结）模块车间（部门）推进员编制周六午1000前提报5S专员5S专员监督计划实施
2月计划公司5S专员编制月5号前报精益办精益办报公司领导审核发车间（部门）进行实施
3
培训计划
培训计划
1公司培训计划5S专员统制定发车间（部门）车间（部门）转训计划部门5S负责周六午1000前提报5S专员
2会议理制度
类型
点
员
时间
类
会议求
模块周会
二楼会议室
5S推进员
周二午
5：00—
530
会 前
1公司精益办5S专员持召开变动行通知
2车间（部门）5S推进员周六午1000前周计划完成情况输出成果工作总结步计划等电子资料提报5S专员
3参会员迟早退
会中
1汇报：车间（部门）5S推进员
2汇报流程：高棒线杆熔铸储运
3汇报时间：部门推进员5分钟
4汇报事项①部门周计划完成情况②输出成果③工作中诉求援助④步计划
5汇报模式：周汇报采周工作总结模式汇报月汇报采PPT模式汇报
会
15S专员会中部门模块计划完成情况输出成果进行核实
2形成会议记录发部门根纪容5S专员踪决议项进度
3月＼周计划表目视化
模块月会
二楼会议室
车间5S模块组成员5S专员
月星期二午500召开
会前会会中
3培训转训理制度
序号
培训类型
求
1
培训
15S专员根模块总计划制定培训计划
25S专员根培训计划时间提前周通知车间（部门）提前天发培训通知
3受训员须提前10分钟进入培训场带笔笔记填写培训签表
4培训期间严格遵守会议纪律手机调成静音关机接电话必须远离会场
5车间（部门）模块组负责缺席事出席须提前告知精益办
2
转训
1车间（部门）根5S专员培训课件制定转训计划周六10：00前提报5S专员5S专员责统协调监督实施
2转训程中须采JI方式检验转训效果
3 转训部门转训须输出转训纪
4精益推进板理规定
41 精益办负责公司精益理宣传板模块理板制作
42 板容更新推进员模块开展计划行组织
43 板容时更新板容更新时间周（遇节假日延）
44 板放置现场易方参观通道旁定置理
45 生产工作需需暂时移动板提前报精益办备案
5精益知识宣贯理规定
51 车间（部门）须定期组织5S知识学交流该项工作纳入常态理周少2次次少3分钟
52 车间（部门）组织宣贯时采JI方式进行落
53 结合部门职责岗位职责工作流程协调关系等具体素根宣贯针性进行传达学讲解重点宣导
54 5S专员周机车间（部门）员工进行3次提问抽查部门抽查3员抽查结果做出考核
五5S活动开展流程
A 流程图：
B 步骤点
1 选定区域：根车间部门5S推进计划表选定区域点目造区域标杆
2 成立组织：需成立总策划整理组整顿组清扫组记录摄影组目家清楚活动项工作职责
3 达成识：通5S开展帮助改善工作环境提高工作效率减少差错
4 现场写实：记录造前现场物资设备等状况
5新布局图研讨：全员参岗位工作流程功设计结合5S培训掌握理念规划想造结果
6物资准备：5S活动中需清洁工具处置清单存放清理出物资等
7程理板设计：总策划行动组互动行动程问题提供指导
8开展活动（11步骤）
步骤
开展事项
注意事项
1
量清空现场
确定件物品易碎物品须清空
2
规划整理区
：物品存放区
3
开始整理
整理出物资清单确定物品摆放方式
4
记录问题点拍
5
新布局模拟
6
区域完整清扫
死角清扫
7
新布局摆设
件物品摆放：办公桌柜子
8
确定位置物品摆放
根物品清单逐项讨物品放置位置方式
9
暂未确定位置物品 复原
影响工作开展先复原需确定存放方式（适区域较需连续天整理时）
10
标识划线（初期整顿）
1存放方式已准备完成物品标识划线初步确定数量
2适考虑物品流程（动态理）
11
活动结
总结足处
9改善前：1定点摄影（改善前点进行拍摄）拍摄改善前改善片
10点检表点检标准输出：整理整顿现场物品设备图文茂输出操作标准化结合工作流程输出区域点标准化维持责
11检查：建立效检查监督考核机制维护巩固已形成成果全员慢慢养成惯
12 总结：通活动前片效率节约成（形形）标准化（防差错）安全进行图文茂进行总结
六公司5S责区域划分5S（整理整顿）活动开展频率
1公司5S区域划分明细（公司科室车间）
25S活动（整理整顿）活动开展频率：
车间（部门）针已造5S区域应开展定期定时时整理整顿活动：
211车间（部门）行政办公区域定期5S活动周五午时间低30分钟求5S标准现场进行彻底整理清扫
212车间生产现场区域定期5S活动周期周次现场实际生产情况进行安排
22定时5S活动区域班组交班前时间低10分钟求标准岗位进行整理达岗位5S点检标准
23时5S活动员工日常工作程中时手良行惯
七5S活动检查评价：
1车间（部门）严格落实三级点检制度：
11班组级检查求班组长班区域5S状况进行检查签字确认发现问题整改状况进行文字记录
12区域级检查求区域负责月4次区域5S状况进行检查签字确认发现问题整改状况进行文字记录
13车间（部门）负责区域月进行2次检查签字确认确保目标区域5S成果持续保持
2周车间（部门）部进行5S查输出图文茂检查结果整改表
3周五5S专员组织模块组成员车间进行5S巡检活动5S评分标准进行分输出车间（部门）整改项
八5S活动激励机制
1根公司目前实际情况模块考核结果部分组成：
11车间（部门）周度5S巡检分数
12车间（部门）模块周计划完成情况周工作总结报情况
13模块组织月度周度活动评价结果
2周车间（部门）分数周报形式进行通报
35S推进专员月车间（部门）月分数进行汇总评分数高第名奖XX励元分数低名全公司通报批评处罚XX元做出书面总结
4针模块月计划工作容周度巡检日常活动提出整改项未规定日期完成容（说明特殊情况外）公司制度进行处罚
九 相关附件：
附件：物品清单
附件二：必需品非必需品清单
附件三：整理品清单
附件四：非必需品处理清单
附件五：5S评分标准附件：
物品清单
物品
物品
序号
名称
数量
序号
名称
数量
备注：1物品指价值工位2物品指报废工位
附件二：
必需品非必需品清单
序号
名称
数量
频率
必需品（√）
序号
名称
数量
频率
非必需品（×）
备注：1谓必需品指：常物品果没必须购入代品否影响正常工作
2非必需品分两种：种周期较长物品3天次物品种目前生产工作作需报废物品(图纸零配件等）
附件三：
整理品清单
序号
名称
产生数量
产生频率
产生原
处理方式备注(√)
具体措施
消
减少
定收集
备注：某产品定生产情况产生定数量品根产生频次统计出分析途作出合理处理方式进行实施
附件四：
非必需品处理清单
序号
名称
产生数量
产生频率
产生原
处理方式备注(√)
具体措施
消
减少
定收集
集中摆放
备注：某产品定生产情况产生定数量非必需品根产生频次统计出分析途作出合理处理方式进行实施
附件五：
5S评分标准
序号
检查项目
检查状况（非工作状态）
扣分
项总分
推进员 参情况
1巡检迟
3分次
3分
2巡检未参加
5分次
5分
3巡检程中途离开（20分钟）
2分次
2分
1
根点检标准标识标准
1现场标识丢失
1分处
5分
2现场标识明显破损未时修复
1分处
5分
3物品少库存数
2分处
6分
4物品库存数
2分处
6分
5物品没定位区域
1分处
5分
6定位线损坏
1分处
5分
7卫生符合点检标准
1分处
5分
8卫生未扫
2分处
6分
9板里容未时间节点更新
1分处
5分
10类记录未填写
1分处
5分
11符合点检标准
1分处
5分
12重复出现未整改项
3分处
3分
2
点检情况
1级点检员未点检
1分次
5分
2二级点检员未点检
2分次
6分
3三级（）点检员未点检
2分次
5分
3
宣导
1现场抽问员工回答5S中项含义
2分次
8分
序号
检查项目
检查状况
加分
项
封顶分数
1
维持
2整点检全部符合标准某点做非常
2分次
2
开拓
3部门部组织高效深入2S活动（输出痕迹）制定针性点检标准
3分次
3
创新
4岗位做出区域没鉴新方法
2分次
4
领导参
5检查时车间参加
3分区域
— END —
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公司5S活动推进理制度（试行）
编制：
审核：
批准：
年 月 日
目 录
目 2
二适范围 2
三组织机构职责 2
四理容 3
五5S活动开展流程 5
六公司5S责区域划分5S活动（整理正定）开展频率 7
七5S活动检查评价： 7
八5S活动激励机制 8
九 相关附件： 8
目
够利公司部开展5S理活动迅速提升公司生产理水营造安全整洁生产环境特制定制度请车间（部门）严格贯彻落实
二适范围
制度适公司车间（部门）5S活动理
三组织机构职责
岗位名称
姓名
岗位职责
5S推进专员
1负责5S理总规划协调督导监督改善方制定5S理直接负责
2整5S理具奖惩权5S制度表单审核权
3实施监督5S理培训日常会议总结会议确保5S理利实施持续改善
4收集落实模块组成员工作汇报计划
5全公司5S工作进行检查确保检查偏离理方
5S推进组长
1负责车间作业部门5S相关标准检查工作重点提示改善方案审核
25S推行工作中果发现符合5S标准应5S标准督导落实
3负责针公司部5S工作部门协调部工作实施负成败责
4．负责公司5S理板持续更新改进
5制定公司范围周月5S工作计划
6．负责模块组推进成员进行考评
5S推进员
1公司求负责车间部门实施督导组织制定责范围5S工作计划确保计划序实施确保效果
2负责单位整改计划制定执行督导车间（部门）属区域维持效果
3单位属员工进行常态培训考试确保部门员工5S 知识点解掌握
4负责辖区部5S工作查纠
5负责5S工作中改善问题点调查分析改善措施初步制定
6负责部门需5S物资采购计划报
四理容
1计划理制度
类
名称
求
1
模块总计划
5S目视化理计划
年1月份总计划5S专员导报公司领导5S专员监督计划实施结合企业实际情况 根计划实施进度三月进行适微调
2
模块组实施计划
①周计划（周工作总结）
②月计划（作业计划）
1周计划（周工作总结）模块车间（部门）推进员编制周六午1000前提报5S专员5S专员监督计划实施
2月计划公司5S专员编制月5号前报精益办精益办报公司领导审核发车间（部门）进行实施
3
培训计划
培训计划
1公司培训计划5S专员统制定发车间（部门）车间（部门）转训计划部门5S负责周六午1000前提报5S专员
2会议理制度
类型
点
员
时间
类
会议求
模块周会
二楼会议室
5S推进员
周二午
5：00—
530
会 前
1公司精益办5S专员持召开变动行通知
2车间（部门）5S推进员周六午1000前周计划完成情况输出成果工作总结步计划等电子资料提报5S专员
3参会员迟早退
会中
1汇报：车间（部门）5S推进员
2汇报流程：高棒线杆熔铸储运
3汇报时间：部门推进员5分钟
4汇报事项①部门周计划完成情况②输出成果③工作中诉求援助④步计划
5汇报模式：周汇报采周工作总结模式汇报月汇报采PPT模式汇报
会
15S专员会中部门模块计划完成情况输出成果进行核实
2形成会议记录发部门根纪容5S专员踪决议项进度
3月＼周计划表目视化
模块月会
二楼会议室
车间5S模块组成员5S专员
月星期二午500召开
会前会会中
3培训转训理制度
序号
培训类型
求
1
培训
15S专员根模块总计划制定培训计划
25S专员根培训计划时间提前周通知车间（部门）提前天发培训通知
3受训员须提前10分钟进入培训场带笔笔记填写培训签表
4培训期间严格遵守会议纪律手机调成静音关机接电话必须远离会场
5车间（部门）模块组负责缺席事出席须提前告知精益办
2
转训
1车间（部门）根5S专员培训课件制定转训计划周六10：00前提报5S专员5S专员责统协调监督实施
2转训程中须采JI方式检验转训效果
3 转训部门转训须输出转训纪
4精益推进板理规定
41 精益办负责公司精益理宣传板模块理板制作
42 板容更新推进员模块开展计划行组织
43 板容时更新板容更新时间周（遇节假日延）
44 板放置现场易方参观通道旁定置理
45 生产工作需需暂时移动板提前报精益办备案
5精益知识宣贯理规定
51 车间（部门）须定期组织5S知识学交流该项工作纳入常态理周少2次次少3分钟
52 车间（部门）组织宣贯时采JI方式进行落
53 结合部门职责岗位职责工作流程协调关系等具体素根宣贯针性进行传达学讲解重点宣导
54 5S专员周机车间（部门）员工进行3次提问抽查部门抽查3员抽查结果做出考核
五5S活动开展流程
A 流程图：
B 步骤点
1 选定区域：根车间部门5S推进计划表选定区域点目造区域标杆
2 成立组织：需成立总策划整理组整顿组清扫组记录摄影组目家清楚活动项工作职责
3 达成识：通5S开展帮助改善工作环境提高工作效率减少差错
4 现场写实：记录造前现场物资设备等状况
5新布局图研讨：全员参岗位工作流程功设计结合5S培训掌握理念规划想造结果
6物资准备：5S活动中需清洁工具处置清单存放清理出物资等
7程理板设计：总策划行动组互动行动程问题提供指导
8开展活动（11步骤）
步骤
开展事项
注意事项
1
量清空现场
确定件物品易碎物品须清空
2
规划整理区
：物品存放区
3
开始整理
整理出物资清单确定物品摆放方式
4
记录问题点拍
5
新布局模拟
6
区域完整清扫
死角清扫
7
新布局摆设
件物品摆放：办公桌柜子
8
确定位置物品摆放
根物品清单逐项讨物品放置位置方式
9
暂未确定位置物品 复原
影响工作开展先复原需确定存放方式（适区域较需连续天整理时）
10
标识划线（初期整顿）
1存放方式已准备完成物品标识划线初步确定数量
2适考虑物品流程（动态理）
11
活动结
总结足处
9改善前：1定点摄影（改善前点进行拍摄）拍摄改善前改善片
10点检表点检标准输出：整理整顿现场物品设备图文茂输出操作标准化结合工作流程输出区域点标准化维持责
11检查：建立效检查监督考核机制维护巩固已形成成果全员慢慢养成惯
12 总结：通活动前片效率节约成（形形）标准化（防差错）安全进行图文茂进行总结
六公司5S责区域划分5S（整理整顿）活动开展频率
1公司5S区域划分明细（公司科室车间）
25S活动（整理整顿）活动开展频率：
车间（部门）针已造5S区域应开展定期定时时整理整顿活动：
211车间（部门）行政办公区域定期5S活动周五午时间低30分钟求5S标准现场进行彻底整理清扫
212车间生产现场区域定期5S活动周期周次现场实际生产情况进行安排
22定时5S活动区域班组交班前时间低10分钟求标准岗位进行整理达岗位5S点检标准
23时5S活动员工日常工作程中时手良行惯
七5S活动检查评价：
1车间（部门）严格落实三级点检制度：
11班组级检查求班组长班区域5S状况进行检查签字确认发现问题整改状况进行文字记录
12区域级检查求区域负责月4次区域5S状况进行检查签字确认发现问题整改状况进行文字记录
13车间（部门）负责区域月进行2次检查签字确认确保目标区域5S成果持续保持
2周车间（部门）部进行5S查输出图文茂检查结果整改表
3周五5S专员组织模块组成员车间进行5S巡检活动5S评分标准进行分输出车间（部门）整改项
八5S活动激励机制
1根公司目前实际情况模块考核结果部分组成：
11车间（部门）周度5S巡检分数
12车间（部门）模块周计划完成情况周工作总结报情况
13模块组织月度周度活动评价结果
2周车间（部门）分数周报形式进行通报
35S推进专员月车间（部门）月分数进行汇总评分数高第名奖XX励元分数低名全公司通报批评处罚XX元做出书面总结
4针模块月计划工作容周度巡检日常活动提出整改项未规定日期完成容（说明特殊情况外）公司制度进行处罚
九 相关附件：
附件：物品清单
附件二：必需品非必需品清单
附件三：整理品清单
附件四：非必需品处理清单
附件五：5S评分标准附件：
物品清单
物品
物品
序号
名称
数量
序号
名称
数量
备注：1物品指价值工位2物品指报废工位
附件二：
必需品非必需品清单
序号
名称
数量
频率
必需品（√）
序号
名称
数量
频率
非必需品（×）
备注：1谓必需品指：常物品果没必须购入代品否影响正常工作
2非必需品分两种：种周期较长物品3天次物品种目前生产工作作需报废物品(图纸零配件等）
附件三：
整理品清单
序号
名称
产生数量
产生频率
产生原
处理方式备注(√)
具体措施
消
减少
定收集
备注：某产品定生产情况产生定数量品根产生频次统计出分析途作出合理处理方式进行实施
附件四：
非必需品处理清单
序号
名称
产生数量
产生频率
产生原
处理方式备注(√)
具体措施
消
减少
定收集
集中摆放
备注：某产品定生产情况产生定数量非必需品根产生频次统计出分析途作出合理处理方式进行实施
附件五：
5S评分标准
序号
检查项目
检查状况（非工作状态）
扣分
项总分
推进员 参情况
1巡检迟
3分次
3分
2巡检未参加
5分次
5分
3巡检程中途离开（20分钟）
2分次
2分
1
根点检标准标识标准
1现场标识丢失
1分处
5分
2现场标识明显破损未时修复
1分处
5分
3物品少库存数
2分处
6分
4物品库存数
2分处
6分
5物品没定位区域
1分处
5分
6定位线损坏
1分处
5分
7卫生符合点检标准
1分处
5分
8卫生未扫
2分处
6分
9板里容未时间节点更新
1分处
5分
10类记录未填写
1分处
5分
11符合点检标准
1分处
5分
12重复出现未整改项
3分处
3分
2
点检情况
1级点检员未点检
1分次
5分
2二级点检员未点检
2分次
6分
3三级（）点检员未点检
2分次
5分
3
宣导
1现场抽问员工回答5S中项含义
2分次
8分
序号
检查项目
检查状况
加分
项
封顶分数
1
维持
2整点检全部符合标准某点做非常
2分次
2
开拓
3部门部组织高效深入2S活动（输出痕迹）制定针性点检标准
3分次
3
创新
4岗位做出区域没鉴新方法
2分次
4
领导参
5检查时车间参加
3分区域
— END —
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