公司培养理制度
目 录
第章 总 1
第二章 职责分工 2
第三章 培养方式 4
第四章 培养实施 5
第五章 评估反馈 10
第六章 档案理 12
第七章 培养理 12
第八章 部激励 13
第九章 培养费理 14
第十章 附 14
附表：培养需求调查表 15
附表二：培养需求申请表 16
附表三：年度培养计划表 17
附表四：岗实践培养计划表 18
附表五：导师制培养计划表 18
附表六：轮岗制培养计划表 19
附表七：课程培训计划表 20
附件八：授课质量评估表 21
附件九：培养效果评估表 22
附表十：培养效果记录表 22
附表十：培训实施评估表 23
附表十二：培养档案表 24
附表十三：培养档案表 24
第章 总
第条 目标
围绕A公司发展战略力资源战略实施系统全面理集中执行效培养体系培养出素质优良结构优化队伍实现组织员工持续成长
第二条 适象
适象A公司单位员工
第三条 原
1系统性原：A公司战略导结合公司力资源规划系统设置计划 实施反馈全流程进行循环理力资源理模块效结合
2针性原：培养体系针公司员工特点需求设计符合核工作特求岗位层级类制定性化培养方案配合员工职业生涯发展规划
3实性原：培养理制度流程设计简单明结合公司实际易操作实施
4程控制原：培养全程进行踪评估记录培养程中存问题参加培养员表现提升培养质量
第四条 相关释义
1培养指接受参加项培养活动员工
2培养指课程培训中培训师导师制度中导师项培养活动中进行知识传授业务指导等培养
3责指培养工作负责理者般指单位总理部门负责直接领导
4部门指培养需求部门
5核心指A公司群体中拥关键力A公司战略实施缺外部力资源市场较稀缺培养周期较长群体具备胜目标核心岗位潜质作目标核心岗位接型者储备型
第二章 职责分工
第五条 力资源部职责
()公司总部力资源部职责
公司总部力资源部统筹理培养理工作
1建立公司培养体系制定踪调整相关培养政策制度
2协调整合外部资源协助属单位完成培养工作
3指导检查评估属单位培养实施情况
4统筹公司中高层理员HD台HD项目核心层（班子成员）备干部培养工作
5策划部署核心培养工作
6负责组织公司日常营资质注册重影响资质取证工作
7统筹理公司培养费属单位培养费进行审核控制
(二)事业部力资源部职责
事业部力资源部组织实施具体培养理工作重点专业技术性岗位适应性培训工作：
1A公司求制定单位培养具体实施办法
2制定落实单位培养计划
3协助完成总部力资源部组织具体培养工作
4协助完成总部力资源部工作检查评估
5协调规划项目间培养实施
6监项目部培养实施情况
7属单位培养费计划情况进行监督
（三)设计院力资源部职责
设计院力资源部组织实施具体培养理工作重点专业技术性岗位适应性培训工作：
1A公司求制定单位培养具体实施办法
2制定落实单位培养计划
3协助完成总部力资源部组织具体培养工作
4协助完成总部力资源部工作检查评估
5协调规划项目间培养实施
6监项目部培养实施情况
7属单位培养费计划情况进行监督
（四)台公司力资源部职责
台公司力资源部组织实施具体培养理工作重点专业技术性岗位适应性培训工作：
1A公司求制定单位培养具体实施办法
2制定落实单位培养计划
3协助完成总部力资源部组织具体培养工作
4协助完成总部力资源部工作检查评估
5协调规划项目间培养实施
6核级焊工培养HD施工重影响资质类培训
7监督HD台属项目部制定培养计划
8监项目部培养实施情况
9属单位培养费计划情况进行监督
（五)项目部专业化公司力资源部职责
项目部专业化公司力资源部组织实施具体培养理工作：
1A公司求制定单位培养具体实施办法
2制定落实项目部专业化公司培养计划
3台公司计划求项目培养提供支持
4协勋完成级单位力资源部工作检查评估
5单位培养费计划情况进行监督
第六条 单位理者职责
1单位总理单位培养第责
2级理者理团队员工培养直接责直接属辅导教练责
3级理者属参加培养前进行沟通明确培养目期求 培养结束需动解培养情况针培养情况属制定相应续发展计划
4支持属积极参加培养项目进行针性学鼓励专业技验突出者担部培训师导师等培养
5培养培养效果力资源部组织工作进行评估提出反馈意见
第三章 培养方式
第七条 培养方式
培养方式：课程培训岗实践导师制轮岗制外部学
针核心新员工分采核心资源池机制新员工训练营机制
第八条 课程培训
针公司聘请部外部讲师员工进行理知识传授学容包括专业技通技理力核特技资质取证等方面通授课研讨方式提高知识层次技水公司单位培训需求培训计划组织实施
第九条 岗实践(包括挂职锻炼)
针项目建设程中岗位职资格专业技定需求员工公司单位委托单位位单位 部门专业备进行培养通学实应相 结合效提升员工素质专业技优点培养场工作场高度致岗实践培养转化效果员工获工作力途径
第十条 导师制
针新员工理技术生产工通指定导师提升员工专业技组织融入力团队协作精神导师制通传帮带形式构建种良工作学氛围培养满足企业发展需
第十条 轮岗制
针中高层备理公司员工设定性化轮岗路径提升员工专业技理力沟通协调力公司通挖掘潜激励保留
第十二条 核心资源池
针公司发展重影响核心通建立核心资源池选拔合适核心进行系统集中强化培养通课程培训岗实践轮岗外部学等种方式效缩短核心培养周期显着提升核心队伍整体胜程度
第十三条 新员工训练营
针公司新入职员工帮助新员工真正解组织融入组织明晰未职业友展方A公司发展提供源动力学生实现校园职业进A职业角色转化
第十四条 外部学
1职研修学者脱产学：针中高层级员通公司委派修两种形式进行系统化专业化学公司培养补充形式
2外部培训交流：通参加行业外部者专业培训机构举办培训班研讨会等提升身专业技综合理力般短期学
第四章 培养实施
第十五条 培养需求确定
1常规性培养需求单位力资源部开展需求调查需求分析终确定需求
(1)需求调查：年10月单位力资源部组织员工培养需求调查根培养需求调查流程(见附流程图二)结合公司发展战略培养指导意见力资源部拟制培养需求调查表(见附表发送部门10月底收回汇总
（2)需求分析确定：力资源部汇总需求调查表进行分析干11月底确定终需求作制定年度培养计划根层级需求名单位力资源部分析侧重点表：
层级
侧重点
公司总部
台事业部设计院项目部专业化公司
员工
需求分析侧重点
公司发展战略
HDHD项目运作周期
员工职业生涯发展规划
部门定位
力资源规划
员工性化培养需求
核心计划
2时性培养需求部门负责根需填写培养需求申请表(见附表二)提出需求申请入力资源部审核终确定需求
第十六条 培养计划制定
1总体培养规划制定：针岗位层级类单位力资源部根力资源规划培养需求分析确定结果制定2年总体培养规划类推隔2年制定次
2年度培养计划制定：单位力资源部根<总体培养规划年度培养预算制定年度培养计划表(见附表三)容：
(1)年度培养工作目标(培养覆盖率均培养时间均培养费年度培养工作计划完成率等)
(2)年度培养工作计划(培养时间培养容培养方式考核方式培养预算等)
3具体培养计划制定：公司单位力资源部根培养计划实施流程(见附流程图四)组织实施年度培养计划实施前针培养方式制定具体培养计划交单位负责审批种培养方式具体培养计划示例见附表
导师制通培养计划：
岗位类
培养目标
培养容
培养周期
导师
新员工
适应公司环境培养职业化素养行基础职业技
基础职业技岗位技
1年
加入公司2年员工
理
提升理力专业水
理知识技专业知识技
612月
高层级技术
技术
提升技术力
高层级技术知识技提高技术水方法工具
612月
高层级技术
生产工
满足岗位需技
直接传授辅导岗位需技
13年
熟练技工
轮岗制力资源部根培养发展方结合公司员工职业发展路径设计培养计划具体容见附表六轮岗制培养计划
根岗位层级差异通培养计划：
岗位类
培养目标
参考轮岗路线
培养周期
侯选
高级
单位领导班子成员
单位理岗位 1 单位理岗位2 相关单位岗位3
152年
具备高潜质够成单位领导班子备
中级
部门理者
部门岗位1 部门岗位2 部门岗位3
115年
部门准备接部门理者备
课程培训单位力资源部培养计划实施前根实际需制定具体培训计划包括参训员课程设计考核方式组织实施时间培训师课程纲等具体容见附表七课程培训计划表
针培训需求差异通培训容表示：
培训需求
适员类
培训班次
培训目标
培训容
综合类
新入职员工（应届生社会成熟）
新员工训练营
新员工融入A环境
公司文化理职位基础知识业务基础知识团队合作
员工
通课程班
员工解公司文化价值观提升职业化水
公司文化理职业素养职业目标职业规划职业技团队合作
力提升类
理员
高级理班
提升高级理力
领导力提升MiniMBA
项目理班
提升项目理力
项目理团队理沟通技
中层干部班
提升中层干部理力
高级理知识团队理高效理工作技
理基础班
理基础技培训
基础理知识技职业技团队理
专业技术员
专业技班
基专业技术岗位职资格求
岗位专业知识技行业发展
生产员
般生产员
班组长培训班
生产技术求
班组长理基础知识班组团队建设安全质量现场理等综合知识
初级技工班
基础技术知识安全知识质量求
焊工
高级焊工班中级焊工班初级焊工班
针级焊工力差异设计应培训容
资质取证类
资质取证求岗位员工
资质取证班
基资质求
资质求知识技安全知识质量求
特殊需求类
核特技岗位员工
核特技班
核特技求
核特知识技安全知识质量求
4审批备案：单位年度培养计划报属单位负责审批交级单位力资源部备案
第十七条 培养实施
1单位力资源部负责培养工作组织实施具体容
1）根培养计划选择符合培养象实际求课程教材纲
2）发布培养通知确定培养员名单包括培养培养通知员工
3）组织培养计划实施准备培养教材培养设施品
4）培养程中做课程培训员考勤培养成绩记录
5）总部台公司力资源部定期通座谈会发放调查问卷等形式属单位培养计划落实情况培养项目组织情况师资力量教材体系教学质量等进行检查评估持续优化培养工作
2 培养负责具体培养工作具体容
1）根培养计划认真传授培养项目求知识技培养程中进行断总结探索创新
2）定期检查培养传授知识技掌握情况时培养进行充分沟通根学情况培养容方法进行适应性调整
3）参培养考核通考核指出足改进处
3 培养应培养计划认真参项培养活动具体容：
1）参加培养前应安排职工作准时参加培养项目学
2）参加公司课程培训期间应接受组织部门考勤事参加培训者应事前次培训组织单位负责请假(假条需部门理签字确认)参加培训事前请假造成资源成浪费员工根公司规定进行处罚
3）培养期间应保持培养沟通时反馈问题果违法违纪行事实组织单位反馈意见关规定处理
4）公司投入较培养周期长特殊须公司签订培养协议规定期限动离开公司协议具体容力资源部负责拟定
5）参加外部学培养必须公司员工提供培训采方式进行分享分享次数容作衡量指标计入员工绩效具体方式根实际情况力资源部商定
6）协助总部台公司力资源部属单位培养实施情况进行全面踪沟通参训感受提出改进建议
第五章 评估反馈
第十八条 评估目
根培养效果评估流程(见附流程图五)进行评估助力资源部时解掌握培养信息提出培养课程培养方式修订完善建议断改进提升培养工作水提高授课质量促进培养通培养效提升身素质
第十九条 培养评估
1课程培训师
培养结束属单位力资源部负责组织现场满意度问卷调查组织参训者（仅包括中高层理者)授课质量效果进行评估填写授课质量评估表) （见附表八)评 估结果作考核外部培训师重参考
总部力资源部年部培训师授课质量评估结果进行汇总百分制例年评估分低6 0分讲师予续聘低聘级年评估分高95分 达更高级讲师职资格求讲师晋升
2导师
培养结束力资源部培养针培养效果进行评估填写导师培养效果评估表评估结果作获相应激励
3培养
岗实践轮岗制培养部门理者针培养岗位求胜情况等进行评估评估结果作获相应激励
第二十条 培养评估
1 针力资源部组织实施培养计划
培养结束单位力资源部单位负责通测验答辩绩效考核等种形式组织培养直接领导相关员培养效果进行评估填写培养效果记录表(见附表十)
培养效果评估结果作培养绩效考核岗位晋升接受培训重参考具体容见表
培养效果评估标准
培养成绩
分数
备注
A
≥90
优秀效培养
B
90＞X≥80
良效培养
C
80＞X≥70
般效培养
D
70＞X
需改进效培养
1 针学情况
公司鼓励员工学形成公司良学氛围取资质资格证书员予定物质奖励具体容参见公司已发文件资质资格取证培训证书理办法
第二十条 责评估
针培养责属单位力资源部记录培养工作中表现纳入期绩效考核单位绩效考核办法相关容执行
培养责培养考核结果负连带责培养考核结果直接影响责期绩效考核作责绩效考核晋升参考
第二十二条 力资源部评估
1年度培养计划执行情况
针年度培养计划单位力资源部培养整体执行情况进行回顾总结撰写培养工作报告提交属单位总理级力资源部审阅培养工作报告容点 ：
1）半年培养工作计划执行情况
2）半年培养工作效果评估统计结果
3）半年培养工作改进计划
2日常培训计划执行情况
培训结束力资源部组织参训员培训组织情况课程设计情况培养选择等情况进行评估填写培训实施评估表（附表十）
公司总部力资源部根培训工作报告培训实施评估表属单位力资源部培训计划组织情况进行综合评分
第六章 档案理
第二十三条 培养档案理
培养培养完毕单位力资源部培养情况作培养成果记录信息档案中填写≤培养档案表≥（附表十二）力资源部统理作日转岗涨薪晋升重
第二十四条 培养档案理
培养课程结束单位力资源部培养授课情况记录信息档案中 力资源部统理部培养作日转岗涨薪晋升重外部培训师作日聘
部培养档案应包括培养学历情况专业技等级已完成培养历培养效果评估结果等
外部培训师档案应包括培训师资质等级授课质量评估情况等
第七章 培养理
第二十五条 选拔方式
1外部培训师
单位力资源部根培养课程容课时数时间外部培训师资格标准确定合适选报单位负责审批签订相关培训协议
2部培训师
部专职培训师选拔办法见培训基理办法
单位力资源部公布部兼职培训师选拔标准员工提出申请荐填写培养申请推荐表（见附表十四）
交力资源部审核确定
候选选拔标准：
胜岗位工作具备定理验讲课验员工辅导验
年度绩效考核良
意愿事培训工作
具备基组织计划力沟通力协调力学力
3导师培养
采部门指定员工荐辅方式选拔合适员申请者推荐填写培养申请推荐表交部门负责签字报属单位力资源部审核确定
候选选拔标准：
胜岗位工作具备定理验员工辅导验
专业技突出验丰富
年度绩效考核良
意愿事辅导培养工作
第二十六条 定级晋级理
1定级
部专职培训师定级晋级具体实施办法见培训基理办法
针部兼职培训师首次命全部I级培训师命周期年根年度评估结果决定续者解部兼职培训师级见附件部兼职培训师激励理
2晋级
根部兼职培训师级求达级标准培训师申请晋级属单位力资源部考核签字确认
第八章 部激励
第二十七条 组织间激励
针HD项目部项目部A项目部B培养培养效果作考核指标纳入期组织绩效考核中具体考核办法见绩效理办法
第二十八条 培养激励
部专职培训师具体激励办法参见培训基理办法
部兼职培训师具体激励办法见附件部兼职培训师激励理办法
培养激励物质激励根培养效果予次性奖金绩效评价晋升等方面作重参考容
培养效果评价等级
次性奖金额（单位：元）
培养周期半年
培养周期超半年
优秀（90分）
500
800
良
300
600
般
200
500
较差
0
0
第二十九条 培养激励
1针力资源部组织实施培养计划
培养培养考核结果直接计入期绩效考核中年度岗位晋升绩效考核中作评价培养程中表现突出力资源部根具体情况予通报表 彰等奖励
2针学情况
原公司承担学历教育费鼓励员工学形成良学风气取学历教育证书资质资格证书员工公司予物质奖励具体奖励办法单位制定
第九章 培养费理
第三十条 费源
1总部力资源部财务部负责统筹理公司培养费监培养费情况
2总部台公司力资源部财务部负责审批属单位培养费合理性情况
3单位提取工资总额25％作培养预算费培养实施培养费专款专
4具体理办法见公司培养费理办法
第三十条 外部学费理
1单位力资源部负责核算理外部学员工资遇费报销等事项费培养费中支出
2职研修学者脱产学原公司承担学历教育费
3外派培训交流培养员发生培训费交通费食宿费部门单位负责签字交力资源部审批报销出国培养发生差旅费技工培养支付宗材料费设备费教师学生补贴列
第三十二条 部学费理
1类似课程培训导师制度等单位部行组织培养项目单位力资源部核算签字报单位负责审批培养费中支出
2项目部间项目部专业化公司费结算谁责谁承担原培养费计入责体单位力资源成代培养单位责体单位签订培养协议核算培养成支付培养奖励费费均培养费中支出
第十章 附
第三十三条 制度制定者修改公司总部力资源部负责报总理审核董事会批准执行
第三十四条 制度总部力资源部负责解释
第三十五条 制度发布日起实施
附表
附表：培养需求调查表
说明：部门负责力资源部填写容基础广泛征求员工意见填写修改建议签字确认提交力资源部
培养需求调查表
单位部门
力资源部填写容
部门填写容
培养方式
培养目
培养容
培养时间
考核方式
培养容建议
培养时间建议
考核方式建议
培养建议
建议
核心资源池
课程培训
岗实践
导师制
轮岗制
外部学
部门负责签字：
填表时间：
审核：
附表二：培养需求申请表
说明：鉴核心资源池需进行入池选拔申请表中含容部门负责提出申请培养申请签字确认提交力资源部(见示例)
培养需求申请表
单位部门
培养方式
培养目
培养
培养容
考核方式
培养时间
课程培训
加深参训员安全质量知识理解提高质量意识
王XX
安全质量知识
测验
3月5月
岗实践
导师制
轮岗制
外部学
部门负责签字：
填表时间：
审核：
附表三：年度培养计划表
说明表力资源部根单位培养总体计划表年度培养预算编写
年度培养计划表
单位
填表
填表日期
第部分 年度培养工作目标
培养覆盖率
领导理类项目理类专业技术类生产类
事务服务类
均培养时间
均培养预算
年度培养总体预算
第二部分 年度培养工作计划
序号
培养时间
培养方式
培养容
考核方式
培养
培养
点
培养预算
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附表四：岗实践培养计划表
表培养培养责沟通培养填写
岗实践培养计划表
单位部门
培养
培养
第部分 培养工作目标
1
2
3
第二部分 培养工作计划
序号
岗实践岗位
培养时间
培养容
培养需完成重点务
需关注点注意事项
1
2
3
4
5
6
培养
培养责
日期
附表五：导师制培养计划表
说明：表导师培养沟通导师填写培养签字确认
导师制培养计划表
单位部门
培养
培养
第部分 培养工作目标
1
2
3
第二部分 培养工作计划
序号
培养时间
培养容
培养需完成重点务
需关注点注意事项
1
2
3
4
5
6
填表（导师）
培养
日期
附表六：轮岗制培养计划表
说明：表力资源部培养级理者(培养责)协商填写
轮岗制培养计划表
单位部门
培养
培养周期
第部分 培养工作目标
1
2
3
第二部分 培养工作计划
培养阶段
轮岗部门岗位
培养时间
培养
培养容
培养需完成重点务
需关注点注意事项
1
2
3
4
5
6
填表（力资源部）
培养责
日期
附表七：课程培训计划表
说明：表力资源部填写
课程培训计划表
单位
课程名称
培训时间
第部分 培训目标
1
2
3
第二部分 培训工作计划
培训时间
培训点
培训师
参训员
培训容
考核方式
培训教材
填表（力资源部）
日期
附件八：授课质量评估表
说明：表适公司单位课程培训培训前表中考核指标提供培训师结束组织培养者填写表单位力资源部进行汇总作提升授课质量支付课酬继续合作等工作指导
请评分选项栏中您认合适选项框√非常符合100分符合90 分般80分符合60分符合4 0分
授课质量评估表
课程名称
培训师
培训时间
考核指标
求
评分选项
非常符合
基符合
般
符合
符合
授课技巧（20）
符合计划安排时间掌控良仪表端庄体演讲力突出张弛气氛谐控场力强
授课容（30）
逻辑性强严谨序容紧扣题安排合理
授课效果（30）
针性实际工作结合解决某实际问题工作较帮助指导意义
需求符合度（20）
符合岗位求培训需求整体预期相符
意见建议
合计分
附件九：培养效果评估表
说明：表适公司课程培训外类培养
请评分选项栏中您认合适选项框√
非常符合100分符合90 分般80分符合60分符合4 0分
培养效果评估表
培养方式
培养
培养周期
考核指标
求
评分选项
非常符合
基符合
般
符合
符合
授课态度（20）
培养程积极认真培养耐心指导关心培养进步成长
授课容（30）
容安排合理针性紧扣目标
授课效果（30）
够结合工作求培养特点解决某实际问题工作成长较帮助指导意义
需求符合度（20）
符合岗位求培养需求整体预期相符
意见建议
合计分
评估（签名）
附表十：培养效果记录表
说明：表记录培养培养效果单位力资源部负责编制记录理培养学情况
培养效果记录表
序号
姓名
性
目前岗位
培养方式
培养容
考核方式
培养时间
培养成绩
档案号码
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
填表签字：
填表时间：
附表十：培训实施评估表
说明：表记录力资源部(组织部门)组织培训情况次培训结束参训员力资源部(组织部门)培训实施情况进行评分填写交单位力资源部进行汇总作撰写培训工作报告基础
请评分选项栏中您认合适选项框√评分标准分：非常满意25分满意20 分接受15分满意10分满意5分
培训实施评估表
评分选项 评估容
组织情况
培训课程设计情况
培训讲师选择情况
培训教材选择情况
评分汇总
提升建议
非常满意
满意
接受
满意
满意
填表签字：
填表时间：
附表十二：培养档案表
说明：表记录培养接受培养情况单位力资源部负责编制理员工培训档案
培养档案表
基情况
姓名
性
现部门
目前岗位
入司时间
学历
培养历（进入A公司）
起止时间
培养方式
学培养容
培养成绩
奖惩情况
相关附件
名称
份数
附表十三：培养档案表
说明：表记录培养授课指导情况单位力资源部负责编制组织理培养档案
培养档案表
基情况
姓名
性
学历
资质等级专业技等级
外部培训师填写栏
入司时间
部门
目前岗位
执行培养计划情况
培养项目
培养类
起止时间
培养点
评估结果
备注
公司部工作历
起止时间
工作单位职位
职责成
附表十四：培养申请推荐表
姓名
性
年龄
学历
毕业学校
毕业时间
学专业
入司时间
部门
岗位
目前承担培养项目
年累积时数天数
年度绩效考核成绩
现培训师级（部兼职培训师填写）
申请承担项目
承担培养项目（公司前）
专业技资格（公司前）
培训需求部门评价
力资源部资格审查意见
部门负责签字
填写时间
力资源部审核签字
签字时间
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公司培养理制度
目 录
第章 总 1
第二章 职责分工 2
第三章 培养方式 4
第四章 培养实施 5
第五章 评估反馈 10
第六章 档案理 12
第七章 培养理 12
第八章 部激励 13
第九章 培养费理 14
第十章 附 14
附表：培养需求调查表 15
附表二：培养需求申请表 16
附表三：年度培养计划表 17
附表四：岗实践培养计划表 18
附表五：导师制培养计划表 18
附表六：轮岗制培养计划表 19
附表七：课程培训计划表 20
附件八：授课质量评估表 21
附件九：培养效果评估表 22
附表十：培养效果记录表 22
附表十：培训实施评估表 23
附表十二：培养档案表 24
附表十三：培养档案表 24
第章 总
第条 目标
围绕A公司发展战略力资源战略实施系统全面理集中执行效培养体系培养出素质优良结构优化队伍实现组织员工持续成长
第二条 适象
适象A公司单位员工
第三条 原
1系统性原：A公司战略导结合公司力资源规划系统设置计划 实施反馈全流程进行循环理力资源理模块效结合
2针性原：培养体系针公司员工特点需求设计符合核工作特求岗位层级类制定性化培养方案配合员工职业生涯发展规划
3实性原：培养理制度流程设计简单明结合公司实际易操作实施
4程控制原：培养全程进行踪评估记录培养程中存问题参加培养员表现提升培养质量
第四条 相关释义
1培养指接受参加项培养活动员工
2培养指课程培训中培训师导师制度中导师项培养活动中进行知识传授业务指导等培养
3责指培养工作负责理者般指单位总理部门负责直接领导
4部门指培养需求部门
5核心指A公司群体中拥关键力A公司战略实施缺外部力资源市场较稀缺培养周期较长群体具备胜目标核心岗位潜质作目标核心岗位接型者储备型
第二章 职责分工
第五条 力资源部职责
()公司总部力资源部职责
公司总部力资源部统筹理培养理工作
1建立公司培养体系制定踪调整相关培养政策制度
2协调整合外部资源协助属单位完成培养工作
3指导检查评估属单位培养实施情况
4统筹公司中高层理员HD台HD项目核心层（班子成员）备干部培养工作
5策划部署核心培养工作
6负责组织公司日常营资质注册重影响资质取证工作
7统筹理公司培养费属单位培养费进行审核控制
(二)事业部力资源部职责
事业部力资源部组织实施具体培养理工作重点专业技术性岗位适应性培训工作：
1A公司求制定单位培养具体实施办法
2制定落实单位培养计划
3协助完成总部力资源部组织具体培养工作
4协助完成总部力资源部工作检查评估
5协调规划项目间培养实施
6监项目部培养实施情况
7属单位培养费计划情况进行监督
（三)设计院力资源部职责
设计院力资源部组织实施具体培养理工作重点专业技术性岗位适应性培训工作：
1A公司求制定单位培养具体实施办法
2制定落实单位培养计划
3协助完成总部力资源部组织具体培养工作
4协助完成总部力资源部工作检查评估
5协调规划项目间培养实施
6监项目部培养实施情况
7属单位培养费计划情况进行监督
（四)台公司力资源部职责
台公司力资源部组织实施具体培养理工作重点专业技术性岗位适应性培训工作：
1A公司求制定单位培养具体实施办法
2制定落实单位培养计划
3协助完成总部力资源部组织具体培养工作
4协助完成总部力资源部工作检查评估
5协调规划项目间培养实施
6核级焊工培养HD施工重影响资质类培训
7监督HD台属项目部制定培养计划
8监项目部培养实施情况
9属单位培养费计划情况进行监督
（五)项目部专业化公司力资源部职责
项目部专业化公司力资源部组织实施具体培养理工作：
1A公司求制定单位培养具体实施办法
2制定落实项目部专业化公司培养计划
3台公司计划求项目培养提供支持
4协勋完成级单位力资源部工作检查评估
5单位培养费计划情况进行监督
第六条 单位理者职责
1单位总理单位培养第责
2级理者理团队员工培养直接责直接属辅导教练责
3级理者属参加培养前进行沟通明确培养目期求 培养结束需动解培养情况针培养情况属制定相应续发展计划
4支持属积极参加培养项目进行针性学鼓励专业技验突出者担部培训师导师等培养
5培养培养效果力资源部组织工作进行评估提出反馈意见
第三章 培养方式
第七条 培养方式
培养方式：课程培训岗实践导师制轮岗制外部学
针核心新员工分采核心资源池机制新员工训练营机制
第八条 课程培训
针公司聘请部外部讲师员工进行理知识传授学容包括专业技通技理力核特技资质取证等方面通授课研讨方式提高知识层次技水公司单位培训需求培训计划组织实施
第九条 岗实践(包括挂职锻炼)
针项目建设程中岗位职资格专业技定需求员工公司单位委托单位位单位 部门专业备进行培养通学实应相 结合效提升员工素质专业技优点培养场工作场高度致岗实践培养转化效果员工获工作力途径
第十条 导师制
针新员工理技术生产工通指定导师提升员工专业技组织融入力团队协作精神导师制通传帮带形式构建种良工作学氛围培养满足企业发展需
第十条 轮岗制
针中高层备理公司员工设定性化轮岗路径提升员工专业技理力沟通协调力公司通挖掘潜激励保留
第十二条 核心资源池
针公司发展重影响核心通建立核心资源池选拔合适核心进行系统集中强化培养通课程培训岗实践轮岗外部学等种方式效缩短核心培养周期显着提升核心队伍整体胜程度
第十三条 新员工训练营
针公司新入职员工帮助新员工真正解组织融入组织明晰未职业友展方A公司发展提供源动力学生实现校园职业进A职业角色转化
第十四条 外部学
1职研修学者脱产学：针中高层级员通公司委派修两种形式进行系统化专业化学公司培养补充形式
2外部培训交流：通参加行业外部者专业培训机构举办培训班研讨会等提升身专业技综合理力般短期学
第四章 培养实施
第十五条 培养需求确定
1常规性培养需求单位力资源部开展需求调查需求分析终确定需求
(1)需求调查：年10月单位力资源部组织员工培养需求调查根培养需求调查流程(见附流程图二)结合公司发展战略培养指导意见力资源部拟制培养需求调查表(见附表发送部门10月底收回汇总
（2)需求分析确定：力资源部汇总需求调查表进行分析干11月底确定终需求作制定年度培养计划根层级需求名单位力资源部分析侧重点表：
层级
侧重点
公司总部
台事业部设计院项目部专业化公司
员工
需求分析侧重点
公司发展战略
HDHD项目运作周期
员工职业生涯发展规划
部门定位
力资源规划
员工性化培养需求
核心计划
2时性培养需求部门负责根需填写培养需求申请表(见附表二)提出需求申请入力资源部审核终确定需求
第十六条 培养计划制定
1总体培养规划制定：针岗位层级类单位力资源部根力资源规划培养需求分析确定结果制定2年总体培养规划类推隔2年制定次
2年度培养计划制定：单位力资源部根<总体培养规划年度培养预算制定年度培养计划表(见附表三)容：
(1)年度培养工作目标(培养覆盖率均培养时间均培养费年度培养工作计划完成率等)
(2)年度培养工作计划(培养时间培养容培养方式考核方式培养预算等)
3具体培养计划制定：公司单位力资源部根培养计划实施流程(见附流程图四)组织实施年度培养计划实施前针培养方式制定具体培养计划交单位负责审批种培养方式具体培养计划示例见附表
导师制通培养计划：
岗位类
培养目标
培养容
培养周期
导师
新员工
适应公司环境培养职业化素养行基础职业技
基础职业技岗位技
1年
加入公司2年员工
理
提升理力专业水
理知识技专业知识技
612月
高层级技术
技术
提升技术力
高层级技术知识技提高技术水方法工具
612月
高层级技术
生产工
满足岗位需技
直接传授辅导岗位需技
13年
熟练技工
轮岗制力资源部根培养发展方结合公司员工职业发展路径设计培养计划具体容见附表六轮岗制培养计划
根岗位层级差异通培养计划：
岗位类
培养目标
参考轮岗路线
培养周期
侯选
高级
单位领导班子成员
单位理岗位 1 单位理岗位2 相关单位岗位3
152年
具备高潜质够成单位领导班子备
中级
部门理者
部门岗位1 部门岗位2 部门岗位3
115年
部门准备接部门理者备
课程培训单位力资源部培养计划实施前根实际需制定具体培训计划包括参训员课程设计考核方式组织实施时间培训师课程纲等具体容见附表七课程培训计划表
针培训需求差异通培训容表示：
培训需求
适员类
培训班次
培训目标
培训容
综合类
新入职员工（应届生社会成熟）
新员工训练营
新员工融入A环境
公司文化理职位基础知识业务基础知识团队合作
员工
通课程班
员工解公司文化价值观提升职业化水
公司文化理职业素养职业目标职业规划职业技团队合作
力提升类
理员
高级理班
提升高级理力
领导力提升MiniMBA
项目理班
提升项目理力
项目理团队理沟通技
中层干部班
提升中层干部理力
高级理知识团队理高效理工作技
理基础班
理基础技培训
基础理知识技职业技团队理
专业技术员
专业技班
基专业技术岗位职资格求
岗位专业知识技行业发展
生产员
般生产员
班组长培训班
生产技术求
班组长理基础知识班组团队建设安全质量现场理等综合知识
初级技工班
基础技术知识安全知识质量求
焊工
高级焊工班中级焊工班初级焊工班
针级焊工力差异设计应培训容
资质取证类
资质取证求岗位员工
资质取证班
基资质求
资质求知识技安全知识质量求
特殊需求类
核特技岗位员工
核特技班
核特技求
核特知识技安全知识质量求
4审批备案：单位年度培养计划报属单位负责审批交级单位力资源部备案
第十七条 培养实施
1单位力资源部负责培养工作组织实施具体容
1）根培养计划选择符合培养象实际求课程教材纲
2）发布培养通知确定培养员名单包括培养培养通知员工
3）组织培养计划实施准备培养教材培养设施品
4）培养程中做课程培训员考勤培养成绩记录
5）总部台公司力资源部定期通座谈会发放调查问卷等形式属单位培养计划落实情况培养项目组织情况师资力量教材体系教学质量等进行检查评估持续优化培养工作
2 培养负责具体培养工作具体容
1）根培养计划认真传授培养项目求知识技培养程中进行断总结探索创新
2）定期检查培养传授知识技掌握情况时培养进行充分沟通根学情况培养容方法进行适应性调整
3）参培养考核通考核指出足改进处
3 培养应培养计划认真参项培养活动具体容：
1）参加培养前应安排职工作准时参加培养项目学
2）参加公司课程培训期间应接受组织部门考勤事参加培训者应事前次培训组织单位负责请假(假条需部门理签字确认)参加培训事前请假造成资源成浪费员工根公司规定进行处罚
3）培养期间应保持培养沟通时反馈问题果违法违纪行事实组织单位反馈意见关规定处理
4）公司投入较培养周期长特殊须公司签订培养协议规定期限动离开公司协议具体容力资源部负责拟定
5）参加外部学培养必须公司员工提供培训采方式进行分享分享次数容作衡量指标计入员工绩效具体方式根实际情况力资源部商定
6）协助总部台公司力资源部属单位培养实施情况进行全面踪沟通参训感受提出改进建议
第五章 评估反馈
第十八条 评估目
根培养效果评估流程(见附流程图五)进行评估助力资源部时解掌握培养信息提出培养课程培养方式修订完善建议断改进提升培养工作水提高授课质量促进培养通培养效提升身素质
第十九条 培养评估
1课程培训师
培养结束属单位力资源部负责组织现场满意度问卷调查组织参训者（仅包括中高层理者)授课质量效果进行评估填写授课质量评估表) （见附表八)评 估结果作考核外部培训师重参考
总部力资源部年部培训师授课质量评估结果进行汇总百分制例年评估分低6 0分讲师予续聘低聘级年评估分高95分 达更高级讲师职资格求讲师晋升
2导师
培养结束力资源部培养针培养效果进行评估填写导师培养效果评估表评估结果作获相应激励
3培养
岗实践轮岗制培养部门理者针培养岗位求胜情况等进行评估评估结果作获相应激励
第二十条 培养评估
1 针力资源部组织实施培养计划
培养结束单位力资源部单位负责通测验答辩绩效考核等种形式组织培养直接领导相关员培养效果进行评估填写培养效果记录表(见附表十)
培养效果评估结果作培养绩效考核岗位晋升接受培训重参考具体容见表
培养效果评估标准
培养成绩
分数
备注
A
≥90
优秀效培养
B
90＞X≥80
良效培养
C
80＞X≥70
般效培养
D
70＞X
需改进效培养
1 针学情况
公司鼓励员工学形成公司良学氛围取资质资格证书员予定物质奖励具体容参见公司已发文件资质资格取证培训证书理办法
第二十条 责评估
针培养责属单位力资源部记录培养工作中表现纳入期绩效考核单位绩效考核办法相关容执行
培养责培养考核结果负连带责培养考核结果直接影响责期绩效考核作责绩效考核晋升参考
第二十二条 力资源部评估
1年度培养计划执行情况
针年度培养计划单位力资源部培养整体执行情况进行回顾总结撰写培养工作报告提交属单位总理级力资源部审阅培养工作报告容点 ：
1）半年培养工作计划执行情况
2）半年培养工作效果评估统计结果
3）半年培养工作改进计划
2日常培训计划执行情况
培训结束力资源部组织参训员培训组织情况课程设计情况培养选择等情况进行评估填写培训实施评估表（附表十）
公司总部力资源部根培训工作报告培训实施评估表属单位力资源部培训计划组织情况进行综合评分
第六章 档案理
第二十三条 培养档案理
培养培养完毕单位力资源部培养情况作培养成果记录信息档案中填写≤培养档案表≥（附表十二）力资源部统理作日转岗涨薪晋升重
第二十四条 培养档案理
培养课程结束单位力资源部培养授课情况记录信息档案中 力资源部统理部培养作日转岗涨薪晋升重外部培训师作日聘
部培养档案应包括培养学历情况专业技等级已完成培养历培养效果评估结果等
外部培训师档案应包括培训师资质等级授课质量评估情况等
第七章 培养理
第二十五条 选拔方式
1外部培训师
单位力资源部根培养课程容课时数时间外部培训师资格标准确定合适选报单位负责审批签订相关培训协议
2部培训师
部专职培训师选拔办法见培训基理办法
单位力资源部公布部兼职培训师选拔标准员工提出申请荐填写培养申请推荐表（见附表十四）
交力资源部审核确定
候选选拔标准：
胜岗位工作具备定理验讲课验员工辅导验
年度绩效考核良
意愿事培训工作
具备基组织计划力沟通力协调力学力
3导师培养
采部门指定员工荐辅方式选拔合适员申请者推荐填写培养申请推荐表交部门负责签字报属单位力资源部审核确定
候选选拔标准：
胜岗位工作具备定理验员工辅导验
专业技突出验丰富
年度绩效考核良
意愿事辅导培养工作
第二十六条 定级晋级理
1定级
部专职培训师定级晋级具体实施办法见培训基理办法
针部兼职培训师首次命全部I级培训师命周期年根年度评估结果决定续者解部兼职培训师级见附件部兼职培训师激励理
2晋级
根部兼职培训师级求达级标准培训师申请晋级属单位力资源部考核签字确认
第八章 部激励
第二十七条 组织间激励
针HD项目部项目部A项目部B培养培养效果作考核指标纳入期组织绩效考核中具体考核办法见绩效理办法
第二十八条 培养激励
部专职培训师具体激励办法参见培训基理办法
部兼职培训师具体激励办法见附件部兼职培训师激励理办法
培养激励物质激励根培养效果予次性奖金绩效评价晋升等方面作重参考容
培养效果评价等级
次性奖金额（单位：元）
培养周期半年
培养周期超半年
优秀（90分）
500
800
良
300
600
般
200
500
较差
0
0
第二十九条 培养激励
1针力资源部组织实施培养计划
培养培养考核结果直接计入期绩效考核中年度岗位晋升绩效考核中作评价培养程中表现突出力资源部根具体情况予通报表 彰等奖励
2针学情况
原公司承担学历教育费鼓励员工学形成良学风气取学历教育证书资质资格证书员工公司予物质奖励具体奖励办法单位制定
第九章 培养费理
第三十条 费源
1总部力资源部财务部负责统筹理公司培养费监培养费情况
2总部台公司力资源部财务部负责审批属单位培养费合理性情况
3单位提取工资总额25％作培养预算费培养实施培养费专款专
4具体理办法见公司培养费理办法
第三十条 外部学费理
1单位力资源部负责核算理外部学员工资遇费报销等事项费培养费中支出
2职研修学者脱产学原公司承担学历教育费
3外派培训交流培养员发生培训费交通费食宿费部门单位负责签字交力资源部审批报销出国培养发生差旅费技工培养支付宗材料费设备费教师学生补贴列
第三十二条 部学费理
1类似课程培训导师制度等单位部行组织培养项目单位力资源部核算签字报单位负责审批培养费中支出
2项目部间项目部专业化公司费结算谁责谁承担原培养费计入责体单位力资源成代培养单位责体单位签订培养协议核算培养成支付培养奖励费费均培养费中支出
第十章 附
第三十三条 制度制定者修改公司总部力资源部负责报总理审核董事会批准执行
第三十四条 制度总部力资源部负责解释
第三十五条 制度发布日起实施
附表
附表：培养需求调查表
说明：部门负责力资源部填写容基础广泛征求员工意见填写修改建议签字确认提交力资源部
培养需求调查表
单位部门
力资源部填写容
部门填写容
培养方式
培养目
培养容
培养时间
考核方式
培养容建议
培养时间建议
考核方式建议
培养建议
建议
核心资源池
课程培训
岗实践
导师制
轮岗制
外部学
部门负责签字：
填表时间：
审核：
附表二：培养需求申请表
说明：鉴核心资源池需进行入池选拔申请表中含容部门负责提出申请培养申请签字确认提交力资源部(见示例)
培养需求申请表
单位部门
培养方式
培养目
培养
培养容
考核方式
培养时间
课程培训
加深参训员安全质量知识理解提高质量意识
王XX
安全质量知识
测验
3月5月
岗实践
导师制
轮岗制
外部学
部门负责签字：
填表时间：
审核：
附表三：年度培养计划表
说明表力资源部根单位培养总体计划表年度培养预算编写
年度培养计划表
单位
填表
填表日期
第部分 年度培养工作目标
培养覆盖率
领导理类项目理类专业技术类生产类
事务服务类
均培养时间
均培养预算
年度培养总体预算
第二部分 年度培养工作计划
序号
培养时间
培养方式
培养容
考核方式
培养
培养
点
培养预算
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附表四：岗实践培养计划表
表培养培养责沟通培养填写
岗实践培养计划表
单位部门
培养
培养
第部分 培养工作目标
1
2
3
第二部分 培养工作计划
序号
岗实践岗位
培养时间
培养容
培养需完成重点务
需关注点注意事项
1
2
3
4
5
6
培养
培养责
日期
附表五：导师制培养计划表
说明：表导师培养沟通导师填写培养签字确认
导师制培养计划表
单位部门
培养
培养
第部分 培养工作目标
1
2
3
第二部分 培养工作计划
序号
培养时间
培养容
培养需完成重点务
需关注点注意事项
1
2
3
4
5
6
填表（导师）
培养
日期
附表六：轮岗制培养计划表
说明：表力资源部培养级理者(培养责)协商填写
轮岗制培养计划表
单位部门
培养
培养周期
第部分 培养工作目标
1
2
3
第二部分 培养工作计划
培养阶段
轮岗部门岗位
培养时间
培养
培养容
培养需完成重点务
需关注点注意事项
1
2
3
4
5
6
填表（力资源部）
培养责
日期
附表七：课程培训计划表
说明：表力资源部填写
课程培训计划表
单位
课程名称
培训时间
第部分 培训目标
1
2
3
第二部分 培训工作计划
培训时间
培训点
培训师
参训员
培训容
考核方式
培训教材
填表（力资源部）
日期
附件八：授课质量评估表
说明：表适公司单位课程培训培训前表中考核指标提供培训师结束组织培养者填写表单位力资源部进行汇总作提升授课质量支付课酬继续合作等工作指导
请评分选项栏中您认合适选项框√非常符合100分符合90 分般80分符合60分符合4 0分
授课质量评估表
课程名称
培训师
培训时间
考核指标
求
评分选项
非常符合
基符合
般
符合
符合
授课技巧（20）
符合计划安排时间掌控良仪表端庄体演讲力突出张弛气氛谐控场力强
授课容（30）
逻辑性强严谨序容紧扣题安排合理
授课效果（30）
针性实际工作结合解决某实际问题工作较帮助指导意义
需求符合度（20）
符合岗位求培训需求整体预期相符
意见建议
合计分
附件九：培养效果评估表
说明：表适公司课程培训外类培养
请评分选项栏中您认合适选项框√
非常符合100分符合90 分般80分符合60分符合4 0分
培养效果评估表
培养方式
培养
培养周期
考核指标
求
评分选项
非常符合
基符合
般
符合
符合
授课态度（20）
培养程积极认真培养耐心指导关心培养进步成长
授课容（30）
容安排合理针性紧扣目标
授课效果（30）
够结合工作求培养特点解决某实际问题工作成长较帮助指导意义
需求符合度（20）
符合岗位求培养需求整体预期相符
意见建议
合计分
评估（签名）
附表十：培养效果记录表
说明：表记录培养培养效果单位力资源部负责编制记录理培养学情况
培养效果记录表
序号
姓名
性
目前岗位
培养方式
培养容
考核方式
培养时间
培养成绩
档案号码
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
填表签字：
填表时间：
附表十：培训实施评估表
说明：表记录力资源部(组织部门)组织培训情况次培训结束参训员力资源部(组织部门)培训实施情况进行评分填写交单位力资源部进行汇总作撰写培训工作报告基础
请评分选项栏中您认合适选项框√评分标准分：非常满意25分满意20 分接受15分满意10分满意5分
培训实施评估表
评分选项 评估容
组织情况
培训课程设计情况
培训讲师选择情况
培训教材选择情况
评分汇总
提升建议
非常满意
满意
接受
满意
满意
填表签字：
填表时间：
附表十二：培养档案表
说明：表记录培养接受培养情况单位力资源部负责编制理员工培训档案
培养档案表
基情况
姓名
性
现部门
目前岗位
入司时间
学历
培养历（进入A公司）
起止时间
培养方式
学培养容
培养成绩
奖惩情况
相关附件
名称
份数
附表十三：培养档案表
说明：表记录培养授课指导情况单位力资源部负责编制组织理培养档案
培养档案表
基情况
姓名
性
学历
资质等级专业技等级
外部培训师填写栏
入司时间
部门
目前岗位
执行培养计划情况
培养项目
培养类
起止时间
培养点
评估结果
备注
公司部工作历
起止时间
工作单位职位
职责成
附表十四：培养申请推荐表
姓名
性
年龄
学历
毕业学校
毕业时间
学专业
入司时间
部门
岗位
目前承担培养项目
年累积时数天数
年度绩效考核成绩
现培训师级（部兼职培训师填写）
申请承担项目
承担培养项目（公司前）
专业技资格（公司前）
培训需求部门评价
力资源部资格审查意见
部门负责签字
填写时间
力资源部审核签字
签字时间
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