公司零售部理绩效考核指标量表
考核姓名
职位
零售部理
部门
零售部
考核姓名
职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
销售额
30
考核期销售额达 万元
2
销售计划达成率
15
考核期销售计划实现100
3
年销售增长率
10
考核期销售增长率达
4
销售费节省率
10
考核期销售费效控制节省率达
5
客户重复购买率
10
考核期会员客户重复购买率达
6
利润率
10
考核期零售部利润率达
7
新产品销售收入
5
考核期新产品销售收入达 万元
8
集团购买销售
额目标达成率
5
考核期实现集团购买销售额目标达100
9
属员工
技提升率
5
考核期属员工技提升率达
次考核总分
考核
指标
说明
1客户重复购买率
客户重复购买率＝
2集团购买销售额目标达成率
集团购买销售额目标达成率＝
考核
考核
复核
签字： 日期：
签字： 日期：
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职位
零售部理
部门
零售部
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职位
总理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核分
1
销售额
30
考核期销售额达 万元
2
销售计划达成率
15
考核期销售计划实现100
3
年销售增长率
10
考核期销售增长率达
4
销售费节省率
10
考核期销售费效控制节省率达
5
客户重复购买率
10
考核期会员客户重复购买率达
6
利润率
10
考核期零售部利润率达
7
新产品销售收入
5
考核期新产品销售收入达 万元
8
集团购买销售
额目标达成率
5
考核期实现集团购买销售额目标达100
9
属员工
技提升率
5
考核期属员工技提升率达
次考核总分
考核
指标
说明
1客户重复购买率
客户重复购买率＝
2集团购买销售额目标达成率
集团购买销售额目标达成率＝
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