文档word版载意编辑修改
公司培养梯队建设方案
撰写：力资源部 ***
培养梯队建设方案
第章 总
第条 目
建立完善公司培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划合理挖掘培养备队伍建立公司梯队公司持续发展提供力支持
第二条 原
坚持部培养外部引进辅培养原
第三条 培养目标
坚持专业型培养综合型培养步进行专业型指工程财务等专业领域掌握较高技术水综合型理指部门部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条 培养组织机构职
（）集团成立发展理委员会集团总裁副总裁集团中心部门总监分领导辖公司总理组成负责指导整集团梯队建设委员会总裁担分力资源中心领导副委员
（二）辖公司成立发展领导组公司总理副总理部门负责组成负责指导公司梯队建设组长总理担副组长行政事分领导担成员
（三）职部门作培养基负责培养象初步甄选培养计划制定实施行政事部作公司培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定
第五条 适范围
集团部辖公司梯队建设均参方案执行
第二章 备甄选培养
第六条 梯队备
（）级梯队：集团中心部门副总监（含）职位总工辖公司副总理（含）岗位职员均级梯队潜力13年发展级梯队称A库
（二）二级梯队：级中层理干部专业高级技术员均级二梯队潜力13年发展二级梯队称B库
（三）三级梯队：级业务专业类骨干员三级梯队潜力13年发展三级梯队称C库
（四）ABC库统称备涉岗位关键岗位关键岗位指公司生产营理等业务稳定运行公司效益增长着重作岗位包括中层理员业务骨干等
（五）重点培养象AB库
（六）专业分营理类财务类工程类营销类
第七条 备甄选条件
（）知识验工作业绩：
知识全面历丰富业绩出色综合素质较强服众
（二）考核关键资质：
1沟通力
2分析判断力
3计划组织力
4理控制力
5应变力
6执行力
7创新力
8领导力
9决断力
10际关系力
11团队合作力
12承受压力力
（三）：
1性格特征
2职业倾
3健康状况
（四）级备核心素质：
1A库：
资源整合力事业心影响力决策力系统思考力等
2B库：
团队理力独挡面力专业学力敬业责心目标导等
3C库：
专业学力解决问题力敬业责心环境适应力团队协作意识等
（五）甄选办法：
1基条件通材料进行分析
2关键资质通调查表访谈等形式进行分析
第八条 甄选细
（）盘点确定关键岗位：
中心部门辖公司根工作需中心部门公司现状发展需进行盘点确定需储备备关键岗位关键岗位确定行政事部负责建立关键岗位员档案记录基信息情况
（二）选拔程序：
根盘点结果级备进行选拔评估评估合格者正式成公司备纳入培养计划备选拔程序：
1目前级梯队应关键岗位职员初定岗位备员合适选进行报提出原级梯队报力资源中心二三级梯队报公司行政事部力资源中心行政事部推荐选
2A库集团力资源中心初审报集团发展委员会审定
3B库应中心总监分领导辖公司行政事部初审集团B库集团发展委员会审定辖公司B库发展理组审定报集团力资源中心备案
4C库应中心部门负责初审报应中心总监分领导辖公司发展理组进行审定
5关键岗位提供1～2名备
（三）培养方案：
1级梯队现职员着传帮带原根备实际情况制定针性强详细切实行提升培养方案A库集团B库培养方案报集团发展理委员会审批集团C库培养方案报力资源中心审批辖公司BC库培养方案报发展领导组审批
2培养方式包括参加培训课程轮岗培训继续教育方式
3种培养方案制定始终坚持少投入收益原
4辖公司行政事部配合协助备培养计划实施踪反馈集团力资源中心负责整集团培养计划实施情况踪监督
5培训课题：
制定培训课题形式样化实性目性强做培训考核
6轮岗培训：
61复合型培养侧重提供宽口径轮岗计划备梯队层次计划制定部门跨公司轮岗锻炼解集团生产营状况培养沟通协调适应力积累岗位工作验期职位晋升良基础
62轮岗决策继计划结合明确业务发展目备轮岗培训岗位职时间少3月
63轮岗审批：
631跨单位轮岗：
6311A库：级梯队现职员提出→辖公司发展领导组初审集团力资源中心初审→集团发展理委员会审批
6312B库：级梯队现职员提出→应公司行政事部初审→辖公司发展领导组审批集团发展理委员会审批
6313C库：级梯队现职员提出→应部门负责初审→应分领导审批
632跨部门轮岗：级梯队现职员提出→备部门负责分领导初审→发展领导组审批
633部门部轮岗：级梯队现职员提出→部门负责分领导审批
64轮岗细：
641岗位轮换员编制属派出单位部门轮岗期间考核工作新单位部门考核必须考核结果反馈原单位部门作轮岗结束轮岗培训考核
642轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）交轮岗双方单位
643员轮岗必须报行政事部备案AB库必须报集团力资源中心备案
7继续教育：
71根备实际需储备发展方选派具较高发展潜备针性选择课题参继续教育
72继续教育必须相应证书文
73适象A库
8形式培养：
针特殊专业岗位选择合适培养方式进行具体根岗位发展需进行
9加强建立口高校紧密联系高校引进优秀毕业生建立C库备逐步完善部造血机制
10建立备培养档案：
101集团力资源中心负责集团部培养档案建立理辖公司行政事部负责公司培养档案建立理
102档案建立原档需签定培训协议公司规定签定培训协议
第三章 具体实施求
中心部门辖公司必须次梯队建设作重点工作抓认真部署加强落实具体4阶段实施：
第九条 准备阶段（周）
成立相应组织机构明确责分工
第十条 盘点阶段（月）
理类财务类工程类营销类明确关键岗位职求清理目前
员编制情况
第十条 选拔备建立级库阶段（月）
根关键岗位职求选拔流程进行备确定建立库
第十二条 制定培养方案阶段（半月）
级梯队现职员根备力现状发展方提出具体年度培养方案明确次培养方案目
第十三条 培养方案组织实施（年度工作）
级梯队现职员负责辖公司行政事部进行配合求做次方案实施效果评估
第十四条 年度总结
年12月20日前年梯队建设工作进行总结提出备
晋升变动方案次年工作计划
（注：阶段具体实施时间方案定稿进行明确）
第四章 考核评价
第十五条 考核象
级梯队现职员应备辖公司
第十六条 考核周期
考核周期年
第十七条 考核容
（）辖公司考核备选拔培训实施计划落实培养等实施情况集团力资源中心负责组织结果报集团发展理委员会核定
（二）级梯队岗位员考核备培养工作实施情况中级梯队集团发展理委员会负责组织二级梯队发展领导组负责组织三级梯队行政事部负责组织
（三）备考核年工作表现培养结果进步情况中A库级梯队应岗位员集团力资源中心负责组织报集团发展理委员会审定BC库二三级梯队应岗位员行政事部负责组织报公司发展领导组审定中B库考核结果报集团力资源中心备案
第十八条 考核结果
（）辖公司关键岗位现职员备建设工作考核作年度考核重组成部分占年度考核权重5
（二）备综合考评成绩优秀晋升培训机会等方面予优先考虑考评成绩满意予适培训轮岗机会帮助提升力考评结果欠佳取消备资格退出备培养计划重新选拔
（三）备晋升包括薪酬等级调职位提升
第五章 附
第十九条 方案力资源中心制订解释修订
第二十条 方案发日起正式实施
力资源中心电话：xxxxxxxx
联系：xxx
xxxxxx限公司
力资源中心
二○二X年十月十三日
某企业培养实施方案
1总
第条 目
建立完善公司培养机制通制定效培养开发计划合理挖掘开发培养公司战略备队伍建立公司梯队公司持续发展提供智力资支持
第二条 原
坚持部培养外部培养辅培养原采取滚动进出方式进行循环培养
第三条 培养目标
公司培养目标始终坚持专业培养综合培养步进行培养政策公司培养专家型技术综合型理专家型技术指某工作领域掌握较高技术水综合型理指单位部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条 培养组织体系
公司建立统分结合培养体系职部门产品部作培养基负责培养象初步甄选培养计划具体实施事行政部作公司培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定培养象确定培养计划统筹安排
第五条 容
理办法方面组成：战略培养体系构成战略甄选战略培养模式战略培养方法战略淘汰晋升
2战略培养体系构成
公司战略培养体系雏鹰计划飞鹰计划精鹰计划雄鹰计划四部分组成四部分构成公司战略库
第六条 雏鹰计划
该计划旨通进心乐学积极进取新入职学生职普通员工培养逐步成成长部门技术骨干业务骨干
第七条 飞鹰计划
该计划旨通公司现两年工作验进步培养潜质普通员工进行培养逐步成长职部门负责
第八条 精鹰计划
该计划旨通公司进步培养潜质中层理干部进行培养逐步成长公司够独面公司副总总监级岗位储备
第九条 雄鹰计划
该计划旨通现高级理员技术领军物培养逐步成长全面公司战略扩张作准备
通述四计划逐步培养象培养成关键岗位继者公司备关键岗位指公司根前根未发展需重中级高级岗位备指公司应未发展变化储备代公司某中高级岗位具培养潜质
3 战略甄选
第十条 目
通科学测评慎重甄选选拔出真正具领导专业潜质备树立公司晋升理念
第十条 甄选条件
进入战略培养队伍员工必须够胜现岗位工作强烈进取精神定培养潜质
第十二条 甄选工具
1关键推荐表（见附件）
2职业锚（职业倾）问卷（见附件）
3理员力评价表（见附件）
4职业满意度测试（见附件）
5职业倾测验表（见附件）
第十三条 甄选程序
公司战略首先事行政部根甄选条件甄选工具提候选员名单然总理确认战略库入选员名单
4战略培养模式
适应岗位需结合员工职业生涯发展规划公司战略采列两种培养模式：
第十四条 复合型营理培养模式
复合型营理公司采取宽口径培养模式采：轮岗工作（系统）+挂职锻炼（部门）+新项目工作+继续教育种培养方式相结合方式进行培养
第十五条 业务理型专培养模式
业务理型专强调红专业务线理线深度培养公司采取线交叉培养模式采：业务专业领域轮岗+项目工作+继续教育+部指导培养等种培养方式进行培养
5战略培养方法
保证培养针性效性公司列入战略培养计划级员采培养方式
第部分：列入雏鹰计划员
列入雏鹰计划备员采取部导师职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第十六条 部导师
根公司部导师手册（文件规定）公司部导师理制度（文件规定）列入雏鹰计划员进行培养
第十七条 职培训
列入公司雏鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第十八条 外部培训
根公司培训理制度列入公司雏鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
第二部分：列入飞鹰计划员
列入飞鹰计划备员采取部导师岗位轮换职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第十九条 部导师
根公司部导师手册公司部导师理制度列入飞鹰计划员进行培养
第二十条 岗位轮换
1轮岗目：飞鹰计划培养中层理员岗位轮换目够熟悉部门部岗位职责岗位间配合情况
2轮岗前提：轮岗员必须胜职工作
3轮岗范围：部门部岗位间轮换
4轮岗周期：轮岗周期原分三月六月具体轮岗时间单位根实际情况确定
5轮岗审批：部门部员轮岗需部门理审批公司事行政部备案
6轮岗员理：部门部轮岗员部门理日常工作进行理
第二十条 部培训
列入公司飞鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第二十二条 外部培训
根公司培训理制度列入公司飞鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
第三部分：列入精鹰计划员
列入精鹰计划备员采取部导师岗位轮换部培训师职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第二十三条 部导师
根公司部导师手册公司部导师理制度列入精鹰计划员进行培养
第二十四条 岗位轮换
1轮岗目：精鹰计划培养高层理员技术拔尖销售拔尖岗位轮换目够熟悉公司部门职责部门间配合情况
2轮岗前提：轮岗员必须胜职工作
3轮岗范围：公司部门间轮换
4轮岗周期：轮岗周期原分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
5轮岗审批：部门间轮岗需副厂长审批公司事行政部备案
6轮岗员理：部门间轮岗员新职部门领导日常工作进行理
第二十五条 部培训师
满足公司高级岗位必须沟通力表达力知识积累总结力列入公司精鹰计划公司战略根公司部培训师理制度报名参加部培训师完成相应工作报名参加部培训师未完成部培训师理制度规定工作作公司战略进行培养
第二十六条 部培训
列入公司精鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第二十七条 外部培训
根公司培训理制度列入公司精鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
第四部分：列入雄鹰计划员
列入雄鹰计划备员采取岗位轮换部培训师职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第二十八条 岗位轮换
1轮岗目：雄鹰计划公司培养分分厂厂长级副厂长岗位轮换目够熟悉公司部门职责部门间配合情况
2轮岗前提：轮岗员必须胜职工作
3轮岗范围：公司部门间轮换
4轮岗周期：轮岗周期原分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
5轮岗审批：部门间轮岗需副厂长审批公司事行政部备案
6轮岗员理：部门间轮岗员新职部门领导日常工作进行理
第二十九条 部培训师
满足公司高级岗位必须沟通力表达力知识积累总结力列入公司雄鹰计划公司战略必须根公司部培训师理制度报名参加部培训师完成相应工作报名参加部培训师未完成部培训师理制度规定工作作公司战略进行培养
第三十条 部培训
列入公司雄鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第三十条 外部培训
根公司培训理制度列入公司雄鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
6 战略理淘汰晋升
第三十二条 目
保证公司战略培养规划效实施促进公司战略积极进取精神公司战略实行动态理半年公司理制度相结合进行调整次淘汰符合条件员吸收新优秀加入
第三十三条 淘汰
绩效考核胜现工作岗位领导建议事行政部确认没进步培养潜质作公司战略进行培养
培养程中未达制度第十八条第二十二条第二十八条第三十二条规定公司签订培训协议未达制度第二十六条第三十规定报名参加部培训师事行政部确认作公司战略培养
淘汰出公司战略培养计划员机会次进入公司战略培养计划第二次淘汰员失次进入公司战略培养计划资格
公司根培训评估理办法层次战略培养工作进行评估评估程中配合评估工作事行政部根具体情况考虑淘汰出战略理库
第三十四条 晋升
公司出现岗位空缺时优先公司战略库中选拔适合选战略库中没合适选考虑公司外部引入适合
7 附
第三十五条 理办法拟订修改公司事行政部负责报公司批准执行
第三十六条 理办法事行政部负责解释
第三十七条 理办法公布日起执行
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公司培养梯队建设方案
撰写：力资源部 ***
培养梯队建设方案
第章 总
第条 目
建立完善公司培养机制通制定效关键岗位继者备甄选计划合理挖掘培养备队伍建立公司梯队公司持续发展提供力支持
第二条 原
坚持部培养外部引进辅培养原
第三条 培养目标
坚持专业型培养综合型培养步进行专业型指工程财务等专业领域掌握较高技术水综合型理指部门部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条 培养组织机构职
（）集团成立发展理委员会集团总裁副总裁集团中心部门总监分领导辖公司总理组成负责指导整集团梯队建设委员会总裁担分力资源中心领导副委员
（二）辖公司成立发展领导组公司总理副总理部门负责组成负责指导公司梯队建设组长总理担副组长行政事分领导担成员
（三）职部门作培养基负责培养象初步甄选培养计划制定实施行政事部作公司培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定
第五条 适范围
集团部辖公司梯队建设均参方案执行
第二章 备甄选培养
第六条 梯队备
（）级梯队：集团中心部门副总监（含）职位总工辖公司副总理（含）岗位职员均级梯队潜力13年发展级梯队称A库
（二）二级梯队：级中层理干部专业高级技术员均级二梯队潜力13年发展二级梯队称B库
（三）三级梯队：级业务专业类骨干员三级梯队潜力13年发展三级梯队称C库
（四）ABC库统称备涉岗位关键岗位关键岗位指公司生产营理等业务稳定运行公司效益增长着重作岗位包括中层理员业务骨干等
（五）重点培养象AB库
（六）专业分营理类财务类工程类营销类
第七条 备甄选条件
（）知识验工作业绩：
知识全面历丰富业绩出色综合素质较强服众
（二）考核关键资质：
1沟通力
2分析判断力
3计划组织力
4理控制力
5应变力
6执行力
7创新力
8领导力
9决断力
10际关系力
11团队合作力
12承受压力力
（三）：
1性格特征
2职业倾
3健康状况
（四）级备核心素质：
1A库：
资源整合力事业心影响力决策力系统思考力等
2B库：
团队理力独挡面力专业学力敬业责心目标导等
3C库：
专业学力解决问题力敬业责心环境适应力团队协作意识等
（五）甄选办法：
1基条件通材料进行分析
2关键资质通调查表访谈等形式进行分析
第八条 甄选细
（）盘点确定关键岗位：
中心部门辖公司根工作需中心部门公司现状发展需进行盘点确定需储备备关键岗位关键岗位确定行政事部负责建立关键岗位员档案记录基信息情况
（二）选拔程序：
根盘点结果级备进行选拔评估评估合格者正式成公司备纳入培养计划备选拔程序：
1目前级梯队应关键岗位职员初定岗位备员合适选进行报提出原级梯队报力资源中心二三级梯队报公司行政事部力资源中心行政事部推荐选
2A库集团力资源中心初审报集团发展委员会审定
3B库应中心总监分领导辖公司行政事部初审集团B库集团发展委员会审定辖公司B库发展理组审定报集团力资源中心备案
4C库应中心部门负责初审报应中心总监分领导辖公司发展理组进行审定
5关键岗位提供1～2名备
（三）培养方案：
1级梯队现职员着传帮带原根备实际情况制定针性强详细切实行提升培养方案A库集团B库培养方案报集团发展理委员会审批集团C库培养方案报力资源中心审批辖公司BC库培养方案报发展领导组审批
2培养方式包括参加培训课程轮岗培训继续教育方式
3种培养方案制定始终坚持少投入收益原
4辖公司行政事部配合协助备培养计划实施踪反馈集团力资源中心负责整集团培养计划实施情况踪监督
5培训课题：
制定培训课题形式样化实性目性强做培训考核
6轮岗培训：
61复合型培养侧重提供宽口径轮岗计划备梯队层次计划制定部门跨公司轮岗锻炼解集团生产营状况培养沟通协调适应力积累岗位工作验期职位晋升良基础
62轮岗决策继计划结合明确业务发展目备轮岗培训岗位职时间少3月
63轮岗审批：
631跨单位轮岗：
6311A库：级梯队现职员提出→辖公司发展领导组初审集团力资源中心初审→集团发展理委员会审批
6312B库：级梯队现职员提出→应公司行政事部初审→辖公司发展领导组审批集团发展理委员会审批
6313C库：级梯队现职员提出→应部门负责初审→应分领导审批
632跨部门轮岗：级梯队现职员提出→备部门负责分领导初审→发展领导组审批
633部门部轮岗：级梯队现职员提出→部门负责分领导审批
64轮岗细：
641岗位轮换员编制属派出单位部门轮岗期间考核工作新单位部门考核必须考核结果反馈原单位部门作轮岗结束轮岗培训考核
642轮岗结束轮岗员应立提交书面报告（总结）交轮岗双方单位
643员轮岗必须报行政事部备案AB库必须报集团力资源中心备案
7继续教育：
71根备实际需储备发展方选派具较高发展潜备针性选择课题参继续教育
72继续教育必须相应证书文
73适象A库
8形式培养：
针特殊专业岗位选择合适培养方式进行具体根岗位发展需进行
9加强建立口高校紧密联系高校引进优秀毕业生建立C库备逐步完善部造血机制
10建立备培养档案：
101集团力资源中心负责集团部培养档案建立理辖公司行政事部负责公司培养档案建立理
102档案建立原档需签定培训协议公司规定签定培训协议
第三章 具体实施求
中心部门辖公司必须次梯队建设作重点工作抓认真部署加强落实具体4阶段实施：
第九条 准备阶段（周）
成立相应组织机构明确责分工
第十条 盘点阶段（月）
理类财务类工程类营销类明确关键岗位职求清理目前
员编制情况
第十条 选拔备建立级库阶段（月）
根关键岗位职求选拔流程进行备确定建立库
第十二条 制定培养方案阶段（半月）
级梯队现职员根备力现状发展方提出具体年度培养方案明确次培养方案目
第十三条 培养方案组织实施（年度工作）
级梯队现职员负责辖公司行政事部进行配合求做次方案实施效果评估
第十四条 年度总结
年12月20日前年梯队建设工作进行总结提出备
晋升变动方案次年工作计划
（注：阶段具体实施时间方案定稿进行明确）
第四章 考核评价
第十五条 考核象
级梯队现职员应备辖公司
第十六条 考核周期
考核周期年
第十七条 考核容
（）辖公司考核备选拔培训实施计划落实培养等实施情况集团力资源中心负责组织结果报集团发展理委员会核定
（二）级梯队岗位员考核备培养工作实施情况中级梯队集团发展理委员会负责组织二级梯队发展领导组负责组织三级梯队行政事部负责组织
（三）备考核年工作表现培养结果进步情况中A库级梯队应岗位员集团力资源中心负责组织报集团发展理委员会审定BC库二三级梯队应岗位员行政事部负责组织报公司发展领导组审定中B库考核结果报集团力资源中心备案
第十八条 考核结果
（）辖公司关键岗位现职员备建设工作考核作年度考核重组成部分占年度考核权重5
（二）备综合考评成绩优秀晋升培训机会等方面予优先考虑考评成绩满意予适培训轮岗机会帮助提升力考评结果欠佳取消备资格退出备培养计划重新选拔
（三）备晋升包括薪酬等级调职位提升
第五章 附
第十九条 方案力资源中心制订解释修订
第二十条 方案发日起正式实施
力资源中心电话：xxxxxxxx
联系：xxx
xxxxxx限公司
力资源中心
二○二X年十月十三日
某企业培养实施方案
1总
第条 目
建立完善公司培养机制通制定效培养开发计划合理挖掘开发培养公司战略备队伍建立公司梯队公司持续发展提供智力资支持
第二条 原
坚持部培养外部培养辅培养原采取滚动进出方式进行循环培养
第三条 培养目标
公司培养目标始终坚持专业培养综合培养步进行培养政策公司培养专家型技术综合型理专家型技术指某工作领域掌握较高技术水综合型理指单位部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条 培养组织体系
公司建立统分结合培养体系职部门产品部作培养基负责培养象初步甄选培养计划具体实施事行政部作公司培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定培养象确定培养计划统筹安排
第五条 容
理办法方面组成：战略培养体系构成战略甄选战略培养模式战略培养方法战略淘汰晋升
2战略培养体系构成
公司战略培养体系雏鹰计划飞鹰计划精鹰计划雄鹰计划四部分组成四部分构成公司战略库
第六条 雏鹰计划
该计划旨通进心乐学积极进取新入职学生职普通员工培养逐步成成长部门技术骨干业务骨干
第七条 飞鹰计划
该计划旨通公司现两年工作验进步培养潜质普通员工进行培养逐步成长职部门负责
第八条 精鹰计划
该计划旨通公司进步培养潜质中层理干部进行培养逐步成长公司够独面公司副总总监级岗位储备
第九条 雄鹰计划
该计划旨通现高级理员技术领军物培养逐步成长全面公司战略扩张作准备
通述四计划逐步培养象培养成关键岗位继者公司备关键岗位指公司根前根未发展需重中级高级岗位备指公司应未发展变化储备代公司某中高级岗位具培养潜质
3 战略甄选
第十条 目
通科学测评慎重甄选选拔出真正具领导专业潜质备树立公司晋升理念
第十条 甄选条件
进入战略培养队伍员工必须够胜现岗位工作强烈进取精神定培养潜质
第十二条 甄选工具
1关键推荐表（见附件）
2职业锚（职业倾）问卷（见附件）
3理员力评价表（见附件）
4职业满意度测试（见附件）
5职业倾测验表（见附件）
第十三条 甄选程序
公司战略首先事行政部根甄选条件甄选工具提候选员名单然总理确认战略库入选员名单
4战略培养模式
适应岗位需结合员工职业生涯发展规划公司战略采列两种培养模式：
第十四条 复合型营理培养模式
复合型营理公司采取宽口径培养模式采：轮岗工作（系统）+挂职锻炼（部门）+新项目工作+继续教育种培养方式相结合方式进行培养
第十五条 业务理型专培养模式
业务理型专强调红专业务线理线深度培养公司采取线交叉培养模式采：业务专业领域轮岗+项目工作+继续教育+部指导培养等种培养方式进行培养
5战略培养方法
保证培养针性效性公司列入战略培养计划级员采培养方式
第部分：列入雏鹰计划员
列入雏鹰计划备员采取部导师职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第十六条 部导师
根公司部导师手册（文件规定）公司部导师理制度（文件规定）列入雏鹰计划员进行培养
第十七条 职培训
列入公司雏鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第十八条 外部培训
根公司培训理制度列入公司雏鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
第二部分：列入飞鹰计划员
列入飞鹰计划备员采取部导师岗位轮换职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第十九条 部导师
根公司部导师手册公司部导师理制度列入飞鹰计划员进行培养
第二十条 岗位轮换
1轮岗目：飞鹰计划培养中层理员岗位轮换目够熟悉部门部岗位职责岗位间配合情况
2轮岗前提：轮岗员必须胜职工作
3轮岗范围：部门部岗位间轮换
4轮岗周期：轮岗周期原分三月六月具体轮岗时间单位根实际情况确定
5轮岗审批：部门部员轮岗需部门理审批公司事行政部备案
6轮岗员理：部门部轮岗员部门理日常工作进行理
第二十条 部培训
列入公司飞鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第二十二条 外部培训
根公司培训理制度列入公司飞鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
第三部分：列入精鹰计划员
列入精鹰计划备员采取部导师岗位轮换部培训师职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第二十三条 部导师
根公司部导师手册公司部导师理制度列入精鹰计划员进行培养
第二十四条 岗位轮换
1轮岗目：精鹰计划培养高层理员技术拔尖销售拔尖岗位轮换目够熟悉公司部门职责部门间配合情况
2轮岗前提：轮岗员必须胜职工作
3轮岗范围：公司部门间轮换
4轮岗周期：轮岗周期原分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
5轮岗审批：部门间轮岗需副厂长审批公司事行政部备案
6轮岗员理：部门间轮岗员新职部门领导日常工作进行理
第二十五条 部培训师
满足公司高级岗位必须沟通力表达力知识积累总结力列入公司精鹰计划公司战略根公司部培训师理制度报名参加部培训师完成相应工作报名参加部培训师未完成部培训师理制度规定工作作公司战略进行培养
第二十六条 部培训
列入公司精鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第二十七条 外部培训
根公司培训理制度列入公司精鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
第四部分：列入雄鹰计划员
列入雄鹰计划备员采取岗位轮换部培训师职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第二十八条 岗位轮换
1轮岗目：雄鹰计划公司培养分分厂厂长级副厂长岗位轮换目够熟悉公司部门职责部门间配合情况
2轮岗前提：轮岗员必须胜职工作
3轮岗范围：公司部门间轮换
4轮岗周期：轮岗周期原分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
5轮岗审批：部门间轮岗需副厂长审批公司事行政部备案
6轮岗员理：部门间轮岗员新职部门领导日常工作进行理
第二十九条 部培训师
满足公司高级岗位必须沟通力表达力知识积累总结力列入公司雄鹰计划公司战略必须根公司部培训师理制度报名参加部培训师完成相应工作报名参加部培训师未完成部培训师理制度规定工作作公司战略进行培养
第三十条 部培训
列入公司雄鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第三十条 外部培训
根公司培训理制度列入公司雄鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
6 战略理淘汰晋升
第三十二条 目
保证公司战略培养规划效实施促进公司战略积极进取精神公司战略实行动态理半年公司理制度相结合进行调整次淘汰符合条件员吸收新优秀加入
第三十三条 淘汰
绩效考核胜现工作岗位领导建议事行政部确认没进步培养潜质作公司战略进行培养
培养程中未达制度第十八条第二十二条第二十八条第三十二条规定公司签订培训协议未达制度第二十六条第三十规定报名参加部培训师事行政部确认作公司战略培养
淘汰出公司战略培养计划员机会次进入公司战略培养计划第二次淘汰员失次进入公司战略培养计划资格
公司根培训评估理办法层次战略培养工作进行评估评估程中配合评估工作事行政部根具体情况考虑淘汰出战略理库
第三十四条 晋升
公司出现岗位空缺时优先公司战略库中选拔适合选战略库中没合适选考虑公司外部引入适合
7 附
第三十五条 理办法拟订修改公司事行政部负责报公司批准执行
第三十六条 理办法事行政部负责解释
第三十七条 理办法公布日起执行
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