汉中汉钢新型建材限公司
（20212024）三年培养方案
认真贯彻企业发展战略规划加快培养培养工作规范化制度化满足企业发展规划需求实现公司健康持续发展确保公司20212024三年发展战略实现必须促进资源开发全面发展切实加强改进公司工作特制定规划
充分认识公司发展中关键性作明确指导思想确立工作基原工作重点总体目标公司济持续发展提供智力支持保障
1目前公司状况
截止2021年6月公司现岗职工104中：编制岗职工41占3942编制外岗职工63占6058
岗职工中具硕士学历1科学历14占1346专学历53占5096高中学历36占3461
岗职工中年龄50岁17占12144150岁21占20193140岁33占317330岁33占3173
2发展面形势
2021年公司成立第7年公司发展历史关键年公司3#线已竣工投产营规模逐步扩突破发展瓶颈开创新局面面新形势新务公司发展完全适应战略发展需突出表现：总量质量类优秀专业数量企业发展求相匹配特公司发展急需直接事项目独挡面专业缺乏影响企业提升营拓展队伍年龄学历专业层次等结构合理没形成科学年龄梯队队伍整体素质高干部队伍均年龄相偏科学历员总量中占例偏低公司相关事理陈旧理手段方法较落引进培养评价流动激励约束机制完善必须采取力措施加快实施强企战略
3指导思想
服务公司发展中心提高综合素质目标重点分步骤推进类队伍建设加快促进公司稳发展提供坚强智力支持保障
4基原
工作应遵循基原：
——坚持围绕公司发展原根公司战略目标制定事工作目标方争取公司利益化
——坚持原重点发挥公司业务核心作持续培养激励促发挥更效应公司发展服务
——坚持优化结构原公司部构建科学合理年龄结构学历结构专业结构时加直接参项目执业类重
——坚持优先投入原投入赢未战略性投入效益投入公司加强引进予教育培训力度增加教育费投入公司正处变革时期取领先优势前样拼资源拼环境拼廉价劳动力需足支持公司济发展先进知识技术理
5总体目标
队伍结构进步优化工作机制更加健全评价体系日趋完善发展台基建立公司需求基改善
——总量继续提高公司高学历总量总数中例科员工提高15具专业技术职称数现数增加5～10
——层次形成支高素质高层次复合型队伍具高级专业技术职称员达3具中级专业技术职称员维持20
——结构进步调整公司结构加技专业员配置拥技等级证书员目前10达15
二创新培养模式断创新工作新举措
1创新引进机制
（1）效提升校园招聘质量严进口关
选定高校加强专业口高校沟通严格选拔录程序时采取灵活应届生薪酬福利政策吸引优秀生源应届生收入应参考市场水应届生薪酬设定相应区间招收层次学生搭建应届生成长阶梯通2年渡般技术员5年成长专业明确成长阶梯加强程考核配合相应淘汰机制体现优胜劣汰
（2）加中流砥柱引进力度助推企业发展
社会成熟招聘环节通部推荐外部招聘方式相结合方式通政策倾斜优先引进具中高级职称专业技术员具执业资格专业
加企业核心引进力度相关政策核心倾斜采取更灵活薪酬福利政策
2创新培养机制
坚持职业化培养方探索形成相应培养机制积极开拓培养途径形成分层次分类分阶段培养体系企业全方位发展造支力强素质高员工队伍
（1）基层理员培养着重加强业务力建设采取专业深造提升等培养措施定期开展理交流等活动时优秀理者应该名合格力资源理者层次开展力资源理基础培训提升理力
（2）优秀青年培养胆安排年轻直接承担责重岗位工作3年青年中增设部长助理岗位独立承担分理工作抓手通年时间发掘造造成公司备第二梯队
（3）专业技术员队伍培养加快速度采取适激励方式政策导鼓励员工专业证书突破争取年专业技术员数量质量定提升
3创新激励机制
激励机制分层次分类种激励手段相结合措施实现程度激励
（1）造职业化发展模式建立中层理员队伍相应考核激励机制物质精神两方面入手薪酬基薪酬+业务提成构成直接项目挂钩加强企业中长期激励企业核心探索股权激励等激励形式
（2）探索类业务骨干业绩考核激励机制更程度调动积极性年次先进评选外业绩特突出员予精神物质层面激励加强宣传时根公司发展水稳步提高全体员工整体收入福利遇实现广职工分享公司发展成果
4创新理机制
根外部环境变化创新理机制加强理新方法
（1）公司部合理流动动态掌握基层青年员工成长变化结合员工职业规划根公司发展需公司部合理流动加快青年干部培养企业重岗位探索提前退出机制原龄退休前5年退出领导岗位青年领导干部成长加扶持
（2）造企业信息台企业工作提供决策建立数库建立类专业队伍详细信息数库
5工作重点措施
年工作应体现工作重点：
——根公司稳步扩营规模发展规划全面构建成控制重点控台
——坚持绩效优先突出提升力围绕激发活力推进专业技术级类技队伍建设
具体落实措施：
（1）学生引进淘汰机制年坚持通级公司引进3～5名学生放生产部门进行锻炼部门负责负责带教工成公司承担时搭建应届生5年成长阶梯明确阶段目标加强程考核配合相应淘汰机制体现优胜劣汰应届生收入应参考市场水薪酬设定相应区间招收层次学生
（2）招聘工作两头拓展目前招聘渠道尝试进行拓宽生产线青年招聘足情况外高校延伸中流砥柱通业部门进行招聘
（3）设置引进年龄界线距法定退休年龄5年员律予引进
（4）加快部青年骨干培养着眼三提高提高工作求提高收入提高培训投入工作3年青年中增设部门助理岗位独立承担部分理工作抓手造成公司备第二梯队设立奖学金制度鼓励员工专业证书突破核心青年骨干加培训投入提升理专业水结合身职业规划公司部流动合理应届生工资年增长形势薪酬线职青年员工倾斜
（2）优化生活文化环境建立关爱机制加强工会团支部关爱慰问制度明确关爱重点团支部职业生涯规划抓手关心青年成长工会走访青年家庭工作重点解关心生活优化生活成长环境
（7）建立数库仅公司部类理队伍详细信息时做专业技术职称岗位技队伍数信息
汉中汉钢新型建材限公司
2121年7月20日
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（20212024）三年培养方案
认真贯彻企业发展战略规划加快培养培养工作规范化制度化满足企业发展规划需求实现公司健康持续发展确保公司20212024三年发展战略实现必须促进资源开发全面发展切实加强改进公司工作特制定规划
充分认识公司发展中关键性作明确指导思想确立工作基原工作重点总体目标公司济持续发展提供智力支持保障
1目前公司状况
截止2021年6月公司现岗职工104中：编制岗职工41占3942编制外岗职工63占6058
岗职工中具硕士学历1科学历14占1346专学历53占5096高中学历36占3461
岗职工中年龄50岁17占12144150岁21占20193140岁33占317330岁33占3173
2发展面形势
2021年公司成立第7年公司发展历史关键年公司3#线已竣工投产营规模逐步扩突破发展瓶颈开创新局面面新形势新务公司发展完全适应战略发展需突出表现：总量质量类优秀专业数量企业发展求相匹配特公司发展急需直接事项目独挡面专业缺乏影响企业提升营拓展队伍年龄学历专业层次等结构合理没形成科学年龄梯队队伍整体素质高干部队伍均年龄相偏科学历员总量中占例偏低公司相关事理陈旧理手段方法较落引进培养评价流动激励约束机制完善必须采取力措施加快实施强企战略
3指导思想
服务公司发展中心提高综合素质目标重点分步骤推进类队伍建设加快促进公司稳发展提供坚强智力支持保障
4基原
工作应遵循基原：
——坚持围绕公司发展原根公司战略目标制定事工作目标方争取公司利益化
——坚持原重点发挥公司业务核心作持续培养激励促发挥更效应公司发展服务
——坚持优化结构原公司部构建科学合理年龄结构学历结构专业结构时加直接参项目执业类重
——坚持优先投入原投入赢未战略性投入效益投入公司加强引进予教育培训力度增加教育费投入公司正处变革时期取领先优势前样拼资源拼环境拼廉价劳动力需足支持公司济发展先进知识技术理
5总体目标
队伍结构进步优化工作机制更加健全评价体系日趋完善发展台基建立公司需求基改善
——总量继续提高公司高学历总量总数中例科员工提高15具专业技术职称数现数增加5～10
——层次形成支高素质高层次复合型队伍具高级专业技术职称员达3具中级专业技术职称员维持20
——结构进步调整公司结构加技专业员配置拥技等级证书员目前10达15
二创新培养模式断创新工作新举措
1创新引进机制
（1）效提升校园招聘质量严进口关
选定高校加强专业口高校沟通严格选拔录程序时采取灵活应届生薪酬福利政策吸引优秀生源应届生收入应参考市场水应届生薪酬设定相应区间招收层次学生搭建应届生成长阶梯通2年渡般技术员5年成长专业明确成长阶梯加强程考核配合相应淘汰机制体现优胜劣汰
（2）加中流砥柱引进力度助推企业发展
社会成熟招聘环节通部推荐外部招聘方式相结合方式通政策倾斜优先引进具中高级职称专业技术员具执业资格专业
加企业核心引进力度相关政策核心倾斜采取更灵活薪酬福利政策
2创新培养机制
坚持职业化培养方探索形成相应培养机制积极开拓培养途径形成分层次分类分阶段培养体系企业全方位发展造支力强素质高员工队伍
（1）基层理员培养着重加强业务力建设采取专业深造提升等培养措施定期开展理交流等活动时优秀理者应该名合格力资源理者层次开展力资源理基础培训提升理力
（2）优秀青年培养胆安排年轻直接承担责重岗位工作3年青年中增设部长助理岗位独立承担分理工作抓手通年时间发掘造造成公司备第二梯队
（3）专业技术员队伍培养加快速度采取适激励方式政策导鼓励员工专业证书突破争取年专业技术员数量质量定提升
3创新激励机制
激励机制分层次分类种激励手段相结合措施实现程度激励
（1）造职业化发展模式建立中层理员队伍相应考核激励机制物质精神两方面入手薪酬基薪酬+业务提成构成直接项目挂钩加强企业中长期激励企业核心探索股权激励等激励形式
（2）探索类业务骨干业绩考核激励机制更程度调动积极性年次先进评选外业绩特突出员予精神物质层面激励加强宣传时根公司发展水稳步提高全体员工整体收入福利遇实现广职工分享公司发展成果
4创新理机制
根外部环境变化创新理机制加强理新方法
（1）公司部合理流动动态掌握基层青年员工成长变化结合员工职业规划根公司发展需公司部合理流动加快青年干部培养企业重岗位探索提前退出机制原龄退休前5年退出领导岗位青年领导干部成长加扶持
（2）造企业信息台企业工作提供决策建立数库建立类专业队伍详细信息数库
5工作重点措施
年工作应体现工作重点：
——根公司稳步扩营规模发展规划全面构建成控制重点控台
——坚持绩效优先突出提升力围绕激发活力推进专业技术级类技队伍建设
具体落实措施：
（1）学生引进淘汰机制年坚持通级公司引进3～5名学生放生产部门进行锻炼部门负责负责带教工成公司承担时搭建应届生5年成长阶梯明确阶段目标加强程考核配合相应淘汰机制体现优胜劣汰应届生收入应参考市场水薪酬设定相应区间招收层次学生
（2）招聘工作两头拓展目前招聘渠道尝试进行拓宽生产线青年招聘足情况外高校延伸中流砥柱通业部门进行招聘
（3）设置引进年龄界线距法定退休年龄5年员律予引进
（4）加快部青年骨干培养着眼三提高提高工作求提高收入提高培训投入工作3年青年中增设部门助理岗位独立承担部分理工作抓手造成公司备第二梯队设立奖学金制度鼓励员工专业证书突破核心青年骨干加培训投入提升理专业水结合身职业规划公司部流动合理应届生工资年增长形势薪酬线职青年员工倾斜
（2）优化生活文化环境建立关爱机制加强工会团支部关爱慰问制度明确关爱重点团支部职业生涯规划抓手关心青年成长工会走访青年家庭工作重点解关心生活优化生活成长环境
（7）建立数库仅公司部类理队伍详细信息时做专业技术职称岗位技队伍数信息
汉中汉钢新型建材限公司
2121年7月20日
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