公司培养方案
1总 第条：目
建立完善公司培养机制通制定效培养开发计划合理挖掘开发培养公司战略备队伍建立公司梯队公司持续发展提供智力资支持
第二条：原
坚持部培养外部培养辅培养原采取滚动进出方式进行循环培养
第三条：培养目标
公司培养目标始终坚持专业培养综合培养步进行培养政策公司培养专家型技术综合型理专家型技术指某工作领域掌握较高技术水综合型理指单位部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条：培养组织体系
公司建立统分结合培养体系职部项目组作培养基负责培养象初步甄选培养计划具体实施力资源部作公司培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定培养象确定培养计划统筹安排
第五条：容
理办法方面组成：战略培养体系构成战略甄
选战略培养模式战略培养方法战略淘汰晋升
2战略培养体系构成
公司战略培养体系雏鹰计划飞鹰计划精鹰计划雄鹰计划四部分组成四部分构成公司战略库
第六条：雏鹰计划
该计划旨通进心乐学积极进取新入职学生培养逐步成成长部门技术骨干业务骨干
第七条 ：飞鹰计划
该计划旨通公司现两年工作验进步培养潜质普通员工进行培养逐步成长职部门负责
第八条：精鹰计划
该计划旨通公司进步培养潜质中层理干部进行培养逐步成长公司够独面公司副总总监级岗位储备
第九条：雄鹰计划该计划旨通现高级理员技术领军物培养逐步成长全面公司战略扩张作准备
通述四计划逐步培养象培养成关键岗位继者公司备关键岗位指公司根前根未发展需重中级高级岗位备指公司应未发展变化储备代公司某中高级岗位具培养潜质
3战略甄选 第十条：目
通科学测评慎重甄选选拔出真正具领导专业潜质备树立公司晋升理念
第十条：甄选条件
进入战略培养队伍员工必须够胜现岗位工作强烈进取精神定培养潜质
第十二条：甄选工具
1战略推荐表（见附件）
2职业锚（职业倾）评价测试问卷（见附件二） 3理员力评价表（见附件三） 4职业满意度测试（见附件四）
5霍兰德职业倾测验量表（见附件五） 第十三条：甄选程序
公司战略首先力资源部根甄选条件甄选工具提候选员名单然总理确认战略库入选员名单
4战略培养模式
适应岗位需结合员工职业生涯发展规划公司战略采列两种培养模式：
第十四条：复合型营理培养模式
复合型营理公司采取宽口径培养模式采：轮岗工作（系统）+挂职锻炼（部门）+新项目工作+继续教育种培养方式相结合方式进行培养
第十五条：业务理型专培养模式
业务理型专强调红专业务线理线深度培养公司采取线**叉培养模式采：业务专业领域轮岗+项目工作+继续教育
+部指导培养等种培养方式进行培养
5战略培养方法
保证培养针性效性公司列入战略培养计划级员采培养方式
第部分：列入雏鹰计划员
列入雏鹰计划备员采取部导师职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第十六条：部导师
根公司部导师手册公司部导师理制度列入雏鹰计划员进行培养
第十七条：职培训
列入公司雏鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第十八条：外部培训
根公司培训理制度列入公司雏鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
第二部分：列入飞鹰计划员
列入飞鹰计划备员采取部导师岗位轮换职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第十九条 ：部导师
根公司部导师手册公司部导师理制度列入飞鹰计划员进行培养
第二十条：岗位轮换
1轮岗目：飞鹰计划培养中层理员岗位轮换目够熟悉部门部岗位职责岗位间配合情况
2轮岗前提：轮岗员必须胜职工作 3轮岗范围：部门部岗位间轮换
4轮岗周期：轮岗周期原分三月六月具体轮岗时间单位根实际情况确定
5轮岗审批：部门部员轮岗需部门理审批公司力资源部备案 6轮岗员理：部门部轮岗员部门理日常工作进行理 第二十条：部培训
列入公司飞鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第二十二条：外部培训
根公司培训理制度列入公司飞鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
第三部分：列入精鹰计划员
列入精鹰计划备员采取部导师岗位轮换部培训师职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第二十三条：部导师
根公司部导师手册公司部导师理制度列入精鹰计划员进行培养
第二十四条：岗位轮换
1 轮岗目：精鹰计划培养高层理员技术拔尖销售拔尖岗位轮换目够熟悉公司部门职责部门间配合情况
2轮岗前提：轮岗员必须胜职工作 3轮岗范围：公司部门间轮换
4轮岗周期：轮岗周期原分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
5轮岗审批：部门间轮岗需副总审批公司力资源部备案
6轮岗员理：部门间轮岗员新职部门领导日常工作进行理
第二十五条：部培训师
满足公司高级岗位必须沟通力表达力知识积累总结力列入公司精鹰计划公司战略根公司部培训师理制度报名参加部培训师完成相应工作报名参加部培训师未完成部培训师理制度规定工作作公司战略进行培养
第二十六条：部培训
列入公司精鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第二十七条：外部培训
根公司培训理制度列入公司精鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
第四部分：列入雄鹰计划员
列入雄鹰计划备员采取岗位轮换部培训师职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第二十八条：岗位轮换
1轮岗目：雄鹰计划公司培养分公司总理级副总理（公司运营副总理营销副总理工程副总理）岗位轮换目够熟悉公司部门职责部门间配合情况运营副总理财务部综合部报建部成部营销副总理销售策划工程副总理工程部监理部招标部针述区域针性培训
2轮岗前提：轮岗员必须胜职工作 3轮岗范围：公司部门间轮换
4轮岗周期：轮岗周期原分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
5轮岗审批：部门间轮岗需副总审批公司力资源部备案
6轮岗员理：部门间轮岗员新职部门领导日常工作进行理
第二十九条：部培训师
满足公司高级岗位必须沟通力表达力知识积累总结力列入公司雄鹰计划公司战略必须根公司部培训师理制度报名参加部培训师完成相应工作报名参加部培训师未完成部培训师理制度规定工作作公司战略进行培养
第三十条：部培训
列入公司雄鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第三十条：外部培训
根公司培训理制度列入公司雄鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
6战略理淘汰晋升 第三十二条：目
保证公司战略培养规划效实施促进公司战略积极进取精神公司战略实行动态理半年公司理制度相结合进行调整次淘汰符合条件员吸收新优秀加入
第三十三条：淘汰
绩效考核胜现工作岗位领导建议力资源部确认没进步培养潜质作公司战略进行培养
培养程中未达制度第十八条第二十二条第二十八条第三十二条规定公司签订培训协议未达制度第二十六条第三十规定报名参加部培训师力资源部确认作公司战略培养
淘汰出公司战略培养计划员机会次进入公司战略培养计划第二次淘汰员失次进入公司战略培养计划资格
4轮岗周期：轮岗周期原分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
5轮岗审批：部门间轮岗需副总审批公司力资源部备案
6轮岗员理：部门间轮岗员新职部门领导日常工作进行理
第二十九条：部培训师
满足公司高级岗位必须沟通力表达力知识积累总结力列入公司雄鹰计划公司战略必须根公司部培训师理制度报名参加部培训师完成相应工作报名参加部培训师未完成部培训师理制度规定工作作公司战略进行培养
第三十条：部培训
列入公司雄鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第三十条：外部培训
根公司培训理制度列入公司雄鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
6战略理淘汰晋升
第三十二条：目
保证公司战略培养规划效实施促进公司战略积极进取精神公司战略实行动态理半年公司理制度相结合进行调整次淘汰符合条件员吸收新优秀加入
第三十三条：淘汰
绩效考核胜现工作岗位领导建议力资源部确认没进步培养潜质作公司战略进行培养
培养程中未达制度第十八条第二十二条第二十八条第三十二条规定公司签订培训协议未达制度第二十六条第三十规定报名参加部培训师力资源部确认作公司战略培养
淘汰出公司战略培养计划员机会次进入公司战略培养计划第二次淘汰员失次进入公司战略培养计划资格
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1总 第条：目
建立完善公司培养机制通制定效培养开发计划合理挖掘开发培养公司战略备队伍建立公司梯队公司持续发展提供智力资支持
第二条：原
坚持部培养外部培养辅培养原采取滚动进出方式进行循环培养
第三条：培养目标
公司培养目标始终坚持专业培养综合培养步进行培养政策公司培养专家型技术综合型理专家型技术指某工作领域掌握较高技术水综合型理指单位部门工作领域具备全面知识较高理水
第四条：培养组织体系
公司建立统分结合培养体系职部项目组作培养基负责培养象初步甄选培养计划具体实施力资源部作公司培养组织协调部门负责培养规划甄选标准程序制定培养象确定培养计划统筹安排
第五条：容
理办法方面组成：战略培养体系构成战略甄
选战略培养模式战略培养方法战略淘汰晋升
2战略培养体系构成
公司战略培养体系雏鹰计划飞鹰计划精鹰计划雄鹰计划四部分组成四部分构成公司战略库
第六条：雏鹰计划
该计划旨通进心乐学积极进取新入职学生培养逐步成成长部门技术骨干业务骨干
第七条 ：飞鹰计划
该计划旨通公司现两年工作验进步培养潜质普通员工进行培养逐步成长职部门负责
第八条：精鹰计划
该计划旨通公司进步培养潜质中层理干部进行培养逐步成长公司够独面公司副总总监级岗位储备
第九条：雄鹰计划该计划旨通现高级理员技术领军物培养逐步成长全面公司战略扩张作准备
通述四计划逐步培养象培养成关键岗位继者公司备关键岗位指公司根前根未发展需重中级高级岗位备指公司应未发展变化储备代公司某中高级岗位具培养潜质
3战略甄选 第十条：目
通科学测评慎重甄选选拔出真正具领导专业潜质备树立公司晋升理念
第十条：甄选条件
进入战略培养队伍员工必须够胜现岗位工作强烈进取精神定培养潜质
第十二条：甄选工具
1战略推荐表（见附件）
2职业锚（职业倾）评价测试问卷（见附件二） 3理员力评价表（见附件三） 4职业满意度测试（见附件四）
5霍兰德职业倾测验量表（见附件五） 第十三条：甄选程序
公司战略首先力资源部根甄选条件甄选工具提候选员名单然总理确认战略库入选员名单
4战略培养模式
适应岗位需结合员工职业生涯发展规划公司战略采列两种培养模式：
第十四条：复合型营理培养模式
复合型营理公司采取宽口径培养模式采：轮岗工作（系统）+挂职锻炼（部门）+新项目工作+继续教育种培养方式相结合方式进行培养
第十五条：业务理型专培养模式
业务理型专强调红专业务线理线深度培养公司采取线**叉培养模式采：业务专业领域轮岗+项目工作+继续教育
+部指导培养等种培养方式进行培养
5战略培养方法
保证培养针性效性公司列入战略培养计划级员采培养方式
第部分：列入雏鹰计划员
列入雏鹰计划备员采取部导师职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第十六条：部导师
根公司部导师手册公司部导师理制度列入雏鹰计划员进行培养
第十七条：职培训
列入公司雏鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第十八条：外部培训
根公司培训理制度列入公司雏鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
第二部分：列入飞鹰计划员
列入飞鹰计划备员采取部导师岗位轮换职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第十九条 ：部导师
根公司部导师手册公司部导师理制度列入飞鹰计划员进行培养
第二十条：岗位轮换
1轮岗目：飞鹰计划培养中层理员岗位轮换目够熟悉部门部岗位职责岗位间配合情况
2轮岗前提：轮岗员必须胜职工作 3轮岗范围：部门部岗位间轮换
4轮岗周期：轮岗周期原分三月六月具体轮岗时间单位根实际情况确定
5轮岗审批：部门部员轮岗需部门理审批公司力资源部备案 6轮岗员理：部门部轮岗员部门理日常工作进行理 第二十条：部培训
列入公司飞鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第二十二条：外部培训
根公司培训理制度列入公司飞鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
第三部分：列入精鹰计划员
列入精鹰计划备员采取部导师岗位轮换部培训师职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第二十三条：部导师
根公司部导师手册公司部导师理制度列入精鹰计划员进行培养
第二十四条：岗位轮换
1 轮岗目：精鹰计划培养高层理员技术拔尖销售拔尖岗位轮换目够熟悉公司部门职责部门间配合情况
2轮岗前提：轮岗员必须胜职工作 3轮岗范围：公司部门间轮换
4轮岗周期：轮岗周期原分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
5轮岗审批：部门间轮岗需副总审批公司力资源部备案
6轮岗员理：部门间轮岗员新职部门领导日常工作进行理
第二十五条：部培训师
满足公司高级岗位必须沟通力表达力知识积累总结力列入公司精鹰计划公司战略根公司部培训师理制度报名参加部培训师完成相应工作报名参加部培训师未完成部培训师理制度规定工作作公司战略进行培养
第二十六条：部培训
列入公司精鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第二十七条：外部培训
根公司培训理制度列入公司精鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
第四部分：列入雄鹰计划员
列入雄鹰计划备员采取岗位轮换部培训师职培训外部培训等方法进行培养具体容：
第二十八条：岗位轮换
1轮岗目：雄鹰计划公司培养分公司总理级副总理（公司运营副总理营销副总理工程副总理）岗位轮换目够熟悉公司部门职责部门间配合情况运营副总理财务部综合部报建部成部营销副总理销售策划工程副总理工程部监理部招标部针述区域针性培训
2轮岗前提：轮岗员必须胜职工作 3轮岗范围：公司部门间轮换
4轮岗周期：轮岗周期原分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
5轮岗审批：部门间轮岗需副总审批公司力资源部备案
6轮岗员理：部门间轮岗员新职部门领导日常工作进行理
第二十九条：部培训师
满足公司高级岗位必须沟通力表达力知识积累总结力列入公司雄鹰计划公司战略必须根公司部培训师理制度报名参加部培训师完成相应工作报名参加部培训师未完成部培训师理制度规定工作作公司战略进行培养
第三十条：部培训
列入公司雄鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第三十条：外部培训
根公司培训理制度列入公司雄鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
6战略理淘汰晋升 第三十二条：目
保证公司战略培养规划效实施促进公司战略积极进取精神公司战略实行动态理半年公司理制度相结合进行调整次淘汰符合条件员吸收新优秀加入
第三十三条：淘汰
绩效考核胜现工作岗位领导建议力资源部确认没进步培养潜质作公司战略进行培养
培养程中未达制度第十八条第二十二条第二十八条第三十二条规定公司签订培训协议未达制度第二十六条第三十规定报名参加部培训师力资源部确认作公司战略培养
淘汰出公司战略培养计划员机会次进入公司战略培养计划第二次淘汰员失次进入公司战略培养计划资格
4轮岗周期：轮岗周期原分三月六月年三种具体轮岗时间单位根实际情况确定
5轮岗审批：部门间轮岗需副总审批公司力资源部备案
6轮岗员理：部门间轮岗员新职部门领导日常工作进行理
第二十九条：部培训师
满足公司高级岗位必须沟通力表达力知识积累总结力列入公司雄鹰计划公司战略必须根公司部培训师理制度报名参加部培训师完成相应工作报名参加部培训师未完成部培训师理制度规定工作作公司战略进行培养
第三十条：部培训
列入公司雄鹰计划公司战略员工必须公司培训积分理制度完成必须积分规定期限没积满培训积分作公司战略进行培养
第三十条：外部培训
根公司培训理制度列入公司雄鹰计划战略参加公司付费外部长短期培训必须公司签订相应培训协议拒签署培训协议公司作公司战略进行培养
6战略理淘汰晋升
第三十二条：目
保证公司战略培养规划效实施促进公司战略积极进取精神公司战略实行动态理半年公司理制度相结合进行调整次淘汰符合条件员吸收新优秀加入
第三十三条：淘汰
绩效考核胜现工作岗位领导建议力资源部确认没进步培养潜质作公司战略进行培养
培养程中未达制度第十八条第二十二条第二十八条第三十二条规定公司签订培训协议未达制度第二十六条第三十规定报名参加部培训师力资源部确认作公司战略培养
淘汰出公司战略培养计划员机会次进入公司战略培养计划第二次淘汰员失次进入公司战略培养计划资格
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