沟通是管理的关键

沟通理关键
认名理专家时否解擅长理方法什？制定效约束制度制定强劲激励法进行广泛周期培训作行典范沟通？机结合体中认项贯穿理法宝？ 　　公司发展新产品引进新制度甚发生购时高效理企业行走成功关键

        作CEO必须高层领导团队认识达统程度

         　　美国发生样事情：生产型企业三年前开始服务型企业转化服务部门理带领取成功服务部门利润占公司总利润95％中级员工中高声

        寻找新增长点CEO决定公司进行知识理获新产品取更低生产成聘位女性知识理理

        六月接年底服务理CEO求增加收入减少员时知识理理求提供两名员参加专门知识理团队

        知识理理半年工作容毫知现面样求积怨渐起

        终餐厅里声抱怨摔饭盒

         　　事情结果中服务理表现然失态果够培养出二手二级梯队够帮助分担压力心烦意乱知理样工作中问题作横贯公司业务部门服务理想法应该早解应该动合作者领导者姿态沟通

        问题CEO作高层理团队领导者没公司原先物赋予新务物互相解没制定出企业发展线方面求短期利益（求服务部门增加收入减少数）方面求长期利益（新产品低成）政事情发生

         　　长线短线务会矛盾企业发展


        CEO找出两者结合点然充分两方领导者沟通

        首先家知道做什然避免会发生问题碰突发问题定心理准备

        然够沟通中整合出资源

         　　够成高层领导应该具备倾听想法基素质

        果搞办公室政治反应起码知道想法吧

        
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