工程项目施工阶段成控制点
项目施工阶段成控制施工项目全程控制关键环节应认真分析项目施工程中技术问题济问题运切实行方法限度控制项目成获取济效益
优化施工方案
施工方案优化选择降低工程成途径施工方案否先进合理仅直接关系施工质量必然会直接影响工程项目目标成工程项目利润优方案施工降低成加快进度保证质量安全实现工程项目投入少产出提高济效益
工程实施程中应组织专家投标文件施工组织设计进行审查施工程中阶段施工方案进行选应价值工程等方法项目做方案技术济较分析努力挖掘节约工程投资潜力达控制工程成获取更高济效益目
二效控制工费
工费约占建筑产品成10～12劳动力市场价格变化变化施工期间需发生工费进行控制 首先牢固树立起成意识概念然降低施工成重点物果施工员素质低成概念模糊淡薄必然会导致行动错位劳动生产率低终会效益白白流失次施工组织设计施工进度计划安排月初工序求合理做出工计划数量安全生产文明施工零星工5～10例起包班组进行包干控制结合市场工单价计算出月工费控制指标工数量方面进行成控制施工程中工程分部分项容天工数量连续记录完成分项工程清单报价中工数量进行找出存问题采取相应措施控制指标加修正月完成工程分项清单报价中工数量考核控制指标完成情况通种控制节约工数量意味着降低工费支出
三科学控制材料费
材料费般占全部工程项目成65～75直接影响工程成济效益材料费控制包括材料订购材料价格材料量控制三方面容
1材料订购方面应考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备价值工程理采ABC分析法公司材料成金额序排列起分ABC三类A类进行重点控制B类实行般控制C类需采取简单控制方法类型材料采采购原领料制度
2材料价格控制包括买价控制运费控制作施工方控制工程成应动走市场解市场解较家材料供应商产品质量价格筛选出家质优价廉材料设备供应商供应商建立长期联系时解材料设备价格变化情况时应适时掌握周边商家材料设备价格情况较控制材料设备质量价格降低工程造价时合理组织运输购料选济运输方法降低运输成
3材料量控制包括方面∶坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度班组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施施工程中加强现场理合理堆放减少二次搬运降低堆放仓储损耗避免完料垃圾堆里黄金现象杜绝没收入支出返工损失降低限度改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料认真计量验收坚持余料回收降低料耗水外周转材料量根支模方案脚手架搭设方案施工进度进度计划准确计算需材料规格数量避免班组项目部周转材料规格数量时间计算准审核严造成现场窝工停工时提高周转材料次数鼓励分包班组合理旧方木旧模板减少周转材料丢失损坏
四合理控制机械费
机械费约占建筑产品成5～8机械费控制指标根工程量清单报价数量参考定额计算出类机械台班数充分利现机械设备进行部合理调度力求提高机械利率设备选型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费时施工机械完率施工机械工作效率直接关系机械费高低施工程中应做天工作日记采什机械长时间期间否存维修等存现场停电超合规定时间天业作
现场签证记录月初计划量进行控制月末应实际台班数控制台班数进行分析发生原制定出相应策降低项费
五制定合理工期
制定合理工期控制施工项目成关键合理工期项目成支出较低工期合理工期提前拖意味着工程成提高影响进度工期素素技术素材料设备素气候素环境素等素转化进度工期利素采取技术措施势必质量成产生影响安排工期时注意处理工期质量成辩证统关系组织连续均衡节奏施工求合理资源前提保证工期降低成
六优化现场理
施工企业说现场理生产营活动基础时企业整体理工作中重组成部分某种意义说现场理优化水代表企业理水施工企业生产营建设综合表现优化现场理必须遵循济效益原科学合理原标准化规范化原采7S现场理法根提高施工现场生产工作效率理效益建立起科学规范现场作业秩序终达控制成目
七加强质量理
项目成产品质量水存着密切相互存关系质量成包括控制成障成两方面控制成属质量保证费质量水成正关系障成属损失性费质量水成反关系应该工程承包合标准确定适宜质量目标质量目标定越高相应质量标准高投入增树立品牌扩知名度工程外仔细研究承包合质量求恰握准合求界点
八安全效益
项目部树立安全效益观念积极预防避免发生安全事安全事发区域时刻监控减少避免发生安全事严格执行奖罚制度全体员工树立起清醒安全意识源头消安全事隐患安全工作越处理安全事支出费越少施工受干扰越费支出越少否出现重安全事仅会企业带巨损失会影响工施工情绪导致劳动生产率降施工进度势必受影响加施工成施工安全直接影响施工项目成
九严格合理
项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔合签订做合文件理工作合补充合协议常性工会议纪工作联系单等作合容种延伸解释必须完整保存时建立技术档案合执行情况进行动态分析根分析结果采取积极动措施
十加强签证监督
现场签证工程建设程中项常性工作许工程现场签证严肃引起工程成失控方面教训非常统计工程量签证问题引起工程结算价升幅度达15～25甚更高严格现场签证理求工程技术员工程济员相互配合仅做做签应该做点：严格四方签证制度现场签证必须施工单位项目理总监理工程师设计单位代表业代表四方签字方效签证必须达量化求工程签证单字字母必须清晰签证容必须实际相符加强现场工程理员济观点思想素质教育求仅懂设计施工技术具备工程济方面知识培养实事求作风抓工程质量工期安全监督时充分重视节约工程成重性签证范围应正确现场工程理员必须认真阅读招标文件投标文件明确招投标范围切勿盲目签证
十加强索赔控制
加强变更索赔理控制等工作施工理企业济活动重组成部分控制成重容通积极效营策略合理行工程变更时设计单位监理单位建设单位沟通取甲方理解认达工程变更目创造条件变更费发生属清单外费预算员应时编制变更工程签证变动价款设计变更引起新工程量清单项目相应综合单价承包提出发包确认作结算工程量清单工程数量误设计变更引起工程量增减属合约定幅度应执行原综合单价属合约定幅度外增加(减少)部分工程量综合单价承包提出发包确认作结算建筑市场施工企业离开索赔施工程中需放项索赔单项工程时注意做原始资料积累索赔创造条件
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项目施工阶段成控制施工项目全程控制关键环节应认真分析项目施工程中技术问题济问题运切实行方法限度控制项目成获取济效益
优化施工方案
施工方案优化选择降低工程成途径施工方案否先进合理仅直接关系施工质量必然会直接影响工程项目目标成工程项目利润优方案施工降低成加快进度保证质量安全实现工程项目投入少产出提高济效益
工程实施程中应组织专家投标文件施工组织设计进行审查施工程中阶段施工方案进行选应价值工程等方法项目做方案技术济较分析努力挖掘节约工程投资潜力达控制工程成获取更高济效益目
二效控制工费
工费约占建筑产品成10～12劳动力市场价格变化变化施工期间需发生工费进行控制 首先牢固树立起成意识概念然降低施工成重点物果施工员素质低成概念模糊淡薄必然会导致行动错位劳动生产率低终会效益白白流失次施工组织设计施工进度计划安排月初工序求合理做出工计划数量安全生产文明施工零星工5～10例起包班组进行包干控制结合市场工单价计算出月工费控制指标工数量方面进行成控制施工程中工程分部分项容天工数量连续记录完成分项工程清单报价中工数量进行找出存问题采取相应措施控制指标加修正月完成工程分项清单报价中工数量考核控制指标完成情况通种控制节约工数量意味着降低工费支出
三科学控制材料费
材料费般占全部工程项目成65～75直接影响工程成济效益材料费控制包括材料订购材料价格材料量控制三方面容
1材料订购方面应考虑资金时间价值减少资金占合理确定进货批量批次降低材料储备价值工程理采ABC分析法公司材料成金额序排列起分ABC三类A类进行重点控制B类实行般控制C类需采取简单控制方法类型材料采采购原领料制度
2材料价格控制包括买价控制运费控制作施工方控制工程成应动走市场解市场解较家材料供应商产品质量价格筛选出家质优价廉材料设备供应商供应商建立长期联系时解材料设备价格变化情况时应适时掌握周边商家材料设备价格情况较控制材料设备质量价格降低工程造价时合理组织运输购料选济运输方法降低运输成
3材料量控制包括方面∶坚持定额确定材料消费量实行限额领料制度班组规定限额分期分批领超出限额领料分析原时采取纠正措施施工程中加强现场理合理堆放减少二次搬运降低堆放仓储损耗避免完料垃圾堆里黄金现象杜绝没收入支出返工损失降低限度改进施工技术推广降低料耗种新技术新工艺新材料工程进行功分析材料进行性分析基础力求价格低材料代价格高材料认真计量验收坚持余料回收降低料耗水外周转材料量根支模方案脚手架搭设方案施工进度进度计划准确计算需材料规格数量避免班组项目部周转材料规格数量时间计算准审核严造成现场窝工停工时提高周转材料次数鼓励分包班组合理旧方木旧模板减少周转材料丢失损坏
四合理控制机械费
机械费约占建筑产品成5～8机械费控制指标根工程量清单报价数量参考定额计算出类机械台班数充分利现机械设备进行部合理调度力求提高机械利率设备选型配套中注意机减少设备维修养护员数量设备零星配件费时施工机械完率施工机械工作效率直接关系机械费高低施工程中应做天工作日记采什机械长时间期间否存维修等存现场停电超合规定时间天业作
现场签证记录月初计划量进行控制月末应实际台班数控制台班数进行分析发生原制定出相应策降低项费
五制定合理工期
制定合理工期控制施工项目成关键合理工期项目成支出较低工期合理工期提前拖意味着工程成提高影响进度工期素素技术素材料设备素气候素环境素等素转化进度工期利素采取技术措施势必质量成产生影响安排工期时注意处理工期质量成辩证统关系组织连续均衡节奏施工求合理资源前提保证工期降低成
六优化现场理
施工企业说现场理生产营活动基础时企业整体理工作中重组成部分某种意义说现场理优化水代表企业理水施工企业生产营建设综合表现优化现场理必须遵循济效益原科学合理原标准化规范化原采7S现场理法根提高施工现场生产工作效率理效益建立起科学规范现场作业秩序终达控制成目
七加强质量理
项目成产品质量水存着密切相互存关系质量成包括控制成障成两方面控制成属质量保证费质量水成正关系障成属损失性费质量水成反关系应该工程承包合标准确定适宜质量目标质量目标定越高相应质量标准高投入增树立品牌扩知名度工程外仔细研究承包合质量求恰握准合求界点
八安全效益
项目部树立安全效益观念积极预防避免发生安全事安全事发区域时刻监控减少避免发生安全事严格执行奖罚制度全体员工树立起清醒安全意识源头消安全事隐患安全工作越处理安全事支出费越少施工受干扰越费支出越少否出现重安全事仅会企业带巨损失会影响工施工情绪导致劳动生产率降施工进度势必受影响加施工成施工安全直接影响施工项目成
九严格合理
项目施工合理时间范围应合谈判开始保修日结束止尤加强施工程中合理抓合理攻守攻意味着合执行期间密切注意方履行合进展效果防止方索赔合签订做合文件理工作合补充合协议常性工会议纪工作联系单等作合容种延伸解释必须完整保存时建立技术档案合执行情况进行动态分析根分析结果采取积极动措施
十加强签证监督
现场签证工程建设程中项常性工作许工程现场签证严肃引起工程成失控方面教训非常统计工程量签证问题引起工程结算价升幅度达15～25甚更高严格现场签证理求工程技术员工程济员相互配合仅做做签应该做点：严格四方签证制度现场签证必须施工单位项目理总监理工程师设计单位代表业代表四方签字方效签证必须达量化求工程签证单字字母必须清晰签证容必须实际相符加强现场工程理员济观点思想素质教育求仅懂设计施工技术具备工程济方面知识培养实事求作风抓工程质量工期安全监督时充分重视节约工程成重性签证范围应正确现场工程理员必须认真阅读招标文件投标文件明确招投标范围切勿盲目签证
十加强索赔控制
加强变更索赔理控制等工作施工理企业济活动重组成部分控制成重容通积极效营策略合理行工程变更时设计单位监理单位建设单位沟通取甲方理解认达工程变更目创造条件变更费发生属清单外费预算员应时编制变更工程签证变动价款设计变更引起新工程量清单项目相应综合单价承包提出发包确认作结算工程量清单工程数量误设计变更引起工程量增减属合约定幅度应执行原综合单价属合约定幅度外增加(减少)部分工程量综合单价承包提出发包确认作结算建筑市场施工企业离开索赔施工程中需放项索赔单项工程时注意做原始资料积累索赔创造条件
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