工程项目控制成想
工程项目实施程中通常强调三控制：质量控制工期控制成控制（年生产安全形势较严峻闻增加安全控制）中成控制项目建设程中较重环节成控制效果仅关系项目否利完成直接影响施工企业济效益文力图施工企业项目理角度阐述成控制点法 工程项目成控制概括讲开源节流增收节支 作施工企业项目理部认真履行业施工合完成合规定工作容基础争取收益开源严格进行物资设备费理劳务分包费理提高施工质量降低物资消耗节约开支节流工程项目特点单性复杂性决定工程项目成控制措施相定式言笔者结合参某基公路项目谈谈项目成控制理解供家参考开源增收开源增收措施业务象业单位笔者认三方面重点：承包合优势单价技术造价效结合重点强调三方面目变更索赔提供效争取收益 1合理利承包合中利条款承包合项目实施重规范业施工企业行准成造价控制员应重点研究项目文件国建筑市场饱建筑企业间激烈竞争造成现国建筑市场卖方市场现状卖方市场表现业取市场优势位施工企业更具发言权种情况承包合条款通常更体现业利益施工企业竞争中处较利位说成控制员合条款效利方面作合基原等公正汉语语义重性复杂性特点造成部分合条款重理解者表述严密条款甚利施工企业成控制员效利合条款创造条件合条款基础进行变更索赔充分说服力索赔成功性较 招投标制度国建筑市场广泛实施特低价中标原实行施工企业中标项目利润已情况甚没利润种情况项目实施程中否合条款进行效变更索赔成项目否赢利关键缺乏合费索赔项目带利润甚会造成利润流失 笔者参施工某基公路项目特点基外界联系条道路车流量较进行拓宽改造提高道路等级需边通车边施工合中条条款规定：施工程中保障公路通车安全措施费业承担条款项目技术员成控制员认真制定安全通车保障措施包括路边预制钢筋混凝土护墩荧光灯夜间明时路灯道路指挥员道路指示标牌等业修改批准进行实施公路项目路线长度2公里施工工期年利该合条款增加安全防护措施投资百万元达55毛利润实际业批准实施安全保障措施中许现场安全文明施工措施费已包括项目相关取费中应施工企业行承担合中项严密条款施工企业成功进行费转移提高项目收入 该项目合条款规定：施工单位公路施工程中必须保证达道路通车条件保证车流畅通条款属叙述严密条款业单位意约束施工单位求施工单位做道路贯通车流通畅条款道路通车达什具体求没说明做出理解：机动车辆利通交通堵塞施工程中该业提出道路路面够整型车辆通颠簸厉害求进行路面处理业沟通程中指出：首先工程边施工边通车完全消路面颠簸现象现实次合中求承担车流畅通义务已完全达业更高求需业承担相应费反复协商业终意路面处理作合外委托项目处理采石渣填筑碾压方案项目增加约70万合外委托收入 举证述两例子说明成控制员必须充分认识合重性相关条款反复研究仔细推敲发现漏洞效利 2合理利优势单价优势单价指中标项目中利润空间较合单价众周知投标程中中标谋取更利润会投标程中采取衡报价投标方法衡报价特点投标单价中施工项目单价利润较低施工项目单价利润较高特施工程中工程量变更增加性较项目利润较合单价优势单价 合理利优势单价施工程中量利设计变更增加优势单价工程数量谋取更利润知道工程施工中实现设计意图种方式优缺点常常选问题基础工程采浆砌块石工艺采取浆砌片石甚采取干砌块石然采取片石混凝土浇筑混凝土浇筑钢筋混凝土浇筑等达设计求基础强度然述方案造价高造价低施工速度快施工速度慢具体项目成控制员考虑工程造价高低次业单位埋单成控制员考虑重点赚取利润 述公路项目例：中标单价中基础砌筑两单价浆砌块石片石混凝土中浆砌块石特点材料单价低（山区块石源丰富）劳动密集型项目消耗工数量施工进度较慢业设计单位基造价考虑采浆砌块石基础数量施工企业基利中标考虑浆砌块石投标单价较低基保单价片石混凝土造价高业设计仅重点部位采数量较少投标单价较高利润空间 施工程中迎接级领导视察业单位求施工单位路基成型工期幅提前进行赶工求成政治务完成原设计施工进度求工期完成路基成型性必须配合进行设计修改特基础施工项目成控制员充分利利时机通详细方案证提出：工作面狭浆砌块石施工机械化程度低消耗工巨块石运输存困难（需通条唯公路进行运输）施工进度缓慢法工期完成路基成型片石混凝土采混凝土集中搅拌混凝土运输车运输机械化程度较高浇筑样数量基础施工速度浆砌块石快倍基保证工期完成务建议业单位设计单位采片石混凝土浇筑方案业慎重考虑终意部分浆砌基础修改片石混凝土基础变更方案基础施工方案修改增加五千立方毛石混凝土相应减少数量浆砌块石施工单位增加七十万利润 合理利优势单价特注意抓住设计变更利机会利施工工艺特点力说服业增加优势单价项目工程数量增加赢利 3技术员造价控制员紧密配合技术济合理配合直成控制领域重点强调问题根笔者工作验问题实践中远远没达制度化程度实际工作程中存严重脱节 技术济紧密配合应体现项目实施阶段确定项目施工方案时候尤重技术员身工作特点限制施工成方面解足编写施工方案时候偏重考虑方案安全性操作性方案否体现单位利益求忽视时候提出施工方案然够完成设计求济方面考量优化甚完全没必情况缩施工企业利润空间外设计单位具体工程施工验方面施工单位存定差距遇复杂貌恶劣施工环境时候确定合理设计变更方案充分征求施工单位技术员意见甚会求施工单位技术员首先提出设计思路施工单位影响设计谋取合理利益提供条件 情况成控制员应积极参施工方案制订确保达设计求前提项目谋取更利润技术员应提出够达设计意图套方案成控制员进行较证证结果作确定施工方案量化施工单位提出施工方案应便施工利润空间较应避免搬起石头砸脚情况出现优化方案提出技术员应充分利施工工艺特点全力强调该方案优点工程项目适性提高业单位通性种技术济结合效果显着述建议业采片石混凝土浇筑基础例证成功例子 二节流节支节流节支重点工作加强项目材料费劳务分包费控制中成控制员材料费控制难点 （）材料费控制材料费控制指项目施工消耗物资材料进行数量价格控制物资材料费控制合理范围项目材料费项目成中占较高例通常情况低50材料费控制项目成控制重点 材料费控制两重点材料消耗数量控制材料购买价格控制材料消耗数量控制成控制员工作容文进行重点阐述材料购买价格控制物资部门工作容成控制员参性质法起导作文仅进行简单阐述 1材料消耗数量控制施工企业现材料消耗数量控制措施限额领料根项目工程数量确定材料消耗额度根额度分阶段控制材料消耗数量限额领料中额通常理解定额根定额数量确定消耗数量笔者认种理解较片面材料消耗数量然参考定额消耗量法完全机械套首先施工项目差异性决定定额法全面反映工程特点次定额社会劳动力综合均水表现理水施工企业相应材料消耗水区定额材料消耗数量甚材料种类适具体施工企业施工项目企业项目差作成控制员应根企业身理水施工现场实际情况参考定额数量合理确定材料消耗额度进行成控制搬套定额消耗量限额领料措施法利施行 计算材料消耗额度工作量工作烦琐实施工序前成控制员需计算工序材料消耗数量根现场情况进行调节工序施工完毕需进行较确定节约超耗工作成控制员求高求成员熟悉定额熟悉现场情况外需解施工工艺常常出现成控制员手足情况现通常采解决措施两材料消耗量计算工作转移工长分部位进行材料消耗数量控制材料消耗数量计算工作转移工长解决成员手足问题二促工长部分注意力转移施工成方面增强材料节约意识存工长避免施工材料紧张影响施工进度材料消耗额度放较利材料消耗控制问题分部位进行材料消耗数量计算工程分成部分房屋建筑楼层分成块块进行材料消耗控制种方式限额领料进行简化减少成员工作量控制工作够细致易造成材料消耗超耗必须配套现场检查措施杜绝明显浪费现象 笔者建议采材料消耗数量控制方式：根项目特点分块块进行消耗量控制块范围求工长提出材料计划时候进行材料计划数量计算附计算书供成控制员审核成控制员审核容工程数量否正确材料损耗额度否合理中损耗额度审核较简单根现场实际情况工长加强协商审核工程数量否正确工作较烦琐消耗时间较长利施工材料时进厂笔者建议项目成控制员提前抽时间集中突击计算部位工程数量部位编制成表格形式工长提出材料计划时候工长计算工程数量表格果符合通果差较校核遍确定正确结果样审核材料计划确定材料消耗额度工作较短时间完成 然材料消耗数量控制必须配套定奖惩措施节约进行奖励非必须原超耗浪费承担损失提高家节约材料积极性具体奖惩措施项目根实际情况制订 2材料设备购买单价控制施工企业杜绝物资理漏洞现普遍实行宗物资设备采购招标杜绝物资理中较漏洞笔者认物资招标制度值提倡实践中必须注意物资招标流形式广泛征集投标厂家避免暗箱操作企业造成损失成控制员必须参招标程必时候根项目中标情况提出材料设备参考价便相关部门进行正确决策宗物资材料购买现基延续前物资部门独负责情况笔者建议成控制部门定期进行材料单价较参考项目中标单价情况提出费较清单便掌握市场材料单价波动情况做心里数利形成部门间相互协调相互监督 （二）劳务分包费控制纯粹劳务分包费项目成中例较低通常情况超15劳务分包实践中通常会包含部分施工企业易进行控制型机具易耗材料费劳务分包费总额时较观施工企业进行劳务分包时候劳务谈判确定分包队伍外劳务招标常采方式笔者赞成招标方式确定劳务队伍样施工企业合理低价选择优秀劳务队伍利笔者里强调合理低价劳务市场现竞争十分激烈甚某方面竞争建筑市场更激烈劳务市场发育成熟劳务队伍水力参差齐许劳务队伍根具备承担亏损力生存许竞争力足劳务队伍迫进行低价投标低成价投标维持运转劳务分包身利润空间较劳务队伍中回旋余低价中标完成合者力压低劳务员工资造成劳务员劳动积极性低者施工单位力纠缠利切机会提高价措施奏效出现法承受亏损情况劳务队伍消极怠工拖延进度甚停止施工逼迫施工企业满足求 出现种情况施工企业劳务队伍两败俱伤施工企业项目进度滞法保证工程进度身形象造成恶劣影响承受业巨压力劳务队伍出现亏损法兑现施工企业承诺生存空间进步缩成社会安定素 避免出现种情况笔者建议：施工企业采纳较竞争力信誉劳务队伍参施工二原压低劳务分包单价劳务分包成做心里数避免吸纳低成价劳务队伍进场施工三情况出部分资金奖励劳务队伍规定施工质量进度安全达较高求情况劳务队伍获奖励提高劳务队伍施工积极性施工企业劳务队伍达双赢 施工项目成控制牵扯工程施工方方面面完整项目成控制方案应该包括业单位设计单位监理单位业务关系协调项目理费控制机械费控制甚包括方关系处理方面成控制员导作限篇幅笔者叙述需特指出项目理费中项目理员特技术员工资费控制适度控制紧量找充分调动技术员工作积极性满足项目成控制需结合点原简单项目理制度需具体理员执行技术员工作积极性低利项目利实施项充分优化施工方案项目带万甚十万百万利润
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工程项目实施程中通常强调三控制：质量控制工期控制成控制（年生产安全形势较严峻闻增加安全控制）中成控制项目建设程中较重环节成控制效果仅关系项目否利完成直接影响施工企业济效益文力图施工企业项目理角度阐述成控制点法 工程项目成控制概括讲开源节流增收节支 作施工企业项目理部认真履行业施工合完成合规定工作容基础争取收益开源严格进行物资设备费理劳务分包费理提高施工质量降低物资消耗节约开支节流工程项目特点单性复杂性决定工程项目成控制措施相定式言笔者结合参某基公路项目谈谈项目成控制理解供家参考开源增收开源增收措施业务象业单位笔者认三方面重点：承包合优势单价技术造价效结合重点强调三方面目变更索赔提供效争取收益 1合理利承包合中利条款承包合项目实施重规范业施工企业行准成造价控制员应重点研究项目文件国建筑市场饱建筑企业间激烈竞争造成现国建筑市场卖方市场现状卖方市场表现业取市场优势位施工企业更具发言权种情况承包合条款通常更体现业利益施工企业竞争中处较利位说成控制员合条款效利方面作合基原等公正汉语语义重性复杂性特点造成部分合条款重理解者表述严密条款甚利施工企业成控制员效利合条款创造条件合条款基础进行变更索赔充分说服力索赔成功性较 招投标制度国建筑市场广泛实施特低价中标原实行施工企业中标项目利润已情况甚没利润种情况项目实施程中否合条款进行效变更索赔成项目否赢利关键缺乏合费索赔项目带利润甚会造成利润流失 笔者参施工某基公路项目特点基外界联系条道路车流量较进行拓宽改造提高道路等级需边通车边施工合中条条款规定：施工程中保障公路通车安全措施费业承担条款项目技术员成控制员认真制定安全通车保障措施包括路边预制钢筋混凝土护墩荧光灯夜间明时路灯道路指挥员道路指示标牌等业修改批准进行实施公路项目路线长度2公里施工工期年利该合条款增加安全防护措施投资百万元达55毛利润实际业批准实施安全保障措施中许现场安全文明施工措施费已包括项目相关取费中应施工企业行承担合中项严密条款施工企业成功进行费转移提高项目收入 该项目合条款规定：施工单位公路施工程中必须保证达道路通车条件保证车流畅通条款属叙述严密条款业单位意约束施工单位求施工单位做道路贯通车流通畅条款道路通车达什具体求没说明做出理解：机动车辆利通交通堵塞施工程中该业提出道路路面够整型车辆通颠簸厉害求进行路面处理业沟通程中指出：首先工程边施工边通车完全消路面颠簸现象现实次合中求承担车流畅通义务已完全达业更高求需业承担相应费反复协商业终意路面处理作合外委托项目处理采石渣填筑碾压方案项目增加约70万合外委托收入 举证述两例子说明成控制员必须充分认识合重性相关条款反复研究仔细推敲发现漏洞效利 2合理利优势单价优势单价指中标项目中利润空间较合单价众周知投标程中中标谋取更利润会投标程中采取衡报价投标方法衡报价特点投标单价中施工项目单价利润较低施工项目单价利润较高特施工程中工程量变更增加性较项目利润较合单价优势单价 合理利优势单价施工程中量利设计变更增加优势单价工程数量谋取更利润知道工程施工中实现设计意图种方式优缺点常常选问题基础工程采浆砌块石工艺采取浆砌片石甚采取干砌块石然采取片石混凝土浇筑混凝土浇筑钢筋混凝土浇筑等达设计求基础强度然述方案造价高造价低施工速度快施工速度慢具体项目成控制员考虑工程造价高低次业单位埋单成控制员考虑重点赚取利润 述公路项目例：中标单价中基础砌筑两单价浆砌块石片石混凝土中浆砌块石特点材料单价低（山区块石源丰富）劳动密集型项目消耗工数量施工进度较慢业设计单位基造价考虑采浆砌块石基础数量施工企业基利中标考虑浆砌块石投标单价较低基保单价片石混凝土造价高业设计仅重点部位采数量较少投标单价较高利润空间 施工程中迎接级领导视察业单位求施工单位路基成型工期幅提前进行赶工求成政治务完成原设计施工进度求工期完成路基成型性必须配合进行设计修改特基础施工项目成控制员充分利利时机通详细方案证提出：工作面狭浆砌块石施工机械化程度低消耗工巨块石运输存困难（需通条唯公路进行运输）施工进度缓慢法工期完成路基成型片石混凝土采混凝土集中搅拌混凝土运输车运输机械化程度较高浇筑样数量基础施工速度浆砌块石快倍基保证工期完成务建议业单位设计单位采片石混凝土浇筑方案业慎重考虑终意部分浆砌基础修改片石混凝土基础变更方案基础施工方案修改增加五千立方毛石混凝土相应减少数量浆砌块石施工单位增加七十万利润 合理利优势单价特注意抓住设计变更利机会利施工工艺特点力说服业增加优势单价项目工程数量增加赢利 3技术员造价控制员紧密配合技术济合理配合直成控制领域重点强调问题根笔者工作验问题实践中远远没达制度化程度实际工作程中存严重脱节 技术济紧密配合应体现项目实施阶段确定项目施工方案时候尤重技术员身工作特点限制施工成方面解足编写施工方案时候偏重考虑方案安全性操作性方案否体现单位利益求忽视时候提出施工方案然够完成设计求济方面考量优化甚完全没必情况缩施工企业利润空间外设计单位具体工程施工验方面施工单位存定差距遇复杂貌恶劣施工环境时候确定合理设计变更方案充分征求施工单位技术员意见甚会求施工单位技术员首先提出设计思路施工单位影响设计谋取合理利益提供条件 情况成控制员应积极参施工方案制订确保达设计求前提项目谋取更利润技术员应提出够达设计意图套方案成控制员进行较证证结果作确定施工方案量化施工单位提出施工方案应便施工利润空间较应避免搬起石头砸脚情况出现优化方案提出技术员应充分利施工工艺特点全力强调该方案优点工程项目适性提高业单位通性种技术济结合效果显着述建议业采片石混凝土浇筑基础例证成功例子 二节流节支节流节支重点工作加强项目材料费劳务分包费控制中成控制员材料费控制难点 （）材料费控制材料费控制指项目施工消耗物资材料进行数量价格控制物资材料费控制合理范围项目材料费项目成中占较高例通常情况低50材料费控制项目成控制重点 材料费控制两重点材料消耗数量控制材料购买价格控制材料消耗数量控制成控制员工作容文进行重点阐述材料购买价格控制物资部门工作容成控制员参性质法起导作文仅进行简单阐述 1材料消耗数量控制施工企业现材料消耗数量控制措施限额领料根项目工程数量确定材料消耗额度根额度分阶段控制材料消耗数量限额领料中额通常理解定额根定额数量确定消耗数量笔者认种理解较片面材料消耗数量然参考定额消耗量法完全机械套首先施工项目差异性决定定额法全面反映工程特点次定额社会劳动力综合均水表现理水施工企业相应材料消耗水区定额材料消耗数量甚材料种类适具体施工企业施工项目企业项目差作成控制员应根企业身理水施工现场实际情况参考定额数量合理确定材料消耗额度进行成控制搬套定额消耗量限额领料措施法利施行 计算材料消耗额度工作量工作烦琐实施工序前成控制员需计算工序材料消耗数量根现场情况进行调节工序施工完毕需进行较确定节约超耗工作成控制员求高求成员熟悉定额熟悉现场情况外需解施工工艺常常出现成控制员手足情况现通常采解决措施两材料消耗量计算工作转移工长分部位进行材料消耗数量控制材料消耗数量计算工作转移工长解决成员手足问题二促工长部分注意力转移施工成方面增强材料节约意识存工长避免施工材料紧张影响施工进度材料消耗额度放较利材料消耗控制问题分部位进行材料消耗数量计算工程分成部分房屋建筑楼层分成块块进行材料消耗控制种方式限额领料进行简化减少成员工作量控制工作够细致易造成材料消耗超耗必须配套现场检查措施杜绝明显浪费现象 笔者建议采材料消耗数量控制方式：根项目特点分块块进行消耗量控制块范围求工长提出材料计划时候进行材料计划数量计算附计算书供成控制员审核成控制员审核容工程数量否正确材料损耗额度否合理中损耗额度审核较简单根现场实际情况工长加强协商审核工程数量否正确工作较烦琐消耗时间较长利施工材料时进厂笔者建议项目成控制员提前抽时间集中突击计算部位工程数量部位编制成表格形式工长提出材料计划时候工长计算工程数量表格果符合通果差较校核遍确定正确结果样审核材料计划确定材料消耗额度工作较短时间完成 然材料消耗数量控制必须配套定奖惩措施节约进行奖励非必须原超耗浪费承担损失提高家节约材料积极性具体奖惩措施项目根实际情况制订 2材料设备购买单价控制施工企业杜绝物资理漏洞现普遍实行宗物资设备采购招标杜绝物资理中较漏洞笔者认物资招标制度值提倡实践中必须注意物资招标流形式广泛征集投标厂家避免暗箱操作企业造成损失成控制员必须参招标程必时候根项目中标情况提出材料设备参考价便相关部门进行正确决策宗物资材料购买现基延续前物资部门独负责情况笔者建议成控制部门定期进行材料单价较参考项目中标单价情况提出费较清单便掌握市场材料单价波动情况做心里数利形成部门间相互协调相互监督 （二）劳务分包费控制纯粹劳务分包费项目成中例较低通常情况超15劳务分包实践中通常会包含部分施工企业易进行控制型机具易耗材料费劳务分包费总额时较观施工企业进行劳务分包时候劳务谈判确定分包队伍外劳务招标常采方式笔者赞成招标方式确定劳务队伍样施工企业合理低价选择优秀劳务队伍利笔者里强调合理低价劳务市场现竞争十分激烈甚某方面竞争建筑市场更激烈劳务市场发育成熟劳务队伍水力参差齐许劳务队伍根具备承担亏损力生存许竞争力足劳务队伍迫进行低价投标低成价投标维持运转劳务分包身利润空间较劳务队伍中回旋余低价中标完成合者力压低劳务员工资造成劳务员劳动积极性低者施工单位力纠缠利切机会提高价措施奏效出现法承受亏损情况劳务队伍消极怠工拖延进度甚停止施工逼迫施工企业满足求 出现种情况施工企业劳务队伍两败俱伤施工企业项目进度滞法保证工程进度身形象造成恶劣影响承受业巨压力劳务队伍出现亏损法兑现施工企业承诺生存空间进步缩成社会安定素 避免出现种情况笔者建议：施工企业采纳较竞争力信誉劳务队伍参施工二原压低劳务分包单价劳务分包成做心里数避免吸纳低成价劳务队伍进场施工三情况出部分资金奖励劳务队伍规定施工质量进度安全达较高求情况劳务队伍获奖励提高劳务队伍施工积极性施工企业劳务队伍达双赢 施工项目成控制牵扯工程施工方方面面完整项目成控制方案应该包括业单位设计单位监理单位业务关系协调项目理费控制机械费控制甚包括方关系处理方面成控制员导作限篇幅笔者叙述需特指出项目理费中项目理员特技术员工资费控制适度控制紧量找充分调动技术员工作积极性满足项目成控制需结合点原简单项目理制度需具体理员执行技术员工作积极性低利项目利实施项充分优化施工方案项目带万甚十万百万利润
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