项目施工阶段的成本控制四要点

项目施工阶段成控制四点
施工阶段资金投入阶段招投标工作延伸合具体化加强施工控制加强履约行理房产开发产业着国家住房分配供体系改革产生然基建项目具性会避免发生三超现象三超超额必须企业赢利弥补果控制失衡会企业营亏房产企业盈利目决定项目投资必须实现预期目标该阶段成控制工作：
1抓合理减少工程索赔
施工阶段成控制关键工程变更实行效控制针目前工程量清单报价施工单位采取低价中标索赔赢利方式承揽工程作业方造价理员做事前关动监控严格审核工程变更计算项变更总投资影响功济美观等角度确定否需进行工程变更减少必工程费支出避免投资失控外施工单位材料供应商履行约定义务时提出反索赔成效控制
2理模式着手建立建设监理制追求项目投资效控制监理规定实施细完善职责分工关制度落实责工程理机制建立健全投资控制系统时做月度工程进度款审核避免投资失控工程进度款审核监理方确定工程量合约定计价套材料单价费定额进行核价支付相应工程进度款
3技术措施展开项目投资效控制
施工技术方案做证基础广泛应新材料新工艺新办法等等想方设法技术实施项目投资效控制技术措施实施项目投资必保证统计材料费般占直接工程费70左右时直接费高低影响间接费高低选新工艺新材料提高劳动生产率缩短工期力保证
4济措施展开项目投资效控制
严格控制现场费总部理费合理广告策划费销售代理费等减少销售成限度降低静态投资例：占道费绿化赔偿费补偿费等宗材料型设备合求直接进行甲供达降低造价目
　甲供材料须根工序施工进度安排进料计划量降低存储成外加强甲供材料现场理合理堆放减少搬运损耗
 
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