工程项目施工阶段的投资控制


    工程项目施工阶段投资控制

    1概述 工程建设项目投资控制投资决策阶段设计阶段项目发包阶段项目施工阶段工程建设项目投资发生控制批准投资限额时纠正发生偏差保证工程建设项目投资理目标实现求项目中合理力物力财力取较投资效益社会效益 施工阶段投资控制务较繁重施工前必须项目划分时间进度建设投资进行合理分配施工组织设计施工方案进行认真审查做施工组织设计技术济分析施工程中工程进度计量支付工程款市场济相适应办理项目投资动态结算严格控制工程变更规定程序确定工程变更价款合处理种索赔做投资支出分析促进承包商推进项目施工方法帮助承包商加强工程成理外项目实施程中方面情况变更常出现工作量变化施工进度变化发包方承包方执行合中难免争执必须合理确定变更价款控制投资支出 2施工阶段投资控制分析方法 计划控制前提实际值控制象通断时较计划值实际值时纠正发生偏差调整执行方案实际值终限制计划值投资控制工作原理应工程建设项目投资资金累计曲线投资进行效分析控制 21资金累计曲线绘制特征 根施工进度网络图作出资金计划绘制出资金累计曲线般情况工程初期进度较慢中期进度达高峰保持定水工程期进度逐步变缓投资进度步资金累计曲线致呈S形两转折点e1e2资金累计曲线图1示条理想控制曲线 利资金累计曲线施工阶段控制进度控制投资资金累计曲线许工程建设理十分指示信息资金累计曲线整工程分项工程 22资金累计曲线费分析 图1出曲线斜率dFdSS费角度反映工程进展速度斜率Rs表示工程进展速度均衡程度公式:RsSmaxS≥1Smax曲线斜率S均斜率S曲线起点终点直线ob斜率曲线e1e2点分施工初期中期期分界点绝理想化情况Rs1处处斜率S谓分期通常希Rs值较利浮动时间处高峰期非关键工序适前移工程进度趋衡减Rs值 利资金累计曲线分析投资积压程度假定工程总工期T总投资F定义: 投资时刻t竣工投产时刻T间时段作资金积压时间Tt投资额资金积压时间资金积压量FO实际施工期资金积压量: A右资金累积曲线右方面积资金积压量开工(t0)时投入全部资金FFOmaxF×TA全 资金积压率RO衡量施工期资金积压程度: RO量纲指标取值范围(01)通常情况RO≈055RO>05时说明资金积压较RO<05时说明资金积压较减少投资积压降低RO值利浮动时间非关键工序适移动23利资金累计曲线进行费控制 图1中实线表示费累计曲线计划完成固定资产曲线完全计划执行竣工时工价投资扣回收全部转化工程固定资产该图画出实际完成固定资产曲线虚线表示虚线实线说明进度已拖延反说明进度提前外虚线端点a1引出身切线该切线顶线(通计划支出累计曲线终点b横轴)交点b1b点右侧表明a1工程速度组织施工满足工期求反虚线端点a2引出相应切线该切线顶线交点b2b点左侧说明a2工程速度组织施工提前竣工实际完成固定资产曲线应根工程实际进度预算估价表做出实际进度必须设计图纸准胡乱超控超填设计中求工程量工程项目作固定资产 图1中画出实际支出曲线点虚线表示实际支出曲线实际完成固定资产曲线加较解工程成总状况点虚线虚线面说明实际成超预算成反实际成低预算成两者出现明显差异差异进行分析研究控制成时施工采取正确措施必须指出常常实际支出成完成投资种十分害误解结果花钱越误认完成工程量越致成失控制投资增加造成重浪费 费分析控制(包括成控制)贵准确时项工作开工初期抓紧指导理工程走正常轨道果作事统计作降低 3施工阶段投资控制措施 31编制资金计划 施工阶段投资控制计划总目标求分项工程施工安排进行资金配置 目合理确定工程项目投资控制目标值便工程项目实际支出额进行较找出偏差程度针性采取措施计划工作整理程中占重位 32设置投资控制点 施工阶段投资控制工程预算工程承包合价控制目标合价工程预算总造价作总控制点控制总造价中工费材料费机械费直接费间接费等费占总造价例整项目专业分项划分子项基础室工程体结构工程幕墙装饰安装消防等项目分制定阶段性投资控制目标阶段机联系起组成项目投资目标系统分项投资占总投资百分作投资控制点定期定期进行投资分析投资节超分析 33招投承包制 工程建设项目引进招投标机制选择具实力报价合理施工单位工程建设程中采取动态控制发挥工程建设进行预见性控制做动控制结合动控制计划控制程控制结合分项控制阶段控制终目标控制结合方法招标程中严资格预审关邀请专家设计员监理参评标真正做招评标工作公公正优选施工队伍保证工程质量进度投资报价控制合理范围 34工程进度款支付控制 工程进度款根分段销售次结算原实际完成工程量支付工程价款补偿工程施工中资金耗费工程进度款根施工单位交已完工程价款结算单已完工程结算表关证监理工程师签证月结算 35合变更补偿控制原 合执行程中工程建设特殊需(包括政治)质水文抗拒灾害法预料素存合条件会发生变化甚非常变化合变更处理投资理项重容合变更处理着合合文件实事求时解决施工单位方法组织理善造成费增加证足者符合合条款规定变更补偿求时予驳回否定36投资控制组织措施 (1)建立健全种责制度:包括关工程项目成理项责制度成计划成预测成核算分析制度完善投资目标责体系 (2)建立健全原始记录:记录核算理保证成核算时准确涉投资理方面原始记录求关专业员认真准确做原始记录做济活动方应建立原始记录 (3)健全部计划价格制度:核算工程项目成办理部材料劳务机械等供应作业提供转帐结算统计价项目应根时物价工资成等情况项目种周转材料机械设备劳动力等制定统部济核算加强成理着重作 4结束语 工程项目施工阶段影响投资素施工总工期工程质量成材料成工成机械成施工理费等业应充分利资金累积曲线时发现投资偏差时应发挥理导作协调设计监理施工方等方面关系实行目标理达投资控制目标
     
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