工程项目施工成控制分析
施工成控制包括容 1．工程承包合 施工成控制工程承包合围绕降低工程成目标预算收实际成两方面努力挖掘增收节支潜力求获济效益b 2．施工成计划 施工成计划根施工项目具体情况制定施工成控制方案包括预定具体成控制目标包括实现控制目标措施规划施工成控制指导文件 3．进度报告 进度报告提供时刻工程实际完成量工程施工成实际支付情况等重信息施工成控制工作正通实际情况施工成计划相较找出二者间差分析偏差产生原采取措施改进工作外进度报告助理者时发现工程实施中存隐患事态未造成重损失前采取效措施量避免损失 4．工程变更 项目实施程中方面原工程变更难避免工程变更般包括设计变更进度计划变更施工条件变更技术规范标准变更施工次序变更工程数量变更等旦出现变更工程量工期成必发生变化施工成控制工作变更加复杂困难施工成理员应通变更求中类数计算分析时掌握变更情况包括已发生工程量发生工程量工期否拖延支付情况等重信息判断变更变更带索赔额度等 述种施工成控制工作外关施工组织设计分包合等施工成控制 掌握施工成控制步骤 确定施工成计划必须定期进行施工成计划值实际值较实际值偏离计划值时分析产生偏差原采取适纠偏措施确保施工成控制目标实现步骤： 1．较 某种确定方式施工成计划值实际值逐项进行较发现施工成否已超支 2．分析 较基础较结果进行分析确定偏差严重性偏差产生原步施工成控制工作核心目找出产生偏差原采取针性措施减少避免相原次发生减少造成损失 3．预测 完成情况估计完成项目需总费 4．纠偏工程项目实际施工成出现偏差应根工程具体情况偏差分析预测结果采取适措施期达施工成偏差目纠偏施工成控制中具实质性步通纠偏终达效控制施工成目 偏差原进行分析目针性采取纠偏措施实现成动态控制动控制纠偏首先确定纠偏象偏差原法避免控制客观原充量中少数原做防患未然力求减少该原产生济损失确定纠偏象需采取针性纠偏措施纠偏采组织措施济措施技术措施合措施等 5．检查
指工程进展进行踪检查时解工程进展状况纠偏措施执行情况效果工作积累验 掌握施工成控制方法 施工成程控制方法 施工阶段控制建设工程项目成发生阶段通确定成目标计划成进行施工资源配置施工现场发生种成费进行效控制具体控制方法 （—）工费控制 工费控制实行量价分离方法作业工零星工定额工日定例综合确定工数量单价通劳务合进行控制 （二）材料费控制 材料费控制样量价分离原控制材料量材料价格 1．材料量控制 保证符合设计求质量标准前提合理材料通定额理计量理等手段效控制材料物资消耗具体方法： 定额控制消耗定额材料消耗定额实行限额发料制度规定限额分期分批领超限额领材料必须先查明原定审批手续方领料 指标控制没消耗定额材料实行计划理指标控制办法根项目实际耗情况结合具体施工项目容求制定领材料指标控制发料超指标材料必须定审批手续方领 计量控制准确做材料物资收发计量检查投料计量检查 包干控制材料程中部分型零星材料（钢钉钢丝等）根工程量计算出需材料量折算成费作业者包干控制 2．材料价格控制材料价格材料采购部门控制材料价格买价运杂费运输中合理损耗等组成控制材料价格通掌握市场信息应招标询价等方式控制材料设备采购价格 施工项目材料物资包括构成工程实体材料结构件助工程实体形成周转材料低值易耗品价值角度材料物资价值约占建筑安装工程造价60％～70％重程度然言喻材料物资供应渠道理方式相控制容采取控制方法 （三）施工机械费控制 合理选择施工机械设备合理施工机械设备成控制具十分重意义尤高层建筑施工某工程实例统计高层建筑面部分总费中垂直运输机械费约占6％～10％起重运输机械途特点选择起重运输机械时首先应根工程特＇点施工条件确定采取种起重运输机械组合方式确定采种组合方式时首先应满足施工需时考虑费高低综合济效益 施工机械费台班数量台班单价两方面决定效控制施工机械费支出方面进行控制： 1．合理安排施工生产加强设备租赁计划理减少安排引起设备闲置 2．加强机械设备调度工作量避免窝工提高现场设备利率 3．加强现场设备维修保养避免正确造成机械设备停置 4．做机员辅助生产员协调配合提高施工机械台班产E
（四）施工分包费控制 分包工程价格高低必然项目理部施工项目成产生定影响施工项目成控制重工作分包价格控制项目理部应确定施工方案初期确定需分包工程范围决定分包范围素施工项目专业性项目规模分包费控制做分包工程询价订立等互利分包合建立稳＇定分包关系网络加强施工验收分包结算等工作 二赢值（挣值）法 赢值法（EarnedValueManagementEVM）作项先进项目理技术初美 国国防部1967年首次确立目前止国际先进工程公司已普遍采赢值法进行工程项目费进度综合分析控制赢值法进行费进度综合分析控制基参数三项已完工作预算费计划工作预算费已完工作实际费 （—）赢值法三基参数 1．已完工作预算费 已完工作预算费BCWP（BudgctedCostforWorkP击formed）指某时间已完成工作（部分工作）批准认预算标准需资金＇总额业正根 值承包完成工作量支付相应费承包获（挣）金额称赢值挣值已完工作预算费（BCWP）完成工作量×预算（计划）单价（1Z2020531） 2．计划工作预算费 计划工作预算费简称BcWS（BudgetedCostforWorkScheduled）根进度计划9某时刻应完成工作（部分工作）预算标准需资金总额般说非合变更BcWS工程实施程中应保持变 计划工作预算费（BcWS）计划工作量×预算（计划）单价（1Z202053＝2） 3．已完工作实际费 已完工作实际费简称ACWP（ActualCostforWorkPerformed）某时刻止已完成工作（部分工作）实际花费总金额 已完工作实际费（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（LZ202053－3） （二）赢值法四评价指标 三基参数基础确定赢值法四评价指标时间函数 1．费偏差CV（CostVariance） 费偏差（CV＝已完工作预算费（BCWP）已完工作实际费（ACWP） 费偏差CV负值时表示项目运行超出预算费费偏差CV正值时表示项目运行节支实际费没超出预算费 2．进度偏差SV（ScheduleVariance） 进度偏差（SV＝已完工作预算费（BCWP）计划工作预算费（BCWS） 进度偏差SV负值时表示进度延误实际进度落计划进度进度偏差SV正值时表示进度提前实际进度快计划进度 3．费绩效指数（CPI） 费绩效指数（CPI）已完工作预算费（BCWP）／已完工作实际费（ACWP） 费绩效指数（CPI）＜1时表示超支实际费高预算费 费绩效指数（CPI）＞1时表示节支实际费低预算费4．进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数（SPI）＝完工作预算费（BCWP）／计划工作预算费（BCWS） 进度绩效指数（SPI）＜1时表示进度延误实际进度计划进度拖 进度绩效指数（SPI）＞1时表示进度提前实际进度计划进度快 费（进度）偏差反映绝偏差结果直观助费理员解项目费出现偏差绝数额采取定措施制定调整费支出计划资金筹措计划绝偏差容忽视局限性样10万费偏差总费1000万元项目总费1亿元项目言严重性显然费（进度）偏差仅适合项目作偏差分析费（进度）绩效指数反映相偏差受项目层次限制受项目实施时间限制项目项目较中均采 项目费进度综合控制中引赢值法克服进度费分开控制缺点发现费超支时难立知道费超出预算进度提前相反发现费低预算时难立知道费节省进度拖延引赢值法定量判断进度费执行效果 三偏差分析表达方法 偏差分析采表达方法常横道图法表格法曲线法 （—）横道图法 横道图法行费偏差分析横遭标识已完工作预算费（BCWP）计划工作预算费（BCWS）已完工作实际费（ACWP）横道长度金额成正例 横道图法具形象直观目然等优点够准确表达出费绝偏差眼感受偏差严重性种方法反映信息量少般项目较高理层应 （二）表格法 表格法进行偏差分析常种方法项目编号名称费参数费偏差数综合纳张表格中直接表格中进行较偏差参数表中列出费理者够综合解处理数 表格法进行偏差分析具优点： 1．灵活适性强根实际需设计表格进行增减项 2．信息量反映偏差分析需资料利费控制员时采取针 性措施加强控制 3．表格处理助计算机节约量数处理需力提高速度（三）曲线法 项目实施程中三参数形成三条曲线计划工作预算费（BCWS）已完工作预算费（BCWP）已完工作实际费（ACWP）曲线 采赢值法进行费进度综合控制根前进度费偏差情况通原分析趋势进行预测预测项目结束时进度费情况 四偏差原分析纠偏措施 （—）偏差原分析 实际执行程中理想状态已完工作实际费（ACWP）计划工作预算费（BCWS）完工作预算费（BCWP）三条曲线稳升表示项目预定计划目标进行果三条曲线离散度断增加预示发生关系项目成败重问题
偏差分析重目找出引起偏差原采取针性措施减少避免相原次发生进行偏差原分析时首先应已导致导致偏差种原逐列举出导致工程项目产生费偏差原具定性通建项目费偏差原进行纳总结该项目采预防措施提供 （二）纠偏措施 通常压缩已超支费损害目标十分困难般出措施原计划已选定措施更利工程范围减少生产效率提高成降低例： 1．寻找新更更省效率更高设计方案 2．购买部分产品采完全生产产品 3．重新选择供应商会产生供应风险选择需时间 费偏差原 4．改变实施程 5．变更工程范围 6．索赔例业承（分）包商供应商索赔弥补费超支表1Z202053－8赢值法参数分析应措施表 掌握施工成分析 施工成分析根会计核算业务核算统计核算提供资料施工成形成程影响成升降素进行分析寻求进步降低成途径方面通成分析账簿报表反映成现象清成实质增强项目成透明度控性加强成控制实现项目成目标创造条件1．会计核算 会计核算价值核算会计定单位济业务进行计量记录分析检查做出预测参决策实行监督旨实现优济效益种理活动通设置账户复式记账填制审核证登记账薄成计算财产清查编制会计报表等系列组织系统方法记录企业切生产营活动然提出货币反映关种综合性济指标数资产负债者权益收费利润等会计六素指标通会计核算会计记录具连续性系统性综合性等特＇点施工成分析重 2．业务核算 业务核算业务部门根业务工作需建立核算制度包括原始记录计算登记表单位工程分部分项工程进度登记质量登记工效定额计算登记物资消耗定额记录测试记录等等业务核算范围会计统计核算广会计统计核算般已发生济活动进行核算业务核算已发生尚未发生正发生济活动进行核算否做否济效果特点济业务进行单项核算例种技术措施新工艺等项目核算已完成项目否达原定目取预期效果准备采取措施项目进行核算审查否效果值值采纳时进行业务核算目迅速取资料济活动中时采取措施进行调整 3．统计核算 统计核算利会计核算资料业务核算资料企业生产营活动客观现状量数统计方法加系统整理表明规律性计量尺度会计宽货币计算实物劳动量计量通全面调查抽样调查等特方法仅提供绝数指标提供相数均数指标计算前实际水确定变动速度
预测发展趋势 掌握施工成分析方法 施工成分析基方法 施工成分析基方法包括较法素分析法差额计算法率法等 （—）较法 较法称指标分析法通技术济指标检查目标完成情况分析产生差异原进挖掘部潜力方法种方法具通俗易懂简单易行便掌握特点广泛应应时必须注意技术济指标性较法应通常列形式 1．实际指标目标指标 检查目标完成情况分析影响目标完成积极素消极素便时采取措施保证成目标实现进行实际指标目标指标时应注意目标身问题果目标身出现问题应调整目标重新正确评价实际工作成绩 2．期实际指标期实际指标 通期实际指标期实际指标出项技术济指标变动情况反映施工理水提高程度3．行业均水先进水 通种反映项目技术理济理行业均水先进水 差距进采取措施赶超先进水 （二）素分析法 素分析法称连环置换法种方法分析种素成影响程度进行分析时首先假定众素中素发生变化素变然逐换分较计算结果确定素变化成影响程度素分析法计算步骤 1．确定分析象计算出实际目标数差异 2．确定该指标素组成相互关系进行排序（排序规：先实物量价值量先绝值相值） 3．目标数基础素目标数相作分析代基数 4．素实际数面排列序进行换计算换实际数保留 5．次换计算结果前次计算结果相较两者差异该素成影响程度 6．素影响程度应分析象总差异相等 例：商品混凝土目标成443040元实际成473697元目标成增加30657元资料见教材表1Z2020551 分析成增加原： 1．分析象商品混凝土成实际成目标成差额30657元该指标产量单价损耗率三素组成排序见教材表1Z2020551 2．目标数443040元（＝600×710×1．04）分析代基础 第次代产量素630代600 630×710×1．04＝465192元 第二次代单价素730代710保留次代值 630×730×104＝478296元 第三次代损耗率素103代1．04保留两次代值 630×730×103＝473697元 3．计算差额： 第次代目标数差额＝465192－443040＝22152元 第二次代第次代差额＝478296－465192＝13104元
第三次代第二次代差额＝473697－478296＝－4599元4．产量增加成增加22152元单价提高成增加13104元损耗率降成减少4599元 5．素影响程度＝22152＋13104－4599＝30657元实际成目标成 总差额相等 （三）差额计算法 差额计算法素分析法种简化形式利素目标值实际值差额计算成影响程度 （四）率法 率法指两指标例进行分析方法基特点：先分析数值变成相数观察相互间关系常率法种 1．相关率法 项目济活动方面相互联系相互存相互影响两性质相关指标加求出率考察营成果坏例：产值工资两概念关系投入产出关系般情况希少工资支出完成产值产值工资率指标考核工费支出水说明问题 2．构成率法 称重分析法结构分析法通构成率考察成总量构成情况成项目占成总量重时出量利例关系（预算成实际成降低成例关系）寻求降低成途径指明方 3．动态率法 动态率法类指标时期数值进行求出率分析该项指标发展方发展速度动态率计算通常采基期指数环指数两种方法 二综合成分析方法 谓综合成指涉种生产素受种素影响成费分部分项工程成月（季）度成年度成等成着项目施工进展逐步形成生产营着密切关系做述成分析工作疑促进项目生产营理提高项目济效益 （）分部分项工程成分析 分部分项工程成分析施工项目成分析基础分部分项工程成分析象已完成分部分项工程分析方法：进行预算成目标成实际成三算分计算实际偏差目标偏差分析偏差产生原分部分项工程成寻求节约途径 分部分项工程成分析资料源：预算成投标报价成目标成施工预算实际成施工务单实际工程量实耗工限额领料单实耗材料 施工项目包括分部分项工程没必分部分项工程进行成分析特工程量成费微足道零星工程分部分项工程必须进行成分析做开工竣工进行系统成分析项意义工作通分部分项工程成系统分析基解项目成形成全程竣工成分析项目成理提供份宝贵参考资料（二）月（季）度成分析 月（季）度成分析施工项目定期常性中间成分析具次性特点施工项闰说着特重意义通月（季）度成分析＇时发现问题便成目标指定方进行监督控制保证项目成目标实现
月（季）度成分析月（季）成报表分析方法通常方面 1．通实际成预算成分析月（季）成降低水通累计实际成累计预算成分析累计成降低水预测实现项目成目标前景 2．通实际成目标成分析目标成落实情况目标理中问题足进采取措施加强成理保证成目标落实 3．通成项目成分析解成总量构成例成理薄弱环节 4．通技术济指标实际目标分析产量工期质量三材节约率机械利率等成影响 5．通技术组织措施执行效果分析寻求更加效节约途径 6．分析利条件利条件成影响 （三）年度成分析 企业成求年结算次年成转入年度项目成项目寿命周期结算期求开工竣工保修期结束连续计算结算出成总量盈亏项目施工周期般较长进行月（季）度成核算分析外进行年度成核算分析仅满足企业汇编年度成报表需时项目成理需通年度成综合分析分析年成理成绩足成理提供验教训项目成进行更效理 年度成分析年度成报表年度成分析容月（季）度成分析六方面外重点针年度施工进展情况规划切实行成理措施保证施工项目成目标实现 （四）竣工成综合分析 单位工程单独进行成核算（成核算象）施工项目竣工成分析应单位工程竣工成分析资料基础加项目理部营效益（资金调度外分包等产生效益）进行综合分析果施工项目成核算象（单位工程）该成核算象竣工成资料作成分析 单位工程竣工成分析应包括三方面容： 1．竣工成分析 2．资源节起分析 3．技术节约措施济效果分析 通分析全面解单位工程成构成降低成源类工程成理参考价值
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施工成控制包括容 1．工程承包合 施工成控制工程承包合围绕降低工程成目标预算收实际成两方面努力挖掘增收节支潜力求获济效益b 2．施工成计划 施工成计划根施工项目具体情况制定施工成控制方案包括预定具体成控制目标包括实现控制目标措施规划施工成控制指导文件 3．进度报告 进度报告提供时刻工程实际完成量工程施工成实际支付情况等重信息施工成控制工作正通实际情况施工成计划相较找出二者间差分析偏差产生原采取措施改进工作外进度报告助理者时发现工程实施中存隐患事态未造成重损失前采取效措施量避免损失 4．工程变更 项目实施程中方面原工程变更难避免工程变更般包括设计变更进度计划变更施工条件变更技术规范标准变更施工次序变更工程数量变更等旦出现变更工程量工期成必发生变化施工成控制工作变更加复杂困难施工成理员应通变更求中类数计算分析时掌握变更情况包括已发生工程量发生工程量工期否拖延支付情况等重信息判断变更变更带索赔额度等 述种施工成控制工作外关施工组织设计分包合等施工成控制 掌握施工成控制步骤 确定施工成计划必须定期进行施工成计划值实际值较实际值偏离计划值时分析产生偏差原采取适纠偏措施确保施工成控制目标实现步骤： 1．较 某种确定方式施工成计划值实际值逐项进行较发现施工成否已超支 2．分析 较基础较结果进行分析确定偏差严重性偏差产生原步施工成控制工作核心目找出产生偏差原采取针性措施减少避免相原次发生减少造成损失 3．预测 完成情况估计完成项目需总费 4．纠偏工程项目实际施工成出现偏差应根工程具体情况偏差分析预测结果采取适措施期达施工成偏差目纠偏施工成控制中具实质性步通纠偏终达效控制施工成目 偏差原进行分析目针性采取纠偏措施实现成动态控制动控制纠偏首先确定纠偏象偏差原法避免控制客观原充量中少数原做防患未然力求减少该原产生济损失确定纠偏象需采取针性纠偏措施纠偏采组织措施济措施技术措施合措施等 5．检查
指工程进展进行踪检查时解工程进展状况纠偏措施执行情况效果工作积累验 掌握施工成控制方法 施工成程控制方法 施工阶段控制建设工程项目成发生阶段通确定成目标计划成进行施工资源配置施工现场发生种成费进行效控制具体控制方法 （—）工费控制 工费控制实行量价分离方法作业工零星工定额工日定例综合确定工数量单价通劳务合进行控制 （二）材料费控制 材料费控制样量价分离原控制材料量材料价格 1．材料量控制 保证符合设计求质量标准前提合理材料通定额理计量理等手段效控制材料物资消耗具体方法： 定额控制消耗定额材料消耗定额实行限额发料制度规定限额分期分批领超限额领材料必须先查明原定审批手续方领料 指标控制没消耗定额材料实行计划理指标控制办法根项目实际耗情况结合具体施工项目容求制定领材料指标控制发料超指标材料必须定审批手续方领 计量控制准确做材料物资收发计量检查投料计量检查 包干控制材料程中部分型零星材料（钢钉钢丝等）根工程量计算出需材料量折算成费作业者包干控制 2．材料价格控制材料价格材料采购部门控制材料价格买价运杂费运输中合理损耗等组成控制材料价格通掌握市场信息应招标询价等方式控制材料设备采购价格 施工项目材料物资包括构成工程实体材料结构件助工程实体形成周转材料低值易耗品价值角度材料物资价值约占建筑安装工程造价60％～70％重程度然言喻材料物资供应渠道理方式相控制容采取控制方法 （三）施工机械费控制 合理选择施工机械设备合理施工机械设备成控制具十分重意义尤高层建筑施工某工程实例统计高层建筑面部分总费中垂直运输机械费约占6％～10％起重运输机械途特点选择起重运输机械时首先应根工程特＇点施工条件确定采取种起重运输机械组合方式确定采种组合方式时首先应满足施工需时考虑费高低综合济效益 施工机械费台班数量台班单价两方面决定效控制施工机械费支出方面进行控制： 1．合理安排施工生产加强设备租赁计划理减少安排引起设备闲置 2．加强机械设备调度工作量避免窝工提高现场设备利率 3．加强现场设备维修保养避免正确造成机械设备停置 4．做机员辅助生产员协调配合提高施工机械台班产E
（四）施工分包费控制 分包工程价格高低必然项目理部施工项目成产生定影响施工项目成控制重工作分包价格控制项目理部应确定施工方案初期确定需分包工程范围决定分包范围素施工项目专业性项目规模分包费控制做分包工程询价订立等互利分包合建立稳＇定分包关系网络加强施工验收分包结算等工作 二赢值（挣值）法 赢值法（EarnedValueManagementEVM）作项先进项目理技术初美 国国防部1967年首次确立目前止国际先进工程公司已普遍采赢值法进行工程项目费进度综合分析控制赢值法进行费进度综合分析控制基参数三项已完工作预算费计划工作预算费已完工作实际费 （—）赢值法三基参数 1．已完工作预算费 已完工作预算费BCWP（BudgctedCostforWorkP击formed）指某时间已完成工作（部分工作）批准认预算标准需资金＇总额业正根 值承包完成工作量支付相应费承包获（挣）金额称赢值挣值已完工作预算费（BCWP）完成工作量×预算（计划）单价（1Z2020531） 2．计划工作预算费 计划工作预算费简称BcWS（BudgetedCostforWorkScheduled）根进度计划9某时刻应完成工作（部分工作）预算标准需资金总额般说非合变更BcWS工程实施程中应保持变 计划工作预算费（BcWS）计划工作量×预算（计划）单价（1Z202053＝2） 3．已完工作实际费 已完工作实际费简称ACWP（ActualCostforWorkPerformed）某时刻止已完成工作（部分工作）实际花费总金额 已完工作实际费（ACWP）＝已完成工作量×实际单价（LZ202053－3） （二）赢值法四评价指标 三基参数基础确定赢值法四评价指标时间函数 1．费偏差CV（CostVariance） 费偏差（CV＝已完工作预算费（BCWP）已完工作实际费（ACWP） 费偏差CV负值时表示项目运行超出预算费费偏差CV正值时表示项目运行节支实际费没超出预算费 2．进度偏差SV（ScheduleVariance） 进度偏差（SV＝已完工作预算费（BCWP）计划工作预算费（BCWS） 进度偏差SV负值时表示进度延误实际进度落计划进度进度偏差SV正值时表示进度提前实际进度快计划进度 3．费绩效指数（CPI） 费绩效指数（CPI）已完工作预算费（BCWP）／已完工作实际费（ACWP） 费绩效指数（CPI）＜1时表示超支实际费高预算费 费绩效指数（CPI）＞1时表示节支实际费低预算费4．进度绩效指数（SPI）
进度绩效指数（SPI）＝完工作预算费（BCWP）／计划工作预算费（BCWS） 进度绩效指数（SPI）＜1时表示进度延误实际进度计划进度拖 进度绩效指数（SPI）＞1时表示进度提前实际进度计划进度快 费（进度）偏差反映绝偏差结果直观助费理员解项目费出现偏差绝数额采取定措施制定调整费支出计划资金筹措计划绝偏差容忽视局限性样10万费偏差总费1000万元项目总费1亿元项目言严重性显然费（进度）偏差仅适合项目作偏差分析费（进度）绩效指数反映相偏差受项目层次限制受项目实施时间限制项目项目较中均采 项目费进度综合控制中引赢值法克服进度费分开控制缺点发现费超支时难立知道费超出预算进度提前相反发现费低预算时难立知道费节省进度拖延引赢值法定量判断进度费执行效果 三偏差分析表达方法 偏差分析采表达方法常横道图法表格法曲线法 （—）横道图法 横道图法行费偏差分析横遭标识已完工作预算费（BCWP）计划工作预算费（BCWS）已完工作实际费（ACWP）横道长度金额成正例 横道图法具形象直观目然等优点够准确表达出费绝偏差眼感受偏差严重性种方法反映信息量少般项目较高理层应 （二）表格法 表格法进行偏差分析常种方法项目编号名称费参数费偏差数综合纳张表格中直接表格中进行较偏差参数表中列出费理者够综合解处理数 表格法进行偏差分析具优点： 1．灵活适性强根实际需设计表格进行增减项 2．信息量反映偏差分析需资料利费控制员时采取针 性措施加强控制 3．表格处理助计算机节约量数处理需力提高速度（三）曲线法 项目实施程中三参数形成三条曲线计划工作预算费（BCWS）已完工作预算费（BCWP）已完工作实际费（ACWP）曲线 采赢值法进行费进度综合控制根前进度费偏差情况通原分析趋势进行预测预测项目结束时进度费情况 四偏差原分析纠偏措施 （—）偏差原分析 实际执行程中理想状态已完工作实际费（ACWP）计划工作预算费（BCWS）完工作预算费（BCWP）三条曲线稳升表示项目预定计划目标进行果三条曲线离散度断增加预示发生关系项目成败重问题
偏差分析重目找出引起偏差原采取针性措施减少避免相原次发生进行偏差原分析时首先应已导致导致偏差种原逐列举出导致工程项目产生费偏差原具定性通建项目费偏差原进行纳总结该项目采预防措施提供 （二）纠偏措施 通常压缩已超支费损害目标十分困难般出措施原计划已选定措施更利工程范围减少生产效率提高成降低例： 1．寻找新更更省效率更高设计方案 2．购买部分产品采完全生产产品 3．重新选择供应商会产生供应风险选择需时间 费偏差原 4．改变实施程 5．变更工程范围 6．索赔例业承（分）包商供应商索赔弥补费超支表1Z202053－8赢值法参数分析应措施表 掌握施工成分析 施工成分析根会计核算业务核算统计核算提供资料施工成形成程影响成升降素进行分析寻求进步降低成途径方面通成分析账簿报表反映成现象清成实质增强项目成透明度控性加强成控制实现项目成目标创造条件1．会计核算 会计核算价值核算会计定单位济业务进行计量记录分析检查做出预测参决策实行监督旨实现优济效益种理活动通设置账户复式记账填制审核证登记账薄成计算财产清查编制会计报表等系列组织系统方法记录企业切生产营活动然提出货币反映关种综合性济指标数资产负债者权益收费利润等会计六素指标通会计核算会计记录具连续性系统性综合性等特＇点施工成分析重 2．业务核算 业务核算业务部门根业务工作需建立核算制度包括原始记录计算登记表单位工程分部分项工程进度登记质量登记工效定额计算登记物资消耗定额记录测试记录等等业务核算范围会计统计核算广会计统计核算般已发生济活动进行核算业务核算已发生尚未发生正发生济活动进行核算否做否济效果特点济业务进行单项核算例种技术措施新工艺等项目核算已完成项目否达原定目取预期效果准备采取措施项目进行核算审查否效果值值采纳时进行业务核算目迅速取资料济活动中时采取措施进行调整 3．统计核算 统计核算利会计核算资料业务核算资料企业生产营活动客观现状量数统计方法加系统整理表明规律性计量尺度会计宽货币计算实物劳动量计量通全面调查抽样调查等特方法仅提供绝数指标提供相数均数指标计算前实际水确定变动速度
预测发展趋势 掌握施工成分析方法 施工成分析基方法 施工成分析基方法包括较法素分析法差额计算法率法等 （—）较法 较法称指标分析法通技术济指标检查目标完成情况分析产生差异原进挖掘部潜力方法种方法具通俗易懂简单易行便掌握特点广泛应应时必须注意技术济指标性较法应通常列形式 1．实际指标目标指标 检查目标完成情况分析影响目标完成积极素消极素便时采取措施保证成目标实现进行实际指标目标指标时应注意目标身问题果目标身出现问题应调整目标重新正确评价实际工作成绩 2．期实际指标期实际指标 通期实际指标期实际指标出项技术济指标变动情况反映施工理水提高程度3．行业均水先进水 通种反映项目技术理济理行业均水先进水 差距进采取措施赶超先进水 （二）素分析法 素分析法称连环置换法种方法分析种素成影响程度进行分析时首先假定众素中素发生变化素变然逐换分较计算结果确定素变化成影响程度素分析法计算步骤 1．确定分析象计算出实际目标数差异 2．确定该指标素组成相互关系进行排序（排序规：先实物量价值量先绝值相值） 3．目标数基础素目标数相作分析代基数 4．素实际数面排列序进行换计算换实际数保留 5．次换计算结果前次计算结果相较两者差异该素成影响程度 6．素影响程度应分析象总差异相等 例：商品混凝土目标成443040元实际成473697元目标成增加30657元资料见教材表1Z2020551 分析成增加原： 1．分析象商品混凝土成实际成目标成差额30657元该指标产量单价损耗率三素组成排序见教材表1Z2020551 2．目标数443040元（＝600×710×1．04）分析代基础 第次代产量素630代600 630×710×1．04＝465192元 第二次代单价素730代710保留次代值 630×730×104＝478296元 第三次代损耗率素103代1．04保留两次代值 630×730×103＝473697元 3．计算差额： 第次代目标数差额＝465192－443040＝22152元 第二次代第次代差额＝478296－465192＝13104元
第三次代第二次代差额＝473697－478296＝－4599元4．产量增加成增加22152元单价提高成增加13104元损耗率降成减少4599元 5．素影响程度＝22152＋13104－4599＝30657元实际成目标成 总差额相等 （三）差额计算法 差额计算法素分析法种简化形式利素目标值实际值差额计算成影响程度 （四）率法 率法指两指标例进行分析方法基特点：先分析数值变成相数观察相互间关系常率法种 1．相关率法 项目济活动方面相互联系相互存相互影响两性质相关指标加求出率考察营成果坏例：产值工资两概念关系投入产出关系般情况希少工资支出完成产值产值工资率指标考核工费支出水说明问题 2．构成率法 称重分析法结构分析法通构成率考察成总量构成情况成项目占成总量重时出量利例关系（预算成实际成降低成例关系）寻求降低成途径指明方 3．动态率法 动态率法类指标时期数值进行求出率分析该项指标发展方发展速度动态率计算通常采基期指数环指数两种方法 二综合成分析方法 谓综合成指涉种生产素受种素影响成费分部分项工程成月（季）度成年度成等成着项目施工进展逐步形成生产营着密切关系做述成分析工作疑促进项目生产营理提高项目济效益 （）分部分项工程成分析 分部分项工程成分析施工项目成分析基础分部分项工程成分析象已完成分部分项工程分析方法：进行预算成目标成实际成三算分计算实际偏差目标偏差分析偏差产生原分部分项工程成寻求节约途径 分部分项工程成分析资料源：预算成投标报价成目标成施工预算实际成施工务单实际工程量实耗工限额领料单实耗材料 施工项目包括分部分项工程没必分部分项工程进行成分析特工程量成费微足道零星工程分部分项工程必须进行成分析做开工竣工进行系统成分析项意义工作通分部分项工程成系统分析基解项目成形成全程竣工成分析项目成理提供份宝贵参考资料（二）月（季）度成分析 月（季）度成分析施工项目定期常性中间成分析具次性特点施工项闰说着特重意义通月（季）度成分析＇时发现问题便成目标指定方进行监督控制保证项目成目标实现
月（季）度成分析月（季）成报表分析方法通常方面 1．通实际成预算成分析月（季）成降低水通累计实际成累计预算成分析累计成降低水预测实现项目成目标前景 2．通实际成目标成分析目标成落实情况目标理中问题足进采取措施加强成理保证成目标落实 3．通成项目成分析解成总量构成例成理薄弱环节 4．通技术济指标实际目标分析产量工期质量三材节约率机械利率等成影响 5．通技术组织措施执行效果分析寻求更加效节约途径 6．分析利条件利条件成影响 （三）年度成分析 企业成求年结算次年成转入年度项目成项目寿命周期结算期求开工竣工保修期结束连续计算结算出成总量盈亏项目施工周期般较长进行月（季）度成核算分析外进行年度成核算分析仅满足企业汇编年度成报表需时项目成理需通年度成综合分析分析年成理成绩足成理提供验教训项目成进行更效理 年度成分析年度成报表年度成分析容月（季）度成分析六方面外重点针年度施工进展情况规划切实行成理措施保证施工项目成目标实现 （四）竣工成综合分析 单位工程单独进行成核算（成核算象）施工项目竣工成分析应单位工程竣工成分析资料基础加项目理部营效益（资金调度外分包等产生效益）进行综合分析果施工项目成核算象（单位工程）该成核算象竣工成资料作成分析 单位工程竣工成分析应包括三方面容： 1．竣工成分析 2．资源节起分析 3．技术节约措施济效果分析 通分析全面解单位工程成构成降低成源类工程成理参考价值
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