工程项目竣工结算阶段成控制理
加强施工项目成理 着建筑行业竞争日趋激烈建筑市场推行标底招投标企业否市场竞争中立败关键企业否业提供质量高工期短造价低建筑产品企业否获较济效益关键低廉成建筑施工企业项目施工中量少机材消耗创造较价值通施工程中理竣工决算达收抵支盈利正施工企业追求目标 根目前市场施工项目理模式认应该方面进行成控制理： 工程项目成理控制全员全程全系统控制程 理讲项目成控制四原： 成低化原施工项目成控制根目通成理项手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求 全面成控制原全面成理全项目全员全程理项目成全程控制求成控制着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松应施工项目次性产品成控制应强调项目中间控制动态控制果竣工讲成核算盈亏已基成定局发生纠差时晚 目标理原项目实施前项目设定期值目标设定应切实行越具体越落实部门班组甚适时目标进行检查发现问题时纠偏成控制置良性循环中 责权利相结合原项目实施程中项目部门班组权力义务工作范围进行成控制形成整项目成控制责网络公司项目部成控制部门班组员进行奖励差进行处罚真正做责权利相结合成控制真正落实处 二项目工程成投标报价段控制理 1项目工程第阶段投标报价阶段阶段项目理造价部门员应积极参充分熟悉理解整招标文件容专业眼光找出业招标文件错误漏洞该错误发现投标提疑工程技巧报价提供工程实施中索赔做准备通参投标全程关员该工程成概解方盈利方亏损初步认识 2投标工程成进行预测通常根施工图算出工作量业提供工程量相应定额进行组价材料价市场询价出施工工程基直接费基础根技术部门提出技术措施围护标化设机械配备等算出工程措施费时根该工程规模计算出现场理规费资金成级公司理费税金等出承接该工程全部直接支出出工程预算成作公司投标报价低报价 三中标开工前成控制理 1造价理员编制目标责成目标责成中标预算扣间接费总包理费税金节约率等出项目预算成现惯做法：（94直接费差价）*节约折扣+措施费项目预算成控制成具体目标预算成分解材机特量材料钢材水泥商品砼等数量价格分解成表格涉济秘密数公布出工程成高限突破施工员工务单材料员采购材料发料核限额样形尺度控制成样工种工工日数机械费突破该预算成数 2组织召开施工期间索赔准备工作会议目前种说法中标低价赚钱索赔充分反映索赔施工中重性索赔项目理造价员等工作项目理员结合济技术相互配合认真研究参工作索赔工程竣工结算时做工作工程中标签订合直竣工结算贯穿施工全程项工作索赔准备会议项目理核算员技术施工员参加收集招标文件实际情况差异找出施工图纸中疏漏错误明详符合实际专业间相互突等问题索赔时工程子项施工中亏损外墙贴面砖坪水磨石等提出令信服建议业修改做法提出行意见弥补损失 四施工中成控制理施工中项目造价理员月做成原始资料收集整理工作正确计算月度工程成实际成预算成进行分析两者否基吻合偏差特实际成预算成定引起项目部重视时准确查明原工费确计算月度工程成实际成预算成进行分析两者否基吻合偏差特实际成预算成定引起项目部重视时准确查明原工费亏工开没工作面造成窝工材料费亏材料浪费采购价格高等等政策性亏损子项赶工期奖励班组奖金投入周转材料等造价员帮助项目理想办法弥补盈利子项弥补签证手段弥补定时填亏损部份纠正偏差潜亏带竣工防止续施工造成利影响导致成失控 实际成预算成较时问题注意：实际成财务账预算成根预算员完成实际工作量计算两者建立起跑线预算工作量算财务入账造成财务成进预算成没算预算成进财务成没算时注意未完施工项目未完施工容？材料进钱付材料没产生工作量堆放施工现场备时实际成扣材料费预算成较现场欠工费材料费机械费应放入实际成（预提）样防止项目成盈亏起落 阶段工程造价控制阶段工程项目济效益坏阶段工程决算编制完整正确否息息相关特完整性般说中标价加种变更签证费（包括索赔）形成终结算额编制决算时遗漏张联系单时联系单成支票现金样重点保分包决算应专业分包单位核纳入总包决算终业提供决算前项目部应组织关员进行次成分析决算数否财务成决算材料数量价格实际耗量采购价否基吻合发现问题较相互查明原确保取足额结算收入 成控制关系企业济效益项目进行成控制关键成控制贯穿施工项目全程样企业获取利润保证激烈市场中立败
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加强施工项目成理 着建筑行业竞争日趋激烈建筑市场推行标底招投标企业否市场竞争中立败关键企业否业提供质量高工期短造价低建筑产品企业否获较济效益关键低廉成建筑施工企业项目施工中量少机材消耗创造较价值通施工程中理竣工决算达收抵支盈利正施工企业追求目标 根目前市场施工项目理模式认应该方面进行成控制理： 工程项目成理控制全员全程全系统控制程 理讲项目成控制四原： 成低化原施工项目成控制根目通成理项手段促进断降低施工项目成达实现低目标成求 全面成控制原全面成理全项目全员全程理项目成全程控制求成控制着项目施工进展阶段连续进行疏漏时紧时松应施工项目次性产品成控制应强调项目中间控制动态控制果竣工讲成核算盈亏已基成定局发生纠差时晚 目标理原项目实施前项目设定期值目标设定应切实行越具体越落实部门班组甚适时目标进行检查发现问题时纠偏成控制置良性循环中 责权利相结合原项目实施程中项目部门班组权力义务工作范围进行成控制形成整项目成控制责网络公司项目部成控制部门班组员进行奖励差进行处罚真正做责权利相结合成控制真正落实处 二项目工程成投标报价段控制理 1项目工程第阶段投标报价阶段阶段项目理造价部门员应积极参充分熟悉理解整招标文件容专业眼光找出业招标文件错误漏洞该错误发现投标提疑工程技巧报价提供工程实施中索赔做准备通参投标全程关员该工程成概解方盈利方亏损初步认识 2投标工程成进行预测通常根施工图算出工作量业提供工程量相应定额进行组价材料价市场询价出施工工程基直接费基础根技术部门提出技术措施围护标化设机械配备等算出工程措施费时根该工程规模计算出现场理规费资金成级公司理费税金等出承接该工程全部直接支出出工程预算成作公司投标报价低报价 三中标开工前成控制理 1造价理员编制目标责成目标责成中标预算扣间接费总包理费税金节约率等出项目预算成现惯做法：（94直接费差价）*节约折扣+措施费项目预算成控制成具体目标预算成分解材机特量材料钢材水泥商品砼等数量价格分解成表格涉济秘密数公布出工程成高限突破施工员工务单材料员采购材料发料核限额样形尺度控制成样工种工工日数机械费突破该预算成数 2组织召开施工期间索赔准备工作会议目前种说法中标低价赚钱索赔充分反映索赔施工中重性索赔项目理造价员等工作项目理员结合济技术相互配合认真研究参工作索赔工程竣工结算时做工作工程中标签订合直竣工结算贯穿施工全程项工作索赔准备会议项目理核算员技术施工员参加收集招标文件实际情况差异找出施工图纸中疏漏错误明详符合实际专业间相互突等问题索赔时工程子项施工中亏损外墙贴面砖坪水磨石等提出令信服建议业修改做法提出行意见弥补损失 四施工中成控制理施工中项目造价理员月做成原始资料收集整理工作正确计算月度工程成实际成预算成进行分析两者否基吻合偏差特实际成预算成定引起项目部重视时准确查明原工费确计算月度工程成实际成预算成进行分析两者否基吻合偏差特实际成预算成定引起项目部重视时准确查明原工费亏工开没工作面造成窝工材料费亏材料浪费采购价格高等等政策性亏损子项赶工期奖励班组奖金投入周转材料等造价员帮助项目理想办法弥补盈利子项弥补签证手段弥补定时填亏损部份纠正偏差潜亏带竣工防止续施工造成利影响导致成失控 实际成预算成较时问题注意：实际成财务账预算成根预算员完成实际工作量计算两者建立起跑线预算工作量算财务入账造成财务成进预算成没算预算成进财务成没算时注意未完施工项目未完施工容？材料进钱付材料没产生工作量堆放施工现场备时实际成扣材料费预算成较现场欠工费材料费机械费应放入实际成（预提）样防止项目成盈亏起落 阶段工程造价控制阶段工程项目济效益坏阶段工程决算编制完整正确否息息相关特完整性般说中标价加种变更签证费（包括索赔）形成终结算额编制决算时遗漏张联系单时联系单成支票现金样重点保分包决算应专业分包单位核纳入总包决算终业提供决算前项目部应组织关员进行次成分析决算数否财务成决算材料数量价格实际耗量采购价否基吻合发现问题较相互查明原确保取足额结算收入 成控制关系企业济效益项目进行成控制关键成控制贯穿施工项目全程样企业获取利润保证激烈市场中立败
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