公路施工成控制企业营理工作环节提高企业济效益重素公路施工企业成中心施工现场成控制指项目理部施工程中材料机械工等费进行控制种控制实际工料机单价控制数量控制 公路建设项目投标价中工料机费预算数量出工料机控制应该数量控制价格控制两方面预算数量预算价格控制标准实际消耗数量实际发生价格相成差公路施工项目成控制目成差出现盈余 材料费控制 1数量控制 根公路施工较分散特点控制材料消耗数量时首先考虑采优化施工方案达工期短施工速度快流水作业工序间衔接畅技术工艺先进科技进步技术创新降低材料量降低工程成方面体现次节约降耗减少定额物资水泵操作时工序定额材料数量施工班组发料防止材料费现场材料理更加合理道工序完成实耗数量定额数量进行量化考核节超情况时分析总结 2价格控制 控制实际供料价格控制材料费成方面筑路材料两种外购材料采材料采材料指砂石等般烟稀少戈壁区施工砂石料较丰富宜采采方式运输条件差征材料场困难环境求高区进行砂利材料采成较时居民协商购买样降低材料成 二机械费控制 施工机械设备企业高效率完成施工生产务保证施工质量基础企业生存发展支柱体现企业实力机械设备意义十分重 施工机械两种情况:种没机械社会租赁种机械设备理 1租赁机械 租赁机械根结算方式分种:台班费结算实际完成工程量台班产量定额折算成台班数计算完成单项工程数量工程量结算 中台班费结算租赁机械必须高度重视现场调度限度发挥机械效率否容易造成机械台班数亏损外租赁机械台班单价投标中台班单价较反映价差节超产量折台班数结算产量工程量单价结算方式关键预算中台班单价工程量单价包住包住成亏损 2机械 机械理保持较高完率时成控制体现现场调度应精心安排合理调度减少空驶避免机机械充分发挥功率效提高效率工作效率千方百计完成定额果达定额台班数会亏损机械台班数超超机械然机驾员素质配合施工机械状况合理调度机械设备理等等十分重机械单机核算中实作台班数预算台班数相台班数量节超控制成必须机械关心成3影响机械成素 (1)投标报价机械费没完全走市场 投标时交通部颁发公路工程机械台班费定额中变费+变费组成台班单价计算中机械变费水普遍市场价低原:折旧年限长二国外机电产品出厂价格逐年涨三量进口设备原值远远高国产设备定额没区分品种机械设备部颁定额机械台班单价市场价相差施工企业投标价中机械费部分套交通部颁发机械台班定额(变部分)没完全走市场点企业部进行标价成理中应特注意 (2)机械折旧费修理费项目机械费成影响 目前机械设备折旧费根年限均提取说新机械旧机械年提取样折旧费进工程施工成明显新机械旧机械投入产出样新机械投入产出旧机械投稿投入产出说新机械完率率工作效率高种费修理费少旧机械越接报废期完率率工作效率越低种费修理费高 三工费控制 工费控制包括实际工工日数控制工日单价控制投标时工日单价套级造价部门颁布区工费标准该标准实际低根包住问题身政策性较强尚未完全走市场工费控制重点工日完成超额完成优化员组合安排员时精减建立奖罚机制完成超额完成定额者奖励完成定额者视原进行处罚争取工数量节约 综述控制工料机成理应济效益目数量价格方面进行控制考核施工项目成理中数量控制施工程控制工料机员关心成建立节奖超罚运行机制效运行达控制目价格控制责关业务部门应加强量化考核建立激励机制增强责心协调相关部门取较效果
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