项目成本控制提高企业经济效益的有效途径

项目成控制提高企业济效益效途径
　　[摘] 文认加强工程项目成控制前企业提高济效益效途径应采取措施进行探讨
　　[关键词] 项目成控制 企业 济效益 措施
　　成控制企业抵抗外压力求生存重保障 企业发展基础企业想提高济效益必须成控制贯穿整营理全程中根年贵州省路桥工程总公司调查针前企业助项目成控制提高济效益问题谈谈点法
　　企业项目成控制重性
　　彼·德鲁克说企业家做两件事营销二削减成做处相市场环境中企业间竞争终成较量低成带企业仅仅资金节约盈利空间增够增强企业抵御市场风险力企业立败效成控制企业激烈市场竞争中成功否重素成控制绝仅仅单纯压缩成需建立起科学合理成分析控制系统企业理者清楚掌握公司成构架盈利情况决策正确方成企业部决策关键支持根改善企业成状况真正实现效成控制
　　总企业理者员工成控制意识 花公家钱花钱样节省 成进行较控制
　　二加强企业项目成控制应采取措施
　　结合贵州桥梁工程总公司年承担工程项目分析认加强企业成控制应采取措施
　　⒈加强事先控制措施加强制度建设项目开始前应结合企业特点实际情况必须建立严格成理制度具定操作性行性项目成理制度旦建立必须规章制度进行操作具体落实部门领导首先身做责制定制度时定详细具体包括数量质量费责职责范围奖罚办法工期措施等系列问题制度建立越严密越详细越保证项目进行程中出现漏洞避免建设程中预想意外情况发生带果没规矩成方圆具体操作
员讲够章循规章制度利执行企业济效益创造条件二项目成费进行预测计划项目开工前必须作科学分析证预测出完整项目需总成额作进行计划成控制目标考核项目开展应精心预测免造成应失误项目部员应做项目开工前准备工作选定先进施工方案选合理材料供应商制定该项目成计划做心中数建设中严格审批达控制支出目三控制材料成支出方面数量首先住材料进场关防止备料程中材料数量亏吨现象次避免项目开展程中材料数量损失浪费现象料场保程中流失现象果控制材料运行中三环节完全保证材料数量避免亏吨现象方面价格防止价格偏高现象首先解市场价格产质量厂家实力信誉情况做货家低价格选购样数量材料保证质量达成价低
　　⒉加强事中控制(程控制)措施应做：加强信息化理提高统计分析理水积极创造条件优化施工方案改进施工工艺严格落实质量责克服质量通病杜绝质量事停工返工效节约成安全获取效益保证首先安全项目理中重务项目安全理必须时进行危害辨识确定项目中安全理重点部位加安全设施投入落实理责保证措施时项目安全理安全员深入施工现场确保万失三加强检查监督工作时检查制定规章制度落实执行情况道工序工艺技术规范操作情况控制理员手中权力负责检查监督环节落实情况发现问题时解决时处理做信息反馈时
　　⒊加强事控制措施进行事分析循环事前控制科学预测开始成控制工作继续坚持项目实行综合分析基础时检查分析修正补充达控制成提高效益目标措施包括：进行成费分析成费分析施工理强弱技术理高低材料费节超工费少机械费直接费支出情况理费增减预算收入余缺等切入点成费分析容数必须真实准确常素分析法进行分析找出偏差原提出挖潜措施改进成理工作提高企业济效益二开展项目责成执行情况考核必须落实项目责做完工清理考核奖惩
 
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