采购成本控制方法略谈

采购成控制方法略谈
　　摘 ：文章介绍说明采购成控制方法手段集中采购寻求代联合采购第三方采购供应商结成战略联盟等实行作初步分析探讨
　　关键词：采购成控制
　　控制采购成企业营业绩关重采购成降仅体现企业现金流出减少 直接体现产品成降利润增加 企业竞争力增强材料成占生产成例般2030 高达50左右 控制采购成断降 企业断降低产品成增加利润重直接手段文简采购成控制方法策作探讨：
　　集中采购——扩采购规模优势
　　通采购量集中提高议价力 降低单位采购成 种基战略采购方式许国企业纷纷建立集中采购部门货源事业部 公司生产性原料非生产性物品进行集中采购规划理 定程度减少采购物品差异性 提高采购服务标准化 减少期理工作量集中采购增加采购部门业务部门间沟通协调难度 增加期调配难度集中采购需采购部门部门通力合作电缆海尔集团众产品中材料 做集中采购 采购部门产品设计部门力协作空调洗衣机电冰箱等产品电缆进行统重新设计 够标准化标准化 采通部件量通部件通措施 海尔集团采购电缆原百种减少十种采购产品种类减少 理成章实现集中采购透露仅项改进 海尔集团电缆采购节约概20成
　　二寻求代——合理优化资源配置
　　采购批量障碍难突破采购代价较高采购元器件类产品通元器件时企业考虑类生产厂家寻求采购代类生产厂家购买少量代品事实生产企业正常采购种原材料元器件数量想达刚完准确程度件难事生产企业原材料仓库种原材料元器件常会少量剩余
类生产厂家存代品零部件原材料批量采购寻求采购代时幅度降低采购成急需东西许正式类生产厂家放仓库急处理余材料
　　三联合采购——中企业联合抵御风险
　　集中采购基企业采购规模优势更化手段没品类产品线 产品销量没达定规模 根实现集中采购价格问题 企业便处相动位 意味着众中企业控制采购成路走跨企业联合采购失种降低成方法情况 中企业尤考虑组织加入采购联盟
　　四第三方采购——国企业尚未接受
　　顾名思义 第三方采购企业产品服务采购外包第三方公司国外验表明 企业进行采购相 第三方采购提供更价值购买验 帮助企业更专注核心竞争力挖掘现美国行业样采购联盟美国方政府采购联盟第三方采购组织 7000 政府机构加入采购组织 直接采购成降低15Amerinet美国医院诊采购组织 均客户创造20采购成降然 国企业通第三方采购降低成前景乐观采购外包会公司采购利益验教公司 会损害企业竞争优势企业通第三方机构进行联合采购构成机会型联盟 彼间利益难长时间维持
　　五供应商结成战略联盟——着眼全局面未
　　生产企业果供应商结成战略联盟两者间关系简单采购关系种长期合作互惠互利战略伙伴关系双方需交易中急收回成通长期交易实现权利义务衡种合作关系采购供应商会批量太短期市场原生产求高价格反挥想办法节约成长期合作义务
 
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