控制采购成本策略

控制采购成策略
北京位产公司老总说目前国建筑企业钢材进货较分散

        企业进货权分散项目部甚项目理级批进货数量

        果公司统采购钢材然根工程需统调配仅节约成通分析市场趋势决定否应储备规避价格涨带风险

         　　然做集中采购听起容易做起难时仅公司采购部部门完成

        电缆海尔集团产品部件做集中采购采购部门产品设计部门通力合作空调洗衣机电冰箱等产品电缆进行统设计够标准化标准化采通部件量通部件

        通措施海尔集团采购电缆原百种减少十种

        采购产品种类减少理成章实现集中采购

         　　策略二：联合采购　　中集集团集装箱制造领域行业里领先者集团关士介绍集中采购家企业采购规模优势更化手段

        没品类产品线产品销量没定规模根实现集中采购

         　　沃顿咨询公司专家认采购价格问题企业确处动位意味着中企业控制采购成路走

        跨企业联合采购失种降低成方法

         　　中企业果原材料采购联合起增加防范风险力

        家企业联合采购集订单成订单增强集体谈判实力获取采购规模优势二联合采购象原材料生产企业样摆脱代理商转手成通直接制造商交易减少中间环节降低流通成

         　　策略三：第三方采购　　第三方采购企业产品采购外包第三方公司


        国外验表明企业进行采购相第三方采购提供更价值购买验帮助企业更专注核心竞争力

         　　目前美国行业样采购联盟

        说美国方政府采购联盟第三方采购组织7000政府机构加入采购组织采购成降低15

         　　汉普理咨询公司行业咨询总监认国企业通第三方采购降低成前景乐观

        采购发包双方信难建立

        IBM前首席采购官里克特说：生产采购包含着许设计工作希设计秘密公开第三方甚认采购外包会IBM采购利益验教公司会损害企业竞争优势

         　　策略四：全球家　　受原材料涨价威胁够实现国际采购企业明显表现出更强竞争力

        年10月钢材涨价业风传家电产品成增加提高售价

        时日松公司逆市动宣布松公司洗衣机产品降价

        时专家指出松公司底气降价全球采购材料成低中国类企业

         　　利全球材料值特注意税收问题

        某型家电集团采购部透露前保税物资退税工作做细致现注意问题集团进口原材料节省成约10

         　　策略五：提高产品附加值　　通常产品越附加值高企业原材料涨价心态越

        原材料成占例高产品附加值企业原材料涨价越

        增加产品附加值增加产品技术附加值二增加产品品牌附加值

         　　增加产品品牌附加值做差异化


        专家说法企业质化营造成供需矛盾结构性原供求造成终端消费产品实行低价策略没进步降价空间原材料涨价没承受力

        改变种状况惟途径实行差异化产品战略

        
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