成本控制的基本程序的方法


成控制基程序方法
摘生产运营理（龚国华著）

生产程中成控制产品制造程中成形成种素事先拟定标准严格加监督发现偏差时采取措施加纠正生产程中项资源消耗费开支限标准规定范围成控制基工作程序：

1制订成标准
成标准成控制准绳成标准首先包括成计划中规定项指标成计划中指标较综合满足具体控制求必须规定系列具体标准确定标准方法致三种：

（1）计划指标分解法指标分解指标分解时部门单位分解产品种产品工艺阶段零部件进行分解更细致点工序进行分解

（2）预算法
制订预算办法制订控制标准企业基根季度生产销售计划制订较短期（月份）费开支预算作成控制标准采种方法特注意实际出发制订预算

（3）定额法
建立起定额费开支限额定额限额作控制标准进行控制企业里建立定额方应定额建立起材料消耗定额工时定额等等实行定额控制办法利成控制具体化常化

采述方法确定成控制标准时定进行充分调查研究科学计算时正确处理成指标技术济指标关系（质量生产效率等关系）完成企业总体目标出发综合衡防止片面性必时应搞种方案择优选

2监督成形成
根控制标准成形成项目常进行检查评监督仅检查指标身执行情况检查监督影响指标项条件设备工艺工具工技术水工作环境等成日常控制生产作业控制等结合起进行
成日常控制方面：

（1）材料费日常控制
车间施工员技术检查员监督图纸工艺工装求进行操作实行首件检查防止成批报废车间设备员工艺规程规定求监督设备维修情况合求开工生产供应部门材料员规定品种规格材质实行限额发料监督领料补料退料等制度执行生产调度员控制生产批量合理料合理投料监督期量标准执行车间材料费日常控制般车间材料核算员负责常收集材料分析追踪原会关部门员提出改进措施

（2）工资费日常控制
车间劳资员生产现场工时定额出勤率工时利率劳动组织调整奖金津贴等监督控制外生产调度员监督车间部作业计划合理安排合理投产合理派工控制窝工停工加班加点等车间劳资员（定额员）述关指标负责控制核算分析偏差寻找原

（3）间接费日常控制
车间费企业理费项目发生情况异定额定额控制没定额项费预算进行控制采费开支手册企业费券（票企业流通券）等形式实行控制部门车间班组分关员负责控制监督提出改进意见

述生产费日常控制仅专负责监督费发生执行者实行控制应责制中加规定样调动全体职工积极性成日常控制群众基础

3时纠正偏差
针成差异发生原查明责者分情况分轻重缓急提出改进措施加贯彻执行重差异项目纠正般采列程序：

（1）提出课题种成超支原中提出降低成课题课题首先应成降低潜力方关心实行项目提出课题求包括课题目容理根预期达济效益

（2）讨决策课题选定应发动关部门员进行广泛研究讨重课题提出种解决方案然进行种方案分析中选出优方案

（3）确定方案实施方法步骤负责执行部门员

（4）贯彻执行确定方案执行程中时加监督检查方案实现检查方案实现济效益衡量否达预期目标

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