工程项目采购理成控制
提 ：项目理(PMC)方兴未艾已成备受关注领域项目采购理中重理容文探讨工程项目采购理中理方式资金角度出发降低工程项目采购成效进行工程项目投资控制
关键词：工程项目采购成供应商
工程项目采购理发展趋势
工程项目理项目资源象运系统理方法项目进行高效率计划组织实施控制实现项目目标理方法体系设备材料采购中重理容影响着工程项目许相关物流活动
1项目采购理发展趋势工程项目采购理工程项目理模式紧密相关目前国工程项目采购四种理模式(1)业行采购模式业项目投资体项目理体项目采购业行负责实施理(2)工程项目总承包建设模式EPC工程项目理制E指设计P指采购C指施工家总承包商负责设计采购施工业负责采购监督检查(3)业委托承包商代采购关键设备业付款模式简称CFRE(CONTRACTOR FUNISHED REIMBURESABLE EQUIPMENT)承包商业求代采购工程项目关键设备采购费业支付承包商负责采购理收取采购服务费(4)业聘请工程项目理承包商采购理模式PMC(工程项目理承包商)工程项目理制业聘请工程项目理承包商作业代表业延伸工程项目进行全面理承包PMC作业代表延伸负责工程项目全面理工作具体工程项目实施EPCEP+CE+PC总承包商承担PMC负责采购理监督检查承包商负责采购实施
2工程项目采购理关键环节工程项目采购理中应注意关键环节(1)根工程项目工程项目工作包特点充分考虑成控制设计施工等素确定工程项目理模式确定工程项目采办模式便采办成控制(2)实施工程项目采购预算制采购预算约束提高工程项目资金效率优化工程项目采购理中资源调配达控制工程项目采购成目(3)供应商优化选择理工程项目前期供应商旦选错工程项目建设造成严重影响招投标尤国外设备招投标特慎重通化资源降低工程项目采购成保证工程项目质量控制工程项目成加强供应商理供应商加控制供应商材料购进进行必控制
(4)采购包划分根设备材料性质市场供货商供应力济批量划分采购包合理划分采购包降低采购价格(5)充分利工程项目外部环境工程项目采购理中充分利采购环境样效降低采购成途径(6)确立采购全流程成概念应关注整工程项目流程中成降低总成控制单针采购货物服务价格
二常承包商采购模式
根工程项目工程项目工作包设计货源情况工期长短工程量等素综合考虑选种效承包商采购模式工程项目采购业节约投资
1EPC总包承包商采购模式EPC总包交钥匙工程业般工程项目整程实施监督采购业采办部门监督承包商进行EPC承包商必须业签订EPC承包合求采购相应器材业工程项目中适量选择器材类选择供应商工程项目成功否关键EPC承包商限制直接影响积极性限制利控制采购成
2EP+C模式承包商采购模式业选择家承包商负责设计采购家承包商负责施工工程项目设计采购家承包商负责该承包商设计阶段够工程器材概算满足工程求效设计源头控制工程材料预算
3E+PC模式承包商采购模式业选择家承包商负责采购施工家承包商负责设计整工程项目设备材料采购施工承包商统购入便承包商开展质量理二利承包商根业采购决策制定出佳济批量明显降低采购成
采购模式业采购承包商控制必少承包商必须业报采购方案业根工程进度审批业审批标书条款关键器材业指定供应商(CFRE)进口器材境外运输港口报关业指定承包商等等确保整采购程受控
三工程项目采购预算估计成
工程项目采购预算工程项目采购象采购环节进行资金效计划工程项目理中负责采购理监督检查方制定推动实施具体实施工程项目采购前关员工程项目采购成进行估计预测建立起工程项目采购资金标
准业采购员采购实施行中资金进行时检查控制保证工程项目资金合理范围浮动采购预算约束利提高工程项目资金效率优化工程项目采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制工程项目资金流流量达控制工程项目采购成目
四供应商选择理
供应商理工程项目采购理中重组成部分包括选择供应商方式选择供应商数量供应商考核供应商关系符合条件承包商提供均等机会方面体现市场济运行规方面采购成控制提高工程项目实施质量供应商选择方面两方面问题值关注
1选择供应商方式选择供应商方式竞争性谈判采购招标采购工程项目采购时符合条件供应商公竞争充分利供应商间竞争压价格工程采购低价格取符合求器材利提高工程采购透明度采购效率利效控制采购成
2选择供应商数量单供应商增加工程项目供应风险利供应商进行压价缺乏采购成控制力度供应商说批量供货数量优势采购方商业折扣减少货款支付采购附加费利减少现金流出降低采购成进行供应商数量选择时避免单货源寻求家供应时保证选供应商承担供应份额充足获取供应商优惠政策降低物资价格采购成样保证采购物资供应质量力控制采购支出般说供应商数量4～5家宜
五采购环境利
工程项目外部环境策略制定采购计划实施会产生重影响外部环境包括宏观环境微观环境宏观环境指工程项目组织采购产生影响外部变化包括市场季节性变化国家宏观济政策变化国家财政金融政策调整市场利率汇率波动通货膨胀存等种素微观环境指工程项目组织部环境包括工程项目组织采购中采取组织政策方式程序实施采购程程序符合微观环境原前提工程项目采购策略应充分利外部市场环境工程项目整体带利益
充分利采购环境重容熟悉市场情况解市场行情掌握关工程项目需
货物服务方面市场信息结合采购货物服务种类性参数质量数量价格求等解熟悉国国际市场价格供求信息购物品供求源外汇市场情况国际贸易支付办法保险合等关国国际贸易知识商务方面情报信息求工程项目组织建立关市场信息机制达效利采购环境目良市场机制包括
建立类货物价格目录便采购者进行较选择充分利竞争办法获价格利益市场情况进行分析研究做出市场变化预测采购者制定采购计划决定发包采取种采购方式时效作参考
建立良市场信息机制工程项目采购中做知知彼采购环境充分解握采购者处供需双方利位获价格优势仅取高质量货物服务取成利益工程项目采购理中充分利采购环境建立良市场信息机制样效降低采购成途径
六供应商理
基长期降低采购成理念出发工程项目采购理中应该贯穿供应商理思想供应商理纳入工程项目采购理部分样通长期合作获货源供应质量保证时间长短购买批量获采购价格优势降低工程项目采购中成处
1供应商建立直接战略伙伴关系采购方说旦确定长期合作供应商应该供应商间建立直接战略伙伴关系双方着利益享风险担原建立种双赢合作关系采购方长期合作中获货源保证成优势供应商拥长期稳定客户保证产出规模稳定性种战略伙伴关系确立采购方带长期效成控制利益
2供应商行绩效理供应商合作程中应该供应商行进行绩效理评价供应商合作程中供货行优劣建立供应商绩效理信息系统供应商进行评级建立量化供应商行绩效指标等等利绩效理结果衡量供应商续合作增减少供应份额延长缩短合作时间等供应商激励奖惩样促供应商持续改善供货行保证优质时供货效降低工程项目采购总成
七全流程成控制概念
探讨工程项目采购理中降低成问题时应该确立采购全流程成概念应该关注整工程项目流程中成降低总成控制单针采购货物服务价格获低价采购物品固然成降低获优质服务时快速供货货源保证等疑获成利益时降低采购成仅指降低采购工程项目身成考虑相关方面利益成U型中水银压缩边成边成增加单独降低某项成顾方面反映种成降低会体现工程项目采购理利润中需建立种全流程成概念达整工程项目采购理总成控制降低应该仅仅直接成降低应该工程项目采购全程衡量成收效工程项目采购全程探求降低总成效措施样采购程中发掘处降低成机会
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提 ：项目理(PMC)方兴未艾已成备受关注领域项目采购理中重理容文探讨工程项目采购理中理方式资金角度出发降低工程项目采购成效进行工程项目投资控制
关键词：工程项目采购成供应商
工程项目采购理发展趋势
工程项目理项目资源象运系统理方法项目进行高效率计划组织实施控制实现项目目标理方法体系设备材料采购中重理容影响着工程项目许相关物流活动
1项目采购理发展趋势工程项目采购理工程项目理模式紧密相关目前国工程项目采购四种理模式(1)业行采购模式业项目投资体项目理体项目采购业行负责实施理(2)工程项目总承包建设模式EPC工程项目理制E指设计P指采购C指施工家总承包商负责设计采购施工业负责采购监督检查(3)业委托承包商代采购关键设备业付款模式简称CFRE(CONTRACTOR FUNISHED REIMBURESABLE EQUIPMENT)承包商业求代采购工程项目关键设备采购费业支付承包商负责采购理收取采购服务费(4)业聘请工程项目理承包商采购理模式PMC(工程项目理承包商)工程项目理制业聘请工程项目理承包商作业代表业延伸工程项目进行全面理承包PMC作业代表延伸负责工程项目全面理工作具体工程项目实施EPCEP+CE+PC总承包商承担PMC负责采购理监督检查承包商负责采购实施
2工程项目采购理关键环节工程项目采购理中应注意关键环节(1)根工程项目工程项目工作包特点充分考虑成控制设计施工等素确定工程项目理模式确定工程项目采办模式便采办成控制(2)实施工程项目采购预算制采购预算约束提高工程项目资金效率优化工程项目采购理中资源调配达控制工程项目采购成目(3)供应商优化选择理工程项目前期供应商旦选错工程项目建设造成严重影响招投标尤国外设备招投标特慎重通化资源降低工程项目采购成保证工程项目质量控制工程项目成加强供应商理供应商加控制供应商材料购进进行必控制
(4)采购包划分根设备材料性质市场供货商供应力济批量划分采购包合理划分采购包降低采购价格(5)充分利工程项目外部环境工程项目采购理中充分利采购环境样效降低采购成途径(6)确立采购全流程成概念应关注整工程项目流程中成降低总成控制单针采购货物服务价格
二常承包商采购模式
根工程项目工程项目工作包设计货源情况工期长短工程量等素综合考虑选种效承包商采购模式工程项目采购业节约投资
1EPC总包承包商采购模式EPC总包交钥匙工程业般工程项目整程实施监督采购业采办部门监督承包商进行EPC承包商必须业签订EPC承包合求采购相应器材业工程项目中适量选择器材类选择供应商工程项目成功否关键EPC承包商限制直接影响积极性限制利控制采购成
2EP+C模式承包商采购模式业选择家承包商负责设计采购家承包商负责施工工程项目设计采购家承包商负责该承包商设计阶段够工程器材概算满足工程求效设计源头控制工程材料预算
3E+PC模式承包商采购模式业选择家承包商负责采购施工家承包商负责设计整工程项目设备材料采购施工承包商统购入便承包商开展质量理二利承包商根业采购决策制定出佳济批量明显降低采购成
采购模式业采购承包商控制必少承包商必须业报采购方案业根工程进度审批业审批标书条款关键器材业指定供应商(CFRE)进口器材境外运输港口报关业指定承包商等等确保整采购程受控
三工程项目采购预算估计成
工程项目采购预算工程项目采购象采购环节进行资金效计划工程项目理中负责采购理监督检查方制定推动实施具体实施工程项目采购前关员工程项目采购成进行估计预测建立起工程项目采购资金标
准业采购员采购实施行中资金进行时检查控制保证工程项目资金合理范围浮动采购预算约束利提高工程项目资金效率优化工程项目采购理中资源调配查找资金程中例外情况效控制工程项目资金流流量达控制工程项目采购成目
四供应商选择理
供应商理工程项目采购理中重组成部分包括选择供应商方式选择供应商数量供应商考核供应商关系符合条件承包商提供均等机会方面体现市场济运行规方面采购成控制提高工程项目实施质量供应商选择方面两方面问题值关注
1选择供应商方式选择供应商方式竞争性谈判采购招标采购工程项目采购时符合条件供应商公竞争充分利供应商间竞争压价格工程采购低价格取符合求器材利提高工程采购透明度采购效率利效控制采购成
2选择供应商数量单供应商增加工程项目供应风险利供应商进行压价缺乏采购成控制力度供应商说批量供货数量优势采购方商业折扣减少货款支付采购附加费利减少现金流出降低采购成进行供应商数量选择时避免单货源寻求家供应时保证选供应商承担供应份额充足获取供应商优惠政策降低物资价格采购成样保证采购物资供应质量力控制采购支出般说供应商数量4～5家宜
五采购环境利
工程项目外部环境策略制定采购计划实施会产生重影响外部环境包括宏观环境微观环境宏观环境指工程项目组织采购产生影响外部变化包括市场季节性变化国家宏观济政策变化国家财政金融政策调整市场利率汇率波动通货膨胀存等种素微观环境指工程项目组织部环境包括工程项目组织采购中采取组织政策方式程序实施采购程程序符合微观环境原前提工程项目采购策略应充分利外部市场环境工程项目整体带利益
充分利采购环境重容熟悉市场情况解市场行情掌握关工程项目需
货物服务方面市场信息结合采购货物服务种类性参数质量数量价格求等解熟悉国国际市场价格供求信息购物品供求源外汇市场情况国际贸易支付办法保险合等关国国际贸易知识商务方面情报信息求工程项目组织建立关市场信息机制达效利采购环境目良市场机制包括
建立类货物价格目录便采购者进行较选择充分利竞争办法获价格利益市场情况进行分析研究做出市场变化预测采购者制定采购计划决定发包采取种采购方式时效作参考
建立良市场信息机制工程项目采购中做知知彼采购环境充分解握采购者处供需双方利位获价格优势仅取高质量货物服务取成利益工程项目采购理中充分利采购环境建立良市场信息机制样效降低采购成途径
六供应商理
基长期降低采购成理念出发工程项目采购理中应该贯穿供应商理思想供应商理纳入工程项目采购理部分样通长期合作获货源供应质量保证时间长短购买批量获采购价格优势降低工程项目采购中成处
1供应商建立直接战略伙伴关系采购方说旦确定长期合作供应商应该供应商间建立直接战略伙伴关系双方着利益享风险担原建立种双赢合作关系采购方长期合作中获货源保证成优势供应商拥长期稳定客户保证产出规模稳定性种战略伙伴关系确立采购方带长期效成控制利益
2供应商行绩效理供应商合作程中应该供应商行进行绩效理评价供应商合作程中供货行优劣建立供应商绩效理信息系统供应商进行评级建立量化供应商行绩效指标等等利绩效理结果衡量供应商续合作增减少供应份额延长缩短合作时间等供应商激励奖惩样促供应商持续改善供货行保证优质时供货效降低工程项目采购总成
七全流程成控制概念
探讨工程项目采购理中降低成问题时应该确立采购全流程成概念应该关注整工程项目流程中成降低总成控制单针采购货物服务价格获低价采购物品固然成降低获优质服务时快速供货货源保证等疑获成利益时降低采购成仅指降低采购工程项目身成考虑相关方面利益成U型中水银压缩边成边成增加单独降低某项成顾方面反映种成降低会体现工程项目采购理利润中需建立种全流程成概念达整工程项目采购理总成控制降低应该仅仅直接成降低应该工程项目采购全程衡量成收效工程项目采购全程探求降低总成效措施样采购程中发掘处降低成机会
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