物资采购成控制方略(3)
核心提示：总包零库存理节约量力成仓储费时存弊端盈仓储定程度避免零库存理中总包法掌握分包材料真实库存法踪判断材料消耗情况等问题助实现总包分包双赢物资采购成控制方略(3)文姜峰巍
零库存利弊 物资理中中建八局实行零库存材料理模式谓零库存降低企业仓储费资金成风险成采购入库建筑材料直接划领调拨相应分包单位分包单位负责保维护（简称直领直拨）实现物资理中 零库存零库存理节约量力成仓储费材料员工作重心放更效理供应商原材料更进行材料设备招投标等核心问题材料理质飞跃 然针零库存理存着诸疑问例谓零库存理否真正意义零库存零库存理否实现材料节超周度月度踪控制？合中规定节超约定处理办法否够真正制约分包？零库存理存需进步改进方？针问题笔者根中建八局青岛公司现阶段施工项具体情况分析 零库存相总包分包库存转移零库存指总包库存转移分包单位总包库存零直拨材料实现真正意义零库存 直领材料转移程中整工程讲库存总量保持变总包然需分包提供满足求仓库省库存保维护等相关费 总包法掌握真实库存工程实际需造成材料积压浪费丢失材料存储分包仓库材料仓库具体理工作分包单位二级分包进行库存信息三层次称分包发现库存中没满足求材料时求进货少分析缺货原少相库存进行盘查总包法掌握分包真实库存料情况进货导致直总包定期进行库存盘点甚工程竣工时发现许材料设备直闲置分包库房仅退货工作造成负担极易造成浪费分包甚会总包物资偷偷运工程等总包发现时已二年工程封顶甚两三年竣工结算时仅占总包量资金总包采取项节约措施带成降低部分分包吞噬 加急采购时采购甚准时采购采购成增加时候某种材料设备库存数量明显足时分包会提供材料计划求紧急进货时准备时间充分会错采购佳时机材料计划法满足加工周期供货周期迫项目领导压力工程进度需必须加急采购时采购甚准时采购导致采购成增加果总包没规定时间供货分包会总包索取窝工费
作分包身原拖延工期需承担责张底牌 法踪判断材料消耗材料节超完全赖分包理水目前中建八局青岛公司普遍情况工程现场专业理员配备足工作务繁重等原总包现场理力度执行力度够现场全面施工理材料节约具体措施等基全分包组织进行便总包试图参理通重标志性施工阶段粗略控制便动员专业员反复分析核算影响素库存信息准等原估算导致材料节超完全赖分包进行理极易造成成失控 总分包合中规定节超条款根法制约分包双方合中约定材料浪费处罚条款发现材料浪费处理办法进行说明外超领总量承担办法进行界定分包影响总包发现浪费时量损失已法弥补尤需指出抢工期工程工程施工中重阶段总包明知材料已超供鉴项目阶段重性等原然保证材料条件进场具体分担超领材料费等结算时说 更重时候分包领材料费总额远远高工费总包法真正判定月材料否超领分包领材料费较高拒付工费等结算时核定分包超领材料总额超领全部费时分包工费已领非常例合中超领惩罚措施法真正落实量超领损失总包承担分包会作竣工结算谈判筹码合中承诺费率分成总包降低造成定损失 超前时间计划超量物资储备增加资金成确保施工生产利进行阶段施工进度计划留余量时避免诸确定素影响技术员材料员材料设备进场时间计划存定提前量导致材料进场时间超前降低资金效率时更应付料失误量消耗突发设计变更等直领直拨分包会强烈求超量进货度放需计划数量加总包专业工程师需计划核定非常粗糙导致库存材料数量超实际需量占量资金成增加企业资预付总量降低企业资金周转速度降低资金效率 中建八局青岛公司说零库存理已相成熟已成物资理中降低企业成效途径应该零库存理模式基础进行优化改进规避足弊端 盈仓储 盈仓储谓 盈仓储指领者调拨分包单位部分材料然存储分包库房总包掌握部分材料权处分权分包定时期享总包限定额度数量部分材料权保权未总包批准分包行领处理总包权分包部分材料库存理情况进行监督奖惩部分双方赢目总分包理材料组成仓储称盈仓储 盈仓储限额领料理模式限额领料指根施工材料定额施工预算变更洽商施工员核定施工务书实际验收工程量技术部门提供技术参数技术节约措施翻样配料表等技术资料总包达材料节约指标等制定定材料数量消耗限
额限额进行收发料种材料理模式针中建八局青岛公司现阶段具体情况实行纯粹限额领料模式性非常零库存理基础实行盈仓储限额领料模式相容易够掌握分包真实库存工程实际需克服零库存理弊端真正做建筑物资程控制盈仓储限额领料模式程序做法限额领料单签发达钢筋例总包预算员必须提供整钢筋工程需总计划分包施工员月（施工段划）提供月（段）钢筋施工进度计划钢筋材料需计划报总包施工员初步审核总包施工员签字确认报总包预算员必时总包施工员需提供月（施工段）质量意见工程进度书分包预算员编写月（段）钢筋工程量详细计算书钢筋控制指标控制调整值报总包预算员审核具体说果合中规定施工现场指标控制分包预算员必须提供施工现场钢筋翻样书数量计算书施工废料指标控制值等等果合中规定预算含量指标控制分包预算员必须提供相关数量计算书钢筋节约指标调整值等等总包预算员够较短时间较清晰进行审核工作 总包预算员根月钢筋施工进度计划钢筋材料需计划工程量详细计算书钢筋控制指标控制调整值核定月钢筋限额耗量书面传递总包材料员总包材料员根月限额耗量考虑确定素损耗等编制切实行月钢筋采购供应计划组织货源时总包预算核定限额耗量编制限额领料单限额领料单式三份份存根留总包处备查份交分包作领料证份交分包库员备查限额领料单必须填清务书定额编号施工预算量等总包材料员分包单位达交底 发料领料超耗处理分包单位必须严格限额领料单规定限额发料领料必须施工班组者二级分包办理领发（出库）手续填写领料单注明料单位工程班组规格数量领日期等签字确认月底（施工段完毕时）汇总份报总包时做分次领记录备查考领总包必须定期班组二级分包情况进行监督发现问题时整改 钢筋限额耗量足法满足工程需时分包库员需立信息传递分包分包库员需时钢筋超耗现象报告总包合理原造成损耗必须分包提供超耗原总包预算员施工员核实补签限额领料单非正常原造成超耗补签限额领料单注明超耗字样写明原仅作超领数量证作应耗量证样仅助找出超耗问题原总包月结算工程款时超耗部分进行扣济处罚 验收结算分包务完成分包组织总包工程量工程质量料情况进行验收签署检查意见验收合格总包材料员办理退料（假退料）手续总包预算员根验收合格务书结清领料手续限额领料单实际完成工作量计算实际应材料量分包实际耗量计算节约超耗数量结果进行分析限额领料单结算力求做完项结项完少预结少全部完成总结算 注意事项保证盈仓储够更实行必须注意点：制定完善限额领料制度分包发解释督促执行严格限额领料单规定限额发放领材料制定相关理制度
项目职责三员进行详细分工时部门必须高度负责团结协作限额领料工作做时准确保证稳定连续项目材料员预算员必须坚守岗位深入施工现场总包分包合中必须盈仓储关制度理办法相关规定进行清晰表述月（施工段）具体节超奖惩办法进行详细说明外总包分包（部班组）月（施工段）料节超情况作项重指标纳入考核体系时开展专门节超评作执行材料节约奖双方合中节超奖惩办法奖惩 零库存理基础盈仓储限额领料理模式相中建八局青岛公司现阶段现模式讲够更规避足弊端需断改进总承包施工企业理模式更加成熟 （作者单位：中国建筑第八工程局青岛分公司） 文源施工企业理杂志
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核心提示：总包零库存理节约量力成仓储费时存弊端盈仓储定程度避免零库存理中总包法掌握分包材料真实库存法踪判断材料消耗情况等问题助实现总包分包双赢物资采购成控制方略(3)文姜峰巍
零库存利弊 物资理中中建八局实行零库存材料理模式谓零库存降低企业仓储费资金成风险成采购入库建筑材料直接划领调拨相应分包单位分包单位负责保维护（简称直领直拨）实现物资理中 零库存零库存理节约量力成仓储费材料员工作重心放更效理供应商原材料更进行材料设备招投标等核心问题材料理质飞跃 然针零库存理存着诸疑问例谓零库存理否真正意义零库存零库存理否实现材料节超周度月度踪控制？合中规定节超约定处理办法否够真正制约分包？零库存理存需进步改进方？针问题笔者根中建八局青岛公司现阶段施工项具体情况分析 零库存相总包分包库存转移零库存指总包库存转移分包单位总包库存零直拨材料实现真正意义零库存 直领材料转移程中整工程讲库存总量保持变总包然需分包提供满足求仓库省库存保维护等相关费 总包法掌握真实库存工程实际需造成材料积压浪费丢失材料存储分包仓库材料仓库具体理工作分包单位二级分包进行库存信息三层次称分包发现库存中没满足求材料时求进货少分析缺货原少相库存进行盘查总包法掌握分包真实库存料情况进货导致直总包定期进行库存盘点甚工程竣工时发现许材料设备直闲置分包库房仅退货工作造成负担极易造成浪费分包甚会总包物资偷偷运工程等总包发现时已二年工程封顶甚两三年竣工结算时仅占总包量资金总包采取项节约措施带成降低部分分包吞噬 加急采购时采购甚准时采购采购成增加时候某种材料设备库存数量明显足时分包会提供材料计划求紧急进货时准备时间充分会错采购佳时机材料计划法满足加工周期供货周期迫项目领导压力工程进度需必须加急采购时采购甚准时采购导致采购成增加果总包没规定时间供货分包会总包索取窝工费
作分包身原拖延工期需承担责张底牌 法踪判断材料消耗材料节超完全赖分包理水目前中建八局青岛公司普遍情况工程现场专业理员配备足工作务繁重等原总包现场理力度执行力度够现场全面施工理材料节约具体措施等基全分包组织进行便总包试图参理通重标志性施工阶段粗略控制便动员专业员反复分析核算影响素库存信息准等原估算导致材料节超完全赖分包进行理极易造成成失控 总分包合中规定节超条款根法制约分包双方合中约定材料浪费处罚条款发现材料浪费处理办法进行说明外超领总量承担办法进行界定分包影响总包发现浪费时量损失已法弥补尤需指出抢工期工程工程施工中重阶段总包明知材料已超供鉴项目阶段重性等原然保证材料条件进场具体分担超领材料费等结算时说 更重时候分包领材料费总额远远高工费总包法真正判定月材料否超领分包领材料费较高拒付工费等结算时核定分包超领材料总额超领全部费时分包工费已领非常例合中超领惩罚措施法真正落实量超领损失总包承担分包会作竣工结算谈判筹码合中承诺费率分成总包降低造成定损失 超前时间计划超量物资储备增加资金成确保施工生产利进行阶段施工进度计划留余量时避免诸确定素影响技术员材料员材料设备进场时间计划存定提前量导致材料进场时间超前降低资金效率时更应付料失误量消耗突发设计变更等直领直拨分包会强烈求超量进货度放需计划数量加总包专业工程师需计划核定非常粗糙导致库存材料数量超实际需量占量资金成增加企业资预付总量降低企业资金周转速度降低资金效率 中建八局青岛公司说零库存理已相成熟已成物资理中降低企业成效途径应该零库存理模式基础进行优化改进规避足弊端 盈仓储 盈仓储谓 盈仓储指领者调拨分包单位部分材料然存储分包库房总包掌握部分材料权处分权分包定时期享总包限定额度数量部分材料权保权未总包批准分包行领处理总包权分包部分材料库存理情况进行监督奖惩部分双方赢目总分包理材料组成仓储称盈仓储 盈仓储限额领料理模式限额领料指根施工材料定额施工预算变更洽商施工员核定施工务书实际验收工程量技术部门提供技术参数技术节约措施翻样配料表等技术资料总包达材料节约指标等制定定材料数量消耗限
额限额进行收发料种材料理模式针中建八局青岛公司现阶段具体情况实行纯粹限额领料模式性非常零库存理基础实行盈仓储限额领料模式相容易够掌握分包真实库存工程实际需克服零库存理弊端真正做建筑物资程控制盈仓储限额领料模式程序做法限额领料单签发达钢筋例总包预算员必须提供整钢筋工程需总计划分包施工员月（施工段划）提供月（段）钢筋施工进度计划钢筋材料需计划报总包施工员初步审核总包施工员签字确认报总包预算员必时总包施工员需提供月（施工段）质量意见工程进度书分包预算员编写月（段）钢筋工程量详细计算书钢筋控制指标控制调整值报总包预算员审核具体说果合中规定施工现场指标控制分包预算员必须提供施工现场钢筋翻样书数量计算书施工废料指标控制值等等果合中规定预算含量指标控制分包预算员必须提供相关数量计算书钢筋节约指标调整值等等总包预算员够较短时间较清晰进行审核工作 总包预算员根月钢筋施工进度计划钢筋材料需计划工程量详细计算书钢筋控制指标控制调整值核定月钢筋限额耗量书面传递总包材料员总包材料员根月限额耗量考虑确定素损耗等编制切实行月钢筋采购供应计划组织货源时总包预算核定限额耗量编制限额领料单限额领料单式三份份存根留总包处备查份交分包作领料证份交分包库员备查限额领料单必须填清务书定额编号施工预算量等总包材料员分包单位达交底 发料领料超耗处理分包单位必须严格限额领料单规定限额发料领料必须施工班组者二级分包办理领发（出库）手续填写领料单注明料单位工程班组规格数量领日期等签字确认月底（施工段完毕时）汇总份报总包时做分次领记录备查考领总包必须定期班组二级分包情况进行监督发现问题时整改 钢筋限额耗量足法满足工程需时分包库员需立信息传递分包分包库员需时钢筋超耗现象报告总包合理原造成损耗必须分包提供超耗原总包预算员施工员核实补签限额领料单非正常原造成超耗补签限额领料单注明超耗字样写明原仅作超领数量证作应耗量证样仅助找出超耗问题原总包月结算工程款时超耗部分进行扣济处罚 验收结算分包务完成分包组织总包工程量工程质量料情况进行验收签署检查意见验收合格总包材料员办理退料（假退料）手续总包预算员根验收合格务书结清领料手续限额领料单实际完成工作量计算实际应材料量分包实际耗量计算节约超耗数量结果进行分析限额领料单结算力求做完项结项完少预结少全部完成总结算 注意事项保证盈仓储够更实行必须注意点：制定完善限额领料制度分包发解释督促执行严格限额领料单规定限额发放领材料制定相关理制度
项目职责三员进行详细分工时部门必须高度负责团结协作限额领料工作做时准确保证稳定连续项目材料员预算员必须坚守岗位深入施工现场总包分包合中必须盈仓储关制度理办法相关规定进行清晰表述月（施工段）具体节超奖惩办法进行详细说明外总包分包（部班组）月（施工段）料节超情况作项重指标纳入考核体系时开展专门节超评作执行材料节约奖双方合中节超奖惩办法奖惩 零库存理基础盈仓储限额领料理模式相中建八局青岛公司现阶段现模式讲够更规避足弊端需断改进总承包施工企业理模式更加成熟 （作者单位：中国建筑第八工程局青岛分公司） 文源施工企业理杂志
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