20232024国家开放学电理学基础期末试题答案（试卷号：2064）
盗传必究
单项选择（列选项中答案准确请序号填入括号中题2分20分）
1．事预立预废说( )重性
A．组织
B．预测
C．预防
D．计划
2．基层理者说具备良( )重
A．际技
B．概念技
C．技术技
D．理技
3．外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该( )
A．更长
B．更短
C．适中
D．确定
4．学者提出企业追求利润化程中种外素限制( )
A．适利润
B．满意利润
C．利润
D．理想利润
5．关战略远景描述列选项中( )准确
A．说明组织性质
B．明确组织事事业
C．规定量化济指标
D．明确组织应承担社会责
6．( )思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种决策方法
A．决策树法
B．哥顿法
C．头脑风暴法
D．莱普勒斯法
7．组织结构形式中( )适组织部门间横协作攻关项目
A．职制结构
B．直线职制结构
C．事业部制结构
D．矩阵制结构
8．理员选聘部外部两渠道般言( )选聘采外部渠道
A．基层理者
B．中层理者
C．高层理者
D．普通理者
9．领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量( )
A．法定权利
B．奖惩权力
C．组织权力
D．身影响力
10．( )认需低级高级分五层次生理需保障安全需
属承认需尊重需实现需
A．需层次理
B．双素理
C．成需理
D．公理
二项选择（列选项中24准确请选项序号填入括号中选少选均分题2分10分}
11．现代组织理强调组织结构设计应具弹性说( )环境变化变动
A 组织部门机构
B．职责规定
C．利润高低
D．职位安排
12．领导者协调际关系时候需助处事技巧：( )
A．转移法
B．法
C．换位法
D．糊涂法
13．通沟通含义出沟通关键环节( )
A．信息传递
B．信息理解
C．信息编码
D．信息发布渠道
14衡量工作绩效种信息应满足( )等方面求
A．时性
B．性
C．济适性
D．灵活性
15根分类标准预算划分类包括( )
A．刚性预算弹性预算
B．采购预算成预算
C．收入预算支出预算
D．总预算部门预算
三判断正误（列题错√错×题2 分10分）
16 处理层次理者履行理职( × )
17 般言预测时间越短影响预测结果素变化越预测误差越反然( √ )
18．目标理强调成果目标理( √ )
19．组织实施稳定型战略保持组织原状态( × )
20高层领导者更应该解相关专业知识( × )
四配伍题（请列代表名词解释英文字母填相应名词括号中题2分10分）
21．滚动计划法( B )
22．组织结构( C )
23．计划工作( A )
24．组织结构设计( D )
25．突( E )
A广义狭义分广义计划工作指包括制定计划执行计划检查计划执行情况三环节工作程狭义计划工作指制定计划
B．种定期修改未计划方法种方法根计划实际执行情况环境变化定期修订计划逐期前推移短期计划中期计划长期计划机结合起
C．组织中反映职位务间特定关系网络
D．指正式组织实现长期者阶段性目标设计变革组织结构体系工作
E．组织发展中避免现象指组织中某种抵触立状况种立状况隐性微妙公开激烈
五简答题（题10分30分）
26．战略构成素？
答：项效组织战略应包括五基素：战略远景目标目资源业务组织战略远景战略远景指组织社会进步济发展中应担角色责说明组织存理战略远景包括营理念企业宗旨两方面容 目标目目标指具体中期短期量化目标目指相应期限定性期目标目应战略远景保持致
资源组织中资源包括形资源形资源组织战略关键素组织持续竞争优势源泉形资源包括现金房产机器设备原材料库存等形资源包括品牌技术专长组织文化种组织力等
业务指组织参竞争产业领域
组织指组织结构理体制等素形成组织行政关系维持业务单元间致性保证战略方案效实施
27．理解决策含义？
答：决策指达定目标采定科学方法手段两行方案中选择满意方案分析判断程
准确理解决策需握问题：
(1)决策明确目标
(2)决策供挑选行方案
(3)决策作分析评价
(4)决策具科学性
(5)决策遵循满意原
28．部提升理员优缺点？
答：部提升制度具优点：
(1)利调动组织部成员工作积极性．
(2)利吸引外部
(3)利保证选聘工作正确性
(4)利聘者迅速展开工作
部提升制度存弊端具体表现：
(1)引起事间团结
(2)造成亲繁殖现象抑制组织创新力
六案例分析（20分）
29．应应
某学校李校长兼市教育学会理事长区政协委员常参加社交活动面天校学校工作然序校时常教师学生接触反映许具体求总分副校长教务长总务解决
次教职工会李校长念张条子校长什遇问题表态权手处理念完条子李校长感谢位老师关心然明确表示职权学校重决定持做出权执行程中具体问题处理领导成员分工意表态李校长解释教职工赞认领导班子成员应校长说算否校长治样议李校长校时领导成员处理事搁置面情况李校长领导班子统认识外教职工中通种方式谈法校长负责制校长意志办事特关教学改革事情更校长决定校长应该该果学校中事情校长决定职权专权调动积极动性会养成志惰性李校长法领导班子成员赞教师理解然少教职工理解
问题
(1)领导权变理容
(2)李校长说法做法？什？（6分）
(3)试领导理解释李校长领导风格（8分）
答：(1)领导权变理强调领导固定模式领导效果领导者领导者工作环境
(2)李校长说法做法正确体现分级理分工负责组织理原李校长作学校高行政领导应抓事关学校全局重决策例外事项理日常具体事务应分副校长部门负责解决
(3)领导权变理认应领导者领导者工作环境三方面选择合适领导方式案李校长选择民放式领导方式取数领导成员教师认领导者工作环境角度学校员工高学历教师理员知识素质高意识强更适民放式理
（理案例分析没标准答案够圆说适分）
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单项选择（列选项中答案准确请序号填入括号中题2分20分）
1．事预立预废说( )重性
A．组织
B．预测
C．预防
D．计划
2．基层理者说具备良( )重
A．际技
B．概念技
C．技术技
D．理技
3．外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该( )
A．更长
B．更短
C．适中
D．确定
4．学者提出企业追求利润化程中种外素限制( )
A．适利润
B．满意利润
C．利润
D．理想利润
5．关战略远景描述列选项中( )准确
A．说明组织性质
B．明确组织事事业
C．规定量化济指标
D．明确组织应承担社会责
6．( )思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种决策方法
A．决策树法
B．哥顿法
C．头脑风暴法
D．莱普勒斯法
7．组织结构形式中( )适组织部门间横协作攻关项目
A．职制结构
B．直线职制结构
C．事业部制结构
D．矩阵制结构
8．理员选聘部外部两渠道般言( )选聘采外部渠道
A．基层理者
B．中层理者
C．高层理者
D．普通理者
9．领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量( )
A．法定权利
B．奖惩权力
C．组织权力
D．身影响力
10．( )认需低级高级分五层次生理需保障安全需
属承认需尊重需实现需
A．需层次理
B．双素理
C．成需理
D．公理
二项选择（列选项中24准确请选项序号填入括号中选少选均分题2分10分}
11．现代组织理强调组织结构设计应具弹性说( )环境变化变动
A 组织部门机构
B．职责规定
C．利润高低
D．职位安排
12．领导者协调际关系时候需助处事技巧：( )
A．转移法
B．法
C．换位法
D．糊涂法
13．通沟通含义出沟通关键环节( )
A．信息传递
B．信息理解
C．信息编码
D．信息发布渠道
14衡量工作绩效种信息应满足( )等方面求
A．时性
B．性
C．济适性
D．灵活性
15根分类标准预算划分类包括( )
A．刚性预算弹性预算
B．采购预算成预算
C．收入预算支出预算
D．总预算部门预算
三判断正误（列题错√错×题2 分10分）
16 处理层次理者履行理职( × )
17 般言预测时间越短影响预测结果素变化越预测误差越反然( √ )
18．目标理强调成果目标理( √ )
19．组织实施稳定型战略保持组织原状态( × )
20高层领导者更应该解相关专业知识( × )
四配伍题（请列代表名词解释英文字母填相应名词括号中题2分10分）
21．滚动计划法( B )
22．组织结构( C )
23．计划工作( A )
24．组织结构设计( D )
25．突( E )
A广义狭义分广义计划工作指包括制定计划执行计划检查计划执行情况三环节工作程狭义计划工作指制定计划
B．种定期修改未计划方法种方法根计划实际执行情况环境变化定期修订计划逐期前推移短期计划中期计划长期计划机结合起
C．组织中反映职位务间特定关系网络
D．指正式组织实现长期者阶段性目标设计变革组织结构体系工作
E．组织发展中避免现象指组织中某种抵触立状况种立状况隐性微妙公开激烈
五简答题（题10分30分）
26．战略构成素？
答：项效组织战略应包括五基素：战略远景目标目资源业务组织战略远景战略远景指组织社会进步济发展中应担角色责说明组织存理战略远景包括营理念企业宗旨两方面容 目标目目标指具体中期短期量化目标目指相应期限定性期目标目应战略远景保持致
资源组织中资源包括形资源形资源组织战略关键素组织持续竞争优势源泉形资源包括现金房产机器设备原材料库存等形资源包括品牌技术专长组织文化种组织力等
业务指组织参竞争产业领域
组织指组织结构理体制等素形成组织行政关系维持业务单元间致性保证战略方案效实施
27．理解决策含义？
答：决策指达定目标采定科学方法手段两行方案中选择满意方案分析判断程
准确理解决策需握问题：
(1)决策明确目标
(2)决策供挑选行方案
(3)决策作分析评价
(4)决策具科学性
(5)决策遵循满意原
28．部提升理员优缺点？
答：部提升制度具优点：
(1)利调动组织部成员工作积极性．
(2)利吸引外部
(3)利保证选聘工作正确性
(4)利聘者迅速展开工作
部提升制度存弊端具体表现：
(1)引起事间团结
(2)造成亲繁殖现象抑制组织创新力
六案例分析（20分）
29．应应
某学校李校长兼市教育学会理事长区政协委员常参加社交活动面天校学校工作然序校时常教师学生接触反映许具体求总分副校长教务长总务解决
次教职工会李校长念张条子校长什遇问题表态权手处理念完条子李校长感谢位老师关心然明确表示职权学校重决定持做出权执行程中具体问题处理领导成员分工意表态李校长解释教职工赞认领导班子成员应校长说算否校长治样议李校长校时领导成员处理事搁置面情况李校长领导班子统认识外教职工中通种方式谈法校长负责制校长意志办事特关教学改革事情更校长决定校长应该该果学校中事情校长决定职权专权调动积极动性会养成志惰性李校长法领导班子成员赞教师理解然少教职工理解
问题
(1)领导权变理容
(2)李校长说法做法？什？（6分）
(3)试领导理解释李校长领导风格（8分）
答：(1)领导权变理强调领导固定模式领导效果领导者领导者工作环境
(2)李校长说法做法正确体现分级理分工负责组织理原李校长作学校高行政领导应抓事关学校全局重决策例外事项理日常具体事务应分副校长部门负责解决
(3)领导权变理认应领导者领导者工作环境三方面选择合适领导方式案李校长选择民放式领导方式取数领导成员教师认领导者工作环境角度学校员工高学历教师理员知识素质高意识强更适民放式理
（理案例分析没标准答案够圆说适分）
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