1 目
规范公司六西格玛理工作建立完善持续改进体系特制定办法
2 范围
制度适芜湖东旭光电科技限公司六西格玛理工作
3 术语定义
31 六西格玛理套系统集成业务改进方法体系旨持续改进企业业务流程实现客户满意理方法通系统集成采业务改进流程实现缺陷程设计（design for six sigmaDFSS）现程进行界定（define）测量(measure)分析(analyze)改进(improve)控制(control)——简称DMAIC流程消程缺陷价值作业提高质量服务降低成缩短运转周期达客户完全满意增强企业竞争力六西格玛6σ6sigma表示
32 倡导者六西格玛理关键角色发起支持六西格玛项目
33 黑带师六西格玛理专家协调推进六西格玛理
34 黑带黑带项目负责六西格玛理中重角色六西格玛组织核心力量
35 绿带黑带项目团队成员绿带项目团队负责六西格玛理基力量
36 流程六西格玛项目部门负责相关程支持者配合者
37 六西格玛项目指职责明确团队通运六西格玛方法（DMAICDFSS）规定时间寻找佳方案实现预定目标特定程黑带项目般解决跨部门流程中问题绿带项目般解决部门部问题
4 组织架构职责分工
41 六西格玛理组织结构职责
411 六西格玛理组织结构
4111 成立六西格玛理工作委员会（简称六西格玛委员会）组织结构框架见图1
4112 六西格玛委员会成员：
委员：石志强总理
副委员：仇建东李震李晓波李俊生张桂龙王银慧
执行委(推进倡导者)：李俊生
委员：李蓉施敖荣怀胜董光明陆德香张军
4113 六西格玛委员会设六西格玛理工作办公室（简称六西格玛办公室）机构设置技术研发部李蓉兼六西格玛办公室
图1 六西格玛理组织结构框架图
412 六西格玛理职责
4121 六西格玛理工作委员会
Ø 建立沟通公司六西格玛愿景目标命
Ø 确定公司战略目标业绩度量系统
Ø 确定公司营重点
Ø 审核批准六西格玛实施方案
Ø 审核批准奖励方案
Ø 建立应六西格玛理方法工具环境
Ø 建立六西格玛理架构提供需资源等
4122 六西格玛理工作办公室
Ø 根公司六西格玛工作目标协助部门制定分解计划
Ø 协助部门策划六西格玛工作系统推进流程持续改进
Ø 支持协助部门六西格玛工作协调跨部门项目沟通合作
Ø 协助财务部六西格玛项目进行效益审核监控六西格玛项目实际收益效果
Ø 负责公司六西格玛项目日常理工作包括组织记录协调六西格玛培训教材选编组织公司六西格玛项目立项审批项目实施监控成果发表考核奖励
Ø 定期总结单位六西格玛项目进程质量改善效果记录部门六西格玛工作奖励情况
Ø 协助力资源部黑带师黑带绿带选拔工作
Ø 负责协调单位黑带师黑带绿带资格认证理工作
Ø 负责协调相关部门进行六西格玛宣传推广相关工作
Ø 选择确定咨询服务机构负责咨询服务机构单位间协调工作监督理咨询服务机构咨询服务方案实施效果进度
4123 倡导者
Ø 推动六西格玛工作理念渗透公司企业文化
Ø 根公司六西格玛工作目标策划部门六西格玛工作流程体系建设
Ø 制定部门六西格玛奖励考核方案
Ø 审核部门六西格玛项目确保黑带绿带资源项目团队配置
Ø 负责六西格玛理实施中沟通协调消六西格玛项目成功障碍
Ø 六西格玛办公室汇报部门六西格玛工作情况
4124 六西格玛项目组
Ø 实施六西格玛改善项目
Ø 部门倡导者汇报六西格玛项目进展情况
Ø 执行部门六西格玛工作推行质量改善工作
Ø 负责部门部项目协调解决合作中出现问题
Ø 定期总结六西格玛项目进展情况
Ø 协调参公司组织跨部门项目
Ø 负责部门黑带师黑带绿带选拔工作
Ø 组织协调部门六西格玛培训
4125 力资源部
Ø 六西格玛办公室进行力选拔培养保持
Ø 六西格玛办公室制定实施带级员相关激励机制
Ø 制定带级员相关职业发展通道
Ø 负责六西格玛培训组织实施
Ø 负责六西格玛办公室月提供培训考核数
4126 企划部
Ø 六西格玛办公室进行六西格玛考核绩效体系设计
Ø 六西格玛办公室实施六西格玛推进情况绩效考核
4127 财务部
Ø 负责进行项目财务收益核算办法建立
Ø 指定财务专员负责项目立项完成时效益核算审批工作
4128 总办
Ø 负责宣传六西格玛理工作营造六西格玛文化氛围
42 六西格玛项目实施理结构职责
421 六西格玛项目实施理结构见图2
核心队员
核心队员
核心队员
核心队员
核心队员
项目倡导者
黑带师咨询顾问
黑带绿带
流程
图2 六西格玛项目实施理结构
422 六西格玛项目实施理职责
4221 项目倡导者
Ø 黑带项目项目倡导者推进倡导者担绿带项目项目倡导者项目部门领导担
Ø 项目全面负责
Ø 参项目选择立项项目团队建立
Ø 负责项目实施情况监控提供协调项目实施需资源
Ø 项目进行技术指导
Ø 定期听取项目汇报参项目评审
4222 黑带师
Ø 作专职六西格玛专家倡导者提供六西格玛理咨询协助理六西格玛项目
Ø 创建项目成功环境倡导者黑带起提供项目需指导
Ø 协助项目选择
Ø 协助选择黑带绿带
Ø 培训黑带绿带确保掌握适工具方法
Ø 检查项目活动进展指导黑带绿带理层进行效汇报
Ø 定期辅导审核评估六西格玛项目
Ø 组织实施跨部门公司重点六西格玛项目
Ø 组织黑带绿带进行项目实施验交流
4223 黑带
Ø 项目倡导者指导选择项目成员组建项目团队团队成员传授六西格玛理理念方法建立六西格玛理流程思想方法
Ø 制定理具体项目推进计划
Ø 绿带提供项目改进指导
Ø 团队成员提供适工具方法培训指导项目组成员效六西格玛工具方法
Ø 督导数收集分析建立测量系统分析流程
Ø 保持项目组成员积极性稳定性
Ø 识程改进机会选择效工具技术实现改进
Ø 倡导者六西格玛办公室汇报项目进展成果
4224 绿带
Ø 运六西格玛工具方法前工作流程岗位开展项目
Ø 推进项目计划具体执行黑带团队成员帮助完成项目
Ø 项目倡导者六西格玛办公室汇报项目进展发表成果
4225 流程
Ø 协助选择黑带绿带
Ø 黑带绿带项目提供资源支持
Ø 关注黑带绿带项目实施程
Ø 协调辖范围黑带绿带项目保持业务方致性
Ø 确保程改进够落实保持改进成果
Ø 参项目评审
5 工作容方法求
51 六西格玛培训力资源理
511 黑带绿带候选部门提名六西格玛办公室审核通年度培训名单报力资源部具体评选黑绿带评选矩阵评分需达275分
512 黑带绿带培训力资源部六西格玛办公室组织培训教师必须具备黑带师资质培训教材采咨询公司公司编制统教材
513 黑带绿带候选须参加公司组织相应课程培训考试合格颁发培训证书黑带师黑带绿带资格证书获必须完成规定培训课时项目数量(黑带绿带注册登记表见附表C)
514 六西格玛办公室取资格黑带绿带进行注册理力资源部备案
52 六西格玛项目理流程
521 六西格玛项目理分阶段：项目立项项目实施阶段评审结题评审项目踪
522 项目立项
六西格玛项目立项须负责项目黑带绿带提出申请填写六西格玛项目立项书倡导者审批公司六西格玛办公室注册立项书需符合求
5221 立项范围
Ø 研发设计系统产品开发流程设计等
Ø 制造系统：生产技术质量设备耗理等改善
Ø 理系统：营销财务力资源理等改善
5222 立项原
Ø 支持顾客满意程度改善六西格玛项目首先应选择外部顾客满意度密切相关竞争手差距较项目
Ø 支持企业战略目标实现企业发展重点
Ø 解决问题必须清晰测量
Ø 项目范围应适原6月左右完成
Ø 企业创造较形收益形收益
Ø 项目理层支持批准
5223 立项书关容求
Ø 项目数：项目组核心成员般超7
Ø 分析现状改进目标：应通数说明现状改进目标
Ø 项目进度：DMAICIDOV阶段安排
Ø 见记录六西格玛项目立项书
5224 立项审批
Ø 黑带项目推进倡导者签字确认批准绿带项目部门倡导者签字确认批准
Ø 跨部门项目推进倡导者签字确认批准
Ø 项目批准部门组织报六西格玛项目立项书六西格玛委员会批准公司六西格玛办公室组织实施统理
Ø 项目获批准项目工作记录六西格玛办公室备案
523 项目实施
5231 改善项目DMAIC（定义测量分析改进控制）步骤进行设计项目IDOV(识设计优化验证)步骤进行
5232 适六西格玛方法工具
5233 项目组预定项目计划分阶段实施期参加相关部门组织项目辅导
5234 项目组计划分阶段公司六西格玛办公室提交项目报告相应记录
5235 黑带师负责黑带绿带项目进行辅导黑带负责绿带项目进行辅导形成项目辅导报告见附表公司六西格玛办公室备案
5236 项目变更理：项目指标员计划等发生变更时填写项目变更申请表倡导者批准报六西格玛办公室
524 阶段评审
5241 评审容目
Ø 评审项目进展方
Ø 评审项目工具方法
Ø 时克服项目面障碍解决项目问题
5242 评审方法
Ø 六西格玛办公室组织倡导者黑带师流程参加项目组进行项目汇报
Ø 评审周期DMAICIDOV阶段进行
Ø 黑带师倡导者负责项目时间进度情况目标达成情况项目推进思路六西格玛工具运团队组织活动黑带力评价报告发表情况等维度项目进行综合评价填写阶段评审表（见附录A）形成阶段评审报告
525 结题评审
5251 评审容
Ø 否达预期改进目标
Ø 否产生预估收益
Ø 否实施六西格玛项目整阶段发挥团队专长验创新方法思路
Ø 项目否DMAICIDOV步骤计划实施
Ø 否正确适应工具方法确认数真实性
5252 评审方法
Ø 项目完成项目组六西格玛办公室申报项目结束六西格玛办公室提交项目报告
Ø 六西格玛办公室组织倡导者黑带师流程财务专员参加项目组进行项目汇报
Ø 黑带师倡导者负责项目实施程六西格玛工具运项目难度项目目标达成率项目收益等维度项目进行综合评价填写结题评审表（见附录A）形成结题评审报告
526 项目踪
5261 项目结题次月起黑带绿带月项目指标进行踪未完成指标进行原分析形成项目踪表部门六西格玛推进组汇总报六西格玛办公室
5262 六西格玛办公室项目控制计划进行项目期审核六西格玛委员会汇报
53 六西格玛项目成果发表
年六西格玛办公室组织召开1～2次公司六西格玛成果发表交流会推广成功改进验创新方式
54 奖励
541 接受六西格玛培训取认证作级领导聘晋升评选取黑带绿带认证员工获集团公司项表彰奖励优先评选权
542 通中质协注册绿带考试员工次性奖励1000元通中质协注册黑带考试员工次性奖励3000元
543 公司外部新闻媒体宣传报道公司六西格玛工作公司刊物网站采篇奖励100元省市级刊物电视台采篇奖励200元
55 项目奖励
551 六西格玛项目奖励设：六西格玛项目结题奖六西格玛推进奖
552 结题奖
5521 项目完成通评审项目组进行奖励奖励金额六西格玛办公室确定六西格玛委员会审批意实施项目组成员奖励方案黑带绿带提出部门倡导者批准报送六西格玛办公室实施
5522 六西格玛办公室项目终评价实分高低进行排序二三等奖分占总项目101520外终审合格项目颁发鼓励奖获奖项目进行奖励实施效益十分显著示范带动作非常突出项目六西格玛委员会审查意授予特贡献奖部门根项目获效益情况（财务确认）公司关奖励办法申请总理特奖励
5523 项目奖励标准见表1
表1 项目奖励标准
等奖
（元）
二等奖
（元）
三等奖
（元）
鼓励奖
（元）
10000～15000
6000～10000
3000～6000
1000～3000
5524 奖励费列支渠道六西格玛项目奖励金额公司成理费中列支列支工资总额
5525 六西格玛办公室评价结果形成书面材料报六西格玛委员会六西格玛委员会批准进行表彰奖励
5526 六西格玛发放集体奖励（包括项目成果奖组织奖）需负责该项目黑带绿带项目倡导者提出落实分配方案六西格玛办公室审批方执行负责该项目黑带绿带奖励项目奖奖励总额40团队成员项目贡献相应奖励项目奖励发放表签字反馈六西格玛办公室备案
5527 保证项目结题该项目指标水滑原奖励额初次兑现70项目踪时限项目指标均值低项目移交时水踪期限完成兑现余30项目踪时限项目指标均值低项目移交时水降低幅度适酌减余30二次兑现额
5528 公司推荐获二等奖六西格玛黑带项目成果参加全国优秀六西格玛项目成果评选活动获奖项目进行次性奖励
553 推进奖
5531 月附表六西格玛理评价细围绕理体系文化培训程控制全员改进数说话方法创新六部分科室推进结果进行评价分总分100分六西格玛推进奖年评定次根部门六西格玛推进情况综合分81分评价前三名部门进行奖励六西格玛办公室提出奖励方案六西格玛委员会批准实施
6 检查考核
61 推进程中存弄虚作假行项目取消项目认证资格（已通认证）予认证（尚未通认证）公司部相关员进行通报批评
62 六西格玛项目中涉企业发展技术改造科学研究技术进步规划图纸资料等视科技秘密统六西格玛办公室进行理外传泄露
7 记录
71 黑带培训员选择矩阵表（WTMC1100004R01）
72 黑带绿带注册表（WTMC1100004R02）
73 六西格玛项目立项书（WTMC1100004R03）
74 六西格玛项目成果评估表（WTMC1100004R04）
75 六西格玛项目成果评审表（WTMC1100004R05）
8 附件
81 附件：黑带候选应具备条件
82 附件二：六西格玛理评价细
附件：
黑带候选应具备条件
a） 企业忠诚度高工作相稳定具定组织理力相应文化素质熟悉程理业务
b） 工作满三年事工艺质量理员熟悉相关生产工艺流程产品质量求业务熟练
c） 具备技术理验力致力持续改进工作利数理分析问题负责六西格玛项目具备成功验者
d） 愿意奉献具鼓励团队合作精神够带领团队成员集中精力问题核心沟通协调力强
e） 够效辨认事务重性优先序效理限资源会指派成员承担合理工作
附件二：
六西格玛理评分标准
评价项
评价分项
评分标准
评价单位
1分
2分
5分
理体系
基础体系制度建立
评价容
基础框架
未组织策划六西格玛理推进计划职责具体分工
具体理计划目标初步形成理框架专负责六西格玛整体推进工作
改进体系岗位精益六西格玛项目理激励考核系统理办法作业指导书日常推进检查完整记录
部门生产工序
领导参
领导未参部门六西格玛改进
领导偶尔参改进活动项目评价
领导担改进活动核心推进角色具体策划推进改进活动相关活动记录
部门生产工序
评价方式
现场抽查相关会议记录改进团队活动记录理制度激励政策实施情况层次员工进行交流
文化培训
宣传沟通
评价容
宣传
未进行六西格玛理念宣传优秀项目展示没相关宣传稿件
公司部新闻媒体进行六西格玛理念宣传优秀项目展示
公司外部新闻媒体进行六西格玛理念宣传优秀项目展示
部门生产工序
沟通
少科室项目涉作业区进行六西格玛推进验总结交流
月够进行六西格玛推进验总结交流2~3次定效果没成日常性工作
时利信息化系统项传媒进行六西格玛推进总结验分享成果日常工作紧密结合
部门生产工序
评价方式
现场查相关宣传资料会议记录信息化系统关容现场员工进行沟通交流
培训技
评价容
培训方式应
没系统覆盖全员培训计划20员工解六西格玛基理念基方法没实际工作结合
覆盖全员培训计划部分计划实施60员工接受培训班组长员工60绿带资格60员工解六西格玛基理念基方法实际工作紧密结合
覆盖全员培训计划够结合专业特点分层次进行培训100接受培训班组长员工80具绿带资质80员工解六西格玛基推进理念基方法实际工作紧密结合
部门
评价方式
查相关培训分理技术操作员机抽查科室作业区班组长员工六西格玛基知识掌握应程度
程控制
工艺标准理
评价容
工艺更改确认
意变更工艺路线重工艺控制参数导致质量问题发生
工艺路线重工艺参数发生变更时没确认踪更改质量状况质量基稳定
系统理方法规范工艺更改流程重工艺参数发生变更时100确认踪更改效果确保质量稳定受控
生产工序
标准理
岗位员效产品标准作废标准然现场重产品标准求程控制质量检验程中没严格执行
新标准时传递相关岗位产品标准求程控制质量检验程中 够严格执行
根产品标准特殊求细化部作业文件时传递相关岗位员产品标准求程控制质量检验程中100落实
生产工序
评价方式
进行现场工作情况记录资料查阅相关岗位操作员进行沟通交流
六西格玛理评分标准（续）
评价项
评价分项
评分标准
评价单位
1分
2分
5分
程控制
测量分析
评价容
质量检验
没专门质量检验工作操作规程检测手段测量精度完全满足检验求
工序产品质量检验操作规程完善测量手段规范进行检验
制定系统质量检验操作规程实现质量测量手段精确化质量检验全流程化
生产工序
质量分析隐患辨识
未求反馈工序质量信息（质量总结）工序出现质量问题未进行针性原分析纠正预防措施制定岗位质量隐患辨识没落实
求提报质量信息（质量总结）针质量问题采数理统计技术等进行原分析制定纠正预防措施没100效落实岗位质量隐患辨识50落实
求提报质量信息（质量总结）针质量问题采数理统计技术等进行原分析时制定纠正预防措施100效落实岗位质量隐患辨识100落实
生产工序
体系审核
体系审核程中严重符合项
体系审核程中符合项3项观察项
体系审外审程中没符合项观察项
生产工序
体系审核整改
外审审专项审核提出合格项观察项存问题缺乏效原分析整改
外审审专项审核提出合格项观察项存问题进行原分析80实施整改取定效果
外审审专项审核提出合格项观察项存问题进行原分析100求整改实现效改进
生产工序
评价方式
进行现场工作情况记录资料查阅
班组覆盖面
岗位精益六西格玛覆盖面20
岗位精益六西格玛覆盖率达40
岗位精益六西格玛覆盖率达80
生产工序
关键工艺参数控制情况
40关键工艺参数纳入岗位精益六西格玛控制点
60关键工艺参数纳入岗位精益六西格玛控制点
80关键工艺参数纳入岗位精益六西格玛控制点
生产工序
程实施
控制点数测量记录处理没规范求异常波动分析改进没阶段性总结
控制点数测量记录处理明确规定项目负责天图表反映出波动进行分析改进月阶段性总结
控制点数测量记录处理明确规定项目负责班图表反映出异常波动进行分析改进制定措施100落实月阶段性总结
生产工序
控制结果
综合性控制点控制水均05西格玛
综合性控制点控制水均15西格玛
综合性控制点控制水均3西格玛
生产工序
评价方式
现场查相关文件机抽查工序班组查实际运行情况
六西格玛理评分标准（续）
评价项
评价分项
评分标准
评价单位
1分
2分
5分
全员改进
全员参
评价容
员覆盖面
员工参六西格玛项目改进全国注册黑带考试通率5
六西格玛改进中部分理技术员基层岗位员参改进员覆盖面达40全国注册黑带考试通率达20
六西格玛改进中部分理技术员基层岗位员参改进员覆盖面达80全国注册黑带考试通率达30
部门生产工序
业务覆盖面
业务领域中六西格玛改进仅局限做项目绝部门工作时间业务环节空白
业务领域中六西格玛改进覆盖率达40
业务领域中六西格玛改进覆盖率达80
部门生产工序
评价方式
现场抽查全员参改进活动情况改进覆盖面
团队推进
评价容
层次改进团队（攻关团队质量改进课题QSS项目岗位精益控制点）推进记录总结速度快结题率高
层次改进团队没具体月度计划没定期活动项目推进没效果
层次改进团队具体月度计划月活动相应活动记录参活动员全计划推进项目目标没实现效果显著
层次改进团队具体月度计划周次全体员参活动相应活动记录月度总结记录步计划实施推进项目求快速实现目标
部门生产工序
评价方式
现场机抽查团队月度计划活动记录工作进展情况
成果固化
评价容
改进成果纳标固化
已完成项目没改进措施固化没形成书面文件
50项目改进措施固化书面文件存指标滑项目
100项目已改进措施固化标准化作业文件实施改进效果持续保持稳定继续改善
部门生产工序
评价方式
现场机抽查结题项目进行固化措施改进效果核实
数说话
工具应
评价容
工具应覆盖面灵活性
层次改进团队偶尔六西格玛工具
层次改进团队部分项目六西格玛工具仅QSS项目灵活运六西格玛方法工具
层次改进团队80（QSS项目外）项目运六西格玛工具灵活运效果显著
部门生产工序
指标量化
工作标准绩效指标量化
数工作标准绩效指标定性描述20做量化没进行量化指标力分析
工作标准绩效指标75做量化月50重点量化指标进行力分析
工作标准绩效指标100做量化月70重点量化指标进行力分析
部门生产工序
评价方式
现场机抽查改进项目工作标准绩效指标进行查
方法创新
理方法整合推进
评价容
JIT5sTPM卓越绩效模式等结合情况
方法未统进行整合推进
种方法进行整合推进方案计划具体推进措施
种方法进行整合推进套系统整合推进方案具体目标措施效果较
部门生产工序
评价方式
检查相关材料进行查层次员工沟通交流
带级培训员选择矩阵表
CTQ标准权重
10
10
7
5
4
3
3
3
3
3
合计
候选标准（yCTQ）
意愿
培养象
沟通力
工作验
控力
创新力
表达力
魅力
专业力
学历
序号
黑带候选(x)
候选CTQ关联度
∑xy
1
史密斯
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
459
2
乔治
3
9
9
9
3
3
9
3
9
9
339
3
汤姆
9
9
3
3
9
3
1
1
3
1
279
4
戴安娜
1
3
3
9
3
1
1
3
9
3
169
9
卫
3
3
1
1
3
9
1
9
1
1
147
6
安妮
9
0
3
9
9
3
3
3
3
1
231
7
查尔斯
9
1
0
9
9
9
9
9
3
3
280
8
威廉姆斯
3
1
9
3
3
9
3
3
9
9
229
黑带绿带注册登记表
姓 名
部门
培训时间
（起止）
培训机构
教师
负责项目
名称
证书编号
六西格玛项目立项书
项目名称
项目编号
负责单位
黑带
倡导者
项目类
DMAIC黑带项目
推进办
黑带师
选题背景：
客户 部□ 外部□
问题陈述：
项目指标Y名称：
现 状
目 标
标 杆
Y定义测量方法：
缺陷定义测量方法：
费预算：
预期财务收益：
形效果：
项目范围：
里程碑
预计开始
时间
预计结束
时间
1定义阶段
2测量阶段
相关部门：
3分析阶段
4改进阶段
5控制阶段
团队成员
单 位
黑带绿带核心成员
职 责
签 字
黑带： 财务部： 黑带师： 倡导者：
日期： 日期： 日期： 日期：
六西格玛项目成果评估表
项目名称
项目数
评估时间
改进成果（附相关报告）
投入收益：（收益核算表采EXCEL表格附）
创新思路方式：
阶段踪巩固措施：
六西格玛项目成果评审表
项目名称
评审日期
黑 带
绿 带
评审项目
评分标准
分值
分
项目实施情况
（15分）
项目严格DMAIC步骤实施阶段充分展开
13～15
项目基DMAIC步骤实施
10～12
项目基DMAIC步骤实施展开充分
6～9
项目未DMAIC步骤实施
0～5
统计技术情况（15分）
数进行表述熟练3种统计技术恰效果
13～15
3种统计技术恰效果较
10～12
3种统计技术文字描述较
6～9
文字描述太少3种统计技术效果欠佳
0～5
项目目标达成情况
（30分）
时完成项目计划达预期目标
25～30
项目稍延迟基达预期目标
15～24
项目延迟较未达预期目标
0～10
项目指标提高率 （20分）
项目指标提高率90％达六西格玛
19～20
项目指标提高率60％～90％
15～18
项目指标提高率30％～60％
11～15
项目指标提高率30％
0～10
项目收益
（20分）
年收益500万元国家国际专利受理
19～20
年收益200万元～500万元理效益东旭集团
13～18
年收益50万元～200万元理效益企业
6～12
年财务收益5万元～50万元理效益部门
0～5
总
体
评
价
总分
评审员签名：
备注
— END —
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规范公司六西格玛理工作建立完善持续改进体系特制定办法
2 范围
制度适芜湖东旭光电科技限公司六西格玛理工作
3 术语定义
31 六西格玛理套系统集成业务改进方法体系旨持续改进企业业务流程实现客户满意理方法通系统集成采业务改进流程实现缺陷程设计（design for six sigmaDFSS）现程进行界定（define）测量(measure)分析(analyze)改进(improve)控制(control)——简称DMAIC流程消程缺陷价值作业提高质量服务降低成缩短运转周期达客户完全满意增强企业竞争力六西格玛6σ6sigma表示
32 倡导者六西格玛理关键角色发起支持六西格玛项目
33 黑带师六西格玛理专家协调推进六西格玛理
34 黑带黑带项目负责六西格玛理中重角色六西格玛组织核心力量
35 绿带黑带项目团队成员绿带项目团队负责六西格玛理基力量
36 流程六西格玛项目部门负责相关程支持者配合者
37 六西格玛项目指职责明确团队通运六西格玛方法（DMAICDFSS）规定时间寻找佳方案实现预定目标特定程黑带项目般解决跨部门流程中问题绿带项目般解决部门部问题
4 组织架构职责分工
41 六西格玛理组织结构职责
411 六西格玛理组织结构
4111 成立六西格玛理工作委员会（简称六西格玛委员会）组织结构框架见图1
4112 六西格玛委员会成员：
委员：石志强总理
副委员：仇建东李震李晓波李俊生张桂龙王银慧
执行委(推进倡导者)：李俊生
委员：李蓉施敖荣怀胜董光明陆德香张军
4113 六西格玛委员会设六西格玛理工作办公室（简称六西格玛办公室）机构设置技术研发部李蓉兼六西格玛办公室
图1 六西格玛理组织结构框架图
412 六西格玛理职责
4121 六西格玛理工作委员会
Ø 建立沟通公司六西格玛愿景目标命
Ø 确定公司战略目标业绩度量系统
Ø 确定公司营重点
Ø 审核批准六西格玛实施方案
Ø 审核批准奖励方案
Ø 建立应六西格玛理方法工具环境
Ø 建立六西格玛理架构提供需资源等
4122 六西格玛理工作办公室
Ø 根公司六西格玛工作目标协助部门制定分解计划
Ø 协助部门策划六西格玛工作系统推进流程持续改进
Ø 支持协助部门六西格玛工作协调跨部门项目沟通合作
Ø 协助财务部六西格玛项目进行效益审核监控六西格玛项目实际收益效果
Ø 负责公司六西格玛项目日常理工作包括组织记录协调六西格玛培训教材选编组织公司六西格玛项目立项审批项目实施监控成果发表考核奖励
Ø 定期总结单位六西格玛项目进程质量改善效果记录部门六西格玛工作奖励情况
Ø 协助力资源部黑带师黑带绿带选拔工作
Ø 负责协调单位黑带师黑带绿带资格认证理工作
Ø 负责协调相关部门进行六西格玛宣传推广相关工作
Ø 选择确定咨询服务机构负责咨询服务机构单位间协调工作监督理咨询服务机构咨询服务方案实施效果进度
4123 倡导者
Ø 推动六西格玛工作理念渗透公司企业文化
Ø 根公司六西格玛工作目标策划部门六西格玛工作流程体系建设
Ø 制定部门六西格玛奖励考核方案
Ø 审核部门六西格玛项目确保黑带绿带资源项目团队配置
Ø 负责六西格玛理实施中沟通协调消六西格玛项目成功障碍
Ø 六西格玛办公室汇报部门六西格玛工作情况
4124 六西格玛项目组
Ø 实施六西格玛改善项目
Ø 部门倡导者汇报六西格玛项目进展情况
Ø 执行部门六西格玛工作推行质量改善工作
Ø 负责部门部项目协调解决合作中出现问题
Ø 定期总结六西格玛项目进展情况
Ø 协调参公司组织跨部门项目
Ø 负责部门黑带师黑带绿带选拔工作
Ø 组织协调部门六西格玛培训
4125 力资源部
Ø 六西格玛办公室进行力选拔培养保持
Ø 六西格玛办公室制定实施带级员相关激励机制
Ø 制定带级员相关职业发展通道
Ø 负责六西格玛培训组织实施
Ø 负责六西格玛办公室月提供培训考核数
4126 企划部
Ø 六西格玛办公室进行六西格玛考核绩效体系设计
Ø 六西格玛办公室实施六西格玛推进情况绩效考核
4127 财务部
Ø 负责进行项目财务收益核算办法建立
Ø 指定财务专员负责项目立项完成时效益核算审批工作
4128 总办
Ø 负责宣传六西格玛理工作营造六西格玛文化氛围
42 六西格玛项目实施理结构职责
421 六西格玛项目实施理结构见图2
核心队员
核心队员
核心队员
核心队员
核心队员
项目倡导者
黑带师咨询顾问
黑带绿带
流程
图2 六西格玛项目实施理结构
422 六西格玛项目实施理职责
4221 项目倡导者
Ø 黑带项目项目倡导者推进倡导者担绿带项目项目倡导者项目部门领导担
Ø 项目全面负责
Ø 参项目选择立项项目团队建立
Ø 负责项目实施情况监控提供协调项目实施需资源
Ø 项目进行技术指导
Ø 定期听取项目汇报参项目评审
4222 黑带师
Ø 作专职六西格玛专家倡导者提供六西格玛理咨询协助理六西格玛项目
Ø 创建项目成功环境倡导者黑带起提供项目需指导
Ø 协助项目选择
Ø 协助选择黑带绿带
Ø 培训黑带绿带确保掌握适工具方法
Ø 检查项目活动进展指导黑带绿带理层进行效汇报
Ø 定期辅导审核评估六西格玛项目
Ø 组织实施跨部门公司重点六西格玛项目
Ø 组织黑带绿带进行项目实施验交流
4223 黑带
Ø 项目倡导者指导选择项目成员组建项目团队团队成员传授六西格玛理理念方法建立六西格玛理流程思想方法
Ø 制定理具体项目推进计划
Ø 绿带提供项目改进指导
Ø 团队成员提供适工具方法培训指导项目组成员效六西格玛工具方法
Ø 督导数收集分析建立测量系统分析流程
Ø 保持项目组成员积极性稳定性
Ø 识程改进机会选择效工具技术实现改进
Ø 倡导者六西格玛办公室汇报项目进展成果
4224 绿带
Ø 运六西格玛工具方法前工作流程岗位开展项目
Ø 推进项目计划具体执行黑带团队成员帮助完成项目
Ø 项目倡导者六西格玛办公室汇报项目进展发表成果
4225 流程
Ø 协助选择黑带绿带
Ø 黑带绿带项目提供资源支持
Ø 关注黑带绿带项目实施程
Ø 协调辖范围黑带绿带项目保持业务方致性
Ø 确保程改进够落实保持改进成果
Ø 参项目评审
5 工作容方法求
51 六西格玛培训力资源理
511 黑带绿带候选部门提名六西格玛办公室审核通年度培训名单报力资源部具体评选黑绿带评选矩阵评分需达275分
512 黑带绿带培训力资源部六西格玛办公室组织培训教师必须具备黑带师资质培训教材采咨询公司公司编制统教材
513 黑带绿带候选须参加公司组织相应课程培训考试合格颁发培训证书黑带师黑带绿带资格证书获必须完成规定培训课时项目数量(黑带绿带注册登记表见附表C)
514 六西格玛办公室取资格黑带绿带进行注册理力资源部备案
52 六西格玛项目理流程
521 六西格玛项目理分阶段：项目立项项目实施阶段评审结题评审项目踪
522 项目立项
六西格玛项目立项须负责项目黑带绿带提出申请填写六西格玛项目立项书倡导者审批公司六西格玛办公室注册立项书需符合求
5221 立项范围
Ø 研发设计系统产品开发流程设计等
Ø 制造系统：生产技术质量设备耗理等改善
Ø 理系统：营销财务力资源理等改善
5222 立项原
Ø 支持顾客满意程度改善六西格玛项目首先应选择外部顾客满意度密切相关竞争手差距较项目
Ø 支持企业战略目标实现企业发展重点
Ø 解决问题必须清晰测量
Ø 项目范围应适原6月左右完成
Ø 企业创造较形收益形收益
Ø 项目理层支持批准
5223 立项书关容求
Ø 项目数：项目组核心成员般超7
Ø 分析现状改进目标：应通数说明现状改进目标
Ø 项目进度：DMAICIDOV阶段安排
Ø 见记录六西格玛项目立项书
5224 立项审批
Ø 黑带项目推进倡导者签字确认批准绿带项目部门倡导者签字确认批准
Ø 跨部门项目推进倡导者签字确认批准
Ø 项目批准部门组织报六西格玛项目立项书六西格玛委员会批准公司六西格玛办公室组织实施统理
Ø 项目获批准项目工作记录六西格玛办公室备案
523 项目实施
5231 改善项目DMAIC（定义测量分析改进控制）步骤进行设计项目IDOV(识设计优化验证)步骤进行
5232 适六西格玛方法工具
5233 项目组预定项目计划分阶段实施期参加相关部门组织项目辅导
5234 项目组计划分阶段公司六西格玛办公室提交项目报告相应记录
5235 黑带师负责黑带绿带项目进行辅导黑带负责绿带项目进行辅导形成项目辅导报告见附表公司六西格玛办公室备案
5236 项目变更理：项目指标员计划等发生变更时填写项目变更申请表倡导者批准报六西格玛办公室
524 阶段评审
5241 评审容目
Ø 评审项目进展方
Ø 评审项目工具方法
Ø 时克服项目面障碍解决项目问题
5242 评审方法
Ø 六西格玛办公室组织倡导者黑带师流程参加项目组进行项目汇报
Ø 评审周期DMAICIDOV阶段进行
Ø 黑带师倡导者负责项目时间进度情况目标达成情况项目推进思路六西格玛工具运团队组织活动黑带力评价报告发表情况等维度项目进行综合评价填写阶段评审表（见附录A）形成阶段评审报告
525 结题评审
5251 评审容
Ø 否达预期改进目标
Ø 否产生预估收益
Ø 否实施六西格玛项目整阶段发挥团队专长验创新方法思路
Ø 项目否DMAICIDOV步骤计划实施
Ø 否正确适应工具方法确认数真实性
5252 评审方法
Ø 项目完成项目组六西格玛办公室申报项目结束六西格玛办公室提交项目报告
Ø 六西格玛办公室组织倡导者黑带师流程财务专员参加项目组进行项目汇报
Ø 黑带师倡导者负责项目实施程六西格玛工具运项目难度项目目标达成率项目收益等维度项目进行综合评价填写结题评审表（见附录A）形成结题评审报告
526 项目踪
5261 项目结题次月起黑带绿带月项目指标进行踪未完成指标进行原分析形成项目踪表部门六西格玛推进组汇总报六西格玛办公室
5262 六西格玛办公室项目控制计划进行项目期审核六西格玛委员会汇报
53 六西格玛项目成果发表
年六西格玛办公室组织召开1～2次公司六西格玛成果发表交流会推广成功改进验创新方式
54 奖励
541 接受六西格玛培训取认证作级领导聘晋升评选取黑带绿带认证员工获集团公司项表彰奖励优先评选权
542 通中质协注册绿带考试员工次性奖励1000元通中质协注册黑带考试员工次性奖励3000元
543 公司外部新闻媒体宣传报道公司六西格玛工作公司刊物网站采篇奖励100元省市级刊物电视台采篇奖励200元
55 项目奖励
551 六西格玛项目奖励设：六西格玛项目结题奖六西格玛推进奖
552 结题奖
5521 项目完成通评审项目组进行奖励奖励金额六西格玛办公室确定六西格玛委员会审批意实施项目组成员奖励方案黑带绿带提出部门倡导者批准报送六西格玛办公室实施
5522 六西格玛办公室项目终评价实分高低进行排序二三等奖分占总项目101520外终审合格项目颁发鼓励奖获奖项目进行奖励实施效益十分显著示范带动作非常突出项目六西格玛委员会审查意授予特贡献奖部门根项目获效益情况（财务确认）公司关奖励办法申请总理特奖励
5523 项目奖励标准见表1
表1 项目奖励标准
等奖
（元）
二等奖
（元）
三等奖
（元）
鼓励奖
（元）
10000～15000
6000～10000
3000～6000
1000～3000
5524 奖励费列支渠道六西格玛项目奖励金额公司成理费中列支列支工资总额
5525 六西格玛办公室评价结果形成书面材料报六西格玛委员会六西格玛委员会批准进行表彰奖励
5526 六西格玛发放集体奖励（包括项目成果奖组织奖）需负责该项目黑带绿带项目倡导者提出落实分配方案六西格玛办公室审批方执行负责该项目黑带绿带奖励项目奖奖励总额40团队成员项目贡献相应奖励项目奖励发放表签字反馈六西格玛办公室备案
5527 保证项目结题该项目指标水滑原奖励额初次兑现70项目踪时限项目指标均值低项目移交时水踪期限完成兑现余30项目踪时限项目指标均值低项目移交时水降低幅度适酌减余30二次兑现额
5528 公司推荐获二等奖六西格玛黑带项目成果参加全国优秀六西格玛项目成果评选活动获奖项目进行次性奖励
553 推进奖
5531 月附表六西格玛理评价细围绕理体系文化培训程控制全员改进数说话方法创新六部分科室推进结果进行评价分总分100分六西格玛推进奖年评定次根部门六西格玛推进情况综合分81分评价前三名部门进行奖励六西格玛办公室提出奖励方案六西格玛委员会批准实施
6 检查考核
61 推进程中存弄虚作假行项目取消项目认证资格（已通认证）予认证（尚未通认证）公司部相关员进行通报批评
62 六西格玛项目中涉企业发展技术改造科学研究技术进步规划图纸资料等视科技秘密统六西格玛办公室进行理外传泄露
7 记录
71 黑带培训员选择矩阵表（WTMC1100004R01）
72 黑带绿带注册表（WTMC1100004R02）
73 六西格玛项目立项书（WTMC1100004R03）
74 六西格玛项目成果评估表（WTMC1100004R04）
75 六西格玛项目成果评审表（WTMC1100004R05）
8 附件
81 附件：黑带候选应具备条件
82 附件二：六西格玛理评价细
附件：
黑带候选应具备条件
a） 企业忠诚度高工作相稳定具定组织理力相应文化素质熟悉程理业务
b） 工作满三年事工艺质量理员熟悉相关生产工艺流程产品质量求业务熟练
c） 具备技术理验力致力持续改进工作利数理分析问题负责六西格玛项目具备成功验者
d） 愿意奉献具鼓励团队合作精神够带领团队成员集中精力问题核心沟通协调力强
e） 够效辨认事务重性优先序效理限资源会指派成员承担合理工作
附件二：
六西格玛理评分标准
评价项
评价分项
评分标准
评价单位
1分
2分
5分
理体系
基础体系制度建立
评价容
基础框架
未组织策划六西格玛理推进计划职责具体分工
具体理计划目标初步形成理框架专负责六西格玛整体推进工作
改进体系岗位精益六西格玛项目理激励考核系统理办法作业指导书日常推进检查完整记录
部门生产工序
领导参
领导未参部门六西格玛改进
领导偶尔参改进活动项目评价
领导担改进活动核心推进角色具体策划推进改进活动相关活动记录
部门生产工序
评价方式
现场抽查相关会议记录改进团队活动记录理制度激励政策实施情况层次员工进行交流
文化培训
宣传沟通
评价容
宣传
未进行六西格玛理念宣传优秀项目展示没相关宣传稿件
公司部新闻媒体进行六西格玛理念宣传优秀项目展示
公司外部新闻媒体进行六西格玛理念宣传优秀项目展示
部门生产工序
沟通
少科室项目涉作业区进行六西格玛推进验总结交流
月够进行六西格玛推进验总结交流2~3次定效果没成日常性工作
时利信息化系统项传媒进行六西格玛推进总结验分享成果日常工作紧密结合
部门生产工序
评价方式
现场查相关宣传资料会议记录信息化系统关容现场员工进行沟通交流
培训技
评价容
培训方式应
没系统覆盖全员培训计划20员工解六西格玛基理念基方法没实际工作结合
覆盖全员培训计划部分计划实施60员工接受培训班组长员工60绿带资格60员工解六西格玛基理念基方法实际工作紧密结合
覆盖全员培训计划够结合专业特点分层次进行培训100接受培训班组长员工80具绿带资质80员工解六西格玛基推进理念基方法实际工作紧密结合
部门
评价方式
查相关培训分理技术操作员机抽查科室作业区班组长员工六西格玛基知识掌握应程度
程控制
工艺标准理
评价容
工艺更改确认
意变更工艺路线重工艺控制参数导致质量问题发生
工艺路线重工艺参数发生变更时没确认踪更改质量状况质量基稳定
系统理方法规范工艺更改流程重工艺参数发生变更时100确认踪更改效果确保质量稳定受控
生产工序
标准理
岗位员效产品标准作废标准然现场重产品标准求程控制质量检验程中没严格执行
新标准时传递相关岗位产品标准求程控制质量检验程中 够严格执行
根产品标准特殊求细化部作业文件时传递相关岗位员产品标准求程控制质量检验程中100落实
生产工序
评价方式
进行现场工作情况记录资料查阅相关岗位操作员进行沟通交流
六西格玛理评分标准（续）
评价项
评价分项
评分标准
评价单位
1分
2分
5分
程控制
测量分析
评价容
质量检验
没专门质量检验工作操作规程检测手段测量精度完全满足检验求
工序产品质量检验操作规程完善测量手段规范进行检验
制定系统质量检验操作规程实现质量测量手段精确化质量检验全流程化
生产工序
质量分析隐患辨识
未求反馈工序质量信息（质量总结）工序出现质量问题未进行针性原分析纠正预防措施制定岗位质量隐患辨识没落实
求提报质量信息（质量总结）针质量问题采数理统计技术等进行原分析制定纠正预防措施没100效落实岗位质量隐患辨识50落实
求提报质量信息（质量总结）针质量问题采数理统计技术等进行原分析时制定纠正预防措施100效落实岗位质量隐患辨识100落实
生产工序
体系审核
体系审核程中严重符合项
体系审核程中符合项3项观察项
体系审外审程中没符合项观察项
生产工序
体系审核整改
外审审专项审核提出合格项观察项存问题缺乏效原分析整改
外审审专项审核提出合格项观察项存问题进行原分析80实施整改取定效果
外审审专项审核提出合格项观察项存问题进行原分析100求整改实现效改进
生产工序
评价方式
进行现场工作情况记录资料查阅
班组覆盖面
岗位精益六西格玛覆盖面20
岗位精益六西格玛覆盖率达40
岗位精益六西格玛覆盖率达80
生产工序
关键工艺参数控制情况
40关键工艺参数纳入岗位精益六西格玛控制点
60关键工艺参数纳入岗位精益六西格玛控制点
80关键工艺参数纳入岗位精益六西格玛控制点
生产工序
程实施
控制点数测量记录处理没规范求异常波动分析改进没阶段性总结
控制点数测量记录处理明确规定项目负责天图表反映出波动进行分析改进月阶段性总结
控制点数测量记录处理明确规定项目负责班图表反映出异常波动进行分析改进制定措施100落实月阶段性总结
生产工序
控制结果
综合性控制点控制水均05西格玛
综合性控制点控制水均15西格玛
综合性控制点控制水均3西格玛
生产工序
评价方式
现场查相关文件机抽查工序班组查实际运行情况
六西格玛理评分标准（续）
评价项
评价分项
评分标准
评价单位
1分
2分
5分
全员改进
全员参
评价容
员覆盖面
员工参六西格玛项目改进全国注册黑带考试通率5
六西格玛改进中部分理技术员基层岗位员参改进员覆盖面达40全国注册黑带考试通率达20
六西格玛改进中部分理技术员基层岗位员参改进员覆盖面达80全国注册黑带考试通率达30
部门生产工序
业务覆盖面
业务领域中六西格玛改进仅局限做项目绝部门工作时间业务环节空白
业务领域中六西格玛改进覆盖率达40
业务领域中六西格玛改进覆盖率达80
部门生产工序
评价方式
现场抽查全员参改进活动情况改进覆盖面
团队推进
评价容
层次改进团队（攻关团队质量改进课题QSS项目岗位精益控制点）推进记录总结速度快结题率高
层次改进团队没具体月度计划没定期活动项目推进没效果
层次改进团队具体月度计划月活动相应活动记录参活动员全计划推进项目目标没实现效果显著
层次改进团队具体月度计划周次全体员参活动相应活动记录月度总结记录步计划实施推进项目求快速实现目标
部门生产工序
评价方式
现场机抽查团队月度计划活动记录工作进展情况
成果固化
评价容
改进成果纳标固化
已完成项目没改进措施固化没形成书面文件
50项目改进措施固化书面文件存指标滑项目
100项目已改进措施固化标准化作业文件实施改进效果持续保持稳定继续改善
部门生产工序
评价方式
现场机抽查结题项目进行固化措施改进效果核实
数说话
工具应
评价容
工具应覆盖面灵活性
层次改进团队偶尔六西格玛工具
层次改进团队部分项目六西格玛工具仅QSS项目灵活运六西格玛方法工具
层次改进团队80（QSS项目外）项目运六西格玛工具灵活运效果显著
部门生产工序
指标量化
工作标准绩效指标量化
数工作标准绩效指标定性描述20做量化没进行量化指标力分析
工作标准绩效指标75做量化月50重点量化指标进行力分析
工作标准绩效指标100做量化月70重点量化指标进行力分析
部门生产工序
评价方式
现场机抽查改进项目工作标准绩效指标进行查
方法创新
理方法整合推进
评价容
JIT5sTPM卓越绩效模式等结合情况
方法未统进行整合推进
种方法进行整合推进方案计划具体推进措施
种方法进行整合推进套系统整合推进方案具体目标措施效果较
部门生产工序
评价方式
检查相关材料进行查层次员工沟通交流
带级培训员选择矩阵表
CTQ标准权重
10
10
7
5
4
3
3
3
3
3
合计
候选标准（yCTQ）
意愿
培养象
沟通力
工作验
控力
创新力
表达力
魅力
专业力
学历
序号
黑带候选(x)
候选CTQ关联度
∑xy
1
史密斯
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
459
2
乔治
3
9
9
9
3
3
9
3
9
9
339
3
汤姆
9
9
3
3
9
3
1
1
3
1
279
4
戴安娜
1
3
3
9
3
1
1
3
9
3
169
9
卫
3
3
1
1
3
9
1
9
1
1
147
6
安妮
9
0
3
9
9
3
3
3
3
1
231
7
查尔斯
9
1
0
9
9
9
9
9
3
3
280
8
威廉姆斯
3
1
9
3
3
9
3
3
9
9
229
黑带绿带注册登记表
姓 名
部门
培训时间
（起止）
培训机构
教师
负责项目
名称
证书编号
六西格玛项目立项书
项目名称
项目编号
负责单位
黑带
倡导者
项目类
DMAIC黑带项目
推进办
黑带师
选题背景：
客户 部□ 外部□
问题陈述：
项目指标Y名称：
现 状
目 标
标 杆
Y定义测量方法：
缺陷定义测量方法：
费预算：
预期财务收益：
形效果：
项目范围：
里程碑
预计开始
时间
预计结束
时间
1定义阶段
2测量阶段
相关部门：
3分析阶段
4改进阶段
5控制阶段
团队成员
单 位
黑带绿带核心成员
职 责
签 字
黑带： 财务部： 黑带师： 倡导者：
日期： 日期： 日期： 日期：
六西格玛项目成果评估表
项目名称
项目数
评估时间
改进成果（附相关报告）
投入收益：（收益核算表采EXCEL表格附）
创新思路方式：
阶段踪巩固措施：
六西格玛项目成果评审表
项目名称
评审日期
黑 带
绿 带
评审项目
评分标准
分值
分
项目实施情况
（15分）
项目严格DMAIC步骤实施阶段充分展开
13～15
项目基DMAIC步骤实施
10～12
项目基DMAIC步骤实施展开充分
6～9
项目未DMAIC步骤实施
0～5
统计技术情况（15分）
数进行表述熟练3种统计技术恰效果
13～15
3种统计技术恰效果较
10～12
3种统计技术文字描述较
6～9
文字描述太少3种统计技术效果欠佳
0～5
项目目标达成情况
（30分）
时完成项目计划达预期目标
25～30
项目稍延迟基达预期目标
15～24
项目延迟较未达预期目标
0～10
项目指标提高率 （20分）
项目指标提高率90％达六西格玛
19～20
项目指标提高率60％～90％
15～18
项目指标提高率30％～60％
11～15
项目指标提高率30％
0～10
项目收益
（20分）
年收益500万元国家国际专利受理
19～20
年收益200万元～500万元理效益东旭集团
13～18
年收益50万元～200万元理效益企业
6～12
年财务收益5万元～50万元理效益部门
0～5
总
体
评
价
总分
评审员签名：
备注
— END —
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