6sigma培训-组织机构和制度
- 1. 6σ普及培训 第四部分、组织机构和制度(ZTE-WB104-V1.0)2002年三月
- 2. 主要内容1、组织机构 2、公司有关制度
- 3. 推行6σ的机构和 团队6σ领导者 公司最高层Champions 倡导者Master Black Belts 黑带大师(全职)选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司的业务 需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推 动6 Sigma 使之渗透到组织的文化中去。提供工具和培训教材，对黑带和项目 进行指导，负责培训和协调各职能部 门的6 Sigma活动。Six Sigma Black Belts 黑带(全职)Six Sigma Green Belts 绿带(兼职)全员参与的推行队伍
- 4. Champion倡导者 监督和指导整个6 s活动 制定目标 选择黑带大师和黑带 形成无边界团队，提高 6σ的能力BB黑带 选择并指导团队成员培训 团队成员6 s的使用工具MBB黑带大师 教授黑带关于6 s的策略、 技巧和工具检查黑带及其 团队的活动进展为团队制 定方案目标培训黑带推行6σ的机构和 团队
- 5. 成为绿带的步骤 绿带 会用6工具在当前工作岗位上开展项目，选择对当前工作有直接影响的项目.职能部门中具体六西格玛项目的领导人，在工作中发现改进机会，并领 导项目的计划和具体执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目。 推行6σ的机构和 团队
- 6. 公司6σ的领导机构公司6σ管理委员会公司6σ系统策划组事业部/中心6σ推进工作组制定6σ工作的方针政策负责推进本单位的6σ工作的方针政策负责公司的6σ策划，根据公司KPI制定分解计划，对事业部、中心6σ工作的监督和指导
- 7. 公司6σ 团队6 Sigma领导者 公司最高层Champions 倡导者Master Black Belts 黑带大师(全职)选择项目和黑带资源，将项目的重点和公司的业务需求紧密联系在一起，打破各职能部门的界限以推动6 Sigma 使之渗透到公司的文化中去。提供工具和培训教材，对黑带和项目 进行指导，负责培训和协调各职能部 门的6 Sigma活动。Six Sigma Black Belts 黑带(全职)Six Sigma Green Belts 绿带(兼职)全员参与的推行队伍白带（参与者）专职改进专家，选择项目成员制定和管理项目计划，有效使用6σ工具进行改进，督导数据收集合分析，向高层管理者汇报项目进展与发表成果等运用6σ工具在当前工作岗位上开展项目，领导项目的计划和具体执行，在黑带和团队的帮助下完成项目
- 8. 公司6σ目标2002年项目要求：保持按ISO9001标准建立的质量体系的有效运行，以设计质量，与顾客有关的过程控制为重点，以6σ项目为主要运作方式；实现目标的层层分解，层层落实；以实现质量观念的突破和转变、建立中兴通讯企业质量文化为核心全面展开。
- 9. 公司6σ管理要求1、6s实施管理办法（试行） 2、黑带、绿带培训及资格认证管理办法（等待 发布）； 3、 6s考核及项目成果奖励办法（等待发布） 4、 6s项目经济效益核算管理暂行办法（试行）
- 10. 6s实施管理办法（试行）主要内容： 1、组织及职责 2、 6s资格等级 3、项目管理
- 11. 黑带、绿带培训及资格认证 管理办法（等待发布）主要内容： 1、培训管理要求； 2、认证要求； 3、认证证书。
- 12. 6s考核及项目成果 奖励办法（待发布）主要内容： 1、 6s考核 2、项目成果评审、发表 3、项目奖励
- 13. 6s项目经济效益核算 管理暂行办法（试行）1、核算原则； 2、核算流程； 3、核算过程。
- 14. 核算原则原则1、6SIGMA项目财务评价应遵循财务谨慎性原则。原则上只核算直接经济效益，收益不得重复计算。对潜在、远期的收益，只有在可以提供确实数据情况下，才可予以确认，但可以在项目立项和验收报告中进行定性描述。 原则2、项目直接经济效益=项目实施后节约的成本（增加的收入）-项目实施增加的成本
- 15. 原则3、立项时由项目组进行效益预测，预测一年的效益及项目生命周期的总效益；项目周期少于一年按实际生命周期计算。财务部门只对预测的计算方法进行指导，不对计算数据进行确认 项目完成后由财务部门核算一年实际效益，并对项目生命周期的总效益进行预测 原则4、项目新增投入的固定资产按原值计算；对一定时间（三个月或一年或其它）经济效益进行预测或核算时，投入的固定资产按折旧费计入，折旧期限等于项目生命周期，但最长不超过3年。核算原则
- 16. 核算流程立项 效益预测 预测方法确认 项目完成 实际效益核算 项目评 价 结束
- 17. 谢谢！
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