人力资源管理手册（全套）








力资源理手册（全套）

目 录

第章  手册目 ……………………………………………………………… 3
第二章 力资源部工作职责 ………………………………………………… 4
第三章 招聘工作 ………………………………………………………………… 6
第四章 新员工入司工作流程 …………………………………………………  11
第五章 员工转正考核工作流程 ………………………………………………  15
第六章 员工部调动工作流程 ………………………………………………  18
第七章 员工离职 ………………………………………………………………  21
第八章 劳动合 ………………………………………………………………  23
第九章 薪资制度 ………………………………………………………………  26
第十章 考勤理 ………………………………………………………………  29
第十章 员工福利 ……………………………………………………………  33
第十二章 绩效理 ……………………………………………………………  35
第十三章 奖励制度 ……………………………………………………………  43
第十四章
 违纪处分 ……………………………………………………………  57
第十五章 培训发展 …………………………………………………………  65
第十六章 职业生涯发展 ………………………………………………………  70
第十七章 事档案理 ………………………………………………………  78
第十八章 全套表格 ……………………………………………………………  90
第章 手册目

 公司力资源理方面致力达成目标：
1 构筑先进合理力资源理体系体现理念
中培养开发员工员工企业成长
2 保持公司部企业事制度程序统性致性保持力
资源系统专业水道德标准
3 保证项事规章制度符合国家方关规定
二 达述目标公司力资源部编制手册规范指导关
力资源方面政策程序
三 公司力资源部负责制订实施关力资源政策程序部门
四 手册根实践发展断充实修订力资源部热忱欢迎员工
分支机构提出修改意见

第二章  力资源部工作职责

 核心职：作公司力资源理部门选拔配置开发考核
培养公司需类制订实施项薪酬福利政策员工职业生涯计
划调动员工积极性激发员工潜公司持续长久发展负责
二 工作职责：
1 制度建设理

A 制订公司中长期战略规划
B 制订公司事理制度总分公司事理权限工作流程组织
协调监督制度流程落实
C 核定公司年度员需求计划确定机构年度员编制计划
D 定期进行市场薪酬水调研提供决策参考
E 指导协助员工做职业生涯规划
2 机构理
A 配合相关部门做分支机构选点调研储备筹备设立等方面
工作
B 公司系统级机构设置合更名撤销等理
C 制订公司机构部门员岗位职责
D 公司分支机构高级理员考察聘考核交流解聘
理
E 监督检查指导分支机构事部工作
3 事理
A 员工招聘入职考核调动离职理
B 公司备干部选拔考察建档培养
C 公司干部员工事档案劳动合理
D 协助组织专业序列技术职务考试评聘
E 提供类力资源数分统计析
F 理组织实施公司员工业绩考核工作
4 薪酬福利理
A 制订监控公司系统薪酬成预算
B 核定发放总公司员工工资核定分支机构领导班子成员事财
务员工资
C 制订公司员工福利政策理实施
5 培训发展理
A 公司年度培训计划制订实施

B 监督指导总公司部门分支机构教育培训工作
C 理公司员工公出国培训学历教育继续教育
D 制订公司年度教育培训费预算进行理
E 开发培训力资源培训课程
6  工作
A 制订公司员工手册
B 定期进行员工满意度调查开发沟通渠道
C 协调关政府部门保险监机关业单位关系
D 联系高校咨询机构收集汇总提供新力资源理信息
E 公司事理信息系统建设维护


第三章 招聘工作

 招聘目标
1 通系统化招聘理保证公司招聘工作质量公司选拔出合
格优秀
2 招聘流程规定员需求申请招聘渠道评估面试程序录程
序保证招聘工作满足公司需效控制成
二 招聘原
1 公司招聘录员工公开等竞争择优原公司
符合招聘职位求表现卓越合适员工优先予选拔晋升次考
虑面社会公开招聘
2 应聘者机会均等应聘者性民族宗教信仰推荐
予考虑
三 招聘政策工作流程
分支机构力资源部门参制定相应政策报公司力资源部审核执
行
1 招聘政策
招聘工作应根年力资源理计划进行属计划外招聘应提出招聘理
公司总理审批方进行
2 招聘程序
I 招聘需求申请批准步骤
A  部门分支机构根年度工作发展状况核查部门职位
年年底根公司年度整体业务计划拟定力资源需求计划报公司
力资源部
B  力资源部根公司年度发展计划编制情况部门分支机构
力资源需求计划制定公司年度招聘计划
 
C  部门分支机构根实际业务需求提出正式员工需求申请填
写招聘申请表 (附录)详列拟聘职位招聘原职责范围资历求
报力资源部审核
D 招聘申请审批权限
员编制预算计划公司理高级理部门执行总监总监分公
司总理室员分公司力资源部计财部负责支公司总理室员招
聘申请公司总理批准公司般员工时工实学生招聘申请
事副总理（总助）批准分公司部门级理分支公司般员工招
聘申请分公司总理批准
E 计划外招聘申请报公司总理批准方执行
F  力资源部根招聘计划执行情况月关招聘部门员招聘
进展状况进行沟通协调
II 招聘费
 招聘费指达成年度招聘计划专项招聘计划招聘程中支
付直接费力资源部应根年度专项招聘计划实际费支出
情况拟订合理招聘费预算关部门审核报事财务副总理
（总助）批准执行
III 招聘周期
 招聘周期指力资源部收招聘申请表起拟员确认岗
周期职位招聘周期般超8周特求职位视实际情
况部门力资源部协商适延长缩短招聘周期
IV 招聘步骤
A  材料收集渠道：
a  部调整推荐
b  中介机构猎头公司推荐
c  参加招聘会
d  报纸杂志刊登招聘广告
e  网络信息发布查询
 部门会力资源部根职位情况选择招聘渠道需刊登报
纸广告广告稿草拟应先公司力资源部审核报公司领导批准
市劳动局事局批准交广告公司报社刊登广告分公司招聘广告容
格式事先公司力资源部审定
B  力资源部应聘资料进行收集分类档需岗位职位
描述做初步筛选
C 拟选员般需三次面谈二次测试面谈层次步骤：
应聘职位 理 般员
第次面试 招聘理直接理 招聘直接
第二次面试 力资源部总监部门总监 招聘理直接理
第三次面试 公司（副）总理 （副）总理行决定需

 
a  部门根力资源部推荐意见关简历材料（身份证学历
证明职称证明等关证件复印件）初次面谈合格选进行二次面试
业务水测试
b  力资源部收部门考核成绩面谈意见初选员进行
包括心理测评外语计算机等基技测试
c  基技测试通力资源部拟选员预约进行第三次面谈
d  二三次面谈力资源部安排拟员填写 应聘员登记
表 （附录）通知公司办公室安排指定医院进行体检
e  拟员体检合格力资源部 应聘员登记表录决
定 转部门签署聘意见部门意聘层次级
员审批权限进行批准
D  理级职位应聘员应面试时求提供工作证明必
时需做应聘员背景调查背景调查报告记录应聘员登记表
E  力资源部负责拟制应届学毕业生研究生复转军年度接收
计划填写实员审批表（附录）具体安排工作岗位部门均
行接收安排应届学毕业生研究生部门实见
F． 时工员聘：公司原意时员特殊情况公司
部门提出书面申请填写录决定（附录）报公司力资源部事
副总理（总助）审批部门均行安排接收时员
G． 非户口员聘：公司部门分支机构聘非户口员必须报
公司力资源部审批职务干部免审批权限进行报批
V 员录审批权限
A． 公司总部正式员工分公司总理室员分公司力资源部财务
部负责支公司总理室员录公司总理审批
B． 公司总部时工实学生录公司事副总理（总
助）审批

C． 分公司部门理级员分支公司般员录分公司总
理审批批准三工作日报公司力资源部备案
VI 聘步骤
A  拟员批准聘力资源部负责通知岗班
试期：新入司员工均三月试期工作需免缩短试
期员工录审批权限批准
B 档案转移手续
a  新员工岗月应事档案关系转移公司力资
源部员工开具商调函该员工返回原单位办理档案转移手续
b  员工规定期限档案关系转移应写出书面申请报
力资源部批准时应提交原工作单位出具解终止劳动关系证明
C  迎接新员工
新员工班第天力资源部发出工作通知书时公司新
员工理工作流程办理关手续
四 部推荐奖励政策
1 职位空缺部招聘
空缺职位招聘困难超30工作日没招聘合适选时力资源部
招聘负责标准格式制作部空缺职位（附录）公司公告栏员工发
布通知
2 推荐方法
员工根部空缺职位列工作职责规定职资格力资源
部推荐候选候选简历身份证学历证书相关证件复印件
提交力资源部招聘负责时简历注明推荐姓名部门分机号
码力资源部负责结果通知推荐
3 推荐成功奖励办法
A． 员工推荐候选符合空缺职位求推荐享受奖励
B． 员工推荐候选符合空缺职位求已通终面试没公

司录推荐获通报表扬予纪念品
C． 果员工推荐候选公司录利试期成正式员工推荐
获通报表扬相应纪念品
4 外情况
奖励政策适情况：
推荐推荐直接间接
力资源部工作员
推荐领取奖励时填写推荐奖励领取记录（附录）
力资源部
二〇XX年X月

流程图：
第四章 新员工入司工作流程

目 标：
1 新员工利导入现组织结构公司文化氛围中员工录
初期通常重时期正时期员工形成工作态度工作惯
工作效率基础
2 新员工介绍工作容工作环境相关事消新环境
陌生感快进入工作角色
3 试期新员工工作进评估转正提供


流程图：

 力资源部新员工进入前

1 应聘员录决定总理签署力资源部负责通知员工
报
2 新员工报日力资源部根新员工入职手续清单（见附录
1）办理相关事项
3 部门直接负责确认座位部门总监确认职位
4 通知新员工报时应提交：1寸彩2张底片毕业证书学位证
书职称证书身份证原件复印件
5 电子商务部门新员工入职周办公司邮箱址
6 员工部门确定导师入职天入职培训中介绍
二  力资源部办理入职手续
1 填写员工履历表（附录2）
2 发放新员工介绍公司情况理制度新员工入职告知书（附
录3）具备基公司工作知识求通公司部网络解进步情
况
3 新员工入职手续清单逐项办理入职手续
4 新员工签署劳动合
5 确认该员工调入事档案时间
6 新员工介绍理层
7 带新员工部门介绍部门总监
8 新员工情况通Email公司部刊物全公司公告
9 更新员工通讯录
三  部门办理部分
1 力资源部带新员工部门部门安排参观部门介绍部门
员部门相关员
2 直接理新员工介绍岗位职责工作说明
3 部门应例会家介绍新员工表示欢迎
四  入职培训
1 力资源部定期组织新员工培训培训容包括：公司介绍公司
项制度业务基础知识知识等
2 定期举行公司理层进行企业发展历程企业文化部门职
关系等方面培训
五  满月进
新员工入职满月左右时力资源部进行进形式：面谈容：
解直接理工作评价新员工工作直接理公司等方面
法具体见：满月进记录（附录4）
六  转正评估
新员工工作满三月时力资源部安排进行转正评估员工试期
工作进行评直接理进行评估直接理评估结果该员工
转正起决定性作
详见转正考核流程
力资源部
二〇〇年四月
第五章 员工转正考核工作流程
目标：
1 转正员工次工作评估机会公司优化员重
组成部分
2 转正员工说种肯定认转正考核流程良实施
员工提供次重新认识工作机会帮助员工提高
3．般员工转正部门级力资源部门进行审批办理关手续

力资源部
二〇〇年四月

流程图：
第六章 员工部调动工作流程
 工作目标
1 通事调整合理组织力资源
2 达工作力资源佳匹配提高工作绩效工作
满意度
3 调整公司部际关系工作关系
二 工作政策
1 员工聘期公司员工岗位作出列变动：
A 外派
根公司关规定属分支机构业务需公司派出选担分支机构相
关职务
B 调岗
 机构调整业务需符合员工工作力发展意公司
安排员工调
 岗
C 调
 业务需公司员工调单位
D 岗
 员工认绩效表现工作力胜岗位工作需培
训法达
 求时部门力资源部提出安排岗
三 工作程序
1 外派
A 力资源部派出部门根职求选派适选填制事变动
表(附录)附职务说明书报力资源部审核

B 力资源部根职务说明书求进行审核提出意见员
聘权限报公司领导批准
C 力资源部派出部门派分支机构拟派员工发出部调整
通知单
D 外派员规定办理工作交接期派分支机构报
E 派出部门应外派员期满前30天根工作实际需决定
外派调整方案报力资源部
F 轮换
 公司派出部门提出新职选规定程序办理审批手续
时派出部门根工作需卸员安排工作岗位员工调整审批
程序办理职务岗位调整手续
G 延长期
   根实际工作需延长外派期
2 调岗
A 公司部出现岗位空缺时考虑部提升外部招聘外考虑
级调岗公司关部门员工均提出调岗
B 公司提出调岗力资源部负责协调取调出调入部门理
意填制事变动表工作评估表员聘权限报公司领导批
准
C 员工提出调岗应提出书面调岗申请填写事变动表
报部 门总监意填写工作评估表力资源部参员工聘
审批程序办理
D 力资源部员工关部门发出部调整通知单
3 调
  公司拟调单位理层提出力资源部关部门协
商决定
A 部门力资源部提出调申请力资源部部门调
出部门员工协商取致
B 部门力资源部填制事变动表相关部门会签报公司
总理批准
C 力资源部发出部调整通知单
四 岗
岗应部门书面形式提出填写事变动表清楚说明岗理
交力资源部干部理权限进行审批时部门力资源部
协调工作安排两星期安排工作进入离职工作流程
五 员部调整审批权限：

A 公司理高级理部门执行总监总监分公司总理室员
分公司力资源部计财部负责支公司总理室员部调整公司总
理批准
B 公司般员工部调整业务副总理（助理）事副
总理（助理）批准
C 分公司部门级员分支公司般员部调整分公司总
理批准批准3工作日报备公司力资源部

力资源部
二〇〇年四月

流程图：


第七章 员工离职
目标：
1．离职流程理规范公司离职员工种结算活动交接工作利
公司工作延续性
2．离职手续完整保护公司免陷入离职纠纷
3．理离职员面谈提供理方面改进信息提高公司理水
审批权限
1． 公司部门总监执行总监高级理理分公司总理室员
分公司力资源部计财部负责支公司总理室员离职申请公司总理
批准
2． 公司般员工离职申请公司事副总理（总助）批准
3．分公司部门级理分支公司般员工离职申请分公司力资源部
分公司总理批准批准三工作日公司力资源部备案
力资源部
二〇〇年四月

流程图：
 
第八章 劳动合
 政策
1 中华民国劳动法
2 方政府部门法规企业现行规章制度
3 合期限：理级员签署3～5年期限合员根情
况签署1～3年期限合特殊情况合期前3～6六月试期
二 程序
1 合签订
A 公司聘员工时应求聘者出示终止解劳动合证明
单位存劳动关系证证实确单位没劳动

关系方订立劳动合行签订试工协议
B 员工进入公司报日接受岗前培训解认公司劳动合条
款岗位职务说明书确定职责确定合期限甲乙双方签定劳动合
C 公司出资培训招（接）收员已关规定公司签订专
项协议书公司订立劳动合时合期短服务合协议尚未履行
期限
D 合履行程中公司出资培训员工应规定计算培训服务
期培训服务期超劳动合期限应延长劳动合期限培训服务期满
2 合变更
签定合时客观情况发生重变化机构调整等原致原合
法履行双方协商意变更原合相关条款
3 合续签
 合期限届满劳动关系告终止甲乙双方协商意续订合
双方事原合期满前三十天方表示续订意
4 合解
A 列情形甲方公司时解合须乙方支付赔
偿：
· 试期乙方证明符合录条件
· 乙方严重违反劳动纪律甲方规定项规章制度
· 乙方严重失职营私舞弊甲方利益造成重损失
· 乙方泄露甲方商业秘密甲方造成严重损失
· 乙方司法机关追究刑事责
B 列情形乙方时解合须甲方支付赔偿：
· 试期
· 甲方侵害乙方合法身权利手段强迫劳动
· 甲方合规定支付劳动报酬者提供劳动条件
C 列情形甲方解合应提前三十日书面形式通
知乙方支付补偿金：

· 乙方患病非工负伤医疗期满事原工作事甲
方行安排工作
· 劳动合订立时客观情况发生重变化致劳动合法履
行事协商变更劳动合达成协议
· 甲方频破产进行法定整顿期间者生产营发生严重困难征求
工会职工意见
D 员工提出解劳动合：
· 提出辞职员工应提前30天部门递交辞职申请表部门
总理签署意见交力资源部力资源部安排辞职员工进行面谈
作出回复
· 部门理辞职员工力资源部力资源理指定专门
员负责员工进行面谈填写 面谈记录表部门理职级辞职
者力资源部总监直接领导面谈填写面谈记录表报公司总
理
· 辞职者持员工离职手续清单关部门办理交接手续
关部门负责签字证明完成交接清理手续力资源部核实批准（部门总监
辞职者需公司总理批准）
· 辞职者持签批 辞职申请表 劳动合力资源部办理
解合事档案关系社会保险关系转移手续力资源部开具 解
聘关系通知书力资源部辞职者执份
三 违约济补偿赔偿
1 符合243情况公司应根员工公司工作年限满年发
相员工解劳动合前十二月均工资月济补偿金超
十二月
2 员工提出解劳动合员工应予公司定济补偿济补偿金
：距合期满差年(满年年计算)相员工解劳动合前
十二月月均工资进行补偿超十二月
3 公司支付学费培训费员工必须规定公司签定培训服务协

议作劳动合附件员工培训服务期未满公司解劳动关系劳动
合实施细规定公司赔偿违约金外需公司赔偿培训费计算方法
员工培训服务期月等分全部培训费金额员工已履行培训服务期月
数递减

流程图
员工进入公司
接受岗前培训解合条
款岗位职责容
接受·离开公司     接受·签订劳动
合

岗位调整变动    违反合关条款 
  解终止合
变更劳动合

双方协商成方  合未期双方协商致支付合 双方
协商致
劳动部门仲裁   期违约金补偿金解合
服仲裁诉讼      终止 
  续订
 
第九章 薪资制度
 薪酬支付原
1 员工薪资参市场薪资水社会劳动力供需状况公司营业
绩员工身力担工作岗位员工工作绩效等方面素确定

2 基工资—根员工岗位重度资质确定员工薪资水
月固定发放
3 绩效工资—根员工工作绩效公司业绩支付工资根期员
工绩效评估结果定方法确定激励员工更加努力工作取更
成绩
二 薪酬理
1 公司分类理
根机构发展需求差异性公司机构发展时期划分初创期成长期成熟
期公司规模效益情况划分类核定机构员配置标准权限
2 薪酬预算理
根公司分类理标准组织架构设置求员配置保费工资率核定工
资额度资源两核系列公司薪酬序列表确定工资销售系列应级
标准确定工资总额度
3 销售系列绩效奖金
销售系列绩效奖金额度实收保费×综合提奖例
综合提奖例销售系列年度绩效工资总额度年度实收保费计划
 （中险类提奖例分公司根身情况确定）
三 薪资体系结构
1 公司着公外具竞争力合成效益原规定薪酬
组成支付员工薪酬
2 薪酬体系结构分直接薪酬间接薪酬
直接薪酬基工资住房补贴绩效奖金年终奖金组成
间接工资员工福利补充福利组成
四 工资结构
1． 工工资参市场水公司营业绩员工身力担
工作岗位员工工作绩效等方面素确定确定工资定例分
基工资住房补贴绩效奖金
2． 资源两核系列员基工资住房补贴例5：4

3． 营销系列员基工资绩效奖金考虑公司发展时期影响素
确定例
A 初创期基础工资绩效奖金例7：3
B 成长期基工资绩效奖金例５：５
C 成熟期基工资绩效奖金例３：７
1． 基工资住房补贴固定工资绩效奖金浮动工资
2． 薪资增长
A． 年月公司进行工资调整薪资增长幅度：
a 公司业务增长水
b 劳动力市场价格
c 居民消费品价格指数
d 绩效评估结果
B． 薪资增长程序
a 根市场调查结果修正薪酬政策曲线
b 根新薪酬政策曲线调整工资表
c 根新工资表进行薪资增长
C． 年度薪资调整
a 销售系列员基工资调整销售员年度实收保费换算机
构标准保费确定
b 资源两核系列员薪酬调整年度薪资调整幅度矩阵确定
D 工资发放
a 公司规定月18日公司发薪日发放月工资遇节假日适提
前延
b 公司月发薪日员工月薪资直接存入员工工资帐号
c 公司定期印工资条作月度支付清单备核查
第十章 考勤理
 工作时间
工作日：星期星期五

工作时间：天工作时间75时
午： 830——1200
午： 1300——1700
午餐时间： 1200——1300
休息日：星期六星期日
节假日：元旦春节劳动节国庆节等法定节假日国家政府关规
定执行妇女节予女员工半日假期（午）根国家规定特殊情况公
司作息时间进行适调整
二 考勤卡制度
1 员工天应午830前午500卡没条件应实行
签签退制度公司级领导分公司总理室成员卡日工作时间
少75时
2 员工规定班时间三十分钟卡者迟规定班时间前
15分钟卡者早退超述时间未卡未履行请假手续者旷工月
迟早退累计5次旷工1天处理连续旷工15天年度累计旷工30天国家
公司关规定予名
3 员工考勤允许委托代卡代卡（包括代签签
退）发现代行代代均旷工1天处理
4 迟早退次扣50元
5 代卡（代签签退）事扣发200元次
三 加班
1 员工加班需理权限级领导审批未进行事前报批律
计加班
2 实行定时工作制员工工作日8：00前18：30节假
日公休日工作时间计加班时间出差期间遇休息日节假日工作日延长
工作时间计加班
3 加班时间般倒休形式予补偿工作需倒休形式补偿
总理副总理批准予加班费补偿

四 休假种类
1 婚假：婚假3天符合晚婚年龄增加晚婚假7天
2 丧假：员工处理配偶父母子女岳父母公婆祖父母外祖
父母赡养关系直系亲属丧事予3天假期
3 产假计划生育假：女员工生育前予产假90天达晚育年龄
增加产假15天难产增加产假15天胞胎生育生育增加产假15
天配偶生育男员工享受15天护理假
女员工怀孕流产怀孕满4月产假超30天怀孕满4月产假
超42天
女员工育婴婴周岁天予哺乳时间1时胞胎生育
增加1时
4 探亲假：员工入司满年享受探亲假探亲假须年度次
集中年休假相折抵
配偶员工探父母年假次假期20天
配偶员工探父母四年假次假期20天（入司满二年方提出申
请员工入司时间计算满四年假次）
员工探配偶年假次假期30天
5 年度休假：员工入司满年享受年度休假
法定工龄满1—5年者年享受5天年度休假
法定工龄满6—10年司龄满5年者年享受10天年度休假
法定工龄满11—20 年司龄满10年具备国家承认高级专业技术职资格
者年享受15天年度休假
法定工龄超20年司龄超10年者年享受20天年度休假
6 公假：
7 事假：
8 病假：
9 工伤假：
五 员工假期薪资理

1 病假薪资：医疗期病假天扣发日工资50％病假累计超30天
天扣发日工资90％病假超医疗期劳动合关规定处理
2 事假薪资：事假天扣发日工资100％月薪资标准低
低工资标准
3 旷工薪资：旷工时扣100元旷工天扣发日薪资期绩
效奖金月度累计旷工3天年度累计旷工8天扣发全月薪资年奖金
公司关规定解劳动关系
4 迟早退次扣发工资50元
5 遇法定节假日休息日安排岗值班力资源部核定劳动
法规定核算加班工资

流程图：

加班流程

请假流程
第十章 员工福利
 社会基养老保险
1 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合档案关
系调入公司者
2 试期满公司员工建立社会基养老保险关系入司前项保险
员工档案关系转入公司原单位协商补建事宜（员工表示愿放弃
费补建入司前社会基养老保险关系需提出书面申请关规定办理
补建手续）
3 员工离司公司期间已参加社会基养老保险关系档案关系
转未参加者申请补建符合建立条件关规定予补建
4 社会基养老保险缴纳核算帐户理关系建转支取等

办法国家方关规定执行分支机构须区政府部门
具体规定报公司力资源部核准备案
5 法定养老保险：繳费基数员工月工资总额繳纳繳费基数高社
会均工资3倍3倍社会均工资繳费低3倍社会均工资实际
工资繳费
企业繳费：员工年月工资总额19
繳费：员工年月工资总额7
二 住房公积金
1 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2 试期满机构事部门负责办理住房公积金缴纳手续
3 员工离司已建立住房公积金关规定办理帐户余额支取关
系转移手续未建立关系申请补建符合建立条件关规定予补建
4 住房公积金缴纳核算帐户理关系建转支取等办法
国家方关规定执行分支机构须区政府部门具体规
定报公司力资源部核准备案
5 住房公积金：
企业繳费：员工年月工资总额8
繳费：员工年月工资总额8
三 住房公积金
1 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合档案关
系调入公司者
2 试期满公司负责办理参加失业保险事宜
3 员工离司属工作调转保险关系档案关系转属劳动合
期解符合享受失业保险条件国家关规定办理手续
4 失业保险缴纳核算享受条件关系建转等理办法国家
方关规定执行分支机构须区政府部门具体规定报公
司力资源部核准备案
5 法定失业保险：

企业繳费：员工年月工资总额15
繳费：员工年月工资总额05
四 工伤保险
1 公司形成劳动关系员
2 公司工伤保险起始日期位员工入司起薪月起
3 工伤保险具体容认定条件核定标准等理办法国家关
规定执行分支机构须区政府部门具体规定报公司力资
源部核准备案
4 法定工伤保险：
企业繳费：员工年月工资总额05
繳费：
五 补充养老保险
1 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者
2 员工公司服务满年公司公司员工办理补充养老保险事宜
3 年12月力资源部工会负责建立补充养老金台帐基金托事
宜
4 补充养老保险支取
A 员工达法定退休年龄允许员工领取公司办理补充养老保险
金收益累计总额100
B 司龄满10年离司员工允许领取公司办理补充养老保险金
收益累计总额90
C 司龄满6年离司员工允许领取公司办理补充养老保险金
收益累计总额80
D 司龄满3年离司员工允许领取公司办理补充养老保险金
收益累计总额60
E 司龄满3年离司员工享受补充养老保险金
六 补充医疗保险
1 公司属分支机构正式员工公司签订劳动合者

2 公司办理补充医疗保险项目：
A 员工病死亡保险
B 员工意外伤害身（含高残）保险
C 员工医疗保险（含门诊住院意外伤害医疗）
D 重疾病保险
3 医疗报销规定
A 员工医疗费报销属商业医疗保险公司承担责范围
关规定执行承担责余额报销着公司员工负担原
B 员工医药费报销时商业医疗保险公司求提供关单报销
4 餐费
A 公司月发放300元误餐补贴员工行购买餐券餐
第十二章 绩效理
 考核体系
1 绩效考核分目标考核行考核两部分针部门
职位员工考核权重
2 目标考核：工作务结果评价般情况考核工作进展
情况效果工作程方式进行评价评价标准客观数抽
样结果实例考核标准应该：衡量具体时间限制实现

3 行考核：员工工作程方式工作力评价通质化
量化举证考核工作行程
二 评价结果
1 项考核容评分律1－5分（5分4分3分2分1分：考核
成绩优秀高评5分满足工作需完成工作务低评1分）
考核需属员工实际工作完成情况表现予适分数
2 根考核表计算目标考核行考核总分总体考
核评级

（ABCD区）
资源两核部门 营销投资部门

资源两核部门 A区 B区 C区 D区
营销投资部门 A区 C区 B区 D区
说明 －远超工作求－超等绩效－具超工作力－工作态度极
佳－提升级 －胜职工作工作力工作责心弥
补偶尔足－良工作态度工作热情－需提高工作业绩工作水
合理安排工作计划保证工作利完成 －够完成交付工作常表现出
长处弥补偶尔足－取良工作业绩－具工作需力需进
步完善－需调整身工作态度提高工作热情 －勉强完成
完成交付工作需监督工作－偶尔表现出长处弥补频繁足
－考虑降职转入部门辞退
三 绩效结果应
1 记入员工事档案工资奖金挂钩作年度奖金发放年度薪
酬调整确定职务晋升岗位调配教育培训等事遇
2 年度绩效考核结果D员工降低工资等级外进
入观察培训计划期4月考虑调离原工作岗位参加力资源
部组织脱岗培训合格通计划方恢复正式员工状态否做辞退处
理
3 年度绩效考核连续两次D理级理者制
度规定降低工资等级外力资源部公司领导提出免职降职处理建议
流程图：

第十三章 奖励制度
 宣传重视员工完成组织目标作出贡献员工团队卓
越成时效予表彰

二 奖励种类：
1 明星奖：
2 特殊贡献奖：
3 佳团队奖：
三 奖励周期：年度评选次
四 奖励权限：
1 公司部部门分公司负责授予奖项具推荐权
2 公司力资源部奖励实施程行建议权审核监督权
3 公司总理行授予终决策权
五 长期服务奖励
1 长期服务奖包括：5年服务奖10年服务奖15年服务奖
流程图：

第十四章 违纪处分
 规范公司纪律处罚政策理程序创造种高效公正公工
作环境
二 纪律处罚条例：
违纪员工处罚分行政济处罚两类行政处罚分列种：警告降
职降薪解雇中警告分口头警告书面警告终警告济处罚分罚
款赔偿
1 口头警告
列情况查实予口头警告处罚款处分：
l 谎报请假理次罚款100－500元
l 仪容整公司规定着装佩戴胸卡遵守出入公司规定
次罚款100元
l 非吸烟区吸烟者次罚款100－500元
l 领公司发放礼品

l 参加公司组织会议集体活动
l 工作时间谈天嬉戏阅读工作关书籍杂志者
l 工作时间未请假批准擅离工作岗位超30分钟者
l 未批准擅（指）挪动拆装灭火器材压埋占消防
栓堵塞防火通道
2 书面警告
列情况查实予书面警告处罚款处分：
l 旷工天者扣发期全部奖金扣发日工资住房补贴
l 代卡请卡次罚款200元
l 违反胸卡佩戴规定拒绝监督检查视情节轻重处200－500元罚
款
l 指示期限工作安排未正理未期完成处理
者
l 拒绝听员指挥监督属初犯者
l 失导致工作失误造成损失情节轻微者
l 未批准擅（指）动报警器挪动拆装灭火器
材压埋占消防栓堵塞防火通道造成济损失
l 公司配备计算机非工作软件
l 违反公司工作程序导致轻微损失者
l 工作场贩卖物品者
l 浪费损坏公物情节轻微者
l 捡拾公司财物匿报者
l 未允许擅带进入公司者
l 仁恶意诋毁攻讦诬告做伪证制造事端者
l 六月累计两次相性质口头警告三次性质
口头警告
3 终警告降职降薪
列情况查实予终警告时实施降职处罚款处分：

l 公司危害员工财物安全者
l 公司财物名誉造成损害
l 违反公司理规定
l 严重良行
l 连续旷工两日年旷工记录两次
l 十二月累计两次相性质书面警告三次性质书面
警告
4 解雇
列情况查实预告予解雇（解劳动合享受
济补偿）：
l 严重危害员工身财物公司财产安全者
l 公司财物名誉受损失者
l 严重违反公司理规定者
l 行法严重违规者
l 累计两次性质终警告次终警告相性质
警告处分
员工重失屡次违纪行采取解雇处分直接理应作出关事情
发生详细书面报告解雇员工处分应部门负责力资源负责
提出征工会意总理批准实施
三 需处赔偿罚款处罚罚没款律交财务部门
四 员工口头警告六月没违纪书面警告十二月没
违纪终警告十八月没违纪获允撤销相应纪律处罚
根员工改进表现提前撤销处分
流程图：
第十五章 培训发展
 目标
1 达成公司文化价值观发展战略解认

2 掌握公司规章制度岗位职责工作领
3 提高员工知识水关心员工职业生涯发展
4 提升员工履行职责力改善工作绩效
5 改善工作态度提高员工工作热情培养团队精神
二 职责
教育培训工作公司总理室统布署力资源部口理统筹规划
实施部门（指专业部门分支机构）司职员工动配合齐抓
完成培训务
1 公司力资源部职责：
A 根公司发展规划制定公司教育培训战略规划实施纲
B 制定员工职业生涯发展规划形成实施方案督促部门分支机
构贯彻落实
C 根公司年度工作计划项考核结果部门提出培训计划分
析培训需求统筹安排形成中短期培训计划着重组织实施理干部培训
业务骨干培训海外培训
D 负责制定公司年度培训财务预算理调控培训费
E 负责培训资源开发理
F 根公司培训工作开展情况做培训项目重点培养培训档
案建立理工作
G 开展培训效果评估工作
2 公司专业部门分支机构职责：
A 根工作需结合专业部门系统员工需求制定年度培
训计划组织实施相应培训工作
B 指导部门员工制定实施职业发展规划
C 建立理部门机构员工培训档案
D 负责公司提供专业培训师教材
E 负责系统代理等中介机构员客户培训
3 员工职责：

员工享参加培训权利接受培训培训义务员工积极参加
公司部门组织项培训外重点提高专业知识工作技综合素质方
面进行学时职业发展做出具体规划直接领导公司
部门指导实施
三 教育培训容：
1 综合素质
2 专业技
3 性提高
四 教育培训方式
1 公开课
A 力资源部负责月收集公开课信息编制公开课资源表推荐适
合业务需培训课程
B 部门根需求提出公开课申请求填报公开课申请表交力
资源部
C 参加公开课培训员工培训根培训容公司定范围
进行汇报复印培训教材送力资源部备案充该课程部
讲师
2 脱产培训
A 员工脱产参加培训时间月次费万元
须公司签订培训协议约定培训服务期
B 理部门普通员工参加培训首先部门总监（理）批准
力资源部财务部门审核参加培训
3 业余培训学
 公司理部门员工参加业余培训学申请部门总监
（理）力资源部审核
4 出国考察
根集团公司业务发展情况公司计划组织员专业技术员国
外考察培训

5 岗前培训
 新员工正式报班前必须参加新员工岗前培训
6 训
 力资源部根培训计划师资状况提出训课程安排获准
实施
7 部讲师
 根培训发展需公司实行部讲师制度
五 培训作业流程
1 年度培训计划拟定程序
A 力资源部年年底根公司年度业务目标分析判断
需技知识根绩效考评结果员工作出培训需求建议
B 部门讨员工需培训课程分配制定出公课程特定课
程制作 年度培训计划表 月度培训计划表
C 力资源部根部门计划统筹年培训计划报公司总理批准
2 培训实施程序
A 进步明确课程求根课程求联络讲师讲师设计课程进
行教案设计制定效培训方法
B 力资源部公布课程纲相关部门分支机构根身需求填写报
名表报力资源部力资源部统筹确定学员名单受训员工直接确认
该培训期时安排讲师做培训前调查
C 课程实施
a 选择适宜培训点保证良环境
b 准备培训设备辅助材料
c 制备教材
d 课堂理
e 培训评估

流程图：
第十六章 职业生涯发展
 基原
1 创新发展原机制设计
2 规范科学程序化原制度建设
3 公开等竞争择优原选拔储备
4 德兼备唯贤原选拔储备
5 专指导全程踪原职业生涯计划
6 需施教讲究实效原培训
7 奖惩严明原—考核
二 期目标：
理完善职业生涯发展规划明确选拔储备培训轮岗考核
等理体制建立健全理制度流程结合公司资源现状积极稳
妥步骤实施变革确保公司营目标实现
三 中远期目标：
逐步建立现代金融企业发展战略寻求理方针组织目标统
创造灵活理机制实现激烈竞争公司营目标充分发挥潜
力提供种开发支持
四 公开选拔
1 制定方案
2 推荐报名
3 资格审查
4 笔试
5 择优面试
6 组织考察
7 择优
五 公开招聘
1 进行应聘岗位分析设计测评素权重
2 统设计面试题

3 根面试分数评价报告确定竞选结果
六 建立指导计划
指导帮助员工生涯发展规划达成企业文化认工作作风营理技
等诸方面提高
七 实行岗位轮换
1 横轮岗轮岗
2 轮岗象
A 公司总部理员工分公司总理室成员员
B 岗位职5年特事财务两核投资等重
岗位连续工作3年原实行轮岗理级员工
3 轮岗期限
A 属轮岗总部部门负责轮岗期限2年
B 理级员轮岗期限612月
C 分公司总理成员轮岗期限3月
4 轮岗理级员工服组织决定指定期限报
职服组织决定者予严肃批评教育教育批评服予
免职
5 年公司储备职业发展计划达成情况进行考核评估指
导工作进行评估
八 外派员遇
1 外派员确定条件
A 公司正式员工公司统安排派驻（含聘交流工作员）
非户口非长驻公司属机构工作三月员
B 异机构工作未超三月部调动劳动事关系转
非户口非长驻机构返回户口长驻机构工作适
规定
C 公司力资源部负责外派工作员理外派工作员力资源
部协调安排报公司领导总理办公会批准执行

D 外派工作员异机构工作期间保留原职务遇公司予聘
规定聘决定关规定执行
2 外派员关遇
A 外派工作员工资福利原工作机构标准核定原工作机构
发放
B 外派工作员奖金原工作机构级员均奖计算考核
发放
C 外派工作员异机构工作期间享受生活补贴生活补贴标准公
司出差理规定中相应级员日伙食费补助标准加权工作机构工
资系数工作机构月发放
D 生活补贴外派员工抵达工作机构报日起外派工作结束离开
工作机构日止（含法定休息日节假日）
E 外派工作员异机构工作期间享受房租补贴房租补贴标准工
作机构级员住房工资标准30核定（高超部门正职住房工资标准
30％）工作机构月发放
F 外派工作员异机构工作期间季度享5天休假休假路费
工作机构财务关规定予报销未享受休假直系亲属1前外
派员工作机构探返路费工作机构承担
流程图：
 
第十七章 事档案理
 事档案理基求
1 公司力资源部负责事档案工作口理指导监督分公司
直属部门事档案理工作
2 事档案理实行公司领导分级理负责制
3 事档案理必须严格确保材料保密公司力资源部负责公司级
干部分支机构理室成员力资源部负责稽核审计部负责事档

案理工作
4 分支机构力资源部负责机构理员事档案理
5 级组织部门权查阅级事档案
6 单位专职档案理员档案级组织部门力资源部交
叉理员代
二 确立两级档案理制度
1 级档案办法指事档案员工入司转事档案材料
2 二级档案员工入司职情况培训情况工资调整学历
职称变化历年考核等情况员工基情况复印件备查材料
三 事档案分类：
第类：履历材料
第二类：传材料
第三类：鉴定考核考察材料
第四类：学历评聘材料
第五类：政治历史情况审查材料
第六类：政治面貌材料
第七类：奖励材料
第八类：处分材料
第九类：录免聘转业工资遇出国退休退职材料种
代表会代表登记表等材料
第十类：供组织参考材料
四 般文档理
1 力资源部文件：
A 力资源部正式形成发出文件传真通知等保密薪资文件
外均应保存份原件复印件档年终容类型成文时间编号装订成
册
B 力资源工作中形成台帐报告搜集业务资料等
处口理办保存年终根容价值酌情档

C 薪资福利类保密文件薪酬福利处行建档保存
2 公司文件：
A 包括集团公司发文属企业请示报告（保密薪资容）
时收文入活页册保存年终编排目录装订成册档
3 外部文件：
 包括国家市政府关部门（劳动事部门）发文社会公开资讯
等应作公开业务资料享
五 员工事档案理
1 力资源部负责理（建立接转保存整理）机构员工
事档案
2 力资源部般情况员工试期满事档案关系单位开
出 调函 交员工委托规定时间档案转入公司档案理员
应接调入档案时场拆封核查缺漏疑点应档案密封交员工
退回原单位补齐作出书面解释
3 员工合法终止解劳动合时相关部门负责 终止解
劳动关系手续清单 签字确认遗留问题员工出具调入单位调函
力资源部核档案材料密封事档案连开具 档案材料转移单 干
部介绍信 调出员工资转移单 关材料转调入单位
4 事档案理应严格执行国家公司关规定查阅员工事档案
应力资源部总监（理）批准办理登记手续档案理员查阅者
私增删涂改泄露档案材料容
六 员工理档案理
1 员工理档案公司员工建立部理档案包括该员
工关招聘录合考核薪资福利奖惩培训等材料建立档
案旨方便部理
2 员工理档案员工岗日建立份部门类员工终
止解劳动关系时应进员工事档案材料入事档案员工理档案
封存

3 员工理档案中保存应聘录劳动合薪酬福利（休假医疗
工伤教育培训等）奖惩考核体检等材料原件力资源部指派专
负责理
4 员工理档案中应包含秘密容力资源部员工部门负责
根工作需查阅关员工理档案员私更改理档案
容
5 员工理档案仅供公司部

附录1： Recruiting Request
招聘申请
Department部门 
Positiontitle招聘职位 
Amount数 
Interviewer面试负责 
Working Location工作点 
Close date预定聘日期 
Job Description职位描述 
Role in the organization chart部门组织结构图中位置 
Career path职位发展计划 
Education background教育背景(专业 年限) 
Experience & Qualification需验 技 
Other requirement求(英语 计算机等) 
Requested by (Dept Head)部门签字  Date日期
批准（选择）：

○总理日期 ○业务分副总助理日
期 ○HR分副总助理日期

○HR总监日期 ○分支机构总理日期 ○分支机构HR
理
附录2： Interview Evaluation Form
面试评估表
Name of Applicant (应聘者) Interviewer
(面试员)
Position (应聘职位) Date （时
间）
第轮面试（Hiring managerDirector）
General Impression综合评价 (沟通力学力创造性持久性等
等) 
Education受教育情况（学历专业） 
Experience工作验（专业背景专长） 
Service centric服务理念  差 1 2 3
4 5 优
Team working团队协作精神  差 1 2 3
4 5 优
Communication skills沟通语言表达力  差 1
2 3 4 5 优
Honesty open passion 诚实开放激情  差 1
2 3 4 5 优
Aggressive but thoughtful敏思慎行（分析解决问题力）  差
1 2 3 4 5 优
Goal oriental结果导  差 1 2 3
4 5 优
Interest to insurance行业兴趣 
Interest to the job工作兴趣 

Foreign language外语水  Computer计算机水 
Working stability雇佣稳定性 （ ）非常稳定 （ ）较稳定
（ ）常变动
Personality性气质类型 （ ）外 （ ）偏外 （ ）中性 （ ）偏
（ ）
Motive应聘动机 （ ）应届毕业 （ ）寻求发展 （ ）提高收入 （ ）际
关系（ ）需说明：
Strength优势 
Weakness足 
Current Package目前遇（工资职位）  Expectation期
遇（工资职位） 
Availability岗时间 
Decision决定 oFurther interview oReject oKeep in file
（进步面试） （录） （存档）
面试签字日期：

Second Interview
（第二轮面试DirectorVice presentPresent）
Date日期
Interviewed By面试
General Comment& Decision综合印象决定
  签
字： （DirectorVice
presentPresent）oHire oReject oKeep in file （录
） （录） （存档）oBack up oWaiting for further
contact(Pending)（候补） （暂缓录）
Please make sure always return this form and resume to HR
表填写请交事部
 
附录3： 编号：  
××××股份限公司
应聘员登记表
应聘部门   岗位：  填表 日期  ： 年  月
 日
姓名  性  出生年月   
民族  籍贯  出生   
政治面貌  入团时间  婚否  
 
毕业学校    学专业   
学历  学位  健康状况   
工作单位    职业   
制性质  参加工作时间  职称 
 职务 
家庭址    身份证号码  
 
外语语种熟练程度   户口  
 
应聘 □ 报纸 □ 网 □ 招聘会
渠道 □ 部推荐（推荐： ） □外部推荐（推荐
： ）
 时间  工 作 单 位 部 门  职务 证明
       
       
       

       
工       
作简历       
 时间  院  校  专 业  毕 结业 证明
学       
培       
训       
情 况       
专       
长       
       
成       
       
特       
长       
       
爱       
       
奖惩       
       
情况       
 爱姓名  出生年月  文化程度  
家 工作单位    职务  
庭  姓名 关系 出生年月 工作 单 位 职务
情       
况 成      
 员      
住房情况   联系电话    

备       
注       

附录4：
Hiring Decision
录决定
Candidate Chinese Name应聘姓名 
Working Name机构名称 
Department部门 
Position拟聘级 
Positiontitle拟聘职位 
Interviewed by面试 
Salary set薪资\福利情况（事填） 
Starting date入司日期 
Candidate Evaluation(strength & weakness)综合评估 部门负责
签名日期：
批准（选择）：

○总理日期 ○业务分副总助理日
期 ○HR分副总助理日期

○HR总监日期 ○分支机构总理日期 ○分支机构HR
理

附录5： ××××股份限公司
工 作 通 知 书（样）

日期： 年 月 日
先生女士：
代表××公司高兴通知您欢迎您加入公司 部
职位级
您协商入职日期定 年 月 日试期三月根工作
表现提前短月您职责遇：
1 工作时间：公司工作时间早晨8：30午17：00中午11：30
13：00午餐休息时间
2 遇说明：
Ø 月薪 元中： 公司
您月工资中劳动法规定代扣出您税缴纳部分国
家规定关保险等费
Ø 年终根公司业绩制度发放奖金
Ø 公司提供工作午餐午餐补助
Ø 手机费报销额度 元
Ø 档案调入公司享受社会养老保险住房公积金公司工资
中代扣应缴部分
Ø 外公司额外您提供补充养老保险商业医疗保险
3 您义务您薪资容保密告知第三方
4 聘解：试期间您公司（总理签字）
时间理解聘关系需提前30日通知方
5 办公点： 公司根业务求安排您公司办公
点公司属机构工作
6 您接受聘书请签字送交力资源部
非常高兴您加盟××公司疑问请时力资源部提出
员工签字：       
   ××××股份限公司
日期： 力资源总监

×××

附录6：
部空缺职位
职位名称：
属机构部门岗位：
直接：
工作职责：1．2．3．4．5．
职资格求：学历：年龄性：外语电脑力：相关工作验：性格力
态度：
公布日期： 求岗日期：
联系电话：

力资源部
日期







附录7：
推荐奖励领取记录
序号 日期 推荐姓 名 推荐部 门 否推荐成功
 推荐级  获奖励方式
      金额 奖励方

式
1        
2       
3       
4       
5       
6       
7       
8       
9       
10       
11       
12       
13       
14       
15       

附录8 实 员 审 批 表
实部门： 年
月 日
姓 名  性   出身年月  文化程度 
读院校  专 业  读时间  生 源 
政治面貌  实期限  联系方式 
实期间遇发放形式（事部门填）：
实部门意见： 部门负责签字： 年
月 日
力资源部意见： 部门负责签
字： 年 月 日

公司领导意见： 签字： 年 月 日
备注：1 实学生写出实结交力资源部（300字）2 实生
部门实生提供实鉴定交力资源部存档

附录9 时 工 审 批 表
应聘部门： 填表日期： 年
月 日
姓 名  性   出生年月   片
文化程度  专 业  健康状况  
户口  身份证号  联系方式  
现家庭址  推 荐   
现工作状况  业岗退休
（ ）
否原单位解劳动合 
工作历 
专长成绩 
部门意见 拟事岗位工作容：拟聘时间： 年 月
日 年 月 日拟聘工作岗位： 拟定
遇： 部门负责签字： 日期：
事部门意见  部门负责签字： 日
期：
公司领导意见 
备注：需提供身份证复印件常住址证明复印件
附录10 新员工入职手续清单
资料 姓名  年龄 
 性  入司时间 

 部门  职位 
 直接理  员工代码 
请入职前确认列项目：
序号 项目 确认状况 负责 签字
1 座位位置   
2 电话号码   
3 建立邮箱址加入通讯录   
4 入司日期   
5 通告公司   
6 劳动合   
7 2张片   
8 复印毕业证书   
9 履历表   
10 介绍理层   
11 文具   
12 名片   
13 员工胸卡   
14 确认调档时间   
15 导师   
16    
项目部门完成
1 参观部门  部门 
2 介绍部门员  部门 
3 岗位职责工作说明  直接理 
已办完入职手续开始公司班
新员工签字： 时间：


附录11： ××××股份限公司（资料保密）
履 历 表
基信息 姓名  年龄 
 性  入司时间 
 部门  职位 
 直接理  员工编号 

资料
民族： 政治面貌： 参加工作时间：  
身份证号码： 婚姻状况：未婚已婚离婚  
出生日期： 出生点： 户口： 省 市 区
（县） 派出档案： 省 市 区
（县） 单位社会保险状况()： 养老 □ 失业 □ 病
□ 住房公积金 □ 
现住址： 邮编： 住宅电话：（请
量提供便工作联系）家乡通信址： 邮
编： 传呼： 手提：
家庭资料
父母姓名（世请注明）  父亲姓
名： 职业： 联系电话： 政治面貌： 兄弟姐妹数 母亲姓
名： 职业： 联系电话： 政治面貌：
配偶姓名： 职业： 联系电话： 政治面
貌：
紧急事联系资料 姓名： 关系： 联络电
话：址： 邮编：

教育程度（ 请先次序列出）
起止时间  学校名称 学 制  专业毕业证
   
   
   
专业社团资格
职称会员奖项  时间 社团名称  社团性质
   
   
受种培训
    
    
语言力技
第外语水 
第二外语水 
语言方言 
技 
工作记录（请先次序列出）
日期 公司名称： 业务性质：
 受聘职位 离职职位 受聘薪金 离职薪金
 职责
 离职原
日期 公司名称： 业务性质：
 受聘职位 离职职位 受聘薪金 离职薪金
 职责
 离职原
日期 公司名称： 业务性质：

 受聘职位 离职职位 受聘薪金 离职薪金
 职责
 离职原
日期 公司名称： 业务性质：
 受聘职位 离职职位 受聘薪金 离职薪金
 职责
 离职原
职业生涯计划
您爱兴趣：
您认做应坚持重原：
您认工作中您收获：
您希工作中学什职业方兴趣：
请描述您未五年计划发展领域：
健康状况良
身高 米体重 公斤 视力：良（ ）视（）度散光
（ ）血型：  缺陷：（ ）（ ）

信息

否 否工作表现未合符公司求遭解
雇？ □ □否涉刑事罪
行？ □ □否现
时前雇查询关阁工作表现薪金？ □ □
位雇咨询（必须填写）
方便公司咨询阁工作记录校成绩请详细列出阁位雇
咨询详细资料：姓名： 单位： 职
务： 址：邮编： 联系电话： 阁关系：
入司渠道

□报纸广告知招聘信息　 □网知招聘信息（网站名： 　
　 　 　）□招聘会投简历 　　□公司员工介绍（姓名：
关系：　　）　□：
申明书
授权公司职雇介绍咨询查询记录谨申明
提交切资料绝正确实作立开处分理公
司须作出赔偿愿意遵守公司规日
期： 签署：
附录12：
： 首先祝贺通公司严格初试复试众应聘
者中脱颖出成家庭中员欢迎 更快
解里工作生活请仔细阅读面容：
力资源部报：
8：30 力资源部办理报手续开始公司第天
提醒注意：填写履历表项容准确详细住宅电话手机号户
口等名字写法出生日期等身份证保持致免联系方
便
果天没交片趁中午时间附快便早天胸卡
工作证
力资源部会组织新员工培训时够家庭系统
解
二 您部门报
然会带座位套崭新办公具会摆放桌子
部门总监理会工作做具体安排介绍事认识
忙午口渴办公区饮水机纸杯？明天
带杯子吧纸杯客户忘记节约啊

果桌子配电话告诉部电话方法：(总机
传真 )
1）外线
2）转电话 键拨分机号
3）部接直拨分机号码
4）接电话时应说您XX公司
果增加办公品需求直接找您指导
果公务EMS需发送请前台登记前台姐会帮
三公司部网络
里告诉公司网址：wwwhuataiinsurancecomcn里您全面解
公司情况先公司项理制度公司文档便解公
司规定
中希快解容
事理制度
薪酬福利制度


办公理制度
财务制度
里便告诉常分机号会：
衷心希位新员工断进取开创更加美明天

附录13： 新员工满月进记录
姓名： 入司日期： 直接理：进评估日
期： 负责：
员工意见 工作：直接理：公司理：签字：

改进计划 员工步改进工作做计划：
直接理评价 工作力：工作态度：发展潜力：否提前转正：签字：
附录14： 员工转正考核表
姓名  部门  职位 
入职时间  考核时间 
考核项目 评价 评 语
完成工作质量  优 良 中 差员工评： ¨
¨ ¨ ¨理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 评
工作效率力  优 良 中 差员工评： ¨
¨ ¨ ¨理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 
工作态度  优 良 中 差员工评： ¨ ¨
¨ ¨理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 
完成工作性  优 良 中 差员工评： ¨
¨ ¨ ¨理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 
服务  优 良 中 差员工评： ¨ ¨
¨ ¨理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 直接理意见
批评批评  优 良 中 差员工评： ¨
¨ ¨ ¨理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 
团队协作  优 良 中 差员工评： ¨ ¨
¨ ¨理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 
尊重劳动  优 良 中 差员工评： ¨
¨ ¨ ¨理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 
诚实开放激情  优 良 中 差员工评： ¨
¨ ¨ ¨理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 部门理总监意
见
敏思慎行  优 良 中 差员工评： ¨
¨ ¨ ¨理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 
翁意识  优 良 中 差员工评： ¨

¨ ¨ ¨理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 
结果导  优 良 中 差员工评： ¨ ¨
¨ ¨理评分： ¨ ¨ ¨ ¨ 
力资源部意见
附录15： Personnel Action Form
事变动表
Name姓名 Joined Date入司日期 Department现部门
Sex性 Age年龄 Dep after action变动部门
Action items（选择）（项
目） Hire
Completed probation Salary Review 兼职转正式聘
完成试期 调薪 Promotion
Internal Transfer Demotion 提升
部调动（含外派） 降免职 Resignation
termination Others 辞职 终止
合 （岗调等）
Brief the reason of action（选择）○提议部门简述理：○员工简
述理： ○
部门总监签字日
期
○员工签字日期
Brief the reason of action（选择）○相关部门简述理意见○员工
简述理意
见 ○部门总
监签字日
期
○员工签字日期
Brief the reason of action○力资源部简述理意

见 ○力资源总监签字日期 Brief the reason of
action○分公司事部意见 ○事理签字日
期
Position职 位 Before action变动前 Level级
 Before action变动前 Salary工资 Before action变
动前
 After action变动  After action变动  After
action变动
Remarks备注
批准（选
择）：
○总理日期 ○业务分
副总助理日期 ○HR分副总助理日
期
○HR总监日期 ○调入部门负责日
期 ○调出部门负责日
期
○分公司总理日期 ○分公司事部理日
期 ○支公司理日期

附录16 转正通知单
姓名 入司日期 部门
年龄 生效日 变动部门
高兴通知您您出色工作业绩公司决定您转正转正您工
作遇安排
职 位 变动前 级  变动前 工 资 变动前
 变动  变动  变动
请接受诚挚祝贺祝您取更成

绩 力资源部（签字）： 日期
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会
公司作出重贡献员工提供更遇员工提供更职业发展机会更
培训公司发展时公司会员工创造更工作环境企业文
化 请接受公司全体员工诚挚祝贺希公司创造更价
值 总理签
字： 日期：

附录17： Personnel Action Form
事变动表
Name姓名 Joined Date入司日期 Department现部门
Sex性 Age年龄 Dep after action变动部门
Action items（选择）（项
目） Hire
Completed probation Salary Review 兼职转正式聘
完成试期 调薪 Promotion
Internal Transfer Demotion 提升
部调动（含外派） 降免职 Resignation
termination Others 辞职 终止
合 （岗调等）
Brief the reason of action（选择）○提议部门简述理：○员工简
述理： ○
部门总监签字日
期
○员工签字日期
Brief the reason of action（选择）○相关部门简述理意见○员工
简述理意
见 ○部门总

监签字日
期
○员工签字日期
Brief the reason of action○力资源部简述理意
见 ○力资源总监签字日期 Brief the reason of
action○分公司事部意见 ○事理签字日
期
Position职 位 Before action变动前 Level级
 Before action变动前 Salary工资 Before action变
动前
 After action变动  After action变动  After
action变动
Remarks备注
批准（选
择）：
○总理日期 ○业务分
副总助理日期 ○HR分副总助理日
期
○HR总监日期 ○调入部门负责日
期 ○调出部门负责日
期
○分公司总理日期 ○分公司事部理日
期 ○支公司理日期

附录18 工作评估表
（员工原部门填写）
姓名  部门  职位 
入职时间  考核时间 

考核项目 评价 评 语
完成工作质量  优 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨
 直接理意见（签字日期）
工作效率力  优 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨
 
工作态度  优 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨ 
完成工作性  优 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨
 
学力  优 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨ 
团队精神  优 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨ 
沟通力  优 良 中 差 ¨ ¨ ¨ ¨ 
部门理总监意见（签字日期）
力资源部部意
见（签字日期）
附录19 部调整通知单
姓名 部门 职位
工作调整生效日 变动部门 变动职位
高兴通知您根您申请您工作已进行相应调整调整
工作安排
职 位 变动前 级  变动前 岗位 变动前
 变动  变动  变动
力资源部总
监 日期
公司认公司成功取决全体员工懈努力公司会公司作
出重贡献员工提供更遇更培训公司发展时公司
会员工创造更工作环境企业文化
附录20： 辞职申请表
Resign Application辞职申请表 中文姓名：Chinese Name 
 部门 职
位Department Position
 入司日期： 机构名
称： Starting Day Division
请叙述辞职理

Reasons of
resignation 员
工签字
Signature 日
期 Date
部门意见：Comment form Dept Head
相关部门意见：Comment form Dept
公司领导意见：Comment from leaders
工作日 Last Working day日期应遵公司规定双方协议正
式员工需提前月表形式书面通知公司辞职决定 This date
should be under Huatai’s Rules or mutual agreement One month’s
notification in advance in needed
表完成请交力资源部
附录21：
解聘关系通知书
根关规定公司研究决定
部门 岗位 先生女士原
：

公司您解聘关系时通知日起终止您劳动合请接
通知事部办理相关手续

特通知
××××股份限公司

力资源部总监

年 月 日
附录22： 离职面谈记录
姓名： 入司日期： 直接理：面谈日
期： 负责：
员工意见 离职原：发展方：岗位工作建议：直接理
建议：公司理建议：签字：

附录23： 离职手续单
姓名： 部门： 员工编号：入司日
期： 申请离职日期：
Dept in Charge负责部门 Item事项 Signature承办签字
 Signature部门理签字
部门 资料实现销售收入应收款工作交接  
行政部 文具 计算器员工卡工作证钥匙电脑名片  
   
事部 办 Email 址注销（离职两周） 通讯录中删月出
勤天数： 补偿工资天数：解合 社会保险住房公积金终止日
期： 公司办理商业补充保险终止日期： 档案 福利关系调出 组织关系调

出   
财务部 款支票款现金应发工资： 发放时间：  
总理（视需） 
O确认述手续完成解XX公司劳动聘关系
________________________  _____________________
Signature (离职员签字)    Date (日期)
O 确认述手续完成 解该员工劳动关系 生效日期____________
__________________________  _____________________
Signature (事总监签字)    Date (日期)

附录24：
休假申请表
公司LOGOLeave Record休假申请表 姓名：Name 入职时间：
Starting Date
 部门 职
位Department Position
 工作点：
Working location
请假类Types of Leave Annual Leave 年
假 Pregnant Leave 妊娠假 Excused
Leave 事假 Maternity Leave 产假
Marriage Leave 婚假 Others Leave (调休
等) Illness Leave 病假
Reasons 请假 原(病假天须附医疗证明)：
Leave Duration 请假日期(具体半天)：
________________ ______________Total days 请假总天
数____________________

Comment(说
明)：
Signature_______________
___________________ __________________
___________________
部门负责 总理 事
理
___________________ __________________
___________________
日期 日期 日
期
附：
附录25：
加班审批表
公司LOGOWork Overtime Record加班申请表 姓名：Name 部
门Department
 职位Position
 工作点：
Working location
Reasons 加班原：
Work Overtime Duration 拟加班时间(日期天加班时间)：
____________日 ____________日 日
_____________时 _____________时Total times 加班总工
时____________________
Comment(说
明)：
Signature_______________

___________________ __________________
___________________
部门负责 总理 事
理
___________________ __________________
___________________
日期 日期 日
期
附录26：
员工奖励推荐表

附录27：
××××股份限公司

Long Service Award
荣获XX公司 年服务奖

感谢您××公司忠诚
期您更长久合作
分公司总理部门总监 力资源部总监
总理

附录28：
纪 律 处 分 报 告
姓名：  职务：  入司时间： 
直接：  部门：  联系电话： 

行发生时间：   行发生点： 
执行（理力资源部）：  提交力资源部日期：
 
事件发生：     
     
     
     
处分方式：（ ）属 4 5变更职务级
薪资情况
：
1口头警告  2 书面警告  3 终警告
 
4降职  5 降薪  6 解雇 
直接理意见：     
     
    
 
     签字日期
部门负责意见：     
    
 
     签字日期
意见：   意见见证签字： 
1意 2 意    
3  
  
  签字日期   签字日期
力资源部审核结果：    

    
 
     签字日期
批准签署：     
力资源部理意见： 总理意见：  工会意见：
 
 
 
签字日期  签字日期  签字日期 
处分生效日： 年 月
日
处分撤销说明：     
   
 
   理日期  力资源部日期
附录29： 年培训项目计划表
部门（分公司）：     填表日期：
培训方式 序号 项目名称 培训时间（月） 培训
点 （公司外） 讲
师 （部外请外派）
 培训象 培训数 学时
（时数） 预算
部 培 训    
     
       
  
       
  

       
  
       
  
       
  
       
  
       
  
       
  
       
  
外 派 培 训    
     
       
  
       
  
       
  
       
  
合计       
  
注： 部培训指部门安排实施培训包括力资源部
组织培训 

外派培训指部门根实际工作需派部门员
接受外部机构培训培
训
部门总
监

附录30：
培训统计表
部门：      整理： 
序号 培训课程名称 培训日期 培训点 课程长度（时数） 讲师
 受训数 费总计 （含差
旅住宿费） 备注
       
 
       
 
       
 
       
 
       
 
       
 
       
 
       
 

       
 
       
 
       
 
       
 
注：部门培训负责需整理部门岗位技培训情况季度月
27日前表（电子版）培训记录表起交力资源部培训中心存档

附录31：
部合格培训师名单
Internal Trainer List
序号 Item 姓名 Name
 部门Department 职务Position 学
历 Education Statu 授课
程名称 Course Name 备
注 Remark
      
      
      
      
      
      
      
      
      

      
      
      

附录32：
培训需求调查表
姓名 部门
工作标准 建议培训 重性
 领导理1 通理发展部署提升整部门工作绩效
2 掌握激励授权目标理绩效评估等效理手段激发部属潜
完成部门公司工作 ─部属培训生涯规化新教导技巧 
 —培养接班 
 —招募面试员工技巧 
 —授权技巧 
 —目标理绩效评估 
 —员工激励 
 —员工抱怨处理 
二 财务决策1 解读财务报表解企业营情况2 根业
务发展制定控制预算 ─财务理（非财务）培训 
 —预算制定成分析 
 —战略投资分析 
三 市场营销销售1 理解集团战略制定公司部门目标具
体项目计划2 解客户市场需求寻找产品服务增长机会提供
客户满意产品服务 —战备理 
 —销售理（员渠道产品销售财务） 
 —客户服务 
 —市场营销 
四问题处理 积极面工作压力发现时解决工作中问题 ─问题

分析突解决—压力挫折理 
五 职业素养1 适应际风格发挥团队成员特长2
 清良际干扰提升工作效率良形象健康积极工作心
态 ─办公室礼仪 
 —沟通技巧 
 —演讲技巧 
 —团队训练拓展训练 
 —电话商务礼仪 
六 1 通培训工作验累积新知效传授部属
员工2 流利商务英语3 利INTERNET开展工作 —新员工培训
 
 —市场调查 
 —商务谈判 
 —部讲师培训 
 —商务英语 
七 述培训课题需培训？  
八 公司里事提供培训？（请具体说明）否愿成
公司部讲师  
填表说明：空格填写ABCDA：非常重 B：重 C：
般 D：没必

附录33：
培 训 申 请 表

部 门 
参加培训员姓名岗位 
申请课程名称 
培训容 

举办单位电话 
培训时间 
培训点 
费总计 课程费 交通费 食住费
   
通次培训欲达目
：
参加： 日期：
备注 
部门负责意
见：
年 月 日
力资源部负责意见： 年 月 日 总理
意见： 年 月 日

附录34：
员工培训记录表
希学容 实际学容 希培训学容应予方
面 希达效果 希完成时间 实际应效果
1 1 1 1 1 1
2 2 2 2 2 2
3 3 3 3 3 3
4 4 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5
     
签字日期   签字日期 签字日期
 签字日期


附录35：
部培训评估表（level 1）
(recaction evaluation)
培训课程： 讲师： 培训日
期：


（请帮助完成评估问题告诉您次培训评价助
全面评估培训工作效果您建议评价极帮助安排培
训课程够更满足您需读完项陈诉请您认合适数字
划圈写出您建议：）

高 低
１您评价培训中讲授容？ ５ ４
３ ２ １
您建议：


２您评价讲师授课水准？ ５ ４
３ ２ １
（准备程度沟通力视觉手段）
您建议：


３您培训场设施安排否满意？ ５ ４
３ ２ １
（舒适方便等）
您建议：



４您授课进程安排否满意？ ５ ４
３ ２ １
（时间长度快慢等）
您建议：


５您否认次培训课 ５ ４
３ ２ １
够助您日工作？


６知识获方面：
Ａ培训前水 ５ ４ ３
２ １
Ｂ培训水 ５ ４ ３
２ １


７总言您次培训总体评价： ５ ４
３ ２ １
？


８您认题您帮助？ ５ ４
３ ２ １



９帮助更组织类培训 ５ ４
３ ２ １
您什建议？



附录36：
培训反馈调查
培训课题：
培训时间：
请回答列问题：
1 具备该教程求知识水？ □ Yes
□ No
2 选择次培训前解该培训目标？ □ Yes
□ No
3 培训否培训学
知识运实际工作中？ 点没 □ □ □ □
□ 正样
4 课程结构 适合 □ □ □ □
□ 适合
5 培训容 学帮助 □ □ □ □
□ 学帮助
6 理课实践帮助 少 □ □ □ □
□ 帮助
7 培训容日常工作联系 少 □ □ □ □
□
8 次培训评价意见：
9 关总体安排(培训辅助设备服务等)
差 □ □ □ □ □ 极
10次培训总体安排评价意见：

11培训讲师测评：
讲师姓名：
A讲师专业知识解程度 差 □ □ □ □ □ 优
秀

B讲师授课技巧 差 □ □ □ □ □ 优
秀
C讲师授课考虑学生特殊求 差 □ □ □ □ □ 优
秀
D讲师学 少 □ □ □ □ □

谢百忙中抽出时间完成份问卷果意见法需
沟通请留姓名联系方
式

附录37：
员工培训服务协议书

甲方：××××××   　 乙方： 部
门 　
股份限公司   性： 出生年
月 　　

家庭址：
　　     户口
：
　　　    电
话：
甲乙双方等协商意签订协议遵守执行列条款
 甲方责权利义务：
 1．根工作需 年 月 日 年 月 日安排乙
方 进行关 (脱产半脱产脱产）
学培训期＿＿月
 
2． 甲方乙方提供学(培训)费预计________元
3． 甲方保证乙方学培训期间享受规定遇权乙方学
情况进行检查监督乙方学培训中良表现进行惩处
4． 甲方权求乙方培训结束正式班日起必须甲方服
务 服务期未满提出调动（离职）应甲方支付学
培训费未履行月数服务期月数例退
二 乙方责权利义务：
1． 学培训期间觉遵章守记努力学完成培训务
2． 培训结束培训协议规定年限公司服务完
成员工培训协议理相关规定公司赔付相应培训费
3． 乙方学培训期满应学成绩单交力资源部审核果成绩
格应甲方支付学费例退甲方乙方次退困难甲方斟
情月总收入中扣
4． 乙方培训期间辞职实际发生金额赔付公司培训费
三 双方约定事宜：
四 协议式两份甲乙双方执份签字日起生效
甲方（签字）： 乙方（签
字）：
年 月 日
年 月 日
培训请填：实际培训费民币 元
财务（签字）： 乙方（签
字）：
年 月 日
年 月 日
附录38：
选拔备推荐表（阳光计划推荐荐表）
基信息 单位  部门 
 姓名  出生时间 
 性  职时间 
 高学历  学专业 
 直接理  员工编号 
资料
民族： 政治面貌： 参加工作时间：   
身份证号码： 婚姻状况： □未婚 □已婚 □离婚  
出生日期：   出生
点：   籍贯  
户口  省 市 区（县）： 档案 
省 市 区（县）：  
否意外派 □ □ 否 欲工作区 □ 北京总部 □
华北 □ 东南 □西南 □华东 □ 西北 □东北 □ 华南 □华中 
现住址：

 
 住宅电话： 
传呼：  移动电话：  邮编： 
推 荐 材 料
现职位  推荐（荐）职位 
推荐选拔途径（请划 ） □ 民推荐 □荐□ 事部门推荐 □
社会招聘□   欲发展方 □ 理 □ 技术□ 销售 □
明确
工作历专长成 
推荐（荐）理  单位（部门）负责
： 签
字： 年 月 日
附录39：
姓名  部门  职务职级  指导
  辅导时 间 
定目标 阶段性成果 阶段性成果 指导指导力度
评估作出年度指导计划
专业发展    
岗位定位    
职级期    
薪酬期    
方面    
阳光计划办公室  年 月 日

附录40：
薪酬核定表
工资级 行政级 技术级 档 84 二
档 92 三

档 100 四
档 108 五
档 116 档差 级差
18级 B3 总监 高级级 15300－16700 16700－18200
 18200－19700 19700－21100 21100－22600 1500
 2500
17级 B2   13200－14400 14400－15700
 15700－17000 17000－18200 18200－19500 1300
 2500
16级 B1  高级二级 11100－12100 12100－13200
 13200－14300 14300－15300 15300－16400 1100
 2500
15级 C4 高级理 高级三级 9000－9800 9800－10700
 10700－11600 11600－12400 12400－13300 900
 1500
14级 C3  中级级 7700－8500 8500－9200
 9200－9900 9900－10700 10700－11400 700
 1500
13级 C2 理  6500－7100 7100－7700
 7700－8300 8300－8900 8900－9500 600
 1500
12级 C1  中级二级 5200－5700 5700－6200
 6200－6700 6700－7200 7200－7700 500
 1500
11级 D4 专员 中级三级 3900－4300 4300－
4700 4700－5100 5100－5500 5500－5800 400
 500
10级 D3  初级级 3500－3900 3900－4200

 4200－4500 4500－4900 4900－5200 300
 500
9级 D2   3100－3400 3400－3700
 3700－4000 4000－4300 4300－4600 300
 500
8级 D1  初级二级 2700－2900 2900－3200
 3200－3500 3500－3700 3700－4000 300
 500
7级 E5 助理 初级三级 2300－2500 2500－2700
 2700－2900 2900－3100 3100－3300 200
 300
6级 E4   2000－2200 2200－2400
 2400－2600 2600－2800 2800－3000 200
 300
5级 E3   1800－1900 1900－2100
 2100－2300 2300－2400 2400－2600 200
 300
4级 E2   1500－1700 1700－1800
 1800－1900 1900－2100 2100－2200 100
 300
3级 E1   1300－1400 1400－1500
 1500－1600 1600－1700 1700－1900 100
力资源理系列表格
目 录
开发部岗位职责表
二 时工员雇资料表
三 录退休员调查表
四 面试表
五 招聘面谈构成表
六 招聘渠道评估表
七 招聘员登记表
八 招聘员申请表
九 招聘面试表格背景调查电话交流记录表（DOC）
十 招聘面试表格兼职面试录检查表（DOC）
十 招聘面试表格聘约员核定表格
十二 招聘面试表格应聘情况表（DOC 5）
十三 招聘面试表格应征员登记表（DOC）
十四 面试测评问题表
十五 面试计划表
十六 面试评估表
十七 面试评价表
十八 面试员测评表
十九 面谈构成表
二十 面谈考评表
二十 某企业理储备表
二十二 某企业员调整公告表
二十三 某企业员调整建议表
二十四 某企业员工调动工作交接表
二十五 某企业员工调离呈签表
二十六 某企业员工离职申请表
二十七 某企业员工离职移交核表
二十八 某企业员工退休申请表(二)
二十九 某企业员工退休申请表()
三十 部员求职申请表
三十 定新进职员职前教育日程表
三十二 年度需增补力类表
三十三 年工资基金计划表
三十四 员调动申请单
三十五 员培训记录表格
三十六 员统计表
三十七 员需求估计表
三十八 员工登记表
三十九 员工调查表
四十 员工发展规划表
四十 员工福利残废付等级标准表
四十二 员工抚恤申请表
四十三 员工岗位素质表
四十四 员工工资变动申请表
四十五 员工工资表
四十六 员工工资调整表
四十七 员工工资核定职等极总表
四十八 员工工资职级核定表
四十九 员工工资职级设计表
五十 员工工作表现贡献评估表
五十 员工工作技调查表
五十二 员工奖惩登记表
五十三 员工奖惩建议申请表
五十四 员工奖惩月报表
五十五 员工奖金合计表
五十六 员工教育训练记录表
五十七 员工考勤记录表
五十八 员工客留宿登记表
五十九 员工离职结算单
六十 员工离职申请表
六十 员工离职审批表
六十二 员工离职移交手续清单
六十三 员工例会记录单
六十四 员工轮换登记表
六十五 员工满意度调查表
六十六 员工请假公出单
六十七 员工数月报表
六十八 员工申请退休表
六十九 员工推荐表样(二)
七十 员工推荐表样()
七十 员工薪水调整表
七十二 员工异动情况表
七十三 员工月度工作务沟通评价表
七十四 员工月度计划&评价表
七十五 员工责失单
七十六 员工招聘登记表
七十七 员工招聘录表单
七十八 员工招聘面试评价表
七十九 员工职务等级划分表
八十 员工住宿申请单
八十 员工评表
八十二 员工鉴定表
八十三 月份工会收支预算结算表
八十四 月份员工统计表
八十五 月岗位安排表
八十六 职训练学员意见调查表
八十七 职员工培意见调查表
八十八 职员工受训意见调查表
八十九 招工政审表
九十 招聘进程表
九十 职工职务等级划分表
九十二 职员调动晋升申报表
九十三 职员品行评定表
九十四 职员统薪金等级表
九十五 职员转正申请表
九十六 周工作计划完成情况评定表
九十七 员研班意见调查表
九十八 员值日表
九十九 助理员奖金核定表
百 综合工作情况表









岗位职责表项目负责
编制日期：2003年4月25日
部门：开发部
岗位名称：项目负责
直接：赵勇

职责范围
重序次列出项职责目标
负责程度
全责部分支持
考核指标
数量质量
计划进度
1． 公司求确定项目目标制定项目工作计划项目理种报告完善创新项目理流程组织项目实施
2． 处理实施程中出现技术员配合等问题合理安排项目进度项目实施阶段检查监督工作进度审查阶段成果保证项目时质进行
3． 定期进行项目技术分析解决技术难题提出合理化建议加强项目部技术交流氛围形成积极集体

全责
技术性项目实施进度
质量控制
1． 严格执行ISO9000标准ZSQP703设计开发控制程序
2． 填写产品开发申请表产品开发务书测试分析报告等详细文件
建立全面质量记录

全责
质部评价
安全保证
严格执行安全规程确保项目实施程中员设备安全
全责
安全事次数
项目费控制
公司费预算项目费进行监督预算郊控制合理预算外开支时级申请批准支出合理配置员资金杜绝浪费

部分
费控制率
知识更新：
注意搜集国外先进结构工艺样提高公司产品品质形象
全责
更新周期
：
1．协助销售部做客户服务技术支持关市场开发宣传工作
2．协助技术委员会项目计划评审阶段评审日常检查验收工作
3．协助市场部进行
4．协助生产部解决产品生产中技术问题

支持
部门满意率
岗位职责表硬件工程师
编制日期：2003年4月25日
部门：开发部
岗位名称：硬件工程师
直接：赵勇
职责范围
负责程度
考核指标

重序次列出项职责目标
全责部分支持
数量质量
计划进度：
根项目工作计划制定开发计划求时质完成计划解决实施程中出现技术问题定期进行项目技术分析解决技术难题提出合理化建议


全责
技术性进度
质量控制：
严格执行ISO9000标准ZSQP703设计开发控制程序提交详细文档设计图源程序

全责
控制程序执行率
技术协作：
项目负责概设计需求分析结构设计质量进行监督员电路设计编码质量提供益支持

部分
技术性
：
1．协助销售部做客户服务技术支持
2．协助协助生产部解决产品生产中技术问题

支持
部门满意率

岗位职责表软件工程师
编制日期：2003年4月25日
部门：开发部
岗位名称：软件工程师
直接：赵勇
职责范围
重序次列出项职责目标
负责程度
全责部分支持
考核指标
数量质量
计划进度：
根项目工作计划制定开发计划求时质完成计划解决实施程中出现技术问题定期进行项目技术分析解决技术难题提出合理化建议


全责
技术性进度
质量控制：
严格执行ISO9000标准ZSQP703设计开发控制程序提交详细文档设计图源程序

全责
控制程序执行率
技术协作：
项目负责概设计需求分析数库设计质量编码质量进行监督员编码质量提供益支持
部分
技术性




：
1．协助销售部做客户服务技术支持
2．协助协助生产部解决产品生产中技术问题

支持
部门满意率

岗位职责表工艺设计师
编制日期：2003年4月25日
部门：开发部
岗位名称：工艺设计师
直接：赵勇
职责范围
重序次列出项职责目标
负责程度
全责部分支持
考核指标
数量质量
计划进度
根项目工作计划制定开发计划求时质完成计划解决实施程中出现技术问题定期进行项目技术分析解决技术难题提出合理化建议


全责
技术性进度
质量控制：
严格执行ISO9000标准ZSQP703设计开发控制程序提交详细文档AUTOCAD设计图工艺文件

全责
控制程序执行率
知识更新：
注意搜集国外先进结构工艺样提高公司产品品质形象

全责
更新周期
技术协作：
项目负责概设计需求分析进行监督员电路设计提供益支持

部分
技术性
：
1．协助销售部做客户服务技术支持
2．协助协助生产部解决产品生产中技术问题

支持
部门满意率


岗位职责表助理工程师
编制日期：2003年4月25日
部门：开发部
岗位名称：助理工程师
直接：赵勇
职责范围
重序次列出项职责目标
负责程度
全责部分支持
考核指标
数量质量
计划进度：
根项目工作计划制定开发计划求时质完成计划解决实施程中出现技术问题解决技术难题提出合理化建议

全责
技术性进度
质量控制：
严格执行ISO9000标准ZSQP703设计开发控制程序提交详细文档设计图源程序

全责
控制程序执行率
技术协作：
员电路设计编码质量提供益支持

部分
技术性
：
1．协助销售部做客户服务技术支持
2．协助协助生产部解决产品生产中技术问题

支持
部门满意率

岗位职责表文档理
编制日期：2003年4月25日
部门：开发部
岗位名称：文档理
直接：赵勇
职责范围
重序次列出项职责目标
负责程度
全责部分支持
考核指标
数量质量
1 负责部门工作手册质量文件收集整理档保保证文件保安全
2 时填写部门文件新状况览表报质部备案
3负责部门质量文件发放回收阅复制作废销毁做相应记录
全责
实施率

4负责资料收集整理
5仪器设备理
6物料理





完成级领导交办工作


部分
实施
配合公司质量理体系评审工作产品研发项目开发阶段收集档项目文档
配合市场销售部应商务员求时提供文档资料


部分
实施率

时工员雇资料表

姓 名

性

出生日期
年 月 日
籍 贯
省 县
市 市
学 历

身份证
字 号
字第 号
身 份 证
统 号 码

通讯处
县 乡 村 街
镇 邻 路 号
市 区 里 巷
配 偶

报
日 期
年 月 日
投 保
日 期
年 月 日
保 险 卡
号 码

雇 期 限
工作部门
担工作
工资
核准增补
申请书编号

年 月 日起
年 月 日止





年 月 日起
年 月 日止





年 月 日起
年 月 日止





年 月 日起
年 月 日止




年 月 日起
年 月 日止





年 月 日起
年 月 日止




年 月 日起
年 月 日止





年 月 日起
年 月 日止





录退休员调查表
报告者 年 月 日
录单位 预定录日期 年 月 日
姓名 性 年龄 岁
籍贯
址 宅（贷款）租屋（ ）
家族 抚养亲属
家族服务机关 否子女住
毕业学校 技
资格 兴趣
现年收入·工资 年薪
希年收入·工资
历 实绩

健康（报告） 患病症：
（面试观察）
（健康检查表）
面试评价 面试目 需时间 面方式者
1性格倾（分析） （面试观察）
2指导力
3协调性
4亲力
5企划力
6说服力
7交涉力
8交际力
9．语言力
10．包容力
承办意见
综合评价
附件资料
○龄者性格倾品协调性检查重
○需检查顽固乖僻卑灰心等负面素
面 试 表
面试职位

姓名

年龄
　 
面试编号

居住

联系方式

时间

毕业学校

专 业

学历

期月薪

专 长

工作历




问 题
回 答
评价（分数）
  1
 
5 4 3 2 1
理
 


  2
 
5 4 3 2 1
理
 


  3
 
5 4 3 2 1
理
 



综合议价（分数）
A B C D E

考官评语
分数
总计
　

招聘面谈构成表
姓名 ______________ 申请职位_____________________________
1 工作兴趣 
•  认职位涉方面工作？ 
•  什想做份工作？ 
•  什认胜方面工作？ 
•  遇什求？ 

•  知道公司？ 
2 目前工作状况 
•  果什时候公司班？ 
•  工作单位？ 工作职务？ 
3 工作历 
•  目前工作职务（名称） 
•  工作务什？ 
•  该公司工作期间直事种工作？  
•  果说明事工作时间久务 
•  初薪水少？ 现薪水少？ 
•  什辞份工作？ 
4 教育背景 
•  认受教育培训帮助胜申请工作？ 
•  受正规教育进行说明 
5 工作外活动（业余活动）
•  工作外做什？ 
6 问题
•  愿意出差？ 
•  限度出差时间保证少？ 
•  加班？ 
•  周末班？ 
7 评估
•  认优点什？ 
•  认缺点什？ 

8 希薪水少？
9 什换工作？
10 认工作工作成绩什？
11 工作满意方里满？
12 级事关系样？
13 认利条件胜职位？
14 公司印象样？包括规模特点竞争位等
15 申请职位兴趣什？
16 介绍家庭情况
17 工作激励作素？
18 更喜欢独工作协作工作？ 

招聘渠道评估表
招聘渠道评估表
部门
科室
职位空缺
招聘
渠道
实付
费
收申请信
封申请信成
合适
申请
名合适申请成

合适申请
名合适申请成























填表

签名

职务

日期

招聘员登记表
姓 名

性

出生年月

片
学历

婚否

民 族

专业

毕业学校

健康状况

户籍


政治面貌

身份证号码

参加工作时间

住房

求遇

联系电话

电子邮件

手机

联系址

现工作

离职原

简
历
起止时间
学工作单位
专业职位





















家庭情况
姓名
关系
年龄
文化程度
现工作单位



























特提示
承诺保证填写资料真实
保证遵守公司招聘关规程国家关法规
请填写招聘登记表带齐片学历职称证书效证件相关复印件

招聘结果确认□已报□取消该招聘□需继续
东莞田氏化工厂限公司

招聘員申請表

部 门
申请日期
聘请职位
求数
直属司
求班日期
资
历

求
学历
技术
工作验

事

求
性 年龄 身高 体格
语言求□国语听说流利 □听懂粤语 □粤语听说流利 英语 级
建议薪金　　 月

招聘原□新设职位 □补充 说明

部门 力资源部 事业部理
HR4112 012005


招聘结果确认□已报□取消该招聘□需继续

东莞田氏化工厂限公司

招聘員申請表

部 门
申请日期
聘请职位
求数
直属司
求班日期
资
历

求
学历
技术
工作验

事

求
性 年龄 身高 体格
语言求□国语听说流利 □听懂粤语 □粤语听说流利 英语 级
建议薪金　　 月

招聘原□新设职位 □补充 说明

部门 力资源部 事业部理
HR4112 012005

背景调查电话交流记录表
[应聘者姓名]已公司提交求职申请书代表瑞兴公司力资源部想您解情况：
请您确认[应聘者]贵公司工作时间：
[日期][日期]

请问贵公司规模网站：


[应聘者]贵公司职期间职位：


[应聘者]工作职责简单描述



[应聘者]终薪金水：
[金额]元月
[金额]元年
[应聘者]品行？


[应聘者]工作表现否令满意？


[应聘者]事司关系？


离职原：


非常感谢您交流您否情况补充？



　
记录：
记录日期：

兼职面试录检查表

职 种

面 试 目

应征者姓名
性 年龄
男·女 岁
面 试 者


·否
录 录
意 见


容
评 价
合
格
否
□1第印象
5 4 3 2 1

□2开朗
5 4 3 2 1

□3外表清洁感
5 4 3 2 1

□4应征动机
5 4 3 2 1

□5健康
5 4 3 2 1

□6信赖感（诚实）
5 4 3 2 1

□7彬彬礼
5 4 3 2 1

□8意欲
5 4 3 2 1

□9口齿清晰
5 4 3 2 1

□10工作时间恰
5 4 3 2 1

□11家庭环境
5 4 3 2 1

12验
5 4 3 2 1

○项目判断面试者容易擅决定需位负责面试







面试计划表

面试计划表
申请职位
招聘渠道
姓名
址
电话号码
出生日期
介绍
纪录
公司情况
纪录
工作情况
纪录
教育资格证书培训
纪录
工作历
纪录
业余爱
记录
进取心
纪录
信息
纪录
结
纪录
面试考官

签名
职务

日期


面试评估表

面试评估表
部门
科室
姓名

申请职位

申请渠道

请根列方面候选进行评定评定等级评价意见记录相应栏目里：A代表非常满意B代表较满意C代表接受D代表满意 E代表非常满意
教育资格证书培训

评价意见


工作历
评价意见


知识技

评价意见


性特点
评价意见


外气质
评价意见


兴趣爱
评价意见


求
评价意见


总体印象
评价意见


建议
评价意见


面试考官
签名
职 务
日期


面试评价表
日期
面试
面试评价












面试评价表
日期
面试
面试评价










面试评价表
日期
面试
面试评价










面试评价表
日期
面试
面试评价










面试评价表
日期
面试
面试评价














面 试 员 测 评 表
（初试复试）


　岗位：　　　　　　　　　　　　 　　持：　　　　　　　　　时间：　 　年　 　月　 　日
姓　名
测 评 容
否转入岗位
面试（转请具体注明）
否通面试
备 注
1
 
 
2
3
4

否
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
A
B
C
D
E
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
注：1面试持应面试前填写测评容具体项目
　　2否通面试表明否通次面试表明通面试者定会录
　　3请通面试员直接介绍办公室谈遇问题
　　4面试结束请时表面试员资料送交办公室免延误招聘进程




面 谈 构 成 表

姓名 ______________ 申请职位_____________________________
1工作兴趣
认职位涉方面工作 ？
什想做份工作 ？
什认胜方面工作？
遇什求？ 
知道公司？
2目前工作状况
果什时候公司班？
工作单位？ 工作职务？
3工作历
目前工作职务（名称）
工作务什？
该公司工作期间直事种工作？
果说明事工作时间久务
初薪水少？ 现薪水少？
什辞份工作？
4教育背景
认受教育培训帮助胜申请工作？
受正规教育进行说明
5．工作外活动（业余活动）
工作外做什？
6．问题
愿意出差？
限度出差时间保证少？
加班？
周末班？
7．评估
认优点什？
认缺点什？
8．希薪水少？
9．什换工作？
10．认工作工作成绩什？
11．工作满意方里满？
12．级事关系样？
13．认利条件胜职位？
14．公司印象样？包括规模特点竞争位等
15．申请职位兴趣什？
16．介绍家庭情况
17．工作激励作素？
18．更喜欢独工作协作工作？
面谈考评表

考 评 项 目
评 定 尺 度
计 分`
备 考
仪容态度
14 12 10 8 6


般 常 识
14 12 10 8 6


专 业 常 识
14 12 10 8 6


创造创新力
14 12 10 8 6


诚实协调
14 12 10 8 6



领 导 力
14 12 10 8 6


表 达 力
14 12 10 8 6


品性格
14 12 10 8 6


总 计
14 12 10 8 6


综 合 评 语
评语分ABC三等等分两级

0～64→C
65～95→B
96～112→A

某企业理储备表
姓名

国

年龄

职务年限

现职务




担职年数

工作绩效







优势特长







劣势缺点







进取情况







升调




升调时间

需培训







升调




升调时间

需培训







升调




升调时间

需培训








某企业员调整公告表
_________年 ________月________日 编号______
姓名





原
职
单位





职称





职级





调动性质





新
单位





职称





职级





原





备注






某企业员工调动工作交接表
年 月 日
姓名

部门

职务

交接时间

员工应列项目交接
序号
应移交事项
办单位
办签字
监交签字
1
办工作交接（业务
员列册交接）
原部门


2
工作职责
原部门


3
账册物品
原部门


4
工作关钥匙
原部门


5
交回保财物
原部门


6
财务签账
会计部


7
交回办公品工作服
总务部门



8
交回识证车证员工手册
力资源
部门


9
交阅书籍
教育训练组


10
事项



交接
签字

直接
核准

单位理
核准

力资源
部门理

说明
列事项均办理清楚方办理离职未办理完善者未领薪资予发放公司损失情况求赔偿
交接表送力资源部门存档

某企业员工调离呈签表
姓名

国籍

现工作单位

调
部室意见
签字：
年 月 日
请调企业
财务部意见
签字：
年 月 日
请调企业
负责意见
签字：
年 月 日
总公司签字
总裁办公室
签字：
年 月 日
总办
签字：
年 月 日
财务部
签字：
年 月 日
审计室
签字：
年 月 日

法律事务
签字：
年 月 日
资料室
签字：
年 月 日
力资源部
签字：
年 月 日
总理
签字：
年 月 日
备注

说明


某企业员工离职申请表
年 月 日
单位

姓名

学历

职务

编号

服务年限

事

动
___福利佳 ___晋升机会
___健康素 ___志趣合
___谋 ___结 婚
___调 职 ___学进修

动
___试合格
___开
___
职日期

拟离职日期

单位
签章

力资源部
签章

批示

备注


某企业员工离职移交核表
单位

职称

姓名

职

离职

全提资


日期

日期



物品交应扣款
单位
应办事项
已收
应扣金额
应办事项
已收
应扣金额
交接

服务
单位
移交清楚

未事务已交代清楚



总务单位
服装

家具文具



福利款

伙食



扣款











力资源部
工作名称

劳保费









财务部
款项未清

月中支



核定

力资源部

：
离职：
年 月 日

某企业员工退休申请表（二）
退休
姓名

性


出生
年月日
年 月 日
国
籍

住址

已满 岁
证件号

历

职
务
关系企业公司名称
职
起讫时间
年薪


年 月 年 月



年 月 年 月



年 月 年 月


拟退休日期

引
条款


否配住公司宿舍
公司财物

部门
盖章

退休
签名盖章

审核意见

总理

理

初核

承办


某企业员工退休申请表（）
姓名

性

出生年月

国籍

部门

职称

职级

服务年限

家住址

证件号

历史职务
部门名称
职务
起止年月
证明
















伤病身体现状

退休年月日

合计职年限

退休时薪金

核准

证明文件

引条款

填表签章

申请退休原


退休金计算基数

应退休金总额

支付方式

批
示

核审
部门
理意见

力资源
部门意见

总理
意见


部员求职申请表


求 职 申 请 表
申请职位
里解职位空缺？

姓名
部门
职称
科室
进入公司工作历（请前职位写起）
部门 开始时间 结束时间 工作名称描述 薪水




公司培训

课程 开始时间 结束时间 加考试科目 考试成绩




业余爱（请描述业余）生活中做什？





进取心（请栏目中告诉什获工作）





补充说明（请里补充想进步说明容）






签名

日期

定新进职员职前教育日程表

 

月份
教育步骤
容
10月 ˉ 12月
第1阶段 提高公司关心培养属意识
□附送公司简介 □附送业绩报告书
□附送商品目录
□定庆祝会
□叁观会
□定者辅导恳谈会
□定者理者恳谈会
1月 ˉ 3月
第2阶段 培养社会心理准备营业员应基礼仪
□附送职员教育教材
□定者父母恳谈会
□回答定者心安集会
□集训
□讲会派遣
□提出报告
4月
第3阶段 基础研修
□入社典礼 □研修
5月
第4阶段 现场研修
□研修
备 注
  


年度需增补力类表
单位名称：
类
职员
工员
合计
备注
理
企 业 理
　
　
　
　
般 理
　
　
　
　
事工业理
　
　
　
　
财 务
　
　
　
　
计
　
　
　
　
电 子 计 算
　
　
　
　
法 律 事 务
　
　
　
　
土
　
　
　
　
　
　
　
　
　
计
　
　
　
　
业 务
业 务
　
　
　
　
物 料
　
　
　
　
运 输
　
　
　
　
计
　
　
　
　
技 术
理 科 学
　
　
　
　
工 程
电 机
　
　
　
　
机 械
　
　
　
　
化 工
　
　
　
　
土 木
　
　
　
　
电 子
　
　
　
　
般 工 程
　
　
　
　
工 业 工 程
　
　
　
　
资 讯
　
　
　
　
环 境 工 程
　
　
　
　



　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
计
　
　
　
　
合 计
　
　
　
　

年工资基金计划表

月
日
项 目
工资总额
分季工资基金计划
部
门签章
审核部
门签章
备注
第季度
第二季度
第三季度
第四季度



年工资总
额计划










调整
工资总
额
计划
1










2










3










4










5




































































































































员调动申请单
年 月 日

申请员单位

需协助员

申
请

员
协
助
原


计 天
起 讫日 期
年 月 日起
年 月 日止
协
助

员
担

工
作



事
单
位
意
见


员培训记录
编号：CBEAQF6204 序号：
姓名

性

出生
年月

职称

职务
（工种）

原文化程度

现文化程度

技术
等级

参加工作年月

岗位工作年月

培 训 记 录
培训时间
培训方式
培训容
考试考核结果
发证记录
备注














































































































单位部门： 记录：
广州雪峰冷藏物流限公司员统计表
姓 名
性
年 龄
部 门
职 称
岗日期
工作点
家庭住址

































































































































页 第 页

员需求估计表

需　　理　
员
职　　员
工　　员
合 计
项

目
说　明
高

层
中

层
基

层


计
电

机
机

械
×

×
×

×


计
电

工
机

工
×

×
×

×


机

业
务
扩
展
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　

补
充
离
职
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

组
织

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

变
更

















技
术
改
变
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合　　计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

　减少者—符号表示

员工登记表
姓名

部门

职位

报日期

性

民族

出生年月

学历

职称

户籍

身份证号

工作证号

社会保险号

家庭址

邮编

电话

家庭成员

学历（中学开始）
学校名称
年月年月
专业
年获学历学位

















工作履历
单位名称
年月年月
职务
成绩职责




















　
员 工 满 意 度 调 查 表
填写日期：　 年　 月　 日
提高员工工作积极性完善公司方面理制度达放矢目现公司员工进行次记名调查希家公司身利益出发积极配合认真详实填写该调查表 时耽误您工作时间表示歉意

第部分（行政事理部分）

1认公司招聘程序否公正合理？果合理应方面须改进？
A合理　 B较合理　 C般 　D较合理 　E合理需改进方面：
2认员工绩效考评应该方面考核（选）
A务完成情况 　B工作程 　C工作态度 　D：
3绩效考评中认2题选项中项应考核容：
4认公司应该述标准发放薪酬（选）：
A绩效考评结果 　B学历 　C公司服务年限 　D：
5薪酬标准中认4题选项中项应：
6认公司签种劳动合更合适（限专职员工回答）？
A1年 　B2年 　C3年 　D没具体年限限制果员工认公司合适公司认员工合适时协商解劳动合
7认公司目前福利政策（节日礼品生日礼物健康体检带薪假期社会养老失业保险）否完善完善需进行方面改善
A 　B否改善：
8认需培训？
9认否必公司中层理进行理知识培训？
A 　B没
10果技术认证培训需出资承受力少？
A100元 　B500元 　C1000元 　D果该项培训重承担更
11认公司工作没发展前途？
A 　B说准 　C没
12薪酬外重：
A提高力机会 　B工作环境 　C谐际关系 　D工作成感
13认目前问题：
A没提高力机会 　B工作环境较差 　C际关系太谐 　D工作没成感
14认目前工作：
A合适信心力作
B喜欢工作力欠缺
C理想工作够作
D太适合希换岗位
15职业倾：
A希目前方直干
B希换方
C没想
D根环境变化变化
16认公司环境卫生情况？
A 　B良 　C般 　D较差 　E差
17认现行考勤制度否合理？合理讲明原
A合理 　B合理原：
18认前事理问题什方？
A招聘 　B培训 　C薪酬 　D考评

第二部分（员工部分）

1认公司目前工作环境
A 　B较 　C般 　D较差 　E差 果选DE希方面改进：
2现工作时间安排否合理
A合理 　B较合理 　C般 　D较合理 　E合理 果选DE希方面改进：
3工作紧迫性感受
A紧迫 　B较紧迫 　C般 　D较轻松 　E轻松 果选DE希方面改进：
4认工作挑战性
A挑战性 　B较挑战性 　C般 　D较挑战性 　E挑战性
果选DE希方面改进：
5认力否充分发挥
A已 　B未完全发挥 　C没感觉 　D力埋没 　
E没施展机会 　果选DE希方面改进：
6工作否领导事认
A非常认 　B较认 　C般 　D较认 　E非常认
果选DE希方面改进：
7目前遇否满意
A满意 　B较满意 　C般 　D较满意 　E满意
果选DE希方面改进：
8事工作关系否融洽
A融洽 　B较融洽 　C般 　D较融洽 　E融洽
果选DE希方面改进：
9部门合作否融洽
A融洽 　B较融洽　 C般 　D较融洽 　E融洽
果选DE希方面改进：
10否受重领导
A常 　B偶尔　 C没
果选A希方面改进：
11工作职责否明确
A　 B
果选B希方面改进：
12层领导寄予希
A直接级 　B理 　C总理
13认公司优势什
A技术 　B市场 C理
请简述理：
14认公司问题什
A技术 　B市场 　C理
请简述理：
15希公司什样方式奖励出色表现（请概述）：
16公司建议（请概述）：
员工发展规划表
姓名： 部门： 岗位：
直接级： 日期：
需发展技
行动计划
负责
时间表
备 注




员工签字：



直接：
发展行动
（联系目标技评价）



长期发展职业期



长期发展技









员工抚恤申请表

申请
姓名
年龄
性
籍贯
职业职务
死亡员工关系
住 址







死亡
员工
姓名
年龄
性
籍贯
职（工）时间
工资津贴总数








伤亡


适
条文

请发
抚恤
款数

抚恤金 月 总计 元
扣劳保付计 实付 元
死亡
证书

保


证
姓 名
保证

职

业

申关请系

身字份
证号



址

辅保商号

店

东

申关请系

字营
业
号证



址

总理
签 章

服务单位

事部门财务部门
签章
请 ：
身份证字号：
年 月 日
备注：（1）遗族申请抚恤者应事间门请领申请表式填明呈核
（2）员应严加审核
（3）保证应死亡员工事殷实辅保限
（4）表式三份份存服务单位份存财务部门份呈报总公司

企业名称换
员工岗位素质表（员工岗位描述方案）

制订日期： 年 月 日 部门： 编号：
岗位名称
职责
职条件
必备素质
备注
知识求
力求






























编制： 审核： 批准： 表单编号：PSD100401

员工工资变动申请表
日 期
姓名

部门

职务

工作
容



聘日期

考核记录
□优 □ □普遍
现工资率

低工资率

调整工资率

工资等级

变动理
□晋升 □调整工作 □考绩优良 □年资增加
原职工作
需 条 件

新 工 作
需条件

备 注


申请者
批准者
签章


日期


事办

审核

拟定

批示



员工工资表

单位 年 月 日
职 等







计
职 位








姓 名








应

领

工

资

金

额
薪








津贴










修护津贴








交通津贴








外调津贴








全勤奖金








绩效奖金








应付薪资








税








劳 保 费








福 利 金








退 储 金








支

















合 计








实 领 金 额








伙 食 津 贴








误餐 · 值班费








总 计








盖 章








核准： ： 制表：



员工工资调整表

部门 年 月 日 页次
职工号
姓 名
薪
技 术 津 贴

合 计
原工资
调整
原工资
调整
原工资
调整
原工资
调整
增加率




























































































































































































合 计













员工工资核定职等级表 年 月
序
部门
职称
姓名
薪
福利
津贴
技术加级
应发工资
备注
承接页






































































































































































































总 计







页 第 页
员工工资职级核定表
年    月   日
姓名

职务


职 级

出生年月
年  月   日
入司日期

工 龄
职计   年  月
评
定
标
准
说明
1
2
3
4
5
权数
点数
学历

初中

高中

专

硕士




服务年资

1年

2年

3年

5年

10年


相关营

1年

2年

3年

5年

10年


营

1年

2年

3年

5年

10年




成绩



丙

乙

甲

优


原职级

原评定点数

基点数

合计
10
年点数

核定薪

职务加

全计



总理 办
员工工资职级设计表
 
　　年 　月　 日
姓名
 
职务
 
等级
 
年龄
年 月 日生 岁
工龄
年 月 日职计 年 月
评定标准
说 明
1
2
3
4
5
权数
点数
学 历
 
初中
 
高中
 
专
 
硕士
 
 
 
 
服务年资
 
1年
 
2年
 
3年
 
5年
 
10年
 
 
相关营
 
1年
 
2年
 
3年
 
5年
 
10年
 
 
营
 
1年
 
2年
 
3年
 
5年
 
10年
 
 
成绩
 

 
丙
 
乙
 
甲
 
优
 
 
原等级
 
原评定点数
 
基点数
 
合计
10

年点数
 
核定薪
 
职务加
 
全计
 
总理　　　　　 　　　　　　 办

员工工作表现贡献评估表
（非理员）

评价者资料：
姓名：
性：
年龄：
部门：
评估日期：
职时间：
职位：

评价标准操作说明：
请适栏填写等级应字母
A（10分） 出色绩效特优秀始终超越职位常规标准求
B （8分） 优良工作绩效常超出职位常规标准求
C （6分） 接受工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求
D （4分） 需改进工作绩效基维持偶尔未达职位常规标准求
E （2分） 良工作绩效显著低常规职位正常工作标准求
N 项目适

工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
工作责感
1 表现出维护组织利益形象具体行


2 乐意接纳额外务必加班


3 肯工作结果承担责


4 保持良出勤记录没合理缺席



客户（包括组织部服务象）服务意识
1 倾听客户问题努力发现理解客户需求


2 合组织规满足客户需求提供清晰完整答案


3 提供额外帮助


4 愉悦友善态度提供服务


工作品质
1 服级指示


2 遵守规章制度业务规程


3 续工作提供便利


4 监督情况保持工作质量稳定


工作效率
1 准时完成工作务


2 根需动调整加快进度


3 规允许范围改进方法提高效率


工作技
1 具备良理解力理解工作务需求


2 具备良发现解决问题力时发现问题找出问题原采取效措施解决问题


3 根前工作特点现方法技术做出灵活运创造性提出新方法


4 具备必业务工作知识技方法独立完成岗位工作


团队合作
1 愿意分享验观点


2 采合适方式表达意见


3 事协作部门保持良合作关系


4 参支持团队工作推进团队目标达成




5 团队利益做出牺牲


工作相关标准
评价素描述
评分等级
评价
评价
发展
1 力判断信心愿意尝试挑战性工作务


2 常提出新求目标愿意承担更责


3 清晰发展计划培训需求


4 积极态度接受工作关培训


5 安排利时间提高专业技



工作相关标准
该分项均分
等级
工作责感


客户服务意识


工作品质


工作效率


工作技


团队合作


发展


工作绩效整体评估




工作改善建议（填写）











工作期（填写）










级审核意见



签名：


企业名称换
员工工作技调查表（定期评估）培训策划
部门 编号
姓名 岗位 调查日期
职条件
学历

□合格 □基合格 □合格


资历

□合格 □基合格 □合格
资格证明

□具备 □具备
必备素质
知识求
基础理
□合格 □基合格 □合格
相关知识
□合格 □基合格 □合格
力求
操作力
□合格 □基合格 □合格
综合力
□合格 □基合格 □合格
业绩考核
□优 □良 □般 □合格
综合评价
　□　合格
　□　基合格
　□　合格
建 议
意岗
岗培训
岗培训
调整岗位
培训说明

部门签名日期：
事签名日期：
●表部门填写完成交事单位 表单编号：PSD180112


员工奖惩登记表

员工编号
姓名
奖惩事项文号
统计

   
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 



员工奖惩建议申请表
申请日期

建 议
类
奖励
记功
功两次
功次
嘉奖两次
嘉奖次
表扬






惩罚
记
两次
次
申诫两次
申诫次
警告






建
议

部门： 职位： 姓名：
事 实
说 明

事部门
意 见


批 示

复 核
意 见

部
门 意 见




员工奖惩月报表
受奖惩者
奖惩方式
奖惩原
发表日期
姓名
部门
职位






























































员工奖金合计表
部 门
职
姓 名
奖金计点
奖金额
利润奖金计点
利润奖金金额
奖金合计









































































合计










员工教育训练记录表
工号： 姓名： 部门：
职称： 学历： 进公司日期：
NO
训练容
讲师
训练日期
训练时数
考核记录
笔试
分数
考核者
口试
NGOK
考核者
实际操作NGOK
考核者
备注


































































































































































































员工考勤记录表
项目
出勤
休假
假
迟
早退
旷职
公差
事假
病假
公假
婚假
丧假

日数
日数
日数
日数
日数
日数
日数
日数
日数
日数
日数

二












三












四












五












六












七












八












九












十












十












十二












合计















员工客留宿登记表
客姓名

性

年龄

籍贯

身份证
号码

户口
址

员工姓名

员工客关系

员工号码

留宿原

住宿
房间号

留宿期限

离开时间

宿舍领班
（签字）
宿舍
理员
（签字）
员工
（签字）
客
（签字）
备注



员工离职结算单
姓 名
部 门
员工号
职务工种
入公司日期
备 注






事
合期□ 辞职□ 辞退□ □开
财务会计部 □欠款清理
□财务清算
理：
日期：

办公室 □通讯设备
：
日期：

劳资部 □合解
□保险手续
□工资发放 理：
日期：
事部
□员工手册
档案调出
理：
日期：
部门 □图书
□文件资料
□办公室钥匙 部门负责：
□办公品 交 接 ：
日 期：
总务部 □胸卡
□工作服
□劳保品
□宿舍退房品验收 理：
日期：
离职： 确认述手续已全部完成解某某公司劳动服务关系
签字：
日期：
注：单式两份离职者公司力资源部执份

员 工 离 职 申 请 表
姓名

部门

职务

合效期： 　　年　　月 　　日 　　年 　　月 　　日
拟离职时间：
离职类型：

□　合期满公司求解劳动合
□　合期满求解劳动合
□　合未期公司求解劳动合
□　合未期求解劳动合
□　试期公司求解劳动合
□　试期求解劳动合
离 职 原


签名：　　　
日期：　　　
直属部门
理意见
否已进行离职访谈？ □　 □ 否
访谈结果意见：
　　　　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　　　　签名：　　　　日期：　
力资源部意见
 
公司领导意见
 


员 工 离 职 审 批 表
姓 名
性
部 门
职位职务
进入公司时间
离开公司时间
 
 
 
 
 
 
离职原
□辞职（原）：
□辞退（原）：
（签字）总理
 
移交手续清单
 
容
交件
接件
监交
（签章）总办
办公耐品：
 
 
 
阅书籍报刊阅文件类：
 
 
 
（签章）部门
文件移交资料移交：
 
 
 
工作移交：(含未完成工作工作日志)
 
 
 
结 算 栏
财 务 部
清欠：





结发工资：
　　　　　　　　　　　　　　　财务负责（签章）

力
资
源
部
□ 开具离职通知书
□ 社保转出嘱咐注意事项
□ 证件
　　　　　　　　　

　　　　　　　　　　　　　力资源部（签章）





员工离职移交手续清单

离职
职
姓名
离职事
会签单位
单位
记事
签章



总务科


移交物品文件
直属指定：
1
2
3
4
5
6
7






签章：
事科


仓库


工具室


伙食


会计室


服务单位


警卫室


接交

说明
单位离职员离职手续请予刻办理
单办妥交警卫室收回交回事室





员工例会记录单

编号： 年 月 日
部门类：
班理：
领队：
考勤员：
会数：
未数：
未原：

例会容：






考勤员签字：
领队签字：
班理签字：
年 月 日
备注：
填表：

员工工作轮换登记卡

姓名

性

学历

工作轮换历
第次轮换

工作部门
部门领导
具体工作
工作期限
轮换前




轮换




接受培训
1
2
3
4
第二次轮换

工作部门
部门领导
具体工作
工作期限
轮换




接受培训
1
2
3
4
第三次轮换

工作部门
部门领导
具体工作
工作期限
轮换




接受培训
1
2
3
4


员 工 满 意 度 调 查 表
填写日期：　 年　 月　 日
提高员工工作积极性完善公司方面理制度达放矢目现公司员工进行次记名调查希家公司身利益出发积极配合认真详实填写该调查表 时耽误您工作时间表示歉意

第部分（行政事理部分）

1认公司招聘程序否公正合理？果合理应方面须改进？
A合理　 B较合理　 C般 　D较合理 　E合理需改进方面：
2认员工绩效考评应该方面考核（选）
A务完成情况 　B工作程 　C工作态度 　D：
3绩效考评中认2题选项中项应考核容：
4认公司应该述标准发放薪酬（选）：
A绩效考评结果 　B学历 　C公司服务年限 　D：
5薪酬标准中认4题选项中项应：
6认公司签种劳动合更合适（限专职员工回答）？
A1年 　B2年 　C3年 　D没具体年限限制果员工认公司合适公司认员工合适时协商解劳动合
7认公司目前福利政策（节日礼品生日礼物健康体检带薪假期社会养老失业保险）否完善完善需进行方面改善
A 　B否改善：
8认需培训？
9认否必公司中层理进行理知识培训？
A 　B没
10果技术认证培训需出资承受力少？
A100元 　B500元 　C1000元 　D果该项培训重承担更
11认公司工作没发展前途？
A 　B说准 　C没
12薪酬外重：
A提高力机会 　B工作环境 　C谐际关系 　D工作成感
13认目前问题：
A没提高力机会 　B工作环境较差 　C际关系太谐 　D工作没成感
14认目前工作：
A合适信心力作
B喜欢工作力欠缺
C理想工作够作
D太适合希换岗位
15职业倾：
A希目前方直干
B希换方
C没想
D根环境变化变化
16认公司环境卫生情况？
A 　B良 　C般 　D较差 　E差
17认现行考勤制度否合理？合理讲明原
A合理 　B合理原：
18认前事理问题什方？
A招聘 　B培训 　C薪酬 　D考评

第二部分（员工部分）

1认公司目前工作环境
A 　B较 　C般 　D较差 　E差 果选DE希方面改进：
2现工作时间安排否合理
A合理 　B较合理 　C般 　D较合理 　E合理 果选DE希方面改进：
3工作紧迫性感受
A紧迫 　B较紧迫 　C般 　D较轻松 　E轻松 果选DE希方面改进：
4认工作挑战性
A挑战性 　B较挑战性 　C般 　D较挑战性 　E挑战性
果选DE希方面改进：
5认力否充分发挥
A已 　B未完全发挥 　C没感觉 　D力埋没 　
E没施展机会 　果选DE希方面改进：
6工作否领导事认
A非常认 　B较认 　C般 　D较认 　E非常认
果选DE希方面改进：
7目前遇否满意
A满意 　B较满意 　C般 　D较满意 　E满意
果选DE希方面改进：
8事工作关系否融洽
A融洽 　B较融洽 　C般 　D较融洽 　E融洽
果选DE希方面改进：
9部门合作否融洽
A融洽 　B较融洽　 C般 　D较融洽 　E融洽
果选DE希方面改进：
10否受重领导
A常 　B偶尔　 C没
果选A希方面改进：
11工作职责否明确
A　 B
果选B希方面改进：
12层领导寄予希
A直接级 　B理 　C总理
13认公司优势什
A技术 　B市场 C理
请简述理：
14认公司问题什
A技术 　B市场 　C理
请简述理：
15希公司什样方式奖励出色表现（请概述）：
16公司建议（请概述）：

员工请假公出单
姓 名
　
部门
 
职位

假

事
   
请假公
出天数
年 月 日 时
年 月 日 时止
计 天 时 
职务代理

直接




员工数月报表
　　单位：事处　　　　　　　　　　　　（　　月　　月份）　　　　　　填表日期：　 年 　月 　日



　常　部　分
工程部分
总　计

　　 部 门
　
　员 工



编制
员额
(A)
月
实数
(B)
月
实数
(C)
较月增减
(C)(B)
较编制增减
(C)(A)
月实数
(D)
月实数
(E)
较月
增减
(E)(D)
月实数
(C)+(E)
长期入伍数
合计
职　员
　
　
　
　
　
　
　
 
 
 
 
工　
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合　计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
定期工雇工
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
训练
养成工
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工作训练
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
聘员
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
时工
常性
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
　
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
服务工
常性
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
　
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
总　　计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

业员退休申请书
年 月 日填
退休
姓 名

性



出 生
年月日
年 月 日
籍

贯
省
县
住 址

已满 岁
身份证
统编号

历职务
部 门 职 位
起 止 年 月
职务合计年资

年 月 年 月


年 月 年 月

年 月 年 月
拟退休
日 期
年 月 日起退休
引事理规条款
第 条第 款


否配住公司宿舍公司财物

单位核 章

退休
签名盖章

审
核
意
见

总理

理

初核

承办





员工推荐公告信样

亲爱员工：
想请您协助项十分重务公司现XX职位空缺需寻找吸收位流华士肩工作发展公司业务发现许受聘优秀员工员工推荐表明强强相吸关空缺岗位职求附请力资源部索取公司部网载
周希您观察您生活周围亲戚朋友学老乡战友果您发现某精力充沛掌握招聘职位需技渴成功正适合组织希进步解请求您发现余工作处理
需姓名电话号码(家宅电话)果您掌握信息您认您掌握会成优秀员工原关工作验详细信息请提供非常
报答您工作您成功推荐成事实时支付rr现金奖励您雇佣先支付半费组织工作rr天时支付半费
正您雇佣优秀员协助公司成长严肃需您帮助谢谢您合作等您推荐
力资源理部
联系 先生
xxxx年xx月xx日
公告周效


员工推荐表样


亲爱员工请帮助成长现需列岗位进行招聘 请您帮助寻求合格应聘者空缺岗位详细资料职求力资源部索取公司部网载

认列候选适合列岗位欢迎推荐

推荐岗位：__________
推荐姓名______________
性： 男 女 年龄_____
家庭电话号码：_____________ 现职公司：____________
家庭址(果知道)：_______________________________________
推荐理_____________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

推荐岗位__________ 推荐姓名______________
性： 男 女 年龄_____
家庭电话号码：_____________ 现职公司：____________
家庭址(果知道)：
推荐理_____________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

推荐岗位__________ 推荐姓名______________
性： 男 女 年龄_____
家庭电话号码：_____________ 现职公司：____________
家庭址(果知道)：
推荐理_____________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

请原件交您力资源部您档案中保留复印件
您姓名： 日期：
收件姓名： 日期：

推荐结果：



员工薪水调整表

员工薪水调整表

部门
科室
姓名
职务
目前薪水

拟定薪水
薪水幅度

加薪数额
次加薪时间

拟定加薪时间

次加薪原

拟定加薪原








备注
调整结果







填表
审核
签 名
签 名
日 期
日 期


员工异动情况表
部门： _________　　　　　　　填表日期：___________　　　　　　　编号： ________________
姓 名
入职时间
离职时间
 
 
 
离职原




工作交接情况




离职申批：
1部门理：

2行政部：

3财务部：

4总理：


员工月度工作务沟通评价表
年 月
考核者姓名： 部门： 职位： 直接：

第部分 工作务沟通评价

计划工作务
工作产出衡量标准
务权重
重表现记录
评价等级
评价等级

1








2








3







4







5








6









变更工作务
工作产出衡量标准
务权重
重表现记录
评价等级
评价等级


1








2








3








4








5








月总体绩效等级：
考核者签名：
考核者签名：

工作改善建议（填写）





工作期（填写）








级审核意见


签名：

评价等级标准操作说明：
A（10分） 出色工作绩效始终超越职位常规标准求通常具列表现：规定时间前完成务完成务数量质量等明显超出规定标准客户高度评价
B （8分） 优良工作绩效常超出职位常规标准求通常具列表现：严格规定时间求完成务常提前完成务常数量质量超出规定标准获客户满意
C （6分） 接受工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求通常具列表现：基达规定时间数量质量等工作标准没客户满意
D （4分） 需改进工作绩效基维持偶尔未达职位常规标准求通常具列表现：偶疏漏时时间数量质量达规定工作标准偶尔客户投诉
E （2分） 良工作绩效显著低常规职位正常工作标准求通常具列表现：工作中出现失误时间数量质量达规定工作标准常突击完成务常投诉发生


第二部分 重工作表现记录
关键指标
观察点
表现
工作责感
维护组织利益行
接受额外务加班
承担责出勤记录

客户
服务意识
客户服务态度
客户活动行

工作品质
服指示遵守规
工作质量稳定性等

工作效率
时效性效率改进行

工作技
职业基技
专业业务技

团队合作
沟通团队意识事合作跨部门合作

发展
发展提高愿
寻求发展提高行



员工月度工作务沟通评价表
年 月
考核者姓名： 部门： 职位： 直接：

第部分 工作务沟通评价

计划工作务
工作产出衡量标准
务权重
重表现记录
评价等级
评价等级

1








2








3







4







5








6









变更工作务
工作产出衡量标准
务权重
重表现记录
评价等级
评价等级

1








2








3








4








5








月总体绩效等级：
考核者签名：
考核者签名：

工作改善建议（填写）





工作期（填写）








级审核意见


签名：

评价等级标准操作说明：
A（10分） 出色工作绩效始终超越职位常规标准求通常具列表现：规定时间前完成务完成务数量质量等明显超出规定标准客户高度评价
B （8分） 优良工作绩效常超出职位常规标准求通常具列表现：严格规定时间求完成务常提前完成务常数量质量超出规定标准获客户满意
C （6分） 接受工作绩效常维持偶尔超出职位常规标准求通常具列表现：基达规定时间数量质量等工作标准没客户满意
D （4分） 需改进工作绩效基维持偶尔未达职位常规标准求通常具列表现：偶疏漏时时间数量质量达规定工作标准偶尔客户投诉
E （2分） 良工作绩效显著低常规职位正常工作标准求通常具列表现：工作中出现失误时间数量质量达规定工作标准常突击完成务常投诉发生


第二部分 重工作表现记录
关键指标
观察点
表现
工作责感
维护组织利益行
接受额外务加班
承担责出勤记录

客户
服务意识
客户服务态度
客户活动行

工作品质
服指示遵守规
工作质量稳定性等

工作效率
时效性效率改进行

工作技
职业基技
专业业务技

团队合作
沟通团队意识事合作跨部门合作

发展
发展提高愿
寻求发展提高行





工责失单 [2]
序号： 限（含）理员
处 罚 决 定：

受处分姓名： 岗位： 部门：
行 政：
警 告 □ 记 □ 记 □
降 职 □ 免 职 □ 开 □
注 解：

济：
罚 款 元赔 偿 元
扣工资 元扣奖金 元
注 解：
补充处分：
落实： 签字： 日期：
受处分送达见证： 处分通知已送达受处分
签字： 日期：
批 准：
部门领导： 签字： 日期：
事部理： 签字： 日期：
总理： 签字： 日期：
董事长： 签字： 日期：
处分执行情况：
事部手：



员工招聘登记表
WR 4010
姓 名

性

年龄

贴片处
政治面貌

职称

专业

原工作单位

特 长

学
历
情
况
第学历

毕业学校专业时间

高学历

毕业学校专业时间

家庭住址

联系电话

工
作
简
历

社
会
关
系


员工招聘录表单


企业员工招聘申请单
企业招聘工作计划表
企业招聘工作时间进度表
企业招聘方式较表
企业应聘员基情况登记表（A）
企业应聘员基情况登记表（B）
企业应聘员甄选表
企业招聘面谈表
企业应聘员面试评价表（A）
企业应聘员面试评价表（B）
企业招聘面试方式较表
企业应聘员面试通知单
企业应聘员面试记录表
企业部员求职申请表
企业应聘员录通知单
企业员工试期工作考核表
企业试员工考核登记表
企业员工试通知单
企业员工工作岗位申请表
企业员工转正考核评表
企业员工录登记表
企业员工录承诺保证书
企业新员工担保书
企业员数量增减申请书

1企业员工招聘申请单

单位名称 部门名称 填表日期 年 月 日
招聘岗位名称

计划招聘数量

现员数量

岗位代码

申请理


招
聘
信
息
说
明



请相应□√：
□部门目标 □部门目标外
□部门计划 □部门计划外
□补充新 □换现职员
□正式员工 □季节工 □时工 □计时工
□公司外部招聘 □公司部调配

岗时间
年 月 日
服务年限



招
聘
岗
位
职
责



岗位求（教育验技等）：


填表： 审核： 力资源部理： 总理：


填表说明：
表作部门力资源部提出招聘员申请部门填写交力资源部门汇总力资源部门统组织招聘填写时岗位填写张表
2企业招聘工作计划表

单位名称： 填表日期： 年 月 日

岗位名称
员数量
员 求


招
聘
目
标
























发布
时间

发布
渠道
发布方式
报纸 □网站 □专业行业杂志 □中介机构 □市场
□猎头 □
发布安排


招聘工
作预算
项目






计
金额








招
聘

组
成
员
分
工

姓 名
工 作 职 责
组长


副组长


成员


成员















填表： 审核： 总理：

填表说明：
表力资源部门开展招聘工作前计划力资源部门填写通知相关单位
3企业招聘工作时间进度表

单位名称： 填表日期： 年 月 日
发 布 招 聘 信 息 阶 段
工作
完成
时限
确定计划
起草招聘
信息文稿
广告设计
媒体联络



月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
初 试 复 试 阶 段
岗位名称
工 作 完 成 时 限

资料筛选
初试（面试）
复试（笔试）



月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
月 日前

月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
月 日前

月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
月 日前

月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
月 日前

月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
月 日前

月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
月 日前

月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
月 日前

月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
月 日前

月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
月 日前

月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
月 日前

月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
月 日前
备注



填表： 审核： 总理：

填表说明：
表力资源部门进行招聘工作时安排招聘工作进度表招聘工作进行前两天招聘组负责填定完毕提前发招聘相关部门员手中
4企业招聘方式较表

单位名称： 填表日期： 年 月 日

优点
缺点
确定招聘方式
广告招聘
信息量影响广
吸引较应聘者
减少应聘盲目性
优秀招聘广告企业形象宣传处
广告费昂贵
保留时间短
应聘者数量造成招聘费增加

员招聘
双方招聘前解
简化招聘程序减少招聘费适合关键岗位招聘
情广泛存会影响招聘公正性
易企业部形成裙带关系

部晋升选拔
招聘风险
招聘成低
利调动部员工积极性
利增加企业凝聚力
选择范围
利吸引社会优秀

应届毕业生中招聘
企业注入活力
张白纸塑性强容易接受企业文化
培养成忠诚度高员工
缺乏工作验增加培训成

职业介绍
招聘简单快捷



交易市场
企业员工增强外部竞争压力
招聘工作量猛增
招员流动性强企业忠诚度差
招员济利益驱动明显

网招聘
储备量
招聘工作行
招聘费较低
网虚假信息
鱼龙混杂辨难度






备注



填表： 审核：
填表说明：
表力资源理部门确定招聘方式时征询部门意见决策部门建议呈报领导批准
5企业应聘员基情况登记表（A）

单位名称： 填表日期： 年 月 日
申请工作岗位名称

岗位代码

笔试成绩

姓 名

名

性

民 族

出生年月
年 月 日
婚姻状态

高学历

职 称

身份证号

户籍


现住址

联系电话


通信址

邮 编



家
庭
成
员


处解公司
□广告 □报刊 □网站 □业务接触 □朋友 □招聘会 □
否公司应聘
□ □否
否亲属公司工作
□ □否
学
历

中
学
开
始
学校名称
年月年月
专业
获学历学位等
















工
作
履
单位名称
年月年月
职务
成绩职责

历




















填表： 审核：
填表说明：
表录员工行填写填写时实填写填写真实性行负责
学历栏填写学校教育历包括名类培训历
果纸张够附纸张填写表力资源部存档


6企业应聘员基情况登记表（B）

单位名称： 填表日期： 年 月 日
姓 名

性

民 族

出生年月

学 历

毕业学校时间专业

政治面貌

应聘职位

健康状况

期月薪

籍 贯

身份证号

婚 否

现 住 址

联系方式

现工作单位

现职务职位

否需提供食宿


教
育

历




工
作

历





特
长



面
试
意
见





试：
年 月 日
备

注

填表： 审核：


填表说明：
表应聘员初步达成应聘意时应聘员行填写便单位挑选
7企业应聘员甄选表

单位名称： 填表日期： 年 月 日
职位名称

面谈时间

口试测试

心理测试

姓名
学历
年龄
工作历
反应力
智力
创造力













































































































































填表： 审核：
填表说明：
表应聘员甄选选进行项评估时采取评出等级方式采取分方式评估标准定
表保存力资源部注意保密定期销毁
8企业招聘面谈表
单位名称： 填表日期： 年 月 日
面谈象
姓 名

部门

申请职位

面谈点

面谈时间

面 谈


面谈容
工作
兴趣
职位涉方面工作？
什想做份工作？
什认胜方面工作？
遇什求？
知道公司？
目前
工作
状况
果什时候公司班？
现工作单位工作职务情况？
工
作

历
请简述前工作简历指职务工作容
取工作成绩？
前工作中直事种工作？
说明事工作时间长度方面成绩
认适合事方面工作？方面成感？
初薪水少？现薪水少？
目前求职意什？求月薪少？
请简述前工作离职原
选择新工作时公司方面？

教育
背景
认受教育培训帮助胜申请工作？
受正规教育进行说明
工作外培训学情况

问题
愿意出差？
限度出差时间保证长？
加班法


认优点什？
认缺点什？
爱特长？性格特征
前工作单位满意方里满？
前级事关系样？
公司印象样？包括规模特点环境竞争位等
申请职位兴趣什？
介绍家庭情况
认工作激励作素？
更喜欢独工作协作工作？
填表： 审核：

填表说明：
表负责事招聘专员应聘员谈话前拟定面谈提纲

企业应聘员面试评价表（A）

单位名称： 填表日期： 年 月 日
应 聘

应聘职位

职位编码

预约时间

实时间

面试日期

评价项目
评 分 标 准
备注
优
良
中

差

1仪表仪态（着装坐姿等）






2表现力（表情语言信）






3口头表达力（沟通力）






4想力创造力






5综合分析力






6工作热情事业心






7体力精力情况






8机应变力






9态度工作抱负公司工作目标否相符






10专长否符合职位求






11教育程度否符合求






12气质性格类型否符合职位求






13工作意愿公司求否致






14工作历否符合求







15求遇工作条件否符合公司情况






16潜公司否发挥






17综合素质否符合职位求









































综合评价等级



综合评语录建议



建议入职日期



考： 审核： 总理
填表说明：
表员工招聘工作中面试程试员面试时专门记录员填写
表评价等级综合评语录建议招聘组研究集体作出
面试结束请时表面试员资料送交办公室免延误招聘进程
11企业招聘面试方式较表

单位名称： 填表日期： 年 月 日
面试方式
方式概述
适范围
拟采取方式
结构方式面试
严格问题清单序发问标准格式记录应聘者回答
工作验家庭情况等客观素考察

非结构方式面试
固定问题清单事先拟关键问题根面试情况时发问
力素质学识等观素考察

混合式面试
较客观素采结构式观动性素考察采取非结构式提问
数应聘者均采

问题式面试
赖应聘者成绩根岗位特殊求应聘者提出难题计划请期解决
素质力考核中级理员招聘

非引导式面试
试应试意交谈固定题目限定范围海阔天空拘束意考察应聘者知识面价值观风度解表达力思维力判断力组织力等
中高级理员招聘

压力式面试
面试者面试程中意识应试者施加压力针某事件作连串发问直法回答甚激怒应试者
心理素质求较高特殊岗位员工招聘

验面度
考察应聘者工作验工作成果判断否适合聘职位
社会招募操作员技术员理员


学识面试
学识面试考核应聘者基础知识专业知识掌握深度广度笔试联合效果更佳
专业技术员应届毕业生招聘

潜力面试
侧重应聘者学识验侧重考察新职位发展前途工作潜力
应届毕业生理员招聘

公文处理模拟
考察实际文字工作力
中级理员招聘

领导组
讨法
通应聘者行考察应聘者领导力
中高级理员


备 注




填表： 审核：

填表说明：
表力资源部六确定面试方式时征询部门意见吴阅领导审批
12企业应聘员面试通知单
先生女士：
您
首先感谢您公司信力支持
初次接触认您基具备加盟公司力特通知您时间点公司进行正式面试具体求：

面试时间
年 月 日（星期 ） 午 时 分
面试点

面试时限
时 分钟
行
车
路
线

面
试

容
说
明
进行3分钟演讲容姓名出生年月毕业学校学专业爱特长公司前景展目标设计
（注意：限3分钟请勿超时）



准
备
携带身份证复印件学历证书复印件职称证书复印件
资格证书复印件获奖证书复印件
寸免冠彩色片 张
男士着装求：
女士着装求：



良开端等成功半祝您成功



单位名称：（盖章）
年 月 日


13企业应聘员面试记录表

单位名称： 填表日期： 年 月 日
申请姓名

性

年龄

高学历

应聘岗位

试

面试时间
月 日


面 试 项 目
优
良


差

1体体态状况






2仪表穿着服饰






3举止应礼仪






4语言表达口齿清晰






5机智反应力






6知识面宽广渊博程度






7性格特征际沟通






8生活工作阅历丰富性






9外语力（英日）






10学历学位






11申请职位验






12相关专业知识支撑






13新工作环境适应性






14新工作稳定性






15新工作信心毅力






16理想公司致






17职位未塑性






18家庭支持累赘






19住址班点距离






20职位班次接受状况







面 试
总体评价

现行工资

期工资

提供遇

确认工资

拟受聘岗位

拟确定级

拟聘开始时间

部门
理意见

年 月 日
力资源
部门意见

年 月 日
领导
意见

年 月 日
填表： 审核：
填表说明：
表面试组长征求招聘组意见填写面试评估备注栏填写面试程中信息数
14企业部员求职申请表

单位名称： 填表日期： 年 月 日
申请职位名称

求职信息源
□司□事□刊□网站□报刊□
姓 名

性

年龄

部门科室

现岗位名称

工作历：



教育历：



培训历：



业余爱（请描述业余生活中做什？）



进取心（请描述什获职位？）




补充说明（请里补充想进步说明容）



填写声明：
述填写容真实性负责




签名：
年 月 日
填表： 审核：

填表说明：
表企业部员应聘岗位时填写表栏字数太够时附纸张

15企业应聘员录通知单
先生女士：
您
首先感谢您公司信力支持初次面试复试认您基具备加盟公司力高兴通知您您应聘公司 职考核审查公司决定正式录您公司员工请面求时间点公司力资源部报具体求：
报时间
年 月 日（星期 ） 午 时 分
报点


行
车
路
线

报


容
说
明



携
带
资
料

报时请携带列资料：
居民身份证
户口
学历证书
体检表
寸免冠片 张



备 注


注：
1公司规定新进员工必须先行试 月试期间暂付月薪 元
2接通知疑虑困难请直接力资源部联系
联系： 联系电话：

单位名称：（盖章）

年 月 日
16企业员工试期工作考核表
单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日
姓 名

性

出生年月

学历

岗位名称

试期限

岗日期

薪金情况

暂支薪金



考核
委工作






考勤记录
□全勤 □病假 天 □事假 天 □迟早退 次




工作评语





确定工资





辞退





审核
意见





部门意见



力资源部门意见




填表： 审核： 总理：

填表说明：
表试员工部门力资源部门填写表填力资源部存档
17企业试员工登记表

单位名称： 填表日期： 年 月 日
姓名

性

民族

高学历

出生年月日
年 月 日
毕业时间
年 月 日
毕
业
学
校

专
业
时 间
毕业学校专业
学历学位












属部门

现岗位

公司时间
年 月 日
预定试期

试期月薪

奖惩情况



评
价

部
门
意
见



事
部
门
意
见

领
导
意
见

备注



填表： 审核：



填表说明：
表试员工基情况登记试期员工行填写部门保存

18企业试员工考核登记表
单位名称： 填表日期： 年 月 日

事
资料
姓名

应试职位

岗时间

分发部门

甄选方式
□公开招考□推荐选拔□部提升□外部猎取
工作验
相关 年非相关 年 年
年龄

高学历

高学位

技训练培训


试

计划


试职位：
试期限：
督导员：
督导员工作：□观察 □训练
拟安排工作：
训练项目：
试薪资：

拟定： 核准：


试结果考察

1试时间： 年 月 日 年 月 日
安排工作训练项目：
工作情形：□满意 □尚 □差
出勤情况： 早退 次病假 次事假 次
评语：□拟正式 □拟予辞退
正式薪资拟定：




事办： 部门： 部门负责：


填表说明：
表力资源部门员工招聘试工办员部门部门负责填写
表交力资源部门存档
19企业员工试期考核单

单位名称： 填表日期： 年 月 日
姓 名

部门

职位

报时间

试期满时间

试情况说明









部
门
试

意
见
试期已满转正式员工
试期已满录拟辞退
试期已满继续试 月
试期未满录拟辞退
部门理：
年 月 日

事
部
门
意
见





力资源部理：
年 月 日

领
导
意
见




年 月 日
填表： 审核：

填表说明：
表力资源部专员部门力资源理负责填写
表交力资源部门存档
20企业员工入职考核表

单位名称： 填表日期： 年 月 日
姓名

应聘部门

职位

考
核
说
明





评 估
评核记录
优
良
般
格
差
备 注
仪表谈吐






领悟反应






专业知道






工作验






工作态度






外语水






电脑技






综合
考核
意见





入
职


遇
说
明







填表： 审核：

填表说明：
表新员工入职前填写负责新员工入职力资源专员填写
表力资源部门存档
21企业新员工试通知单

单位名称： 填表日期： 年 月 日
姓名

性

职位名称

服务
部门

试期间
年 月 日
年 月 日
延长试
期限
年 月 日
年 月 日
试解
日 期
年 月 日
年 月 日
试期间表现：








意见


签字： 年 月 日
部门
理
意见


签字： 年 月 日
事
理
意见


签字： 年 月 日

公司
领导
意见

签收
已收份通知

通知签名：
年 月 日
填表： 审核：

填表说明：
表适问题员工留试期考察部门事填写部门理部门理审核表力资源部门存档

22企业员工工作岗位申请表
单位名称： 填表日期： 年 月 日
应征（岗位）职位

部门



片
姓
名

性

民族

出生日期
年 月 日
籍
贯
省（市） 县（区）
身份证号码

文化程度

学专业

健康状况

婚姻状况

现住址

邮编

联系电话

教
育

历
起止年月
学校名称
学专业
外语语种程度
毕业肄业










工
作

历
起止年月
工作单位
工作容
职 务
月 薪
离职原












家
庭
成
员
姓 名
关系
工作单位
职 务
电 话











时受种奖励处分：

特长鉴定：（附纸张）
否出差

否加班

期薪资


请提供两位友（注明姓名电话便联络）：


申请声明：
填述项均属事实实虚构愿受取消申请资格受雇名处分

填表： 审核： 力资源部门理： 总理：

填表说明：
表招聘时应聘员填写填写实完整填写
应聘员填写表方办理入职手续表力资源部存档
23企业员工转正考核评表
单位名称： 填表日期： 年 月 日
姓 名

属部门

岗位

工
作
态度
1否严格遵守公司制度规
□积极态度严格遵守
□基正常遵守
□工作勤务态度消极违法现象
2职工作否常持积极态度
□工作积极工作领域扩积极性
□工作缺乏积极扩工作领域干劲
□工作挑拣逃避扩工作领域
3服指令态度
□明确级关系服态度工作悟性较
□干分配工作全局性工作处理够
□服指令态度欠缺
4整体协作精神
□家友相处协作精神较
□工作性正常协作
□协作意识较差
专业技
5专业知识业务技巧
□较
□般
□较差
6否理解工作容制订恰工作计划
□充分理解工作目容误安排工作
□基指示指令完成
□工作务理解判断够错误失误发生
7工作中否需额外进行详细指示指导
□正确指示指令进行效处理
□基指示指令完成
□指示指令理解充分需详细指导
8失败突工作措施否迅速恰
□工作处理效果断努力想办法改进
□突发性工作处理较慢失败事处理够充分
□突发性工作消极回避责倾


9否积极致力工作方法改善创新
□工作处理效果断努力想办法改进
□注意想办法改善工作具体效果明显
□工作处理迟缓现象
工作绩效
10工作处理迅速性
□工作效率高常提前完成
□速度般化
□工作处理慢
11工作准确性
□工作处理认真
□工作处理需认真努力放心
□工作失误懂方较
12工作完结程度
□工作始终期工作影响
□工作处理条理区分界限
□工作失误懂方较
13工作报告适度
□工作报告联络失时机准确进行
□报告工作联络基正常工作影响
□欠缺报告联络工作影响
14目标完成程度
□完成原定计划取预期效果
□完成原定计划结果基认
□难达完成目标程度
15成长状况
□试期间技术技进步明显
□般性进步特突出进步
□进步微发展潜力
备注

填表： 审核：

填表说明：
表试期员工新入职员工评价员工填写
填写表作评价外部评价进行
24企业员工录登记表

单位名称： 填表日期： 年 月 日
姓名

部门名称

岗位名称

报日期
月 日
性

民族

出生年月
年 月 日
高学历

职称

户籍

身份证号

工作证号

社会保险号

现住址

联系电话

通信址

邮 编

家
庭
成
员

教
育
履
历
（中学开始）
学校名称
年 月 年 月
专 业
已获学历学位
























工
作
单位名称
年 月 年 月
职 务
成绩职责

履
历




























填表： 审核：


填表说明：
表录员工行填写填写时实填写填写真实性行负责
学历栏填写学校教育历包括类培训历
果教育历工作心履历栏够附纸张填写表力资源部存档
25企业员工录前承诺保证书


公司：
作 公司员工现作出庄严承诺：
职工作期间遵守公司项规章制度
职离职均损害公司合法利益泄露公司商业秘密侵犯公司知识产权
辞公司职位 月（年）业企业事企业相竞争工作
违背承诺愿承担相应法律责赔偿造成公司损失

资料：
证件（身份证）号：
现住址：
邮编： 联系电话：

承诺效证件复印件：

















承诺（签名）：
年 月 日
填表说明：
表重岗位新员工填写保证员工职业诚信
表力资源部门长期保存
26企业新员工担保书


公司：
兹保证 志品质优良值信赖
意 公司工作期间提供担保该志损害公司利益行公司造成济损失连带承担济赔偿责
保证 志刑事济犯罪良记录

担保资料：
姓 名：
出生日期：
身份证号码：
户籍址：
现住址：
担保关系：
现工作单位：
现职务：
办公电话：
住宅电话：
担保效证件复印件：









担保（签名）：
（单位盖章）
年 月 日
填表说明：
必求担保单位盖章
表力资源部长期保存
27企业员数量增减申请书

单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日
需职位
编制数
现数
拟增减数
工作容
建议招聘渠道
需条件
增 减 理
年龄
性
学历














































































































部
门意见

年 月 日
事部
门意见

年 月 日
领导
意见

年 月 日
填表： 审核：
填表说明：
表部门申请补充减少员时部门提出申请交行政事部门汇总呈领导批复招聘渠道部挑选外部招聘等



员工招聘面试评价表
WR 4012
考号

姓名

性

年龄

报考职位

属部门

面试容
评价等级分数
说明
仪容仪表







表达力







态度







实际验







反应力







专业知识







社交力







沟通力







总体评价

评语录建议：






考官意见：




签 字： 年 月 日
备注：

员工职务等级划分表

职务
　
等级
mm
级
总　　理
二级
行政总监
运营总监
三级

力
资
源

理
企
划
部

理
市场推广部理
国营销部理
国际营销部理
物流部理
生产部理
四级
力资源专员
行政专员
公关系专员
企划专员
调研专员
销售专员
区域理
仓储专员
监理工程师
渠道专员
文案设计
渠道专员
采购专员






推广专员
技术支持
技术工程师
物专员
检验专员
五级
事
助理
部门秘书
mm
六级
前台司机
辅助员



住宿申请单
19 年 月 日
姓 名

性

出生
年 月 日（ 岁）
职称

籍贯

现住址

身份证号码

员工编码

职日期
年 月 日
职部门

岗位

家 长
姓 名

联络址

关系：
邮政编码

电 话

紧 急
联络

联络址

关系：
邮政编码

电 话


申请理

入舍日期
年 月 日
事部
理
签字
床 位
楼 室 号
领



公

物

棉
领物签字

退
舍
移
交
登
记

部
门理
签字

床垫


床


凳子

总务部
理
签字

桌子


暖瓶


钥 匙No

宿 舍
领 班
签字
宿 舍
理员
签字

：


备 注



　评　表
　　年　　月　　日
　姓　名： 　　　　　　　　　　
　项目组：

　日常工作：
1编码水
A（　）　B（　）　C（　）
D（　）　E（　）
2文档编写水
A（　）　B（　）　C（　）
D（　）　E（　）
3建议接受建议
A（　）　B（　）　C（　）
D（　）　E（　）
4工作总结开发计划
A（　）　B（　）　C（　）
D（　）　E（　）
5备份源程序
A（　）　B（　）　C（　）
D（　）　E（　）
6技术保密
A（　）　B（　）　C（　）
D（　）　E（　）
　工作态度：
1热情度
A（　）　B（　）　C（　）
D（　）　E（　）
2信度
A（　）　B（　）　C（　）
D（　）　E（　）
3协助精神
A（　）　B（　）　C（　）
D（　）　E（　）
4否积极工作
A（　）　B（　）　C（　）
D（　）　E（　）
5否建议
A（　）　B（　）　C（　）
D（　）　E（　）
6合作精神
A（　）　B（　）　C（　）
D（　）　E（　）



　优点需改进方：
 
 


员工鉴定表
姓 名

部门

职 位

入司日期

学历

出生日期

现工作

项 目
目 前
工 作
认目前担工作否合适？工作量否恰？
执行工作时感什困难？
工 作
希
认较适合方面工作？
适合方面工作？
中适合工作什？
现工作什希？
薪 资
职 位
认工作报酬否合理？
职位否合理？
职称否合理？
理？希？
教 育
训 练
年否参加公司部外部举办训练？
参加什训练？
希接受什项目训练？企业训练意见？
工 作
分 配
认部门中工作分配否合理？
什方急改进？

工 作
目 标
工作目标什？
目标已做什程度？
贡 献
认年度公司较贡献工作什？
做什程度？
工 作
构 想
担工作中什更构想？请具体说明：



 

月份工会收支预算结算表
收入部份 月份预计收入 实际收入
（1）月份营业额提取部份 元×5‰
（2）职工工资提取部份 元×5
（3）伙食费伙食补助移取
（4）职工福利金运收入
合 计
二支出部份
（1）伙食费 × 元
（2）电影放映 × 元次
（3）互助金支出

（4）效游施行

（5）社团活动
　
合 计

委员 拟定

月份员工统计表
 

单位　　
数
　区分
总

理
处
台北营业处
高雄营业处
台中营业处
总　　　厂
第分厂
第二分厂
溪分厂
总计
厂长室
厂务部
生产计划部
品质保证部
工程师室
电力线缆制造部
铜线制造部
轧延组
通信线缆制造部
机电部
计

月

数
职员
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
工员
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
新

进
职员
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工员
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
离

职
职员
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工员
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

调
动
调
入
职员
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工员
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
调
出
职员
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工员
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
月底
实数
职员
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
工员
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
合计
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

月岗位安排表

岗
位

员
时
间

堂岗
巡逻岗
道口岗
备注
1
日

10
日
8：0016：00




16：0024：00






24：008：00




11
日

20
日
8：0016：00




16：0024：00




24：008：00




21
日

31
日
8：0016：00




16：0024：00




24：008：00





职训练学员意见调查表
 
训练课程名称：________________________________
办 部 门：___________________________________
 
说明：
1表请受训学员详实填写请结训时交予办部门
2请选答项目号码勾括弧栏
3请予率直反应批评样帮助训练计划改进
（1）课程容？
1□优 2□ 3□尚 4劣
（2） 教学方法？
1□优 2□ 3□尚 4劣
（3）讲时间否适？
1□太长 2□适合 3□足
（4）参加次讲感受益？
1□获适新知识
2□工作效研究技巧技术
3□帮助改变工作态度
4□帮助印证某观念
5□机会客观观察工作
（5）训练设备安排感？
1□优 2□ 3□尚 4劣
（6）类似班次愿意参加？
1□ 2□否 3□确定
 






 
（7）建议事项：
 

职员工受训意见调查表

培训课程：___________
办部门：_____________
说明：
1表请受训学员详实填写请结训时交予办部门
2请交选答项目号码勾方框栏
3请予率直反应批评样帮助训练计划改进
（1）课程容？
1△优 2△ 3△尚 4△劣
（2）教学方法？
1△优 2△ 3△尚 4△劣
（3）讲时间否适？
1△优 2△ 3△尚 4△劣 5△适合 6△足
（4）参加次讲感受益？
1获适新知识
2工作效研究技巧技术
3帮助改变工作态度
4帮助印证某观念
5机会客观观察工作
（5）训练设备安排感：
1△优 2△ 3△尚 4△劣
（6）类似班次愿意参加？
1△ 2△否 3△确定
（7）建议事项：____________________________________________

职员工受训意见调查表

培训课程：___________
办部门：_____________
说明：
1表请受训学员详实填写请结训时交予办部门
2请交选答项目号码勾方框栏
3请予率直反应批评样帮助训练计划改进
（1）课程容？
1△优 2△ 3△尚 4△劣
（2）教学方法？
1△优 2△ 3△尚 4△劣
（3）讲时间否适？
1△优 2△ 3△尚 4△劣 5△适合 6△足
（4）参加次讲感受益？
1获适新知识
2工作效研究技巧技术
3帮助改变工作态度
4帮助印证某观念
5机会客观观察工作
（5）训练设备安排感：
1△优 2△ 3△尚 4△劣
（6）类似班次愿意参加？
1△ 2△否 3△确定
（7）建议事项：____________________________________________

致 局：
公司新进员工资料贵局百忙中公司员工资料进行核查实希贵局协助帮忙特致谢胜感激
祝 颂
广州雪峰冷藏物流限公司
问题请电洽：020－ 事部敬启
招工政审表

姓 名

性

民 族


片
出生日期

身份证号

婚姻状况

籍 贯

健康情况

高学历

学校名称

学科系

毕业时间

家庭址

家庭口

担保名

身份证号

址

工作验

否违反犯罪前科：
否通辑逃员：
否练法轮功记录：
派出政审意见：

签章：



招聘进度表

招 聘 进 度 表
部门
科室

媒体

职位空缺
申请姓名址
收
求职信
感谢信
拒绝信
面试
邀请函
面试
录
录
通知书












































总 计



员工职务等级划分表

职务
　
等级
mm
级
总　　理
二级
行政总监
运营总监
三级

力
资
源

理
企
划
部

理
市场推广部理
国营销部理
国际营销部理
物流部理
生产部理

四级
力资源专员
行政专员
公关系专员
企划专员
调研专员
销售专员
区域理
仓储专员
监理工程师
渠道专员
文案设计
渠道专员
采购专员
推广专员
技术支持
技术工程师
物专员
检验专员
五级
事
助理
部门秘书
mm
六级
前台司机
辅助员


职员调动晋升申报表
填表日期： 年 月 日
姓 名

性

年 龄

学 历

专 业

岗日期




申报类
岗位调动 晋升工资 职务晋升

原
位
部门


调位
部门

职务

职务

职位

职位

工资级

工资级

调动


晋升
原

备
注

晋升调动生效日期

原
位
部门


现

部门理

力资源部


力资源部

注：表式三份份交现部门份交财务部份力资源部存档

担保书
担保书
兹保证 工作北京仪科惠光科技开发限公司职间绝遵守公司规章制度诚实责思想正品行端工作失职盗窃公款公物等非法行保证原负完全责绝异议认该员工适处需时通知保证郑重起见特立保证书
保证：
年 月 日
担保身份证复印件



担保工作单位：





联系电话：
通讯址：
家庭住址：
保关系：
保身份证复印件：






保姓名：
年龄：
住址：
联系电话：
保签章： 保证签章：
保签章： 保日期：


服务愿书

兹意条件：
1试期限： 年 月 日起 年 月 日止 月
2工作部门： 担职务
3工作时间：
需加班理拒绝
4工资：双方协议月支 元实际工作日计算月缺勤请假均伏工资
试：试期间应遵守公司规章制度方职满时终止试均异议
试期间严守工作机密服公司理
损坏遗失公司设备公款原遵公司估价保证履行赔偿义务
立意书：


年 月 日


职员品行评定表
评定级

NO
项目
负面评价
评 语
指 导
迟缺席
5 4 3 2 1
　
　
缺欠干劲
5 4 3 2 1
　
　
错误太
5 4 3 2 1
　
　
效率太低
5 4 3 2 1
　
　
监阵脱逃
5 4 3 2 1
　
　
容易发脾气
5 4 3 2 1
　
　
容易攻击
5 4 3 2 1
　
　
变喜欢喝酒
5 4 3 2 1
　
　
顾客评语
5 4 3 2 1
　
　
金钱纠葛
5 4 3 2 1
　
　
花边新闻传言
5 4 3 2 1
　
　
受家庭问题苦恼
5 4 3 2 1
　
　
说明：
评定级：15分A级
15——20分B级
20——30分C级
30——40分D

40——50分E 级
50——F
职员统薪金等级表
等
职 位
起薪
级差
工资级
等差
年薪金均值
1
雇员实员


1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12


2
助理秘书
















3

















4
技术员工程师
















5
部门
















6
部门理
















7
总理





















职员转正申请表
日期：
姓名

部门

职务

学历

专业

岗日期

试期间
年 月 日— 年 月 日
工资级

评核容
1试期间 工作表现

2公司建议



评 分
项目
优秀（95）
良（85）
般（75）
差（60）




考
核

容





评
初核
评
初核
评
初核
评
初核
专业知识
20








工作力
20








工作效率
15








协调力
15








责感
15








品德
10








进心
5








评

评分数

初核

初核分数

初核评语

考 勤
状 况
迟 次
— 分
早退 次
— 分
病假 天
— 分
事假 天
— 分
旷工 次
— 分
考核结果

结

提前转正晋（ ）级 月 日起正式聘
期转正晋（ ）级
分
期转正予晋级
延长试期 月
（ 年 月 日止）

试期合格拟聘

部门理审批

力资源部




审批


第　周工作计划完成情况评定表
部门 年　　月　　日
序号
责
部门评定分
原
责确认
终评定分
1
　
　
　
　
　
2
　
　
　
　
　
3
　
　
　
　
　
4
　
　
　
　
　
5
　
　
　
　
　
6
　
　
　
　
　
7
　
　
　
　
　
8
　
　
　
　
　
9
　
　
　
　
　
10
　
　
　
　
　
11
　
　
　
　
　
12
　
　
　
　
　
13
　
　
　
　
　
14
　
　
　
　
　
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部门总分
　
　
　
　
审

员研班意见调查表
表作研效果评估资料请记名方式已√符号表示：表格栏请文字表达意见谢谢
科 目
时数
教学方法效果
讲 授 容
教 材 选
良
尚
改进
丰富
实
空乏
适
太深
太浅
国济发展
2
　
　
　
　
　
　
　
　
　
公司业务发展
2
　
　
　
　
　
　
　
　
　
理概念
3
　
　
　
　
　
　
　
　
　
计 划
3
　
　
　
　
　
　
　
　
　
组 织
3
　
　
　
　
　
　
　
　
　
领 导
3
　
　
　
　
　
　
　
　
　
控 制
3
　
　
　
　
　
　
　
　
　
力发展
3
　
　
　
　
　
　
　
　
　
际关系交分析
3
　
　
　
　
　
　
　
　
　
营成研究
2
　
　
　
　
　
　
　
　
　
　
良
尚
改 进
伙 食
　
　
　

宿 舍
　
　
　
请写出感兴趣科目
　
意见
　
　
　
　

员值日表
部门： 单位：
_________月份轮值表
日 期
星 期
姓 名
第代理
第二代理
轮值序
1






2






3






4






5






6






7






8






9






10






11






12






13






14






15







16






17






18






19






20






21






22






23






24






25






26






27






28






29






30






31








助理员奖金核定表
月份
部门
姓名
职
省料率
省料
奖金
效率
效率
奖金
良率
良品率奖金
员工流动率
流动率奖金
奖金合计

助理


































































































































































































































































































































注：助理员视职务类决定奖金金额奖金总额员奖金50100间

综合工作情况表

日期： 年 月 日
工作名称 工作属部门
事工作数

工 作 项 目 （ 项 工 作 时 间 率 ）
率









具 备 条 件
1工具仪器：
8体力：

2机械设备：
9智力：
3原料器材：
10视力听力：
4报告记录：
11保养责：

12质量责：
5教育程度：
13守秘责：
6验：
14工作环境：
7创造力：
15工作危险性：


审核： 填表：


















 
















































































附赠删

力资源运营理工作手册

目 录
第章 力资源部职责描述 5
()力资源部工作职责 5
第二章 力资源规划 6
（）力资源规划容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6
（二）力资源部工作容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7
（三）力资源理部门费构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7
（四）力资源需求预测工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7
（五）力资源供预测工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8
（六）力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9
第三章 组织结构职位说明书设计 11
（）组织结构设计应遵循原﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11
（二）职位设置需遵循原﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11
（三）企业职位设置表 12
（四）职位调查表 14
（五）部门职位设置表 14
（六）组织结构设计工作流程 15
（七）职位分析工作流程 16
（八）岗位评价工作流程 17
第四章 测评理 18
（）履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18
（二）理员素质测评评分表 18
（三）市场员素质测评评分表 19
（四）销售员素质测评评分表 19
（五）生产员素质测评评分表 20
（六）技术员素质测评评分表 21
（七）行政员素质测评评分表 21
（八）财务员素质测评评分表 22
（九）领导组讨评分表 23
（十）公文筐测验评分表 23
（十）测评工作流程 25
（十二）测评指标体系建立流程 26
第五章 招聘面试甄选理 27
（）招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27
（二）员需求申请表 27
（三）招聘工作计划表 28
（四）招聘费估算表 29
（五）应聘员登记表 29
（六）面试通知单 30
（七）面试记录表 30
（八）面试成绩评定表 31
（九）面试评估报告表 32
（十）招聘计划制订工作流程 33
（十）部招聘工作流程 34
（十二）外部招聘工作流程 35
第六章 员工录理 36
（）新员工报手续表 36
（二）新员工试表 36
（三）员工试期鉴定表 37
（四）员工转正申请表 38
（五）事档案目录表 39
（六）员工档案信息表 39
（七）档案调阅登记表 40
（八）档案查阅登记表 40
（九）员工录工作流程 41
（十）员工试期考核工作流程 42
（十）员工档案理工作流程 43
（十二）员工档案调转工作流程 44
第七章 培训开发 45
（）培训计划容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45
（二）生产作业员培训容设置览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45
（三）销售员培训容设置览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46
（四）技术员培训课程设置览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47
（五）基层理员通课程设置览表 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47
（六）培训方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48
（七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48
（八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49
（九）培训需求调查表 50
（十）培训需求登记表 51
（十）员工培训计划表 51
（十二）员工培训申请表 52
（十三）培训意见调查表 52
（十四）新员工培训评定表 53
（十五）职业生涯规划调查表 54
（十六）职业生涯规划表 55
（十七）培训计划制订流程 56
（十八）培训实施理流程 57
第八章 绩效考核 58
（）目标特征标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58
（二）目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58
（三）加班申请单 58
（四）违纪处理单 58
（五）月度绩效考核表 59
（六）绩效反馈面谈表 60
（七）绩效考核申诉表 60
（八）技术总监绩效考核表 61
（九）营销总监绩效考核表 62
（十）员工绩效理工作流程 62
（十）月度绩效考核工作流程 64
第九章 薪酬理 65
（）薪酬调查问卷表 65
（二）员工调薪记录表 66
（三）员工奖金核定表 67
（四）员工津贴申请单 67
（五）特休假申请单 67
（六）员工保险月报表 68
（七）员工福利金申请表 68
（八）员工活动补助申请表 69
（九）薪酬调查工作流程 69
（十）薪酬体系理流程 71
第十章 员调配流动理 72
（）员工晋升申请表 72
（二）员调动申请表 72
（三）员调动审批表 73
（四）员工离职申请表 73
（五）员工离职面谈表 74
（六）员工离职交接表 75
第十章 员工日常理 76
（）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76
（二）出差申请单 77
（三）出差报告表 77
（四）奖惩申报表 78
（五）会议议程表 78
（六）会议记录表 78
（七）会议室申请表 78
（八）提案实施成果报告表 79
（九）提案改善成果报告表 79
（十）办公品领申请表 80
（十）员工出差理流程 81
（十二）员工会议理流程 82
（十三）办公品理流程 83
第十二章 劳动关系理 84
（）劳动合汇总登记表 84
（二）解终止劳动合申请表 84
（三）劳动合继续履行审批表 85
（四）劳动合理流程 86
（五）劳动纠纷处理流程 87





第章 力资源部职责描述
()力资源部工作职责
力资源部部门职责
职责细分
备注
1．力资源理制度建设
（1）制定企业力资源战略规划
（2）编制员工手册建立员工日常理规范
（3）制定企业事理制度工作流程组织协调监督事制度流程落实

2．企业组织结构设计职位说明书编写
（1）企业组织结构设计
（2）编制部门职责岗位职位说明书

3．员招聘理
（1）根企业员编制制订年度力资源需求计划招聘计划
（2）招聘渠道拓展维护
（3）招聘程中测评员甄选
（4）员招聘工作具体实施
（5）建立备选拔方案储备机制

4．员工培训开发
（1）制订企业年度培训计划培训纲
（2）外部培训讲师联系部讲师理
（3）培训课程开发理
（4）员工培训组织程理进行培训效果评估
（5）理员工公出国培训学历教育继续教育工作

5．员工绩效理
（1）员工日常考核
（2）设计企业绩效考核方案组织实施
（3）企业绩效成果评估理

6．员工薪酬理
（1）企业薪酬状况调查分析提供决策参考
（2）制定企业力成预算监督执行情况
（3）企业薪酬体系设计
（4）员工薪资福利调整奖励实施

7．劳动关系理
（1）定期进行员工满意度调查建立良沟通渠道
（2）协调关政府部门保险监部门业企业关系
（3）企业员工劳动合事档案等资料理



（4）员工离职劳动纠纷处理

8．事理信息系统理
（1）事信息录入更新
（2）提供类力资源统计数分析表单
（3）事理信息系统日常维护
事理信息系统建设方面予协作职责
第二章 力资源规划
（）力资源规划容解析表
规划层次
具体项目
容
预算容
总体规划
总体规划
计划期力资源开发利总体目标总配套政策实施步骤等
预算总额
项业务计划
配备计划
中长期职务部门工作类型员分布状况
员总体规模变化引起费变化
离职计划
种原离职员情况岗位情况
安置费
补充计划
需补充员岗位员数量求
招募选拔费
计划
员晋升政策晋升时间轮换工作岗位情况员情况轮换时间
岗位变化引起薪酬福利等支出变化
培训开发计划
培训象目容时间点讲师等
培训总投入脱产员工资脱产引起损失
职业计划
骨干员培养方案
产生项费
绩效薪酬
福利计划
部门绩效标准衡量方法薪酬结构工资总额工资关系福利绩效薪酬应关系等
薪酬福利变动额
劳动关系计划
减少预防劳动争议改进劳动关系目标措施
诉讼费赔偿额








（二）力资源部工作容
工作容
工作事项
策略规划
制度规范
作业执行
员甄选
确定企业长期营需员编制完善预测工具体系
设计甄选工具确认甄选工具效果拟订招聘计划
招聘工作理组织笔试面试等
绩效考核
决定企业应重点采种绩效考核指标
设计薪资员工发展相结合考核制度设计开展未组织工作需考核工具
绩效考核组织实施数收集汇总分析反馈
员工发展
规划企业未骨干发展计划确认组织发展需类
设计企业发展系统评估企业培训求设计培训课程关制度配合组织发展
提供培训课程执行工作教导规划职业生涯
薪资福利
薪资企业长期战略结合
设计薪资福利制度
调薪核薪发薪日常福利等
（三）力资源理费构成表
活动项目
费项目
招聘
招聘广告费招聘会会务费高校奖学金材料费
薪酬水市场调查
调研费专题研究会议费
测评
测评费
培训
教材费讲师劳务费培训费差旅费
公务出国
护费签证费
劳动合
认证费
辞退
补偿金
残疾安置
残疾业保证金
劳动纠纷
法律咨询费
办公业务
办公品设备费




（四）力资源需求预测工作流程

目前力资源需求预测

未力资源需求预测

未流失力资源需求预测

企业力资源需求预测




确定目前力资源需求
讨结果调整统计结果
统计结果部门理者讨
力资源现状统计出超编缺编否符合岗位求情况
力资源部组织进行职务分析根分析结果确定职务编制员配置

部门需增加岗位员数汇总统计
工作量确定部门需
增加岗位员数
力资源部根企业发展规划确定部门工作量
确定未力资源需求
力资源部解读企业发展规划解战略发展目标
开始

力资源部预测期离职情况进行预测
力资源部预测期企业退休员数量进行统计
确定未流失力资源需求
统计结果进行确认调整
述统计预测结果进行统计

结束
确定企业整体力资源需求
述3项预测结果统计汇总







（五）力资源供预测工作流程

部供预测

外部供预测

企业力资源供预测



部力资源供预测
部事调整结果统计
统计部门员工调整例解事调整情况
分析影响力资源供部素
力资源部组织解企业力资源现状
开始

外部力资源供预测
分析结果汇总
域全国力资源状况等方面进行分析
力资源部组织分析影响外部力资源供素

结束
形成企业力资源供预测预测数作制订招聘计划企业力资源战略规划等
外部力资源供预测结果汇总









（六）力资源战略规划工作流程

力资源现状分析

力资源规划

规划结果执行反馈



组织进行企业现力资源核查现状分析
力资源部分析企业战略规划发展目标
开始

编制力资源策略规划书
确定目标制订项工作计划匹配事政策
确定企业力资源净需求
企业力资源供预测
企业力资源需求预测

修订企业力资源战略规划
计划执行情况反馈描述企业劳动力短缺剩等情况
力资源部执行计划
结束










第三章 组织结构职位说明书设计
（）组织结构设计应遵循原
原
简单描述
目性原
职部门设立围绕组织目标务进行确保完成组织营活动实现组织战略目标
适应性原
进行组织结构设计时考虑外部环境组织运行影响制约应组织结构外部环境处佳适应状态
明确性原
进行组织结构设计时清晰界定组织层级报告关系明确岗位具体职责避免重复辖头领导情况利营活动开展提高组织运作效率
分工协作原
方式进行组合职型组合事业部组合等组织应根身特点条件选择适合组合方式通分工协作提高工作效率
协调配合原
组织结构设计机整体保证组织部门间机联系相互协调配合
适度分权原
组织结构设计时应考虑权力分配模式集权分权控制合适基准影响组织运作效率影响理层基层员工工作积极性组织具高度开放性协作性
精简性原
保证企业战略目标前提力求部门数量少避免组织庞冗繁利节省沟通成缩短企业项业务流程提高运营效率
（二）职位设置需遵循原
职位设置原
说明
责权相符原
岗位设置明确岗位职责外需赋予履行职责需权限保证职责权力相统
效理幅度
设置岗位时确定合适理幅度例保证组织序运行
协调原
职位设置目实现企业发展目标级职位级职位必须相互协调形成系统完成企业整体目标

事择原
企业实现特定工作目标成果设置职位选择担该职位设岗进行职位设置时遵循事择原
低数量原
岗位数量化设置岗位时数量少工作集中保证岗位工作负荷
（三）企业职位设置表
部门
岗 位
现
数
拟增
数
拟增员须
位时段描述
说明
项
目
事
业
部
现
岗位
项目事业部副理




高级项目理




项目代表




拟增
岗位
售前支持理




计





数

加
工
部
现
岗位
数加工部副理




数加工作业




项目理




技术服务工程师




作业员




拟增
岗位










计





产
品
营
销
部
现

岗
位
副理




理助理




市场推广理




市场策划理




市场宣传理




统计员




拟增
岗位
销售理




文案策划编辑




计





北
京
分
公
司
现

岗
位
理




业务理




技术支持工程师




文秘（兼出纳）




会计（兼职）




拟增
岗位










计







海
办
事
处
现

岗
位
办事处副




销售理




销售代表




技术支
持工程师




文员




拟增
岗位
产品培训工程师














计





技
术
开
发
部
现

岗
位
部门副理




高级项目理




软件工程师




美工




资料理员




拟增
岗位










计





技
术
支
持
部
现

岗
位
技术支持部副理




测试理




测试技术支持




系统集成网采购




拟增
岗位
产品培训理




产品培训工程师




计





财
务
部
现

岗
位
财务部副理




办会计




出纳




仓




计





总

办
现

岗
位
总理




技术总监




销售副总




市场总监




财务总监




总办




力资源理




总理秘书




企理







行政




前台文秘




司机




计





（四）职位调查表
调查岗位名称

调查方式

调查项目
具体容
1．工作容等基信息
工作性质

工作容

工作程序

工作点

工作时间

2．教育背景职条件
学历

验

年龄



3．工作关系
部

外部

4．工作中应掌握技

5．岗位责

6．工作环境条件

备注
结合实际调查根表格中容提示填写相应容
（五）部门职位设置表
部门名称

部门职位设置总数

部门目前总数

职位名称（高低填写）
职位数
职责
1．


2．


3．



4．


5．


6．


备 注
结合企业部部门职位设置情况填写相应容
（六）组织结构设计工作流程

规划企业战略目标

组织结构设计

组织结构调整




确定企业导业务具体业务容
企业营层规划企业发展战略目标
开始

设计组织结构编制组织结构手册领导商讨确定
理流程确定部门间协作关系

设置辅助职部门
导流程基础划分职部门

确定理层次理幅度领导层沟通确认
力资源部理分析导业务流程编制流程图

结束
根企业发展变化组织结构进行调整变革
验证





（七）职位分析工作流程

准备工作

职位分析实施

分析结果运




职位分析组选择信息源收集信息方法
职位分析组制定职位分析工作规范
组建职位分析组着手进行工作分析工作
力资源部根实际需选择需分析职位
力资源部确定职位分析目工作计划
开始

分析工作素
项信息条理化编制职位说明书
通访谈问卷调查等方式收集职位信息

培训者
根工作分析结果制作应文件
结束
根实际情况力资源部调整修订应文件






（八）岗位评价工作流程

前期准备

岗位评价

总结调整




组学系统掌握岗位评价基理实施办法
组建专门岗位评价组组成员代表企业部门层次
组织进行岗位调查收集汇总关岗位信息资料
力资源部组织员进行岗位整理进行岗位分类等
开始

根评价结果岗位素等级说明等汇编成册
岗位评价组选择适方法根评价标准实施评价
根岗位类确定岗位评价素评价标准
岗位评价组整理分析岗位信息找出岗位直接联系密切相关种素

结束
岗位评价指导手册修订移交负责薪酬设计员作薪酬设计基
力资源部进行岗位评价工作总结找出验教训





第四章 测评理
（）履历项目核查表
核查项目
问题
备选答案
家庭状况
目前您婚姻状况
□未婚 □已婚子女 □已婚子女 □分居离婚
健康状况
您患病
□敏 □哮喘咳嗽 □高血压 □胃病 □头痛 □
兴趣爱
您常远足旅游
□常 □偶尔 □少 □根
社会关系
您您邻居感觉
□没兴趣 □喜欢常见面 □常互相访问
工作态度
工作时间您说笑话频率
□常 □偶尔 □少说 □根说
（二）理员素质测评评分表
测评素
权重
单项评分
测评维度
测评容
组织理力
统筹规划力


判断决策力


组织指挥力


团队建设力


危机处理力


财务敏感性


理风格


际沟通力
授权力


教练力


沟通表达力


影响力


沟通风格


力
生理素质


专业知识技


相关验


心理素质


创新力


合 计
100

备注：三维度权重理员级异总体说高层理员进行测评时三维度权重次组织理力际沟通力力基层理员进行测评时三维度权重
次力际沟通力组织理力
（三）市场员素质测评评分表
测评素
权重
单项评分
测评维度
测评容
生理素质
体质


精力


外形象


知识技
生活专业知识


专业知识


际沟通力


市场洞察力


方案创作力


判断推理力


综合分析力


心理素质
力倾


性格特征


成动机


职业兴趣价值观


意志力


合 计
100

（四）销售员素质测评评分表
测评素
权重
单项评分
测评维度
测评容
生理素质
体


仪表


知识技
销售专业知识


产品知识


销售技


专业力
际交力




沟通力


分析判断力


说服表达力


心理素质
职业兴趣价值观


信心


意志力


成动机


际敏感性


情绪稳定性


诚信倾


合 计
100

（五）生产员素质测评评分表
测评素
权重
单项评分
测评维度
测评容
生理素质
体质


体力


专业知识技
生产专业知识


专业技


操作技


心理素质
智力水


职业适应性


职业力倾


格特质


合 计
100



（六）技术员素质测评评分表
测评素
权重
单项评分
测评维度
测评容

生理素质
身体健康状况


知识验
专业技术知识水


工作验


外语水


专业力
理解力


计划力


思维力


科研创新力


性格特性
际交倾


信息敏感性


进取心


信心


职业兴趣价值观


合 计
100

（七）行政员素质测评评分表
测评素
权重
单项评分
测评维度
测评容
生理素质
体质


身体条件（身高听力视力）


知识技
行政专业知识


相关专业技


沟通协调力


理技


格特质
智力水


般力倾


特殊力倾（文书力倾创造力倾际交倾）


职业兴趣价值观


责倾



合 计
100

（八）财务员素质测评评分表
测评素
权重
单项评分
测评维度
测评容
生理素质
体质


精力


知识技
财务专业知识


会计实务操作技


财务理知识


专业力
智力


数字敏感性


数字反应力


财务专业力


创造力


格特质
职业兴趣


诚信倾


责心


情绪稳定性


外性


压力承受力


合 计
100





（九）领导组讨评分表
测评素
总分
胜素质定义
测员A
测员B
观察记录
次评分
二次评分
观察记录
次评分
二次评分

分析力
30
1．善提出新见解方案抓住问题实质立场角度分析问题提出价值解决办法
2．发言次数质量均高善引导讨进行阶段性总结






计划决策力
10
目标选择适价值判断准确分清次已信息中出较结充分判断






责心
10
勇承担责逃避职位承担责充分思想准备






说服力
20
倾听种意见具说服力证清晰阐述观点力求接受便达成识






协调组织力
20
争取合作加强团结尊重意见法容忍态度睦相处达成致意见






风险精神
10
相信力问题采取乐观态度勇气面种风险






合计
100








（十）公文筐测验评分表
测员
编号

姓 名

性

现竞聘岗位

文化程度

年龄

测评素
胜素质定义
满分
次评分
二次评分
分
统筹计划力
1．够条紊处理种公文信息材料根信息性质轻重缓急信息进行分类处理
15





2．处理问题时提出时行解决方案系统安排分配工作注意信息间关系效利财物信息资源
3．确定正确目标安排实现目标效举措行动步骤制定效行动时间表




洞察问题力
觉察问题起握相关问题联系纳综合形成正确判断预见问题果
10



解决问题力
提出解决问题效措施付诸实施情况明朗时时果断做出决策
10



授权力
1．属分派职责专长相适应务
2．属提供完成务必需财物支持
3．调动属力量发挥属特长潜
20



指导控制力
属指明行动努力方适时发起促进终止关工作维护组织机构正常运转监督控制费开支资源
15



组织协调力
协调项工作属行动成机整体定原求调节利益方矛盾突
15



团结合作力
理解尊重属倾听属意见激发属积极性帮助属适应新工作求重视条件促进属发展
15



合 计
100



测评员评语

签字：
日期： 年 月 日

（十）测评工作流程
前期准备
实施测评
统计分析出报告
测评结果检验反馈





力资源部理测评专家拟订测评实施方案
力资源部理测评专家建立测评指标体系
力资源部相关部门负责组建测评组
力资源部理明确测评目标测评员
开始

测评专家指导测评员
力资源部理
动员测评员
测评员收集测评数
测评员控制测评程

结束
力资源部调查测评结果应情况完善指标

测评负责出具测评报告提出决策建议
测评员进行素质分析
测评工作员统计数




（十二）测评指标体系建立流程
确定分析分解
测评素
确定测评标准
确定指标权重
试反馈调整





力资源部理测评专家进行工作分析
测评工作员收集素质条件绩效指标素
测评工作员统计分析初步确定测评素
测评专家
确定完善测评素
开始
测评专家测评素分解成测评维度容

测评专家针项素确定测评标志标度

否
测评专家针项
素确定指标权重


力资源部理
选择试象
测评专家控制试情景
测评专家根试结果修改合格指标
结束
测评工作员记录
试情况结果
合格
测评专家构建指标体系


第五章 招聘面试甄选理
（）招聘方式
特点
方式
优 点
缺 点
广告招聘
信息量影响广吸引较应聘者减少应聘盲目性优秀招聘广告企业形象宣传处
广告费昂贵保留时间短应聘者数量造成招聘费增加
员招聘
双方招聘前解简化招聘程序减少招聘费适合关键位招聘
情广泛存会影响招聘公正性易企业部形成裙带关系
部
晋升选拔
招聘风险招聘成低利调动部员工积极性利增加企业凝聚力
选择范围利吸引社会优秀
应届毕业生中招聘
企业注入活力犹张白纸塑性强容易接受企业文化培养成忠诚度较高员工
缺乏工作验增加培训成

市场
企业员工增强外部竞争压力
招聘工作量猛增招员流动性强
网招聘
储备量招聘工作行控制招聘费较低
网信息繁杂辨难度
（二）员需求申请表
填写时间：
申请部门

部门理

申请原
□员工辞退 □员工离职 □新增业务 □新设部门
说明

需求计划说明
职务名称
工作描述
需数
迟岗日期
职条件
职位1



专业知识




工作验




工作技






职位2



专业知识




工作验







工作技






合计

薪酬标准
职位1
基工资

遇

职位2
基工资

遇

部门理意见

签字： 日期：
力资源部意见

签字： 日期：
总理意见

签字： 日期：
（三）招聘工作计划表
单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日
招聘
计划
岗位名称
员数量
员 求






发布时间

发布渠道
发布方式
口报纸 口网站 口专业行业杂志
口中介机构 口市场 口猎头 口
发布安排

招聘工
作预算
项目





计
金额






招聘
组
成员
分工
职务
姓 名
属部门
工作职责
组长



副组长



成员1



成员2



填表说明：
表力资源部门开展招聘工作前计划力资源部填写通知相关部门
（四）招聘费估算表
方式
部门
费
报纸方式
广播方式
招聘会方式
网站方式
选择
××部





××部





××部





××部





合 计





（五）应聘员登记表
应聘职位： 填表日期： 年 月 日
姓 名

性

年 龄

出生日期

籍 贯

民 族

身 高

体 重

学 历

职 称

健康状况

婚姻状况

毕业院校

学专业

第外语

级

第二外语

级

联系方式

身份证号

期工资

岗时间

求

受教育
起止时间
学校名称
专 业
学 历








工作验
起止时间
公司名称
担职务
相关证明








参加
培训
培训机构
培训机构
培训容
获相关证书








受奖励处分

兴趣爱


特长评价

（六）面试通知单
先生女士：
您
首先感谢您企业信力支持
初次接触认您基具备加盟企业力特通知您时间点企业进行正式面试具体求
面试时间
年 月 日（星期 ） 午 时 分
面试点

面试时限
时 分钟
行车路线

准备
1．携带身份证复印件学历证书复印件职称证书复印件
2．资格证书复印件获奖证书复印件
3．寸免冠彩色片 张
4．男士着装求：
5．女士着装求：
良开端等成功半祝您成功
单位名称：（盖章）
年 月 日
（七）面试记录表
单位名称： 填表日期： 年 月 日
申请姓名

性

年龄

高学历

应聘岗位

试

面试时间
月 日
面试点

面 试 项 目
优
良


差
备 注
1．体体态状况






2．仪表穿着服饰






3．举止应礼仪






4．语言表达口齿清晰






5．机智反应力







6．知识面宽广渊博程度






7．性格特征际沟通






8．生活工作阅历否丰富






9．外语力（英日）






10．学历学位






11．申请职位验






12．相关专业知识支撑






13．新工作环境适应性






14．新工作稳定性






15．新工作信心毅力






16．理想企业致






17．未塑性






面试总体评价

现行工资

期工资

提供遇

确认工资

拟受聘岗位

拟确定级

拟聘开始时间

部门理意见

年 月 日
力资源部门意见
年 月 日
领导意见
年 月 日
填表： 审核：
填表说明：表面试组长征求招聘组意见填写面试评估备注栏填写面试程中信息数
（八）面试成绩评定表
考号

姓名

性

年龄

应聘岗位

属部门

面试项目

分数
中
分数
差
分数
仪 表
端庄整洁
5
般
3
整洁
0

表达力
清淅明畅
20
基达意
5
含糊清
0
态 度
诚 恳
10
般
5
便
0
进 取 心
强 烈
15
般
10
欠缺
0
实际验
丰 富
15
定验
10
肤浅
0
情 感
稳 重
10
般
15
较情绪化
0
反 应
敏 捷
20
般
15
迟钝
0
评定总分

评定等级

备注评语

评分： 评分日期： 年 月 日
（九）面试评估报告表
应聘者姓名

性

应聘职位

属部门

工作点

评估日期

力
素质
评价
力
分
1（差）
2（较差）
3（般）
4（良）
5（优秀）
领导力





计划分析力





判断决策力





目标理力





开拓力





客户服务意识





影响力





综合评价
优点

缺点



建议
□录 □定 □基符合条件
评估者： 日 期： 年 月 日


（十）招聘计划制订工作流程

提出员需求

招聘需求分析

编制招聘计划书

执行招聘计划




力资源部根公司发展战略职部门根业务开展情况提出员需求
力资源部接需求信息汇总员需求
开始

职部门配合招聘专员确定招聘象工作职权资格求
确定招聘需求
力资源部组织招聘专员进行需求职位分析

编写招聘计划书
进行招聘费预算
成立招聘工作组
确定招聘日期时间
招聘专员根确定招聘需求选择招聘方式渠道

编写招聘计划书
结束







（十）部招聘工作流程
制订招聘计划
实施部招聘
员工录



通
开始
力资源部制订部招聘计划
部门推荐员工应聘
储备中挑选
力资源部根招聘
计划发布招聘信息
力资源部收集应聘资料
初步审核
力资源部组织招聘部门
应聘员进行评价
力资源部配合招聘部门
作出录决策
报总理审批
未通
力资源部发布录通知
员需求部门接收录员
结束










（十二）外部招聘工作流程

制订招聘计划


发布招聘信息

筛选简历

组织面试

员工录








力资源部根员需求情况制订招聘工作计划
开始

力资源部根招聘工作计划选择合适媒体发布招聘信息

力资源部通知求职者参加面试
力资源部根岗位求筛选合适求职者简历
力资源部收求职者简历
求职者招聘信息发送求职简历
否

求职者初试
求职者复试
求职者进行
背景调查
合格
力资源部组织相关部门负责参加面试


新员工录
结束



第六章 员工录理
（）新员工报手续表
姓名： 报日期：
部门

职称

职位

应聘资料
□身份证复印件 □毕业证书复印件 □体检报告书 □员工资料卡 □相片
□
办签章：
应领物品
□员工手册 □考勤卡卡说明 □办公品 □电脑
报签章：
事登记
□员变动表 □简易名册 □办理识证 □员状况表
□劳保 □核薪 □建档
行政协办
□住宿申请
□领制服
□领衣柜钥匙
（二）新员工试表
基信息
姓 名

应聘职位

入职日期

属部门

甄选方式
□公开召考 □推荐遴选 □部提升
年 龄

学 历

工作验
相关 年非相关 年 年
试计划
试职位

试期限

督导员

督导方式
□观察 □培训
拟安排工作

试薪酬

事办

核准

拟定


试
结果
考察
试时间
年 月 日 年 月 日
安排工作
培训项目

工作情况
□满意 □尚 □差
出勤情况
迟 次早退 次病假 次事假 次
评 语
□正式 □拟予辞退
正式薪酬

事办

核准

考核

（三）员工试期鉴定表
姓名

性

年龄

籍贯

学历

历

试部门

职 务

薪酬
工资 元
力资源部

试期
年 月 年
月 天
津贴 元
试结果
考核
意见
□试期满意请原工资办理聘手续（ 月 日起）
□试期成绩优良请 等 级 元工资办理录手续（ 月 日起）
□需继续试
□试合格请行安排
□附鉴定报告份
试部门
考核

意见
□意考核意见拟准试原工资（等级工资）
□拟予 日行签约
□延长试期 天
理

批示

力资源部意见
□拟单位意见 月 日起等级工资 元正式
□合格发试期间工资外拟 月 日起辞退
事
专员

力资源



（四）员工转正申请表
姓名

性

出生年月

职位

属部门

联系方式

学历

专业

试时间
～
鉴定

签字：
日期：
部门
领导鉴定
1．试期员工表现做出评价
2．考核意见
□提前转正 年 月 日 月 日止
□期转正 年 月 日 月 日止
□延期转正 年 月 日 月 日止
转正职位： 职级：
签字：
日期：
力资源部
鉴定
1．试期员工表现做出评价
2．考核意见
□提前转正 年 月 日 月 日止
□期转正 年 月 日 月 日止
□延期转正 年 月 日 月 日止
转正职位： 职级： 薪资遇：
签字：
日期：
总理审核

签字：
日期：
备注




（五）事档案目录表
编号
文件类
文件名称
页数
建档位置
建档时间
备注





















（六）员工档案信息表
单位名称： 部门名称： 填表日期：
姓名

性

民族

基情况
出生日期

身份证号码

政治面貌

婚姻状况
□已婚 □未婚
毕业学校

学历专业

户口

籍贯

现住址

邮编

备注

聘情况
属部门

担职务

入职时间

转正时间

合期时间

续签时间

否已调档
□ □否
聘形式

未调档案

备 注

档案情况
文件名称
情况
文件名称
情况
简历

应聘者登记表

应聘者面试结果表

身份证复印件

学历证书复印件

劳动合书

员工报派遣单

员工转正审批表

员工职务变更审批表

员工工资变更审批表

员工续签合申报审批表



填表： 审核：

（七）档案调阅登记表
序号
档案编号
档案名称
调阅
调阅时间
时间
备注





















（八）档案查阅登记表
序号
档案编号
档案名称
查阅
查阅时间
途
备注








































（九）员工录工作流程

达录通知

办理入职手续

试期理

正式录





否
力资源部引导新员工相关部门报
开始
合格
结束
力资源部面试合格应聘员发出录通知
新员工接录通知
录通知做
入职准备
新员工时公司入职
力资源部新员工办理入职手续
部门负责新员工进行业务培训
部门负责新员工进行试期理
部门负责配合力资源部新员工进行试期考核
力资源部新员工办理转正手续
力资源部办理员工辞退手续








（十）员工试期考核工作流程
提出试期考核名单
试期考核

正式录


开始
结束
力资源部提供转正名单相关员理
考核根员工转正
考核表评
考核直属领导填写员工转正考核表
考核直属领导考核时该员工进行面谈考核意见应员工认未认意见部门总监协调
部门总监根员工直接理意见确定考核结果填写事变动表报力资源部批准
力资源部根部门总监企业领导意见新员工办理转正手续重职位变化时全企业范围通告

否
通
延长试期终止试










（十）员工档案理工作流程
员工档案资料收集分类整理


建立员工档案

员工档案保

员工档案利




开始
结束
力资源部负责员工事材料收集工作
力资源部收集员工事材料进行分类整理
力资源部员工事材料编制明细目录
力资源部事档案编码原进行编码工作
力资源部时更新员工档案容
力资源部进行档案理检查保密工作
力资源部负责档案查档外开具档案资料办理理工作















（十二）员工档案调转工作流程

调档申请

开具商调函

办理调档手续

存档理




力资源部员工中心开具商调函
否
开始

结束
员工填写档案调入
申请表提出
档案调入申请
意
申请调档员领取商调函
力资源部员工原档案保存取回档案事关系
力资源部中心办理存档手续
力资源部进行员工档案资料理
















第七章 培训开发
（）培训计划容
培训容
说明
培训目
培训目企业发展员工职业生涯规划结合起
确定培训容
针员部门培训需求优先序首先满足重点需培训容
培训时间
量错开企业业务高峰期时结合员工意愿
培训点
培训场选培训容方式区般分部培训场外面专业培训机构场等考虑时间费培训容等素
培训象
层级致分普通操作员级级中高层理级职划分分生产系统营销系统质量理系统财务系统行政事系统等项目
培训方法
种教育训练方法中选择方法实施教育训练培训计划容培训成败关键素
培训讲师
考虑培训讲师培训象时间点时考虑培训效果
培训负责（单位）
企业规模行业营方针策略属部门体般企业会设负责培训专职部门
（二）生产作业员培训容设置览表
培训项目
培训容
现代生产理技术
生产理系统
生产计划控制基容方法
定额理
成理
准时制生产方式
物料需求计划
质量理
零缺陷活动
质量理环境支持系统

生产作业计划理实务
现场理
生产装备技巧
进行缺料预测分析
（三） 销售员培训容设置览表
课 程 容
培训象
高层
中层
基层
现代市场营销销售
√
√
√
销售基概念理

√
√
销售社会企业关系
√
√
√
销售产品服务属行业专业知识

√
√
顾客类型心理握
√
√
√
销售渠道开发理
√
√

销售员素质品德态度求


√
销售员仪表礼仪技巧


√
销售员目标计划理
√
√
√
销售前准备


√
顾客约见心理距离拉


√
销售谈判艺术

√
√
观察倾听询问技巧

√
√
销售员时间理
√
√
√
促成销售方法

√
√
处理销售程中异议

√
√
顾客建立长久业务关系

√
√
样进行电话销售

√
√
面客户销售艺术
√
√
√
销售员团队意识
√
√
√
销售合起草订立

√
√
销售员潜开发
√
√
√
销售员心理素质训练


√

销售员心态理


√

（四）技术员培训课程设置览表
课 程 容
培训象
高 层
中 层
基 层
企业品牌形象建设
√
√

现代市场顾客需求研究
√
√

竞争性产品研究新产品策略
√
√

产品开发
√
√
√
设备操作保养

√
√
新技术研究学
√
√
√
工程工艺流程改善理
√
√
√
品质理
√
√
√
目标理
√
√

项目理
√
√

团队理
√
√

质量理
√
√
√
技术安全理
√
√
√
生产安全理
√
√
√
技术员职业操守操作规范
√
√
√
（五）基层理员通课程设置览表
培训容
培训课程
基层理者角色认知
理者角色位责
基层理员员素质求
理技培训
团队建设理
计划控制
沟通协调
员工培训激励
员工绩效理

理实务培训
工作计划编制
进行成控制

（六）培训方法介绍
培训方法
说明
讲授法
属传统模式培训方式培训讲师系统受训员传授知识
媒体教学
利现代化媒体设备进行辅助教学
会议培训法
种双沟通培训方式助培训讲师解学员培训效果掌握程度
案例研究法
通选择关实例说明种情况问题受训者通工作验掌握知识技寻求解决道目鼓励受训员思考
角色扮演法
够激发学员解决问题热情增加学样性趣味性
示范培训法
种培训方式指运幻灯片影片录带等方式进行工作示范训练活动
情景模拟训练
参训员划分成干组组承担务学员参培训中时提高学员团队意识
户外培训
种室外环境中进行学练模拟活动方法
工作轮换法
种职培训方法受训者预定时期变换工作职位获职位工作验
（七）柯氏四级培训评估
评估层面
名称
评估容
实施方法
第层面
反应层评估（学员反应）
总体印象培训容讲师教学方法材料设施场报名程序等评价
问卷调查组座谈
常运四分法（极般差）五分法（极般差）进行衡量
第二层面
学层评估（学效果）
学员掌握知识技少课程理解程度
反应层基础求运学知识解答试题进行现场操作专业性职位课程求学员提出改善方案执行
第三层面
行层评估（学员行改变）
培训进程学员培训工作行职表现方面变化
观察法
事属客户学员评价学员评价评价需助评估表

第四层面
绩效层评估（培训产生效果）
述三级变化组织发展带见积极作培训否企业营结果产生直接影响次品率降程度功操作技培训
通企业组织指标衡量事率次品率生产率员工流动率客户投诉率
（八）新员工培训实施计划表
新员工培训阶段
时间
培训容
公司整体培训（力资源部）
入职前7天
1．公司历史愿景公司组织结构业务
2．事制度：作息时间休假请假晋升培训奖惩员工提供福利等
3．总务制度：公司进出工作牌考勤卡劳保领工作午餐车辆停放等
4．行规范礼仪知识：包括保守商业秘密工作纪律员工仪表电话礼仪等知识
5．安全教育：包括安全制度程序消防设施正确安全卫生劳动保护5S知识等
部门岗位培训（部门理）
职第1天
1．部门概况介绍：员引见部门承担公司工作带领员工现场参观
2．工艺（作）流程介绍：包括工序划分生产知识技求
3．部门制度：包括工作安排服分工提案建议劳动纪律求
4．安全卫生5S工作：包括安全常识防护知识注意点典型案例教育做5S工作等
职第5天
1．周部门理新员工进行非正式谈话重申工作职责谈工作中出现问题回答新员工提问
2．新员工周表现做出评估确定短期绩效目标
3．设定次绩效考核时间
职第30天
部门理新员工面谈讨试期月表现填写评价表

岗位实训练
定期
1．知识培训：讲解岗位理知识
2．技培训：确定培训指导学期限技求培训进度等
（九）培训需求调查表
姓名

属部门

职位

未1～3年职业发展目标

二前工作中遇问题
三结合工作需身职业发展规划希公司举办培训
培训项目
培训容
期培训时间
期培训方式
理力提升
目标理


效授权理艺术


激励理


沟通协调理


……


业务知识培训
（根员工岗位灵活选择）
现场理


精益生产培训


……


品牌宣传市场策略


优质客户服务技巧


……


预算规划编制


成分析控制


……


采购成分析控制


采购合理


……


面试技巧


工作分析评估


……



四述列举培训项目您认什急需培训
（十）培训需求登记表
姓名

性

年龄

职位

学历

入职时间

岗位应具备知识技

培训目
培训容
期培训方式
备注



□岗位需技相关
□岗位需求相关
□职业生涯规划相关



□岗位需技相关
□岗位需求相关
□职业生涯规划相关



□岗位需技相关
□岗位需求相关
□职业生涯规划相关
（十）员工培训计划表
培训项目

培训时间
培训容
培训点
培训讲师
负责















参加培训员计____名单
姓名
职务
部门









培训费预算（单位：元）

分摊费（单位：元）




（十二）员工培训申请表
申请姓名

岗位

属部门

直接级

入职时间

培训目

培训费预算

培训容
期培训方式
期培训时间









部门审核

签字： 日期：
力资源部审核

签字： 日期：
（十三）培训意见调查表
员工姓名

属部门职位

培训课程名称

培训讲师

需评估项目
评分标准点
分
非常


般
差
您课程教学总体评价
讲师准备否充分课堂讲述否精彩培训否易接受
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您教学容评价
容培训需求针性培训题联系否紧密层次否清晰
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您课程准备充分程度评价
准备否充分课程否熟悉否具系统性条理
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您讲师仪表精神面貌评价
精神面貌否良参加培训员否积极影响
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您讲师语言表达力评价
口齿否清晰语言否流利辅助性身体语言
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1

您课堂精彩程度评价
课堂讲述否精彩否欠缺培训技巧吸引力
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您教学课件评价
容题关联性文字否清晰
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您培训课程接受程度评价
否收获课程否清楚培训需求否满足
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您培训时间安排频度安排评价
时间安排否紧凑频度否合理
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您培训准备工作评价
培训设备资料准备否充分
□ 5
□ 4
□ 3
□ 2
□ 1
您学完课程收获

工作帮助

您培训项目容意见建议

您认类培训方需改进

您需方面培训

次培训组织工作评价

（十四）新员工培训评定表
填表日期： 年 月 日 编号：
姓 名

专 长

学 历

培训期间

培训项目

培训部门

新进员施予培训工作项目解程度
二新进员专业知识（包括技术语文）评核
三新进员项规章制度解情况
四新进员提出改善意见评核实例说明
五分析新进员工作专长判断适合种工作列举理说明

六辅导员评语

总理： 理： 评核者：
（十五）职业生涯规划调查表
填表日期：年 月 日 填表：
姓名

年龄

部门

岗位名称

教育
状况
高学历

毕业时间

毕业学校

已涉足领域

参加培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．
目前具备技力
技力类型
证书简介绍技








单位工作历简介
单位
部门
职务
工作满意方
工作满意方
1．




2．




3．




认重三种需：
□弹性工作时间 □成理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲
□家起时间 □挑战 □成专家 □创造
请详细介绍专长

结合需专长目前工作否感兴趣请详细说明原


请详细介绍希选择条晋升通道（组合）

请详细介绍短期中期长期职业规划设想
（十六）职业生涯规划表
部门： 填表日期： 年 月 日
姓名

性

血型

出生年月

学历

专业

现职务

属部门

参加培训

优势

弱势

职业生涯目标
长期目标

完成时间

中期目标

完成时间

短期目标

完成时间

职业生涯路线选择

阶段目标（2～3年）
具体容措施
起止时间
需支持









年规划

现阶段需辅导目标










（十七）培训计划制订流程
培训需求收集分析
培训需求确定
制定培训计划



开始
力资源部根企业发展求汇总培训需求进行分析
力资源部汇总培训需求
力资源部组织培训需求调查工作

力资源部相关部门确定培训需求

结束
培训计划实施
力资源部根培训需求分析结果结合企业实际制订企业员工培训计划











（十八）培训实施理流程
培训需求分析
培训计划制订实施
培训效果评估



确定培训目标

开始
培训中心工作员确定培训项目
力资源部根企业发展战略规划部门提出培训需求汇总年度培训需求

制订培训计划提交力资源部理相关领导审核
力资源部制订
培训计划

力资源部根培训计划组织培训实施工作

结束
培训评估反馈
力资源部组织培训评估工作








第八章 绩效考核
（）目标特征标准表
目标清楚明确
设置目标时双方理解语言术语讨定期限完成务制定目标应明确避免笼统
目标评估
设置目标简单易评估量化指标易衡量
目标相融性
方面目标流程目标相融流程目标整组织目标相融方面流程间间目标衔接
目标挑战性
富定挑战性目标更激发员工工作热情鼓励员工努力实现目标
目标优先序
流程设置目标重性排出优先序
（二）目标制定注意事项表
事项
说明
员工进行控制
部门属起制定工作目标应干涉员工工作行
理者应放权力
理者敢放权力原担心属工作失控制实际果属明确工作目标属充分信属进行控制完全适放权
目标具关联性
制定工作目标时充分考虑工作关联性
目标间注意协调
部门部目标间相互协调部门总目标部门目标应相互协调
（三）加班申请单
统计日期： 年 月 日
编号
姓名
预计加班时间
工作容点
实际加班时间
变更预定加班时间
原
证明
起
迄
合计
起
迄
合计

































（四）违纪处理单
姓名

部门

违纪时间

违纪点

违纪事

违犯严重程度
口轻微 口般 口严重 口重
口第次 口第二次 口第三次 口三次
处 罚
口行政处分 口口头警告 口记 口记 口调离原岗 口解雇 口开
处分

签字

日期

受处分送达处分通知见证
签字： 日期：
部门理签字： 签字日期： 年 月 日
力资源部理签字： 签字日期： 年 月 日
总理签字： 签字日期： 年 月 日
处分执行情况

力资源部手

（五）月度绩效考核表
姓名

部门（公司）

职位

考核期
起日
年 月 日
止日
年 月 日
考核指标权重
评价点
评价标准
分值
评分









考核分

评定
等级

考核者评语：

签名： 日期：
复核者意见：


签名： 日期：



（六）绩效反馈面谈表
姓名：
职位：
部门（公司）：
考核者：
面谈时间： 年 月 日
面谈点：
考核结果：
面谈容：
绩效改进计划
改进事项
改进目标
措施
需支持












考核者

考核者

日期

（七）绩效考核申诉表
申 诉

职 位

部门（公司）

考 核 者

申诉理



申诉处理意见




受理签字：
受理日期： 年 月 日



（八）技术总监绩效考核表
指标
维度
指标名称
权重
考核频率
考核资料
源
绩效目标值
财务类
技术改造费
5
年度
财务部
控制预算范围×左右
课题研究费
5
年度
财务部
控制预算范围×左右
部运营类
产品质量
10
年度
技术部
1．产品燃气热水器合格率××优良率××
2．产品电热水器合格率达××优良率××
3．产品抽油烟机达××优良率××
工艺改造计划完成率
6
季度年度
技术部
完成计划××
工艺改进消耗降低率
6
年度
技术部
达×
设备障停机次数
5
年度
生产部
控制×次
技术获专利项数
7
年度
技术部
达×项
新产品开发计划完成率
6
年度
技术部
完成××
新产品投入市场稳定性
8
年度
市场部
产品质量技术问题架次数0
ISO评审产品认证获通
6
年度
技术部
参考相关技术文件规定说明
产品重质量事发生率
6
年度
生产部
控制×


技术保密性
5
年度
技术部
技术泄密次数0
客户类
产品质量投诉率
5
年度
市场部
控制×
客户产品满意度
5
年度
力资源部
客户满意度评价×分
部门合作满意度
5
年度
力资源部
部门评价×分
学
发展类
部门培训计划完成率
5
年度
力资源部
完成率达××
关键员工保率
5
年度
力资源部
维持××


（九）营销总监绩效考核表
指标
维度
指标名称
权重
考核频率
考核资料
源
绩效目标值
财务类
销售收入
8
年度
财务部
达××××元
销售增长率
8
年度
财务部
年度增长×
货款回收率
8
年度
财务部
达××
费控制
6
年度
财务部
控制预算
部
运营类
销售计划完成率
10
季度年度
市场部
达××
营销策划活动执行率
7
季度年度
市场部
达××
品牌宣传效性
5
年度
市场部
否达预期效果
市场信息收集时性效性
4
季度
市场部
信息系统建设完善情况
客户类
产品市场占率
10
季度年度
市场部
达××
企业知名度
9
年度
市场部
参考相关调查结果
客户增长率
10
年度
市场部
年度增长×
客户满意度
5
年度
力资源部
客户满意度评价×分
学发展类
培训计划完成率
5
年度
力资源部
完成率××
关键员工保率
5
年度
力资源部
保率××









（十）员工绩效理工作流程
确定绩效考核指标
绩效考核实施
绩效理体系应完善




直接通持续指导检查督促员工达预期绩效计划
决策层部门通双沟通确认级绩效目标行动计划
部门理指导员工部门指标分解员工绩效考核指标

开始
力资源部会部门理企业绩效指标分解部门指标
力资源部协助决策层确定企业绩效考核指标


力资源部汇总绩效考核结果
力资源部会部门根绩效考核制度绩效完成情况进行考核评价

力资源部进行绩效考核结果运包括发放薪酬制订培训计划等
力资源部进行绩效沟通面谈
力资源部评估绩效考核结果
结束
力资源部绩效考核流程制度进行调整
力资源部绩效考核类资料进行整理档





（十）月度绩效考核工作流程
制定绩效计划目标
实施绩效考核
绩效考核结果应



开始
部门制订月工作计划
副总审核工作计划
总理签字确认工作计划
力资源部根工作计划
制定绩效计划

力资源副总审核绩效计划
合格
否
力资源部绩效计划发部门
力资源部汇总部门计划完成情况考勤情况
考核者绩效计划目标考核者进行考核
力资源部汇总初步考核结果
力资源部会部门评估沟通修正考核结果

力资源副总审核考核结果
合格
否
力资源部发考核结果
财务部核发工资
力资源部考核结果存档
结束




第九章 薪酬理
（）薪酬调查问卷表
调查象基信息
姓 名

年龄

性

入职时间

部门

职务

学历

毕业院校

企业资料
贵企业属性质
□外商投资 □民营企业 □股份制企业 □国企业 □（请注明）
注：外商投资请选择
□外商独资企业 □中外合资企业 □中外合作企业
属行业
□加工制造业 □纺织服装业 □ 医疗卫生业 □酒店餐饮业 □（请注明）
企业成立时间

企业注册资金

企业员工数

薪资状况
1．您目前年薪 □1万～2万元 □2万～3万元 □3万～5万元 □5万元
2．您薪资构成
薪资组成
占总薪资例




3．部门员薪酬状况（年薪）
生产部门
部门理
□2～3万元 □ 3～5万元 □5～8万元 □ 8万元
中层领导
□1～2万元 □2～3万元 □3～5万元 □5万元
般员工
□1万元 □1～2万元 □2～3万元 □3万元
研发部门
部门理
□2～3万元 □3～5万元 □5～8万元 □8万元
中层领导
□1～2万元 □ 2～3万元 □3～5万元 □5万元
般员工
□1万元 □1～2万元 □2～3万元 □3万元
力资源部门
部门理
□2～3万元 □3～5万元 □5～8万元 □8万元
中层领导
□1～2万元 □2～3万元 □3～5万元 □5万元
般员工
□1万元 □1～2万元 □2～3万元 □3万元
财务部门
部门理
□2～3万元 □3～5万元 □5～8万元 □8万元


中层领导
□1—2万元 □2—3万元 □3—5万元 □5万元
般员工
□1万元 □1—2万元 □2—3万元 □3万元
4．福利遇
（1）体检
新员工入职否提供健康检查
□ □否
年否定期员工提供健康检查
□ □否
（2）社会保险
社会养老保险
月交纳（ ）元
社会医疗保险
月交纳（ ）元
失业保险
月交纳（ ）元
生育保险
月交纳（ ）元
（3）假期
国家规定法定假日外公司否提供节假日请注明：

（4）
5．您觉您企业薪酬水行业处 □较低 □中等 □偏高水
6．您目前薪酬满意
7．您次薪酬调查建议
非常感谢您合作祝您工作愉快
（二）员工调薪记录表
部门名称： 填写日期： 年 月 日
姓名

年龄

性

编号

职务

入职时间

调薪原
□试期转正 □调职调薪 □晋升调薪 □年度调薪 □
调薪具体情况
容
调薪前
调薪
职称


职位等级


基工资


津贴数额




奖金数额


力资源部意见

总理签字

调薪生效日期

（三）员工奖金核定表
月营业额

月净利润

月利润率

奖金

调整率

应发奖金

奖金核定
部门
姓名
职
职务
核发奖金
备注












奖金核
定标准元
月净利润万元
奖金元
月营业额万元
目标利润提高率
10万元
0
400
0
10～20
200
400～500
10
20～30
400
500～600
20
30～40
600
600～700
30
40～50
800
700～800
40
50
增10万增加200元
800
50
（四）员工津贴申请单
班： 津贴类：口加班 口夜勤 口 申请日期： 年 月 日
姓名
工作时数
姓名
工作时数
补津贴具体事实















部门理： 直接： 申请：
（五）特休假申请单
申请日期： 年 月 日
部门

姓名

职务

入职时间

班组

编号

职称

职务代理

休假日期
年 月 日 星期
天


年 月 日 星期

职日期
年 月 日 星期


全年特休假天数





已请特休假天数





次申请天数





尚余休假天数





审核结果
班组意见

部门意见

事意见

总理签字

（六）员工保险月报表
序号
姓名
编号
工资
总额
医疗保险
养老失业保险
保险
合计
企业合计
备注
缴纳
企业缴纳
缴纳
企业缴纳




































（七）员工福利金申请表
单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日
申请姓名

职 位

进入企业时间

入职时间

申请事项
申请金额
申请说明
短期残障


长期残障


寿保险


死亡福利


休假期支付


探亲费


退休费


职工储蓄计划费


员工福利总计


部门意见

力资源部门意见


财务部门意见

领导意见

填表： 审核：
（八）员工活动补助申请表
单位名称：
申请部门

预计开始结束日期

参加者名单

活动名称

领队

活动目

活动点

活动容

付费

申请补助费

办部门意见

力资源部门意见

财务部门意见

领导意见

填表： 填表日期： 年 月 日









（九）薪酬调查工作流程
准备调查
实施调查
审核应调查结果




开始
力资源部根企业属行业职位工作求技求选择调查劳动力市场
力资源部确定调查范围包括调查公司调查象数目
力资源部确定调查方法容
力资源部确定调查职位
力资源部分析调查中获类薪酬信息
力资源部
根调查方案开展调查
力资源部编制调查方案
力资源部根分析结果计算职位高低薪酬率加权均算术均额
力资源部应调查结果
力资源部调查信息进行存档处理
结束
力资源总监审核调查报告
力资源部根计算结果绘制市场薪酬分布图
力资源部编写调查报告





（十）薪酬体系理流程
确定薪酬结构薪酬水
执行薪资理体系
修改完善薪资理体系



力资源部部门进行工作分析工作评价
力资源部开展薪酬调查
力资源部协助决策层理层确定薪酬政策目标
力资源部根薪酬调查结果确定薪酬水薪酬结构
开始

力资源部根薪酬理制度进行员工职位等薪酬等级理
力资源部根绩效考核结果核算类薪酬
力资源部会部门形成薪酬理制度

力资源部薪酬进行调整
结束
力资源部汇总保存薪酬资料
力资源部根客观条件变化员工建议提出薪酬调整方案
部门职员提出薪酬调整求
力资源总监总理审核审批薪酬调整方案


第十章 员调配流动理
（）员工晋升申请表
姓名

性

现职务

学历

工作时间

入职时间

调职务

学
培训
历
起止时间
院校名称
专业
获学位资格
















工作
历
起止时间
公司
部门职务
工作容业绩描述
















评价


部门负责
意见


力资源部意见

总理意见

（二）员调动申请表
申请员调动部门

需调动数

申请员调动原

起止日期
年 月 日起 年 月 日止（计 天）
调动员担工作

力资源部意见


（三）员调动审批表
调动员姓名

性

出生年月

现单位

现部门

职位

职时间
年 月 日 年 月 日
调入单位

调入部门

职位

调动原
□升职 □降职 □组织调动 □部竞聘
调入单位力资源部意见

签字： 年 月 日
调出部门直接级意见

签字： 年 月 日
调出部门领导意见

签字： 年 月 日
集团力资源部意见

签字： 年 月 日
调出部门力资源部意见

签字： 年 月 日
调入部门直接级意见

签字： 年 月 日
调入部门领导意见

签字： 年 月 日
说明：1．副部长员调动须集团力资源部签署意见
2．表终送调入单位力资源部办理入职手续
3．部门负责签字必须审查工作调动交接清单物品交接清单

（四）员工离职申请表
姓名

性

年龄

职位

属部门

企业服务年限

离职原

拟离职日期

部门意见

力资源部意见

公司领导意见

备注


（五）员工离职面谈表
离职员姓名

部门

担职位

员工工号

入职日期

离职日期

面谈者

职位

1．离职原

2．认公司方面需加改进

3．什促初选择加入公司

4．做出离职决定时发现公司方面想象期差距较

5．喜欢公司方面喜欢公司方面

6．工作岗位面困难挑战什

7．公司招聘该岗位职者什建议

8．认公司应该采取措施更效吸引留住

9．否愿意条件成熟时返回公司公司继续效力请简单陈述理




（六）员工离职交接表
姓名

部门

职位

入职日期

离职日期

离职类

离职原陈述

交接部门事项
交接签字
备注

部
门
工作职责交接


工作资料交接


……


财
务
部
应领薪金


备金交接


扣缴金额


发票交接


……


力资源
部
员工手册


办公品


……


总理批示












第十章 员工日常理
（） 员工手册框架体系表
级结构体系
二级结构体系
三级结构体系
前言部分
企业概况
1．董事长总理致辞
2．企业简介
3．发展历史
4．发展愿
企业文化
1．企业精神
2．营宗旨
3．营理念
组织结构
1．组织结构
2．业务分配
3．部门简介
正文部分
员工日常规范
1．工作准
2．行规范
3．礼仪规范
企业理制度
1．事理制度
2．财务理制度
3．行政理制度
岗位职责描述
1．部门职责描述
2．岗位描述
3．工作流程描述
附部分
关手册
1．
2．保
3．修订
手册效力
1．制定
2．约束效力
3．异议处理


员工签收
1．签收回执
2．意见书
（二）出差申请单
单位名称： 部门名称： 填表日期： 年 月 日
姓 名

员

交通工具

出差时间
年 月 日起 年 月 日止 日
出差路线

出差办事项简述

出差期间联系方式

暂支差旅费

出差时间工作代理事项安排

部门意见

领导意见

申请： 审核：
填表说明：表外出差事项申报填写员工部门审批部门理领导审批
（三）出差报告表
报告日期： 年 月 日
出差

职 务

职务代理

日期
年 月 日起 年 月 日止计 天
点

事

出差报告
：

理： ： 出差：
注：1．报告单请交属部门理核阅
2．报告单属部门理存查


（四）奖惩申报表
申请日期： 年 月 日
部 门

员工编号

姓 名

职 务

奖惩原

部门核定

力资源部核定

总理意见

（五）会议议程表
××会议议事日程
年 月 日
序号
程 序
持
时间分配
备 注
1




2




3




（六）会议记录表
日期： 年 月 日 编号：
时间
月 日 时 月 日 时
点

持

记录

会议名称

参加者

议题
措 施
期限
负责
追踪情况(时间)










审核：
（七）会议室申请表
日期
时间
会议名称
持
点
数
备 注














申请单位

理单位


名称
填表
理

办公室





（八）提案实施成果报告表
登记号

提案单位

提案者

实施单位

实施日期

采等级

项 目

节省金额评分

成果计算方法评语

算出数字成果
A．工时节省
B．产量增加
C．材料节省
D．机械设备工具器具修改
E．制作费
合计

法算出数字成果
品质提高安全卫生作业简化员工士气事务手续制度改善评价
协助单位

协助程度

负责

理

（九）提案改善成果报告表
提案名称

提案编号

实施单位

提案日期

改善动机原
（简单扼叙述动机原）
改善前情况
（简单扼叙述改善前方法效率需附数）
改善方法
（简单扼叙述改善改善投资金额）
改善效益
（简单扼叙述时完成节省金额质量产量改善回收期）
结
（改善案做简单扼结）
实施单位： 填表：



（十）办公品领申请表
部门： 年 月 日
品 名
申领数量
实发数量
途
备 注















批准： 审核： 领：























（十）员工出差理流程
出差部门部准备
出差手续办理
出 差
出差报告费报销




开始
部门找职务代交接工作
出差员事先填写员工出差申请

出差员力资源部办理出差手续
出差员财务部申请出差费

出差员时完成出差工作规定控制出差费支出

结束
出差员须提供相关报销证财务部报销出差费
出差员填写出差报告书交负责
出差员力资源部办理考勤等相关手续







（十二）员工会议理流程
会前准备
会议程控制
传达会议精神



事行政员负责会前进行会场布置
事行政员负责发布会议通知
会议召集提出召开
会议申请
开始

事行政员做会议记录工作
会议持做会议进程控制
事行政员负责做会议签会场服务工作
会员通知求达会场

结束
会议召集根会议决议形成会议文件传达相关责
事行政员会做会场会议资料整理工作


（十三）办公品理流程
办公品购买
办公品保
办公品领



事行政员根部门办公品申购计划进行审核汇总确定购买计划
事行政员购买计划优质优价原采购办公品
部门月末申报办公品填写办公品需求单
开始

事行政员采购回办公品进行登记造册做保工作

结束
事行政员做办公品分发办公品申领受理工作
事行政员办公品申购单领单等资料进行存档






第十二章 劳动关系理
（）劳动合汇总登记表
合号
签订
属部门
入职日期
转正日期
合起止日期





年 月 日起 年 月 日止





年 月 日起 年 月 日止





年 月 日起 年 月 日止





年 月 日起 年 月 日止





年 月 日起 年 月 日止





年 月 日起 年 月 日止





年 月 日起 年 月 日止
（二）解终止劳动合申请表
姓 名

部 门

职岗位

合期限

预解日期

申请说明
离开企业算


解劳动合理

申请签名： 年 月 日
直接司意见
口意解劳动合 口意解劳动合
请说明理：
年 月 日开始办理工作移交手续
签名：
年 月 日
分司意见



签名：
年 月 日
力资源部审查
口符合劳动合理制度发放离岗准办通知
口符合劳动合理制度容请重新办理
办：
年 月 日
力资
源总监

签名：
年 月 日

（三）劳动合继续履行审批表
单位名称：
姓 名

性

员工工号

出生年月

身份证号

劳动合期限
年 月 日 年 月 日
终止时间
年 月 日 年 月 日
继续履行时间
年 月 日
属部门意见
（盖章）
年 月 日
力资源部意见
（盖章）
年 月 日
备 注



















（四）劳动合理流程
劳动合签订申请
劳动合签订审批
劳动合签订离职
劳动合理





开始
力资源部劳动合申请进行审核
员工部门申请进行审核通交力资源部
力资源部续签审核通办理离职手续
结束
力资源部相关工作员做劳动合日常理工作
力资源部相关工作员劳动合相关文件存档
新入职员工劳动合期满签订劳动合

力资源部审核通签订劳动合










（五）劳动纠纷处理流程
纠纷情况解
纠纷情况调查
纠纷处理



力资源理员劳动纠纷进行协调解情况
开始

调解委员会发生纠纷双方调查取证进行深入分析研究
力资源理员劳动纠纷调解效企业部调解委员会进行实解情况

结束
调解委员会相关资料存档理
纠纷双方处理结果满意仲裁机关申请仲裁
调解委员会研究出具体处理意见












附件赠品祝事业成

高效士50惯
l 行动前设定目标
目标未必够成功没目标肯定成功著名效率提升师博思崔西説：成功目标达成句话注释现实中顶尖成功士成功设定目标设定目标成功

l 次做件事
著名效率提升师博思崔西著名断：次做件事时涉猎领域富兰克林生成功定时期遗余力做件事信条实践

l 培养重点思维
重点问题突破高效士思考项重惯果没重点思考等目标做事效率必然会十分低相反果抓住矛盾解决问题变容易

l 发现问题关键
许领导者高效士应具备重力发现问题关键力通问题解决必路正微软总裁兼首席软件设计师尔盖茨説：通高理层迅捷途径动承担愿意接手工作中展示出众创造力解决问题力

l 问题想透彻
问题想透彻种思维品质问题想透彻找问题底什找解决问题效手段
l 找口
美国成功学家格兰特纳说样话：果系鞋带力天摘星星机会生活工作否负责决定否成功关键名高效士会处找口开脱责相反伦出现什情况会觉动务执行底

l 事第
创设遍全美事务公司亨瑞杜哈提说出钱薪水找具两种力两种力：第思想第二事情重程度做事工作中果选择正确事情做唯正确事情停止手头事情直发现正确事情止

l 运2080法
二八法揭示样真理投入产出努力收获原结果间普遍存着衡关系部分努力获收获起关键作部分通常宰整组织产出盈亏成败

l 合理利零碎时间
谓零碎时间指构成连续时间事务事务衔接时空余时间样时间毫忽略零碎时间短日月年断积累起总相观事事业成效利零碎时间

l 惯10废拖延
名高效士説拖延具破坏性种危险恶丧失进取心旦开始遇事推托容易次拖延直变成种根深崹蒂固惯

l 惯11竞争手学
位知名企业家说手面镜子见缺陷果没手缺陷会动消失手时刻提醒：没更


l 惯12善助力量
年轻成番事业养成良合作惯少尤现代职场中单独斗时代已展开良合作会事业更加风水果成名高效职场士应养成善助力量惯

l 惯13换位思考
际相处沟通里换位思考扮演着相重角色换位思考指导交够站立场设身处理解情绪感身受明白体会身边处境感受回应需

l 树立团队精神
真正高效士会仗业务力更优秀傲慢拒绝合作者合作时积极倾孤军奋战明白企业中团队成功成功

l 善休息
休息脑恢复活力提高工作效身处激烈竞争中紧发条钟表名高效士应注意工作中调节休息健康益事业处

l 时改正错误
名高效士善批评中找进步动力批评通常分两类价值评价理责难样坦然面批评中找寻价值参考成分进学改进获意想成功

l 责重切
著名理师德鲁克认责名高效工作者工作宣言份工作宣言里首先表明工作态度高度责感工作懈怠工作工作中出现问题敢承担保证务够效完成基条件

l 断学
果天提高1没什阻挡抵达成功成功失败距离实遥远时候间区否天提高果坚持天进步1话成名高效士

l 工作变简单
简单事情推逃避责焦点集中清楚该做事情时然花更力气更结果

l 重执行
执行力决定企业成败关键时衡量做事否高效重标准

l 做适合事
找合适事积极发挥专长成行业手高效士应努力追求目标

l 握关键细节
精细化理时代已成名高效士必须养成重视细节惯做事情种认真工作态度种科学工作精神连事做绝成名高效士

l 事困扰
通常够面生活中出现危机常常事搞垂头丧气整天心情快精神忧闷紧张名高效士应时摆脱事困扰积极面工作生活
l 专注目标
美国明尼苏达矿业制造公司(3M)口号写出两目标等没目标句话仅适公司营工作指导作

l 效沟通
间交需沟通公司员工员工员工司员工客户间需沟通良沟通力工作中缺高效士绝会性格孤僻相反应设身处着想充分理解方够进行桌成效沟通

l 时化解际关系矛盾
际交种艺术果办公室际关系难题苦恼法忍受反复常惯假公济私尝试学相处提高化解际矛盾力

l 积极倾听
西方句谚语说：帝两耳朵张嘴巴意説听善倾听高效士项基素质

l 保持身体健康
充沛体力精力成伟事业先决条件保持身体健康远离亚健康名高效士必须遵守铁律

l 杜绝坏生活惯
惯坏惯朋友会帮助成功位哲説：惯社交场合中穿着佳服饰坏惯敌会难堪
丢丑添麻烦损坏健康事业失败

l 释放忧虑
孤独忧虑现代通病纷繁复杂现代社会保持心静保证身体健康高效工作

l 合理应压力
身体革命钱状态成功基础健康尤心理健康已成职场士企业持续发展必备保障学会正确应压力成高效士必备项惯

l 掌握工作生活衡
真正高效士工作狂善掌握工作生活衡工作压力会工作带种种良影响形成工作狂者完美义等错误工作惯会降低工作绩效

l 时事级交流工作
正确处理级类事关系时事级交流工作高效士项重惯做逢源正确处理沟通事保持良互动交流提高工作效关键

l 注重准备工作
善做准备距离成功缺乏准备员工定差错断然超强力千载难逢机会保证获成功

l 守时
果想成名真正高效士必须认清时间价值认真计划准时做件事肯做做走成功必路

l 高效搜集消化信息
世界量资讯作基础开展工作社会商业竞争中市场信息尤市场关键信息握时性准确性竞争成败着特殊意义高效士应事物保持敏感样工作中赢动

l 注重完善际关系网
际力成功中扮演着重角色成功学专家破仑希尔成功士做专门调查结果发现家认杰出物核心力专业优势相反出色际策略成功关键

l 历练说话技巧
说：眼睛容纳美丽世界嘴巴描绘精彩世界法国作家雨果说：语言力量确精妙高超语言艺术魅力非世界欧美等发达国家舌头金钱电脑列三法宝口披公认现代职场士必备素质名高效士口加礼仪礼节工作锦添花果够巧妙运语言艺术协调际关系提高工作效裨益

l 善集思广益博采众议
件事物存着方面想全面客观解事物必须兼听方面意见集思广益博采众长解件事情面目采取佳处理方法名高效士时常兼听明偏听暗谏言提醒方听取意见确保够做出正确决定

l 善授权
善授权举重轻理者正确工作方式：举轻重事必躬亲会越陷越深时间精力浪费许毫价值决定面

l 制订实行计划
许成功士成功验告诉认真做份计划会约束工作做更然许重事情样执行计划件简单容易事果约束实现制定计划定会成卓成效高效士

l 常成功士起
心理学研究表明环境产生特定思维惯甚行惯环境够改变思维行惯直接影响工作效生活成功士起助身边形成成功氛围氛围中身边成功士学正确思维方法感受热情解掌握处理问题方法

l 效决策
决策思想限期完成反复思考断推敲程中相关事物活动中受启发顿悟产生迸发出高效决策者价值做正确事时帮助理层事情做正确决策落实

l 遇困难找方法
高效士重视找方法相信事会方法解决总更方法

l 琐务缠身
高效士会太琐务缠身含义说高效士充分重视时间价值浪费时间会做值做事情

l 时走出失败
高效士会永远徘徊失败阴影相反总
失败作尚未成功遭遇次次失败时候会始终种积极心态面困难鼓励试次

l 保持颗常心
伦做事做善抓住时机懂运必技巧外需保持颗常心态种常心名高效士讲十分重

l 留第印象
外表漂亮更受欢迎更容易获青睐光环效应作某品质认种积极光环笼罩赋予品质果某品质认坏种消极光环笼罩赋予品质

l 拥双赢思维
职场士讲种双赢质感染力果工作中心胸开阔乐帮助成功愿意分享荣誉话愁没朋友果周围充满成功感兴趣希成功工作中会充满合作热情工作绩效提高帮助

l 追求绰约超越
追求完美仅种重工作态度种重生活标准工作效生活质量重保证满足现状思进取永远法成名高效士























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